Московский Гуманитарно-Экономический институт

Кировский филиал

Факультет экономики  и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга
КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему Роль финансово-промышленных групп в формировании инфраструктуры научной и инновационной деятельности в рыночных условиях
Выполнил:

студент гр. ЭД-4М                                                                       (Жуйков М.С.)
Проверил:

Ст. преподаватель                                                                            (Шешуков Г. С.)

                            
Киров

2010

Оглавление

Введение. 3

1. ФПГ – их роль в инвестиционном процессе. 5

2. Характеристика ОАО «ГАЗПРОМ». 12

2.1. Корпоративное управление. 13

2.2. Деятельность. 16

3. Инновационный проект - Блочные утилизационные топливно-энергетические комплексы (БУТЭК) мощностью 500-18000 кВт производства ОАО “КТЗ” для энергосберегающих технологий в ОАО «ГАЗПРОМ». 20

Заключение. 24

Список литературы.. 26

Введение

Создание финансово-промышленных групп - один из самых наиболее перспективных способов преодоления инвестиционного кризиса в стране. ФПГ как структура, объединяющая в единое целое финансовый и промышленный капитал, создается в целях обеспечения эффективного (за счет более рационального распоряжения финансовыми ресурсами) и ускоренного развития науки и промышленного производства. Это достигается путем диверсификации в направлении освоения новых видов промышленной продукции и услуг, гарантирующих наивысшую и устойчивую прибыль.

ФПГ выступает как средство комплексной и экономически эффективной загрузки мощностей предприятий, не получивших достаточных заказов для государственных нужд, и адресной финансовой поддержки.

В современной России актуальность приобретает проблема создания в экономике конкурентоспособных организационных структур. Финансово-промышленные группы призваны стать ключевым звеном в институциональной основе реформируемой экономики, повысить ее конкурентоспособность как на мировых, так и на внутренних рынках, стать проводниками структурной перестройки хозяйства. Процесс создания ФПГ требует значительного содействия со стороны государства. Это ставит следующие задачи перед органами государственной власти: снять все искусственные препятствия на пути к объединению капиталов, разработать меры по оперативной поддержке данного процесса, обеспечить его равномерное распространение в различных сферах деятельности.

В широком смысле слова, инновационная деятельность - это момент жизнедеятельности обществ, включающий в себя социально-политические, экономические, общественные и другие факторы общественного развития.

В узком (экономическом) смысле слова инновационная деятельность направлена на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства, благодаря использованию новых научно-технических знаний.

Содержанием инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи которых реализуются технико-экономические потребности общества.

Цель данной работы: выявление основных направлений государственной инновационной политики в развитых странах Запада и выявить роль ФПГ в российском инвестиционном процессе

1. Финансово-Промышленные Группы

C экономической точки зрения понятие «финансово-промышленная группа» может употребляться в двух взаимосвязанных, однако не вполне совпадающих значениях. В широком смысле им обозначаются любые формы относительно устойчивого сотрудничества и взаимопроникновения промышленного и финансового капитала [5, с.10]. В более узком смысле под ФПГ понимается такая форма интеграции промышленных и финансовых структур, которая удовлетворяет критериям, зафиксированным в соответствующих законодательных актах, и сопровождается официальным признанием и включением в Реестр ФПГ Российской Федерации [5, с.10].

Таким образом, ФПГ выступает наиболее организованным объединением разнородных предприятий и организаций, удачно сочетающим их интересы, позволяющим полнокровнее использовать возможности каждого участника в достижении общественных целей, наиболее соответствующих условиям современной рыночной экономики.

