Реферат Разработка бизнес-плана организации предпринимательской деятельности
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Резюме
Ногтевая студия «Nail Art Design», во владении индивидуального предпринимателя, может быть основана в 2010 году. В студии будут оказывать услуги: маникюр (классический, европейский, аппаратный), педикюр, дизайн; SPA-педикюр, SPA-маникюр; наращивание ногтей; парафинотерапия, массаж; лечение, уход за ногтями. Также предусматривается продажа сопутствующей косметики по уходу за ногтями.
Реклама проекта:
1. Достигнут определенный уровень услуг населению за счет выгодного места положения, высококвалифицированных кадров, эффективной рекламы (яркая вывеска, листовки, визитки). Получена чистая прибыль за год 2211377 руб.
2. Стратегические цели ногтевой студии «Nail Art Design»,
1) Максимизация прибыли
2) Создание благоприятных условий для клиентов и работников
3) Сохранение стабильного положения на рынке
4) Безубыточное функционирование
6) Сетевое развитие студии
3. Объем вложенных средств в источник:
1) Регистрация 6000 руб.
2) Оборудование 146000 руб.
3) Аренда государственной собственности:
- первоначальный взнос 180000 руб.
- помесячная аренда 20000 руб.
4) Ремонт 80000 руб.
5) Реклама 40000 руб.
6) Материал профессиональный 35000 руб.
7) Комната для персонала 25000 руб.
Итого: 532000 руб.
4. Описание услуг и профессиональной косметики:
· Маникюр классический обрезной
· SPA маникюр
· Европейский маникюр
· Мужской маникюр
· Французский маникюр
· Покрытие ногтей лаком
· Форма ногтей
· Шлифовка ногтей
· Массаж рук
· Снятие лака, основа, крем, закрепитель
· Парафинотерапия рук
· Педикюр (обрезной)
· Педикюр (аппаратный)
· Массаж ступней
· Парафинотерапия ног
· Наращивание ногтей (гель)
· Наращивание ногтей french (гель)
· Удлинение ногтевого ложа
· Коррекция ногтей (гель)
· Дизайн ногтей
· Аквариумный дизайн
· Укрепление ногтей
Профессиональная продукция:
Вся профессиональная косметика предоставлена компанией Madelon из SPA-линии Madelon для ногтей, маникюра и педикюра: крем для рук и ногтей, средство для смягчения кутикул, укрепляющее средство для ногтей, маска для рук, крем для ногтей, питательная маска для ногтей, гель для смягчения кожи стопы ног, активатор роста ногтевой пластины, витаминизированное масло для ногтей.
5.
Эффективность инвестиций и срок окупаемости:
Эф. Инв. =
Т =
Т- срок окупаемости
Эф. Инв. =2211377/532000= 4,16
Т= 532000/2211377= 0,25. Следовательно, срок окупаемости составит 3 месяца
Содержание:
Стр.
Введение...........................................................................................................7
1.Анализ рыночной ситуации:
1.1. Характеристика услуги……………………………………………….8
1.2. Анализ потребителей…………………………………………………9
1.3. Анализ конкуренции………………………………………………….10
2.План маркетинга:
2.1. Цели и стратегии маркетинга…………………………………………..12
2.2. Ценообразование……………………………………………………….12
2.3. Методы стимулирования………………………………………………..15
3. План предоставления услуг………………………………………………16
4. Организационный план…………………………………………………...18
5. Риски деятельности……………………………………………………….20
6. Финансовый план…………………………………………………………21
6.1. Прогноз объемов реализации…………………………………………..23
6.2. План денежных расходов и поступлений…………………………….. 24
6.3. План формирования прибыли………………………………………….25
6.4. Расчет точки безубыточности…………………………………………..26
6.5. Баланс активов и пассивов……………………………………………...27
Заключение……………………………………………………………………28
Список использованной литературы………………………………………..29
Введение
Подготовка и составление бизнес-плана является необходимым для любого предприятия.
Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.
