Реферат Аспекты организации труда на предприятиях АПК
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
Введение……………………………..………………………………………….…3
Глава 1. Теоретические аспекты организации труда на предприятиях
агропромышленного комплекса…….……………………………………….…..5
1.1. Задачи, методы и организация труда на сельскохозяйственных
предприятиях…………….……………………………………………….…….…5
1.2. Способы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов….10
1.3. Формы и системы оплаты труда на сельскохозяйственных
предприятиях…………………………………………………………………….17
Глава 2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии АПК
(на примере ГУСП МТС «Зауралье»)…………………………………………..22
2.1. Краткая характеристика организации ГУСП МТС «Зауралье»………..22
2.2. Нормирование и оплата труда на ГУСП МТС «Зауралье»…………….28
Заключение…………………………………………………………………….…37
Список использованной литературы…………………………………………...39
Приложения
Введение
Переход к рыночной экономике в России вызвал большие применения в сельском хозяйстве и агропромышленном комплексе страны. Существенную трансформацию претерпевают организационная структура АПК, система управления, земельные отношения, принципы функционирования экономической системы в целом. Все это предопределило необходимость теоретического осмысления происходящих реформ в сельском хозяйстве выработке практических рекомендаций по формированию материально-технических ресурсов, развитию рыночных отношений государственной поддержке экономики отрасли, способствующих повышению эффективности как агропромышленного комплекса в целом, так и сельскохозяйственных предприятий в частности.
Теоретической базой являются труды отечественных и зарубежных экономистов, положения экономической теории. Значительный вклад в развитие методологии изучения сельского хозяйства как объекта исследования внесли Добрынина В.А., Коваленко Н.Я., Попов Н.А.
Актуальность выбранной темы заключается необходимости перехода к новым экономическим отношениям, что невозможно без создания качественной системы управления предприятиями АПК.
Цель данной курсовой работы – выявить основные аспекты организации, нормирования и оплаты труда на сельскохозяйственном предприятии.
Объект исследования –Государственное унитарное сельскохозяйственное предприятие МТС «Зауралье».
При решении поставленных задач в курсовой работе были использованы следующие методы: экономико-статистический, сравнения, систематизации и классификации.
В условиях формирования рыночных отношений, развития различных форм собственности, усиления конкурентной борьбы и демократизации внешнеэкономических связей от руководителей хозяйств требуется деловая активность, предприимчивость и коммерческая инициатива. Особое место в деятельности сельскохозяйственных предприятий отводится в связи с этим менеджменту, представляющему собой элемент рыночного механизма хозяйствования.
Глава 1. Теоретические аспекты организации труда
на предприятиях АПК
1.1. Задачи, методы и организация труда
на сельскохозяйственных предприятиях
Слово «организация» означает устройство, упорядочивание, налаживание, приведение в систему. Организация труда – система мероприятий, обеспечивающих взаимосвязь человека со средствами производства, расстановка исполнителей по рабочим местам, стимулирование труда, обслуживание рабочего места и созданий необходимых условий труда.
Организация производства на предприятии – система мер направленных на максимальное использование трудовых, технических и материальных производственных ресурсов, на установление пропорциональности между всеми отраслями и подразделениями предприятия и обеспечивающая рост производства продукции, увеличение прибыли, высокого качества продукции.
Нормирование труда способствует рациональному использованию техники и рабочего времени и позволяет установить меры труда затраченные на изготовление единицы работы или единицы продукции. «Нормировать – это, значит, искать наиболее выгодную организацию труда». Нормы труда выражаются в виде нормы выработки.
Особенность сельскохозяйственного производства в том, что нормы выработки не всегда выражаются в конечном результате трудовой деятельности — в единицах того или иного вида готовой продукции (зерна, картофеля, овощей, молока, привеса животных и т.д.). Наряду с ними широко распространены нормы выработки в промежуточных показателях — в гектарах, тонно-километрах и других единицах измерения выполняемых видов работ или операций. В сельском хозяйстве это обусловлено тем, что период производства не совпадает с рабочим периодом из-за связи производства с живыми организмами растений и животных. Научно обоснованные нормы выработки, нормативы затрат рабочего времени нужны не только для научной организации труда, но и для разработки бизнес-планов как основной формы планирования на сельскохозяйственных предприятиях в рыночных условиях. В этом случае без нормативов и норм труда нельзя правильно определить потребности в рабочей силе для различных уровней загрузки производственных мощностей, выбора технологии исходя из возможности получения максимальной урожайности культур, продуктивности животных, повышения производительности и увеличения производства товарной продукции в отраслях рыночной специализации сельскохозяйственного предприятия, определения издержек производства по показателю заработной платы. При правильном понимании задач нормирования труда должно быть очевидным, что нормы труда и обслуживания не могут быть застывшими, установленными на длительные периоды. Нормирование труда предусматривает как одну из своих задач необходимость периодического пересмотра и уточнения норм труда, что обусловливается непрерывным совершенствованием техники, технологии, ростом культурно-технического уровня и производственной квалификации и опыта работников, улучшением организации труда, особенно расширением поточной организации полевых работ на крупных сельскохозяйственных предприятиях.
Нормирование труда — важнейший показатель сопоставления затрат и результатов производства, критерий рациональности расходования трудовых и материальных факторов производства, основание для разработки премиальных систем на предприятии, в фирме. Вместе с тем нормы должны быть реально обоснованы и соответствовать организационно-техническим условиям производства. В Трудовом кодексе (ст. 160) раскрыто понятие нормы труда и определены условия их пересмотра. Нормы труда — нормы выработки времени, обслуживания — устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.
Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.
Под нормированием труда в сельском хозяйстве понимается установление меры (нормы) труда на основе регламентации соотношения между затратами рабочего времени и объемом выполняемой работы (полученной продукции).
Нормирование труда — это совокупность приемов, направленных на установление норм (меры) труда на выполнение определенной работы, обслуживание средств производства, получение продукции, или количество выполненной работы, обслуживаемых средств производства, вырабатываемой продукции в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.