В финансово-промышленных группах происходит объединение этих двух форм капитала в финансово-промышленный капитал, для которого присущ специфический характер движения и особая форма кругооборота. Его применение позволяет значительно повысить отдачу и получить приращенный доход в результате их объединенного функционирования. Временно высвободившиеся денежные средства на одном предприятии – участнике финансово-промышленной группы – могут направляться на покрытие потребности в денежных средствах других предприятий – членов группы, так как движение их капиталов и скорость оборотов различны. Это дает экономию денежных средств, поскольку не привлекается извне заемный капитал. Кроме того, временно свободные денежные средства предприятий уже в качестве банковского капитала могут использоваться для эмиссии ценных бумаг, спекулятивных сделок, валютных операций, сложных и нетрадиционных коммерческих схем и комбинаций, размещения ссуд и других активов в любом месте и т.д. Следовательно, в процессе кругооборота промышленного капитала в ФПГ создаются условия для высвобождения денежных средств, которые могут оборачиваться как банковский капитал вследствие отсутствия четких границ между ними. В тоже время банковский капитал получает возможность более рационально, с меньшим риском осуществлять свой кругооборот. Эффект от объединенного использования капиталов (банковского и промышленного) значительно выше суммы результатов их отдельного функционирования. И это только один аспект возникновения и функционирования финансово- промышленного капитала, появления новых организационно-хозяйственных структур, которые обеспечивают сочетание интересов, и стремление к максимизации прибыли всех участников финансово-промышленной группы.

Отличительными признаками финансово-промышленной группы являются:

·                   обязательное наличие банков, прочих финансово-кредитных учреждений и промышленных организаций;

·                   наличие главной, центральной кампании;

·                   государственная (федеральная или региональная) экспертиза организационного проекта;

·                   государственная регистрация в качестве финансово-промышленной группы;

Принадлежность участников финансово-промышленной группы к тем сферам деятельности, которые определяют научный, производственный и экспортный потенциал Российской Федерации.

Специфика российской действительности определяет типы финансово-промышленных групп, которые, несмотря на общие закономерности и принципы организационного построения, чрез­вычайно разнообразны. Их можно классифицировать по следующим признакам.
Таблица 1 – Виды ФПГ

Классификационный признак	Вид ФПГ
По происхождению капитала	Бывшие отрас­левые министерства (ведомства) или крупные гособъеди­нения
	Промышлен­ные предприятия, стремящиеся восстановить или сохранить старые хозяйственные связи, обеспечить нормальное снаб­жение
	Крупные банки, выступающие инициаторами создания групп, объединяя бывшие госструктуры и частные компании
По технологическому признаку и ха­рактеру производственных связей	Горизонтально интегрированные
	Вертикально интегрированные
	Диверсифицирован­ные образования (конгломераты)
По территориальному признаку	Региональные
	Межрегиональные
	Транснациональные или международные
По признаку легитимности функционирования	Формальные (официально зарегистрированные)
	Неформальные
По способу создания	Сформированные по решению органов власти
	Сформированные в инициативном порядке
По инициатору формирования	Банковские
	Промышленные
	Торговые
По организационному строению	«Мягкие»
	«Жесткие»
По организационно-правовой структуре	ФПГ, где координирующим центром является финансово-кредитный институт
	ФПГ, где центральным звеном является головная компания
	ФПГ, где объединение капитала идет путем сознания единой акционерной компании
По отраслевому признаку	ФПГ в химической, нефтехимической промышленности, в строительстве, в производстве сельскохозяйственной продукции, в черной и цветной металлургии, в автомобилестроении (включая выпуск сельскохозяйственных машин и оборудования), в общем машиностроении, в пищевой промышленности, в легкой промышленности, в приборостроении и радиоэлектронике, добыче и переработке нефти и т.д.
В зависимости от величины группового оборота	Крупные
	Средние
	Мелкие
По экспортной направленности	ФПГ с участием иностранных партнеров
	ФПГ без участия иностранных партнеров

Формирование финансово-промышленных групп оказывает разностороннее положительное воздействие на развитие отечественной экономики, укрепление российского государства.

Можно, в частности, отметить следующие моменты.

Стабилизация производства. ФПГ создают благоприятные условия для объединения технологически и кооперационно-связанных предприятий.

Улучшение инвестиционного климата. ФПГ усиливают интеграцию банковского и промышленного капитала.

Финансовая стабилизация предприятий. Сосредоточение в банке ФПГ взаиморасчетов взаимодействующих предприятий – участников группы стабилизирует платежи между ними, снижает нагрузку на межбанковскую инфраструктуру.

