Реферат Формы предпринимательства
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 3
РАЗДЕЛ 1. ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 7
1.1 Сущность предпринимательской деятельности. 7
1.2 Понятие организационной формы управления. 15
1.3 Факторы, определяющие выбор типа организационных форм управления предприятием. 21
1.4 Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: их особенности и характеристика. 26
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ
ЗАО ТВКЗ «KVINT». 41
2.1 Характеристика деятельности предприятия. 41
2.2 Анализ организационно-правовой формы собственности и организационной структуры управления предприятия. 48
2.3 Основные показатели коммерческой
деятельности предприятия. 59
РАЗДЕЛ 3. ПУТИ ДАЛЬНЕЙШЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.. 68
3.1 Выбор оптимальной формы предпринимательской
деятельности. 68
3.2 Обоснование необходимости изменения организационно-
правовой формы на предприятии. 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 80
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...84
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью развития современных форм предпринимательства.
В условиях современной развитой рыночной экономики весьма актуальна как тема собственности, так и анализ основных форм предпринимательской деятельности в Приднестровской Молдавской Республике.
Система экономических отношений собственности охватывает от начала и до конца весь хозяйственный процесс. Она пронизывает и составляет сердцевину всех отношений между людьми по производству, распределению, обмену и потреблению благ и услуг.
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием: к этой категории относятся как гигантские корпорации, подобные General Motors, так и местные специализированные магазины или семейные продуктовые лавки с одним-двумя служащими и ежедневным небольшим объемом продаж. Такое разнообразие порождает необходимость классифицировать фирмы по некоторым критериям, таким, например, как правовой статус, отрасль деятельности, выпускаемая продукция, или размер.
Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства.
Степень научной разработанности проблемы. Основополагающие положения МП изложены в трудах зарубежных ученых Т. Бочкаи, Дж.Гелбрейта, Р. Кантильона, Дж. Пирса, Ж. Сисмонди, Н. Смильзера, Д.Филлипса, Ф. Хайека, Й. Шумпетера, Д. Эванса. В России проблемы развития форм предпринимательства исследуют А.Н. Алисов, А.Н. Андрухович, А.О. Блинов, А.В. Бусыгин, А.Н. Буянкина, Ю.С. Дулыциков, Э.П. Дунаев, Б.К. Злобин, А.Б. Крутик, Н.Н. Пилипенко, П.Д. Половинкин, В.А. Рубе, И.Ф. Суслов, В.Ю. Фадеев, И.Н.Шапкин, В.А. Шаховой, В.М. Яковлев.
Несмотря на значительное количество работ в области исследования современных форм предпринимательства, остаются недостаточно исследованными многие теоретические и практические проблемы. Это касается исследований объективных и субъективных пределов развития современных форм предпринимательства, его тенденций, форм и, прежде всего, индивидуального предпринимательства, малых предприятий смешанных форм собственности и их результативности.
Объектом исследования является процесс формирования и развития современных форм предпринимательства.
Предметом исследования выступают социально-экономические и организационно-экономические отношения, способствующие развитию малых форм предпринимательства.
Цель исследования состоит в разработке методических положений становления и развития форм малого предпринимательства, прежде всего индивидуального и предприятий смешанных форм собственности. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические и методические проблемы малого предпринимательства, его место в системе общественного воспроизводства: сущность предпринимательской деятельности, понятие организационной формы управления; факторы, определяющие выбор типа организационных форм управления предприятием; организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: их особенности и характеристика;
2. Ознакомиться с деятельностью объекта исследования – ЗАО ТВКЗ «KVINT»: характеристика деятельности предприятия, анализ организационно-правовой формы собственности и организационной структуры управления предприятия, основные показатели коммерческой деятельности предприятия;
3. Рассмотреть пути дальнейшего совершенствования форм предпринимательства: характеристика деятельности предприятия, анализ организационно-правовой формы собственности и организационной структуры управления предприятия, основные показатели коммерческой деятельности предприятия.
Теоретико-методической базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области предпринимательства, его основных форм.
Методической базой исследования явились диалектический метод, метод научной абстракции, метод анализа и синтеза, метод статистических группировок и динамических рядов, системный подход.
Информационной базой послужили нормативно правовые акты Приднестровской Молдавской Республики в области предпринимательства.
Научная новизна исследования: на основе системного подхода к изучению экономических явлений уточнены основные формы предпринимательства на современном этапе развития, выявлены основные отличия, достоинства и недостатки основных организационно-правовых форм предпринимательства; обоснованы объективные (обусловленные технологическими и социально-экономическими укладами и степенью обобществления производства, интегрированностью малого, среднего и крупного бизнеса) формы предпринимательства; намечены основные критерии выбора оптимальной формы предпринимательства.
Практическая значимость проведенного исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности сформулированной проблемы выбора форм предпринимательства. Содержащиеся в работе положения и выводы могут служить концептуальной основой последующих теоретических и прикладных исследований, а также имеют практическое значение для определения роли предпринимательства в решении конкретных социально-экономических задач регионов.
РАЗДЕЛ 1. ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность предпринимательской деятельности
Неотвратимо осуществляются экономические реформы. Результатом реформ является становление и развитие новых экономических, финансовых, социальных и других отношений, базирующихся на формировании рыночной экономики, в которой ведущим субъектом хозяйствования являются предприниматели (коллективные и индивидуальные).
Любое государство гордиться плодами деятельности своих предпринимателей. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению государства, сохранению его национального духа и национальной гордости.
Переход к рыночной экономике, юридическое признание собственности вызвали к жизни и возродили активную предпринимательскую деятельность. Взгляды на предпринимательство и подходы к оценке его важнейших функций в экономическом механизме отличаются разнообразием углов зрения и теоретических определений.
Практически все современные подходы едины лишь в том, что предпринимательство - это ключевой элемент хозяйственного механизма, а предприниматель - одна из центральных фигур социально-экономической жизни общества.
В то же время нет их четкого однозначного определения, основывающегося на полной и убедительной теории.
На сегодняшний день в мире не существует общепринятого определения предпринимательства. Американский ученый, профессор Роберт Хизрич определяет «предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя – как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым». В американской учебной и научной литературе дается множество и других определений, характеризующих предпринимательство и предпринимателя с экономической, политэкономической, психологической, управленческой и других точек зрения.
Английский профессор Алан Хоскинг утверждает: «Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения. Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия».
В современной экономической литературе четкого определения сущности предпринимательства нет. В большинстве случаев сущность этого явления подменяется целью предпринимательской деятельности. Так, например, в «Большом экономическом словаре» под общей редакцией А.Н. Азриляна дается следующее определение «Предпринимательство – инициативная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени, под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юридического лица».
Предпринимательская деятельность (или предпринимательство) – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества – продажи товаров, выполнения работ или оказание услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке [12.С. 5.]
Аналогичное определение предпринимательства принято в мировой практике. Так, например, в одной из американских книг бизнес характеризуется как деятельность на частных предприятиях, которые производят товары и услуги, стремятся к прибыли и конкурируют друг с другом [33. С. 9].
Анализируя различные точки зрения на определение предпринимательства, можно сделать вывод, что предпринимательская деятельность это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода.
В настоящее время в теоретических исследованиях уделяется внимание не только предпринимательству как способу ведения дел на самостоятельной, независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству. Термин «интрапренер» был введен в оборот американским исследователем Г. Пиншо. Он же впервые использовал и другой термин, производный от первого, – «интракапитал».
Появление интрапренерства связано с тем фактором, что многие крупные производственные структуры переходят на предпринимательскую форму организации производства. Поскольку предпринимательство предполагает обязательное наличие свободы творчества, то подразделения целостных производственных структур получают право на свободу действий, что подразумевает и наличие и нтракапитала – капитала, необходимого для реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства [37. С. 20].
В обыденном представлении предпринимательская деятельность часто отождествляется либо с коммерцией, либо с организацией какого-либо производства, либо просто со спекуляцией. Предпринимательскую деятельность также иногда называют бизнесом. Несмотря на то, что на деле границы между всеми этими понятиями весьма прозрачны, экономисты дают вполне четкие определения каждому из этих видов деятельности.
Предпринимательская деятельность – это организация, соединение факторов производства (ресурсов) для создания продукции или услуг, удовлетворяющих потребности людей, с целью получения материальной выгоды.
Коммерческая деятельность (коммерция) является либо составной частью любой предпринимательской деятельности, ее снабженческо-сбытовой функцией (в любой фирме есть коммерческий отдел), либо особой формой предпринимательства (в торговле, а не в сельском хозяйстве или, скажем, в банковской сфере).
Понятие «производственная деятельность» («производство») также используется для обозначения важнейшей части предпринимательской деятельности. Вместе с тем не любое производство означает предпринимательскую деятельность (например, выращивание моркови на личном огороде для себя – производство, но не предпринимательская деятельность).