Мерой затрат труда служит рабочее время, измеряемое в присущих ему единицах — в часах и минутах или в более укрупненных величинах — рабочих днях. Норма труда — это регламентированная величина рабочего времени, отнесенная к определенному объему работы или продукции. Под техническим нормированием труда понимаются специально проводимые наблюдения, направленные на изучение приемов выполнения работ и установление научно обоснованных норм выработки или норм затрат времени на производство какого-либо продукта при соблюдении технологической целесообразности, экономической эффективности и нужного качества работ. В приведенных модификациях многопланово, с разных сторон, раскрывается сущность понятия нормирования труда на сельскохозяйственных предприятиях.
В сельском хозяйстве нормы труда устанавливаются в виде норм выработки, норм времени и норм обслуживания.
Норма выработки — это количество продукции или конкретной работы установленного качества, которое должно и при рациональной организации может быть выработано исполнителем (одним или несколькими на совместных работах) при определенных условиях производства за единицу времени (в час, смену или за рабочий день). Норма выработки выражается в принятых для данной работы или продукции единицах измерения: в тоннах, центнерах, килограммах, штуках, гектарах, кубометрах, тонно-километрах и т.д.
Норма времени показывает количество рабочего времени, которое необходимо затратить на единицу работы или готовой продукции одним или несколькими исполнителями процесса труда в данных производственных условиях. Норма времени измеряется в минутах или часах. Между нормой выработки и нормой времени существует взаимозависимость: норма выработки является обратной величиной нормы времени и, наоборот, норма времени есть обратная величина нормы выработки, а их произведение — величина постоянная, равная продолжительности рабочего времени (смены).
Норма обслуживания животных — это количество скота или птицы, которое должен обслуживать рабочий или группа исполнителей за рабочий день (смену) при данных условиях производства. Норма обслуживания животных измеряется в головах по половозрастным группам того или иного скота и птицы на всех операциях — по уходу за животными и их кормлению, поению, чистке животных и помещений, сбору продукции и на других работах.
В практике сельскохозяйственных предприятий за длительный период нормирования труда определились конкретные требования к научно обоснованным нормам труда. Они должны соответствовать современному уровню техники, технологии, передовым методам и приемам труда; охватывать как основные, так и вспомогательные трудовые процессы; быть едиными в трудовых процессах, которые выполняются в одинаковых природно-экономических и технико-технологических условиях.
Научно обоснованные нормы на сельскохозяйственных предприятиях призваны способствовать росту производительности труда, эффективности производства. По вопросам организации нормирования труда в практике сельскохозяйственных предприятий имеет распространение следующий подход. В некоторых случаях природные и организационно-хозяйственные условия на конкретном предприятии могут оказаться одинаковыми или очень близкими с теми, в которых производилось установление обоснованных норм аналитически-экспериментальным или аналитически-расчетным методом. В таком хозяйстве зачастую норма выработки на одинаковый трудовой процесс (операцию), выполняемый таким же агрегатом или такими же средствами труда, может быть принята без изменения учета разнообразных условий выполнения операций; в публикуемых справочниках типовые нормы даются по основным видам работ дифференцированно для групп хозяйств с разными условиями работы и для различных качественных требований к работе. Это позволяет руководителям и специалистам хозяйств подобрать по типовым нормам достаточно обоснованные нормы выработки. Если же приведенные в справочнике нормы недостаточно полно учитывают местные особенности, то норму выработки, а также расхода топлива уточняют с помощью аналитически-экспериментального метода поэлементного нормирования.
Аналитически-расчетное поэлементное нормирование и тем более установление норм выработки по типовым нормам требует от специалистов хозяйств значительно меньше затрат времени. Исходные же нормативы затрат времени по элементам и другие нормативные материалы, установленные нормативно-исследовательскими станциями, располагающими необходимой аппаратурой и квалифицированными кадрами нормировщиков, отличаются более высокой точностью и обоснованностью для данных условий выполнения нормируемых работ. Поэтому этот способ нормирования труда получает в хозяйствах все большее распространение. Однако он не может полностью заменить первую разновидность поэлементного нормирования. Аналитически-экспериментальное нормирование является незаменимым в том случае, когда еще нет установленных нормативно-исследовательскими учреждениями технически обоснованных нормативов на работах, выполняемых машинами, двигателями или орудиями новых видов и марок. Только с помощью аналитически-экспериментального нормирования можно всесторонне изучить опыт организации трудовых процессов, выявить эффективные методы и приемы труда, содействовать их широкому распространению.
Поэтому будущее — за взаимным сочетанием той и другой разновидности поэлементного нормирования труда. Они взаимно дополняют и обогащают друг друга. При этом как аналитически-экспериментальный, так и аналитически-расчетный методы необходимо непрерывно совершенствовать, перевооружать нормировщиков измерительной аппаратурой, включительно до приспособлений для автоматического учета рабочего времени, выработки и других исходных материалов для расчета научно обоснованных норм; применять при обработке результатов технормировочных наблюдений математические методы и совершенную вычислительную технику.
1.2. Способы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов
Нормы труда — это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка — величина заработка за выполнение единицы работы.
На практике используются следующие виды норм труда:
• норма времени — количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;
Норма времени может быть представлена следующим выражением:
Нвр = Тпз+Топ+То.м+Толн,
где Нвр - норма времени, Тпз - норма подготовительно-заключительного времени, Топ - норма оперативного времени, То.м - норма времени на обслуживание рабочего места, Толн - норма времени на отдых и личные надобности.
• норма выработки — количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.). Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость;
• норма обслуживания — количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить е течение единицы рабочего времени;
• норма времени обслуживания — это время, необходимое на обслуживание одного объекта. Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость;
• норма численности — количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ определенный период.
Все затраты рабочего времени исполнителя, кроме приведенной классификации, могут подразделяться на нормируемые и ненормируемые.
Нормируемые затраты включаются в норму. Они необходимы для выполнения заданной работы. Сюда относятся подготовительно-заключительное время, время оперативной работы, обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов.
Ненормируемые затраты времени (время случайной и непроизводительной работы и нерегламентированных перерывов) в норму времени не включаются. Они являются прямыми потерями рабочего времени.
Классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет выявить величину и причины потерь, а также нерациональных затрат рабочего времени. В этих целях производится изучение затрат времени на рабочем месте.
Изучение затрат рабочего времени проводится с помощью наблюдений: фотографий рабочего времени, хронометража и других методов.
Фотография рабочего времени — вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за определенный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится главным образом для выявления потерь рабочего времени, установления причин, вызывающих эти потери, и разработки необходимых организационно-технических мероприятий по их устранению.
Применяется фотография рабочего времени и для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и перерывов на отдых, а также определения оперативного времени на разные работы в единичном и мелкосерийном производстве.
Кроме того, фотография проводится для установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников, изучения использования рабочего времени передовыми работниками с целью распространения их опыта, выявления причин невыполнения норм выработки отдельными работниками.
В зависимости от количества наблюдаемых работников фотография может быть индивидуальной, групповой (бригадной), массовой.
При индивидуальной фотографии рабочего времени изучается использование времени одним работником в течение рабочего дня или другого периода.
Фотография рабочего времени состоит из следующих этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат рабочего времени, обработка и анализ наблюдений, разработка и внедрение в производство организационно-технических мероприятий.
В период подготовки к наблюдениям изучаются предстоящий технологический процесс, организация рабочего места, его обслуживание; технические характеристики, режимы работы и состояние оборудования.
Наблюдение и измерение затрат рабочего времени ведется по текущему времени. Все действия исполнителя и перерывы в работе фиксируются строго по порядку в наблюдательном листе.
При обработке данных фотографии составляется сводный баланс рабочего времени по категориям затрат: подготовительно-заключительное время, оперативное время и т.д. В процессе анализа определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины.
После анализа составляется проектируемый баланс рабочего времени. При этом все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключатся и за их счет увеличивается оперативное время.
На основании данных фактического и проектируемого балансов определяется возможный рост производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени.
Затем разрабатываются мероприятия по устранению потерь рабочего времени и совершенствованию организации труда, которые включаются в план организационно-технических мероприятий с указанием срока их выполнения и исполнителей.
В процессе обработки результатов наблюдения подсчитывается количество моментов по каждому виду затрат рабочего времени, а также их сумма и определяется их процентное выражение.
В практике нормирования труда широко применяется самофотография рабочего времени. Целью проведения самофотографии является привлечение к совершенствованию организации труда самих работников. На основе анализа полученных данных разрабатываются мероприятия по устранению недостатков.
Хронометраж — вид наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.
Основное назначение хронометража — определение продолжительности повторяющихся элементов операции (приемов и движений) для расчета норм или для разработки нормативов времени; выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работы широкому кругу работников; проверка установленных норм выработки; выявление причин невыполнения норм отдельными работниками. В период подготовки к проведению хронометража наблюдатель изучает технологический процесс выполнения нормируемой операции, анализирует его, разбивает операцию на элементы, изучает режим работы оборудования и организацию рабочего места. Все выявленные недостатки устраняются до начала наблюдения.
При выборе исполнителя учитывается степень выполнения им норм, его квалификация, соответствие разряда нормируемой работы и рабочего.
Перед проведением хронометража устанавливается количество необходимых наблюдений. Оно зависит от продолжительности элементов операции, типа производства и требований, предъявляемых к степени точности полученных данных. Для большей точности проводится большее число наблюдений.
Хронометраж может быть непрерывным, при этом замеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до конца операции.
При проведении непрерывного хронометража в хронокарте отмечается время начала хронометража, а затем фиксируется по текущему времени окончание каждого элемента.
Обработка результатов наблюдения начинается с определения продолжительности выполнения отдельных элементов операции. При проведении непрерывного хронометража она равна разности показаний текущего времени двух смежных замеров. Затем исключаются ошибочные (дефектные) замеры, о которых сделаны отметки при наблюдении, и составляются хронометражные ряды длительности выполнения каждого элемента операции во всех замерах. Качество результатов наблюдения характеризуется величиной колебаний цифровых значений хроноряда. Колебания зависят от выполняемой работы, характера участия в ней рабочего, продолжительности элементов операции, типа производства, квалификации наблюдателя и используемых при измерении приборов.
Показателем оценки хроноряда является фактический коэффициент устойчивости, который определяется отношением максимальной продолжительности элемента в данном хроноряде к минимальной. Фактический коэффициент устойчивости сравнивается с нормативным.
Если он меньше или равен нормативному, хроноряд считается устойчивым, а само наблюдение — качественным.
Далее определяется средняя продолжительность выполнения каждого элемента операции.
Анализ полученных результатов проводится с целью проверки рациональности процесса выполнения операций.
С помощью анализа определяются состав операции и продолжительность выполнения отдельных ее элементов. После этого устанавливается оперативное время выполнения операции или исходные данные для разработки нормативов на ручные и машинно-ручные работы.
Аналогично проводится изучение хронометражем затрат времени на отдельные элементы подготовительно-заключительной работы и работы по обслуживанию рабочего места.
Изучение затрат рабочего времени позволяет получить необходимые данные для совершенствования организации труда и установления норм трудовых затрат, выявить резервы роста производительности труда и лучшего использования оборудования.
Для нормирования труда кроме данных, полученных при помощи фотографий рабочего времени и хронометражем, используются следующие нормативные материалы.
Нормативы режимов работы оборудования — это регламентированные величины режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование.
Нормативы времени — это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Они предназначены для определения норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы и делятся на следующие группы нормативов: основного времени (при ручных работах); вспомогательного времени; времени подготовительно-заключительной работы; времени обслуживания рабочего места; времени на отдых и личные надобности.
Нормативы времени обслуживания — это регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц. Они используются для установления норм обслуживания, то есть количества единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и других объектов, которые необходимо закрепить за одним работником или их группой.
Нормативы численности — регламентированное количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, которое необходимо для выполнения единицы (или определенного объема) работы. Такие нормативы предназначены для установления численности рабочих в основном на работах, на которые ее определение другими способами, в частности через нормативы времени, затруднено.
