Реферат Экономический анализ предприятия на примере ОАО ВЭМЗ
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО
«Владимирский государственный университет»
Кафедра ФиЭТ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Экономический анализ»
на тему:
«Экономический анализ предприятия на примере ОАО «ВЭМЗ»»
.
Выполнил:
ст. гр. ЗФКп-108 Манохин В.А.
Приняла:
Моргунова Р.В.
Владимир 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………..3 1.Описание организации……………………………………………………………5
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия…………………………..11
2.1. Схема организационной структуры предприятия………………...............11
2.2. Анализ предлагаемой предприятием продукции…………………………..13
2.3. Сегментация и анализ клиентов предприятия……………………...............17
2.4. Анализ трудовых ресурсов предприятия…………………………...............19
3. Анализ финансового состояния предприятия………………..…..……………24
4. Проектная часть…………………………………………………………………57
4.1. Рекомендации по усовершенствованию деятельности предприятия……..57
Заключение………………………………………………………………………….59
Список использованной литературы……………………………………………..61
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика обусловливает необходимость развития финансового анализа в первую очередь на микроуровне - то есть на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики. Анализ на микроуровне наполняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной финансовой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников.
Анализом финансово-экономической деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования. Источниками анализа являются стандартные формы статистической и бухгалтерской отчетности.
Исходными материалами для анализа служат месячные и квартальные планы, суточные и сменные задания, акты ревизии.
Методы экономического анализа отличаются большим разнообразием, но для них характерны следующие общие черты: оценка деятельности предприятия с позиции роста эффективности производства, определение влияния отдельных факторов на конечные результаты деятельности.
Классическими методами анализа являются наблюдение, сравнение, детализация, подстановки, корреляция, экономико-математические методы анализа и др.
По времени анализ бывает ежедневный, месячный, квартальный, годовой. При ежедневном анализе ограничиваются показателями данных по работе: выполнение программы, коэффициент использования оборудования, численный состав, текучесть кадров, потери рабочего времени, выполнение норм выработки, себестоимость, отгрузка продукции и пр.
При месячных и годовых анализах составляются текстовые документы , объяснительные записки , доклады , заключения . В выводах и предложениях указываются пути и сроки устранения имеющихся недостатков в работе и конкретные мероприятия , обеспечивающие повышение эффективности производства .
Данная курсовая работа посвящена анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Владимирский электромоторный завод» по итогам работы за 2009 и 2010 годы.
Задачи курсовой работы: на основе рассчитанных отдельных показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании, сделать более детальные выводы о финансовом положении предприятия и выявить резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия, подготовить предложения по улучшению работы ОАО «ВЭМЗ».
1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Владимирский электромоторный завод (ВЭМЗ) создан в 1957 г. Через 10 лет был выпущен первый миллионный двигатель. Были освоены и поставлены на производство двигатели специальных модификаций, в том числе - взрывозащищенные, рудничные, многоскоростные, с повышенным пусковым моментом, с повышенным скольжением, лифтовые, для привода станков-качалок. В период плановой экономики ВЭМЗ выпускал двигатели двух габаритов - 132 и 180 мм. Тогда все определяла жестко централизованная система обеспечения и распределения, а разработкой технической политики, привлечением инвестиций занимались отраслевые институты. С исчезновением плановой системы заводу пришлось решать все эти и другие вопросы самостоятельно.
В настоящее время ОАО «ВЭМЗ» является одним из ведущих российских производителей и поставщиков асинхронных электродвигателей с диапазоном мощностей от 0,18 до 315 кВт. ВЭМЗ поставляет на российский рынок 70 % всех отечественных электродвигателей. По основным характеристикам двигатели соответствуют международным (МЭК) и европейским (EN) нормам.
На предприятии создан инженерный центр, который занимается разработкой новых видов электродвигателей и модернизацией существующих серий с помощью современной компьютерной техники. На ОАО «ВЭМЗ» постоянно ведутся работы по повышению качества и надежности выпускаемой продукции. Свидетельством тому стали полученные Сертификат на продукцию и Сертификат одобрения Системы управления качеством по системе ISO 9001, оформлена Декларация соответствия продукции требованиям международных стандартов и Европейским директивам с правом маркирования продукции знаком «CE», получена лицензия на конструирование и производство электродвигателей для атомной энергетики. Продукция ОАО «ВЭМЗ» удостоена золотых медалей на Всероссийском конкурсе «Знак качества XXI века».
Расширяются направления деятельности предприятия: налажен выпуск изделий из кремнийорганических резиновых смесей: трубки ТКР напряжением 660В и 1000В, длинномерные профильные изделия (электроизоляцию, уплотнители, прокладки, жгуты); изделия, изготовленные методом прессовой вулканизации (уплотненные кольца, прокладки и т.п.). Осуществляются поставки насосного оборудования, редукторов, комплектующихся электродвигателями производства ОАО «ВЭМЗ».
