1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Основные понятия и определение инновации

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется

как превращение потенциального научно-технического прогресса в

реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика

нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в

рамках экономических исследований НТП.

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной

экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда

родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный

процесс", "инновационное решение" и т.п. Для уточнения понятия

"инновации" познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность.

В литературе насчитываются сотни определений. Например, по

признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации

технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и

локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и

подстадий), закономерности процесса внедрения и т.п. Различные авторы, в

основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э.,

Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в

зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором

изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон

считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и

коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и

улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает,

что инновация – это такой общественный - технический - экономический

процесс, который через практическое использование идей и изобретений

приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в

случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль,

появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И.

Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную

комбинацию производственных факторов, мотивированную

предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый

момент динамизации экономического развития.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям

действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие

отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и

инноваций.

Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций –

рекомендации международных организаций в области статистики науки и

инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной

экономики. В соответствии с этими стандартами инновация – конечный

5

результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде

нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового

или усовершенствованного технологического процесса, используемого в

практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной

деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое

содержание инновации составляют изменения, а главной функцией

инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов

или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-

технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в

30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью

внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых

производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в

промышленности.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой

концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет

отчетливо выраженные стадии.

Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты.

В последнем случае инновация представляется как конечный результат

научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют

самостоятельный круг проблем.

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны,

хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и

распространением инноваций.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями,

как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав

новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Обращаем внимание на то, что научно-технические разработки и

нововведения выступают как промежуточный результат научно-

производственного цикла и по мере практического применения

превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические

разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их

практического применения, научно-технические же инновации (НТИ)

являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и

научно-технических разработок в процессе производства с целью их

коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов

6

потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-

техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая

реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное

свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ

характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ),

который выступает в качестве особого товара – научно-технической

продукции – и является материализацией новых научных идей и знаний,

открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой

реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Из сказанного следует, что инновацию – результат нужно

рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной

мере важны все три свойства: научно-техническая новизна,

производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие

любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую

необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить

внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и

разработок в новые технически совершенные виды промышленной

продукции, средства и предметы труда, технологии и организации

производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

Следовательно, научно-технические инновации должны: а) обладать

новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль

производителю.

Распространение нововведений, как и их создание, является составной

частью инновационного процесса.

Различают три логических формы инновационного процесса: простой

внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный

(товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный

инновационный процесс предполагает создание и использование новшества

внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает

непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном

инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи.

Такая форма инновационного процесса означает отделение функции

создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец,

расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и

новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-

пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию

потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного

инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных

субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь)

нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его

производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном

субъекте.

По мере превращения инновационного процесса в товарный

выделяются две его органические фазы: а) создание и распространение; б)

7

диффузия нововведения. Первое, в основном, включает последовательные

этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию

опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства.

На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только

создаются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется

между производителями нововведения, а также между производителями и

потребителями.

В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные

характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность

нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на

скорость и широту диффузии нововведения в рыночной экономике.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение

передается по коммуникационным каналам между членами социальной

системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы,

технологии и т.п., являющиеся новыми для соответствующего

хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение

уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или

местах применения.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и

скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов,

особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их

способностей к практическому использованию этой информации и т. п. Это

обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной

экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску

инноваций и разную способность к их усвоению.

В реальных инновационных процессах скорость процесса диффузии

нововведения определяется различными факторами: а) формой принятия

решения; б) способом передачи информации; в) свойствами социальной

системы, а также свойствами самого нововведения. Свойствами

нововведения являются: относительные преимущества по сравнению с

традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и

технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения и др.

Одним из важных факторов распространения любой инновации

является ее взаимодействие с соответствующим социально-экономическим

окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие

технологии. Согласно теории нововведений Шумпетера диффузия

нововведения является процессом кумулятивного увеличения числа

имитаторов, внедряющих нововведения вслед за новатором в ожидании

более высокой прибыли.

Инновационный процесс имеет циклический характер, что

демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных

областях техники. Можно отметить, что инновация – это такой технико-

экономический цикл, в котором использование результатов сферы

исследований и разработок непосредственно вызывает технические и

8

экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на

деятельность этой сферы (это подтверждают различные концепции длинных

волн Н. Д. Кондратьева, И. Е. Варги, И. Шумпетера и др.).

