АКЦИОНЕРНЫЕ  ОБЩЕСТВА   И   ОБЩЕСТВА   С   ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
   При   создании   смешанного  предприятия  одним  из  главных

правовых вопросов является выбор подходящей правовой формы.

   В основном существуют две возможности: акционерное  общество

или  общество  с ограниченной ответственностью -- поскольку все

формы  с  личной   и   полной   материальной   ответственностью

учредителей отпадают.

   Большинство  средних  фирм  и  фирм  с участием иностранного

капитала в ФРГ и Австрии созданы как  общества  с  ограниченной

ответственностью.

   Эта  форма общества дает учредителям больше свободы в выборе

конкретного содержания устава. Однако в Швейцарии, как правило,

предпочитают   выбирать   акционерное    общество,    поскольку

действующий правопорядок этой страны предоставляет акционерному

обществу те же самые возможности.

   Чтобы  более  подробно  познакомить  читателей с этими двумя

альтернативами, рассмотрим те области, в которых  между  А/О  и

обществом  с ограниченной ответственностью имеются существенные

различия, обычно влияющие на выбор правовой формы общества.

   В принципе акционерное общество  отличается  от  общества  с

ограниченной  ответственностью  тем,  что  в  А/О  закон  более

детально и строго регламентирует  форму  и  содержание  устава,

права  акционеров  и  наблюдательного  совета,  а  также совета

директоров. Данное обстоятельство придает акционерному обществу

репутацию более солидной формы общества по сравнению с  другими

видами фирм.

   Акционерное общество выбирают в тех случаях, когда участвует

большое   число   учредителей,   и   они   хотят  предусмотреть

возможность выпуска новых акций через биржу  и,  вообще,  более

простую   форму  передачи  акций.  В  обществе  с  ограниченной

ответственностью передача долей капитала возможна только  путем

составления   нотариального  акта,  причем  трансферт  капитала

облагается более высокой ставкой налога, чем при продаже  акций

А/О.

   В  акционерном  обществе  закон  предусматривает  создание в

обязательном порядке  наблюдательного  совета,  члены  которого

обычно  получают  за  свои  услуги достаточно высокую оплату. В

большинстве случаев они  представляют  банки,  с  которыми  А/О

связано   своей  деятельностью,  адвокаты  и  лица,  занимающие

солидное положение в обществе, которые, по  мнению  акционеров,

могут быть полезными.

   На практике, однако, члены наблюдательных советов собираются

в полном  составе  достаточно  редко  и, в основном, только для

того, чтобы "проштамповать" годовой отчет  и  дать  ход  другим

мероприятиям   совета   директоров  правления.  Расходы  по  их

содержанию записываются на счет акционерных обществ.

   Создание  такого  наблюдательного  совета   в   обществе   с

ограниченной ответственностью законом не предусмотрено. Поэтому

он  может  быть  организован  в  соответствии  с уставом, но на

практике это происходит крайне редко.

   В  акционерном  обществе  наблюдательный   совет   назначает

директоров  на  определенный  срок, в течение которого их можно

уволить только при грубом нарушении обязанностей, В обществе  с

ограниченной    ответственностью    управление   осуществляется

фактически служащими этого общества, и их увольнение происходит

согласно  нормам  трудового  права.   Учредители   общества   с

ограниченной   ответственностью   вправе   давать   управляющим

конкретные указания в  отличие  от  А/О,  в  котором  лишь  для

осуществления   некоторых   видов  сделок  необходимо  получить

разрешение  наблюдательного  совета.  Впрочем,   по   отдельным

операциям  устав общества с ограниченной ответственностью также

предусматривает принятие единогласного  решения  или  получение

согласия лишь от определенного круга учредителей.

   В отличие от А/О, где согласно закону прибыль распределяется

между  акционерами в равных долях (за некоторыми исключениями),

устав   общества   с   ограниченной   ответственностью    может

предусматривать  любую другую форму или пропорции распределения

прибыли.