По сфере применения нормативные материалы подразделяются на межотраслевые (ведомственные), отраслевые и местные, а по степени укрупнения — на дифференцированные (элементные и микроэлементные) и укрупненные /15/.
1.3. Формы и системы оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях
Предприятие имеет право самостоятельно определять формы и системы оплаты труда работников. При этом заработная плата каждого конкретного работника определяется конечными результатами работы производственного подразделения и предприятия в целом. Это может быть количество произведенной продукции с учетом ее качества, прибыль (чистый ход), хозрасчетный доход, валовой доход и другие показатели. Конкретный заработок работника определяется его трудовым вкладом и максимальными размерами не ограничивается.
В целях усиления хозрасчетных принципов работы признано целесообразным, чтобы предприятия формировали единый фонд оплаты труда как остаток хозрасчетного дохода за вычетом из него средств, направляемых на развитие производства, науки и техники, а также социальные нужды. Рациональное соглашение между долями средств хозрасчетного дохода на воспроизводство и оплату труда должно обеспечиваться соответствующей системой налогообложения.
Формы оплаты труда подразделяются на сдельную и повременную. В первом случае заработок определяется по сдельным расценкам за объем выполненных работ или непосредственно произведенную продукцию, во втором – рабочим временем. При это учитывают квалификацию работника, качество труда. Обе формы являются средством практического осуществления принципа оплаты по труду, создание материальной заинтересованности у работников предприятия в результате труда.
Формы оплаты подразделяют на системы. Под системой заработной платы понимают способ соединения основной и дополнительной оплаты, обеспечивающий наиболее целесообразное соотношение между мерой труда и мерой поощрения, высокую материальную заинтересованность работников в достижении наилучших результатов.
При сдельной форме применяются прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная и аккордная система.
При повременной форме различают простую повременную и повременно-премиальную системы. В зависимости от форм организации труда системы оплаты труда подразделяют на коллективные и индивидуальные.
Прямая сдельная система – наиболее простая: заработок рабочего находится в прямой зависимости от индивидуальной выработки. Для начисления заработной платы надо знать сдельную расценку за единицу работы или единицу времени по каждой работе. Ее определяют исходя из тарифной ставки и нормы выработки или времени на данную работу. В таком случае работник отчетливо видит связь между заработком и выработкой. В сельском хозяйстве прямая сдельная оплата, как правило, сочетается с оплатой за произведенную продукцию и премированием за достижение определенных количественных и качественных показателей. Индивидуальная сдельная оплата применяется наряду с простой повременной оплатой для авансирования до расчетов за продукцию.
Сдельно-премиальная система – рабочим сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей. Показатели и условия премирования устанавливают в хозяйстве. Это может быть качество выпускаемой продукции, выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнении технически обоснованных норм выработки, экономия материальных средств, непосредственно зависящих от исполнителя работ и др.
Сдельно-прогрессивная система – труд рабочего в пределах установленной формы оплачивается по основным сдельным расценкам, а вся работа сверх установленной нормы – по повышенным расценкам. Степень увеличения расценок определяют в хозяйстве. Она зависит от исходной нормы и не должна приводить к необоснованному перерасходу средств на заработную плату. Исходная база для начисления прогрессивных доплат не должна быть ниже действующих норм выработки. Начисление сдельно-прогрессивных доплат производится по месячным результатам работы или итогам определенного рабочего периода. Сдельно-прогрессивная система не может вводится для рабочих, труд которых по сдельно-премиальной системе. Сдельно-прогрессивную систему оплату целесообразно применять преимущественно для ликвидации «узких мест» производства, в случае производственной необходимости. При этом необходимо экономическое обоснование целесообразности ее применения.
Косвенная сдельная система – применяется при оплате труда вспомогательных рабочих. Их заработная плата ставится в прямую зависимость от заработной платы основных рабочих. Например, оплата труда всех рабочих уборочного комплекса начисляется в заранее установленных процентах к оплате комбайнера, от темпа работы которого зависит работа других участников процесса. В свою очередь, показатели основного работника зависят от ритмичной работы обслуживающих. Особенно эффективна косвенная сдельная оплата, при которой заработок вспомогательных рабочих поставлен в прямую зависимость от выполнения основными рабочими установленного производственного задания, а не нормы выработки.
Повременная форма строится на основе строжайшего соблюдения принципа оплаты по труду. При этом необходимы строгий контроль за фактически отработанным временем, присвоение рабочим-повременщикам разрядов квалификации, правильное применение обоснованных нормированных заданий по производству продукции, норм численности. Несоблюдение этих требований может привести к уравниловке, снижению материальной заинтересованности работников в конечных результатах труда.
При повременной оплате в сельском хозяйстве широко применяются простая повременная и повременно-премиальная системы.
При простой повременной системе заработок рабочего зависит от его тарифной ставки и отработанного времени. По способу начисления различают почасовую, поденную и помесячную оплату. Повременная система оплаты используется подрядными трудовыми коллективами как одна из основных форм авансирования до расчетов за продукцию. Она в наибольшей мере нацеливает коллективы на получение высоких конечных результатов.
Сущность повременно-премиальной системы в том, что в заработную плату рабочего-повременщика сверх тарифа за фактически отработанное время включают премию за выполнение нормированного задания, разработанного на основе прогрессивных нормативов, своевременное и качественное выполнение работы и другие достижения.
Рассмотренные системы оплаты труда сдельной и повременной форм являются составными частями коллективных систем оплаты. Коллективная оплата осуществляется не за отдельные производственные операции, а за весь комплекс работ по производству продукции или за отдельное производственное задание, по результатам труда всего коллектива. При коллективной оплате каждый работник заинтересован в выполнении не только индивидуального задания, но и всех работ данным подразделением. Это способствует устранению прогулов, простоев, взаимозаменяемых работников.
