Реферат

Реферат Финансовое состояние торговой организации

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 21.9.2024




СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ



1.1. Сущность. Виды и задачи анализа финансового состояния предприятия



1.2. Система нормативного регулирования торговой деятельности на муниципальных унитарных предприятиях



1.3. Особенности финансовых ресурсов МУП



1.4. Методика анализа торговой деятельности и обоснование выбранной методики



2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП МАГАЗИНА 15 «Продтовары»



2.1. Краткая характеристика МУП магазина 15 «Продтовары»



2.2. Анализ состава и структуры баланса



2.3.Анализ ликвидности баланса и финансовой устойчивости



2.4. Анализ финансовых результатов



3. Пути совершенствования деятельности МУП магазина 15 «Продтовары»



3.1. Концепция основных направлений развития торговли Хабаровского края до 2010 года



3.2. Перспективы развития МУП магазина № 15 «Продтовары»



3.3. Эффективность вносимых предложений



ЗАКЛЮЧЕНИЕ



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



ПРИЛОЖЕНИЕ








ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от­ношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу  необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциаль­ных конкурентов. Финансовое состояние –  важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. Как и на основании чего будут оценивать вас, а вы вашего партнера? Сегодня прошло то время, когда о «крутости» бизнесмена и его фирмы судили по шикарному автомобилю, офису в центре города, мобильному телефону. На первое место возвращаются научные подходы при оценке надежности любой фирмы. Но мнение стороннего эксперта не всегда даст исчерпывающую информацию для принятия решения. Поэтому, любой современный бизнесмен обязан владеть методами финансового анализа и уметь составить и представить финансовую отчетность своего предприятия.

Финансовая отчетность является по существу  «лицом» фирмы. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные финансовой отчетности служат основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.

Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении.

Цель данной дипломной работы заключается в изучении  деятельности торгового предприятия, анализ работы и разработка практических рекомендаций и выводов.

Объектом дипломного исследования является МУП магазин № 15 г. Комсомольска-на-Амуре.

Предметом исследования является хозяйственно-финансовая деятельность МУП магазина № 15.

Анализационный период охватывает три года работы предприятия 2002, 2003  и 2004 годы.

В процессе подготовке дипломной работы использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники (бухгалтерский баланс с приложениями, статическая отчётность утверждённые Минфином и Госкомстатом Российской Федерации, система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности по В. В. Ковалёву).




1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1  Сущность, виды и задачи анализа финансового состояния предприятия
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Она характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособность и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем (устойчивом) финансовом состоянии.

Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую — заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность и другие.

Основной целью анализа финансового состояния предприятия является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа. Основным фактором, в конечном счете является объем и качество исходной информации.

Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна деловая постоянная осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрация исходной информации. Необходимо аналитическое прочтение исходных данных исходя из целей анализа и управления.

Хозяйственная деятельность является объектом исследования многих наук: экономической теории, макро- и микроэкономики, управления, организации и планирования производственно-фи­нансовой деятельности, статистики, бухгалтерского учета, эконо­мического анализа и т.д.

В анализе финансового состояния предприятия окончательная точка в определении предмета еще не по­ставлена. В специальной литературе по анализу финансового состояния  можно встретить де­сятки самых разных его формулировок. Все определения предмета, которые наиболее часто встречаются в литературе и которые более-менее соответствуют его сущности, можно сгруппировать сле­дующим образом:

  а) хозяйственная деятельность предприятий;  

  б) хозяйственные процессы и явления.

При более внимательном рассмотрении этих определений можно заметить, что анализ изучает не саму хозяйственную деятельность как технологический, организационный процесс, а экономические результаты хозяйствования как следствия экономических про­цессов. Поэтому в последнее время большинство исследователей этой проблемы предметом анализа финансового состояния считают экономические процессы, которые происходят, в результате хозяйственной деятельности. Классификация, систематизация, моделирование, измерение причинно-следственных связей является главным методологичес­ким вопросом в анализе.

Только раскрыв причинно-следственные связи различных сторон деятельности, можно очень быстро просчитать, как изменятся ос­новные результаты хозяйственной деятельности за счет того или иного фактора, произвести обоснование любого управленческого решения; рассчитать, как изменится сумма прибыли, безубыточный объем продаж, запас финансовой устойчивости, себестоимость еди­ницы продукции при изменении любой производственной ситуации.

Таким образом, предметом анализа хозяйственной деятельности являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов.

Объектами анализа финансового состояния являются экономические результаты хозяй­ственной деятельности.

Практика анализа финансового состояния уже выработала основные методики анализа финансовых отчетов. Среди них можно выделить 6 основных методов:

- горизонтальный (временный) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;

- вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;

- трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов.

С помощью тренда формируют возможные значения показателей в будущем,  следовательно, ведется перспективный прогнозный анализ;

- анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;

- сравнительный (пространственный) анализ - это как внутрихозяй­ственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными;

- факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель. Причем факторный анализ может быть как прямым (особенно анализ), когда результативный показатель делят на составные части, так и обратным (синтез), когда его отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель. /49/

Основное содержание внешнего финансового анализа по данным публичной финансовой отчетности, составляют:

- анализ абсолютных показателей прибыли;

- анализ относительных показателей рентабельности;

- анализ рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;

- анализ эффективности использования заемного капитала;

-экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.

Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и множество способов анализа этой деятельности. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа.

Основными задачами анализа эффективности являются: оценка хозяйственной ситуации; выявление факторов и причин достигнутого состояния; подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений; выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности. Результаты анализа способствуют росту информированности администрации предприятия и других пользователей экономической информации - субъектов анализа - о состоянии интересующих их объектов.

Цели субъектов анализа могут быть самыми различными, но все они сходятся в главном — это получение небольшого числа ключевых параметров, позволяющих дать точную оценку, как текущего состояния объекта, так и ожидаемых перспектив его развития.

В таблице 1.1 дана примерная характеристика целей и интересов субъектов анализа — участни­ков коммерческого дела. Для каждого участника определены: формы участия в деле; вклад в дело; ожидаемая компенсация и тема (т.е. предмет) анализа.

Субъектами анализа выступают внешние и внутренние пользователи информации как непосредственно, так и косвенно заинтересованные в деятельности предприятия.

К первым относятся собственники средств предприятия, заимодавцы (банки и прочие), поставщики, клиенты (покупатели), налоговые органы, персонал и руководство предприятия.

Каждый субъект анализа изучает информацию со своих позиций, исходя из своих интересов. Так, собственникам необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного капитала и оценить эффективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредиторам - целесообразность продления кредита, условия кредитования, гарантии возврата кредита; потенциальным собственникам, кредиторам и поставщикам - выгодность помещения в предприятие своих капиталов и т.д.

Следует отметить, что только руководство (администрация) предприятия может уг­лубить анализ отчетности, используя данные хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления.
Таблица 1.1- Характеристика основных интересов и целей финансового анализа различных участников коммерческого дела



Группы участников

Вклад

Компенсация

Тема анализа

Собственники

Собственный капитал

Дивиденды

Финансовые результаты и финансовая устойчивость

Заимодавцы

Заемный капитал

Проценты

Ликвидность

Руководители (администрация)

Знание дела и умение руководить

Оплата труда

Информация, полезная для управления

Персонал (служащие)

Выполнение работ

Зарплата, премии

Финансовые результаты

Поставщики средств

Поставка средств и предметов

Договорная цена

Финансовое состояние

Покупатели (клиенты)

Сбыт продукции

Договорная цена

Финансовое состояние

Государство

Услуги общества

Уплата налогов

Финансовые результаты



Вторая группа пользователей информации — это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей отчетности.

Это аудиторские фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы. Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации.

Формирующийся сегодня хозяйственный механизм создает объективные предпосылки для возрождения  анализа, для повышения его активной роли в управлении предприятием, для его нацеленности на перспективу, на обоснование экономической эффективности принимаемых управленческих решений, каждой хозяйственной операции. А это в свою очередь, требует модернизации отечественной методики анализа, в том числе и на основе органичного заимствования аналитических приемов и методов, сформировавшихся в условиях развитой рыночной экономики.
1.2   Система нормативного регулирования торговой деятельности на муниципальных унитарных предприятиях
Деятельность субъектов торговли рег­ламентируется гражданским законодатель­ством, специальным законодательством в об­ласти защиты конкуренции, защиты прав по­требителей, налоговым, уголовным кодексом и множеством подзаконных актов органов вла­сти федерального, краевого и муниципаль­ного уровней. Такая рассредоточенность нор­мативно-правовой базы не обеспечивает эф­фективного правового регулирования торго­вой деятельности.

Цель совершенствования нормативно-правовой базы заключается в создании рав­ных условий на потребительском рынке для всех субъектов торговой деятельности неза­висимо от их формы собственности, исклю­чающих ведение теневого оборота в торгов­ле. Для чего необходимо решение следую­щих задач:

- разграничение предметов ведения краевых и муниципальных органов исполни­тельной власти,

- создание правового режима, стиму­лирующего инвестиционную деятельность по созданию современной материально-техничес­кой базы,

- правовое регулирование деятельнос­ти предпринимателей в соответствии с Зако­ном Российской Федерации «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпри­нимателей при проведении государственного контроля (надзора)»,

- защита потребительского рынка от не­качественной и фальсифицированной продук­ции, принятие на краевом уровне законов «Об организации торговли на рынках», «Об оптовой торговле в Хабаровском крае»,

- защита интересов потребителей и про­давцов на основе Закона Российской Феде­рации «О защите прав потребителей», правовая защита социальных прав ра­ботников торговли.

Правовое регулирование торговой деятельности основано на следующих нормативных документах:

 1. Постановление Правительства РФ от 19.01.98 г. № 55 «Об утверждении правил продажи отдельных видов товаров, перечня товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвоз­мездном предоставлении ему на период ремонта или за­мены аналогичного товара, и перечня непродовольствен­ных товаров надлежащего качества, не подлежащих воз­врату или обмену на аналогичный товар других разме­ра, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации»      

2. Письмо Комитета РФ по торговле от 17.03.94 г. № 1-314/32-9 «О примерных правилах работы предпри­ятия розничной торговли и основных требованиях к ра­боте мелкорозничной торговой сети»  

3. Постановление главы администрации Хабаровского края от 08.08.95 г. № 322 «Об утверждении положения о ли­цензировании розничной торговли грузовыми автомо­билями, специальными транспортными средствами и автобусами на территории Хабаровского края»         

4. Постановление Правительства РФ от 06.06.98 г. № 569 «Об утверждении правил комиссионной торговли не­ продовольственными товарами»    

5. Приказ Комитета РФ по торговле от 07.12.94 г. № 99 «Об утверждении Инструкции о порядке оформления комиссионных операций и ведения бухгалтерского учета в комиссионной торговле непродовольственными товарами»     

6. Приказ Министерства торговли РСФСР от 12.11.75 г. № 368 «О
правилах пользования мерами и измерительными приборами в предприятиях торговли и обществен­ного питания»

7. Постановление Совета Министров - Правительства РФ от 09.09.93 г. № 895 «Об утверждении правил продажи гражданам товаров длительного пользования в кредит»

8. Календарь сезонности, применяемой для исчисления срока предъявления претензий покупателями по сезон­ным товарам (одежды, меховых изделий, обуви утеп­ленной всех видов, сандалет, туфель детских открытых) в городах и районах края       

9. Постановление главы администрации Хабаровского края от 22.07.98 г. № 289 «Об утверждении Временных правил работы рынков на территории Хабаровского края»    

10. Официальные разъяснения ГАК России по вопросам применения законов и иных правовых актов РФ     

Государственное регулирование тор­говой деятельности определяется созданием механизма рыночного взаимодействия орга­нов исполнительной власти всех уровней и субъектов торговой деятельности. Вместе с тем участие органов государственного управ­ления в регулировании процессов на потре­бительском рынке в настоящее время нео­боснованно снижено.

Концепция исходит из того, что в ус­ловиях свободной экономики вмешательство государства в развитие процессов на потре­бительском рынке допустимо лишь для уст­ранения возникающих отрицательных послед­ствий, при которых можно своевременно кон­тролировать насыщение потребительского рынка и его безопасность.

Основными задачами системы государ­ственного регулирования торговли должны стать:

-   формирование достаточной конку­рентной среды;

-   защита внутреннего рынка на основе поддержки отечественного производителя;

- создание условий для легализации теневого оборота;

-   эффективный контроль защиты прав и соблюдения интересов потребителей;

-   стимулирование обновления техно­логии торгового процесса;

- развитие и укрепление нормативно-правовой базы в торговле.

Для того чтобы система государствен­ного регулирования торговли была устойчи­вой, она должна опираться на взаимодействия с негосударственными структурами по воп­росам развития торговли, а также строиться на государственных межведомственных согла­шениях.

Механизм государственного регулиро­вания должен опираться на следующие прин­ципы:

-   отказ от управления предприятия­ми торговли и ориентация на управление про­цессами, протекающими на потребительском рынке;

-   признание необходимости централи­зации определенного комплекса организаци­онно - экономических функций для достаточ­ного, постоянного удовлетворения потребностей различных слоев населения в товарах народного потребления;

-   равенство перед законом субъектов торговой деятельности независимо от их орга­низационно-правовых форм собственности;

- четкое разграничение макро и мик­ро уровней в системе государственного регу­лирования,

- четкое разделение функций между двумя уровнями системы государственного регулирования при сохранении на каждом из них общего подхода к проблеме государствен­ного регулирования торговли

Рыночные преобразования в торгов­ле резко обострили проблему информацион­ного обеспечения. Восстановление единой ин­формационной системы развития внутренней торговли и потребительского рынка края мо­жет и должно стать действенным инструмен­том государственного регулирования торго­вой деятельности.

Целью такой системы должна быть вы­работка информации, наиболее полно харак­теризующей состояние и перспективы раз­вития всей торговли в крае и отдельных ее составляющих и достаточной для принятия соответствующих мер по регулированию их развития.

Основой всей информационной систе­мы должно стать создание муниципальной статистики.

Муниципальные унитарные предприятия в соответствии с первой частью Налогового кодекса являются участниками отношений, регулируемых законодательством о налогах и сборах (ст.9 НК РФ). Муниципальное унитарное предприятие — коммерческая организация, не на­деленная правом собственности на закрепленное за ним собст­венником имущество. Различают унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управ­ления.

Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления.

Учредительным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления.

Размер уставного фонда предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не может быть менее суммы, определенной законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях.

До государственной регистрации предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, уставный фонд предприятия должен быть полностью оплачен собственником.

Если по окончании финансового года стоимость чистых активов предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, окажется меньше размера уставного фонда, орган, уполномоченный создавать такие предприятия, обязан произвести в установленном порядке уменьшение уставного фонда. Если стоимость чистых активов становится меньше размера, определенного законом, предприятие может быть ликвидировано по решению суда.

В случае принятия решения об уменьшении уставного фонда предприятие обязано письменно уведомить об этом своих кредиторов.

Кредитор предприятия вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это предприятие, и возмещения убытков.

Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, может создать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее предприятие).

Учредитель утверждает устав дочернего предприятия и назначает его руководителя.

Собственник имущества предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 3 статьи 56 Гражданского Кодекса РФ. Это правило также применяется к ответственности предприятия, учредившего дочернее предприятие, по обязательствам последнего.

Государственное или муниципальное унитарное предприятие, которому имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения, владеет, пользуется и распоряжается этим имуществом в пределах, определяемых в соответствии с настоящим Кодексом.

Собственник вправе:

а) создавать и ликвидировать предприятия, определять предмет и цели его деятельности. В соответствии с п.15 постановления Верховного Совета РСФСР от 27 декабря 1991 г. N 3020-1 и постановлением Правительства РФ от 10 февраля 1994 г. N 96 "О делегировании полномочий Правительства РФ по управлению и распоряжению объектами федеральной собственности" (СА РФ, 1994, N 8, ст.593) решения о создании и ликвидации федеральных предприятий принимаются Правительством РФ по совместному представлению ГКИ РФ, Минэкономики РФ и федерального органа исполнительной власти (министерства, ведомства), на который возложена координация и регулирование деятельности в соответствующей отрасли (сфере управления). В процессе создания предприятия одновременно решается вопрос о предмете и цели его деятельности. Решения о создании и ликвидации федеральных предприятий согласовываются с органами исполнительной власти субъектов РФ, если этого требует законодательство.

Решения о создании и ликвидации УП субъектов РФ и муниципальных УП принимают органы, предусмотренные в ст.125 ГК. Так, в соответствии с п.1.2 Временного положения о порядке создания, реорганизации и ликвидации государственных и муниципальных унитарных предприятий г.Москвы, государственных учреждений г.Москвы и коммерческих организаций с участием г.Москвы от 31 октября 1995 г. N 908 учредителем вновь создаваемого УП является правительство г.Москвы. По его поручению Москомимущество выпускает соответствующее распоряжение и утверждает по согласованию с отраслевым департаментом, префектурой и Департаментом экономической политики и развития Москвы устав вновь создаваемого УП;

б) реорганизовать предприятие. Решения о реорганизации федеральных предприятий, не предусматривающие изменения формы собственности, принимаются ГКИ РФ по согласованию с министерствами, ведомствами РФ, Минэкономики РФ и (или) ГКАП РФ. Правомочия федеральных органов по преобразованию предприятий в процессе приватизации определяются законодательством о приватизации. Решения о реорганизации УП субъектов РФ и муниципальных УП принимаются в соответствующем порядке;

в) назначать или освобождать от должности директора (руководителя) предприятия. Такое право в отношении руководителей федеральных УП предоставлено Правительству РФ и уполномоченным им федеральным министерствам и ведомствам. Согласно п.1 Указа Президента РФ от 10 июня 1994 г. N 1200 "О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой" (Вестник ВАС РФ, 1994, N 8, с.25) с указанными лицами должны быть заключены контракты, регулируемые гражданским законодательством. Общие требования к условиям контракта содержатся в п.2 Указа. При этом условия контракта о социальном обеспечении руководителя не должны быть хуже тех, которых он ранее имел по трудовому законодательству.