1.2 Сущность и значение инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную

область экономической науки и профессиональной деятельности,

направленную на формирование и обеспечение достижения любой

организационной структурой инновационных целей путем рационального

использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Понятие «менеджмент» достаточно быстро и прочно вошло в

современный отечественный экономический лексикон, став по сути

аналогией понятия «управление». Оно широко используется применительно

к разнообразным социально-экономическим процессам на предприятиях,

действующих в современных рыночных условиях. Наряду с принципами,

процессами и методами общего менеджмента, характерными для любого

предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности,

использующие специфические формы управления различными

функциональными сферами предприятия или видами хозяйственной

деятельности. Так, управление процессами производства продукции

составляет содержание производственного менеджмента, финансовыми

процессами – финансового, инвестициями – инвестиционного, кадрами –

персонального менеджмента и т.п.

Инновационный менеджмент представляет собой одну из

разновидностей функционального, непосредственным объектом которого

выступает инновационные процессы во всем их разнообразии,

осуществляемые во всех сферах народного хозяйства. В условиях коренного

реформирования экономики страны, когда нововведения стали непременным

элементом всех структур, от органов государственного управления до

средних и малых предприятий, использование научных методов

инновационного менеджмента становится важным фактором экономического

развития страны, выживания и коммерческого успеха любой организации.

Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать

по крайней мере в трех аспектах: наука и искусство управления

инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческих

решений в инновациях, аппарат управления инновациями.

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент

базируется на теоретических положениях общего менеджмента, достаточно

подробно изложенных в специальной литературе. Несмотря на то, что в

отечественной практике понятие «инновационный менеджмент» стало

использоваться сравнительно недавно, наша страна имеет значительные

теоретические достижения и практический опыт в этой области.

9

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений

инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур,

составляющих общую технологическую схему управления инновациями на

инновационном предприятии. Эта совокупность состоит из отдельных

направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями

менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы,

выполняемые в определенной последовательности. Состав функций и задач

управления может быть регламентирован в зависимости от уровня

инновационной системы и условий ее функционирования. Выполнение

каждой из задач управления или осуществление отдельной функции

менеджмента неизменно связано с принятием определенных управленческих

решений. Этот наиболее ответственный и часто повторяющейся элемент

менеджмента составляет суть деятельности менеджера в инновационной

сфере. Менеджмент предусматривает установление определенных

требований к уровню обоснования управленческих решений, методам и

процедурам их подготовки, принятия и реализации. Как вид деятельности

инновационный менеджмент предполагает распределение задач и

закрепление процедур за их конкретными исполнителями – руководителями

разного уровня.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями

предполагает структурное оформление инновационной сферы.

Инновационные процессы возникают и осуществляются сообществами

людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения

определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в

менеджменте принято называть организацией. Инновационное предприятие –

это разновидность организации, достигающей целей своего

функционирования посредством инноваций. Понятие менеджмента как

аппарата управления инновациями применительно к инновационному

предприятию имеет институциональное значение и включает: во-первых,

систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и

состоящую из специализированных органов управления; во-вторых, институт

менеджеров – руководителей различных уровней, выступающих субъектами

управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и

реализации управленческих решений и обладающих определенной

ответственностью за результаты функционирования инновационного

предприятия. Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область

применения, создавая целостную систему инновационного менеджмента.

10

2. ВИДЫ ИННОВАЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ

ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Виды инноваций и их классификация

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при

условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и

использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и

несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах

(например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные

технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие

неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно

заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также

входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры

продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на

данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель.

Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а

также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация

инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации

подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов,

новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых

продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации

производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть

связаны с созданием новых организационных структур в составе

предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в

мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы

предприятий).

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно

выделить:

1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и

использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и

др.);

2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии,

информация и др.);

3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой,

производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

радикальные (базовые);

улучшающие;

модификационные (частные).

11

Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени

охвата стадий жизненного цикла.

Российскими учеными из научно-исследовательского института

системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная

классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в

которой выделены инновации:

технологические;

производственные;

экономические;

торговые;

социальные;

в области управления.

Достаточно полную классификация инноваций предложил А.И.

Пригожин:

1. По распространенности:

единичные;

диффузные.

Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в

новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря

диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к

инновациям в масштабе всей экономики.

2. По месту в производственном цикле:

сырьевые;

обеспечивающие (связывающие);

продуктовые.