Под спекуляцией обычно понимают экономическую деятельность, направленную на получение материальной выгоды, но не связанную с созданием какой-либо продукции или оказанием услуг.
Понятие «бизнес» – наиболее всеобъемлющее: это любой вид экономической деятельности, приносящий материальную выгоду (и предпринимательская деятельность в любой сфере экономики, и спекуляция, и даже незаконные виды деятельности, такие, как наркобизнес или мошенничество). Однако, когда экономисты употребляют термин «бизнес», они, как правило, подразумевают законную предпринимательскую деятельность.
Таким образом, наше первоначальное определение предпринимательской деятельности необходимо уточнить.
Предпринимательская деятельность – это организация и соединение факторов производства (земли, капитала, труда, предпринимательских способностей) для создания продукции или услуг (заранее предназначенных для продажи), удовлетворяющих общественно необходимые потребности (не наносящие вред другим членам общества), с целью получения материальной выгоды.
Некоторые экономисты, например И. Шумпетер, главным в предпринимательской деятельности считают новаторство, создание нового продукта, внедрение новых технологий, освоение новых рынков сбыта и источников сырья. Однако эта точка зрения многими экономистами не разделяется, так как сужает круг предпринимателей: ни антикварный магазин, ни аптека, ни булочная в этом случае не относятся к предпринимательской деятельности. Новаторство – это скорее одно из условий успешной предпринимательской деятельности, а не определяющая черта.
Если рассматривать предпринимательскую деятельность в историческом плане, то она предстает перед нами как специфическая форма производства, его организация в условиях рыночной экономики. Ни в натуральном хозяйстве, ни в плановой экономике предпринимательской деятельности не существует, хотя имеется и производство, и новаторство, и удовлетворение потребностей. В натуральном хозяйстве продукция создается для удовлетворения собственных потребностей, в плановом же хозяйстве целью является выполнение плана, а не увеличение материальной выгоды. Предпринимательство невозможно без рынка, точно так же, как и рынок не может существовать без предпринимательства.
В рыночной экономике, где люди свободны в принятии экономических решений, в своем экономическом поведении, предпринимательская деятельность неразрывно связана с конкуренцией.
Конкуренция предпринимателей – это соперничество между предпринимателями за лучшие условия производства (например, более дешевые ресурсы) и сбыта товаров (привлечение как можно большего количества потребителей).
Поэтому предпринимательская деятельность всегда связана с определенным риском и материальной ответственностью предпринимателей за возможные неудачи и провалы, за результаты тех или иных экономических решений. Зато в случае удачи предприниматель вознаграждается и прибылью, и экономической властью на своем рынке.
Итак, основные предпринимательские функции состоят в следующем:
– организация производства и управления;
– взятие на себя риска и материальной ответственности за результаты;
– принятие экономических решений, экономическая власть.
Другими словами, классический предприниматель – это человек, который организовал какое-либо производство на свои или заемные средства, рискующий своим «карманом» и имеющий право единолично распоряжаться своим предприятием и его деятельностью. Классический предприниматель – это одновременно и собственник, и организатор, и управляющий. К важнейшим чертам предпринимательства, на наш взгляд, следует отнести:
– самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Любой предприниматель свободен в принятии решения по тому или иному вопросу, естественно, в рамках правовых норм;
– экономическую заинтересованность.
Главная цель предпринимательства – получение максимально возможной прибыли. Вместе с тем, преследуя свои сугубо личные интересы получения высокого дохода, предприниматель способствует и достижению общественного интереса; хозяйственный риск и ответственность. При любых самых выверенных расчетах неопределенность и риск остаются. Перечисленные важнейшие признаки предпринимательства взаимосвязаны и действуют одновременно [19. С. 19].
Предпринимательство обладает рядом специфических свойств. Ускоряя хозяйственные изменения, оно выступает в роли своеобразного «возмутителя спокойствия» и переводит экономику в новое состояние. Именно в предпринимательской деятельности создается и находится в обороте основная масса национальных ресурсов, являющихся питательной средой экономического роста [15. С. 9].
Предпринимательская деятельность предприятий характеризуется самостоятельностью. Условно можно выделить имущественную и организационную самостоятельность предпринимателя. Имущественная самостоятельность определяется наличием у предпринимателя обособленного собственного имущества как экономической базы деятельности.
Предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Этим предпринимательство коренным образом отличается от хозяйственной деятельности периода административно-плановой экономики.
Уменьшения убытков можно достичь путем заключения договора страхования предпринимательского риска, то есть риска убытков предпринимательской деятельности из-за нарушения обязательств контрагентами или изменения условий этой деятельности по независящим от предпринимателя обстоятельствам, в том числе риска неполучения ожидаемых доходов.
Предпринимательская деятельность направлена на систематическое получение прибыли. Получение прибыли, являясь основной целью предпринимателя, придает его деятельности коммерческий характер, который не утрачивается даже и в том случае, когда результатом ее окажется не прибыль, а убыток. Вместе с тем, если получение прибыли не ставится изначально как цель, деятельность нельзя назвать предпринимательской, она не носит коммерческого характера.
В соответствии с определением, прибыль извлекается субъектами от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Самостоятельная ответственность предпринимателя своим имуществом также является признаком предпринимательской деятельности, не вошедшим в легальное определение. Предпринимательская деятельность осуществляется лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Это формальный признак, признак, легализующий эту деятельность, придающий ей законный статус. Его отсутствие не приводит к утрате деятельностью качества предпринимательской, однако делает ее незаконной.
С вводом в действие Гражданского кодекса Приднестровской Молдавской Республики по иному трактуются и многие важнейшие понятия. Ранее в законодательстве понятие «юридическое лицо» нередко отождествлялось с понятием «предприятие». ГК ПМР исходит из того, что предприятие является не субъектом, объектом гражданских прав. Предприятие имущественным комплексом, используемым для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок. В ГК ПМР дано следующее понятие юридического лица: «Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету» [1. Ст. 49].
1.2 Понятие организационной формы управления
В отличие от устоявшихся форм экономической деятельности предпринимательство характеризуется тем, что предприниматель берется за все, за что потребитель готов сегодня заплатить деньги. Товары и услуги понимаются здесь в широком смысле слова: это могут быть здания и сооружения, жилье, имущество, потребительские и промышленные товары, информация, интеллектуальный продукт (идеи, открытия, патенты), деньги, валюта, ценные бумаги и любые другие товары, работы и услуги. Но чтобы реализовать любой из указанных товаров, надо его иметь. Этот товар предприниматель делает сам или получает, а затем реализует. Исходя из этого предпринимательство можно разделить на производственное, коммерческое и финансовое. Каждая форма имеет свою специфику, особенности и, следовательно, свою технологию. Будучи относительно самостоятельными видами предпринимательской деятельности, они пронизывают и дополняют друг друга, один вид деятельности может содержаться в другом. Поэтому знание основных принципов, законодательно регулирующих порядок деятельности и ответственность за результаты, необходимо при выборе той или иной организационно-правовой формы создаваемого вновь или реорганизуемого субъекта хозяйствования.
Прежде всего, необходимо остановиться на определении организационно-правовой формы.
В настоящее время у законодателя отсутствует единообразный подход к определению разнообразности субъектов предпринимательской деятельности. В этом можно убедиться при анализе отдельных статей ГК ПМР и норм других правовых актов. Все многообразие субъектов предпринимательской деятельности подведено под различные понятия: «организационно-правовая форма», «форма», «вид». Соответственно и научная оценка данного правового явления противоречива и далеко неоднозначна. Так, по мнению К.Ю. Тотьева, организационно-правовая форма оформляет и закрепляет самостоятельное предприятия при осуществлении им хозяйственной деятельности. Категория юридического лица, считает он, характеризует внешний аспект деятельности предприятия, а организационно-правовая форма характеризует внутренние отношения [44.С.61].
B.C. Мартемьянов считает, что под организационно-правовой формой предприятия надлежит понимать совокупность имущественных и организационных отличий, способов формирования имущественной базы, особенности взаимодействия собственников, предпринимателей трудового коллектива предприятия, их ответственности друг перед другом и своими контрагентами.
При всем многообразии мнений, на наш взгляд, на более убедительной выглядит концепция, предложение С.А. Зинченко, Д.Ю. Шапсуговым, С.Э. Корхом [24. С.122]. На основе сравнительного этимологического и филологического анализа понятий: «тип», «форма», «вид» они предлагают применить следующие классифицирующие критерии:
1) отказаться от термина «организационно-правовая форма, который не может нести отведенную ему в данном случае нагрузку;
2) признать разнообразные коммерческие организации не типами и видами, а их формами, закрепив это положение в исходных нормах о коммерческих организациях;
3) в пределах одной формы определить вид организаций (закрытое и открытое акционерное общество, государственное предприятие).
Другими словами, в основу классификации авторами положен постулат – форма явления организует его содержание.