г) контролировать использование по назначению и сохранность принадлежащего предприятию имущества. В отношении федеральных предприятий функцию такого контроля вправе осуществлять ГКИ РФ, его территориальные агентства, а также по согласованию с ГКИ РФ федеральные министерства и ведомства. При выявлении фактов неэффективного использования переданного УП имущества ГКИ РФ, а также соответствующие комитеты по управлению имуществом вправе предъявлять иски о признании сделок, нарушающих права собственника, недействительными;

д) получать часть прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении предприятия. Несмотря на то, что данное правомочие было закреплено за собственником еще ст.5 Закона РСФСР от 24 декабря 1990 г. "О собственности в РСФСР" (Ведомости ВС РСФСР, 1990, N 30, ст.416), на практике оно широкого распространения не получило. Это, однако, не означает, что в дальнейшем собственник или орган, уполномоченный выступать от его имени, не будут прибегать к тому, чтобы заключать договоры (вносить в учредительные документы условия) о перечислении части прибыли в распоряжение собственника. Такие договоры не следует отождествлять с договорами между собственником и предприятием, которые могли бы ограничить право распоряжения имуществом последнего.

От лица субъекта РФ или муниципального образования подобное согласие вправе дать комитет по управлению имуществом субъекта РФ или комитет по управлению имуществом муниципального образования.

Государственное или муниципальное УП, получив в соответствии со ст.295 ГК согласие на это от комитета по управлению имуществом, вправе выступить арендодателем закрепленного за ним недвижимого имущества. Данное положение отменяет норму Указа Президента РФ от 14 октября 1992 г. N 1230 "О регулировании арендных отношений и приватизации имущества, государственных и муниципальных предприятий, сданных в аренду" (Ведомости РФ, 1992, N 43, ст.2429), согласно которой единственным арендодателем такого имущества выступали соответствующие комитеты по управлению имуществом.

По общему правилу собственник имущества унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, по обязательствам предприятия не отвечает. Исключение составляет случай, когда собственник (уполномоченный им орган) давал УП обязательные указания или имел возможность определять его действия иным образом, что привело к признанию предприятия банкротом (п.3 ст.56). В этом случае на собственника может быть возложена субсидиарная ответственность по долгам УП. Аналогичным образом отвечает само УП по долгам созданного им дочернего предприятия. /1,статья 294(с комментариями)/
1.3  Особенности финансовых ресурсов МУП
Финансовые ресурсы предприятия - это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне (привлеченные и заемные средства), предназначенные для выполнения финансовых обязательств предприятия, финанси­рования текущих затрат и затрат, связанных с расширением производства.

Следует выделить такое понятие, как капитал - часть фи­нансовых ресурсов, вложенных в производство и приносящих доход по завершении оборота. Другими словами, капитал вы­ступает как превращенная форма финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы предприятия по своему происхождению раз­деляются на собственные (внутренние) и привлеченные на раз­ных условиях (внешние).

Собственные финансовые ресурсы включают в себя прибыль и амортизационные отчисления. Следует помнить, что не вся прибыль остается в распоряжении предприятия, часть ее в виде налогов и других налоговых платежей поступает в бюджет. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется решением руководящих органов на цели накопле­ния и потребления. Прибыль, направляемая на накопление, используется на развитие производства и способствует росту имущества предприятия. Прибыль, направляемая на потребле­ние, используется для решения социальных задач.

Амортизационные отчисления пред­ставляют собой денежное выражение стоимости износа основ­ных производственных фондов и нематериальных активов. Они имеют двойственный характер, так как включаются в себестои­мость продукции и в составе выручки от реализации продукции возвращаются на расчетный счет предприятия, становясь внут­ренним источником финансирования как простого, так и рас­ширенного воспроизводства.

Привлеченные, или внешние, источники формирования фи­нансовых ресурсов можно также разделить на собственные, за­емные и бюджетные ассигнования. Это деление обусловлено формой вложения капитала. Если внешние инвесторы вклады­вают денежные средства в качестве предпринимательского ка­питала, то результатом такого вложения средств является обра­зование привлеченных собственных финансовых ресурсов.

Предпринимательский капитал представляет собой капитал, вложенный в уставный капитал другого предприятия в целях извлечения прибыли или участия в управлении предприятием.

Ссудный капитал передается предприятию во временное пользование на условиях платности и возвратности в виде кре­дитов банков, выданных на разные сроки, средств других пред­приятий в виде векселей, облигационных займов.

Бюджетные ассигнования могут использоваться как на без­возвратной, так и на возвратной основе. Как правило, они вы­деляются для финансирования государственных заказов, от­дельных инвестиционных программ или в качестве краткосроч­ной государственной поддержки предприятий, производство продукции которых имеет общегосударственное значение.

Финансовые ресурсы используются предприятием в процес­се производственной и инвестиционной деятельности. Они на­ходятся в постоянном движении и пребывают в денежной фор­ме лишь в виде остатков денежных средств на расчетном счете в банке и в кассе предприятия.

Предприятие, заботясь о своей финансовой устойчивости и стабильном месте в рыночном хозяйстве, распределяет свои финансовые ресурсы по видам деятельности и во времени. Уг­лубление этих процессов приводит к усложнению финансовой работы, использованию в практике специальных финансовых инструментов.
1.4 Методика анализа торговой деятельности и обоснование выбранной методики
Под методикой понимается совокупность способов, правил наиболее  целесообразного выполнения какой-либо работы. В экономическом анализе  методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил  исследования экономики предприятия, определенным образом подчиненных достижению цели анализа.

 Общую методику понимают как систему исследования, которая одинаково используется при изучении различных объектов экономического анализа в различных отраслях национальной экономики.

 Частные методики конкретизируют общую относительно к определенным отраслям экономики, к определенному типу производства или объекту исследования.

Любая методика анализа будет представлять собой наказ или методологические советы по исполнению аналитического исследования. Она содержит такие моменты, как:

а) задачи и формулировки, целей анализа;

б) объекты анализа;

в) системы показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;

г)советы по последовательности и периодичности проведения аналитического исследования;

д) описание способов исследования изучаемых объектов;

е) источники данных, на основании которых производится анализ;

ж) указания по организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части исследования);

з) технические средства, которые целесообразно использовать для аналитической обработки информации;

к) характеристика документов, которыми лучше всего оформлять результаты анализа;

л) потребители результатов анализа.

Более подробно рассмотрим два элемента методики АФС:     

- последовательности выполнения аналитической работы;

- способах исследования изучаемых объектов.

Последовательность выполнения аналитических исследований является наиболее целесообразной с точки зрения теории и практики анализа финансового состояния.

В качестве важнейшего элемента методики анализа финансового состояния выступают технические, приемы и способы анализа. Кратко эти способы можно назвать инструментарием анализа. Они используются на различных этапах исследования для:

- первичной обработки собранной информации (проверки, группировки, систематизации);

- изучения состояния и закономерностей развития исследуемых объектов;

- определения влияния факторов на результаты деятельности предприятий;

- подсчета неиспользованных и перспективных резервов повышения эффективности производства;

- обобщения результатов анализа и комплексной оценки деятельности предприятий;

- обоснования планов экономического и социального развития, управленческих решений, различных мероприятий.

В анализе финансового состояния используется много различных способов. Среди них можно выделить традиционные способы, которые широко применяются и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (сравнения, графический, балансовый, средних и относительных чисел, аналитических группировок).

Для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчета резервов в анализе применяются такие способы, как цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, интегральный метод, корреляционный, компонентный методы линейного,  выпуклого программирования и другие. Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и т.д.

Рассмотрим основные направления  нескольких методик анализа финансового состояния предприятия, предложенных авторами книг.

Методика финансового анализа И.Т. Балабанова раскрывает анализ и планирование финансов в условиях рыночной экономики. Здесь особое место уделяется анализу доходности предприятия. В процессе анализа изучаются, динамика изменения объема чистой прибыли, уровень рентабельности и факторы, их определяющие. При анализе финансовой устойчивости автором выделяются следующие направления: анализ состава, структуры и размещения активов хозяйствующего субъекта и источников финансовых ресурсов; анализ наличия собственных оборотных средств ; анализ кредиторской задолженности. Кроме того, важным моментом этой методики является анализ валютной самоокупаемости, что подразумевает превышение поступления валюты над ее расходами. Также уделяется внимание финансовому плану как части бизнес-плана.

Главным моментом в методике О.В.Ефимовой является проведение предварительного анализа платежеспособности и ликвидности, где рассчитываются важнейшие показатели ликвидности и платежеспособности, а также анализируются внутреннее состояние активов, краткосрочной задолженности и определяются критерии отнесения предприятия к банкроту. Важное место отводится анализу оборачиваемости оборотных средств, а также основным этапам краткосрочного прогнозирования.

Методика Шеремет, Негашева, Сайфулина  отражает анализ финансовых результатов, финансового состояния и деловой активности предприятия. В этой работе авторов обобщены современные методики, рекомендованные отечественной и зарубежной литературе. Приводятся способы оценки и факторного анализа прибыли и рентабельности продукции, активов, капитала. Рассматриваются вопросы анализа и структуры имущества, источников его формирования, показателей финансовой устойчивости. На мой взгляд, этот подход к анализу финансового состояния предприятия наиболее прост в понимании, логичен, универсален, поэтому именно эта методика была выбрана для дипломной работы с целью проведения анализа финансового состояния предприятия.

В данной дипломной работе используется комплексная методика, которая состоит из нескольких этапов.

На первом этапе проводят анализ структуры и динамики баланса предприятия. Все, что имеет стоимость, принадлежит предприятию и отражается в активе баланса, называется его активами. Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, т.е. о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, о расходах пред­приятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности. Главным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности, т.е. скорость превращения их в денежную наличность. По этому признаку все активы баланса подразделя­ются на долгосрочные и текущие активы (оборотные). Оборотный капитал может функционировать в денежной и материальной форме. В период инфляции вложение средств в денежные активы приводит к понижению покупательской способности.

Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие ассигнования вложены в сфере производства и в сфере обращения, в денежной или материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и финансовое со­стояние предприятия.

На втором этапе анализа оценивают ликвидность и платежеспособность предприятия. Ликвидность предприятия - это способность предприятия своевременно исполнять обязательст­ва по всем видам платежей. Ликвидность активов - это способность активов трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период трансформации, тем выше ликвидность активов. Платежеспособность предприятия - это наличие у предприятия денежных средств и их эквива­лентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погаше­ния.

В ходе анализа ликвидности решаются следующие задачи:

- оценка достаточности средств  для покрытия обязательств, сроки которых  истекают в соответст­вующие периоды;

- определение суммы ликвидных средств и проверка их достаточности для выполнения срочных обязательств;

- оценка ликвидности и платежеспособности предприятия на основе  ряда показателей.

На третьем этапе анализа оценивают финансовую устойчивость предприятия. Финансовая устойчивость предприятия - одна из важнейших характеристик его финансовой дея­тельности. Финансовая устойчивость - это стабильность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Оценка финансовой устойчивости дается исходя из результатов предыдущих этапов ана­лиза. Следующей задачей анализа является анализ наличия и достаточности источников формирования запасов.

Соотношение стоимости запасов и величины, собственных и заемных источников их формиро­вания — один из важнейших факторов устойчивости финансового состояния предприятия наряду с со­отношениями реального собственного капитала и уставного капитала. Степень обеспеченности запасов источниками формирования выступает в качестве причины той или иной степени текущей платежеспо­собности (или неплатежеспособности) организации. Наиболее полно обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или не­достаток источников средств для формирования запасов, получаемых в виде разницы величины источ­ников средств и величины запасов. При этом имеется в виду Обеспеченность определенными видами источников (Собственные, Кредитные и другие заемные), поскольку достаточность суммы всех воз­можных видов источников, включая кредиторскую задолженность и прочие краткосрочные пассивы, гарантирована тождественностью итогов актива и пассива баланса.

Общая величина запасов предприятия равна сумме величин по статьям 210 - 22О раздел II «Оборотные активы» баланса (включая налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, поскольку он должен финансироваться за счет источников формирования запасов).

Для характеристики источников формирования запасов используется несколько показателей, от­ражающих различную степень охвата разных видов источников:

-       наличие собственных оборотных средств, равная разнице величины реального собственно­го капитала и суммы величин вне оборотных активов (Итог раздела 1 «В необоротные активы» балан­са)    и долгосрочной дебиторской задолженности (стр. 23О раздела П «Оборотные активы» баланса);

-       наличие долгосрочных источников формирования запасов, получаемое из предыдущего пока­зателя увеличением на сумму долгосрочных пассивов (итог раздела «Долгосрочные пассивы» баланса). Если целевое финансирование и поступления носят долгосрочный характер, то их величина включается в состав долгосрочных пассивов при расчете данного показателя,

-       общая величина основных источников формирования запасов, равная сумме долгосрочных источников (предыдущий раздел) и    краткосрочных заемных средств (Стр. 610 раздел «Краткосрочные пассивы» баланса). Если целевое финансирования и поступления носят краткосрочный характер, то их величина включается в состав краткосрочных средств при расчете данного показателя.

Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствует три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования.

- излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств, равная  разнице  собственных оборотных средств и величины запасов;

-  излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных пассивов формирования запасов, равный разнице величины долгосрочных источников формирования запасов и величины запасов.

-  излишек (+) или недостача (-) общей Величины основных источников- формирования запасов, равный разнице величины основных источников формирования запасов и величины запасов.

Вычисления трех показателей обеспеченности запасов источниками их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости может выделить четыре типа фи­нансовых ситуаций:

1. Абсолютная устойчивость финансового состояния   встречается редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости. Она задается системой условий,

1а) излишек (+) собственных оборотных средств или равенство величины собственных оборот­ных средств и запасов;

2. Нормальная устойчивость финансового состояния, гарантирующая его платежеспособность:

2а) недостаток (-) собственных оборотных средств;

26) излишек (+) долгосрочных источников формирования запасов или равенство величин долго­срочных истоков и запасов;

3.Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушениями платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняются возможность восстановления равновесия за счет пополнения ре­ального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, а также за счет дополни­тельного привлечения долгосрочных кредитов и заемных средств:

За) недостаток (-) собственных оборотных средств;

36) недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов;

Зв) излишек (+) общей ве­личины основных источников формирования запасов или равенство наличия основных источников формирования запасов или равенство наличия основных источников и запасов;

4. Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (за вычетом стоимости собственных акций выкупленных у акционеров), дебиторская задолженность организации (за вычетом задолженности учредителей по взносам в уставный капитал) и прочие оборотные активы не покрывают даже его кредиторской задолженности (включая резервы предстоящих расходов и платежей) и прочие краткосрочные пассивы:

4а). недостаток (-) собственных оборотных средств;

46). недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов;

4в). недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов.

         На четвертом этапе анализа оценивают финансовые результаты предприятия, изучив розничный товарооборот и расходы на продажу. Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается хо­зяйственная деятельность предприятий торговли. Он включает в себя продажу товаров населению для личного потребления, а также предприятиям и учреждениям для коллективного потребления и текущих хозяйственных нужд. В настоящее время население республики расходует на покупки товаров до 80 % своих денежных доходов и через розничный товарооборот получает 90 % фонда личного потребления. В условиях формирования рыночных отношений, когда уровень инфляции составляет три процента в день, значимость розничного товарооборота для оценки социального развития общества, материального и культурного уровня жизни народа значительно снизилась.

Основные задачи анализа розничного товарооборота могут быть сведены к следующим:

- проверка выполнения планов (прогнозов) товарооборота, удовлетворения спроса покупателей на от­дельные товары, освоение долгосрочных нормативов по показателям торговой деятельности, определение тенденций экономического и социального развития;

- изучение, количественное измерение и обобщение влияния факторов на выполнение плана и дина­мику розничного товарооборота, комплексная оценка торговой деятельности предприятия;

- выявление путей и возможное гей роста товарооборота, повышения качества обслуживания покупа­телей, эффективности использования материально-технической базы торговли, товарных и трудовых ресур­сов;

- разработка оптимальных управленческих решений по развитию розничного товарооборота торгового предприятия.

В процессе анализа розничного товарооборота используют данные плана экономического и социаль­ного развития предприятия, бухгалтерской и статистической отчетности, текущего учета, норм, нормативов, тактических и стратегических прогнозов экономического и социального развития, внеучетные источники ин­формации, материалы личных наблюдений и хронометража. Для оценки равномерности и ритмичности товарооборота следует изучить выполнение плана и его динамику по декадам, составив специальные аналитические таблицы.

По составу розничный товарооборот подразделяют на продажу товаров населению, мелкооптовый их отпуск и другие виды розничной реализации. Продажа товаров населению включает реализацию за наличный расчет и в кредит. Розничный товаро­оборот могут также детализировать по применяемым формам торговли (продажа товаров по методу самооб­служивания, с использованием других прогрессивных форм обслуживания и традиционных методов торгов­ли), по месту реализации товаров (продажа товаров через магазины, палатки, ларьки, киоски, развозная и раз­носная торговля).