3. По преемственности:

замещающие;

отменяющие;

возвратные;

открывающие;

ретровведения.

4. По охвату:

локальные;

системные;

стратегические.

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

радикальные;

комбинаторные;

совершенствующие.

Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и

новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в

наибольшей степени выражают количественные и качественные

характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их

последствий и обоснования управленческих решений.

12

Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н.Д.

Кондратьевым в 20-х годах, который обнаружил существование так

называемых "больших циклов" или, как их называют за рубежом, "длинных

волн". Н.Д. Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с

техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-

технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики.

Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и

изобретений. Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого

цикла. В исследованиях Н.Д. Кондратьева впервые просматриваются основы

так называемого кластерного подхода. Н.Д. Кондратьев показал, что

нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь

группами, то есть, говоря современным языком, кластерами. Рекомендации

Н.Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной

стратегии.

2.2 Организационные структуры инновационного менеджмента

Организационные структуры инновационного менеджмента -

организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными

исследованиями и разработками.

Научная организация – организация (учреждение, предприятие,

фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным

видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть

основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе

организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких

подразделений не зависит от принадлежности организации в той или иной

отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России

действует следующая классификация научных организаций по секторам

науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам,

характеру и специализации выполняемых работ (таблица 1).

Среди организационных структур инновационного менеджмента

особая роль принадлежит малым фирмам.

Для рыночной экономики характерно распространение рыночных

отношений на все хозяйственные сферы. Поэтому инновация

рассматривается как товар.

Таблица 1 Классификация научных организаций по секторам науки

13

Сектор Содержание

Государственный Организации министерств и ведомств, которые

обеспечивают управление государством и

удовлетворение потребностей общества в целом

(государственное управление, оборона, общественный

порядок; здравоохранение, культура, досуг,

социальное обеспечение и т. п.), включая федеральные

и местные органы.

Бесприбыльные (некоммерческие) организации,

полностью или в основном финансируемые и

контролируемые правительством, за исключением

организаций, относящихся к высшему образованию.

Эти организации в первую очередь обслуживают

правительство и не ставят своей задачей получение

прибыли, а в основном вовлечены в

исследовательскую деятельность, касающуюся

общественных и административных функций.

Предпринимательский Все организации и предприятия, чья основная

деятельность связана с производством продукции или

услуг в цепях продажи (отличных от услуг сектора

высшего образования), в том числе находящиеся в

собственности государства.

Частные бесприбыльные (некоммерческие)

организации, в основном обслуживающие

вышеназванные организации.

Высшее образование Университеты и другие высшие учебные заведения,

независимо от источников финансирования или

правового статуса.

Научно-исследовательские институты,

экспериментальные станции, клиники, находящиеся

под непосредственным контролем или управлением

или ассоциированные с высшими учебными

заведениями.

Организации, непосредственно обслуживающие

высшее образование (организации системы

Госкомитета по высшему образованию).

Частный

бесприбыльный

(некоммерческий)

Частные организации, не ставящие своей целью

получение прибыли (профессиональные общества,

союзы, ассоциации, общественные, благотворительные

организации, фонды); кроме фондов, более чем

наполовину финансируемых государством, которые

относятся к государственному сектору.

Частные индивидуальные организации.

14

3. РАЗВИТИЕ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИННОВАЦИОННОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

Как и для общей науки менеджмента, для инновационного

менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических

положений и концепций. Можно выделить четыре относительно

самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный

подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.

Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и

техники как одних из важнейших факторов развития экономического

потенциала страны. Постоянными и существенными факторами развития

производственного потенциала промышленных инновационных предприятий

были НИОКР. Кадры науки, материально-техническая база, научное

оборудование и информационные фонды составляли факторы научно-

технического потенциала инновационного предприятия. Факторный подход

предполагал разработку оценочных критериев для каждой составляющей и

использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных

с количественным расширением научно-технической сферы. Для этого этапа

характерно появление глубоких исследований и практических разработок в

области научно-технического потенциала, его оценки и прогнозирования

развития. В области моделирования для управления инновационными

процессами преобладали статистические факторные модели, построенные на

основе корреляционных и регрессионных зависимостей. В практике

управления инновационными предприятиями получили распространение

нормативные методы планирования и организации, основанные на

нормативах трудоемкости, материало- и фондоемкости НИОКР, численности

и соотношений различных категорий работников.