Поэтому классификация коммерческих организаций по критерию их форм предполагает одновременно вычленение признаков, в которых можно увидеть особенности той или иной коммерческой структуры.
Следовательно, особая форма будет установлена, если у субъектов, отнесенных к данной классификационной группе, обнаружены особенности в формировании имущественной основы, порядка учреждения, взаимоотношениях участников (учредителей), характере предпринимательской деятельности, ответственности перед третьими лицами и государством. По этим признакам раскрывается и то основное содержание, которое заключено в эту форму и структурировано ею [24. С. 123].
Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по различным признакам:
– по виду деятельности;
– по формам собственности;
– по количеству собственников;
– по организационно-правовым и организационно-экономическим формам;
– по степени использования наемного труда.
Рассмотрим некоторые из них.
По виду или назначению предпринимательскую деятельность можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную и др. Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.
По формам собственности имущество предприятия может быть частным, государственным, муниципальным, а также находиться в собственности общественных объединений (организаций). При этом государство не может устанавливать в какой бы то ни было форме ограничения или преимущества в осуществлении прав собственности в зависимости от нахождения имущества в частной, государственной, муниципальной собственности или собственности общественных объединений (организаций).
По количеству собственников предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективному предпринимательству соответствует собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам с определением долей каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность). Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в коллективной собственности, осуществляются по соглашению всех собственников.
Производственное предпринимательство. Производственное предпринимательство можно назвать ведущим видом предпринимательства. Здесь осуществляется производство продукции, товаров, работ, оказываются услуги, создаются определенные духовные ценности.
Круг интересов производственного предпринимательства довольно разнообразен, и для его реализации требуются финансовые и материальные ресурсы, порой довольно значительные. Стремление получить, как можно большую прибыль при меньшем риске предполагает осуществление соответствующей технологии ведения дела. Исходным элементом этой технологии является выбор основной области деятельности. Ее содержательная сторона определяется финансовыми ресурсами и личными склонностями предпринимателя. Выбор вида деятельности предполагает проведение предварительного маркетинга, изучения, насколько предлагаемый товар или услуга необходимы потребителю, стабилен ли спрос на них, его величина и тенденции развития в будущем, каковы возможная продажная цена единицы товара, издержки его производства и реализации, предполагаемые объемы продаж.
Результатом производственно-предпринимательской деятельности является производство продукта, который требует своей реализации. Мероприятия по его реализации составляют третью стадию технологии предпринимательства. Реализация возможна: с помощью посредников - агентов, брокеров, или своими собственными силами. Это наиболее ответственная стадия технологии предпринимательства, от продуманности, осуществления которой зависит успех всего начатого дела. Усилия предпринимателя еще на второй стадии (установление величины финансовых средств, необходимых для ведения выбранной предпринимательской деятельности) должны быть сосредоточены на заключении сделки на поставку изготовляемого продукта до начала его производства и лучше всего на долгосрочной основе, что позволит снизить риск банкротства. На этой стадии технологии предприниматель внимательно следит за конъюнктурой, чтобы вовремя отреагировать на изменения, происходящие в спросе. Эта реакция находит свое выражение в индивидуализации производимого товара (услуг) и в установлении на него соответствующего уровня цены.
Поскольку на рынке появляются все новые и новые товары и услуги, то в предпринимательской деятельности в условиях недостатка финансовых средств чрезвычайно важно, чтобы товары не залеживались, чтобы высвобождающиеся финансовые средства вкладывались снова в дело, предприниматель должен стремиться к ускорению оборачиваемости денег. Считается, что сделка должна давать годовую прибыль не менее 20-22% затрат.
Ситуация заставляет предпринимателя держать в центре своего внимания каналы распределения товаров и услуг (оптовая и розничная сеть, дилеры, агенты). Это и представляет собой четвертую стадию технологии. Дело в том, что в зависимости от выбранных каналов (форм) доведения товаров до потребителей в значительной степени определяется скорость оборота вложенных средств.
В условиях перехода к рыночной экономике эта сфера деятельности претерпела наибольшие негативные изменения: распались хозяйственные связи, нарушилось материально-техническое обеспечение, упал сбыт продукции, резко ухудшилось финансовое положение предприятий. Вследствие этого широкому развитию производственного предпринимательства в ближайшие годы предстоит уделить наибольшее внимание. К производственному предпринимательству относятся инновационная, научно-техническая деятельность, непосредственно производство товаров и услуг, производственное их потребление, а также информационная деятельность в этих областях [19. С. 28].
Коммерческое предпринимательство. Полем деятельности коммерческого предпринимательства служат товарные биржи и торговые организации.
Товарная биржа – это разновидность оптового товарного рынка без предварительного осмотра покупателем образцов и заранее установленных минимальных партий товаров. На товарной бирже добровольно объединяются коммерческие посредники и их служащие для проведения торговых операций по совместно разработанным и соблюдаемым правилам.
Финансовое предпринимательство. Основным полем деятельности финансового предпринимательства являются коммерческие банки и фондовые биржи. Что же представляют собой эти институты рынка.
Особенность деятельности коммерческих банков России состоит том, что они привлекают средства предприятий на значительные сроки, а дают взаймы на относительно короткие сроки. Эти банки подвержены риску коммерческого характера, так как обязаны выплатить своим кредиторам деньги в определенный заранее срок с установленными процентами.
Консультативное предпринимательство. Консалтинговые услуги могут осуществляться в форме устных разовых советов. Однако чаще они предоставляются в виде консалтинговых проектов и включают в себя следующие основные этапы: 1) выявление проблем (диагностика); 2) разработка решений, проекта; 3) осуществление решений, проекта [19.С.40].
Экспертное консультирование – наиболее пассивная форма консалтинга. Здесь консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Клиент при этом лишь обеспечивает консультанта необходимой информацией.
Венчурный бизнес. Касаясь инновационного предпринимательства, следует упомянуть и о получившем в последние годы широкое развитие венчурном бизнесе. Венчурный бизнес, как правило, трактуется как рисковый бизнес. Это одна из форм технологических нововведений. Венчурный бизнес характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологических областях, где получение эффекта не гарантировано и имеется значительная доля риска.
1.3 Факторы, определяющие выбор типа организационных форм управления предприятием
Действующие предприятия имеют различную организационно правовую структуру. Руководствуясь нормативно-правовыми и иными законодательными актами предприятия организованы на основе различных организационно-правовых форм, от традиционного производственного кооператива до акционерного общества.
Если предприятие принадлежит гражданину на правах частной собственности, то имущество этого индивидуального частного предприятия формируется из имущества гражданина (или членов семьи) и получаемых доходов.
Объединение юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности с уставным капиталом, созданным за счет вкладов учредителей, обычно называется обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Владелец именного пая имеет право участвовать в общих собраниях пайщиков, на получение дивидендов и части имущества компании при ее ликвидации.
Управление акционерным обществом (АО или корпорация) осуществляется в соответствии с количеством принадлежащих юридическому лицу акций по принципу «одна акция – один голос». Уставом АО закрытого типа (ЗАО) запрещается продажа акций не членам общества и проведение открытой подписки на свои акции, хотя сама акция в общем случае является документом на предъявителя, котируется на фондовой бирже и может свободно переходить от одного лица к другому. Капитал АО открытого типа распространяется по открытой подписке. Специальными законодательными актами имущество и ответственность АО отделяются от имущества и ответственности его совладельцев, и корпорация выступает как самостоятельное юридическое лицо. В уставе АО указывается сумма уставного капитала, в пределах которого могут, быть выпущены акции с указанием их номинальной стоимости. В конце каждого финансового года акционерное общество обязано опубликовать годовой отчет по основным направлениям своей деятельности (баланс компании, отчет правления, справка о прибылях и убытках). Основное удобство участия в деятельности АО в том, что акционер может сам не заниматься хозяйственной деятельностью и не несет ответственности по обязательствам общества.
За последние годы получила распространение еще одна форма организационной структуры производственного управления – промышленные холдинги. Предприятиям, обычно одной отрасли производства, удобнее осуществлять контроль совместной деятельности и решать вопросы общего стратегического планирования, сохраняя при этом свою хозяйственную и правовую самостоятельность. Холдинги не занимаются проблемами производственной деятельности, но от своего имени могут заключать коммерческие договора и контракты, что особенно выгодно при выходе на международные рынки. Наиболее распространенный метод создания холдинговой компании – владение контрольными пакетами акций или других ценных бумаг промышленных фирм. Держатель контрольного пакета имеет возможность контролировать ход производства и сбыта продукции входящих в холдинг предприятий [25. С. 334].
Сложна и разнообразна современная территориальная структура крупных концернов, начиная от сети дочерних предприятий транснациональных гигантов и кончая созданием оффшорных компаний в различных странах. Оффшорные предприятия создаются, как правило, в небольших странах, стремящихся получать доходы от привлечения капиталов иностранных инвесторов путем предоставления им налоговых льгот при условии, что иностранные фирмы не будут вести никакой деятельности в так называемой оффшорной зоне.