ОАО «ВЭМЗ» в лице дочерней компании «ВЭМЗ-Спектр», совместно с известными фирмами - Hitachi (Япония), КЕB (Германия), Control Techniques (Великобритания) занимается производством, поставкой и полным комплексом сервисного обслуживания комплектного частотно-регулируемого электропривода, позволяющего экономить до 50 % электроэнергии, а также произвести полноценную замену приводов постоянного тока на комплектный асинхронный электропривод.
ОАО «НИПТИЭМ», входящее в группу компаний «ВЭМЗ», производит широкий ассортимент электродвигателей для АЭС, осуществляет изготовление продукции по специальным техническим требованиям заказчика, с учетом возможности проектирования нового электродвигателя. ОАО «Владимирский электромоторный завод» и ОАО «НИПТИЭМ» входят в состав Российского электротехнического концерна (РУСЭЛПРОМ).
Однако пока лишь 10 % выпускаемой заводом продукции идет на экспорт. По итогам трех кварталов 2010 г. экспорт основной продукции производства ОАО «Владимирский электромоторный завод» - трехфазных асинхронных электродвигателей средней мощности – вырос на 48 % по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Доля экспорта ОАО ВЭМЗ составила 24 % от общего стоимостного объема российского экспорта электродвигателей. Основными внешнеторговыми партнерами ОАО ВЭМЗ являются компании Украины, Италии, Казахстана, Узбекистана, Литвы. Экспортные поставки в страны дальнего зарубежья составили 36 %. Численность работающих на ОАО «ВЭМЗ» нестабильна и составляет более 1500 чел.
В настоящее время финансовое положение ОАО «ВЭМЗ» является стабильным. В условиях стабильного экономического положения руководству предприятия легче заниматься кадровыми вопросами и мотивацией персонала.
Год основания завода: 1957.
Юридический и почтовый адрес: г. Владимир, ул. Электрозаводская, 5.
Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество, сокращенное наименование – ОАО «ВЭМЗ».
Собрание учредителей
Уставный капитал составляет 185 452 руб. и соответствует учредительным документам эмитента;
Генеральным директором завода «ВЭМЗ» является Русаковский Алексей Михайлович.
Миссия предприятия: расширения рынка сбыта и номенклатуры выпускаемой продукции, получения дополнительной прибыли.
Основной задачей службы управления персоналом на предприятии является создание системы управления персоналом, ориентированной на выполнение основных функций. К ни относятся:
Кадровое планирование, осуществляемое с учетом потребностей, как всей компаний, так и каждой отдельной ее организацией и внешних условий. Одна из важнейших функций кадровой службы на фирме работа с кадровым резервом. Это система, предусматривающая целенаправленную подготовку резерва на все должности, их обучение и развитие, не только профессиональное, но и управленческое.
Поиск и отбор кадров, заключается в осуществлении поиска работников на освобождающиеся и открываемые вакансии. При этом кадровики должны руководствоваться следующими требованиями: высокий профессионализм, добросовестность, инициативность, высокая работоспособность, ориентация на клиента, дисциплинированность, способность к развитию, лояльность к организации, честность и порядочность. Технология поиска и отбора кадров должна быть единой.
Адаптация новых работников, которая обеспечивается очень мягким введением новых работников в организацию, в подразделение. В результате чего новичок максимально быстро достигает требуемых рабочих показателей. Служба персонала контролирует прохождение испытательного срока, а по его окончании кадровый работник должен сопровождать и следить за развитием всей профессиональной карьеры работника.
Система оценки и стимулирования труда, которые разработаны с учетом российского и мирового опыта, системы оценки результатов труда и его оплаты, а также модель комплексной оценки (аттестации) персонала.
Обучение и развитие, призванное увеличить профессиональный и личностный потенциал работников, их вклад в достижение целей организации. Каждый руководитель и специалист отдела обязан не менее 1 раза в три года пройти профессиональную переподготовку или повышение квалификации. Принцип должен быть предельно прост и жесток - не повышающий квалификацию рано или поздно перестанет удовлетворять компанию и должен будет уйти.
Изучение социально-психологического климата и его оптимизация, индивидуальная психологическая помощь работникам организации, что ведет к значительному усилению влияния взаимоотношений в коллективе, стиля руководства на рост экономических показателей предприятий требует глубокого изучения этих вопросов. Руководители служб персонала должны научиться владению методами практической психологии и активно использовать их в своей работе.
Формирование и поддержание корпоративной культуры: традиций порядков, норм, правил, стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации. Идет работа над формированием базовых корпоративных ценностей (патриотизм по отношению к компании, чувство личной ответственности за выполнение задач компании, совершенствование ее работы, формирование отношений, основанных на честности, открытости и доверии).
Документационное обеспечение кадровой службы, т.е. наличие всех необходимых нормативных актов.
В систему отбора персонала входят:
· использование при приеме на работу заявок и рекомендаций как устных, так и письменных;
· собеседование с директором;
· исследование семейного положения, оценка рекомендаций и отзывов;
· образование;
· обязательно устанавливается испытательный срок (обычно 3 месяца) с подведением итогов о его прохождении.