1.1 Характеристика услуги
Ногтевая студия «Nail Art Design» предлагает разнообразные варианты маникюра, педикюра и наращивания ногтей. Чтобы ногти выглядели не только красиво, но и неповторимо, студия предлагает дизайн ногтей. Дизайн ногтей создается индивидуально под имидж или "к случаю". В студии новых технологий красоты, предложат рисунки на ногтях, объемный дизайн ногтей, дизайн со стразами. Здесь найдётся решение на любые случаи жизни и любые ситуации, будь то официальные деловые переговоры, свадьба или вечеринка.
Мы предлагаем следующие услуги:
· Наращивание ногтей акрилом и гелем, на формах и типсах, с удлинением ногтевой пластины, укрепление натуральных ногтей акрилом-гелем, шелком, файберглассом, (в т.ч. наращивание ногтей на ногах); коррекцию ногтей
· Дизайн ногтей: аквадизайн, роспись акриловыми красками, дизайн стразами Swarovski
· Маникюр (классический, европейский, аппаратный, SPA-маникюр)
· Педикюр
Все работы студии отличаются высочайшим качеством, нарощенные ногти по виду не отличаются от естественных: никто даже не заметит, ногти не натуральные. Фирменный дизайн “ Nail
Art
Design ” выгодно отличается по стилю и качеству.
Ногтевая студия “ Nail
Art
Design ” предлагает широчайший выбор материалов для наращивания и дизайна ногтей.
Работа студии по наращиванию и дизайну ногтей позволяет клиентам чувствовать себя комфортно: после работы профессионалов повысится настроение и жизненный тонус. Красивые ногти —это постоянная радость и отличное настроение.
1.2 Анализ потребителей
Потенциальными потребителями могут стать люди, живущие или работающие в данном районе, а также постоянные клиенты определенных мастеров салона.
Потребителями данного вида услуг будут в основном женщины всех возрастов (от 16 до 60 лет) с уровнем дохода не ниже среднего. Услуги могут быть предоставлены женщинам с самым разным стилем: от классического до эпатажного. Для модниц предлагаются нестандартные дизайны различных цветов и видов с интересными и необычными аксессуарами. Высококвалифицированные мастера студии воплотят любые фантазии и идеи клиентов в жизнь. Персонал салона придерживается индивидуального подхода к каждому клиенту. Все процедуры проходят в приятной атмосфере студии с очень вежливым и предупредительным персоналом. Все работы выполняются очень аккуратно и строго профессионально. Клиентам во время ожидания своей очереди будут предложены журналы, где они смогут выбрать себе понравившейся дизайн, рисунок, процедуру или клиенты просто могут посмотреть телевизор.
Также клиентами салона могут быть мужчины и даже дети. Для детей предусмотрен специальный маникюр. Процедура не предусматривает удаление кутикулы, она только аккуратно обрабатывается.
1.3 Анализ конкурентов
Салонный бизнес сегодня пользуется большой популярностью: с каждым годом число сделок купли продажи только растет. Это не удивительно: салон красоты давно уже превратился из игрушки в предприятие, способное приносить стабильную прибыль. Рынок показывает хорошую динамику развития: в Москве насчитывается более 3500 салонов красоты.
Перспективы у небольших игроков на этом рынке довольно неплохие. На российском рынке до сих пор не сформировались крупные холдинги, на сети приходится очень незначительная часть рынка, так что давление на независимых игроков не столь велико. Кроме того, отсутствие крупных игроков ограничивает внимание к отрасли со стороны фондов прямых инвестиций, что также делает конкуренцию менее жесткой, позволяет выживать мелким независимым игрокам. Из-за относительной насыщенности рынка, по мнению его участников, начать работать салону очень сложно. Но при удачном стечении обстоятельств окупаются салоны красоты в среднем за полтора-два года.
Главными конкурентами для ногтевой студии “Nail
Art
Design” являются два салона: «Мона Лиза» и «Акварель», которые расположены непосредственно в жилом массиве, в удаленности от основных магистралей и рассчитаны на жителей близлежащих домов.