Организационная структура управления системой определяет функциональные взаимоотношения между ее элементами, формализует разделение обязанностей, иерархию подчиненности и ответственности, необходимую специализацию. Чем меньше в структуре предприятия иерархических уровней, тем легче оно приспосабливается к изменениям внешней и внутренней среды, но существенно возрастает ответственность его руководителей и выше должен быть уровень подготовки исполнителей.
Классификация по каким-либо существенным признакам (типология) всегда бывает условной, она основывается на понятии типа как определенного, кардинального признака установления общности изучаемой управленческой структуры.
Но можно определить ряд требований, которым должна соответствовать оптимальная (на какой-то определенный отрезок времени) организационная структура:
– структура управления предприятием должна обеспечивать эффективное достижение основных производственных и организационных целей;
– обеспечивать взаимодействие всех элементов структуры, научно-технического, линейного и управленческого персонала;
– адекватно реагировать на изменения внешней среды.
Следует учитывать, что помимо формальной структуры на каждом предприятии действует и межличностная неформальная структурная связь между подразделениями, особенно на горизонтальном уровне. Сотрудники более охотно вступают в контакты с равными себе по служебному положению, чем со старшими или младшими по должности. Потоки информации, циркулирующие на горизонтальных уровнях иерархической структуры, имеют свои особенности. Они меньше подвержены искажениям, носят в основном координационный, а не приказной характер, более оперативны, но не всегда достоверны, так как не содержат механизмов проверки сообщений. С помощью горизонтальных связей легче и быстрее решаются сложные производственные вопросы, но также широко распространяются слухи и домыслы.
Психологи выдвигают немало аргументов в пользу горизонтальных структур: пирамидальные структуры, состоящие из малочисленных блоков, не могут полностью удовлетворить глубоко укоренившуюся потребность в общении (афилиации). Большие однородные по составу коллективы, характерные для горизонтальных структур, помогают людям избежать ощущения одиночества, иногда и страха, стимулируют обмен мыслями, эмоциями, позволяют сравнивать свои жизненные позиции со взглядами своих коллег. В небольших коллективах велика также угроза трансформации целей, когда упускается из виду основная, стратегическая цель организации и подменяется частными мелкими задачами.
Обоснованный выбор типа организационных структур зависит от взвешенного анализа многих факторов: возможность использования компьютерной техники для анализа структур, стратегии развития предприятия на исследуемый период, объемы выполняемых работ и, наконец, производственный опыт управленческого персонала. Простейший и часто применяемый метод выбора оргструктуры – изучение структур успешно развивающихся родственных предприятий. Другой метод – разработка новой структуры осуществляется на основе рекомендаций профессиональных консультантов и экспертов. Реже применяются методы структуризации целей и организационного моделирования.
Любая, даже самая совершенная структура управления обречена на изменения и дальнейшее совершенствование. Чем раньше органы управления определят необходимость этих перемен, тем эффективнее будет процесс управления, тем меньше будет угроза стагнации, регресса системы. Причина неизбежности новых организационных отношений и соответствующих структур управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций между элементами системы управления, моральном старении структуры и в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический прогресс. Однако большинство структурных преобразований встречает сопротивление со стороны персонала, и эти преобразования будут иметь высокие шансы на успех, если самое активное участие в них будут принимать высшие руководители организации. Важно, чтобы необходимость структурных преобразований была ясна всем и каждое нововведение было бы должным образом аргументировано. Руководители предприятия должны быть морально готовы к возможным сбоям в работе, к нарушениям привычных ритмов деятельности.
Опыт передовых отечественных предприятии успешно работающих, зарубежных фирм показывает, что наметилась стойкая тенденция замены чисто инженерного, узкофункционального труда более творческим, разнообразным, требующим самостоятельных управленческих решений. Все шире вовлекаются в процесс управления низовые структурные звенья, более высокие иерархические уровни концентрируются на решении наиболее сложных, стратегических задач.
Эти изменения в содержании управленческого труда требуют упрощения сложных иерархических структур. Полезно вспомнить, что всемирно известный менеджер Ли Якокка приступил к реорганизации корпорации «Крайслер» с упрощения структуры управления и сократил численность управленческого аппарата среднего звена на 40 %.
К сожалению, совершенствование государственной системы управления осуществляется чаще всего под влиянием субъективных факторов, волевыми решениями отдельных личностей или государственных министерств и ведомств.
1.4 Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: их особенности и характеристика
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, сталкивается с вопросами, касающимися выбора организационно – правовой формы бизнеса: Будет ли будущая предпринимательская деятельность осуществляться на основе предприятия, имеющего статус юридического лица? Или это будет предприятие, не являющееся юридическим лицом? Если предприятие будет иметь статус юридического лица, то какой организационный вид его более предпочтителен?
Поэтому, прежде чем ответить на эти и другие вопросы, необходимо определиться с будущей сферой деятельности, выбрать конкретный ее вид, а также услуги или товары, которыми можно успешно заниматься.
От профиля, содержания и масштабов будущей предпринимательской деятельности будет в определенной мере зависеть и выбор той или иной формы организации бизнеса. Однако, останавливая свой выбор на конкретном направлении деятельности, необходимо руководствоваться не только этими соображениями, но также помнить об основополагающих требованиях к решениям такого рода: будущий бизнес должен иметь законное право на существование и потенциал для получения прибыли.
После того как принято решение начать свой бизнес, и определены все важнейшие аспекты будущей деятельности, в качестве одной из первоочередных задач, требующей немедленного решения, выступает вопрос о форме организации предпринимательской деятельности.
Попробуем разобраться в основных формах предпринимательской деятельности.
Существуют две формы правового статуса предпринимателя – индивидуальный предприниматель и юридическое лицо (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Формы правового статуса предпринимателя
Организационно-правовые формы субъектов предпринимательской деятельности многообразны. Среди них прежде всего выделяются: граждане – индивидуальные предприниматели без образования юридического лица и коллективные предприниматели. В свою очередь все коллективные предприниматели (предприятия) с точки зрения организационно-правовых форм могут быть подразделены на две большие группы: унитарные и корпоративные предприятия. Так, деление предприятий на унитарные и корпоративные было обосновано В.В. Лаптевым в работе: Предпринимательское право: понятие и субъекты» [28.С. 57].
Существуют следующие основные формы предпринимательства:
1) индивидуальные;
2) коллективные;
3) корпоративные.
Указанные формы, в свою очередь, классифицируются на:
1) малые и средние;
2) крупномасштабные.
Несмотря на различие государственных законодательств, мировая практика свидетельствует о наличии следующих устоявшихся коллективных форм деловой активности:
1) хозяйственные товарищества;
2) хозяйственные общества;
3) акционерные общества;
4) ассоциации, союзы.
Хозяйственные товарищества и общества относятся к числу основных коммерческих юридических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью. Их общими признаками ст. 66 ГК называет разделенный на доли (вклады) учредителей (участников) уставный (складочный) капитал и принадлежащее им право собственности на имущество, образованное в результате внесения вкладов и в процессе деятельности юридического лица. Хозяйственные товарищества и общества обладают общей правоспособностью [34. С. 168].
К хозяйственным товариществам относятся полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное товарищество).
Хозяйственное товарищество – это объединение нескольких лиц на основе соглашения между ними для осуществления предпринимательской деятельности. Хозяйственные товарищества создаются в форме полного товарищества или товарищества на вере (коммандитного). Участниками полного товарищества и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации. Вкладчиками в товариществе на вере могут быть граждане и юридические лица [34. С. 169].
Полным товариществом признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества.
Главная отличительная черта полного товарищества – неограниченная солидарная ответственность его участников по обязательствам товарищества всем своим имуществом (субсидиарная ответственность). Кроме того, полное товарищество предусматривает личное участие его членов в хозяйственной деятельности, конкретное лицо может быть участником только одного полного товарищества (в отличие от акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, где одно лицо может быть участником любого их количества) [35. С. 274].
Управление и ведение дел в полном товариществе в значительной мере определяется его учредительным договором. Каждый участник полного товарищества имеет один голос независимо от размера вклада (если учредительным договором не предусмотрен иной порядок определения количества голосов его участников).
Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не установлено учредительным договором или иным соглашением. Устранение кого-либо из участников от участия в прибылях и убытках не допускается.
Закон не требует наличия у хозяйственных товариществ (в отличие от хозяйственных обществ) обязательного минимума складочного капитала. Поэтому данная организационно-правовая форма может быть использована, когда масштабы деятельности превышают собственный капитал участников товарищества.
В настоящее время в ПМР полные товарищества не получили сколько-нибудь широкого распространения, в основном из-за того, что данная организационно-правовая форма юридического лица предусматривает неограниченную солидарную ответственность участников.