Розничные торговые предприятия должны обеспечивать население всеми необходимыми продоволь­ственными и непродовольственными товарами. В связи с этим следует изучить степень выполнения плана и динамику по отдельным товарным группам и товарам, обеспечение бесперебойной торговли, соблюдение ас­сортиментного перечня в отделах и секциях магазинов, удовлетворение спроса покупателей на отдельные то­вары. Анализ ассортимента и структуры розничного товарооборота обычно проводят по 35 продовольствен­ным и 61 непродовольственной товарным группам (в таком же разрезе, как составляется «Отчет о продаже и остатках товаров»). Если анализ проводят с использованием клавишных вычислительных машин и другой простейшей вычислительной техники, то все товары могут быть сгруппированы в 10 - 15 товарных групп. Анализ продажи товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения проводят с использованием не только стоимостных, но и натуральных показателей (по данным формы № 3-торговля «Отчет о продаже и ос­татках товаров»).

Затраты по доведению товаров от производства до потребителей, показанные в денежном выражении, называются расходами на продажу. К ним относятся расходы на транспортировку, подработку, упаковку, хранение и реализацию товаров, а также административно-управленческие расходы торговых организаций и предприятий. Расходы на продажу торговых предприятий измеряются в сумме и по уровню. Уровень расходов на продажу представляет отношение их суммы к товарообороту, выраженное в процентах. Он является одним из важнейших качественных показателей торговых предприятий и показывает, сколько процентов занимают из­держки обращения в розничной стоимости товаров. В торговле заложены неисчерпаемые возможности отно­сительно снижения расходов на продажу при повышении качества торгового обслуживания населения, со­кращении затрат времени покупателей на приобретение товаров. Однако используются эти возможности не­достаточно.

Задачи анализа расходов на продажу - не только изучить выполнение плана и дать объективную оцен­ку соблюдению их сметы, но и выявить резервы сокращения расходов и разработать меры по их использова­нию путем устранения непроизводительных затрат, бесхозяйственности, расточительства и обеспечения наи­более экономного, целесообразного и эффективного использования средств и труда. В процессе анализа не­обходимо изучить динамику издержек обращения, выявить и измерить влияние основных факторов на их размер. Анализ издержек обращения розничного торгового предприятия (организации) начинают с со­поставления фактических данных с плановыми и данными прошлых периодов. Разница между фактиче­ской и плановой суммой издержек обращения (или в динамике) представляет собой абсолютное откло­нение (экономию или перерасход). На основе абсолютных данных нельзя давать объективную оценку вы­полнению плана и динамики издержек обращения. С увеличением объема товарооборота растет сумма из­держек обращения и, наоборот, уменьшение товарооборота, как правило, приводит к абсолютной их эконо­мии. Следовательно, анализ торговых расходов следует увязывать с изучением товарооборота, т. е. давать оценку расходам не по сумме, а по их уровню в процентах к обороту.

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представ­лены в отчете о прибылях и убытках (форма  № 2).

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансо­вую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обяза­тельств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким об­разом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Она характеризует степень его деловой активности и финансового благополу­чия. По прибыли определяются уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в акти­вы нашего предприятия.

 Анализ и оценка деловой активности приводится на качественном и количеством уровнях. Ана­лиз на качественном уровне предполагает оценку деятельности предприятия по неформализованным критериям: широта рынка сбыта продукции, репутация предприятия, известность и надежность клиен­тов, пользующихся услугами предприятия, наличие долгосрочных договоров купли-продажи, имидж, торговая марка и пр.

Рассмотренные этапы анализа позволяют всесторонне и глубоко оценить деятельности предприятия за отчетный период и разработать мероприятия по совершенствованию работы предприятия в дальнейшем.


2  АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП МАГАЗИНА 15 «Продтовары»
2.1 Общая характеристика МУП магазина № 15 «Продтовары»
Муниципальное унитарное предприятие магазин № 15 «Продтовары» зарегистрированное Постановлением главы администрации города Комсомольская–на–Амуре от 17.03.1992г. № 319 «О государственной регистрации муниципального предприятия магазин № 15 «Продтовары» приводит в соответствие с действующим законодательством свой Устав, представляя к регистрации новую редакцию Устава муниципального унитарного предприятия магазин№15 «Продтовары». Фирменное наименование Предприятия на русском языке: МУП магазин №15 «Продтовары».

Полное наименование: Муниципальное унитарное предприятие  магазин №15 «Продтовары». Сокращенное наименование: МУП магазин №15 «Продтовары».

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной  правом собственности на имущество, закрепленное за ним на праве хозяйственного ведения. Собственником имущества является муниципальное образование г.Комсомольска-на-Амуре в лице уполномоченного органа – Комитета по управлению имуществом. Предприятие создано для решения социальных задач, удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности.

Предприятие осуществляет в установленном законодательством Роcсийской Федерации порядке следующие виды деятельности:

 - оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, виноводочными и табачными изделиями.

 -  сдача в аренду (субаренду) объектов муниципальной собственности  с разрешения собственника имущества.

 -   услуги населению (прием стеклопосуды). 

 -   внешнеэкономическая деятельность.

Право осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации требуется специальное разрешение-лицензия, возникает у Предприятия с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством Российской Федерации. Предприятие находится в подчинении отдела «Торговли, питания бытового обслуживания » администрации города.

Место нахождения предприятия: Хабаровский край. г .Комсомольск- на- Амуре, Почтовый адрес: Индекс 681010 ,Российская Федерация, Хабаровский край, г.Комсомольск на Амуре, ул.Ленина,50.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации. Главный бухгалтер обеспечивает полный учет и контроль за поступлением денежных средств, ТМЦ (товарно-материальные ценности) и основных средств, своевременность отражения в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением, достоверность учета издержек производства и обращения; достоверность оперативной информации и бухгалтерской отчетности; проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности совместно с другими подразделениями и службами в целях выявления и мобилизации внутренних резервов. Главный бухгалтер имеет право подписывать наравне с руководителем предприятия бухгалтерские отчеты и балансы предприятия, статистическую отчетность, а также другие  документы согласно установленному перечню, а именно: документы, служащие основанием для  приемки ТМЦ и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Данные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Бухгалтерский учет ведется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером.

Штат централизованной бухгалтерии утверждается директором. Численный состав учетно-контрольной группы определяется в зависимости от объема работы. Централизованная бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером. Работники бухгалтерии выполняют обязанности, установленные в должностных инструкциях.

    Бухгалтерия имеет следующую структуру по учету:

- денежных средств;

- товаров и тары в розничной сети;

- финансово-расчетных операций;

- расчетов с персоналом предприятия;

- основных фондов и материалов;

- баланса отчетности и архива;

- контрольно-ревизионной работы;

- продукции собственного производства;

- налогового учета.

Муниципальное унитарное предприятие магазин №15 «Продтовары» состоит из следующих внутренних структурных подразделений:

- магазин №15 «Продтовары» (головной);

- магазин №44 (филиал);

- кулинарный цех.

На рисунке 2.1. указана организационная схема МУП магазина 15 «Продтовары».



Организационная схема МУП магазин №15 «Продтовары»
Администрация города
Отдел торговли
                       Директор       МУП       магазин №15       «Продтовары»
     Зав. филиалом маг.№44           Кулинарный цех                                                 Магазин №15
Зав. Отделы         Заведующая производством   Заместитель  Главный бухгалтер  Администратор    Зав. отделом

                                                                                   директора    

       Отделы, МОП                     Повара, МОП                                                 Заместитель гл. бух

                                                                                             Товаровед                                                          

                                                                                                                 Кассир          Бухгалтера               Отделы, младший 

                                                                                                                                                                           обслуживающий  

                                                                                                                                                    персонал (МОП)
Рисунок 2.1 Организационная схема МУП магазина 15 «Продтовары»




На предприятии разработана маркетинговая политика на 2005 год.

Для  увеличения объемов продаж, привлечения новых клиентов, поддержания постоянного спроса на предлагаемые товары:

1.   Утвердить следующие виды скидок:

-       скидки всем покупателям имеющим дисконт-карту (Сберкарта Золотая Корона) в течении всего года на продукты питания. Размер скидки 5 %.

-        скидки с учетом сезонного характера спроса покупателей на продукты питания, с учетом утраты в процессе розничной продажи своего первоначального качества  овощей, фруктов, ягод (увядание, помятость, деформация и т.д.).

2.   Стимулировать объем продаж:

-       с помощью рекламы через телевидение, радио, газету, наружную рекламу с помощью рекламных щитов;

-       с помощью личного контакта с передачей информации о товаре с целью убедить покупателя приобрести что-либо, что удовлетворяло бы потребности данного клиента;

-       обеспечение покупателя качественным обслуживанием для удовлетворения его потребности, что формирует общественное мнение в отношении предприятия;

-       с помощью стимулирования продаж через раздачу бесплатных образцов товара, проведение конкурсов  и демонстраций товара для покупателей.
2.2 Анализ состава и структуры баланса предприятия
В первую очередь изучают динамику и структуру активов предприятия (табл. 2.1.). Сведения, которые приводятся в активе и пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения про­изошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия дол­госрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. От того, насколько оптимально соотношение собственного и заем­ного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятие. Выработка правильной финан­совой стратегии поможет многим предприятиям повысить эффективность своей деятельности.

На основании полученных расчетов в таблицах 2.1 и 2.2, можно сделать вывод, что за анализируемый период стоимость имущества предприятия увеличилась по отношению к прошлому году на 2192 тыс. руб., или на 31,50 % и по отношению к 2002 году на 613 тыс. руб., или на 7,2 %.
Таблица 2.1-Горизонтальный анализ баланса



Сумма, тыс. руб.

Изменения

%

%

 

 

Показатели

2002

2003

2004

4-3

4-2

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

 

Основные средства

2141

1972

2435

463

294

123,5

113,7

 

Отложенные финансовые активы















 

ИТОГО    1 раздел

2141

121

122

1

-

100,8

-

 

Запасы - всего

4670

2093

2557

464

416

122,2

119,4

 

- материалы

59

3618

4459

841

-211

123,2

95,5

 

- незавершенное производство

42

134

199

65

140

148,5

337,3

 

- готовая продукция

4425

36

42

6

-

116,7

100

 

- расходы будущих периодов

10

3350

4098

748

-327

122,3

92,6

 

НДС

556

27

58

31

48

214,8

580

 

Дебиторская задолженность

339

366

477

111

-79

130,3

85,8

 

В том числе:



198

789

591

450

398,5

232,7

 

- покупатели

35

-

-

-

-35

-

-

 

Денежные средства

825

677

862

185

37

127,3

104,5

 

ИТОГО       2 раздел

6390

4859

6587

1728

197

135,6

103,1

 

БАЛАНС

8531

6952

9144

2192

613

131,5

107,2

 

СОБСТВЕННЫЕ средства















 

- уставный капитал

168

168

168

-

-

-

-

 

- добавочный капитал

44

44

44

-

-

-

-

 

- нераспределенная прибыль

2240

2459

2656

197

416

108,0

118,6

 

ИТОГО 3 раздел

2452

2671

2868

197

416

107,4

117,0

 

Долгосрочные пассивы

-

18

40

22

40

222,2

-

 

Краткосрочные пассивы

6079

4263

6236

1973

157

146,3

102,6

 

В том числе:















 

Заемные средства

799

-

-

-

-799

-

-

 

Кредиторская задолженность

4830

4230

6222

1992

1392

147,1

128,8

 

- перед поставщиками

4274

3643

5358

1715

1084

147,1

125,4

 

- по оплате труда

257

226

323

97

66

142,9

125,7

 

- по социальному страхованию

63

84

98

14

35

116,7

155,6

 

- по бюджету

236

277

443

166

207

160,0

187,7

 

Резерв предстоящих расходов

450

33

14

-19

-436

42,4

3,11

 

ИТОГО 6 раздел

6079

4263

6236

1973

157

146,3

102,6

 

БАЛАНС

8531

6952

9144

2192

613

131,5

107,2



Увеличилась стоимость оборотных средств предприятия 1728 и 197 тыс. рублей, или на 35,6 и 3,1 %. Та­кое увеличение произошло за счет увеличения стоимости материально-производственных запасов на 841 тыс. руб., или на 23,2 %; за счет резкого увеличения суммы дебиторской задолженности на 591 и 450 тыс. руб., или на 198,5 и 132,7 %.
Таблица 2.2-Вертикальный анализ баланса

Показатели

2002

2003

2004

Отклонения

Сумма

Удельный вес

Сумма

Удельный вес

Сумма

Удельный вес

7-5

7-3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

АКТИВ

Основные средства

3141

25,10

1972

28,37

2435

26,63

-1,74

1,53

Отложенные финансовые активы

-

-

121

1,74

122

1,33

-0,41

1,33

ИТОГО 1 раздел

2141

25,10

2093

30,11

2557

27,96

-2,15

2,86

Запасы - всего

4670

54,74

3618

52,04

4459

48,76

-328

-5,98

- материалы

59

0,69

134

1,93

199

2,18

0,25

1,49

- незавершенное производство

42

0,49

36

0,52

42

0,46

-0,06

-0,03

- готовая продукция

4425

51,87

3350

48,19

4098

44,82

-3,37

7,05

- расходы будущих периодов

10

0,12

27

0,39

58

0,63

0,24

0,51

НДС

556

6,52

366

5,26

477

5,22

-0,04

-1,30

Дебиторская задолженность

339

3,97

198

2,85

789

8,63

5,78

4,66

В том числе:

















- покупатели

35

0,41

-

-

-

-

-

-0,41

Денежные средства

825

9,67

677

9,74

862

9,43

-0,31

-0,24

ИТОГО 2 раздел

6390

74,90

4859

69,89

6587

72,04

2,15

-2,86

БАЛАНС

8531

100

6952

100

9144

100

-

-

ПАССИВ

СОБСТВЕННЫЕ средства

2452

28,74

2671

38,42

2868

31,36

-7,06

0,62

- уставный капитал

168

1,97

168

2,42

168

1,84

-0,58

-0,13

- добавочный капитал

44

0,52

44

0,63

44

0,48

-0,15

-0,04

- нераспределенная прибыль

2240

26,26

2459

35,37

2656

29,05

-6,32

2,79

Долгосрочные пассивы

-



18

0,26

40

0,44

0,18

0,44

Краткосрочные пассивы

6079

7126

4263

61,32

6236

68,20

6,88

-3,06

В том числе:

















Заемные средства

799

9,37

-

-

-

-

-

-9,37

Кредиторская задолженность

4830

56,62

4230

60,85

6222

68,04

7,19

11,42

- перед поставщиками

4274

50,10

3643

52,40

5358

58,60

6,20

8,70

- по оплате труда

257

3,01

226

3,25

323

3,53

0,28

0,52

- по социальному страхованию

63

0,74

84

1,21

98

1,07

-0,14

0,33

- по бюджету

236

2,77

277

3,98

443

4,84

0,86

4,07

Резерв предстоящих расходов

450

5,27

33

0,47

14

0,15

-0,32

-5,12

БАЛАНС

8531

100

6952

100

9144

100

-

-



Одновременно изменилась стоимость внеоборотных активов предприятия: по отношению к 2002 году произошло увеличение стоимости основных средств на 464 тыс. руб., или на 22,2 % и по отношению к 2003 году на 416 тыс. руб., или на 19,4 %, структура основных средств снизилась на 1,74 процентных пункта, что свидетельствует об не большом улучшении материально-технической базы предприятия. Администрация предприятия закупает новое оборудование, что в свою очередь влияет на рентабельность предприятия.

Анализируя данные, характеризующие состав и структуру источников финансирования имуще­ства предприятия, можно сделать вывод о том, что как в 2002, 2003, так и в 2004 годах оно сформировано на 28,74 %, 38,42 % и 31,36 % за счет собственных источников. Как видно, данные источники постепенно увеличились, но имущество предприятия сформировано в основном за счет заемных источников и зависимость предприятия от внешних кредиторов с годами увеличивается, что может свидетельствовать об ухудшении финансовой независимости предприятия.
2.3 Анализ ликвидности баланса и финансовой устойчивости предприятия
Исход­ные данные и методика группировки статей баланса для оценки ликвидности и  платежеспособности предприятия представлены в таблице  2.3.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия:

I группа АБ   >   1 группа ПБ     111 группа АБ   >    111 группа ПБ

I1 группа АБ <   11 группа ПБ     1У группа АБ <    1У группа ПБ

Исходя из этих условий можно сказать, что в течение двух лет предприятия не являлся абсолют­но ликвидным в силу того, что он не может обеспечить выполнение краткосрочных своих обязательств, но с погашением дебиторской задолженности предприятие сможет погасить среднесрочных обяза­тельств.

В то же время у предприятия есть возможность погасить долгосрочные обязательства, что мо­жет быть достаточным аргументом к не привлечению долгосрочных кредитов и займов. Третье соотношение свидетельствует о  достаточности собственных оборотных средств для приобретения необходи­мых материальных ресурсов.
Таблица 2.3-Аналитический баланс для оценки платежеспособности предприятия



Актив

2002

2003

2004

Пассив

1

2

3

4

5

1.Быстро реализуемые активы (стр.250+260)

825

677

862

1. Краткосрочные пассивы  (620)

2. Активы средней реализуемости (240+230)

339

198

789

2. Пассивы средней срочности (690-620)

3. Медленно реализуемые активы (210+220-215)

5216

3957

4878

3. Долгосрочные пассивы (590)

4. Трудно реализуемые активы (190)

2141

2093

2557

4. Постоянные пассивы (490-216)

БАЛАНС

8521

6925

9086

БАЛАНС



2002

2003

2004

Платежный излишек (+) или недостаток (-)







4830

4230

6222

-4005

-3553

-5360

1249

33

14

-910

165

775

-

18

40

5216

3939

4838

2442

2644

2810

-301

-551

-253

8521

6925

9086









Более глубоко оценить ликвидность и платежеспособность предприятия можно с помощью показателей ликвидности и платежеспособности, исходные данные и методика расчета которых представлены в таблице 2.4.