В ряде хозяйств применяют внутрихозяйственные расчетные цены не только во взаимоотношениях с администрацией, но и между внутрихозяйственными подразделениями, при этом используются расчетные знаки, чеки и др. Такие взаимоотношения не являются бесспорными. Было бы целесообразно, если бы подразделения при взаимозачетах с администрацией и друг с другом использовали не условные, а реальные цены как на реализуемую продукцию, так и на потребляемые ресурсы. Сумму выручки первичного подразделения определяли бы по фактическим ценам реализации и закупочным ценам продукции, фактическим ценам на ресурсы. В этом случае каждый работник первичного подразделения был бы сопричастен не только к фонду личного потребления, т.е. к оплате труда, но и ко всей выручке за реализованную продукцию.
При выборе критерия конечного результата необходимо учитывать конкретные организационные и производственные условия хозяйства.
Глава 2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии АПК (на примере ГУСП МТС «Зауралье»)
2.1. Краткая характеристика организации ГУСП МТС «Зауралье»
31 декабря 2008г. решением правительства Республики Башкортостан в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федерального закона №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» на базе Абзеллиловского и Баймакского филиалов Башкирской МТС была основана МТС «Зауралье». Это событие стало своеобразным новогодним подарком правительства сельскому хозяйству Башкортостана. Создание новой, хорошо оснащенной технически, МТС оказалось как нельзя более актуальным, учитывая то, что в юго-восточной части Башкортостана аграрный сектор экономики является преобладающим.
В соответствии с поставленными задачами МТС «Зауралье» была призвана осуществлять следующие виды экономической деятельности:
- производство зерновых, зернобобовых, масличных, кормовых и технических культур;
- эксплуатация, ремонт, техническое обслуживание и хранение сельскохозяйственной техники;
- организация материально-технического снабжения для производственно-технологической эксплуатации сельскохозяйственной техники;
- оказание услуг по уборке зерновых и технических культур, переработке сельскохозяйственной продукции, транспортных, маркетинговых, и информационных услуг;
- оптовая и розничная торговля сельскохозяйственной продукцией.
ГУСП МТС «Зауралье» получает существенную материальную поддержку от государства. Техническая оснащенность станции повышается из года в год. За последние два года, согласно программе организации сельскохозяйственного производства, из республиканского бюджета на приобретение новой сельскохозяйственной техники для башкирских МТС было выделено около 3 млрд. рублей. На 2009г. бюджетом РБ было выделено 221млн. 441тыс. рублей на приобретение для МТС «Зауралье» 20 комбайнов «Челленджер 647» LSC-296 производства ОАО «Нефтекамский автозавод», укомплектованных жаткой РУ-10 и прицепной тележкой 50В.
МТС «Зауралье» обладает собственным парком современной сельскохозяйственной техники. Большая часть технических средств – импортного производства, оснащенная спутниковой системой GPS-навигации. В наличии имеются более 10 видов техники, в т.ч: трактора – 77 ед., зерноуборочные комбайны – 178ед. («Нью Холланд ТХ-65» – 50 ед., «Нью Холланд CS-660» – 20 ед., «Нью Холланд CS-6090» – 10 ед., «Кейс 2366» – 39 ед., «Дон 1500Б» – 39 ед., «Челленджер-467» - 20 единиц) автомобили – 96 ед. в т.ч. 54 грузовые (из них 30 - КАМАЗы новые сельхоз образца), косилки – 20ед., кормоуборочные – 22ед, почвообрабатывающие машины – 79ед., прочие 60 ед.
Все это позволяет увеличить производительность и улучшить качество работы МТС, а также провести полевые работы в самые сжатые сроки.
Среднесписочная численность рабочих за 2009 год составило 574 чел., а в период полевых работ достигает порядка 1000чел.
По прошествии всего нескольких месяцев работы МТС «Зауралье» стала одной из передовых станций аналогичного типа в республике. Здесь организовано самое масштабное производство продукции растениеводства по всему Зауралью, а парк современной сельскохозяйственной техники, принадлежащий МТС, считается самым крупным. Услуги по уборке зерновых культур, производятся хозяйствам с минимальной рентабельностью, а оказание транспортных услуг идет по низким тарифам.
МТС «Зауралье» провела первую посевную кампанию в текущем году. К началу посевной МТС была полностью укомплектована современной сельскохозяйственной техникой, на покупку которой из республиканского бюджета были выделены денежные средства. Большинство механизаторов уже прошли целевую переподготовку для работы с новой техникой. Были заключены договора с ОАО «Зирганская МТС» и с БНИИСХ на закупку зерновых культур. Результатом столь плодотворной работы стала успешно проведенная посевная кампания.
За счет трудовых ресурсов, наличия производственной базы в
ГУСП МТС «Зауралье» засеял 11 сортов пшеницы с разной репродукцией. Это: «Саратовская золотая», «Безенчук-200», «Саратов-55», «Омская-35», «Тулайковская», «Симбирка», «Фаворит», «Казах-10», «Добрыня», «Дуэт», «Лютесценс».
В соответствии с распоряжением Правительства Республики Башкортостан от 31 декабря 2008 года № 1656-р на базе Абзелиловского и Баймакского филиалов ГУСП МТС «Башкирская» создано Государственное унитарное сельскохозяйственное предприятие МТС «Зауралье».
Основными целями создания новой МТС явились:
- повышение эффективности использования государственного имущества на основе наделения созданного предприятия как исполнительными, так и организационно-распределительными функциями;
- обеспечение крупно-товарного производства продукции растениеводства высокого качества, в основном, продовольственных сортов пшеницы на площади возделывания в районах Зауралья не менее 70 тысяч га, в том числе за счёт обработки выведенной из оборота пашни;
- развитие собственного производства продукции растениеводства и животноводства на основе статуса сельскохозяйственного предприятия.
Для укомплектования ГУСП МТС «Зауралье» дополнительными средствами механизации для проведения полевых работ 2009 года поставлено 184 единицы различных видов современной сельскохозяйственной техники и оборудования отечественного и импортного производства. Доля новых машин составила 42% в общем количестве эксплуатируемой техники. Всего в составе МТС «Зауралье» на полевых работах 2009 года примет участие 442 единицы сельскохозяйственной техники.