Товарищество на вере, или коммандитное,
представляет собой объединение лиц, в котором одни участники осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и при солидарно отвечают своим личным имуществом по его долгам, являются полными товарищами (и составляют полное товарищество внутри коммандитного), в то время как другие лишь вносят вклады в имущество товарищества, не участвуя непосредственно в предпринимательской деятельности, и несут только риск их убытка (вкладчики, коммандитисты) (п. 1 ст. 82 ГК).
Иначе говоря, коммандита представляет собой такое объединение лиц, в котором хотя бы один участник отвечает по общим долгам всем имуществом, а другой (или другие) рискует только своим вкладом. Исторически данный вид товарищества возник как способ совершения купцом (предпринимателем) в ходе морской торговли сделок со специально вверенным ему для этих целей капиталом (имуществом) других лиц, а затем использовался для получения предпринимательских выгод лицами, не являвшимися профессиональными коммерсантами (прежде всего дворянами). Так, Шершеневич Г.Ф. дает следующее определение термина «коммандита» происходит от commandare (ит.), соответствующего deponere – вверять на хранение, хранить, что характеризует суть взаимоотношений коммандитистов и товарищей.
Коммандитное товарищество дает возможность объединения имущества для предпринимательской деятельности как предпринимателям (полным товарищам), так и непредпринимателям (вкладчикам), известным образом соединяя в себе свойства объединения лиц (предпринимателей) и объединения капиталов.
На сегодняшний день товарищества на вере распространены, в основном, в строительном бизнесе. По сравнению с получением банковского кредита привлечение вкладчиков-коммандитистов является более простым способом формирования дополнительного капитала. Выдавая кредит, банки тщательно проверяют платежеспособность организации, требуя раскрытия большого объема финансовой информации о ее деятельности, а также заключения сделок в обеспечение обязательств заемщика (поручительство, залог имущества или ценных бумаг). Кроме того, существует вероятность нарушения обязательств по возврату кредита, поэтому банки всегда устанавливают высокие проценты за пользование кредитными деньгами [16.С. 25].
Коммандитисты (вкладчики), не будучи профессиональными предпринимателями и рискуя лишь своим вкладом, не участвуют в ведении дел и в управлении товариществом. Они сохраняют только право на получение дохода (дивиденда) и на информацию о деятельности товарищества (а также на ликвидационную квоту). Поэтому в вопросах использования имущества товарищества они вынуждены полагаться на полных товарищей, доверять им. Отсюда традиционное название коммандиты – товарищество на вере.
Привлекая же денежные средства в виде вкладов коммандитистов, полные товарищи не раскрывают им финансовую информацию о деятельности организации, не предоставляют дополнительных гарантий и самостоятельно устанавливают в учредительном договоре размер прибыли, которую могут получать вкладчики.
Привлечение коммандитистов оказывается предпочтительным и в сравнении с порядком формирования заемного капитала в хозяйственных обществах. Общество может получить дополнительные средства путем выпуска облигаций, которые являются эмиссионными ценными бумагами. Следовательно, выпуск облигаций требует государственной регистрации эмиссии в Государственной службе по финансовым рынкам, что связано с дополнительными затратами времени и денег. В свою очередь, свидетельство об участии, которое получает от товарищества вкладчик-коммандитист, ценной бумагой не является и специального оформления не требует. Общество не вправе выпустить облигаций больше, чем размер его уставного капитала. Поэтому выпуск облигаций может не решить проблему дополнительного финансирования, и общество будет вынуждено оформлять банковский кредит или заем у третьих лиц. Что же касается товариществ на вере, то законодательство не соотносит складочный капитал и сумму привлеченных вкладов. И последнее: выпуск хозяйственным обществом облигаций без обеспечения со стороны третьих лиц допускается не ранее третьего года его деятельности (при условии утверждения двух предыдущих годовых балансов).
Хозяйственными обществами являются организации, создаваемые одним или несколькими лицами на основе передаваемого ими в собственность общества имущества (имущественных прав) для осуществления предпринимательской деятельности.
Хозяйственные общества создаются в форме общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, закрытого акционерного общества и открытого акционерного общества. Участниками хозяйственных обществ могут быть граждане и юридические лица.
Обществом с ограниченной ответственностью признается общество созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество уставный капитал, которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества. [29. С. 106]
Обществом с дополнительной ответственностью признается учрежденное одним или нескольким лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с дополнительной ответственностью солидарно несут субсидиарную ответственностью по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости своих вкладов, установленных учредительными документами общества. [29.С.108]
Акционерные общества в настоящее время являются преобладающей организационно-правовой формой предпринимательской деятельности в Приднестровской Молдавской Республике. Согласно своему положению в сфере бизнеса акционерные общества получили достаточно полное правовое обеспечение на нормативно-правовом уровне, где выделяется государственное законодательное регулирование, прежде всего Гражданский кодекс Приднестровской Молдавской Республики и Закон «Об акционерных обществах», в которых содержится само понятие акционерного общества.
Особый правовой режим также предусмотрен законодателем для акционерных обществ, созданных на базе реорганизованных колхозов, совхозов и других сельскохозяйственных предприятий. Регулирование деятельности перечисленных организаций является сферой специальных законов. Несмотря на некоторые особенности, понятие акционерного общества во всех случаях остается единым. Акционерным является такое хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников по отношению к обществу. Акционеры не несут ответственности по обязательствам общества. Только при неоплате полной стоимости акций акционеры несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части принадлежащих им акций (ст. 96 ГК, ст. 2 Закона «Об акционерных обществах»).
Согласно действующему законодательству хозяйственные общества могут создаваться двумя основными способами:
– путем учреждения вновь;
– путем реорганизации уже существующих юридических лиц.
Учредительными документами АО является его устав (п. 3 ст. 98 ГК). При создании общества несколькими учредителями они могут заключать договор о его создании, определяющий порядок осуществления деятельности по учреждению общества. Однако, такой договор не является учредительным документом. Основная его цель – обеспечить легальную процедуру создания соответствующего АО (п. 1 ст. 98 ГК), большая часть обязательств такого договора теряет свою силу вследствие их исполнения.
Наиболее общие нормы о статусе акционерных обществ содержит Гражданский кодекс, определяя в гл. 4 его понятие, основные черты и устанавливая основные гарантии прав акционеров и кредиторов общества.
Акционерные общества подразделяются на два типа: открытые и закрытые. Главными разграничительными признаками являются условия и порядок размещения акций и права акционеров по их отчуждению и преимущественному приобретению.
Открытым акционерным обществом признается акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. При этом акции свободно продаются всем желающим на условиях, установленных законом и иными правовыми актами. Число акционеров открытого общества не ограничивается.
Основные признаки открытого общества следующие:
1) акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров общества. Установление преимущественного права АО или акционеров на приобретение отчуждаемых акций не допускается;
2) открытое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции, среди неограниченного круга лиц, и осуществлять свободную продажу акций с учетом требований Закона и иных правовых актов ПМР. Открытое общество не лишено права проводить и закрытую подписку на выпускаемые им акции, кроме случаев, когда такая возможность ограничена уставом общества или требованиями правовых актов ПМР. Согласно п. 2 ст. 39 Закона при отсутствии в уставе общества указаний о способе размещения акций размещение их может проводиться только путем открытой подписки.
Открытое общество вправе проводить размещение акций и эмиссионных ценных бумаг общества, конвертируемых в акции, посредством как открытой, так и закрытой подписки. Уставом общества и правовыми актами ПМР может быть ограничена возможность проведения закрытой подписки открытыми обществами.
Закрытым акционерным обществом признается акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Число акционеров (учредителей, участников) закрытого общества не должно превышать пятидесяти. Закрытое акционерное общество характеризуется следующими признаками:
1) акции закрытого общества распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц; закрытое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом распространять их среди неограниченного круга лиц;
2) минимальный уставный капитал закрытого общества должен составлять не менее стократной суммы минимального размера оплаты труда, установленного законом на дату государственной регистрации общества (максимальный размер уставного капитала закрытого общества не ограничен);
3) в связи с тем, что акции закрытого общества не могут свободно распространяться, акционер, желающий продать свои акции, должен предложить их для приобретения другим акционерам данного общества и только при не использовании ими преимущественного права на приобретение этих акций может продать их другому лицу. Акционеры закрытого общества имеют преимущественное право на приобретение акций общества при условии, если они готовы купить их по цене, по которой они могут быть проданы лицу, не являющемуся акционером;
4) число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти. Если указанный предел будет превышен, закрытое общество в течение года должно быть преобразовано в открытое. При невыполнении этого требования (при условии, что за год число акционеров не сократится до предельной нормы) закрытое общество подлежит ликвидации в судебном порядке (ст. 21 Закона и комментарий к ней, ст. 61 ГК). Указанное выше ограничение числа акционеров было принято в отношении тех обществ, которые созданы или еще только создаются после введения в действие Закона, после 1 января 1996 г. Те же закрытые общества, которые созданы до введения в действие Закона, и насчитывают более 50 акционеров (в том числе образованные в процессе приватизации), могут продолжать действовать в прежнем виде.