Структурная трансформация. ФПГ содействует развитию механизма межотраслевого и внутриотраслевого перераспределения ресурсов на приоритетных направлениях развития нашей экономики.

Ускорение научно-технического прогресса. ФПГ способствует более точной стратегической ориентации развития участников финансово-промышленных групп.

Вхождение в состав финансово-промышленных групп кредитно-финансовых учреждений облегчает приобщение производства к рыночной конъюнктуре и ее изменениям. Налаживая конкурентоспособное производство, ФПГ помогает устранить монополизм, связанный с концентрацией выпуска конкретной продукции на одном предприятии. В ФПГ обретают надежных партнеров предприятия среднего и малого бизнеса. Становление мощных отечественных ФПГ уменьшает зависимость страны от импорта, способствует либерализации внешнеэкономических связей.

ФПГ помогают ставить экономические преграды против засилья поставщиков над потребителями, причем более результативно, чем при административных барьерах.

Для повышения эффективности ФПГ целесообразно решить следующие задачи [2, C.22]:

·                   активно включать в состав ФПГ не только крупные, но и средние и даже мелкие предприятия, превращая их в крупных сателлитов и увязывая тесными кооперированными связями;

·                   расширить механизм создания в рамках ФПГ дочерних, зависимых компаний и совместных предприятий, в том числе и с привлечением зарубежного капитала;

·                   разнообразить виды и формы деятельности финансовых организаций в рамках групп, включая в их состав не только универсальные, но и специализированные банки, инвестиционные фонды и финансовые компании, позволяющие более гибко привлекать и использовать временно свободные финансовые ресурсы с уменьшением риска их потерь;

Создание законодательных основ предполагает обеспечение условий для организации и развития ФПГ, а также разработку методов государственного стимулирования, приводящих к образованию механизма договорных отношений между правительством и финансово-промышленными группами. Полномасштабное регулирование ФПГ со стороны государства включает в себя регулирование следующих параметров деятельности ФПГ: цена, качество, количество оказываемых услуг, условия обслуживания, наличие товара.

Функционирование механизма государственного регулирования происходит следующим образом: субъект регулирования (государство) оценив специфику ФПГ, ее роль в национальной экономической системе определяет цели регулирования, выбирает способы, средства достижения цели, формы использования этих средств, применение которых приводит к определенному результату воздействия на объект регулирования (ФПГ), после чего контролируется и оценивается полученное состояние объекта регулирования.

На основе изучения природы ФПГ можно предложить следующие направления корректировки российской системы государственного регулирования. Прежде всего, необходима четкая постановка государством долгосрочных и краткосрочных целей и задач ФПГ применительно к каждой отрасли.

Контролирование ФПГ включает в себя контроль за соблюдением правил регистрации и контроля за деятельностью образованных групп. Следующий вид контроля осуществляется путем обследования официальной отчетности, путем аудиторских проверок, через введение в состав советов управляющих представителей исполнительной власти и т.д.

Фактором повышения интеграционной активности была предусмотренная Указом Президента РФ от 05.12.1993 года № 2096 «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации» возможность оказания ФПГ трех видов государственной поддержки [2, C
.24]:

·                    передача группе (участнику) в доверительное управление временно закрепленных за государством пакетов акций предприятий-участников ФПГ;

·                    зачет задолженности предприятия, акции которого реализуются на инвестиционных конкурсах (торгах), в объем инвестиций, предусмотренных условиями инвестиционного конкурса (торга) для ФПГ-покупателя;

·                   предоставление государственных гарантий для привлечения различного вида инвестиционных ресурсов, в том числе с использованием механизма залога.