| Показатели конкуренто-способности | Значимость Показат. (со стороны покупат.), Р | «Nail Art Design» | Конкурент «Мона Лиза» | Конкурент «Акварель» | |||
| Оценка в бал-лах, Х | Р*Х | Х | Р*Х | Х | Р*Х | ||
| Цена | 0,6 | 6 | 3,6 | 4 | 2,4 | 5 | 3 |
| Ассортимент | 0,7 | 6 | 4,2 | 7 | 4,9 | 6 | 4,2 |
| Уровень обслуживания | 0,9 | 9 | 8,1 | 10 | 9 | 8 | 7,2 |
| Качество услуги | 1 | 8 | 8 | 7 | 7 | 6 | 6 |
| Исследование маркетинга | 0,4 | 4 | 1,6 | 3 | 1,2 | 3 | 1,2 |
| Итого: | 3,6 | | 25,5 | | 24,5 | | 21,6 |
Сильные стороны конкурентов:
· уже сложившийся свой круг клиентов;
· широкий спектр услуг
Слабые стороны конкурентов:
· большая текучесть работников;
· высокие цены
Определённые виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить в студии “Nail
Art
Design” Обойти конкурентов можно, предложив:
· более высокий уровень обслуживания;
· более низкие цены
2.План маркетинга:
2.1. Цели и стратегии маркетинга
Услуги маникюрных салонов всегда находятся в стадии спроса. Конкуренция велика, но создание определенного имиджа студии может привести к дальнейшему активному росту продажи услуг и возможности открытия сети салонов. За счет рекламы студия “Nail
Art
Design” предполагает привлечь как можно больше клиентов, тем более что она оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.
2.2. Ценообразование.
Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком. Мы предполагаем, сохранить цены стабильными, что возможно привлечет постоянных клиентов. Ценовая политика студии будет устанавливаться, исходя из вида оказываемых услуг и процедур, розничной наценки на профессиональную косметику, платёжеспособности клиентов и желание (потребность в данном виде услуг) и закупочной стоимости используемых материалов.
| МАНИКЮР | |
| Маникюр классический обрезной | 300 руб. |
| SPA маникюр | 350 руб. |
| Европейский маникюр | 250 руб. |
| Мужской маникюр | 350 руб. |
| Французский маникюр | 200 руб. |
| Покрытие ногтей лаком | 20 руб. |
| Форма ногтей | 50 руб. |
| Шлифовка ногтей | 50 руб. |
| Массаж рук | 100 руб. |
| Снятие лака, основа, крем, закрепитель | 30 руб. |
| Парафинотерапия рук | 250 руб. |
| ПЕДИКЮР | |
| Педикюр (обрезной) | 450 руб. |
| Педикюр (аппаратный) | 600 руб. |
| Педикюр мужской | 550 руб. |
| Педикюр мужской (аппаратный) | 700 руб. |
| Массаж ступней | 200 руб. |
| Покрытие ногтей лаком | 50 руб. |
| Парафинотерапия ног | 350 руб. |
| Удаление вросшего ногтя | от 50 руб. |
| НАРАЩИВАНИЕ НОГТЕЙ | |
| Наращивание ногтей (гель) | 1500 руб. |
| Наращивание ногтей (акрил) | 1800 руб. |
| Удлинение ногтевого ложа | 1600 руб. |
| Коррекция ногтей (гель) | 700 руб. |
| Ремонт одного ногтя | 150 руб. |
| Снятие нарощенных ногтей | 300 руб. |
| Укрепление ногтей | 700 руб. |
| Дизайн ногтей (один ноготь) | от 50 руб. |
| Ремонт натурального ногтя | 50 руб. |
| Дизайн | от 150 руб. |
| Аквариумный дизайн | от 1800-00 руб. |
Продажа сопутствующих косметических товаров:
| Крем для рук и ногтей | 240 руб. |
| средство для смягчения кутикул ruNail 50мл. | 350 руб. |
| Укрепляющее средство для ногтей ruNail 15мл. | 160 руб. |
| Маска для рук | 390 руб. |
| Крем-пилинг для рук с мягким отшелушевающим эффектом 300 мл | 650 руб. |
| Маска для ног лечебная на основе чайного дерева 300 мл. | 600 руб. |
| Крем для ногтей на водной основе 12 мл | 270 руб. |
| Питательная маска для ногтей с высоким содержанием кальция 12 мл. | 270 руб. |
| Пилинг с увлажняющим эффектом для ногтевой пластины и кутикулы 12 мл. | 270 руб. |
| Верхнее покрытие для тонких и слоящихся ногтей. | 270 руб. |
| Кератиновая маска для ногтей, восстановитель ослабленных ногтей, высокоэффективен после снятия наращенных ногтей 12 мл. | 270 руб. |
| Гель для смягчения кожи стопы ног | 510 руб. |
| Охлаждающий гель для ног | 430 руб. |
| Лосьон “антистресс” на основе мяты и ментола 300 мл. | 360 руб. |
| Витаминизированное масло для ногтей 12 мл. | 270 руб. |
| Активатор роста ногтевой пластины 12 мл. | 270 руб. |
| Верхнее покрытие для укрепления ногтевой пластины с жемчужной крошкой 12 мл. | 270 руб. |
Вся профессиональная косметика предоставлена компанией Madelon из SPA-линии Madelon для ногтей, маникюра и педикюра. Продукция Madelon более 10 лет присутствует на Российском рынке ногтевой индустрии. Качество продукции Madelon, ее ассортимент и гибкая ценовая политика компании определили то, что не только в больших городах и салонах VIP-класса работают на продукции Madelon. Продукция для наращивания ногтей под торговой маркой Madelon очень востребована ногтевыми мастерскими.