Процесс отбора начинается с предварительной отборочной беседы. Целью ее является первичное знакомство с претендентом: выяснение его образования, оценка внешнего вида и определяющих личных качеств. На основе предварительной беседы происходит «отсев» явно неподходящих кандидатов. Претенденты, прошедшие предварительную отборочную беседу, заполняют бланк заявления. Анализ анкетных данных позволяет выявить соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта характеру деятельности, наличие ограничений любого рода на выполнение должностных обязанностей, готовность к принятию дополнительных нагрузок. Таким образом, анализ анкеты способствует дальнейшему сужению круга претендентов на должность.
Следующий этап отбора - беседа по найму - проводится по схеме или без схемы или слабо формализованным способом. В ходе собеседования не только идет отбор работников, но и происходит знакомство заявителя с особенностями работы на новом месте, директор, проводящий беседу, стремится создать у претендента положительный образ фирмы.
При окончательном выборе используются менее формализованные методы.
Четвертым этапом отбора является наведение справок у руководителя по предыдущей работе и у других лиц, хорошо знающих претендента.
Пятым этапом отбора является проверка отзывов и рекомендаций. Рекомендательное письмо должно быть подготовлено человеком, хорошо знающим качества заявителя и результативность его работы.
Далее ведется медицинский осмотр. Его необходимость связана с определением возможностей заявителя физически выполнять данную работу. На протяжении всех этапов отбора специалистами ОАО «ВЭМЗ» ведется наблюдение за кандидатом - восприятие внешнего облика, вида, поведения человека. Хорошие результаты получаются, когда наблюдение проводится за человеком в процессе его работы.
Перечень видов деятельности завода:
1) Производство и поставка строительных материалов и предметов интерьера:
- изделия из пластика, ПВХ и резины, используемых в строительстве;
- клеи, герметики, мастика.
2) Производство и поставка инженерного оборудования:
- электрооборудование;
- оборудование насосное (насосы, агрегаты и установки насосные);
- производство прочего инженерного оборудования.
3) Производство и поставка строительного оборудования, машин и инструмента:
- лифтовое оборудование.
4) Ремонт, обслуживание и эксплуатация, аренда:
- ремонт и обслуживание электрического оборудования.
На территории ОАО «ВЭМЗ» 44 гектара земли вместе со всеми коммуникациями готовы для создания зоны регулируемого развития.
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
| Полное фирменное название | Открытое акционерное общество «Владимирский электромоторный завод» |
| Местонахождение и почтовый адрес | г. Владимир, ул. Электрозаводская, 5 |
| Ф.И.О. руководителя (директор) | Русаковский А.М. |
| Сведения об уставном капитале | Уставной капитал Общества составляет 185 452 руб. |
| Среднесписочная численность | Более 1500 чел. |
| Выручка | 2,2 млрд. руб. |
2.1. Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональной.
Руководителем предприятия является генеральный директор. Назначение на должность и его освобождение осуществляет собрание учредителей общества на контрактной основе. Согласно контракта и Устава общества генеральный директор: осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, действует без доверенности от имени общества, представляет его интересы в государственных органах, в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия, самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, ее численный, квалифицированный и штатный составы, нанимает (назначает) и освобождает работников общества, открывает расчетные и иные счета.
В подчинении генерального директора находятся заместитель генерального директора, финансовый директор, исполнительный директор, служба безопасности и специальных вопросов, помощник генерального директора по связям с общественностью.
В подчинении заместителя генерального директора находятся служба управления персоналом, отдел делопроизводства, служба информационного обеспечения, отдел корпоративного управления, поликлиника.
Финансовому директору подчиняются планово-экономический отдел, финансовый отдел и бухгалтерия.
В ведении исполнительного директора находятся служба Главного инженера, состоящая из технического отдела, отдела жизнеобеспечения, административно-хозяйственной службы; начальник производства, которому подчиняются производственно-диспетчерский отдел и производственные цеха; Директор по качеству и служба качества.
Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию предприятия.
Основные проблемы ОАО «ВЭМЗ», возникающие при разработке структуры управления:
· установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;
· распределение ответственности между руководителями;
· выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
· организация информационных потоков;
· выбор соответствующих технических средств.
Проблема совершенствования организационной структуры управления общества предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Преимущества структуры управления это разделение обязанностей между работниками предприятия; вовлечение всего персонала в деятельность фирмы, персональная заинтересованность в получении стабильных финансовых результатов. Применяются современные методы управления коллективом.
На предприятии активно ведется работа с персоналом, так как персонал является на 50 % залогом успеха предприятия.
2.2. Анализ предлагаемой предприятием продукции
Основной хозяйственной деятельностью эмитента являются производство электродвигателей, оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения.
В следующей таблице представлены основные группы продукции, которые предлагает исследуемое предприятие (ОАО «ВЭМЗ»). Сюда входят: двигатели, редукторы, насосы, изоляционные материалы и профильные изделия.
| Изделие | ТП в план. ценах, млн. руб. | Выполнение плана, % | ТП, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, млн. руб. | |
| План. | Факт. | |||
| Двигатели | 1269,6 | 1336 | 106,8 | 1269,6 |
| Редукторы | 659 | 627 | 95,3 | 627 |
| Насосы | 1177 | 1196,5 | 102,9 | 1177 |
| Изоляционные материалы | 712 | 721 | 102,4 | 712 |
| Профильные изделия | 1024 | 987,8 | 97,03 | 987,8 |
| Итого: | 4841,6 | 4868,3 | 100,9 | 4773,4 |
Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:
· по способу наименьшего процента (для нашего примера – 95,3%);
· по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции;
· по способу среднего процента по формуле ВПа = ВПn : ВП0 х 100%,
где ВПа - выполнение плана по ассортименту, %;
ВПn – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;
ВП0 - плановый выпуск продукции.