Почему была выбрана такая численность акционеров, сказать трудно. Однако очевидно, что акция была предпринята именно против работников-акционеров, а также физических лиц, желающих создать свое общество, став одновременно его работниками.
Что же касается акционеров – юридических лиц, то для них данное ограничение, по существу, не играет никакой роли. В закрытом акционерном обществе фактически может быть и более пятидесяти участников; например, если его образуют холдинговые компании с разветвленной сетью дочерних и зависимых обществ.
Производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан для совместной хозяйственной деятельности на основе личного трудового участия и объединения его членами имущественных, взносов (паев). Производственный кооператив является коммерческой организацией [35. С. 35].
Имущество кооператива делится на паи его членов, кооператив не выпускает акции. Паевой фонд кооператива оплачивается поэтапно: 10% должны быть внесены к моменту государственной регистрации кооператива, оставшаяся часть – в течение года после регистрации. Высшим органом управления кооператива является общее собрание членов. Процедура принятия решений по-своему демократична, так как голосование происходит по принципу: один член кооператива – один голос, а не в зависимости от размера паевого взноса. Исполнительным органом является председатель кооператива, но может создаваться и коллегиальный орган – правление, а также (по желанию участников) – совет директоров (наблюдательный совет). Прибыль производственного кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием.
В форме производственного кооператива создаются, как правило, колхозы, совхозы, рыболовецкие артели, организации, управляемые теми же лицами, которые в них работают.
Унитарные предприятия. В форме унитарных предприятий создаются только государственные и муниципальные коммерческие организации. Имущество их находится либо в государственной, либо в муниципальной собственности, является неделимым и принадлежит предприятиям на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Руководство предприятием, как правило, осуществляется на основе единоначалия, его руководитель назначается и освобождается собственником, но, зачастую, по согласованию с трудовым коллективом.
Некоммерческие организации. Как отмечалось выше, некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность, если она направлена на достижение целей, ради которых созданы эти организации, и соответствует этим целям.
Рассмотрим некоторые организационно-правовые формы некоммерческих организаций, предусмотренные Гражданским кодексом Приднестровской Молдавской Республики.
Потребительские кооперативы. Потребительским кооперативом (союзом, обществом) является добровольное объединение лиц на началах их членства для удовлетворения разнообразных потребностей участников такого образования, осуществляемое путем объединения паевых взносов.
Деятельность потребительских кооперативов регулируется кроме Гражданского кодекса другими нормативными актами. В нашей стране существует хорошо организованная, разветвленная система потребительской кооперации. Потребительский кооператив не предполагает обязательного личного участия своих членов в общих делах. Не исключается возможность одновременного участия одного и того же гражданина в нескольких потребительских кооперативах.
Структура управления потребительским кооперативом строится на тех же принципах, что и структура управления производственным кооперативом (высший орган общее собрание, исполнительный – правление).
Потребительский кооператив как юридическое лицо является единым и единственным собственником своего имущества. Члены потребительского кооператива приобретает права требования на это имущество, пропорциональные их паям (вкладам).
Потребительский кооператив может осуществлять предпринимательскую деятельность. Полученные от такой деятельности доходы, в отличие от других некоммерческих организаций, распределяются между членами кооператива либо идут на иные нужды, определяемые общим собранием. Такого рода деятельность не должна менять уставных задач потребительского кооператива и поэтому не ведет его к превращению в производственный кооператив или в хозяйственное общество, в коммерческую организацию.
Объединения (ассоциации, союзы) юридических лиц. Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов. При этом такие ассоциации и союзы становятся некоммерческими организациями.
В ассоциации и союзы могут объединяться и некоммерческие организации. При этом такие ассоциации и союзы также остаются некоммерческими организациями. Предприятия, входящие в ассоциацию или союз, сохраняют свою хозяйственную самостоятельность, статус юридического лица, не меняют форм собственности.
Важно подчеркнуть, что ассоциация (союз) не является нижестоящим органом по отношению к входящим в нее обстоятельным предприятиям. Она выполняет те функции и обладает теми полномочиями, которые добровольно делегировали ей участники.
Имущество ассоциаций является совместным имуществом их участников, участники не обладают обособленными правами на данное имущество, они не вправе распоряжаться своей долей в имуществе без согласия остальных участников.
Сама ассоциация не несет имущественной ответственности по обязательствам своих членов. Но члены ассоциации (союза) несут дополнительную ответственность по ее долгам своим имуществом. Характер и пределы такой дополнительной ответственности определяются в учредительных документах.
В члены ассоциации могут быть включены любые признающие ее устав предприятия и организации, деятельность которых соответствует целям и задачам ассоциации. Решение о членстве в ассоциации принимается общим собранием (конференцией, советом) участников. Условием включения нового участника в ассоциацию является его предварительное письменное согласие с положениями соглашения о создании и деятельности ассоциации и ее устава.
Среди новых организационно-правовых форм хозяйствования, получивших развитие в Приднестровской Молдавской Республике, следует выделить акционерные общества закрытого и открытого типа (АОЗТ и АООТ), а также совместные предприятия (СП) с участием иностранного инвестора, муниципальные, арендные, финансово-промышленные группы, производственные кооперативы, фермерские хозяйства.
К концу 2008 года в промышленности, как и в целом хозяйстве Приднестровской Молдавской Республики, ведущую роль играли крупные корпоративные структуры акционерного типа и государственные предприятия (ГП). Если судить по конечным результатам деятельности (доля в объеме промышленного производства, доля в экспорте республики), то именно у предприятий акционерного типа она оказалась в условиях перехода к рынку наиболее эффективной. Продуктивность данных форм производства в значительной степени обусловлена более рациональной внутрифирменной организацией и особым механизмом стимулирования труда.
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ
ЗАО ТВКЗ «KVINT»
2.1 Характеристика деятельности предприятия
История Тираспольского винно-коньячного завода «KVINT» берет своё начало в конце XIX в. В далеком 1897 году из ворот очистного склада на Вокзальной улице вышли первые партии сорокаградусной водки, приготовленной из домашнего вина, которое сдавали крестьяне из окрестных селений. Уже тогда на предприятии зарождалось коньячное производство, а первые спирты были заложены на выдержку в 1938-м году. Эта «кладовая солнца» и стала основой той доброй славы, благодаря которой напитки с маркой «KVINT» и сегодня, пожалуй, одни из самых популярных на рынках СНГ и многих западных стран.
Вместе со своей страной Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT» настойчиво, преодолевая тернии и невзгоды, шел по пути развития и созидания. Дважды предприятие практически заново возрождалось из пепла: в 1925 году, после пожаров гражданской войны, уничтоживших его полностью началось восстановление завода. Через 5 лет на заводе вырабатывалось вино, спирт-ректификат и бекмес из виноградного сока (концентрированный сок). В связи с этим завод был переименован в 1931 году в Спиртобекмесный.
В 1934 году завод стал вырабатывать крепкие и десертные вина, которые заслужили добрую славу далеко за пределами республики. В 1936 году началась большая реконструкция завода и строительство новых цехов и подвалов. Она была завершена в канун Великой Отечественной войны.
В 1938 году завод выпускал вино газированное «Молдавское шипучее», виноградную водку, бекмес, спирт-ректификат, спирт коньячный и виноградный сок. В июне 1941 года оборудование и другие ценности завода были эвакуированы на Северный Кавказ. В годы ВОВ завод был разрушен до основания.
12 апреля 1944 года город Тирасполь был освобожден от фашистских оккупантов и завод сразу начали восстанавливать.
В 1948 году завод был полностью восстановлен. В этом же году из спирта коньячного, который был заложен на выдержку в дубовые бочки в 1945 году, был выпущен коньяк «3 звездочки». В связи с этим завод получил новое название «Тираспольский винно-коньячный». Основное развитие и создание новых производств завода пришлось на 1950-60 годы. Так, в 1950 году был построен коньячный цех, в котором единовременно хранилось 560 тыс. дал коньячных спиртов.
В 1957 году – введен в эксплуатацию Цех розлива вин и коньяков с 4-мя механизированными линиями.
В 1959 году – построено винохранилище на 600 тыс. дал вина.
В 1956 году специалистами завода освоен выпуск коньяка марки «КВ» – коньяк выдержанный, из коньячных спиртов 6-ти летней выдержки. Это был первый марочный коньяк Молдавии.
В ноябре 1957 года получил путевку в жизнь первый коньяк Молдавии марки «KVINT» «Дойна», в 1959 году – коньяк «Нистру», в 1961 году – «Сюрпризный». В 1964 году, к 40-летию образования республики был выпущен коньяк «Юбилейный» из коньячных спиртов 15-ти летнего возраста.
