Реферат Уровни аппарата управления горным предприятием
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Вопрос 2. Уровни аппарата управления горным предприятием.
Управление производством возникло в результате разделения труда, ведет к обособлению отдельных видов работ, бригад, участков, цехов и обуславливает необходимость налаживания между ними связей, коопераций.
Современное производство представляет собой сложные комплексы, динамизм и слаженность работы которого обеспечивает механизмом управления.
Управление – это направление воздействия на объект управления с целью получения определенного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.
Аппарат управления крупного предприятия можно разбить на три основных уровня управления: верхний, средний и нижний.
Верхний уровень управления представляет Советом директоров и Правления.
Функция Совета директоров – выработка общей политики предприятия. Принимаемые им решения служат основанием для организации оперативной деятельности, координации деятельности различных уровней служб управления, проведения единой линии в руководстве предприятия.
В компетенции Совета деректоров:
· Выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия;
· Определения структуры капитала, распределения ресурсов, формирования ассортимента продукции;
· Реорганизацыя предприятия;
· Внутренняя координация деятельности всех подразделений предприятия;
· Контроль за выполнением решений.
Правление предприятия осуществляет практическую реализацию политики предприятия:
· Текущее планировании деятельности предприятия;
· Руководство производством продукции и ее сбытом;
· Разработка программ реализации главных целей предприятия и
руководство по их выполнению;
· Повидения кадровой политики;
· Контроль за финансовым состоянием предприятия.
Таким оброзои, Правление признано разрабатывать текущую хозяйственную политику предприятия и следить за ее выполнением.
Средний уровень управления обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации деятельности всех подразделений.
Нижний уровень управления сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получения прибыли.