На примере исследуемого предприятия ВПа = 4773,4 : 4841,6 х 100% = 98,6%.
Анализ структуры продукции:
| Продукция | Опт. цена за единицу продукции, тыс. руб. | Объем производства продукции в натуральных измерителях | Товарная продукция в ценах плана, млн. руб. | Изменение ТП за счет структуры, млн. руб. | ||||
| План. | Факт. | План. | Факт пересчи-танный на план. структуру | Факт. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8= 7-6 | |
| Двигатели | 70 | 11 574 | 36 025 | 2269,5 | 2250,566 | 2336 | 85,434 | |
| Редукторы | 15 | 383 | 334 | 659 | 654,832 | 627 | -27,832 | |
| Насосы | 25 | 20 467 | 31 610 | 2177 | 2168,788 | 2196,5 | 27,712 | |
| Изоляционные материалы | 1,5 | 29 373 | 44 625 | 713 | 608,4 | 721 | 112,6 | |
| Профильные изделия | 1 | 17 831 | 22 232 | 1024 | 1006,983 | 987,8 | -19,183 | |
| Итого: | | 79 628 | 134 826 | 6842,5 | 6689,569 | 6868,3 | 178,731 | |
Пояснение: для перечисленных видов продукции выбиралась средняя стоимость.
Если коэффициент перевыполнения плана равен 1,693198 (134826/79628), то фактический выпуск по статье «двигатели», пересчитанный на плановую структуру, составит 1,3 млн. руб. (2269,5/1,693198).
Как показывают данные таблицы, отклонение за счет изменения структуры составило 178,731 млн. руб. Если бы план производства был равномерно перевыполнен на 100,7869% по всем видам продукции и не нарушалась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 6689,569 млн. руб., при фактической структуре он выше на 178,731 млн. руб.
При использовании средних цен расчет производится по формуле
Ц1, Ц0 - средняя оптовая цена группы изделий – фактическая и плановая соответственно,
VВП1 – фактическое количество изделий в отчетном периоде, натуральные измерители за 1 год.
Структура продукции:
| Наименование продукции | Ед. изм. | Кол-во в год | Цена за ед., тыс. руб. | Общая ст-ть, руб. | % |
| Двигатели | шт. | 36 025 | 70 | 2 521 750 000 | 74,03 |
| Редукторы | шт. | 334 | 15 | 5 010 000 | 0,15 |
| Насосы | шт. | 31 610 | 25 | 790 250 000 | 23,2 |
| Изоляционные материалы | шт. | 44 625 | 1,5 | 66 937 500 | 1,97 |
| Профильные изделия | шт. | 22 232 | 1 | 22 232 000 | 0,65 |
| Всего: | | 134 826 | | 3 406 179 500 | 100 |
Структура продукции, пользующейся наибольшим спросом, выпускаемой за 1 год, представлена на рис. 1.
Рис. 1.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что двигатели пользуются наибольшим спросом (доля двигателей составляет 74%).
2.3. Сегментация и анализ клиентов предприятия.
Структура потребителей по виду собственности:
| № | Потребители | Доля сегмента рынка, % |
| 1 | Государственные предприятия | 20% |
| 2 | Частные организации | 65% |
| 3 | Частные лица | 15% |
Рис.2.
Структура потребителей по объемам потребления:
| № | Потребители | Доля сегмента рынка, % |
| 1 | Крупные потребители, объем от 10 млн. руб. | 18% |
| 2 | Средние потребители, объем от 5 до 10 млн. руб. | 37% |
| 3 | Текущие покупатели, объем менее 5 млн. руб. | 45% |
Рис. 3.
Основными потребителями являются частные организации, которые составляют 65% рынка. Основной объем продукции приобретают средние потребители с объемом от 5 до 10 млн. руб., они составляют 37% рынка. Но текущие покупатели также составляют значительную долю – 45%.
Структура потребителей по возрасту:
| № | Потребители | Доля сегмента рынка, % |
| 1 | Потребители в возрасте до 25 лет | 15% |
| 2 | Потребители в возрасте от 25 до 35 лет | 65% |
| 3 | Потребители в возрасте от 35 до 50 лет | 15% |
| 4 | Потребители в возрасте старше 50 лет | 5% |
Рис. 4.
Из данной диаграммы можно сделать вывод о том, что наибольшую группу потребителей составляют люди в возрасте от 25 до 35 лет, наименьшую – в возрасте старше 50 лет.