На 24 августа
ГУСП МТС «Зауралье» в 2010 году яровой сев был произведен на общей площади
Структура посевов яровых культур в
Весенне-полевых услуг хозяйствам оказано на сумму 3424,5 тыс. руб., в т.ч. посев – 3030,4 тыс. руб. (
По оперативным данным на 24.08.10 г. скошено трав на площади 27,3 тыс. га, зерновых – 10,4 тыс. га, измельчено 14,9 тыс. тн зеленой массы на площади 3,6 тыс. га, убрано зерновых культур на площади 48,7 тыс. га, намолочено 41,2 тыс. тн зерна.
В разрезе районов наибольшие объемы зерноуборочных работ выполнены в хозяйствах Стерлитамакского района – 15,3 тыс. га (40,2% от всей убранной площади), а также в Карамскалинском – 6,4 тыс. га (16,9%), Учалинском – 5,1 тыс. га (12,2%), Хайбуллинском – 3,5 тыс. га (7,2%), Баймакском – 12,0 тыс. га (6,8%), Аургазинском – 2,4 тыс. га (6,4%), Абзелиловском – 1,7 тыс. га (5%), Гафурийском – 1,2 тыс. га (3,2%), Уфимском – 0,7 тыс. га (1,9%) и в Давлекановском районе – 0,1 тыс. га (0,2%).
Всего оказано уборочных услуг на сумму 48445,2 тыс. руб., в т.ч. косовица – 13910,3 тыс. руб. (36,2 тыс. га), кошение с измельчением зеленой массы – 2986,3 тыс. руб. (2,6 тыс. га), подбор валков с измельчением – 1068,7 тыс. руб. (1,0 тыс. га), уборка зерновых культур – 28912,9 тыс. (35,4 тыс. га) и прессование соломы – 1567,1 тыс. руб. (2,5 тыс. га).
ГУСП МТС «Зауралье» РБ поступило субсидий на компенсацию затрат по заготовке, реализации и доставке кормов для нужд личных подсобных хозяйств Абзелиловского и Учалинского районов (обеспечение соломой населения этих районов возложено на ГУСП МТС «Зауралье» РБ) на сумму 6433,6 тыс. рублей.
На 24.08.10 г. для хозяйств, пострадавших от засухи и населения запрессовано 1748 тн соломы, из них 590 тн заготовлено в Стерлитамакском районе, 423 тн – В Кармаскалинском, 573 тн – в Белокатайском районе и 162 тн – в Чесменском районе Челябинской области. Доставлено 1597 тн соломы, в т.ч. населению – 1258 тн.
Перевозка соломы осуществлялось 44 грузовыми автомобилями, в т.ч. 14 ед. – КамАЗы предприятия, 30 ед. – сторонних организаций. Договора на перевозку соломы были заключены с 28 автотранспортными организациями и частными предпринимателями.
На собственном производстве сельскохозяйственных культур убрано на площади
При посеве озимых культур будут задействованы 9 посевных комплексов, в т.ч. 7 – на собственном производстве, 2 – на оказании услуг хозяйствам по заявкам.
На собственном производстве посев озимых в 2010 году планируется произвести на площади
На посев озимых культур подготовлено и доведено до посевных кондиций, протравлено и обработано микроудобрением МикроЭл 496 тн семян, в т.ч. озимой ржи – 375 тн (сорт «Чулпан-7» 1 репродукции – 367 тн, элиты – 8 тн), озимой пшеницы – 101 тн (сорт «Волжская качественная» – 80 тн 3 репродукции, сорт «Житница» – 21 тн 4 репродукции) и тритикале – 20 тн элитного сорта «Башкирская короткостебельная» .
По чистому пару –
Яровой посев
Планируется подпокровный посев многолетних трав на площади
2.2. Нормирование и оплата труда на ГУСП МТС «Зауралье»
На 24.08.2010г. среднесписочная численность сотрудников ГУСП МТС «Зауралье» составляет 531 человек. Среднемесячная заработная плата – 6050 руб.
Неотъемлемая задача планирование персонала – определение издержек, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированными работниками. При этом имеются в виду расходы, как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение. Планирование издержек по персоналу предполагает учет всех количественных и качественных структурных факторов, соответствующих ценовых и тарифных компонентов.
Деятельность предприятия направлена на повышение эффективности труда.
Для характеристики движения рабочей силы обычно рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему персонала (Кпр)
- коэффициент текучести кадров (Кт.к.)
-Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.)
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, организация работает менее года.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может в периоды посева и уборки урожая и может быть несколько снято за счет привлечения сезонной рабочей силы, а также за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Согласно коллективного договора, оплата труда работников предприятия, а также выплаты надбавок, компенсаций и премий производится в соответствии с Положением об оплате труда работников.
Работникам, принятым временно (до двух месяцев) или с испытательным сроком, условия оплаты, премирования и надбавок отражаются в трудовом договоре.
Работникам, принятым на сезон условия оплаты, премирования и надбавок определяются разработанными положениями по оплате труда данной категории и отражаются в трудовом договоре.
Устанавливаются сдельные и повременные тарифные ставки и соотношения в тарифных ставках между разрядами (Приложение 1.).
Размер тарифной ставки первого квалификационного разряда отражен в Положении об оплате труда работников ГУСП МТС «Зауралье».
Также работникам установлены следующие надбавки и доплаты к тарифным ставкам (должностным окладам) за:
- выслугу лет;
- напряженность;
- разъездной характер работы;
- экспедирование;
- увеличение объема выполняемых работ;
- звание заслуженного работника сельского хозяйства;
- ученую степень;
- срок эксплуатации техники;
- сложность ремонта;
- классность.
Оплата труда во вредных условиях и тяжелых работах (при наличии таковых) повышается до 24% (ст. 147 ТК РФ). Конкретные размеры повышения, а также перечень рабочих мест с вредными или опасными условиями труда устанавливаются по результатам аттестации рабочих мест.
При совмещении профессий (должностей) или выполнении обязанностей временно отсутствующих работников без освобождения от своей основной работы производятся доплаты. Конкретный размер доплаты определяется соглашением сторон трудового договора.
На предприятии МТС «Зауралье» разработана собственная система материального стимулирования персонала сельскохозяйственного предприятия. Она подразумевает выплату премии в следующих случаях:
- за основные результаты хозяйственной деятельности;
- за выполнение особо важных и срочных работ;
- единовременные премии к юбилейным и праздничным датам;
- по итогам работы за календарный год.
