Я уверен, что лидерство – не статичная величина и, безусловно, можно научиться быть ведущим, а не ведомым, т.е. развить в себе качества лидера. В газетных объявлениях, интернете, других СМИ можно не редко заметить о множестве проходящих тренингов, обучающих программ и прочих мероприятий, где люди узнают много нового о потенциале человека, о своих возможностях. К примеру, мой хороший знакомый, который работает во всем известной компании Орифлэйм, не раз посещал тренинг «Как стать лидером?». И каждый раз его захлестывают впечатления, и он делится ими с окружающими, черпает новые знания с подобных мероприятий. Недавно я прочел из интернета, что три четверти американских компаний ежегодно направляют своих сотрудников на курсы подготовки руководителей, это, на мой взгляд, должно о чем-то говорить. Мы можем легко и быстро усвоить приемы, навыки, способы общения и т.п. Мы можем овладеть теориями, стратегиями и тактикой лидерства — всем тем, что преподают на краткосрочных курсах и многонедельных семинарах. Но, увы, нельзя легко приобрести чувства, интуицию, эмоции, проницательность, искусство, устремления, заботливость, способность к сочувствию, эйфорию — страсти, присущие лидерам, да и саму страсть к лидерству, т.е. то, что и делает людей вожаками других.  Большинство гуру полагают, что потенциалу лидерства способствует два обстоятельства: достаточно хорошие врожденные способности, как умственные, так и физические, и переживания раннего детства, зажегшие в сердце огонь лидерства. Однако эти самые врожденные способности порождают многочисленные разногласия, гораздо меньше разногласий возникает по поводу переживаний раннего детства. Огромное влияние, как мне кажется, оказывает воспитание. Наши родители с детства закладывают в нас стремление быть успешней. Ну и напоследок хотелось бы сказать известную всем истину: люди не рождаются руководителями и лидерами, ими становятся.