2.4. Анализ трудовых ресурсов предприятия
В 2009 г. наибольший удельный вес в структуре персонала организации приходился на основных и вспомогательных рабочих и служащих - 80 % , руководителей и специалистов - (17 %). В 2010 г. существенных изменений не произошло в структуре персонала, хотя и наблюдалось увеличение численности работников организации на 27 чел.
Динамика структуры персонала предприятия
| Категории | Численность, чел. | Откл., +/- | Темп роста, % | Структура, % | Откл., +/- | ||
| 2009 г. | 2010 г. | 2009 г. | 2010 г. | ||||
| Рабочие | 884 | 899 | + 15 | 101,6 | 57,3 | 57,0 | - 0,3 |
| Управленческий персонал | 46 | 47 | + 1 | 102,1 | 2,9 | 3,0 | + 0,1 |
| Специалисты | 263 | 268 | + 5 | 101,9 | 16,9 | 17,0 | + 0,1 |
| Служащие | 356 | 362 | + 6 | 101,7 | 22,9 | 23,0 | + 0,1 |
| ИТОГО | 1549 | 1576 | + 27 | 101,7 | 100 | 100 | 0 |
Рис. 5. Структура персонала ОАО «ВЭМЗ» в 2009 г.
Рис. 6. Структура персонала ОАО «ВЭМЗ» в 2010 г.
Если рассмотреть структуру работников по уровню образования, то можно увидеть, что высшее образование имеют 16,8 % работников, незаконченное высшее - 3,6 %, среднее профессиональное - 19,5 % , начальное профессиональное образование - 3,4 %, общее среднее образование и не полное среднее общее образование – 56,6 %, 2 чел. имеют ученую степень кандидата наук.
Структура работников по уровню образования в 2010 г.
| Уровень образования | Количество | |
| чел. | % | |
| Ученая степень | 2 | 0,1 |
| Высшее образование | 265 | 16,8 |
| Незаконченное высшее образование | 57 | 3,6 |
| Среднее профессиональное образование | 307 | 19,5 |
| Среднее полное общее образование и не полное среднее общее образование | 892 | 56,6 |
| Начальное профессиональное образование | 53 | 3,4 |
| ИТОГО | 1576 | 100 |
Высшее образование имеет в основном административно-управленческий персонал и инженерно-технические работники, среднее и начальное профессиональное - рабочие. Что весьма закономерно, так как уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников. Работа управляющего персоналом отличается, главным образом, по сложности, по наличию ответственности в принятии решений, по масштабам, и по многим другим характеристикам. Однако среди рабочих и служащих есть работники с высшим образованием, но они не имеют возможности продвижения по служебной лестнице в силу объективных и субъективных обстоятельств.
Теперь рассмотрим структуру работающих на предприятии ОАО «ВЭМЗ» по возрастному составу. На конец 2010 г. на предприятии трудилось 28 чел. в возрасте от 16 до 20 лет или 1,78 %, 281 чел. в возрасте от 21 до 30 лет или 17,82 %, 310 чел. в возрасте от 31 до 40 лет или 19,73 %, 683 чел. в возрасте от 41 до 55 лет или 43,34%, 274 чел. в возрасте свыше 55 лет.
Возрастная структура работников ОАО «ВЭМЗ» в 2009-2010 гг.
| Возраст | Численность, чел. | Откл., +/- | Темп роста, % | Структура, % | Откл., +/- | ||
| 2009 г. | 2010 г. | 2009 г. | 2010 г. | ||||
| 16 – 20 лет | 26 | 28 | + 2 | 107,6 | 1,72 | 1,78 | + 0,06 |
| 21– 30 лет | 262 | 281 | + 19 | 107,2 | 16,91 | 17,82 | + 0,91 |
| 31 – 40 лет | 290 | 310 | + 20 | 106,9 | 18,75 | 19,67 | + 0,92 |
| 41 – 55 лет | 686 | 683 | - 3 | 99,5 | 44,28 | 43,35 | - 0,93 |
| 55- и более | 285 | 274 | - 11 | 96,1 | 18,34 | 17,38 | - 0,96 |
| ИТОГО | 1549 | 1576 | + 27 | 101,7 | 100 | 100 | 0 |
По стажу работы на предприятии работники распределяются следующим образом.
Структура работников по стажу работы на предприятии в 2010 г.
| Стаж работы | Количество | |
| чел. | % | |
| до 1 года | 647 | 41,1 |
| от 1 года до 3 лет | 673 | 42,7 |
| от 3 лет до 5 лет | 197 | 12,5 |
| от 5 лет до 15 лет | 28 | 1,8 |
| свыше 15 лет | 31 | 1,9 |
| ИТОГО | 1576 | 100 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что доля работников со стажем работы на предприятии более 5 лет составляет всего 3,7 %.
Таким образом, костяк трудового коллектива и особенно квалифицированных специалистов - люди со стажем работы от 1 до 3 лет. Большая часть молодых специалистов прибывает на работу из профильных вузов и колледжей.