   Для проведения собрания  акционеров  необходимо  составление

протокола  нотариусом,  что  вызывает дополнительные расходы. В

обществе с ограниченной ответственностью присутствие  нотариуса

необходимо только при изменении устава общества.

   В  акционерном обществе акционеры имеют право продавать свои

акции как правило без каких-либо  ограничений  (за  исключением

тех  акций,  для  которых  предусмотрено  согласие  общества  в

целом). Устав общества с ограниченной  ответственностью  вправе

предусмотреть,   что  для  передачи  доли  капитала  необходимо

согласие других учредителей -- всех или большинства.

   В  отличие  от  акционеров,  которые  сами  не  имеют  права

контролировать  деловые  бумаги  и бухгалтерские документы А/О,

учредители общества с ограниченной ответственностью  правомерны

проверять бухгалтерские книги и другие документы общества.

   Самым  существенным для многих учредителей, однако, является

различие в том,  что  по  закону  акционерное  общество  должно

публиковать  свой  годовой  отчет  в печатных органах, и, таким

образом, конкуренты получают  информацию  о  его  деятельности.

Общество  с  ограниченной ответственностью такой обязанности на

себе не несет. В силу этого почти все смешанные  предприятия  с

участием  западных  партнеров и учредителей из социалистических

стран   отдают    предпочтение    обществу    с    ограниченной

ответственностью.
КООПЕРАТИВ
   Кооператив -- это общество, деятельность которого направлена

в принципе  не  на  получение  доходов,  а на оказание помощи и

содействия  членам  общества.   Для   этой   формы   характерно

установление   тесной   связи   членов   кооператива   с  самим

кооперативом. Сейчас наблюдается тенденция к  сокращению  числа

кооперативов,  поэтому  эта  форма  общества  рассматривается в

книге в общих чертах. Кооператив является юридическим лицом,  а

посему и субъектом права.

   Для  учреждения  кооператива  необходимо  в письменной форме

заключить  договор  товарищества,  который  именуется  уставом,

иметь  письменные  заявления  о  вступлении в кооператив первых

членов, оформить вступление в ревизионный союз, а также  внести

кооператив в кооперативный реестр.

   Устав  определяет условия вступления в кооператив и называет

номинальные суммы  долевых  участий.  Он  регламентирует  также

порядок  выбора  и  состав  правления,  порядок  созыва  общего

собрания и голосования членов кооператива.

   Члены  кооператива  не  регистрируются,  однако  их  фамилии

необходимо внести в списки, которые ведутся в кооперативах.

   Руководит  кооперативом и осуществляет его представительство

правление, которое избирается,  как  правило,  общим  собранием

членов  кооператива. Допускается избирать одного или нескольких

членов правления, которые  представляют  кооператив  лично  или

коллективно.  Член  кооператива может представлять его интересы

вместе с прокуристом. Общее собрание определяет условия  работы

правления. По отношению к третьим лицам полномочия правления на

представительство никак не ограничиваются.

   Права  членов  кооператива  реализуются  на  общем собрании,

которое надлежит проводить не реже одного  раза  в  год.  Общее

собрание вправе принимать все важные решения, в первую очередь,

решения,  касающиеся  изменения  устава,  избрания  правления и

наблюдательного совета,  составления  заключительного  баланса,

использования  полученных  прибылей,  снятия членов правления и

наблюдательного совета с занимаемых должностей.

   Решения общего собрания, как  правило,  принимаются  простым

большинством.   В   устанавливаемых  законом  или  определяемых

договором случаях большинство должно  быть  абсолютным.  Каждый

член  кооператива  обладает  на  общем  собрании  правом одного

голоса.

   В  качестве  органа  контроля  за  деятельностью  правления,

которое   назначается  общим  собранием,  может  быть  учрежден

наблюдательный совет.

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

   В принципе наименование фирмы  должно  соответствовать  виду

деятельности фирмы и иметь обозначение "акционерное общество".

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

   Фирма  может  быть  именной фирмой, фирмой, название которой

содержит указание на вид ее деятельности, равно  как  и  фирмой

смешанного   типа.   В  любом  случае  ее  наименование  должно

содержать    добавление    --    общество    с     ограниченной

ответственностью.