Исходя из результатов по таблице 2.4, мы видим, что сумма ликвидных средств (текущие активы) увеличивается на 1697 и 149 тыс. рублей. А сумма неликвидных активов увеличивается по отношению к 2002 году на 416 тыс. рублей и по отношению к 2003 году на 464 тыс. руб., т.е. на 1 рубль неликвидных активов приходилось в 2002 году 2,98 руб. ликвидных активов, в 2003 году – 2,31 руб. и в 2004 году – 2,55 руб.  Рациональным считается такое соотношение, при котором на 1 рубль неликвидных активов должно приходиться 4-5 рублей ликвидных активов. Нарушение в незначительной мере этого соотношения подтверждает наши выводы о наличии незначительной иммобилизации оборотных средств.

Сопоставляя рекомендуемые значения коэффициентов ликвидности с расчетными их значения­ми, можно констатировать следующее. Значение коэффициента абсолютной ликвидности ниже реко­мендуемого, что свидетельствует о недостаточности денежных средств на счетах и в кассе предприятия для расчетов с кредиторами.

Значение коэффициента быстрой ликвидности ниже рекомендуемого к концу расчетного периода, что может свидетельствовать о неплатежеспособности предприятия.
Таблица 2.4-Расчет и динамика показателей ликвидности

Показатели

2002

2003

2004

Отклонения абсолютные

Норма ограничения

4-3

4-2

1

2

3

4

5

6

7

1. Быстро реализуемые активы

825

677

862

185

37



2. Активы средней реализуемости

339

198

789

591

450



3. ИТОГО (п.1+п.2)

1164

875

1651

776

487



4. Медленно реализуемые активы

5216

3957

4878

921

-338



5. ВСЕГО ликвидных средств (3+4)

6380

4832

6529

1697

149



6. Краткосрочные обязательства

4830

4230

6222

1992

1392



7. Коэффициент абсолютной ликвидности (1 : 6)

0,17

0,16

0,14

-0,02

-0,03

0,2

8. Коэффициент быстрой ликвидности (3 : 6)

0,24

0,21

0,27

0,06

0,03

0,8 – 1

9. Коэффициент покрытия баланса (5 : 6)

1,32

1,14

1,05

-0,09

-0,27

> 2

10.Неликвидные активы

2141

2093

2557

464

416



11.Соотношение ликвидных и неликвидных активов (5 : 10)

2,98

2,31

2,55

0,24

-0,43



12. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов (490+590-190)\ 210

0,07

0,28

0,08

-0,20

0,01



13. Коэффициент покрытия запасов

0,98

1,17

1,28

0,09

0,30





Значение коэффициента покрытия баланса намного ниже рекомендуемого по состоянию на 2002, 2003 и 2004 годы. Этот показатель является одним из показателей, по которым структура баланса может быть признана удовлетворительной или нет, а предприятие может быть объявлено банкротом или нет. Наше предприятие может быть банкротом, а структура баланса неудовлетворительная, так как значение коэффициента ниже нормы.

Таким образом, наше предприятие является немного неликвидным, неплатежеспособным и некреди­тоспособным.

Анализ обеспеченности запасов источниками проводится на основе таблицы 2.5.
Таблица 2.5-Анализ обеспеченности запасов источниками

Показатели

2002

2003

2004

Отклонения

4-3

4-2

1

2

3

4

5

6

1. Собственный капитал (стр.490)

2452

2671

2668

197

416

2.Внеоборотные активы (стр. 190)

2141

2093

2557

464

416

3. Наличие собственных оборотных средств (п.1 – п.2)

311

596

341

-255

30

4. Долгосрочные пассивы (стр.590)

-

18

40

22

40

5. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (п.3 + п.4)

311

614

381

-233

70

6. Краткосрочные кредиты и заемные средства (стр.610)

799

-

-

-

-799

7. Общая величина основных источников формирования запасов (п.5 + п. 6)

1110

614

381

-233

-729

8. Общая величина запасов (стр. 210 + стр. 220)

5226

3984

4936

952

-290

9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (п.3 – п.8)

-4915

-3388

-4595

-1207

320

10. Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов (п.5 – п. 8)

-4915

-3370

-4555

-1185

360

11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (п.7 – п.8)

-4116

-3370

-4555

-1185

-439

 Номер типа финансовой ситуации согласно классификации

(0,0,0)

(0,0,0)

(0,0,0)

х

х



По данным таблицы 2.5 можно сделать вывод, что предприятие в течение трех лет является кризис­ным, так как в ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств на 4915, 3388 и 4595 тыс. рублей, недостаток долгосрочных источников формирования запасов на 4915. 3370 и 4555 тыс. рублей и недос­таток общей величины основных источников формирования запасов на 4116, 3370 и 4555 тыс. руб.
Таблица 2.6-  Расчет и динамика показателей финансовой устойчивости

Показатели

2002

2003

2004

Отклонения

Норма ограничения

4-3

4-2

1

2

3

4

5

6

7

1. Коэффициент концентрации собственного капитала ((490): (300))

0,29

0,38

0,32

-0,06

0,03

0,5

2. Коэффициент концентрации привлеченного капитала (( 590+690)/(300))

0,71

0,62

0,68

0,06

-0,03

0,5

3. Коэффициент финансовой зависимости ((300/499)

3,48

2,60

,019

0,59

-0,29



5. Коэффициенты финансовой независимости

А) общий (коэффициент автономии) ((490:700)

0,29

0,38

0,32

-0,06

0,03

>= 0,5

Б) в части формирования запасов и затрат ((490+590-190)/210)

0,07

0,28

0,08

-0,20

0,01

>= 0,5

В) в части формирования всех оборотных средств ((490+590-190)/ 290)

0,05

0,12

0,06

-0,06

0,01



6. Коэффициенты финансовой устойчивости

А) коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств ((490)/ (590+690))

0,40

0,62

0,46

-0,16

0,06

<= 1

Б) коэффициент структуры привлеченного капитала (590 / (590+690))

-

0,004

0,006

0,002

0,006



В) коэффициент маневренности (мобильности) собственного капитала ((490+590-190)/(490))

0,13

0,22

0,13

-0,09

0,00





Окончательные выводы возможны с учетом анализа коэффициентов финансовой независимости и устойчивости. Исходные данные и методика расчета этих коэффициентов представлена в табл. 2.6.

Исходя из результатов расчетов по табл. 2.6. можно сделать заключение, что коэффициент концен­трации собственного капитала меньше нормативного ограничения и изменился в сторону увеличения, что означает, что на каждый рубль авансированного капитала приходится в 2002 году 29 коп. собст­венных средств, в 2003 - 38 коп. и в 2004 году – 32 коп.  Отсюда можно сказать, что наше предприятие считается нессудозаемным и некредитоспособным.

Этот же вывод подтверждает и ряд других показателей, характеризующих финансовую незави­симость нашего предприятия: коэффициент концентрации привлеченного капитала (0,5 < 0,71; 0,5 < 0,62; 0,5 < 0,68), коэффициент финансовой зависимости? значение которого незначи­тельно ниже рекомендуемого.
2.4 Анализ финансовых результатов
Фактический объем розничной реализации товаров в продажных ценах справочно показывается в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Основными формами статистической отчетности, используемыми при анализе розничного товарооборота, являются формы № 1-торговля «Отчет о товарообороте» и форма № 3-торговля «Отчет о продаже и остатках товаров». В «Отчете о товарообороте» раздельно показываются роз­ничный товарооборот торговой сети, а также розничная реализация продукции собственного производства и товаров, принятых от кооперативов и лиц. занимающихся индивидуальной трудовой деятельностью.

При анализе динамики товарооборота необходимо определить и изучить среднегодовой темп его рос­та. Среднегодовой темп увеличения товарооборота и других показателей хозяйственной деятельности может быть исчислен с помощью логарифмов по формуле средней геометрической:

Трост =      Хп / Хо,

где       Трост — среднегодовой темп роста изучаемого показателя за п лет;

Хп — изучаемый показатель в отчетном периоде;

Хо — изучаемый показатель в базисном периоде;

п — число периодов.

Товарооборот фирмы распределялся по кварталам неравномерно. Наиболее напряженным был четвер­тый квартал, наименее напряженным - первый. Планом предусматривалось снижение напряженности в раз­витии розничного товарооборота. Однако это задание оказалось невыполненным.

Неравномерность выполнения плана и динамики розничного товарооборота в структурном разрезе привели к изменению его структуры, которая характеризуется удельным весом (долей) отдельных структурных подразделений в общем объеме товарооборота. В частности, по сравнению с планом возросла доля в товаро­обороте продажи продукции в гастрономе при относительном снижении реализации продукции в кафетерии.
Таблица 2.7- Анализ розничного товарооборота



Структурные подразделения

2002

2003

2004

сумма

Уд. вес,

сумма

Уд. вес

сумма

Уд. вес

1

2

3

4

5

6

7

Гастроном

19586

26,91

41497

61,83

55905

75,12

Кафетерий

1682

2,31

242

0,04

3

0,01

Субаренда магазина 15

253

0,35

122

0,18

78

0,10

Магазин 36

1468

2,02

8618

12,84

-

-

Магазин 44

11171

15,35

16853

25,11

18436

24.77

Прочие

38624

53,06

-

-

-

-

ВСЕГО

72783

100

67114

100

74422

100


Таблица 2.7-Анализ расходов на продажу

(тыс. руб.)



Наименование статей расходов на продажу

Фактически за про­шлый год

Отчетный год

Изменения

сум­ма

В%к оборо­ту

В%к итогу

сум­ма

В%к оборо­ту

В%к итогу

сум­мы

В%к обо­роту

В%к итогу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1 .Транспортные

328

0,45

3,00

532

0.79

4.89

583

0,78

4.57

2. Зарплата

1591

2,19

14,59

2886

4,30

4,30

4470

6,01

35,05

3. Отчисления

537

0,74

4,93

975

1,45

1,45

1343

0,18

10,53

4.Аренда и содержа­ние

144

0,20

1,32

261

0,39

0,39

404

0,54

3,17

5. Амортизация ос­новных средств

122

0,17

1,12

230

0,34

0,34

273

0,37

2,14

6. Ремонт основных средств

319

0,44

2,92

16

0,02

0,02

1

0,00

0,01

7. Топливо, газ, элек­троэнергия

176

0,24

1,61

239

0,36

2,20

542

0,73

4,25

8.Хранение, упаковка

12

0,02

0,11

12

0,02

0,11

79

0,11

0,62

9.Реклама

1

0,00

0,01

5

0,01

0,04

10

0,01

0,07

10 .% по займам

-

-

-

0,0

0,00

0,00

1

0,00

0,01

11.Потери товаров

-

-

-

-

-

-

-

-

-

12. Расходы на тару

1

0,00

0,01

6

0,01

0,05

7

0,01

0,06

13. Прочие затраты

7675

10.53

70,38

5729

8.54

52,60

5041

8,40

39,52

Итого затрат:

10906

14,98

100

10891

16,23

100

12755

17,14

100

Товарооборот

72783

100

-

67114

100

-

74422

100

-



Анализ расходов на продажу должен проводиться с учетом и без учета расходов на оплату труда, что позволяет увязать его результаты с данными изучения финансовых результатов и их распределения.

Расходы на продажу розничной торговой организации за отчетный год характеризуются данными, представленными в таблице 2.7.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица (табл. 2.8), в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2.

Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих вне реализационных операций.

Из данных табл. 2.8 следует, что прибыль по отношению к 2003 году увеличилась на 393 тыс. рублей, что привело к изменению прибыли (убытка) от обычной деятельности на 49 тыс. руб. Но по отношению к 2002 году прибыль снизилась на 242 тыс. руб., что привело к снижению чистой прибыли на 245 тыс. руб.

Прибыль (убыток) от реализации продукции увеличивается на 287 тыс. руб. по отношению к 2003 году, т.е. медленнее, чем нетто-выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Это свидетельствует о значительном увеличении затрат на производство продукции, которая увеличилась по отношению к 2003 году на 5157 тыс. руб.

Операционные доходы были только в 2002 году и в 2003 , 2004 годах ее не было, а расходы резко увеличились в 2003 году и сократились к концу 2004 года, что повлияло на снижение чистой прибыли.

Зато внереализационные расходы предприятия намного выше, чем доходы от внереализационной деятельности предприятия, что уменьшило прибыль до налогообложения и чистую прибыль.

Чистая прибыль (убыток) увеличивается медленнее, чем прибыль от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности и прибыль до налогообложения. Это свидетельст­вует об использовании организацией механизма льготного налогообложения.

Изменения в структуре прибыли отчетного периода характеризуются данными табл. 2.9.

Как следует из данных табл. 2.9 за истекшие два года в структуре прибыли произошли большие изменения. Уменьшился удельный вес прибыли предприятия: по сравнению с 2002 годом прибыль от реализации уменьшилась на 0.71 процентных пункта и по отношению к 2003 году  увеличилась на 0,30 процентных пункта, прибыль до налогообложения уменьшилась на 0.42 процентных пункта по отношению к 2002 году и увеличилась на 0,49 процентных пункта по отношению к 2003 году.
Таблица 2.9-Динамика показателей прибыли

Показатели

2002

2003

2004

Отклонения

Гр.5-гр.3

Гр.5-гр.4

1

3

4

5

6

7

Выручка (нетто)  от продажи товаров, работ и услуг (за минусом НДС и налогов)           

72783

67114

74422

7308

1639

Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг        

60525

55654

60811

5157

286

Валовая прибыль

12258

11460

13611

2151

1353

Коммерческие расходы           

10906

10460

12755

1864

1849

Прибыль (убыток ) от продаж     

1352

569

856

287

-496

Проценты к уплате (%упл.)

71

12

-

-12

-71

Прочие операционные доходы        

1,0

-

-

-

-1,0

Прочие операционные расходы      

78

104

76

-28

-2

Прочие внереализационные доходы    

177

19

10

-9

-28

Прочие внереализационные расходы 

439

217

142

-75

-297

Прибыль (убыток ) до налогообложения          

942

255

648

393

-294

Налог на прибыль   

485

-

242

242

-242

ЕНВД

-

139

172

33

172

Чистая прибыль (нераспределенная) отчетного периода       

458

164

213

49

-245

Все это свидетельствует об увеличении себестоимости продукции, что вызывает снижение прибыли предприятия.

Таблица 2.10- Структура прибыли

Показатели

2002

2003

2004

Отклонения

5-4

5-3

1

3

4

5

6

7

Выручка (нетто)от продажи товаров, работ и услуг (за минусом НДС и налогов)           

100

100

100

-

-

Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг        

83,16

82,92

81,71

-1,21

-1,45

Валовая прибыль

16,84

17,08

18,29

1,21

1,45

Коммерческие расходы           

14,98

16,23

17,14

0,91

2,16

Прибыль (убыток ) от продаж     

1,86

0,85

11,5

0,30

-0,71

Проценты к уплате (%упл)

0,10

0,02

-

-0,02

0,10

Прочие операционные доходы        

0,001

-

-

-

-0,001

Прочие операционные расходы     

0,11

0,15

0,10

-0,05

-0,01

Прочие внереализационные доходы   

0,24

0,03

0,01

-0,02

-0,23

Прочие внереализационные расходы 

0,60

0,32

0,19

-0,13

-0,41

Прибыль (убыток ) до налогообложения          

1,29

0,38

0,87

0,49

-0,42

Налог на прибыль    

0,66

-

0,33

0,33

-0,33

ЕНВД

-

0,21

0,23

0,02

0,23

Чистая прибыль (нераспределенная) отчетного периода         

0,63

0,24

0,29

0,05

-0,34

Проведем факторный анализ прибыли (убытка) от реализации продукции. Прибыль отчетного периода отражает общий финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности пред­приятия с учетом всех ее сторон. Важнейшая составляющая этого показателя - прибыль от реализации продукции - связана с факторами производства и реализации продукции. Поэтому основное внимание аналитика должно быть сконцентрировано на исследовании причин и факторов изменений данного по­казателя.

Изменение прибыли от реализации продукции формируется под воздействием следующих фак­торов:

- изменения объема реализации (\'РП);

- изменения структуры реализации (Уд);

- изменения отпускных цен на реализованную продукцию (Ц);

- изменения цен на сырье, материалы, топливо, тарифов на энергию и перевозки; изменения уровня затрат материальных и трудовых ресурсов (С).

Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сум­му прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли. Структура товарной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влия­ние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем, объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастает.  Напротив, при увеличении удельного веса низкорентабель­ной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится. Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: сни­жение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и, наоборот. Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропор­циональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и, наоборот. Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно выполнить способом цепной подста­новки, используя данные, приведенные в табл. 2.11. Сначала нужно найти сумму прибыли при фактическом объеме продаж и плановой величине ос­тальных факторов.

Для этого следует рассчитать процент выполнения плана по реализации продукции, а затем плановую сумму прибыли скорректировать на этот процент, выполнение плана по реализации исчисляют путем сопоставления фактического объема реализации с плановым в натуральном, условно-натуральном или в стоимостном выражении. На нашем предприятии выполнение плана по реализации составляет:

Крп = 0,86

Таблица 2.11-Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, тыс. рублей за 2002-2003  годы

Показатель

План (2002)

План, пересчитанный на фактический объем продаж

Факт (2003)

Выручка (нетто) от реализации продукции, товаров, услуг                     

72783

62565

67114

Полная себестоимость реализованной продукции            

71431

61404

66545

Прибыль (убыток) от реализации продукции            



1352

1161

569



Таблица 2.12-Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции

Показатель прибыли

Фактор

Порядок расчета

Прибыль, тыс. руб.