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
| Аналитическая таблица активов баланса Таблица 1 | |||||||
| АКТИВ | 2009, тыс.руб. | 2010, тыс.руб. | Абсолютное отклонение | Относительное отклонение | Индекс 1 | Индекс 2 | ∆ индекс |
| Внеоборотные активы | | | | | | | |
| Нематериальныеактивы | - | - | - | - | - | - | - |
| Основные средства | 4071 | 3901 | -170 | 0,96 | 21,82 | 19,44 | -2,38 |
| Незавершенное строительство | - | - | - | - | - | - | - |
| Доходные вложения в материальные ценности | - | - | - | - | - | - | - |
| Долгосрочные финансовые вложения | - | - | - | - | - | - | - |
| Прочие внеоборотные активы | 8 | 632 | 624 | 79 | 0,04 | 3,15 | 3,11 |
| Итого по разделу 1 | 4079 | 4533 | 454 | 79,96 | 21,87 | 22,59 | 0,72 |
| Оборотные активы | | | | | | | |
| Запасы | 1160 | 3103 | 1943 | 2,7 | 6,22 | 15,46 | 9,24 |
| в т.ч. | | | | | | | |
| сырье и материалы | - | - | - | - | - | - | - |
| затраты в незавершенном производстве | - | - | - | - | - | - | - |
| гот.продукция и товары для перепродажи | - | - | - | - | - | - | - |
| прочие запасы и затраты | - | - | - | - | - | - | - |
| НДС по приобретенным ценностям | - | - | - | - | - | - | - |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 485 | 639 | 154 | 1,32 | 2,60 | 3,18 | 0,58 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 7877 | 5911 | -1966 | 0,75 | 42,23 | 29,45 | -12,77 |
| в т.ч. | | | | | | | |
| покупатели и заказчики | - | - | - | - | - | - | - |
| Краткосрочные финансовые вложения | - | - | - | - | - | - | - |
| Денежные средства | 5053 | 5882 | 829 | 1,16 | 27,09 | 29,31 | 2,22 |
| Прочие оборотные активы | - | - | - | - | - | - | - |
| Итого по разделу 2 | 14575 | 15535 | 960 | 5,93 | | | |
| БАЛАНС | 18654 | 20068 | 1414 | 85,89 | | | |
| Аналитическая таблица пассивов баланса Таблица 2 | |||||||
| ПАССИВ | 2009, тыс.руб. | 2010, тыс.руб. | Абсолютное отклонение | Относительное отклонение | Индекс 1 | Индекс 2 | ∆ индекс |
| Капитал и резервы | | | | | | | |
| Уставной капитал | 2 | 2 | 0 | 1 | 0,01 | 0,01 | 0 |
| Добавочный и резервный капитал | 3115 | 3115 | 0 | 1 | 16,70 | 15,52 | -1,18 |
| Нераспределенная прибыль отчетного года | 7011 | 8607 | 1596 | 1,23 | 37,58 | 42,89 | 5,30 |
| Непокрытый убыток отч. года | - | - | - | - | - | - | - |
| Итого по разделу 3 | 10128 | 11724 | 1596 | 3,23 | | | |
| Долгосрочные обязательства | | | | | | | |
| Займы и кредиты | 170 | 521 | 351 | 3,06 | 0,91 | 2,60 | 1,68 |
| Прочие долгосрочные обязательства | - | - | - | - | - | - | - |
| Итого по разделу 4 | 170 | 521 | 351 | 3,06 | | | |
| Краткосрочные обязательства | | | | | | | |
| Займы и кредиты | - | - | - | - | - | - | - |
| Кредиторская задолженность | 8356 | 7823 | -533 | 0,94 | 44,79 | 38,98 | -5,81 |
| в т.ч. | | | | | | | |
| поставщики и подрядчики | - | - | - | - | - | - | - |
| задолженность перед персоналом организации | - | - | - | - | - | - | - |
| задолженность перед гос. внебюджетными фондами | - | - | - | - | - | - | - |
| задолженность по налогам и сборам | - | - | - | - | - | - | - |
| прочие кредиторы | - | - | - | - | - | - | - |
| Доходы будущих периодов | - | - | - | - | - | - | - |
| Резервы предстоящих расходов | - | - | - | - | - | - | - |
| Прочие краткосрочные обязательства | - | - | - | - | - | - | - |
| Итого по разделу 5 | 8356 | 7823 | -533 | 0,94 | | | |
| БАЛАНС | 18654 | 20068 | 1414 | 7,23 | | | |
Пояснение к таблицам 1, 2.
По своей сущности бухгалтерский баланс - это источник информации об имущественном состоянии организации и его структуре. Баланс (форма №1) характеризует деятельность предприятия в целом, это главная и универсальная форма отчетности, все другие формы дополняют его. Таким образом, в современном составе отчетности организации форма №1 выполняет роль своеобразного стержня, вокруг которого группируются представленные в наглядной форме данные о деятельности предприятия за определенный период времени (отчетный период).
Бухгалтерский баланс представляет имущественную массу предприятия в двух разрезах - с точки зрения состава имущества и с точки зрения источников его приобретения, причем последнее понимается не как местонахождение или адрес источника приобретения, а как обязательство за полученные ценности. Этот факт имеет важное значение для понимания структуры этой формы отчетности, так как некоторые ресурсы предприятия по юридической принадлежности могут являться собственными, но экономически представлять собой долговое обязательство.