Функциональная концепция рассматривает инновационный

менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов

принятия управленческих решений. Существуют различные классификации

функций управления инновациями, основанные на разнообразных

принципах. При этом под функцией управления понимаются относительно

обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие

осуществлять определенные управляющие воздействия на инновационный

процесс, планирование, организация и контроль инноваций, а также

прогнозирование. Функциональная концепция базируется на рациональном

разделении труда в управлении инновациями, специализации

управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого

управленческого решения. Для функциональной концепции характерно

тщательное регламентирование процедурных аспектов управления

инновациями на основе специальных положений об отделах и службах,

должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. В

рамках этапа функциональной концепции наибольшее развитие получило

экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в

15

каждой из функций управления. В практике управления НИОКР широко

использовались оптимизационные модели формирования тематических

планов инновационных предприятий, календарного планирования работ, в

том числе сетевые методы планирования, модели оптимизации

организационной структуры инновационного предприятия. Чаще всего эти

модели не носили системного характера и позволяли находить локальные

оптимизационные решения для отдельной функции управления

инновациями.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает

рассмотрение инновационного предприятия как сложной организационной

системы, состоящий из совокупности взаимообусловленных элементов,

ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом

эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития.

Системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества

влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во

взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития

инновационной среды.

Современная ситуация в инновационной сфере требует существенной

трансформации традиционных взглядов на инновационный менеджмент, так

как значительные изменения претерпевает сам объект управления.

Инновационные процессы приобретает прерывный характер, повышается

комплексность решаемых проблем и их зависимость от быстро

изменяющихся внешних факторов.

Трансформация представлений о проблемах инноваций в современных

условиях обеспечила развитие ситуационного подхода к инновационному

менеджменту. Такой подход синтезирует достижения каждой из

перечисленных концепций для конкретных инновационных ситуаций. Под

ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих на

функционирование инновационного предприятия или развитие

определенного инновационного проекта в конкретный период времени.

Ситуационный подход предполагает возможность анализа внешних и

внутренних факторов успеха инноваций, систематизации вероятных

вариантов поведения и синтеза оптимальных для сложившейся ситуации

управленческих решений. Значительным вкладом этой управленческой

концепции в теорию инновационного менеджмента является то, что она

содержит рекомендации по применению конкретных методов для принятия

решений в определенных ситуациях. Для менеджера ситуационный подход

открывает значительные возможности творческого использования

разнообразного разработанного наукой и применяемого на практике

инструментария, накладывая при этом большую ответственность за выбор

адекватных ситуации приемов управления.

Деятельность менеджера в инновационной сфере в сложившейся

ситуации требует высокого творчества, глубокой профессиональной

подготовки и интуиции, что делает ее сходной с искусством.

16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня инновационная деятельность является одной из основных

сфер деятельности любой современной организации. Разработка, внедрение в

производство новой продукции имеют для фирмы важное значение, как

средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости

фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

Необходимым условием совершенствования экономического механизма

управления инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики

является развитие инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – относительно новое направление

менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука,

технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор

экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный

менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления,

прежде всего на корпоративном уровне. Его целью является определение

основных направлений научно-технической и производственной

деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой

продукции (инновационная деятельность); модернизация и

совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие

производства традиционных видов продукции; снятие с производства

устаревшей продукции.

Основная задача инновационного менеджмента – управление

инновационными процессами на любом уровне посредством их

качественного и количественного изменения в результате применения

адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство

науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение

общественных потребностей в инновационном продукте.

Инновационный менеджмент изучает экономические, организационно-

управленческие, социально-психологические и правовые факторы,

воздействующие на инновационные процессы, и наиболее эффективные

формы организации этих процессов на предприятиях.

Новый сложный этап развития экономики России требует подготовки

специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами

управления коллективами, исследованиями и разработками и способных

работать на рынке нововведений.

17

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПБ.: Питер, 2000

2. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д.С.

Львова.- М.: Ступень, 2002

3. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Г.

Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. – М.: КНОРУС, 2009

4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн –

Таганрог: Издательство ТРТУ, 1999

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. П.Н.

Завлина Казанцева, Мендили Л.Э. – СПБ.: Наука, 2000

6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /С.Д. Ильенкова-

М.: ЮНИТИ, 2007

7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ под ред. Л.Н.

Оголевой.-М.: ИНФРА-М, 2001

8. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. В.А.

Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006

9. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние и

необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //

Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2008__