Объем продаж

Структура продаж

Цена

Себестоимость

План

План

План

План

План

ВПп – Сп

1352

Усл.1

Факт

План

План

План

Пп х Крп

1163

Усл.2

Факт

Факт

План

План

ВПусл – Сусл

1161

Усл.3

Факт

Факт

Факт

План

ВПф – Сусл

5710

Факт

Факт

Факт

Факт

Факт

ВПф – Сф

569



         По данным табл. 2.12 можно установить, как изменилась сумма прибыли  за счет каждого фактора.

объема реализации продукции

                   DП1 = Пусл1 – Пп = 1163 – 1352 = -189 тыс. руб.

структуры товарной продукции

                  DП2 = П усл2 – Пусл1 = 1161 – 1163 = -2 тыс. руб.

отпускных цен

                   DП3 = Пусл3 – Пусл2 = 5710 – 1161 = 4549 тыс. руб.

себестоимости реализованной продукции

                    DП4 = Пф – Пусл3 = 569 – 5710 = -5141

      Совместное влияние всех факторов составит:

DП = DП1 + DП2 + DП3  + DП4 = -189 – 2 + 4549 – 5141 = -783 тыс. руб.
Таблица 2.13-Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, тыс. рублей за 2003-2004  годы



Показатель

План (2003)

План, пересчитанный на фактический объем продаж

Факт (2004)

Выручка (нетто) от реализации продукции, товаров, услуг                     

67114

70434

74422

Полная себестоимость реализованной продукции            

66545

69892

73566

Прибыль (убыток) от реализации продукции            



569

542

856



Таблица 2.14-Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции

Показатель прибыли

Фактор

Порядок расчета



Прибыль,

 тыс. руб.

Объем продаж

Структура продаж

Цена

Себестоимость

План

План

План

План

План

ВПп – Сп

569

Усл.1

Факт

План

План

План

Пп х Крп

547

Усл.2

Факт

Факт

План

План

ВПусл – Сусл

542

Усл.3

Факт

Факт

Факт

План

ВПф – Сусл

4530

Факт

Факт

Факт

Факт

Факт

ВПф – Сф

856



         По данным табл. 2.14 можно установить, как изменилась сумма прибыли  за счет каждого фактора.

объема реализации продукции

                   DП1 = Пусл1 – Пп = 547 – 569 = -22 тыс. руб.

структуры товарной продукции

                  DП2 = П усл2 – Пусл1 =  542 – 547 = -5 тыс. руб.

отпускных цен

                   DП3 = Пусл3 – Пусл2 =  4530 – 542 = 3988 тыс. руб.

себестоимости реализованной продукции

                    DП4 = Пф – Пусл3 = 856 – 4530 = 3674тыс. руб.

         Совместное влияние всех факторов составит:

DП = DП1 + DП2 + DП3  + DП4 =  -22 – 5 + 3988 – 3674 = 287 тыс. руб.

Можно сделать вывод, что на уменьшение прибыли от реализации продукции оказало отрица­тельное влияние увеличение себестоимости реализованной продукции, а все остальные показатели по­ложительно сказались на увеличение прибыли от продажи продукции.

Анализ на количественном уровне предполагает расчет ряда показателей, характеризующих дея­тельность предприятия. В начале устанавливается, выполняется ли следующее «золотое правило», ха­рактеризующее экономическую деятельность предприятия:

Тпб   >     Тр    >     Так     >    100%

Где       Тпб - темп изменения балансовой прибыли, % Тр - темп изменения объема реализации. % ,

Так - темп изменения авансированного капитала, %.

Экономический смысл этого правила в том, что размер имущества должен увеличиваться (т.е. предприятие должно развиваться), при этом темп роста объема реализации должен превышать темпы роста имущества в связи с тем, что это означает более эффективное использование ресурсов (имущест­ва) предприятия; а темп роста балансовой прибыли должен опережать темпы роста объемов реализации, так как это свидетельствует, как правило, об относительном снижении издержек производства и обра­щения.

По данным предприятия, такие пропорции выдерживаются в силу того, что идет развитие про­изводства. Имущество увеличилось на 2192 и 613 тыс. рублей; выручка увеличилась на 7308 и 1639 тыс. рублей

Второе направление количественного анализа деловой активности предусматривает расчет ряда показателей, характеризующих эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Основными из этих показателей являются: продолжительность оборота оборот­ных средств, продолжительность операционного и финансового цикла, фондоотдача, фондоемкости, рентабельность капитала и продаж, срок окупаемости собственного капитала.

Исходные данные для анализа и методика расчета этих показателей представлены в таблице 2.15. Исходя из полученных результатов расчетов деловая активность предприятия характеризуется следующими показателями.

Продолжительность оборота запасов невелика и увеличилась по отношению к 2003 году на 2,54 дня и уменьшилась за 2002 год на 2 дня, что свидетельствует об не эффективном использовании материальных за­пасов.

Увеличилась продолжительность дебиторской задолженности на 2,79 и 2.17 дней, что, естественно, повлекло за собой изменение операционного цикла на 5.33 и 0,17 дней. В связи с увеличением продолжительности кредиторской задолженности на 7,52 и 6,30 дней, финан­совый цикл, отражающий отвлечение денежных средств из оборота, сократился на 2,19 и 6,13 дней.
Таблица 2.15-Динамика показателей деловой активности и рентабельности вложений средств в деятельность пред­приятия

Показатели

2002

2003

2004

Отклонения

Гр.4-гр.3

Гр.4-гр.2

1

2

3

4

5

6

Выручка (ф.№ 2 код стр.010),тыс. руб.

72783

67114

74422

7308

1639

2. Среднегодовая стоимость оборотных средств (290)

6390

4859

6587

1728

197

В том числе:











- запасов и затрат (210 + 220)

5226

3984

4936

952

-290

- дебиторской  задолженности (230 + 240)

339

198

789

591

450

3. Кредиторская задолженность (620)

4830

4230

6222

1992

1392

4. Среднегодовая стоимость основных фондов – всего, тыс. руб. (120)

2141

1972

2435

463

294

5. Среднегодовой размер авансированного капитала (код стр. 300), тыс. руб.

8531

6952

9144

2192

613

В том числе:











- собственного капитала (490)

2452

2671

2868

197

416

- функционирующего капитала (собственных оборотных средств) (490 - 190)

311

596

341

-255

30

- перманентного капитала (код стр.490+590)

2452

2689

2908

219

456

6. Прибыль, тыс. руб.











- балансовая (ф..№ 2, код стр.140)

942

255

648

393

-294

- от основной деятельности (ф. №2, стр.050)

1352

569

856

287

496

- остающаяся в распоряжении хозяйства (ф. №2, стр.190)

458

164

213

49

-245

7. Продолжительность оборота, дней:











А) материальных запасов (стр.2:стр.1 х 365)

26,21

21,67

24,21

2,54

-2,00

Б) код дебиторской задолженности (стр.2 х 365 : стр.1)

1,70

1,08

3,87

2,79

2,17

В) код кредиторской задолженности (стр.3 х 365 : ф.2 стр.020)

24,22

23,00

30,52

7,52

6,30

Г) операционного цикла (стр.7а + стр.7б)

27,91

22,75

28,08

5,33

0,17

Д) финансового цикла (стр.7г – стр.7в)

3,69

-0,25

-2,44

-2,19

-6,13

8. Коэффициент оборачиваемости (фондоотдача):











- авансированного капитала (стр.1 : стр.5)

8,53

9,65

8,14

-1,51

-0,39

- оборотных средств (стр.1 : стр.2)

11,39

13,81

11,30

-2,51

-0,09

- основных средств (стр.1 : стр.4)

33,99

34,03

30,56

-3,47

-3,43

- собственного капитала (стр.1 : стр.4)

29,68

25,13

25,95

0,82

-3,73

9. Коэффициент загрузки (фондоемкость):











- оборотных средств (стр.2 : стр.1)

0,09

0,07

0,09

0,02

-

- основных средств (стр.3 : стр.1)

0,03

0,03

0,03

-

-

10. Рентабельность, %:











- продаж (ф.№2, код стр. 050:010)

1,86

0,85

1,15

0,30

-0,71

- основной деятельности (ф.№2, стр.050/(040+030+020))

1,89

0,86

1,16

0,30

-0,73

- авансированного капитала (ф.№2, стр.140 : 300)

11,04

3,67

7,09

3,42

-3,95

- собственного капитала (ф.2, стр.140 : 490)

38,42

9,55

22,59

13,04

-15,83



Для тор­говли такая продолжительность значительна и характерна. Эти данные свидетельствуют об не эффектив­ном использовании оборотных средств и такая не эффективность все увеличивается.

Коэффициент оборачиваемости (фондоотдача) авансированного капитала показывает, сколько выручки приходится на один рубль авансированного, оборотного основного и собственного капитала.

Фондоотдача авансированного и собственного капитала незначительно сократилась, но значения этих показателей значительны (они составляют в 2002 и 2003 году соответственно – 8,53 и 9,65 и в 2004 году -8,14, а собственного капитала - в 2002 и 2003 году – 29,68 и 25,13 и в 2004 году – 25,95), т.е. можно сказать об эффек­тивном использовании собственного капитала.

Показатели рентабельности свидетельствуют о снижении прибыльности предприятия, в связи с увеличением затрат на производство продукции.

Значит, деловая активность предприятия высока и имеет тенденцию к увеличению, что можно оценивать положительно, но в тоже время рентабельность производства сокращается.


3 ПЕРСПЕКТИВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МУП ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ
3.1 Концепция основных направлений развития торговли Хабаровского края до 2010 года
Концепция основных направлений развития торговли Хабаровского края до 2010 года (Постановление Губернатора Хабаровского края от 13.02.02 №96) опреде­ляет основные направления развития торго­вых - предприятий различных форм собствен­ности на долгосрочную перспективу.

I. Современное состояние отрас­ли «Торговля», цель и задачи Концепции.

Торговля - важнейшая отрасль эконо­мики и сферы жизнеобеспечения населения потребительскими товарами. В ней сталкива­ются экономические интересы продавцов и по­купателей посредством согласования потре­бительского спроса и предложения, происхо­дит окончательное признание общественной ценности благ и услуг. Торговля - один из важ­нейших источников накопления инвестицион­ных ресурсов для развития бизнеса и бюд­жетных доходов государства, динамичная сфера приложения труда и капитала.

В ходе экономических преобразований последнего десятилетия XX столетия в тор­говле края произошли кардинальные преоб­разования, и прежде всего в формах собствен­ности и формах предпринимательской деятель­ности, сформировалась рыночная конкурент­ная среда. На потребительском рынке края действует около 10,8 тыс. самостоятельных субъектов хозяйствования. На начало 2001 года в Хабаровском крае работало 4417 стационар­ных предприятий розничной торговли площа­дью 305 тыс. кв. м, 1197 предприятий обще­ственного питания на 74,6 тыс. посадочных мест, 62 рынка на 9,7 тыс. торговых мест и 3420 точек мелкорозничной сети. По специализации торговые предприятия распределяются: 47,5% - продовольственные, 27,5% - непродоволь­ственные, 23,6% - смешанные, 1,4% - рынки.

В структуре объема продаж субъек­ты малого предпринимательства составляют 45%, средние и крупные организации - 32%, рынки - 23%. Более 90% продукции реали­зуется через предприятия негосударственной формы собственности.

Сложившаяся структура предприятий торговли - следствие первоначального этапа перехода планово-распределительной экономи­ки в рыночную, с преобладанием малых пред­приятий и единоличных субъектов хозяйство­вания, что позволило, с одной стороны, лик­видировать товарный дефицит, а с другой - обусловило низкий уровень концентрации и централизации капитала, что, в свою очередь, сдерживает развитие качественных парамет­ров потребительского рынка.

В торговле имеют место факты тене­вого оборота, продолжается наращивание цен из-за не всегда оправданного роста звенности товародвижения.

В результате теневого бизнеса идет сокрытие доходов предприятий и организа­ций торговли, следовательно, и налоговых по­ступлений в бюджеты всех уровней.

Материальная база оптовых предпри­ятий нуждается в реконструкции, техничес­ком перевооружении и обновлении.

Более чем на 27% произошло сокра­щение общедоступных предприятий обще­ственного питания.

Торговля в экономике края составля­ет: 10% в валовом региональном продукте, 0,8% в стоимости основных производствен­ных фондов, 13% в общей занятости, 1,4% в инвестициях, 9,7% в добавленной стоимос­ти, 7,4% в общей сумме налоговых поступ­лений.

За 2001 год ожидаемый товарооборот составит 26,0 млрд. руб., оборот обществен­ного питания - 1155 млн. руб., что к 2000 году в сопоставимых ценах - 107 и 100 процентов соответственно,

Ожидаемое поступление налогов и сборов по отрасли в территориальный бюджет определено в сумме 527 млн. руб.

Улучшилась финансовая ситуация предприятий торговли и общественного пи­тания. В текущем году количество убыточ­ных предприятий в сфере розничной торгов­ли сократилось до 25%, общественного пи­тания - до 28%, оптовой торговли - до 33%.

Целью разработки настоящей Концеп­ции является развитие потребительского рынка края и удовлетворение потребностей населения в качественных и безопасных то­варах и услугах.

Для выполнения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

-  обеспечение потребительского рын­ка края товарами, отвечающими требовани­ям безопасности и качества,

-  формирование развитой системы то­вародвижения с применением традиционных и передовых методов обслуживания,

-   создание благоприятных условий, способствующих продвижению на потреби­тельский рынок товаров, производимых промышленными предприятиями края и отече­ственными товаропроизводителями;

-  развитие материально-технической базы торговли,

-  создание благоприятных условий для обеспечения экономической эффективности и финансовой стабильности предприятий тор­говли и общественного питания;

- создание единой информационной системы торговли в крае;

-    укрепление нормативно-правовой базы развития торговли.

В ходе преобразований последних де­сяти лет существовавшая материально-тех­ническая база торговли края хотя и претер­пела позитивные изменения, но все еще не отвечает растущим потребностям и значи­тельно отстает не только от мирового уров­ня, но и от многих российских регионов

В силу инвестиционной ограниченно­сти государственного, муниципального и ча­стного капитала обновление материально-технической базы торговли края должно про­ходить поэтапно.

На первом этапе - реконструкция и техническое оснащение существующих ма­газинов, оптовых баз, предприятий обще­ственного питания, нежилых помещений про­мышленных, строительных, транспортных предприятий под предприятия торговой дея­тельности. Реконструкция и строительство муниципальных, государственных и частных рынков

На втором этапе - техническое и тех­нологическое переоснащение предприятий торговли и питания новым весовым, конт­рольно-измерительным, информационным, холодильным, транспортным и другим высокопроизводительным оборудованием в це­лях механизации торгового процесса, улуч­шения условий труда и качества обслужива­ния покупателей, роста производительности труда персонала

На третьем этапе - реконструкция на акционерной основе существующих оптовых баз с полным набором информационных, транспортных, консультативных и других услуг.

На четвертом этапе - строительство на основе акционерного капитала в каждом районе края и, в первую очередь, в городах Хабаровске и Комсомольске-на-Амуре круп­ных современных универсальных супермар­кетов с полным набором торговых услуг и торгово-коммерческих и социально-культур­ных комплексов-гипермаркетов с привлече­нием иностранных инвесторов.

Структурная перестройка деятельно­сти оптовой торговли предусматривает как определение общего механизма ее проведения, так и конкретизацию основных направлений структурных преобразований.

Потребности регионального рынка должны удовлетворяться предприятиями раз­личного типа: оптовыми предприятиями ре­гионального масштаба, средними и мелкими оптовыми предприятиями, осуществляющи­ми свою деятельность через оптовые продо­вольственные рынки, торговые дома, распре­делительные центры, мелкооптовые магази­ны.

Цели:

-   создание эффективной системы то­вародвижения с минимальными транспортны­ми и транзакционными издержками;

-   поддержание благоприятных усло­вий для работы на рынке предприятий про­мышленности края;

-   формирование резервных источни­ков финансового обеспечения для северного завоза;

-   предоставление широкого круга ус­луг предприятиям розничной сети (информа­ция, складские площади, погрузо-разгрузочные работы, лизинг оборудования, транспортно - экспедиционные услуги).

Задачи:

- формирование оптового звена, в том числе муниципального, в целях создания си­стемы товародвижения, благоприятствующе­го промышленным предприятиям края и спо­собствующего оптимальному соотношению то­варов местного производства и завезенных из-за пределов края;

- использование бывших оптовых баз для создания мелкооптовых и оптовых рын­ков, проведение их реконструкции и осна­щения оборудованием за счет средств, полу­чаемых от арендаторов складских помеще­ний и оказания дополнительных услуг;

- восстановление и развитие краевых оптовых предприятий с полным комплексом процесса товародвижения от производителя до потребителя. С решением этого вопроса будет предотвращено заполнение товарного рынка низкокачественной импортной продук­цией, снижение конкурентоспособности ме­стных товаропроизводителей, повышение затрат на закупку товаров розничными тор­говыми предприятиями, искусственное удо­рожание товаров за счет увеличения числа посредников;

- создание развитой структуры каналов товародвижения, поддерживающей необхо­димую интенсивность товаропотоков в крае;

- развитие посреднических оптовых структур (дистрибьюторы, торговые агенты, комиссионеры и т.п.). Основным предметом их деятельности должно стать информационное обеспечение (о товаре, объемах выпуска, це­нах, условиях поставки и т.д.);

- развитие организаторов оптового обо­рота (ярмарки, выставки-ярмарки, оптовые рынки), не работающих с товаром, но ока­зывающих услуги по организации оптового оборота, стимулирующих расширение потре­бительского рынка.