Причем коллективным договором обозначена и соотношение между заработной платой 10% низкооплачиваемых и высокооплачиваемых работников, которое устанавливается в размере не более чем 1:6.
Руководством предприятия было выделено и запланировано на мероприятия по охране труда средства в сумме:
2009 год – 0,2 млн. руб.;
2010 год – 0,3 млн. руб.;
2011 год – 0,5 млн. руб.
Также был определен порядок ежегодного финансирования мероприятий по улучшению условий и охраны труда на предприятии в размере не менее 0,2% суммы затрат на производство продукции (работ, услуг).
Также можно выделить следующие рекомендации по охране труда работников организации:
¾ Провести аттестацию постоянных рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работ по охране труда;
¾ Обеспечить информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, в том числе о результатах аттестации рабочих мест по условиям труда.
¾ Проводить инструктаж по охране труда (вводный, на рабочем месте) всем поступающим на работу лицам; организовать обучение безопасным методам, приемам выполнения работ и оказания первой помощи пострадавшим.
¾ Обеспечивать обучение лиц, поступающих на работу с вредными и/или опасными условиями труда, безопасным методам и приемам выполнения работ, стажировкой на рабочем месте, сдачей экзаменов. Проводить их периодическое обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в период работы.
¾ Осуществлять контроль за состоянием условий и охраны труда на рабочих местах, а также за правильностью применения работниками методов индивидуальной и коллективной защиты.
¾ Выдавать своевременно и бесплатно работникам специальную одежду, специальную обувь и другие средства индивидуальной защиты в соответствии с установленными нормами по перечню профессий и должностей.
В связи с сезонностью работ, выполняемых предприятием и в целях эффективного использования рабочего времени на Предприятии устанавливаются следующие режимы работы для следующих категорий работников:
- суммированный учет рабочего времени:
| Наименование должностей | Период |
| Инженер | год |
| Менеджер звена | год |
| Слесарь | год |
| Аккумуляторщик | год |
| Сварщик | год |
| Слесарь | год |
| Токарь | год |
| Электрик | год |
| Сторож | год |
| Водитель грузовой машины | год |
| Водитель спецмашины | год |
| Тракторист | год |
Для вышеуказанных работников в период полевых работ и в уборочный период устанавливается шестидневная рабочая неделя с максимальной продолжительностью смены до 10 часов.
- неполная рабочая неделя (4 рабочих дня) с неполным рабочим днем (4 часа), дни работы и начало работы определяются руководителями филиалов:
| Наименование должностей | Период |
| Инженерные работники и слесаря (кроме токарей, сварщиков и аккумуляторщиков), не вошедшие в состав ремонтной бригады | январь-апрель |
| Менеджер звена | январь-апрель |
| Водитель грузовой машины | январь-апрель |
| Водитель спецмашины | январь-апрель |
| Тракторист | январь-апрель |
Для всех неуказанных выше работников и в неуказанные периоды устанавливается 5-ти дневная рабочая неделя с 2-мя выходными днями. Начало работы в 8 ч. 00 мин., окончание работы 17 ч. 30 мин. Перерыв с 12 ч. 30 мин. до 14 ч. 00 мин.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе руководство стимулирует сотрудников, используя следующие поощрения:
- объявления благодарности;
- награждения почетной грамотой;
- награждение ценным подарком;
- выдача премии.
На основании Положений по оплате труда и премированию ведется начисление заработной платы, которая дифференцируется в зависимости от должности (операторов комбайнов, менеджеров филиала, менеджеров элеваторов, трактористов, водителей автотранспорта), сезона (уборочный послеуборочный период), в зависимости от вида техники и КТУ. Также разработаны Положение о выплате надбавки за выслугу лет работникам ГУСП МТС «Зауралье» и Положение о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности за год в ГУСП МТС «Зауралье». Все эти документы используются при исчислении заработной платы работникам организации (приложения 2-9).
Так, к примеру, Положение по оплате труда и премирования операторов комбайнов ГУСП МТС «Зауралье», самоходных жаток на уборке зерновых, бобовых, подсолнечника, трав регламентирует следующие положения.
Если несколько зерноуборочных комбайнов укомплектованы одним оператором, то для обеспечения эффективной работы этих комбайнов может быть привлечен подменный тракторист-машинист соответствующей категории, заработная плата которого составляет % от суммарной заработной платы основных операторов:
- на 2 комбайна – 26%;
- на 3 комбайна – 19%;
- на 4 комбайна – 16%;
- на 5 комбайна – 14%.
1.Сдельная расценка машиниста тракториста зерноуборочного комбайна за 1 намолоченный им центнер на:
| Показатели | НХ ТХ 65 | ДОН 1500 | НХ СS 660 | Кейс 2366 | |
| Выработка на 1-цу в усл. эт. га | 1000 | 600 | 1100 | 850 | |
| Урожайность ц/га | до 15 | 3,03 | 4,45 | 2,75 | 3,53 |
| св. 15-18 | 2,73 | 4,02 | 2,48 | 3,19 | |
| св. 18-21 | 2,42 | 3,55 | 2,20 | 2,82 | |
| св. 21-24 | 2,22 | 3,26 | 2,02 | 2,59 | |
| св. 24-27 | 2,06 | 3,03 | 1,87 | 2,40 | |
| св. 27 | 1,98 | 2,91 | 1,80 | 2,31 | |
-при работе экипажа из двух операторов, проработавших вместе весь уборочный сезон:
| Показатели | НХ ТХ 65 | ДОН 1500 | НХ СS 660 | Кейс 2366 | |
| Выработка на 1-цу в усл. эт. га | 1000 | 600 | 1100 | 850 | |
| Урожайность ц/га | до 15 | 4,04 | 5,94 | 3,67 | 4,71 |
| св. 15-18 | 3,64 | 5,35 | 3,31 | 4,25 | |
| св. 18-21 | 3,22 | 4,73 | 2,93 | 3,76 | |
| св. 21-24 | 2,96 | 4,35 | 2,69 | 3,45 | |
| св. 24-27 | 2,75 | 4,03 | 2,50 | 3,20 | |
| св. 27 | 2,64 | 3,88 | 2,40 | 3,88 | |
Трактористам-машинистам, работающим на зерноуборочных комбайнах Дон-1500Б 2000 года выпуска, сдельная заработная плата повышается на 10%.