ОТКРЫТОЕ     ТОРГОВОЕ     ТОВАРИЩЕСТВО,    КОММАНДИТНОЕ

ТОВАРИЩЕСТВО
   Фирменное  наименование  открытого  торгового   товарищества

должно  включать  в себя имя, по меньшей мере, одного из членов

общества и содержать дополнение, указывающее  на  существование

общества  (например,  "Хойер  и  Кь",  "Хойер и Хойер", "Хойер,

открытое  торговое  товарищество",  "Хойер   и   Кь,   торговля

товарами").

   Фирменное  наименование  коммандитного  товарищества  должно

включать  имя,  по  меньшей  мере,  одного   комплементария   и

содержать  дополнение,  указывающее  на  существование общества

("Хойер и Кь",  "Хойер  и  Хойер",  "Коммандитное  товарищество

Хойер", "Хойер и Кь, торговля товарами")

   В  отличие  от  акционерных обществ и обществ с ограниченной

ответственностью у открытых торговых и коммандитных товариществ

дополнение  ОТТ  или   КТ   не   предписано   законом,   однако

употребительно.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ЗАПАДНЫХ ФИРМ

СТРУКТУРА   МЕЖДУНАРОДНЫХ    КОНЦЕРНОВ    И    СЕМЕЙНЫХ

ПРЕДПРИЯТИИ
   Под  словом  "концерн"  обычно понимается группа предприятий

(дочерних  фирм)  вокруг   другого   предприятия   (материнской

компании), которая держит акции этих предприятий.

   Для  того,  чтобы  быть  в состоянии контролировать дочерние

предприятия, головному предприятию во многих  западных  странах

достаточно  иметь  от  20 до 40% акций (в США, где акции многих

предприятий принадлежат десяткам,  если  не  сотням  и  тысячам

акционеров,  для  эффективного  контроля предприятий достаточно

обладать 10-15%  акций).  В  рамках  концернов  часто  дочерние

предприятия являются держателями акций других дочерних фирм.

   В  Австрии,  ФРГ и других западных странах подобный контроль

за деятельностью предприятий  осуществляют  банки.  Обычно  они

контролируют  торговые,  промышленные  предприятия  или  другие

банки.

   Целью  образования  концерна  производственных   предприятий

может быть:

   -- выравнивание определенных отраслевых сезонных колебаний и

рисков   (например,  для  предприятия,  изготавливающего  лыжи,

целесообразно  приобрести   другое   предприятие,   выпускающее

оборудование  для  летних  видов  спорта  -- теннисные ракетки,

парусные лодки и т.п.);

   -- перемещение  капитала  из  менее  перспективных  отраслей

промышленности  (табачная промышленность) в более прогрессивные

(фармацевтика, компьютерная технология и т.п.). Многие  крупные

международные  табачные  концерны в последнее время приобретали

фирмы, работающие совсем в других  областях  экономики,  таких,

например, как гостиницы, химические предприятия и т.д.;

   --   осуществление   капиталовложений  при  наличии  крупных

ликвидных средств;

   --   создание   "экономической   империи"    (при    наличии

индивидуальной   собственности).  Ниже  приводится  характерный

пример  такой  "империи"  итальянского  собственника  Карло  де

Бенедетти.

   Как   уже  отмечалось,  нередко  участие  в  промышленных  и

торговых предприятиях приобретают  банки.  Это  проводится  для

того,  чтобы  предприятия  теснее привязать к банкам в качестве

клиентов.  Для  распространения  своей  деятельности  с   чисто

банковской  на  другие  сферы  с  растущим рынком банки создают

такие специализированные фирмы в  области  финансирования,  как

лизинговые или факторные фирмы (подробнее об этом см. с. 9.

   Часто  банки  направляют  своих  директоров в наблюдательные

советы фирм-клиентов, чтобы иметь возможность контролировать их

кредитоспособность. Для предприятий это является преимуществом:

таким путем можно легче или на более выгодных условиях получать

кредиты. Однако нередки случаи,  когда  банки  вынуждены  из-за

неплатежеспособности     предприятий     превращать    кредиты,

предоставленные им, в финансовые участия.