Розничная торговля - ведущее звено рынка потребительских товаров. Здесь завер­шается процесс товародвижения, реализуется стоимость и общественная полезность эконо­мических благ.

Цели розничной торговли - доведение до покупателя товара, отвечающего требо­ваниям безопасности и качества, удовлетво­рение потребительского спроса, насыщение рынка товарами. Для выполнения поставлен­ных целей необходимы:

- разработка и утверждение в каждом районе перспективного плана развития и раз­мещения стационарной торговой сети, мел­корозничной торговли, включающей в себя придорожную торговлю;

- развитие специализированных продо­вольственных и непродовольственных мага­зинов в центрах жилой застройки (микрорай­онах);

- формирование сети торговых цент­ров, универсальных комплексов, мелкооп­товых складов-магазинов, торговых домов на базе магазинов с торговой площадью более 400 кв. м;

- развитие сети магазинов, расположен­ных в радиусе пешеходной доступности и тор­гующих широким ассортиментом продоволь­ственных и непродовольственных товаров;

- развитие сети магазинов на базе му­ниципальных розничных торговых предпри­ятий, обслуживающих социально незащи­щенные слои населения;

- возобновление работы комиссионных магазинов, магазинов, работающих по мето­ду самообслуживания и магазинов, реализу­ющих товары в кредит;

- формирование и развитие фирменной торговой сети промышленных предприятий края, а также оптовых организаций, отве­чающих основным функциональным требова­ниям по изучению покупательского спроса и конъюнктуры рынка;

- размещение мест мелкорозничной сети в городах и районах края на конкурсной основе с учетом месторасположения предпри­ятий стационарной торговли;

- выделение специальных зон для орга­низации ярмарок, сезонных распродаж, ре­ализации изделий кустарных промыслов.

Серьезной проблемой остается обес­печение качества и безопасности товаров, по­ступающих на потребительский рынок края

По материалам проверок управления государственной инспекции по торговле, ка­честву товаров и защите прав потребителей по Хабаровскому краю в каждом третьем про­веренном торговом предприятии выявляются нарушения по качеству товаров.

Это требует создания в крае действенного механизма предотвращения поступле­ния на рынок некачественной продукции, вызванной недостоверностью информации о потребительских свойствах товаров, а так­же нарушениями различных нормативных документов.

Задачи:

- обеспечение безопасности товаров че­рез систему обязательной сертификации се­рийного производства в организациях - про­изводителях;

- повышение эффективности работы ор­ганов сертификации;

- усиление контроля за соответствием информации о продукции требованиям зако­на «О защите прав потребителей» и другим нормативным документам;

- повышение эффективности системы контролирующих органов;

- формирование целостной и непроти­воречивой нормативно-правовой базы в об­ласти качества и безопасности товаров.

Система обеспечения безопасности и качества продукции и услуг должна осуще­ствляться на всех этапах от производства до потребления:

- на этапе создания продукции главную роль в обеспечении безопасности и качества играют ее производители, инструментом ре­шения данной задачи является лицензирова­ние отдельных видов деятельности и конт­роль за соответствием выпущенной продук­ции, предъявляемым к ней требованиям, т.е. сертифицирование продукции;

- на этапе доведения произведенной продукции в места реализации должен быть обеспечен контроль за условиями хранения и транспортировки продукции;

- на этапе рыночного взаимодействия продавца и потребителя должен быть обес­печен контроль за качеством продукции, ус­ловиями хранения и реализации собственни­ками этой продукции. Инструментом реше­ния данной задачи является сертификация услуг розничной торговли и общественного питания.

Отрасль «Торговля» обеспечивает 13% занятости в Хабаровском крае, это более 67 тыс. рабочих мест, из которых 56% - на час­тных предприятиях, а 44% - на государствен­ных и муниципальных. Кадровый состав име­ет общую высокую подготовку: 19% - лица с высшим образованием, 48% - со средним профессиональным. Однако специальное (про­фильное) торговое образование имеют толь­ко 64% занятых, из которых 6% имеют выс­шее торговое образование, 34% - среднее профессиональное и 25% - начальное про­фессиональное.

Конечный результат в торговле и об­щественном питании во многом определяется человеческим капиталом. Профессиона­лизм, высокая культура, социально-нрав­ственная ответственность - залог успеха лю­бого предприятия.

Цель - формирование на предприяти­ях торговли и общественного питания кадро­вого состава, обладающего современными знаниями, опытом торговой деятельности, высокой культурой.

Задачи:

- непрерывное повышение квалифика­ции всех работающих в отрасли в профиль­ных учебных центрах, высших и средних учебных заведениях;

- переподготовка кадров, имеющих не­профильное высшее и среднее профессио­нальное образование, на специальных фа­культетах вузов;

- подготовка молодежи в профильных вузах и техникумах за счет собственного пол­ного или частичного финансирования,

- механизация физических трудовых операций;

- сертификация услуг розничной торгов­ли и общественного питания;

- аттестация рабочих мест;

- повышение оплаты труда персонала;

- формирование положительного имид­жа предприятий,

- создание на базе крупных предприя­тий торговли и общественного питания учеб­ных магазинов, столовых, ресторанов, ка­федр вузов в целях повышения качества практической подготовки молодых специали­стов.

3.2 Перспективы развития МУП магазина № 15 «Продтовары»
Учет в розничной торговлеимеет ряд особенно­стей, которые обязательно должны быть отражены в программном обеспечении комплексной информационной системы. Так, например, в систему «Га­лактика» входит модуль «Розничная торговля», ко­торый выполняет функции учета товаров и осуще­ствляет связь кассовых аппаратов с другими модулями системы. Направления автоматизации организаций роз­ничной торговли сильно различаются в зависимо­сти от того, предполагается или нет использование интеллектуальных кассовых терминалов.

В первом случае система автоматизации дол­жна предоставлять возможность взаимодействия различных видов торгового оборудования и объединения информации, «собираемой» с интеллекту­альных кассовых терминалов, в интегрированной базе данных. При этом должна обеспечиваться полноценная поддержка количественно-суммового учета товаров по отделам и секциям.

Во втором случае обычно ведется только стоимостной учет, имеющий свою специфику, которая обязательно должна учитываться в компьютерной системе. Специально для таких торговых организаций в системе «Галактика» име­ются развернутые функции автоматизации ре­шения задач стоимостной инвентаризации. В ча­стности, можно формировать сличительную ведомость, как в закупочных ценах, так и в ценах реализации.

Первый случай наиболее характерен для боль­ших торговых центров, второй — для относительно небольших магазинов. При автоматизации учета с использованием системы «Галактика» возможно, решить проблемы организаций розничной торгов­ли в обоих случаях.

По мнению многих специалистов-практиков, работающих в торговле, следует задуматься о вне­дрении комплексной автоматизированной системы в организации оптовой торговли, когда количество наименований товаров превышает 50—100, а опто­вых покупателей становится более 50. В таких условиях ручной учет может привести к резкому снижению оперативности обслуживания покупате­лей и, как следствие, значительному недополуче­нию прибыли и даже убыткам. Кроме того, задерж­ка с оформлением документов может также приве­сти к прямым убыткам из-за простоя транспорта и порчи нереализованной продукции.

Необходимым компонентом комплексной ин­формационной системы оптовой организации яв­ляется блок формирования плана закупок и ассортиментной политики, создаваемый с учетом прогноза продаж и уже полученных заказов на поставки то­вара. Наш опыт показывает, что во многих органи­зациях решение этой задачи автоматизировано не­достаточно. Потому и планы закупок часто далеки от оптимальных, что ведет к неэффективному ис­пользованию значительных объемов оборотных средств.

В то же время в странах с развитой рыночной экономикой задаче планирования закупок уделяет­ся исключительно большое внимание, и, именно благодаря ее решению с применением средств вы­числительной техники, становится возможной ми­нимизация уровня складских запасов при точном соблюдении договорных сроков. Поэтому в таких программных системах обязательно поддерживает­ся та или иная методология решения задач плани­рования закупок, чего нельзя сказать о большинст­ве российских разработок с исключительно учет­ными функциями.

К сожалению, реализованная в этих програм­мных средствах методология компьютерного пла­нирования закупочной деятельности не всегда мо­жет быть применена в практике работы российских организаций из-за невозможности поддержки ряда специфических элементов отечественной практики хозяйствования, таких как, многоходовые бартер­ные сделки, оплата векселями и взаимозачетами, неопределенность сроков прохождения платежей, осуществления поставок и т. д.

При создании инструментов планирования за­купок в системе «Галактика» были учтены ука­занные особенности. Данная система не только отвечает общепризнанным на мировом рынке кон­цепциям в области управления ресурсами пред­приятия, но и в определенной мере преломляет и развивает их в соответствии с российской прак­тикой.

При использовании комплексной автоматизи­рованной системы плановая информация фикси­руется в общей базе данных, далее она автоматиче­ски переносится в спецификации контрактов. При фактическом совершении хозяйственных опе­раций для ввода сопроводительных документов достаточно дать команду, и необходимая ин­формация из спецификации контракта будет пере­несена в экранную форму соответствующего доку­мента.

Следовательно, происходит прямая экономия времени и снижение вероятности внесения оши­бок при вводе информации по сравнению с испо­льзованием большинства программ для ведения бухгалтерского учета, где все пришлось бы вводить вручную. Помимо этого, наличие сведений обо всех заключенных договорах и контрактах в общей базе данных позволяет бухгалтерии оперативно следить за поступлением и правильностью оформления необходимой документации.

Опыт автоматизации холдингов и торгово-про­изводственных организаций показывает, что здесь необходим контроль всей корпоративной деятель­ности: от планирования и прохождения контрак­тов, производства и финансовой деятельности до учета взаиморасчетов, работы филиалов и партнер­ской сети. С точки зрения автоматизации бухгал­терского учета, для таких структур особенно важна поддержка в используемых программных средствах продуманной технологии консолидации данных и получения сводной отчетности.

Одна из целей внедрения системы автоматиза­ции в подобных организациях — наладить учет во всех подразделениях для того, чтобы руководство могло иметь полную, достоверную и оперативную картину хозяйствования, как в отдельных фирмах, так и в холдинге в целом. Использование комплек­сной автоматизированной системы позволяет в приемлемые сроки получать консолидированную отчетность и всю необходимую аналитику по со­стоянию и динамике развития холдинга.

Таким образом, ядром информационной сис­темы торговых организаций является программное обеспечение задач бухгалтерского и оперативного учета. Однако комплексная система автоматизации управления должна включать еще и ряд  других компонент, обеспечивающих решение задач пла­нирования, маркетинга, анализа движения товаров и финансовых ресурсов.

Эти функции также нашли отражение в реше­ниях для торговых организаций, основанных на системе «Галактика». Так, например, в нее вхо­дит модуль «Маркетинг», предназначенный для ав­томатизации анализа рыночных возможностей, вы­бора рынка сбыта, разработки и претворения в жизнь маркетинговых мероприятий. В данной сис­теме имеются специальные средства для разверну­того анализа структуры товарооборота в организа­ции, позволяющие оперативно выявлять наиболее выгодные или невыгодные с точки зрения различ­ных критериев товары, виды деятельности, ран­жировать поставщиков и покупателей, контроли­ровать порядок исполнения договорных отноше­ний и т. д.

Внедрение программы  автоматизации наиболее важна для нашего предприятия, и поэтому мы предлагаем внедрить программу «1С. Бухгалтерия 7.7.» для более точной и быстрой обработки информации бухгалтерами, для планирования деятельности предприятия.

Планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом.

В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия и для осуществления выбирается наилучший. Решение руководства передаются по иерархическим ступням организации с тем, чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свой план.

Таким образом, планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Можно упрощенно сказать, что план-этот или иной вариант использования ресурсов предприятия. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии.

Цель планирования ресурсов - оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней их расхода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов в смесях и рецептурах, комбинации ресурсов в продукте.

         Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности, которые индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта.

Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансового состояния предприятия с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

При проведении реформы предприятия стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:

- максимизация прибыли предприятия;

- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

- обеспечение инвестиционной привлекаемости предприятия;

- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

При разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

Хотя система управления финансами ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его раз­вития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными под­разделениями предприятия.

При сужении внутреннего рынка, недостатке инвестиций собственных средств и высоком риске долгосрочных банковских кредитов предприятия стоят перед необ­ходимостью:

- добиться сокращения издержек производства;

- повысить качество выпускаемой продукции;

- реализовать агрессивную политику продвижения товаров на  внутренний и внешний рынки (в сегментах традиционных и новых потребителей).

Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит су­щественно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, произ­водственных и других служб предприятия. Новая система финансового планирова­ния должна быть нацелена на:

- повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках;

- обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием;

- создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представите­лями зарубежных фирм.

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов.

Значение анализа финансового состояния  предприятия трудно переоценить, т.к. именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия.

На основе данных итогового анализа финансового состояния осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия, и от того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых решений.

Проведенный в предыдущей главе анализ финансового состояния предприятия МУП магазина 15 «Продтовары», занимающегося торговлей показал, что значительную долю собственного оборотного капитала составляют запасы  - 54,74%, 52,04 %, 48,76 %. Для финансирования такой большой суммы запасов предприятие использует собственные средства, что говорит об эффективной работе предприятия, но большая часть используется заемного капитала.

Дебиторская задолженность составляет незначительную долю текущих активов (3,97 %, 2,85 %, 8,63 %). Средний период оборота дебиторской задолженности составляет 2,22 дня при том, что предприятие предоставляет свою продукцию под реализацию на срок не более 30 дней. Последнее также свидетельствует об эффективной работе с дебиторами и указывает на незначительную долю долгов в общей сумме дебиторской задолженности. Дополнительно заметим, что дебиторская задолженность за товары и услуги в 14 раз меньше кредиторской задолженности за сырье и материалы, то есть предприятие в меньшей степени кредитует своих потребителей, чем пользуется товарным кредитом своих поставщиков.

Главной задачей управления оборотными средствами предприятия не состоит в том, чтобы свести к абсолютному минимуму риски, связанные с коммерческой деятельностью.

Рациональное управление оборотными средствами состоит в умелом балансировании между рисками, связанных с недостатком оборотных средств, а значит угрозой срыва планов из-за нехватки товаров или отсутствием возможности удовлетворить запросы покупателей товаров, а также риски, обусловленные избытком оборотных средств, т.е. «замораживанием» денежных средств в товарах и дебиторской задолженности.

Расходы и риски, связанные с недостатком оборотных средств могут состоять в следующем:

- задержки в снабжении товарами и как следствие увеличение продолжительности производственного цикла и рост затрат;

- снижение объемов продаж из-за недостаточных запасов товаров;

- дополнительные затраты на решение вопросов финансирования.


Рисунок 3.1  Финансовый и производственный циклы

Расходы и риски, связанные с избытком оборотных средств представляют собой следующее:

- товары могут испортиться физически или морально устареть;

- рост расходов на хранение излишков товаров;

- более высокий объем товаров увеличивают налог на имущество;

Оптимальный уровень оборотных средств позволит максимизировать прибыль при приемлемом уровне ликвидности и коммерческого риска. Из общей экономии, которую может получить предприятие при эффективном управлении финансами : 50% может дать эффективное управление товарами, 40% - управление дебиторской задолженностью и 10% - управление  технологическим циклом. Поэтому целесообразно сосредоточить основное внимание в управлении финансами. Одним из рычагов является сокращение финансового цикла (рис. 3.1).

Соотношение длительности производственного и финансового циклов является одним из критериев эффективности использования оборотных средств предприятия. Ограничениями для уменьшения производственного цикла являются длительность технологического цикла, а также необходимые объемы запасов сырья и готовой продукции на складе, которые следует поддерживать для обеспечения ритмичности производства и продаж. Производственный цикл предприятия МУП магазина 15 «Продтовары» составляет в среднем 22 дня, при этом период оборота кредиторской задолженности равен в среднем 25 дней, период оборота дебиторской задолженности в среднем 2,22 дня. При стремлении к сокращению финансового цикла предприятие обычно располагает возможностями уменьшения периодов оборота запасов и товаров. Но в некоторой степени возможности предприятия ограничены при сокращении периода оборота дебиторской задолженности и увеличении оборота кредиторской задолженности.

Предприятию периодически необходимо оценивать свои потребности в оборотных средствах и стремиться удерживать их на минимально необходимом уровне.

Финансовое положение предприятия, его ликвидность и платежеспособность, непосредственно зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги, такое влияние связано с тем, что со скоростью оборота средств связаны:

- минимально необходимая величина авансированного (задействованного) капитала и связанные с ним выплаты денежных средств проценты за пользование кредитом банков, дивиденды по акциям и др.);

- потребность в дополнительных источниках финансирования;

- сумма затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением и др.

Как мы уже отмечали раньше, текущее расходование денежных средств и их поступления не связаны во времени, в результате у предприятия возникает потребность в большем или меньшем объеме финансирования в целях поддержания платежеспособности. Поэтому предприятию необходимо увеличивать скорость оборота текущих активов.

Эффективное управление товарно-материальными запасами позволяет уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов; ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств; свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов, которые увеличивают стоимость операций и «замораживают» дефицитные денежные средства; снизить риск старения и порчи товаров; снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.

На нашем предприятии существует товар не пользующий спросом и отсюда, большие суммы запасов, и отсутствие денежных средств, снижение оборачиваемости запасов. Все это приводит к снижению рентабельности предприятия. Поэтому необходимо продать товар, но при этом необходимо продумать рекламу продукции и использование красивой упаковочной бумаги для данного товара.