1 усл.эт.га =
Заработная плата операторов увеличивается при прямом комбайнировании зерновых и технических культур на 5%, гороха – на 50%.
Дополнительно к тарифному окладу устанавливается ежемесячная надбавка:
а) за стаж операторам, проработавшим на предприятии непрерывно свыше одного сезона:
- 2 сезона – 5%;
- 3 сезона – 10%;
- 4 сезона – 15%;
- 5 сезонов – 20%;
- 6 сезонов – 25%;
- 7 сезонов – 30%;
- св. 7 сезонов – 40%.
б) за работу на технике, проработавшей более 3 сезонов:
- 4 сезон – 9%;
- 5 сезон – 12%;
- св. 6 сезонов – 15%.
в) за классность в следующих размерах:
- 2 класс – 10%;
- 1 класс – 20%.
Однако предусмотрены и вопросы снижения премии.
При выполнении сезонной нормы выработки на 1 комбайн сумма премии на операторов составляет:
- выполнение 120% объема – 6600 руб.;
- выполнение 110% объема – 4950 руб.;
- выполнение 100% объема – 3300 руб.
Данная премия выплачивается операторам комбайна пропорционально выполненному объему работ. На премиальные начисляется районный коэффициент.
Премиальные выплачиваются за счет собственных средств предприятия и в неденежном выражении в размере 50%.
За допущенные нарушения размер премии снижается:
- за нарушение трудовой дисциплины, прогулы, появление на рабочем месте в нетрезвом виде – до 100%;
- за грубое нарушение правил техники безопасности, выполняемых работ – до 100%;
- за действия, наносящие ущерб предприятию – до 100%;
- ненадлежащее качество – до 100%;
- непостановку техники на хранение – до 100%;
- за неведение и утерю бортового журнала – до 100%;
- за нарушение режима эксплуатации техники и оборудования – до 30%.
В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление активности работником и его поощряет, то активность работников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.
Заработная плата и её размер влияют на оценку и самооценку работника, удовлетворяя его потребности в признании, уважении окружающих, самоуважении, самоутверждении, то есть, материальный стимул выступает одновременно и как социальный и как моральный. Таким образом, материальный и нематериальный стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга.
В организации существует доска объявлений. Используется для сообщений о различных мероприятиях, поздравления сотрудников с праздниками и юбилеями, опубликования приказов о выговорах и взысканиях.
Большое внимание в области мотивации уделяется социальным мероприятиям. Известно, человек – целостное, социальное явление. В той же мере, как физиологически ему присущи духовные, социальные потребности. Именно потребности лежат в основе стимулов материальных и нематериальных. В то же время, они полагали, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения. Современные теории мотивации деятельности персонала, использование их на практике, доказывают, что далеко не всегда только материальные стимулы побуждают человека трудиться усерднее.
Заключение
Организационная структура управления предприятием представляет собой сложный механизм взаимоотношений наполняющих её элементов на основе циркуляции информационных ресурсов.
Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и сельскохозяйственных, управление персоналом имеет большое значение. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Анализ результатов курсовой работы позволяет сформировать следующие выводы:
1. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
2. Особенность сельскохозяйственного производства в том, что нормы выработки не всегда выражаются в конечном результате трудовой деятельности — в единицах того или иного вида готовой продукции (зерна, картофеля, овощей, молока, привеса животных и т.д.).
3. Классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет выявить величину и причины потерь, а также нерациональных затрат рабочего времени. В этих целях производится изучение затрат времени на рабочем месте.
Практическую значимость работы может составить внедрение на предприятии следующих предложений. Также можно выделить следующие рекомендации по охране труда работников организации:
¾ Провести аттестацию постоянных рабочих мест;
¾ Обеспечить информирование работников об условиях и охране труда;
¾ Проводить инструктаж по охране труда;
¾ Обеспечивать обучение лиц, поступающих на работу с вредными и/или опасными условиями труда;
¾ Осуществлять контроль за состоянием условий и охраны труда на рабочих местах.
В первой главе рассматривались вопросы методологии управления персоналом, в частности организацию, нормирование труда сотрудников сельскохозяйственного предприятия.
Во второй главе рассматривалась проблема создания на новом предприятии системы нормирования, охраны труда и премирования. Были рассмотрены учредительные документы организации.
Общая картина по результатам курсовой работы говорит об эффективности работы отдела кадров и взвешенной кадровой политики руководителей сельскохозяйственного предприятия. Однако некоторые вопросы, затронутые в курсовой работе нуждаются в более подробном изучении.
Список используемой литературы
1. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 1997. – 368 с.
2. Богданов, Ю.Н. , Зорин, Ю.В., Шмонин, Д.А., Ярыгин, В.Т. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов, Ю.В. Зорин, Д.А. Шмонин, В.Т. Ярыгин // Методы менеджмента качества.- 2001.- № 11. - С. 14.
3. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2002. – №4. - С. 23.
4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. / В.Р. Веснин – М.: Триада-ЛТД. – 1996. – 384 с.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин – М.: ТК Вепби, изд-во Проспект. – 2004. – 504 с.
6. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: МГУ, 1995. -277 с.
7. Герчикова, И.И. Менеджмент: Учебник. / И.И. Герчикова– М.: Банки и биржи, Юнити. – 1995. – 511 с.
8. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. / П. Дойль – СПб: Издательство «Питер». – 1999. – 560 с.
9. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / под ред. Е.В. Шеметова – М.: ИНФРА-М Новосибирск: ИГАЭиУ. - 1999 – 312 с.
10. Попова, О. Средняя заработная плата / О.Попова // Управление персоналом. – 2003.-№9.- с.68.
11. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня – М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез». – 1996. – 298 с.