В силу двоякого отражения имущества организации баланс имеет присущую только ему особенность, которая состоит в сопоставлении имущества и обязательств.
Представление в форме №1 имущества, как в реальном воплощении, так и в виде источника его формирования, определяет внешний вид баланса, который в соответствии с этим подразделяется на две части. В первой, называемой активом, (от латинского activus – деятельный) хозяйственные средства предприятия классифицируются по их составу. Во второй – пассиве, по источникам их формирования. Разумеется, итоги обеих частей равны между собой, так как в них отражаются одни и те же средства, по-разному классифицированные и сгруппированные.
В состав актива бухгалтерского баланса входят два раздела:
1. Внеоборотные активы.
2. Оборотные активы.
В первом представлены средства, используемые в течение длительного периода времени (более года). Во втором - имущество более динамичное, быстро изменяющее свое физическое воплощение.
Таким образом, актив баланса - это отражение хозяйственных средств в вещественно-затратной форме, которая тесно связана с правами и обязанностями предприятия, с целью его деятельности, подразумевающей результат этой деятельности.
В пассиве баланса имущество представлено по источникам его образования, по форме его создания предприятием. Величина пассива баланса – это сумма обязательств организации, но эти обязательства неоднородны по своей экономической сущности. Одни выступают как обязательства перед собственниками, другие - как обязательства перед сторонними организациями и лицами.
Информация, представленная в этой части баланса, это скорее способы привлечения средств, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности, чем место, из которого поступили ресурсы. В бухгалтерском балансе собственное и привлеченное имущества организации сгруппированы по трем разделам:
1. Капитал и резервы.
2. Долгосрочные обязательства.
3. Краткосрочные обязательства.
В первом разделе представлены собственные средства организации, в двух других - привлеченные, или обязательства перед сторонними организациями и лицами.
Структура актива и пассива создана в порядке увеличения степени подвижности.
Легко заметить, что актив бухгалтерского баланса начинается с имущества, которое может сохранять свою форму до конца своего существования, и заканчивается наиболее подвижным имуществом, которое практически мгновенно может принимать другую форму (средства на расчетных счетах и в кассе и т.д.). Можно сказать, что статьи актива располагаются в балансе по степени ликвидности, то есть в зависимости от того, в какое время имущество этого вида может принять денежную форму. Разумеется, убытки предприятия никаким образом не могут быть превращены в деньги, однако поскольку они подлежат обязательному возмещению, следовательно, могут считаться имуществом наиболее нестабильным.
Из данных таблиц видно:
1. Абсолютное отклонение внеоборотных активов составило 454 тыс. руб., а относительное 11,13 %. Внеоборотные активы занимают в структуре баланса на 2009 год 21,87%, а на 2010 год 22.59%. Доля изменения к 2010 году составило 0.72%, а доля изменения в общей сумме изменения актива составило 32,11%
2. Абсолютное отклонение оборотных активов составило 960 тыс. руб., а относительное 6.59%. Оборотные активы занимают в структуре баланса на 2009 год 78.13%, а на 2010 год 77.41%. Доля изменения к 2010 году составило -0.72%, а доля изменения в общей сумме изменения актива составило 67.89%
3. Итог актива увеличился на 1414 тыс. руб. или 7.58%.
4. Абсолютное отклонение капитала и резервов составило 1596 тыс. руб., а относительное 15.76%. Капитал и резервы занимают в структуре баланса на 2009 год 54.29%, а на 2010 год 58.42%. Доля изменения к 2010 году составило 4.13%, а доля изменения в общей сумме изменения пассива составило 112.87%
5. Абсолютное отклонение долгосрочных обязательств составило 351 тыс. руб., а относительное 206.47%. Долгосрочные обязательства занимают в структуре баланса на 2009 год 0.91%, а на 2010 год 2.60%. Доля изменения к 2010 году составило 1.68%, а доля изменения в общей сумме изменения пассива составило 24.82% .
6. Абсолютное отклонение краткосрочных обязательств составило –533 тыс. руб., а относительное –6.38%. Краткосрочные обязательства занимают в структуре баланса на 2009 год 44.79%, а на 2010 год 38.98%. Доля изменения к 2010 году составило -5.81%, а доля изменения в общей сумме изменения пассива составило -37.69% .
7. Итог пассива увеличился на 1414 руб. или 7.58%.
8. Абсолютное отклонение медленно реализуемых активов составило 2097 тыс. руб., а относительное 127.48%. Медленно реализуемые активы занимают в структуре баланса на 2009 год 8.82%, а на 2010 год 18.65%. Доля изменения к 2010 году составило 9.82%, а доля изменения в общей сумме изменения актива и пассива составило 148.30%.
9. Абсолютное отклонение наиболее ликвидных активов составило 829тыс. руб., а относительное 16.41%. Наиболее ликвидные активы занимают в структуре баланса на 2009 год 27.09%, а на 2010 год 29.31%. Доля изменения к 2010 году составило 2.22%, а доля изменения в общей сумме изменения актива и пассива составило 58.63%.