2.3. Методы стимулирования
Главные методы в активизации продажи услуг:
- распространение рекламных листовок в начале деятельности;
- реклама в газетах и женских журналах
- в начале деятельности планируются льготные предложения со скидкой до 20%.
В дальнейшем при первом посещении салона клиенту будет предоставлена карточка постоянного клиента, которую впоследствии он может обменять на пластиковую карту с 10%-ой скидкой.
Так же в студии предполагается продажа сопутствующих косметических товаров. Что позволит, клиентам получив консультацию у мастера приобрести необходимые средства по уходу за ногтями. Что в значительной степени повысит привлекательность салона.
3. План предоставления услуг.
Важно чтобы маникюрное оборудование было не только удобным, но и стильным, подходило под общий дизайн интерьера. В салоне будет использоваться только высококачественное оборудование и инструменты, что обеспечит безупречное качество выполнения работ. Инструменты приобретены у поставщика "Beauty & Nails", также у этого магазина будут закупаться расходные материалы, количество которых будет зависеть от спроса в салоне.
Оборудование:
· Стойка администратора – 18000 руб.
· Журнальный столик – 2000 руб.
· Кресла для посетителей – 16000 руб.
· Телевизор – 7000 руб.
· Полки для сопутствующих косметических товаров – 8000 руб.
· Педикюрный комплект – 28000 руб.
· Стол для маникюра – 15000 руб.
· Кресло для маникюра – 7000 руб.
· Promed The File 2020 аппарат для маникюра и педикюра – 15000 руб.
· Аппарат для сушки лака профессиональный – 4600 руб.
· Лампа настольная для маникюра – 4300 руб.
· Пылесборник настольный – 3000 руб.
· Стерилизатор 'Germix' УФ большой, профессиональный – 3000 руб.
· УФ Лампа 4 режима таймера с вентилятором – 5000 руб.
· Инструменты для дизайна – 3000 руб.
· Инструменты для маникюра (ванночки, ножницы, кусачки, апельсиновые палочки, щипчики для удаления кутикулы, шабер для маникюра) – 2600 руб.
· Инструменты для педикюра – 2800 руб.
· Пилки для ногтей – 600 руб.
· Полировки и шлифовки – 500 руб.
· Кисти для акрила – 600 руб.
· Кисти для геля – 600 руб.
· Кисти для дизайна – 800 руб.
Итого: 146000 руб.
Педикюрный комплект стоит 28000 руб., поэтому по нему должна быть начислена амортизация. Для этого можно использовать линейный метод начисления амортизации - исходя из первоначальной стоимости основного средства, равномерно в течение срока полезного использования списывается амортизация.
Стоим.=28000 руб.
Срок = 4 года
28000/4 = 7000 руб. списывается каждый год
7000/12 = 583 руб. списывается каждый месяц
Остальные основные средства списываются ежемесячно за календарный год:
118000/12 = 9833,3 руб.