   В состав концернов  часто  входят  предприятия  с  различной

сферой  деятельности  --  промышленные и торговые фирмы, банки,

экспедиторские предприятия. Поэтому  для  успешного  управления

концерном необходимо обеспечить постоянный приток информации от

дочерних фирм в центральное материнское общество.

   Приводим  пример  внутриконцерновой информационной системы в

виде ежемесячной и ежеквартальной информации,  которая  состоит

из   определенных   базисных   данных   и  показателей.  Пример

показывает   общее   развитие   дочерних   фирм    с    позиций

рентабельности и ликвидности.

   Международные  концерны  --  транснациональные корпорации --

проводят определенную политику в области  рентабельности  своих

иностранных  дочерних  фирм. Ее цель заключается, в основном, в

том, чтобы получать высокую прибыль в странах  со  сравнительно

низкими  налоговыми  ставками,  а  в  тех  странах,  где налоги

высокие, аккумулировать меньшую по размерам прибыль. Общая цель

политики концернов состоит, разумеется, в том, чтобы  сохранить

ликвидность и рентабельность своих дочерних фирм. Поэтому такие

информационные  данные,  которые  приведены  в  наших примерах,

дочерние (фирмы ежемесячно или ежеквартально обязаны  присылать

материнской компании.

   Американский  журнал  "Форчун"  ежегодно публикует список 50

крупнейших предприятий за пределами США,  указывая  их  годовой

оборот,  чистую прибыль (или убыток) и численность сотрудников.

Деятельность  крупнейших   концернов   анализируют   и   другие

экономические       журналы      на      Западе,      например,

журнал"Хандельсблатт"  в  ФРГ,  который   составляет   перечень

крупнейших компаний всего мира включая концерны США.

   Крупнейшим   в   мире   предприятием   по  обороту  является

американский концерн "Дженерал моторc". Его  годовой  оборот  в

последние годы превышает 100 млрд. долл. Так, в 1987 г. годовой

оборот "Дженерал моторc" составил 101,8 млрд. долл., в то время

как  весь  экспорт  Италии  в  тот же период достигал 116 млрд.

долл. Годовой  оборот  этого  концерна  в  1987  г.  был  равен

стоимости  экспорта трех нейтральных стран: Швейцарии (45 млрд.

долл.), Швеции (44,5 млрд. долл.) и Австрии (27  млрд.  долл.),

или   составлял  примерно  половину  стоимости  экспорта  таких

отдельно взятых стран, как США (252 млрд. долл.) и Япония  (231

млрд.  долл.).  На  долю "Дженерал моторе" приходится почти 20%

мирового производства автомашин. Этому концерну принадлежит 209

заводов в США и 12 в Канаде, а также предприятия  в  32  других

странах.  На всех предприятиях концерна занято 813 тыс. человек

и служащих, а его чистая прибыль в 1987 г. составила 3,5  млрд.

долл.

   Если же проанализировать деятельность крупнейших предприятий

мира  не  по  их  обороту,  а  по годовой прибыли, то по данным

опубликованного балансового отчета  за  1987  г.,  лучше  всего

работала  американская  компания  "Ай-би-эм", прибыль которой в

том году  достигла  5,3  млрд.  долл.  Второе  место  по  этому

показателю занимала фирма "Эксон" (США, нефть и нефтепродукты),

ее прибыль в 1987 г. составила всего 4,8 млрд. долл.

   Впрочем,  большинство  гигантов  было  создано  не для того,

чтобы  стать   транснациональными   корпорациями   (ТНК).   Они

превращались  в  них  постепенно, расширяя свою деятельность за

границы  уже  узкого  для  них   отечественного   рынка.   Так,

американские   ТНК,   завоевав   внутренний  рынок,  стали  уже

настолько крупными, что овладение рынком  любой  другой  страны

было для них сравнительно простым делом.