Закон «О финансово-промышленных группах» расширил перечень возможных форм государственной поддержки ФПГ. Это:

1) зачет задолженности участника ФПГ, акции которого реализуются на инвестиционных конкурсах, в объеме предусмотренных условиями инвестиционных конкурсов инвестиций для покупателя в лице центральной компании той же ФПГ;

2) предоставление участникам ФПГ права самостоятельно определять сроки амортизации оборудования и накопления амортизационных отчислений с направлением полученных средств на деятельность ФПГ;

3) передача в доверительное управление центральной компании ФПГ временно закрепленных за государством пакетов акций участников этой ФПГ;

4) предоставление государственных гарантий для привлечения различного рода инвестиций;

5) предоставление инвестиционных кредитов и иной финансовой поддержки для реализации проектов ФПГ;

6) возможность предоставления банкам-участникам ФПГ, осуществляющим в ней инвестиционную деятельность, льгот, предусматривающих снижение норм обязательного резервирования, изменение других нормативов в целях повышения их инвестиционной активности;

7) возможность ведения консолидированного [1, c.38]:

Из всех перечисленных форм поддержки можно признать «работающим» пока лишь пункт третий.

Таким образом, объем государственной поддержки ФПГ пока минимален. Очевидно, что он не может служить главным стимулом, подталкивающим к обретению статуса ФПГ.

Главное при создании ФПГ – это способствование росту эффективности производства и развитию конкуренции, но именно достижение этих целей весьма затруднено из-за несоответствия продукции ряда отраслей рыночной конъюнктуре. Одним из путей решения данной проблемы является согласование межгосударственной промышленной политики, использующей цивилизованные формы промышленной интеграции и построенной на новой системе интеграционных связей. Важным элементом такой системы могли бы стать межгосударственные финансово-промышленные группы (МФПГ).

2. Характеристика ОАО «ГАЗПРОМ»

ОАО «Газпром» — российская газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшая компания в России (по данным журнала «Эксперт»), крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 000 км). Является мировым лидером отрасли. Согласно списку Forbes 2000 (2010 год), «Газпром» по выручке занимает 24-е место среди мировых компаний. Согласно рейтингу Fortune Global 500, по итогам 2009 года Газпром стал самой прибыльной компанией в мире, опередив американскую Exxon Mobil, заняв при этом 50-е место по общему объему выручки. Компания занимает общее 22 место в Fortune Global 500 (2009 год).

Полное фирменное наименование — Открытое акционерное общество «Газпром»; предыдущее название — Российское акционерное общество «Газпром». Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания — Газпром (ГАЗПРОМ) и Gazprom (GAZPROM). Штаб-квартира — в Москве.

По данным на 26 октября 2006 года, акционерами компании являлись государство в лице Росимущества (38,37 %) и «Роснефтегаза» (10,74 %); НПФ «Газфонд» (3,02 %), Газпромбанк (0,37 %), фонд Vostok Nafta (1,3 %). E.ON Ruhrgas (дочерняя компания E.ON) контролирует 6,43 % акций «Газпрома», компании, дружественные Алишеру Усманову, — 1,5 %, ГНК «Нафта-Москва» — 4,5 %, «Интеко» — около 1 %, Deutsche UFG — около 3 %. Акционерами «Газпрома» также являются его председатель правления Алексей Миллер (0,0027 %), а также топ-менеджеры Александр Ананенков (0,002 %), Богдан Будзуляк (0,004 %).

Государству принадлежит 50 % плюс 1 акция «Газпрома» (апрель 2006, до 2004 — лишь 38,37 %). Согласно списку аффилированных лиц «Газпрома», на 31 декабря 2005 аффилированным с ним компаниям принадлежало 7,79 % акций, из них на балансе «Газфонда» — 3,16 %, Газпромбанка — 1,1 %. У «Нафта-Москвы» — 5,3 %, E.ON Ruhrgas контролирует 6,5 %, клиенты Deutsche Bank и ОФГ контролируют более 3 %, фонд Vostok Nafta — 1,3 %.

Капитализация «Газпрома» на 8 мая 2008 составила $347,6 млрд (третья по этому показателю публичная компания в мире на тот момент). К 9 сентября 2008 года капитализация компании снизилась до $191,76 млрд. 1 сентября 2009 года капитализация «Газпрома» составила $122,0 млрд.

Всего в обращении находится 23 673 512 900 обыкновенных акций.

2.1. Корпоративное управление

Высшим органом управления «Газпрома» является собрание акционеров. Непосредственно собранию акционеров подчиняется совет директоров, который осуществляет общее руководство, и правление, которое имеет функции исполнительного органа.