4. Организационный план
Организационно-правовой формой ногтевой студии является индивидуальный предприниматель. Владелец студии осуществляет единоличный контроль. Источник имущества – аренда государственной собственности, собственный и заемный вклад денежных средств. Принадлежащее имущество – собственная квартира. Порядок распределения прибыли – принадлежит ИП. Степень имущественной ответственности – полная. Документы – устав.
В ногтевой студии “Nail
Art
Design” работают четыре мастера, 2 администратора, уборщица и бухгалтер.
Студия работает с 8-00 до 19-00, в выходные воскресенье и субботу с
9-00 до 18-00.
Мастера и администраторы в салоне работают посменно 2 через 2. Каждая смена состоит из двух мастеров и одного администратора.
Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.
Рабочий день бухгалтера также не нормирован.
Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.
Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию.
Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.
При отборе каждого из сотрудников учитываются следующие требования:
Администратор – желательно высшее образование, опыт работы не менее 1 года; коммуникабельность; порядочность; адаптивность к ситуации.
Бухгалтер – наличие высшего образования; опыт работы не менее 3 лет; знание общей системы налогообложения; знание программы 1С: Бухгалтерия.
мастер – опыт работы от года; образование; коммуникабельность.
При отборе каждого из сотрудников учитывается уровень образования, предыдущие места работы, длительность работы на каждом из предыдущих мест работы.
Затраты на оплату труда
| Сотрудники, их кол-во | Оклад, р. | Сумма затрат, р. | Отчисления ЕСН, 14% |
| 4 мастера | 20000 | 80000 | 11200 |
| 2администратор | 12000 | 24000 | 3360 |
| Уборщица | 10000 | 10000 | 1400 |
| Бухгалтер из аудит. фирмы | 16000 | 16000 | 2240 |
| Итого: | 58000 | 130000 | 18200 |
5. Риски деятельности
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи, потери ценных сотрудников и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.
Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии.
Появление нового конкурента, возможно, не очень сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после того как бизнес окрепнет следить за расширением спектра услуг и модными тенденциями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу салона.
Для борьбы со стихийными бедствиями необходимо застраховать имущество салона, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.
Такой фактор риска, как кражи не исключен, поэтому не лишним будет устройство надёжной системы охраны и страхование имущества.
К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести снижение жизненного уровня населения, и как следствие падение спроса и снижение цен на услуги предприятия, что может привести к снижению доходов и потери выручки.
6. Финансовый план
Финансовый план один из самых главных моментов в бизнес плане, открытие собственного бизнеса не возможно без предварительных расчетов хотя бы на ближайшее время. Необходимо рассчитать затраты на рекламу, зарплату сотрудников при не полной загруженности салона красоты, что неизбежно при открытии и первичном привлечении клиентуры. Конечно, есть вероятность того, что мастера придут со своими клиентами, но нельзя на это надеяться.
Для организации проекта необходимо взять в кредит 264000 руб. в ОАО "Сбербанк России". Кредит предоставляется по программе краткосрочного кредитования малого бизнеса (без имущественного обеспечения). Ставка – 22% годовых. Способ погашения кредита - дифференцированные платежи. Дифференцированные платежи уменьшаются к концу срока кредитования и состоят из выплачиваемой постоянной доли основного долга и процентов на невыплаченный остаток кредита. Каждый месяц сумма основного долга уменьшается на одинаковое число, пропорциональное размеру кредита. По мере уменьшения суммы долга падает и размер процентных выплат, которые
начисляются на ее остаток. Формула расчёта ежемесячного дифференцированного платежа:
ЕДП=ОД+03*ПС/12
ЕДП - ежемесячный дифференцированный платёж
ОД - сумма основного долга
03 - остаток задолженности в данном месяце
ПС- процентная ставка
Сумма основного долга: 264000/12=22000 руб.
Январь: 22000+264000*22%/12=26840 руб.
Февраль: 22000+242000*22%/12=26437 руб.
Март: 22000+220000*22%/12=26033 руб.
Далее аналогично.
Аренда помещения:
Помещение50 м2 по цене 8400 руб. за 1 м2 в год
Всего 420000 руб. в год
Первоначальный взнос – 180000 руб. и 20000 помесячная оплата.
6.1. Прогноз объемов реализации
6.2. План денежных расходов и поступлений
6.3. План формирования прибыли
6.4. Расчет точки безубыточности
Точка безубыточности показывает объем услуг, продаж, при достижении которых выручка покрывает издержки.