   Некоторые  из  теперешних крупнейших международных концернов

зарождались  как   совсем   небольшие   семейные   предприятия.

Например,  всемирно  известная  фирма  "Кока-Кола"  возникла из

лаборатории аптекаря,  а  не  менее  известный  концерн  "форд"

зародился в маленькой мастерской механика Форда.

   Транснациональные  корпорации  нередко оказываются овеянными

репутацией  властолюбивых  чудовищ,  которые,  словно  щупальца

осьминогов,  опутывают  весь  мир,  А  вот  по  их  собственной

пропаганде, ТНК --  это,  скорее,  добродетель,  способствующая

развитию  мировой  торговли  и  научно-техническому  прогрессу,

помогающая развивающимся странам. Ни то, ни  другое  не  верно,

истина -- где-то посередине.

   Цифры, отражающие экономическую мощь ТНК, разумеется, весьма

внушительные.  Но  нельзя упускать из виду того, что быть столь

крупным организмом, таит в себе и серьезные опасности:

   --   административная   структура   становится   практически

необозримой;

   --  от  продавца  на  рынке до высшего руководства так много

промежуточных организационных звеньев,  и  любая  информация  о

рынке проходит такое количество фильтров до того, как попасть в

руки  высшего руководства, что нередко она становится не только

искаженной, но и запоздалой;

   -- для того, чтобы управлять столь крупными организационными

структурами, нужна четкая командная  система,  а  она  довольно

легко окостеневает;

   --  конкуренты,  конечно,  тоже не спят, они окружают такого

колосса как  коршуны  и  бросаются  на  каждый  сегмент  рынка,

который   гигант  не  в  состоянии  охватить.  Именно  поэтому,

например,  фирмы  "Эйплс",  США,  и  "Никсдорф",  ФРГ,  которые

вначале  были  карликовыми  по  сравнению  с "Ай-би-эм", смогли

стать ей опасными конкурентами: они сосредоточили  свои  усилия

на тех секторах рынка, которые "Ай-би-эм" считала неинтересными

(рынок средних и персональных компьютеров);

   --   переплетение  экономической  мощи  ТНК  с  политической

властью тех стран, где  работают  их  предприятия,  приводит  к

тому,  что руководство корпораций все больше и больше вынуждено

учитывать в своих экономических решениях также  и  политические

факторы.  К  примеру,  если  нерентабельный  завод  находится в

экономически  слабом  районе,  решение  о  его  закрытии  может

повлечь  за  собой  политические  осложнения,  ведь  рост числа

безработных стоит правительству множества голосов на выборах;

   -- в связи с тем, что ТНК работают во всех  ведущих  странах

мира,  они  в  значительной  мере  зависят от колебаний мировой

экономической конъюнктуры, динамики  курсов  основных  валют  и

т.п.

   В  последнее  время  в США бытует выражение: "Being small is

beautiful" ("Быть небольшим прекрасно"). Сравнительно небольшие

фирмы  являются  более  гибкими,  они   в   состоянии   быстрее

реагировать  на  любую  новую  тенденцию  на  рынке,  в меньшей

степени  зависят  от  мировой  экономики,  их   организационная

структура   более   обозрима.   Сбытовые   организации  крупных

концернов со временем становятся менее гибкими,  а  порой  даже

высокомерными.  Последнее  нередко  можно видеть прежде всего у

американских концернов, которые считают себя выше  остальных  и

уже  не  готовы  заниматься  частными  проблемами потенциальных

клиентов. Во избежание этого феномена в последнее время  многие

предприятия  реорганизовались,  создав  у  себя  так называемые

"profit centers -- "центры прибыли" (более подробно см. об этом

на с. 83). Эти  "центры"  создают  возможность  более  гибко  и

быстро  реагировать  на изменение условий рынка. В ряде случаев

крупные концерны были разукрупнены на  несколько  более  мелких

предприятий под общим руководством администрации концерна.

   Ну,  а  теперь познакомимся поближе с некоторыми компаниями,

их становлением, структурой и проблемами.