Реклама - один из самых распространенных каналов маркетинга.

Рекламой считаются все виды объявлений, извещений и сообщений, передающие информацию с коммерческой целью при помощи средств массовой информации (печати, эфирного, спутникового и кабельного телевидения, радиовещания), каталогов, прейскурантов, справочников, листовок, афиш, плакатов, рекламных щитов, календарей, световых газет (бегущая строка, световая фиксированная строка).

Большинство предприятий используют именно рекламу для предоставления информации клиентам. Предприятие МУП магазин 15 «Продтовары» может использовать рекламу в специализированных изданиях (газетах, журналах, щитах).

Например, нам известно, что средняя цена товара равна 88 рублей. На 1 шт. товара используем упаковочный материал на 5 руб. и рекламу на сумму 20 руб. Необходимо продать 70 000 штук товара.

Доход от продажи такого товара составит 6 160 000 руб. (70 000 х 88).

Определим сумму затрат при продаже товаров:

- упаковка на все товары 350 000 руб.;

- сумму рекламы – 1 400 000 руб.;

- заработная плата работникам, только в части продажи данного товара – 16 500 руб.;

- ЕСН – 5 874 руб.;             

- НДС – 1 493 632 руб.;

- амортизация основных средств (прилавки и кассовый аппарат, используемые для продажи данного товара) – 832 руб.

ИТОГО: 3 266 838 руб.

Экономический эффект от данного мероприятия составит:

6 160 000 – 3 266 838 = 2 893 162 руб.

Для каждого предприятия важно уметь эффективно управлять дебиторской задолженностью, т.к. получение денежных средств от дебиторов является одним из основных источников поступления средств на предприятие. Основными приемами управления дебиторской задолженностью являются: учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности; анализ задолженности по видам продукции для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров; оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности; уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов; контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате; оценка возможного факторинга - продажи дебиторской задолженности.

Для предприятия очень важно разработать систему заключения контрактов с гибкими условиями сроков и формы оплаты:

- предоплата, обычно предполагает наличие скидки;

- частичная предоплата - сочетает наличие скидки и продажу в кредит;

- передача на реализацию - компания сохраняет права собственности на товары, пока не будет получена оплата за них;

- выставление промежуточного счета - этот прием эффективен при долгосрочных контрактах и обеспечивает регулярный приток денежных средств по мере выполнения отдельных этапов работы;

- банковская гарантия, предполагает, что банк будет возмещать необходимую сумму в случае неисполнения дебитором своих обязательств.

- гибкое ценообразование - используется для защиты предприятия от инфляционных убытков.

Заключаемые контракты с покупателями должны быть гибкими: - если полная предоплата невозможна, то следует попытаться получить частичную предоплату;

- ввести систему скидок, а не несколько разрозненных скидок;

- оценить влияние скидок на финансовые результаты деятельности предприятия;

- установить целевые ориентиры для различных видов продаж, например, часть продаж в кредит может быть зарезервирована только для перспективных клиентов, которые в данный момент не имеют в наличии денежных средств, а также входа на новые важные рынки;

- установить вознаграждения персонала отдела сбыта в зависимости от эффективности мер по продажам и получению платежей.

На нашем предприятии нет большой задолженности дебиторов, но для появления большего количества покупателей необходимо ввести систему скидок или ввести расчеты чеками.

Личные продажи - это представление товара, осуществляемое торговыми представителями, одному или нескольким покупателям с целью продажи. Личные продажи обеспечивают появление новшеств на рынках, служат соединительным звеном между разработчиками продукции и ее потребителями, стимулируют потребление, способствуют передачи информации, т. к торговые агенты имеют профессиональные знания о предлагаемых товарах, а также обеспечивают получение информации о потребностях клиентов и подходах конкурентов. Сегодня необходимо иметь штат сотрудников, задачей которых является продажа продукции предприятия. От эффективности организации и мотивации этих сотрудников зависит результат работы предприятия в целом.

Согласно ст.489 Гражданского Кодекса РФ, может быть предусмотрена оплата товаров в рассрочку. Для этого необходимо указать в договоре условия продажи товаров.

Договор о продаже товаров в кредит с условием о рассрочке платежа считается заключенным, если в нем наряду с другими существенными условиями договора купли-продажи указаны цена товара, порядок, сроки и размеры платежей.

Когда покупатель не производит в установленный договором срок очередной платеж за проданный в рассрочку и переданный ему товар, продавец вправе, если иное не предусмотрено договором, отказаться от исполнения договора и потребовать возврата проданного товара, за исключением случаев, когда сумма платежей, полученных покупателем, превышает половину цены товара.

Возьмем реальные цифры для расчетов. Общая сумма задолженности дебиторов составляет 351 000 руб. Для возврата данной суммы можно использовать товарно-кредитную форму расчетов. Предоставим дебиторам произвести оплату товаров в течении 1 года под 36 % годовых. Оплату производить раз в квартал.

Таблица 3.1 – Расчеты векселем за товары и услуги

Кварталы

Сумма кредита

% за кредит

Кварталы

Сумма кредита

% за кредит

1 квартал

87 750

31 590

3 квартал

87 750

15 795

2 квартал

87 750

23 693

4 квартал

87 750

7 898

ВСЕГО за год

351 000

78 976



Отсюда, сумма дохода составит 78 976 руб.

Эффективность работы предприятия и его основные проблемы характеризуют три наиболее важных финансовых показателя: выручка от продажи, прибыль и поток денежных средств. Каждый из показателей имеет большое значение, но в условиях хронического кризиса наличности, который существует на подавляющем большинстве российских предприятий, наиболее важным становится поток денежных средств, поступающих на предприятие, так как именно наличие или отсутствие денег, в конечном счете, определяют возможности и направления развития предприятия, его судьбу и вероятность выживания, поскольку при превышении поступлений над платежами и наличии необходимого резерва денежных средств предприятие получает конкурентное преимущество, обеспечивающее возможность дальнейшего развития. Любое предприятие должно учитывать два обстоятельства: с одной стороны, для поддержания текущей платежеспособности необходимо наличие достаточной величины денежных средств, с другой - всегда есть возможность получить дополнительную прибыль от вложения этих средств. В условиях инфляции и кризиса неплатежей управление денежными потоками является наиболее актуальной задачей в управлении финансами.

Для любого предприятия эффективное управление издержками предприятия имеет ряд преимуществ: продажа конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и цен; наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей; возможность использования гибкого ценообразования; возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения; принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

         Новым планом счетов предусмотрены два варианта учета затрат на производство и реализацию продукции. Первый, традиционный для нашей экономики, предполагает калькулирование полной себестоимости путем группировки расходов на прямые и косвенные с последовательным включением сначала прямых, а затем и косвенных расходов в общую себестоимость продукции.

         Второй вариант является новым для нашей практики, но широко используется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он состоит в том, что все затраты предприятия подразделяются на две части: переменные расходы (производственные), изменяющиеся пропорционально объему производства, и постоянные расходы (периодические), которые остаются стабильными при изменении объема выпуска. При таком способе себестоимость продукции определяется только в пределах переменных затрат. Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости в объеме производственных периодических расходов составляет маржинальный доход, являющийся важным параметром в оценке управленческих решений.

         К переменным расходам планом счетов бухгалтерского учета предлагается относить прямые материальные затраты, заработную плату производственного персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других общепроизводственных расходов.

         К постоянным расходам рекомендуется относить административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.

         Следует указать на определенную условность такой классификации, поскольку одна и та же статья расходов в различных условиях может быть зависимой или не зависимой от объем реализации.

         Кроме того, по отдельным статьям, отнесенным к постоянным, может наблюдаться их изменение от одного периода к другому вне зависимости от колебания объема выпуска продукции.

         С другой стороны, переменные расходы не останутся неизменными при существенных изменениях, объема производства вследствие влияния таких факторов, как изменение организации производства и технологии.

         Сказанное позволяет заключить, что классификация расходов на постоянные и переменные не может быть раз и навсегда определена даже по конкретному предприятию, а должна пересматриваться и уточняться исходя из меняющихся условий деятельности.

         Для рассматриваемого варианта учета затрат предполагается к постоянным относить расходы, собираемые на счете 44 «расходы на продажу», которые в конце отчетного периода должны списываться в дебет счета 90 «Продажи».

         Такой подход является промежуточным этапом перехода к международной практике, основанной на классификации расходов по принципу их зависимости от объема продажи.

         Использование в экономическом анализе деления затрат на переменные и постоянные позволяет установить функциональную зависимость между прибылью, объемом производства и реализации и затратами. Наличие этой зависимости используется для выполнения нетрудоемких расчетов различных вариантов уровней прибыли в зависимости от устанавливаемых цен, структуры реализуемой продукции по видам, ее оценки на уровне переменных затрат и общей суммы постоянных расходов. Эта зависимость  будет  мной использована для прогнозирования уровня безубыточности предприятия.

         Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности предприятия.

         Анализ безубыточности  основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

         По существу анализ сводится к определению точки безубыточности(критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.

         В системе бухгалтерского учета для вычисления точки безубыточности применяются различные методы. Для своей задачи мы используем математический метод.

Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула

расчета прибыли предприятия.

         Выручка от продаж – Совокупные  - Постоянные  = Прибыль

                  Продукции           переменные        расходы

                                                   Расходы

Или

                                               Переменные

         Цена единицы х Х –  расходы на     х  Х – Постоянные  =  Прибыль

                Продукции          ед. продукции                расходы
Где Х – объем реализации в точке безубыточности, шт.

         Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации (Х), а правая часть – прибыль – приравнивается к нулю (поскольку цель данного расчета – в определении точки, где у предприятия нет прибыли):

Х х (Цена ед. продукции – Переменные расходы на единицу продукции) – Постоянные расходы = 0

         При этом в скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. Далее выводится конечная формула для расчета точки равновесия:

                                     

                             Совокупные постоянные расходы

                      Х = ---------------------------------------------------------

                               Маржинальный доход на единицу продукции
На предприятии МУП магазин 15 «Продтовары» выручка от продажи составляет на конец периода 74 422 тыс.руб., при этом:

- постоянные затраты12 755 тыс. руб.;

- переменные  60 811 тыс. руб. (в т.ч. единицы продукции – 719 руб.)

-    цена единицы продукции - 880 руб.

         Используя данные нашего предприятия, попробуем произвести расчет объема безубыточности для нашего предприятия.

Тб =  12 755  : (880 – 719) = 12 755  : 161 = 79 224 штук

Рассчитывая объем продаж в точке безубыточности мы получили, что минимальное количество, которое предприятию необходимо продать, чтобы покрыть затраты, равно 79 224  единиц продукции. При этом минимальный объем продаж составляет 69 717 тыс.руб. (79 224 * 880).  Продажа каждой дополнительной единицы сверх уровня безубыточности будет приносить предприятию прибыль.

 Начиная с продажи 79 224 единицы, МУП магазин 15 «Продтовары» покроет все свои постоянные затраты и начнет получать прибыль от продажи этой и каждой следующей единицы товара.

 Но сначала предприятию необходимо покрыть все свои затраты , а только потом получать прибыль от каждой единицы, следующей за объемом продаж в точке безубыточности. Оценка дополнительного объема продаж, или запас финансовой прочности на предприятии составляет 6,32 %.

Зфп = (74 422 – 69 717) : 74 422  х 100 % = 6,32 %

 Это означает, что объемы производства могут снизится на 6,32 % прежде, чем будет достигнута точка безубыточности.

Это один из показателей, который предприятие должно учитывать при формировании своей стратегии.

Если предприятие имеет достаточный запас финансовой прочности, то его стратегия будет заключаться в инвестировании средств в производство, в кадры, в освоение новых рынков и новых видов продукции, в другие виды деятельности, ценные бумаги и т.д. Если предприятие имеет небольшой запас финансовой прочности, то его стратегия должна заключаться в жестком контроле за затратами и оптимизацией всей деятельности.

Получение максимальной прибыли возможно при оптимальном сочетании объема и цены на выпускаемую продукцию. Использование ориентированной на спрос рыночной системы ценообразования позволяет увеличить вклад на покрытие, а значит и прибыль (поскольку МУП магазин 15 «Продтовары» работает в целом выше уровня безубыточности).

Эффективное управление ассортиментом позволяет увеличить прибыль и приток денежных средств в сжатые сроки и без значительных инвестиций. Ресурсы предприятия всегда ограничены, следовательно, производить и продавать необходимо всегда только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств.

Любое предприятие должно стремится к увеличению объема реализации. Объем реализации можно увеличить за счет:

- снижения цены при эластичном спросе;

- продажи на новых рынках.

Увеличение объемов продаж за счет роста рынков зависит от многих внешних факторов, часто находящихся вне контроля предприятия. Освоение новых рынков, как правило, является наиболее сложным способом увеличения объема продаж, связанным с дополнительными расходами. Увеличение объема продаж за счет поиска новых рынков требует дополнительных усилий от отдела маркетинга и сбыта:

- отбор перспективных рынков;

- оценка рыночного спроса и потенциала роста;

- оценка уровня конкуренции;

- анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок. Определив новый рынок, необходимо найти каналы, с помощью которых товар предприятия будет туда доставлен.

На нашем предприятии можно использовать выездную торговлю товарами, пользующимися наибольшим спросом в летнее время, что даст возможность за летнее время получить дополнительный источник дохода. Для этого можно привлечь студентов и ввести систему оплаты труда, основанную на комиссионной основе, т.к. каждый получает процент от суммы выручки за проданный товар. Это позволит заинтересовать работников в более высоком объеме продаж для более высокой оплаты труда. Получается в данном случае можно объединить два мероприятия:

- введение системы оплаты труда на комиссионной основе,

- использование выездную торговлю.

Сюда можно привлечь и третье мероприятие – изменение ассортимента товара. В летнее время можно использовать такой товар, как продажа кваса, мороженого, печенья, сладостей и т.д. Это позволит увеличить объем продаж и получить хорошую прибыль.

Например, привлечем 10 студентов для выездной работы. Основная заработная плата составит – 1000 рублей в месяц и дополнительно 1,7 % от суммы выручки, полученной каждым студентом. Для продажи используем красочную упаковку на сумму 100 000 руб.

Предположим, что доход от такой продажи составит 3 000 000 руб. (128 руб. х 23438 шт.)

Расходы включают следующие статьи:

- основная зарплата – 30 000 руб. (1 000 х 3 месяца х 10 человек),

- дополнительная зарплата – 51 000 руб. (3 000 000 х 1,7 %),

- ЕСН – 28 836 руб.,

- упаковка – 300 000 руб. (100 000 х 3 мес.),

- амортизация основных средств (прилавок и кассовый аппарат, используемые для продажи данного товара) – 1 000 руб.

ИТОГО:  410 836 руб.

Итого экономический эффект составит:

3 000 000 – 410 836 = 2 589 164 руб.

Использование посредника (рис.3.2) уменьшает цену продукции для предприятия и поэтому должно быть оправдано конкретными преимуществами, такими как: экономия на транспортных издержках, затратах на складирование и т.д.

Рисунок  3.2   Использование посредника
При выборе посредника необходимо следить, чтобы затраты, связанные с его использованием, были меньше, чем вызванное этим увеличение прибыли. Финансовым службам необходимо оценивать затраты, связанные с каждым каналом сбыта, и выгоды, которые предприятие получает от каждого посредника.

Для повышения прибыльности предприятия необходимо увеличить количество штатных работников, примерно на 5 человек. Привлечение дополнительных сотрудников позволит увеличить объем продаж на 1 500 000 руб.

При этом необходимо платить заработную плату в сумме 3000 руб. в месяц на одного работника.

Значит, сумма дохода составит 1 500 000 руб.

Расходы будут равны:

- зарплата –  45 000  руб. (3 000 х 3 мес. х 5 чел.),

- ЕСН – 16 020 руб.

ИТОГО: 61 020 руб.

Значит, экономический эффект составит:

1 500 000 – 61 020 = 1 483 980 руб.

Экономические свойства или стоимость товаров определяется на основе выложенных затрат, прибыли и, конечно, спроса и предложения.

Эффективная работа по торговле товарами на рынке невозможна без творческого и гибкого изучения наиболее выгодных рынков сбыта. Поэтому так важно, чтобы на предприятии существовал отдел службы маркетинга, основными функциями которого будут: являться:

- анализ    и    прогнозирование    основных    коньюнктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции;

- выявление системы взаимосвязей между факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж;

- расчет емкости рынка для продукции предприятия;

- определение  географического  размещения  потенциальных потребителей;

- определение  удельного  веса  продукции  основных   конкурентов  в общем объеме сбыта на данном рынке;

- исследование структуры, состава и организации работ, сбытовой сети,
обслуживающей данный рынок;


- формирование новых потребителей с целью расширения рынка и поиск
новых форм применения выпускаемой продукции;


- анализ    методов    рассмотрения    и   удовлетворения    претензий    и
рекламаций поступающих от потребителей, осуществление контроля
за их полным удовлетворением в установленные сроки;


- разработки   по  результатам   изучения  мнения   потребителей   и   их
предложений по улучшению выпускаемой продукции.


Организация маркетинговой службы на предприятии позволит определить:

- тенденции   в   развитии   потребления   данного   вида   продукции   и
изменение цен на них;


- возможный объем сбыта продукции с учетом конъюнктуры ранка;

- целесообразность   внесения   изменений   в   структуру   реализации продукции.

Главным направлением работы руководителя отдела сбыта является разработка системы отбора перспективных, платежеспособных клиентов. Узнав своих потребителей, необходимо довести до них информацию о производимой предприятием продукции, используя самые различные каналы маркетинга.