В 1967 году к 50-ти летию Советского государства на заводе был освоен выпуск коньяка «Солнечный», а в 1977 году, к 60-ти летию Октябрьской революции – коньяк «Виктория». В 1983 году выпущен коньяк «Юбилейный» из коньячных спиртов 30-ти летней выдержки.
В 1992 году к 200-летию г.Тирасполя выпущен коньяк марки «КОС» – коньяк очень старый – «Суворов» из коньячных спиртов 40-летней выдержки. В 1997 году к 100-летию завода был выпущен коньяк «Тирасполь». Вековые традиции, помноженные на новейшие технологии – таков сегодняшний день «KVINTа». На предприятии бережно хранятся секреты приготовления лучших напитков, передаваемые виноделами из поколения в поколение. В гармонии многолетнего опыта и неповторимости каждого купажа рождается пленительный благородный вкус, многогранный, богатый аромат нашей продукции.
В просторных, чистых цехах, оснащенных самым современным оборудованием, трудятся настоящие профессионалы, подлинные мастера своего дела. Ежегодно совершенствуется технологическое оснащение завода, расширяется гамма напитков. Высочайшее качество используемого нами экологически чистого натурального сырья, неповторимость рецептур и уникальность технологии – залог высокого качества продукции ЗАО ТВКЗ «KVINT», успешно конкурирующей с лучшими производителями Европы.
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли и осуществляет следующие основные виды деятельности:
– производство алкогольной, безалкогольной продукции;
– переработка винограда и других фруктов;
– внешнеэкономическая деятельность;
– торгово-закупочная деятельность, фирменная торговля через сеть фирменных магазинов как принадлежащих предприятию, так и арендуемых;
– реализация товаров, не производимых предприятием через собственную торговую сеть;
– научно-исследовательская деятельность в области исследования сортов промышленного винограда, производства алкогольной и безалкогольной продукции;
– банковская деятельность.
Основными законодательными и нормативными документами, регламентирующими деятельность ЗАО ТВКЗ «KVINT», являются:
1. Гражданский Кодекс Приднестровской Молдавской Республики. Текущая редакция по состоянию на 10 июля 2002 г.
2. Закон Приднестровской Молдавской Республики «О внутренней торговле».
3. Постановление Правительства ПМР от 20.10.97 г. № 187, в соответствии с законом «О защите прав потребителей», на территории ПМР установлены правила продажи отдельных видов товаров и распространяется на все субъекты, осуществляющие торговую деятельность независимо от форм собственности.
В настоящее время среднегодовой объем производства предприятия составляет около 700 тысяч декалитров винно-коньячной и ликероводочной продукции. Основные торговые партнеры (эксклюзивные представители):
– По Российской Федерации – ЗАО «Торговый Дом «Арома» (г. Москва);
– По Украине – «СП Торговый Дом «KVINT на Украине» (г. Одесса);
– По Молдове – ООО «KVINT-PLUS» (г. Кишинев);
– По Белоруссии – ООО «ОП НИИ ПКД» (г. Минск);
– По Европе – ADRINA S.A.R.L. (Люксембург);
– По США и Канаде – ADRINA USA, LLC (США).
Помимо указанных партнеров, продукция отгружается в Казахстан, Киргизию, Вьетнам, Германию, Израиль.
Оригинальное содержание и современный, привлекательный дизайн обеспечивают на международных рынках неизменный успех каждой из более чем 40 марок ликероводочных изделий и вин, пятнадцати наименований коньяков с выдержкой от 3 до 50 лет. Ежегодно расширяется собственная сырьевая база завода.
Свыше 400 гектаров виноградников посажено коллективом предприятия в период с 1995 по 2003 г.
Вдохновенный труд тираспольских виноделов по заслугам оценен на различных международных конкурсах и выставках. За более чем вековую историю предприятия его продукция получила множество наград, среди которых: 2 Супер Гран-При, 12 Гран-При, 1 золотой диплом, 90 золотых, 30 серебряных и 4 бронзовые медали.
На рынке ПМР завод занимает лидирующее положение в своей области и является вторым после Молдавского металлургического завода по значимости бюджетообразующим предприятием. Немаловажным фактором присутствия на внутреннем рынке является наличие более 30 фирменных магазинов завода во всех городах республики, что также позволяет заводу получать постоянный приток денежных средств для обеспечения нужд завода.
Следует отметить программу деятельности завода по созданию собственной сырьевой базы. На выделенных государством землях в Дубоссарском районе с начала 1995 года по июнь 2002 года было посажено свыше 300 гектаров виноградников промышленных сортов, до конца 2005 года планируется довести их до 1000 гектар. Параллельно с этим ведутся работы по созданию условий для организации цеха первичного виноделия непосредственно в Дубоссарском районе, что позволит получать исходное сырье с плантаций завода.
В настоящее время на ЗАО ТВКЗ «KVINT» работает около 700 человек. По итогам 2008 года было произведено всего 556,2 тыс.декалитров алкогольной продукции, в том числе:
1) вино бутылочное – 2,8 тыс.дал;
2) вино бочковое – 2,5 тыс.дал;
3) коньяк – 359,9 тыс.дал;
4) водка – 134,0 тыс.дал;
5) крепкие напитки – 57,0 тыс.дал.
В 2008 году обеспечен рост реализации продукции по отношению к 2007 году на 100,11 тыс.далл, что составляет 21,28 % (в 2002 году по сравнению с 2007 годом рост составил 16 %).
Сравнительный анализ отгрузки в 2007 и 2008 годах приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Сравнительный анализ отгрузки продукции за 2007-2008 гг
| Регион | Отгрузка 2008 год, далл | Отгрузка, 2007 год, далл | Отклонение (+,-) | |
| Абсолютное, далл | Относи-тельное, % | |||
| ПМР | 237755,50 | 197921,99 | 39833,51 | 20,13 |
| Россия | 244585,70 | 200865,51 | 43720,19 | 21,77 |
| Молдова | 59795,60 | 49182,62 | 10612,98 | 21,58 |
| Украина | 15860,90 | 9547,13 | 6313,77 | 66,13 |
| Белоруссия | 3254,80 | 3375,73 | -120,93 | -3,58 |
| Казахстан | 1900,00 | 1750,00 | 150,00 | 8,57 |
| Эстония | 4860,00 | 7497,35 | -2637,35 | -35,18 |
| Другие регионы | 2508,7 | 266,21 | 2242,49 | 842,38 |
| Всего | 570521,20 | 470406,54 | 100114,66 | 21,28 |
В таблице в качестве единицы измерения выступает декалитр (далл) – единица измерения объема жидкости, обычно используемая для измерения продукции ликеро-водочной, винодельческой и пивоваренной промышленности, равной десяти литрам.
Из таблицы 2.1 видно, что рост реализации произошел по основным рынкам завода. Значительно увеличилась реализация на рынке Украины (66,13 %). Под другими рынками имеется ввиду Америка и Израиль.
Отделом велась работа по изучению рынков Германии, Австрии, Голландии, Израиля. Однако, на данный момент, окончательных результатов работы пока нет (кроме рынка Израиля). Хотелось бы отметить рост реализации на местном рынке (20,13%).
По фирменной торговле завода в 2008 году по сравнению с 2007 годом рост в абсолютном выражении составил 122 % (25,99 тыс.далл).
Основными направлениями деятельности ЗАО ТВКЗ «KVINT» является, как отмечалось выше, производство и реализация высококачественных алкогольных напитков, таких как коньяки, водки, крепкие национальные напитки, вина и ликеры.
Кроме того, завод занимается реализацией сувенирной упаковки, книг, изданных с участием работников завода, продукции совхоз-завода «Букетул Молдовей», АО «Крикова – вин», АО «Апрокон-груп». Всего завод реализует свыше 140 наименований продукции.
Касаясь вопроса о секторах на внутреннем рынке, хотелось бы отметить, что на сегодняшний день завод занимает доминирующее положение в области реализации коньяков, крепких национальных напитков, высококачественных водок. Сейчас ведется целенаправленная работа по продвижению на внутреннем и внешнем рынках вин собственного производства, изготовленных из виноматериалов, выращенных на плантациях завода в с.Дойбаны Дубоссарского района.
Из секторов на внешнем рынке следует отметить рынки Российской федерации (в частности, Москвы, Санкт-Петербурга), Украины (Одесса, Киев, Львов), Молдовы. Эти сектора являются наиболее объемными и важными. Тем не менее, ведется работа по освоению новых рынков сбыта, однако она осложнена существующими внешнеэкономическими условиями. В качестве характерной особенности маркетинговой деятельности завода на внешних рынках можно отметить создание системы эксклюзивных дилеров завода.
Стандартными условиями поставки продукции для новых клиентов являются 100 %-я предоплата и FCA г. Тирасполь (Incoterms-2000), однако, если данный клиент постоянно наращивает объемы закупок, выполняет все договорные обязательства и продвигает продукцию на своем рынке, условия пересматриваются и организация получает исключительные права в данном регионе.