 Совет директоров

Виктор Алексеевич Зубков — первый заместитель председателя правительства Российской Федерации, председатель совета директоров

Алексей Борисович Миллер — заместитель председателя совета директоров

Члены совета директоров:

Александр Георгиевич Ананенков

Буркхард Бергманн

Фарит Рафикович Газизуллин

Елена Евгеньевна Карпель

Валерий Абрамович Мусин

Эльвира Сахипзадовна Набиуллина

Михаил Леонидович Середа

Сергей Иванович Шматко

Игорь Ханукович Юсуфов

Председатели совета директоров РАО «Газпром», с 1998 года ОАО «Газпром»

Рэм Иванович Вяхирев (1993—1996, 2001—2002)

Александр Иванович Казаков (1996—1998)

Фарит Рафикович Газизуллин (1998—1999)

Виктор Степанович Черномырдин (1999—2000)

Дмитрий Анатольевич Медведев (2000—2001, 2002—2008)

Виктор Алексеевич Зубков (с 2008)

Правление

Алексей Борисович Миллер — председатель правления

Александр Георгиевич Ананенков — первый заместитель председателя правления

Заместители председателя правления:

Елена Александровна Васильева

Валерий Александрович Голубев

Александр Николаевич Козлов

Андрей Вячеславович Круглов

Александр Иванович Медведев

Сергей Фёдорович Хомяков

Члены правления:

Олег Евгеньевич Аксютин

Ярослав Ярославович Голко

Николай Николаевич Дубик

Виктор Васильевич Илюшин

Ольга Петровна Павлова

Влада Вилориковна Русакова

Кирилл Геннадьевич Селезнёв

Игорь Юрьевич Фёдоров

Всеволод Владимирович Черепанов

Председатели правления РАО «Газпром», с 1998 года ОАО «Газпром»

Рэм Иванович Вяхирев (1993—2001)

Алексей Борисович Миллер (с 2001)

Департаменты

Департаменты являются структурными подразделениями администрации «Газпрома», и непосредственно подчиняются правлению. Большинство руководителей департаментов, одновременно входят в состав совета директоров, или правления:

Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами

Департамент бухгалтерского учета

Департамент внешнеэкономической деятельности

Департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций

Департамент инвестиций и строительства

Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов

Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти

Департамент по информационной политике

Департамент по работе с регионами Российской Федерации

Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа

Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям

Департамент по управлению делами

Департамент по управлению персоналом

Департамент стратегического развития

Департамент экономической экспертизы и ценообразования

Финансово-экономический департамент

Центральный производственно-диспетчерский департамент

Юридический департамент

2.2. Деятельность

Запасы

По результатам оценки DeGolyer & MacNaughton, на конец 2005 доказанные и вероятные запасы газа «Газпрома» составили 20,7 трлн м³, газового конденсата — 690,5 млн т, нефти (без учета «Газпром нефти») — 299,5 млн т. Это более чем на 10 % больше, чем годом ранее.

Добыча и распределение природного газа

На долю Газпрома приходится 70 % российской добычи газа. Основные добывающие мощности расположены в Ямало-Ненецком автономном округе. Газпром производит более 8 % российского внутреннего валового продукта. Газпром почти полностью удовлетворяет потребности в газе всего бывшего СССР, восточной и центральной Европы.

Добыча газа в 2005 составила 547,2 млрд куб. м, из них на внутренний российский рынок поставлено 286 млрд куб. м (при этом общее потребление газа составило 386 млрд куб. м), а 151 млрд куб. м экспортировано в Европу. В 2006 году организации «Газпрома» продали российским потребителям 316,3 млрд куб. м газа. По состоянию на начало 2009 года более 80 % добычи «Газпрома» приходилось на месторождения, запущенные ещё в годы существования СССР.

На 2004 год Газпром был единственным поставщиком газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию, Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию, поставляет 97 % газа Болгарии, 89 % газа Венгрии, 67 % газа Турции, 65 % газа Австрии, 45 % газа Германии, 27 % газа Италии и 25 % газа Франции. Всего Газпром поставляет 25 % газа Европейского союза.