Использование каждого из канала маркетинга связано с существенными расходами.

Принимая решение об использовании какого-либо из каналов маркетинга, необходимо устанавливать измеримые цели (рост объема продаж после использования каналов и т.д.). Кроме того, каждый раз необходимо оценивать эффект, полученный от использования канала маркетинга, и расходы, связанные с его использованием.

Принимая решение о том, какой канал маркетинга использовать, необходимо помнить о многообразии источников информации для клиента и использовать это для продвижения продукции предприятия.

Продвижение товара - это деятельность, создающая для совершения покупки большего размера дополнительные стимулы, кроме собственных качеств и характеристик товара.

На рынке товаров предприятие может использовать такие стимулы, как возможность приобрести товар со специальными скидками. Поэтому предприятию МУП магазину 15 «Продтовары» важно ввести систему скидок: от скидок для постоянных клиентов, до скидок, зависящих от объема покупки.

Пропаганда призвана подчеркивать высокую значимость для общества той роли, которую играет предприятие и производимая им продукция. Достижению желаемого результата может способствовать спонсорство или публикация соответствующих материалов.

Маркетинговые каналы - это дорогой способ доведения информации до потребителей.

В настоящее время, как правило, приходится платить даже за статьи в прессе о предприятии.

Поэтому предприятию необходимо регулярно проводить анализ использования определенных каналов маркетинга в сравнении с аналогичными мероприятиями конкурентов (бенчмаркинг) и сравнительный анализ показатель реализации продукции до и после использования определенных каналов маркетинга.
3.3 Эффективность вносимых предложений
         Подведем итог вышесказанному. Если предприятие использует хотя бы один из предложенных ситуаций,  у него появится возможность поправить свое финансовое положение и увеличить платежеспособность предприятия. Тем самым уменьшается финансовая зависимость предприятия и есть реальная возможность повысить свою рентабельность. Все выгоды от использования названных мероприятий раскроем в таблице 3.2.

Таблица 3.2  – Обоснование экономического эффекта от внедрения названных мероприятий (тыс. руб.)

Мероприятия

Сумма эффекта

Эффект внедрения

1. Комплекс мероприятий по продаже товара пониженного спроса

2 893

Повышение платежеспособности предприятия.

2. Погашение дебиторской задолженности

79

Поступления денежных средств для погашения обязательств предприятия

3. Введение системы оплаты труда, основанной на комиссионной основе

2 589 

Снижение себестоимости продаж и увеличение рентабельности предприятия

4. Введение выездной торговли



Расширение рынков сбыта.

Предоставление дополнительных услуг и рабочих мест.

5. Увеличение количества штатных работников

1 484 

Увеличение количества продаж и количества выпускаемой продукции

ИТОГО

7 045






ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении. Поэтому в данной дипломной работе был проведено изучение ведение бухгалтерского учета на предприятии и проанализирована деятельность МУП магазина № 15 за три года.

На основании полученных расчетов в таблицах 2.1 и 2.2, можно сделать вывод, что за анализируемый период стоимость имущества предприятия увеличилась по отношению к прошлому году на 2192 тыс. руб., или на 31,50 % и по отношению к 2002 году на 613 тыс. руб., или на 7,2 %.

Увеличилась стоимость оборотных средств предприятия 1728 и 197 тыс. рублей, или на 35,6 и 3,1 %. Та­кое увеличение произошло за счет увеличения стоимости материально-производственных запасов на 841 тыс. руб., или на 23,2 %; за счет резкого увеличения суммы дебиторской задолженности на 591 и 450 тыс. руб., или на 198,5 и 132,7 %.

Одновременно изменилась стоимость внеоборотных активов предприятия: по отношению к 2002 году произошло увеличение стоимости основных средств на 464 тыс. руб., или на 22,2 % и по отношению к 2003 году на 416 тыс. руб., или на 19,4 %, структура основных средств снизилась на 1,74 процентных пункта, что свидетельствует об не большом улучшении материально-технической базы предприятия. Администрация предприятия закупает новое оборудование, что в свою очередь влияет на рентабельность предприятия.

Анализируя данные, характеризующие состав и структуру источников финансирования имуще­ства предприятия, можно сделать вывод о том, что как в 2002, 2003, так и в 2004 годах оно сформировано на 28,74 %, 38,42 % и 31,36 % за счет собственных источников. Как видно, данные источники постепенно увеличились, но имущество предприятия сформировано в основном за счет заемных источников и зависимость предприятия от внешних кредиторов с годами увеличивается, что может свидетельствовать об ухудшении финансовой независимости предприятия.

В течении двух лет предприятия не являлся абсолют­но ликвидным в силу того, что он не может обеспечить выполнение краткосрочных своих обязательств, но с погашением дебиторской задолженности предприятие сможет погасить среднесрочных обяза­тельств. В то же время у предприятия есть возможность погасить долгосрочные обязательства, что мо­жет быть достаточным аргументом к не привлечению долгосрочных кредитов и займов. Третье соотношение свидетельствует о  достаточности собственных оборотных средств для приобретения необходи­мых материальных ресурсов.

Сумма ликвидных средств (текущие активы) увеличивается на 1697 и 149 тыс. рублей. А сумма неликвидных активов увеличивается по отношению к 2002 году на 416 тыс. рублей и по отношению к 2003 году на 464 тыс. руб., т.е. на 1 рубль неликвидных активов приходилось в 2002 году 2,98 руб. ликвидных активов, в 2003 году – 2,31 руб. и в 2004 году – 2,55 руб.. Рациональным считается такое соотношение, при котором на 1 рубль неликвидных активов должно приходиться 4-5 рублей ликвидных активов. Нарушение в незначительной мере этого соотношения подтверждает наши выводы о наличии незначительной иммобилизации оборотных средств.

Сопоставляя рекомендуемые значения коэффициентов ликвидности с расчетными их значения­ми, можно констатировать следующее. Значение коэффициента абсолютной ликвидности ниже реко­мендуемого, что свидетельствует о недостаточности денежных средств на счетах и в кассе предприятия для расчетов с кредиторами.

Значение коэффициента быстрой ликвидности ниже рекомендуемого к концу расчетного периода, что может свидетельствовать о неплатежеспособности предприятия.

Значение коэффициента покрытия баланса намного ниже рекомендуемого по состоянию на 2002, 2003 и 2004 годы. Этот показатель является одним из показателей, по которым структура баланса может быть признана удовлетворительной или нет, а предприятие может быть объявлено банкротом или нет. Наше предприятие может быть банкротом, а структура баланса неудовлетворительная, так как значение коэффициента ниже нормы.

Таким образом, наше предприятие является немного неликвидным, неплатежеспособным и некреди­тоспособным.

Предприятие в течении трех лет является кризис­ным, так как в ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств на 4915, 3388 и 4595 тыс. рублей, недостаток долгосрочных источников формирования запасов на 4915. 3370 и 4555 тыс. рублей и недос­таток общей величины основных источников формирования запасов на 4116, 3370 и 4555 тыс. руб.

Окончательные выводы возможны с учетом анализа коэффициентов финансовой независимости и устойчивости. Исходные данные и методика расчета этих коэффициентов представлена в табл. 2.6.

Исходя из результатов расчетов по табл. 3.6 можно сделать заключение, что коэффициент концен­трации собственного капитала меньше нормативного ограничения и изменился в сторону увеличения, что означает, что на каждый рубль авансированного капитала приходится в 2002 году 29 коп. собст­венных средств, в 2003 - 38 коп. и в 2004 году – 32 коп.  Отсюда можно сказать, что наше предприятие считается нессудозаемным и некредитоспособным.

Этот же вывод подтверждает и ряд других показателей, характеризующих финансовую незави­симость нашего предприятия: коэффициент концентрации привлеченного капитала (0,5 < 0,71; 0,5 < 0,62; 0,5 < 0,68), коэффициент финансовой зависимости, значение которого незначи­тельно ниже рекомендуемого.

Прибыль по отношению к 2003 году увеличилась на 393 тыс. рублей, что привело к изменению прибыли (убытка) от обычной деятельности на 49 тыс. руб. Но по отношению к 2002 году прибыль снизилась на 242 тыс. руб., что привело к снижению чистой прибыли на 245 тыс. руб.

Прибыль (убыток) от реализации продукции увеличивается на 287 тыс. руб. по отношению к 2003 году, т.е. медленнее, чем нетто-выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Это свидетельствует об значительном увеличении затрат на производство продукции, которая увеличилась по отношению к 2003 году на 5157 тыс. руб.

Операционные доходы были только в 2002 году и в 2003 , 2004 годах ее не было, а расходы резко увеличились в 2003 году и сократились к концу 2004 года, что повлияло на снижение чистой прибыли.

Зато внереализационные расходы предприятия намного выше, чем доходы от внереализационной деятельности предприятия, что уменьшило прибыль до налогообложения и чистую прибыль.

Чистая прибыль (убыток) увеличивается медленнее, чем прибыль от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности и прибыль до налогообложения. Это свидетельст­вует об использовании организацией механизма льготного налогообложения.

За истекшие два года в структуре прибыли произошли большие изменения. Уменьшился удельный вес прибыли предприятия: по сравнению с 2002 годом прибыль от реализации уменьшилась на 0.71 процентных пункта и по отношению к 2003 году  увеличилась на 0,30 процентных пункта, прибыль до налогообложения уменьшилась на 0.42 процентных пункта по отношению к 2002 году и увеличилась на 0,49 процентных пункта по отношению к 2003 году.

Продолжительность оборота запасов невелика и увеличилась по отношению к 2003 году на 2,54 дня и уменьшилась за 2002 год на 2 дня, что свидетельствует об не эффективном использовании материальных за­пасов.

Увеличилась продолжительность дебиторской задолженности на 2,79 и 2.17 дней, что, естественно, повлекло за собой изменение операционного цикла на 5.33 и 0,17 дней. В связи с увеличением продолжительности кредиторской задолженности на 7,52 и 6,30 дней, финан­совый цикл, отражающий отвлечение денежных средств из оборота, сократился на 2,19 и 6,13 дней.

Для тор­говли такая продолжительность значительна и характерна. Эти данные свидетельствуют об не эффектив­ном использовании оборотных средств и такая не эффективность все увеличивается.

Коэффициент оборачиваемости (фондоотдача) авансированного капитала показывает, сколько выручки приходится на один рубль авансированного, оборотного основного и собственного капитала.

Фондоотдача авансированного и собственного капитала незначительно сократилась, но значения этих показателей значительны (они составляют в 2002 и 2003 году соответственно – 8,53 и 9,65 и в 2004 году -8,14, а собственного капитала - в 2002 и 2003 году – 29,68 и 25,13 и в 2004 году – 25,95), т.е. можно сказать об эффек­тивном использовании собственного капитала.

Показатели рентабельности свидетельствуют о снижении прибыльности предприятия, в связи с увеличением затрат на производство продукции.

Значит, деловая активность предприятия высока и имеет тенденцию к увеличению, что можно оценивать положительно, но в тоже время рентабельность производства сокращается.

Необходимо использовать компьютеризацию при ведении учета и анализа на предприятии. Ввести отдел маркетинга для изучения рынка спроса на продукцию нашего предприятия.

Повысить квалификацию работников предприятия.




БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.           Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1,2.

2.           Налоговый Кодекс РФ ч 1,2.

3.           Федеральный Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129 –ФЗ (в редакции от29.07.98г.).

4.           Федеральный Закон Российской Федерации «Об аудиторской деятельности» от 7 августа 2001г.№ 119 –ФЗ.

5.           Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01. Утверждено приказом Минфина от 2 августа 2001г. № 60н.

6.           Положение  по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98  N 60н.

7.           Положение по бухгалтерскому учету  «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 .Приказ Минфина РФ от 08.02.99  N 10.

8.           Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 15.06.01 № 25 н.

9.           Положение по бухгалтерскому учету “ Учет основных средств”. ПБУ  6/01.  Приказ Минфина РФ от 03.09.01 N 65н.

10.       Положение по бухгалтерскому учету  «События после отчетной  даты» ПБУ 7/98. Утверждено приказом Минфина РФ от  25.11.98 N 56н.


11.       Положение по бухгалтерскому учету  «Условные факты хозяйственной   деятельности» ПБУ 8/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 25.11.98 N57н.

12.       Положение по  бухгалтерскому учету  «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина России от 06.05.99 N 32н.

13.       Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина России от 06.05.99 N 33н.

14.       Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ (приказ  Минфина РФ от 29.07.98. №34-11).

15.       Приказ Минфина РФ от 21 ноября 1997 г. № 81-Н  «О формировании  годовой бухгалтерской отчетности».

16.       План счетов бухгалтерского учета финансово- хозяйственной деятельности   организации и Инструкция по его применению (утвержден приказом  Минфина России от 31 октября 2000г. № 94н.

17.       Инструкция о порядке заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности, утвержденная Указом Минфина РФ от 12 ноября 1996 г. № 97 “О годовой бухгалтерской отчетности организаций” ( в редакции приказов Минфина РФ от 3 февраля 1997 № 8 , от 21 ноября 1997 г. № 81-Н).

18.       Инструкция об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров (выполнение работ, услуг) (Госналогслужба РФ от 13 января 1995 г.) № НИ-6-08/21.

19.       Аудит: Учебник для вузов. / В.И. Подольский, Г.Б. Поляк, А.А. Савин; Под ред. Проф. В.И. Подольского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.

20.       Бакаев А.С. Годовая  бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к основанию. – М: бухгалтерский учет, 2000.

21.       Бакаев А.С. Основы нормативного регулирования бухгалтерского учета в России. - М: Бухгалтерский учет, 2001.

22.       28. Барышников Н.П. Организация и методика  проведения общего аудита.   Издание 4-е, переработанное и дополненное. - М.: Информационно-Издательский дом «Филинъ», 2001.

23.       Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В.Ф. и др. Бухгалтерский учет:  Учебник.  / Под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2001.

24.       Безруких П.С, Промежуточная бухгалтерская отчетность: новые правила //Главбух-2000.- N 7- с.8-62.32

25.       Борисов Л.Н. Анализ финансового состояния предприятия./Бухгалтерское приложение 2001.-№1.-с.17-23.

26.       Бухгалтерский учет: Учебник /Под ред. А.Д. Ларионова. М.: Проспект, 2001.

27.       Бухгалтерский учет и аудит в строительстве: Учеб пособие / В.А. Лукинов, А.А. Карпенко, С.С. Романова; Под ред. В.А. Лукинова. - М.: Юрайт, 2000.

28.       Воронина Л.И. Основы бухгалтерского  учета  и аудита. В 2-х частях: Учебное пособие. Ч1: основы бухгалтерского учета. – М: ПРИОР, 2000.

29.        Газарян А.В., Козлова В.И. Планирование аудиторской проверки // Бухгалтерский учет. - 2000- № 6 – с. 48-57.

30.       Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Малые предприятия. Организация, экономика, учет, налоги.- М: ЮНИТИ, 2001.

31.       Жуков В.Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения. // Бухгалтерский  учет. - 2001 - № 12.

32.       Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит: Учебное пособие, - М: ПРИОР, 2000.

33.       Кирилина И.В. Налоговое планирование для малых предприятий.// Расчет.  2001. -Ноябрь. - с.22-29.

34.       Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета: учебник. – 2 изд.; перераб. и дополнения – М: Финансы и статистика. 2000. 

35.       Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика, 2000.

36.       Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.

37.       Лапина О.Г., Годовой отчет за 2001год с учетом требований налоговых органов. Практические рекомендации. М: АКДИ, 2001.

38.       Макальская А.К., Захарьин В.Р. Капитальное строительство и ремонт. Бухгалтерский учет и налогообложение. М: Издательство «Дело и Сервис», 2001.

39.       Релизов Н.А., Терехова А.Г. Документирование аудита //Финансовые и бухгалтерские консультации. –2000. -№11 – с. 68-78

40.        Романова Т.В., соколов П.А. Типичные нарушения бухгалтерского учета и налогового законодательства в организациях, осуществляющих строительную деятельность. //Главный бухгалтер. –2000. -№12. – с. 37-42

41.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: ИНФРА – М, 2001.

42.       Самохвалова Ю.Н. “Финансовые результаты. // Консультант бухгалтера. - 2001 - № 12.

43.        Старовойтова Е.В. бухгалтеру об аудите //институт налогоплательщика. – 2003 - № 4 – с. 21-37.

44.       Терехов А.А. Аудиторское заключение: общие принципы составления //Бухгалтерский учет –2000. -№6. – с. 33-38

45.       Хабарова Л.П. Формирование финансовых результатов в бухгалтерском и Налоговом учете. – М: Бухгалтерский учет, 2000.

46.       Чистая прибыль, резервы и фонды: Формирование и использование.  Бухгалтерский учет, проводки и примеры. – М: Филинъ, 2000.

47.       Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. Учебник. М: ИНФРА-М, 2001.

48.       Яковлев А.С. Учетная политика предприятия на 2002г.// Главный   бухгалтер-  2002г.-№2-с.12-27.


1. Реферат на тему Women In The Criminal Justice System Essay
2. Реферат Казахстан в мировом сообществе
3. Реферат Конкурентное преимущество предприятия
4. Контрольная_работа на тему Диаграмма состояния с перитектической кристаллизацией и образованием стойких и нестойких химических
5. Реферат на тему William Lutz Essay Research Paper Professor Lutzs
6. Реферат Эволюция первобытного общества
7. Диплом Проектування високошвидкісної лінії внутрішньозонового зв`язку Одеської області
8. Курсовая Публічне і приватне право
9. Контрольная работа на тему Применение оорных схем на уроках литературы в школах для детей с тяжелыми нарушениями речи
10. Кодекс и Законы Понятие и объекты экологического контроля