Выручка = Издержки + Прибыль (=0)
Тб. =
Тб. =
Постоянные издержки = 155000р.
Переменные издержки на ед. услуги = 522 р.
Выручка = 285500р.
Тб = (285500 – 155000)/522 = 250
6.5.Баланс активов и пассивов.
Заключение
Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию.
При успешном развитии бизнеса возможно дальнейшее его расширение путем увеличения набора услуг и продукции студии. В зависимости от маркетинговой стратегии и условий ведения бизнеса возможен переход студии в более высокий ценовой сегмент.
На основе полученных показателей выручки от реализации продукции и себестоимости в финансовом плане была определена прибыль и рассчитаны соответствующие налоги. Произведенные расчеты по бизнес-плану показали, что деятельность прибыльна.
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005
2. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. / В.П. Буров, О.К. Морошкин и др. М.: ЦИПККАП, 2003
3. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд.доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2004
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. Спб, 2004
ЕДП - ежемесячный дифференцированный платёж
ОД - сумма основного долга
03 - остаток задолженности в данном месяце
ПС- процентная ставка
Сумма основного долга: 264000/12=22000 руб.
Январь: 22000+264000*22%/12=26840 руб.
Февраль: 22000+242000*22%/12=26437 руб.
Март: 22000+220000*22%/12=26033 руб.
Далее аналогично.
| месяц | Основной долг, руб. | Процентная ставка, руб | Ежемесячный платеж, руб. | Остаток задолженности в данном месяце, руб. |
| январь | 22000 | 4840 | 26840 | 242000 |
| февраль | 22000 | 4437 | 26437 | 220000 |
| март | 22000 | 4033 | 26033 | 198000 |
| апрель | 22000 | 3630 | 25630 | 176000 |
| май | 22000 | 3227 | 25227 | 154000 |
| июнь | 22000 | 2823 | 24823 | 132000 |
| июль | 22000 | 2420 | 24420 | 110000 |
| август | 22000 | 2017 | 24017 | 88000 |
| сентябрь | 22000 | 1613 | 23613 | 66000 |
| октябрь | 22000 | 1210 | 23210 | 44000 |
| ноябрь | 22000 | 807 | 22807 | 22000 |
| декабрь | 22000 | 403 | 22403 | 0 |
| Итого: | 264000 | 31460 | 295460 | - |
Аренда помещения:
Помещение
Всего 420000 руб. в год
Первоначальный взнос – 180000 руб. и 20000 помесячная оплата.
6.1. Прогноз объемов реализации
| Наименование | Кол-во в день | По месяцам | Цена, руб. | Выручка за год, руб. | |||||||||||
| я | ф | м | а | м | и | и | а | с | о | н | д | ||||
| Маникюр | 10 | 300 | 280 | 310 | 300 | 330 | 350 | 350 | 350 | 300 | 280 | 250 | 300 | 250 | 925000 |
| педикюр | 5 | 60 | 60 | 60 | 70 | 80 | 100 | 100 | 100 | 70 | 50 | 40 | 30 | 450 | 369000 |
| Наращивание ногтей | 4 | 80 | 70 | 80 | 80 | 90 | 120 | 120 | 120 | 90 | 80 | 70 | 70 | 1500 | 1605000 |
| коррекция | 6 | 180 | 150 | 180 | 180 | 180 | 200 | 180 | 180 | 140 | 120 | 100 | 150 | 900 | 1746000 |
| дизайн | 2 | 60 | 40 | 40 | 45 | 50 | 55 | 55 | 60 | 40 | 30 | 25 | 30 | 400 | 212000 |
| Итого: (тыс. руб.) | - | 408 | 353 | 402,5 | 406,5 | 435,5 | 514,5 | 496,5 | 498,5 | 383,5 | 332,5 | 285,5 | 340,5 | - | 4857000 |
6.2. План денежных расходов и поступлений
| Поступлен. | По месяцам | |||||||||||
| я | ф | м | а | м | и | и | а | с | о | н | д | |
| Выручка, тыс. руб. | 408 | 353 | 402,5 | 406,5 | 435,5 | 514,5 | 496,5 | 498,5 | 383,5 | 332,5 | 285,5 | 340,5 |
| Расходы: | | | | | | | | | | | | |
| Налоги, руб. | 42680 | 39380 | 42350 | 42590 | 44330 | 49070 | 47990 | 48110 | 41210 | 38150 | 35330 | 38630 |