Крупнейшие импортёры российского газа в 2005 году: Германия — 39,9 млрд куб. м (44,9 % общего потребления), Италия — 21,9 млрд куб. м (26 %), Франция — 13,2 млрд куб. м (26,8 %).

На август 2007 года доля предприятий «Газпрома» в добыче газа составляет 84,7 %.

В 2008 году "Газпром" добыл около 549 млрд кубометров газа.

В 2009 году "Газпром" добыл 461,4 млрд кубометров газа.

В 2010 году "Газпром" планирует добыть 519,3 млрд кубометров газа.

Транспортная инфраструктура

Газпрому принадлежит Единая система газоснабжения России, которая включает в себя: 156,9 тысяч км магистральных газопроводов и отводов, 6,1 тысяч км конденсатопродуктопроводов, 268 компрессорных станций общей мощностью 44,8 млн. кВт, 24 объекта подземного хранения газа и 6 комплексов по переработке газа и газового конденсата.

Перерабатывающие производства

«Газпрому» принадлежат четыре завода по стабилизации и переработке газового конденсата, входящие в состав «Астраханьгазпрома», «Оренбурггазпрома», «Сургутгазпрома» и «Уренгойгазпрома». Собственная добыча газового конденсата в 2005 составила около 11 млн тонн (две трети общероссийской добычи).

Кроме того, аффилированные с «Газпромом» структуры («Газпромбанк» и «Газфонд») владеют контрольным пакетом акций ОАО «Сибур Холдинг» — крупнейшей нефтехимической компании России. Компании также принадлежат два НПЗ: Омский (через «Газпром нефть») и Салаватнефтеоргсинтез.

Зарубежные проекты

Крупнейший из заявленных зарубежных проектов по добыче углеводородов «Газпрома» — участие в разработке венесуэльского месторождения Бланкия Эсте и Тортуга (совместно с Petroleos de Venezuela, итальянской Eni, малайзийской Petronas и португальской EDP). Потенциальные запасы — 260 млрд куб. м газа и 640 млн т нефти; «Газпром» планирует принять участие в разведке (на этой стадии у него будет 30 % в проекте), а затем в добыче и сжижении природного газа (на этом этапе доля российской компании должна снизиться до 15 %). Общая предполагаемая стоимость проекта на апрель 2009 года — $5,73 млрд.

Другие зарубежные проекты российской газовой монополии — блок № 26 в Бенгальском заливе (Индия, ожидаются 375 млн т условного топлива), месторождение «Эл Ассел» (Алжир, 30 млн т нефти), проект «Рафаэль Урданета» (Венесуэла, около 100 млрд м³ газа).

Научно-исследовательская деятельность

Основной научной базой «Газпрома» является институт «ВНИИГАЗ», созданный в 1948 году и располагающийся в подмосковном посёлке Развилка. На территории института расположены мощный вычислительный центр, узел технологической связи ОАО «Газпром связь», а также экспериментальное производство — «Опытный завод ВНИИГАЗа». «Газпрому» принадлежит 100 % уставного капитала ООО «ВНИИГАЗ».

Показатели деятельности

На 2003 год в компании работали 300 тыс. сотрудников. В 2006 году — уже 432 тыс.

Выручка «Газпрома» в 2005 году по МСФО составила 1,38 трлн руб. ($48,89 млрд), чистая прибыль выросла по сравнению с 2004 годом на 49 % до 311,1 млрд руб. ($11,2 млрд). Операционные расходы за 2005 год составили 929,56 млрд руб., чистый долг на конец года — 797,46 млрд руб.

Выручка «Газпрома» за 2006 год по российским стандартам бухгалтерского учёта — 1632,7 млрд руб., чистая прибыль — 343,7 млрд руб.

В последние годы резко возросла задолженность «Газпрома»: с $13,5 млрд в 2000 году до $40 млрд в 2006 году. По мнению некоторых аналитиков, это говорит о неэффективности деятельности компании, которая увеличила текущие операционные издержки с $14,5 млрд в 2000 году до $50 млрд в 2006-м и при этом снижает производственные инвестиции.