10. Абсолютное отклонение заемного капитала составило –182 тыс. руб., а относительное -2.13%. Заёмный капитал занимает в структуре баланса на 2009 год 45.71%, а на 2010 год 41.58%. Доля изменения к 2010 году составило –4.13%, а доля изменения в общей сумме изменения актива и пассива составило –12.87%.
11. Абсолютное отклонение величины собственных средств в обороте составило 1142 тыс. руб., а относительное 18.88%. Величина собственных средств в обороте занимают в структуре баланса на 2009 год 32.43%, а на 2010 год 35.83%. Доля изменения к 2010 году составило 3.41%, а доля изменения в общей сумме изменения актива и пассива составило 80.76%.
12. Абсолютное отклонение рабочего капитала составило 1142 тыс. руб., а относительное 18.88%. Рабочий капитал занимает в структуре баланса на 2009 год 32.43%, а на 2010 год 35.83%. Доля изменения к 2010 году составило 3.41%, а доля изменения в общей сумме изменения актива и пассива составило 80.76%.
Можно сделать вывод, что соотношение собственных и заемных денег на 2009 год 54.29% и 45.71% в структуре баланса, а на 2010 год - 58.42% и 41.58%, что говорит о платежеспособности предприятия, а также о ликвидности баланса бухгалтерского баланса. Структура актива баланса также соответствует норме, т.к. доля оборотных активов в структуре актива баланса значительно превышает долю внеоборотных активов.
| Анализ платежеспособности предприятия Таблица 3 | ||||||||
| Показатель | Формула расчета | Периоды | Изменение показателя | Рекомендуемое значение | Отклонение от рекомендуемого значения | |||
| 2009, тыс.руб. | 2010, тыс.руб. | 1 | 2 | |||||
| Краткосрочные обязательства | КО = КС+КЗ+ПП | 8356 | 7823 | 533 | --- | --- | --- | |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | Ка.л.=(ДС+КФВ) / КО | 0,60 | 0,75 | 0,15 | 0,2 - 0,3 | 0,3 | 0,45 | |
| Коэффициент промежуточного покрытия | Кп.п.=(ДС+КФВ+ДЗ) / КО | 1,55 | 1,51 | -0,04 | 0,7 - 1 | 0,55 | 0,51 | |
| Коэффициент общего покрытия | Ко.п. = ОА / КО | 1,74 | 1,99 | 0,25 | › 2 | -0,26 | -0,01 | |
| Нормативный коэффициент покрытия | Кн.п.=(КО+ДЗсом+ СМ) / КО | 1,94 | 1,76 | -0,18 | --- | --- | --- | |
Пояснение к таблице 3.
Финансовое состояние предприятия (ФСП) – характеристика стабильности его деятельности, под которой в узком смысле понимается способность хозяйствующего субъекта формировать запасы и затраты в требуемом объеме и с необходимой периодичностью. Данная характеристика является комплексной, то есть оценка ФСП возможна лишь с помощью рассмотрения целого ряда расчетных величин из разных разделов анализа.
Одним из сигнальных показателей ФСП является его платежеспособность. Ясно, что необходимым условием обеспечения запасов и затрат источниками формирования является способность вовремя удовлетворять финансовые требования поставщиков материалов, товаров, техники, выплачивать заработную плату и т.д.
Из данных таблицы 3 видно, что к коэффициентам, не соответствующим рекомендуемым значениям, относятся коэффициент абсолютной ликвидности (отклонение от рекомендуемого значения в 2009 году составило 0,3,в 2010 году – 0,45), коэффициент промежуточного покрытия (отклонение от рекомендуемого значения в 2009 году – 0,55, в 2010 году – 0,51) и коэффициент общего покрытия (отклонение от рекомендуемого значения в 2009 году – 0,26, в 2010 году – 0,01.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса.
Таким образом, предприятие на 2009 и 2010 гг. было вполне платежеспособно. В 2009 и в 2010 годах предприятие могло погасить всю краткосрочную задолженность, т.к. коэффициент абсолютной ликвидности превышал ориентировочно установленные нормы 2009 году на 0,3, а в 2010 – превышал на 0,45.
Коэффициент промежуточного покрытия (коэффициент критической ликвидности) отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности.
Коэффициент промежуточного покрытия в 2009 году был выше нормы на 0,55, а в 2010 году он уменьшился на 0,04, но оба показателя – выше единицы. Это говорит о том, предприятие может выплатить денежные средства своим кредиторам в короткий срок с учетом наиболее ликвидных запасов и дебиторской задолженности.
Коэффициент текущей ликвидности (или общий коэффициент покрытия долгов, или коэффициент покрытия) характеризует степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, и применяется для оценки способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства.
Коэффициенты ликвидности характеризуют платежеспособность предприятия не только на данный момент, но и в случае чрезвычайных обстоятельств.
Коэффициент общего покрытия в 2009 и 2010 годах был ниже нормы. Это говорит о том, что предприятие не могло полностью выплатить долги в короткий срок. Но данная ситуация не носит критического характера и считается в данном случае приемлемой и нормальной при условии качественной работы предприятия и значительного повышения уровня коэффициента в 2010 году, который был приближен к рекомендуемому значению.