| Оборудов., руб. | 146000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| регистрация | 6000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Кредит, руб. | 26840 | 26437 | 26033 | 25630 | 25227 | 24823 | 24420 | 24017 | 23613 | 23210 | 22807 | 22403 |
| ЖКХ, руб. | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 |
| з/п, руб. | 130000 | 130000 | 130000 | 130000 | 130000 | 130000 | 130000 | 130000 | 130000 | 130000 | 130000 | 130000 |
| Аренда, руб. | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 |
| Материал, руб. | 35000 | 25000 | 20000 | 20000 | 22000 | 25000 | 25000 | 25000 | 22000 | 22000 | 15000 | 20000 |
| Ремонт, руб. | 80000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Остаток на конец периода, руб. | - 21520 | 97183 | 159117 | 163280 | 188943 | 260607 | 244090 | 246373 | 141677 | 94140 | 57363 | 104467 |
6.3. План формирования прибыли
| Поступлен. | По месяцам | |||||||||||
| | я | ф | м | а | м | и | и | а | с | о | н | д |
| Выручка, тыс. руб. | 408 | 353 | 402,5 | 406,5 | 435,5 | 514,5 | 496,5 | 498,5 | 383,5 | 332,5 | 285,5 | 340,5 |
| с/с: | | | | | | | | | | | | |
| Амортиз., руб. | 10416 | 10416 | 10416 | 10416 | 10416 | 10416 | 10416 | 10416 | 10416 | 10416 | 10416 | 10416 |
| % по кредиту | 4840 | 4437 | 4033 | 3630 | 3227 | 2823 | 2420 | 2017 | 1613 | 1210 | 807 | 403 |
| ЕСН, руб. | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 |
| Усл. пост. издержки, руб. | 155000 | 155000 | 155000 | 155000 | 155000 | 155000 | 155000 | 155000 | 155000 | 155000 | 155000 | 155000 |
| Усл. перем. издержки | 35000 | 25000 | 20000 | 20000 | 22000 | 25000 | 25000 | 25000 | 22000 | 22000 | 15000 | 20000 |
| прибыль | 200924 | 139947 | 194851 | 199254 | 226657 | 303061 | 285464 | 287867 | 176271 | 115674 | 86077 | 136481 |
| Чистая прибыль, руб. | 188869 | 131550 | 183160 | 187299 | 213058 | 284877 | 268336 | 270595 | 165695 | 108734 | 80912 | 128292 |
6.4. Расчет точки безубыточности
Точка безубыточности показывает объем услуг, продаж, при достижении которых выручка покрывает издержки.
Выручка = Издержки + Прибыль (=0)
Тб. =
Тб. =
Постоянные издержки = 155000р.
Переменные издержки на ед. услуги = 522 р.
Выручка = 285500р.
Тб = (285500 – 155000)/522 = 250
6.5.Баланс активов и пассивов.
| Актив | Сумма, руб. | Пассив | Сумма, руб. |
| Оборудование | 146000 | Собственные средства | 268000 |
| Аренда | 200000 | Заемные средства | 264000 |
| Ремонт | 80000 | | |
| Реклама | 40000 | | |
| Материалы | 35000 | | |
| Комната для персонала | 25000 | | |
| регистрация | 6000 | | |
| Итого: | 532000 | | 532000 |
Заключение
Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию.
При успешном развитии бизнеса возможно дальнейшее его расширение путем увеличения набора услуг и продукции студии. В зависимости от маркетинговой стратегии и условий ведения бизнеса возможен переход студии в более высокий ценовой сегмент.
На основе полученных показателей выручки от реализации продукции и себестоимости в финансовом плане была определена прибыль и рассчитаны соответствующие налоги. Произведенные расчеты по бизнес-плану показали, что деятельность прибыльна.
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005
2. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. / В.П. Буров, О.К. Морошкин и др. М.: ЦИПККАП, 2003
3. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд.доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2004
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. Спб, 2004