По данным отчетности 2006 года основные финансовые показатели компании в 2006 году составляли:

Оборот:

2152,111 млрд руб. (МСФО)

2204,888 млрд руб. (РСБУ)

Операционная прибыль

788,188 млрд руб. (МСФО)

783,093 млрд руб. (РСБУ)

Чистая прибыль

636,461 млрд руб. (МСФО)

578,688 млрд руб. (РСБУ)

В отчетности 2007 года в отношении результатов 2006 года по РСБУ была изменена операционная прибыль. Она была снижена с 788,188 млрд руб. до 758,035 млрд руб. Скорее всего это связано с некоей реклассификацией затрат.
Таблица 2  - Результаты деятельности ОАО «ГАЗПРОМ» на 2008-2009 года

3. Инновационный проект - Блочные утилизационные топливно-энергетические комплексы (БУТЭК) мощностью 500-18000 кВт производства ОАО “КТЗ” для энергосберегающих технологий в ОАО «ГАЗПРОМ»

Транспортировка природного газа на значительные расстояния обеспечивается компрессорным парком ОАО "Газпром", установленная мощность которого составляет  41,0 млн. кВт,  при этом газотурбинный привод обеспечивает около 86 %,  электрический - 13 %, поршневой - 1% общих перекачивающих мощностей. По оценке специалистов ОАО "Газпром" и ВНИИГаз - подобное соотношение типов энергоприводов в ближайшее десятилетие будет сохраняться с постепенным увеличением доли газотурбинных приводов. Газотурбинный парк газоперекачивающих агрегатов (ГПА) формировался в течение 40 лет и включает в себя более 20 типов агрегатов (3000шт.) единичной мощностью от 2,5 до 25 МВт с номинальным к.п.д. от 23 до 35 %. Последняя величина к.п.д. относится к агрегатам нового поколения. При работе газотурбинного двигателя выбрасывается достаточно большое количество выхлопных газов (воздух + продукты сгорания природного газа) с температурой до 440^о С. Эта тепловая энергия является значительным энергоресурсосберегающим резервом отрасли. Общий потенциал тепла, выбрасываемый ГПА, оценивается в 1260 млн. ГДж/год и может обеспечить выработку до 5 000 МВт электрической энергии. Наиболее простой вариант утилизации тепловой энергии газовыхлопов турбоприводов газонагнетателей КС может быть реализован путем внедрения в систему КС и ГПА паротурбинной теплоутилизационной надстройки, использующей теряемое тепло газовыхлопов для получения пара в котле - утилизаторе с последующим направлением пара в паровую турбину, вырабатывающую электрическую энергию для нужд КС или коммерческих целей. Кроме того, используя энергию газовыхлопов в паротурбинной теплоутилизационной надстройке, вырабатывающей электрическую мощность, решается также ресурсосберегающая задача по экономии перекачки магистрального газа до 10 млрд. м³ газа в год. Надо отметить, что упомянутая идея достаточно известна и уже используется на некоторых КС. Это решение является разновидностью парогазового (комбинированного) цикла энергетических установок, широко применяемого в мировой энергетике. К настоящему времени создан мощностной ряд оборудования блочных утилизационных энергетических комплексов (БУТЭК) предназначенный для широкого спектра КС различной мощности.

При создании оборудования БУТЭК исходили из следующих концептуальных положений:

1)Приоритет должен быть отдан электрогенерирующим паротурбинным установкам.

2)Паротурбинное оборудование БУТЭК должно, в случае неблагоприятных условий, выводиться из работы без ущерба для транспортировки газа.

3)Блочно-комплектное исполнение БУТЭК с размещением основного оборудования в легкосборных зданиях (укрытиях) ангарного типа, что позволило бы использовать его в высокоширотных регионах.

Паротурбинное оборудование БУТЭК предусматривает в своем составе как специально разработанное, так и серийные паровые турбины и турбогенераторы, а также другую элементно-агрегатную базу компании, широко применяемую в различных отраслях.

Параметрический ряд и единичная мощность паротурбинных установок 500 - 600 кВт позволяют использовать их практически на всех типах старых и строящихся КС.

Утилизационные паротурбинные установки могут комплектоваться различными конденсаторами пара (с воздушным и водяным охлаждением) и поставляться в блочно-контейнерном и блочно-комплектном исполнениях. Применение воздушно охлаждаемых конденсаторов повышает универсальность установок, их автономность от водообеспечения. Все турбоустановки проходят заводские испытания. Параметры достаточно легко согласуются с параметрами котлов-утилизаторов различных заводов, особенностями КС и особенностей регионов их размещения.

Созданный типоразмерный ряд и возможности модернизации паротурбинного оборудования "БУТЭК" позволяют с минимальными доработками адаптировать комплексы БУТЭК к особенностям конкретных существующих, обновляемых и строящихся КС.

С учетом изложенного, задача по вовлечению в хозяйственный оборот энергосберегающих возможностей КС, связанных с утилизацией тепла газовыхлопов представляется нам достаточно привлекательной для потенциальных инвесторов. Экономические показатели теплоутилизационных комплексов с турбинами мощностью 6.0 МВт следующие: стоимость установленного 1 кВт составляет не более 350 долл/кВт, себестоимость электроэнергии - не более 10-12 коп./(кВт*час), срок окупаемости проекта не превышает 3-х лет.

Заключение

Сегодня роль ФПГ является особенно заметной в условиях спада экономического развития, когда необходима мобилизация ресурсов, их концентрация и эффективное перераспределение в ключевые сферы науки, техники и производства.

Подводя итоги, следует подчеркнуть следующее: создание ФПГ в нашей стране - это закономерное явление, вызванное необходимостью концентрации и интеграции финансового и промышленного капитала. Оно должно стать одним из стратегических элементов государственной политики, а в перспективе ФПГ видятся как мощные многопрофильные межрегиональные объединения. Доказательством этому является рассмотренная в качестве примера организация – ОАО «Газпром»

Для проведения эффективной политики необходимы:

·                   активизация деятельности государственных предприятий, раз­личных ведомств, АО и других структур по использованию имеющегося научно-технического потенциала страны в целях эффективного внедрения в экономику государства изобрете­ний и других нововведений и достижений путем разработки и внедрения законодательной базы по стимулированию иннова­ционной деятельности.

·                   создание общегосударственного центра, занимающегося про­блемами передачи технологии (по аналогии с Национальным институтом стандартов Министерства торговли США).

·                   разработка программ по использованию передовых техноло­гий, которую следует поручить соответствующему ведомству, тесно связанному с проблемами конверсии. Из-за недостатков нормативно-правовой базы и отсутствия необходимых финансовых средств программы по разработке и реализации передовых технологий очень часто так и остаются программами, не претворяясь в жизнь (за исключением особо важных для государства программ – секретные разработки, оборона и т.д.);

·                   формирование инновационной инфраструктуры, которая мо­жет включать акционерные общества, предприятия, универ­ситеты, академические институты, научные лаборатории. Для решения определенной научной задачи в эти консорциумы делегируются ученые и инженеры участников сторон, пред­ставленных в данном консорциуме;

·                   выпуск специальных изданий, регулярно публикующих ин­формацию об имеющихся изобретениях, нововведениях и достижениях, представляющих интерес для эконо­мики.

Список литературы

1.      Беляева И. Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты (российский опыт). М.: ФА,. 1999. 296с.

2.       Беляева И. Ю., Эскиндаров М. А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ФА, 1998. 304с.

3.       Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский экономический журнал.1996. № 10. С. 16-22.

4.       Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. //В.Э., 2004, №1. стр.4-12.

5.      О финансово-промышленных группах. Федеральный закон. М., 1996.

6.      ФПГ как модель взаимодействия реального и финансового секторов экономики: реальный опыт. // Еженедельный аналитический обзор. 1999. № 2 (15-21 марта).

7.      Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001;

8.      Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000;

9.      Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 2002;

10.  Коротков Э.М. «Антикризисное управление». - М., 2000

11.  Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» МГУИЭ. – М.: 2001.

12.  Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч, 2003

13.  www.gazprom.ru

14.  ru.wikipedia.org