2.2 Анализ организационно-правовой формы собственности и организационной структуры управления предприятия
В мае 2001 года в соответствии с Приказом Министерства сельского хозяйства Приднестровской Молдавской Республики № 214, Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT» переименован в Государственное унитарное предприятие Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT», и находилось в непосредственном ведомственном подчинении уполномоченного исполнительного органа государственной власти, на который были возложены координация и регулирование деятельности в соответствующей отрасли. Устав предприятия Государственного унитарного предприятия Тираспольского винно-коньячного завода «Квинт» представлен в Приложение 1.
22 марта 2006 года Министерством юстиции Приднестровской Молдавской Республики было зарегистрировано открытое акционерное общество «Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT», свидетельство о государственной регистрации № 01-021-4145, серия 0007876АА. Единственным акционером общества являлось государство в лице Приднестровской Молдавской Республики.
В соответствии с Указом Президента ПМР от 29 июня 2006 года № 334 «Об утверждении «Индивидуального проекта приватизации государственного пакета акций (100%) открытого акционерного общества «Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT» был выставлен на продажу, по цене и на условиях, изложенных в разделе 5 Индивидуального проекта приватизации государственного пакета акций (100%) открытого акционерного общества «Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT».
Данный Индивидуальный проект определяет порядок приватизации государственного пакета акций (100%) открытого акционерного общества «Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT».
Проект был разработан в целях динамичного развития данной организации, создания благоприятных условий развития собственной сырьевой базы с последующим увеличением объема производства и реализации продукции, более эффективного использования производственных мощностей, внедрения новых технологий. Привлечение инвестиций обеспечит создание условий для улучшения качества выпускаемой продукции, соответствия ее европейскому уровню и, как следствие, улучшения финансово-хозяйственной деятельности общества.
Индивидуальный проект разработан в соответствии с Гражданским кодексом Приднестровской Молдавской Республики, Законами Приднестровской Молдавской Республики «О разгосударствлении и приватизации» и «Государственная программа разгосударствления и приватизации в Приднестровской Молдавской Республике на 2005-2006 годы» и другими действующими нормативно-правовыми актами.
В 2006 году Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT» был продан за $21 млн 068,8 тыс. приднестровской компании ООО «Шериф». Компания была единственным претендентом на покупку 100% пакета акций предприятия и приобрела завод по его начальной стоимости.
Новый владелец, помимо выплаты долгов бюджетам, кредиторам, работникам, обязался до 2011 г. инвестировать в ремонт зданий, модернизацию и обновление производственного оборудования, развитие сырьевой базы, развитие производства по первичному и вторичному виноделию, вспомогательного производства, а также направить на пополнение оборотного капитала не менее $16,5 млн.
В соответствии с условиями приватизации предприятия, компания «Шериф» обязуется на протяжении всего периода инвестировать объемы производства продукции в натуральном выражении не ниже объемов, достигнутых в 2005 г., довести размер выручки от реализации продукции к 2011 г. до суммы, эквивалентную не менее $28,3 млн.
После приватизации собственником был проведена реорганизация, и из ОАО завод был преобразован в Закрытое Акционерное Общество.
Преимуществом данной правовой формы собственности является возможность распределять свои акции только среди его учредителей или другого заранее определенного круга лиц (например, среди работников данного предприятия) и не может проводить открытую подписку. С учетом того, что открытое общество вправе проводить и закрытую подписку, фактически степень открытости общества для внешних акционеров будет определяться соотношением открытой и закрытой подписки. Следовательно, общество реально может быть открытым, полуоткрытым (полузакрытым) и закрытым. В настоящее время, отечественное законодательство ограничивает масштабы закрытого акционерного общества численностью акционеров: если число акционеров превысит 50, то общество в течение года должно быть преобразовано в открытое. Мотивация такой нормы не вполне ясна: она не ограничивает размера акционерного капитала и, следовательно, масштаба производственно-хозяйственной деятельности закрытого общества, так как акционерами могут выступать как физические, так и юридические лица, обладающие крупным капиталом.
Правовой статус Общества. Общество обладает правами юридическою лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке. Общество имеем круглую печать, содержащую указание на организационно-правовую форму и местонахождение Общества на трех официальных языках ПМР (русском, молдавском, украинском) и фирменное наименование на одном из национальных языков ПМР. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории IIMP и за ее пределами, иметь штампы и бланки установленного образца, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество имеет в собственности обособленное имущество,
учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет
владение, пользование, распоряжение своим имуществом в соответствии с
целями деятельности и действующим законодательством.
Общество для достижения целей своей деятельности может от
своего имени приобретать и осуществлять любые имущественные и личные
неимущественные права, предоставляемые законодательством для открытых
акционерных обществ, нести обязанности, от своего имени совершать любые
допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам
своего акционера. Акционер не отвечает по обязательствам Общества и несет
риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости
принадлежащих ему акций. Общество не несет ответственности по обязательствам государства, муниципальных образований и их органов, равно как и государство, муниципальные образования и их органы не несут ответственности по обязательствам Общества. Общество обязано соблюдать законодательство, правильно и своевременно производить обязательные платежи в бюджет и социальные фонды, соблюдать правила ведения бухгалтерского учёта, порядок и сроки представления государственной статистической отчётности.
Общество вправе иметь дочерние и зависимые общества, создавать
филиалы и открывать представительства на территории Приднестровской
Молдавской Республики, иностранных государств с соблюдением требований законодательных актов Приднестровской Молдавской Республики и законодательством иностранного государства по месту нахождения филиалов, представительств, дочерних и зависимых обществ.
Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и
наделяются основными и оборотными средствами за счет Общества. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества. Общество несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств.
Общество признается дочерним, если другое (основное)
хозяйственное общество в силу преобладающего участия в его уставном
капитале либо в соответствии с уставом общества или в соответствии с
заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.
Дочерние общества не отвечают по долгам основного Общества.
Основное общество, которое имеет право давать дочернему обществу
обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом
по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.
Общество признается зависимым, если другое (преобладающее)
Общество имеет более 20 процентов голосующих акций первого Общества. Общество, которое приобрело более 20% голосующих акций Общества, обязано незамедлительно опубликовать сведения об этом в порядке, определяемом органом государственной власти по проведению государственной политики в области рынка пенных бумаг и антимонопольным органом.
Для обеспечения комплексности управления на ЗАО ТВКЗ «KVINT» реализовано рациональное сочетание целевого, функционального и линейного руководства.
Политика в области качества, определяющая одну из главных целей деятельности организации, дифференцируется в виде иерархически взаимоувязанной системы целей по всем структурным подразделениям ЗАО ТВКЗ «KVINT», вплоть до конкретных исполнителей.
Организационная структура по Системе менеджмента качества ЗАО ТВКЗ «KVINT» подготовленная ОСК и утвержденная Генеральным директором.
Общая структура управления ЗАО ТВКЗ «KVINT» представлена в Приложении 2.
На предприятии разработаны, утверждены и введены в действие Положения о подразделениях, Должностные инструкции и Инструкции на рабочие места в которых указана внутренняя взаимосвязь по вопросам эффективности системы менеджмента качества. Основными производственными подразделениями завода являются:
– Цех производства коньяков;
– Цех производства водки и обработки вин;
– Цех розлива алкогольной продукции;
– Дойбанский цех;
– Вспомогательные цеха:
– Посудо-тарный цех;
– Ремонтно-механический цех;
– Энергоучасток;
– Ремонтно-строительное управление;
– Отдел прогнозирования и экономического анализа (ОП и ЭА);
– Отдел системы качества;
– Отдел комплектации и подготовки кадров;
– Отдел материально-технического снабжения (ОМТС);
– Тарно-транспортный участок;
– Отдел маркетинга, торговли и социального развития (Приложение 3);
– Отдел внешнеэкономических связей и рекламы (ОВЭСиР).
Для реализации поставленных целей и задач, а также обеспечения рационального разделения и кооперации труда, за каждым структурным подразделением закреплены соответствующие функции, каждая из которых дифференцируется на свои подфункции, имеющие свои, строго очерченные цели, которые закреплены за конкретными руководителями и исполнителями и оговорены в их должностных инструкциях.
Линейные руководители наделены правами окончательных решений по оперативным вопросам деятельности своих подразделений и в принятии решений опираются на функциональные органы. По отдельным вопросам функциональные руководители наделены правом окончательных, обязательных к исполнению для линейных руководителей одного с ними или более нижнего уровня, решений.
Руководители структурных подразделений и ответственные лица отвечают за разработку Положений о подразделении, Должностных инструкций и Инструкций на рабочие места на своих подчиненных и доведение их до конкретных лиц. Должностная инструкция специалиста отдела маркетинга, торговли и социального развития и начальника ОМТ и СР представлена в Приложении 4 и 5.
Ответственность и полномочия верхнего звена руководства определены их должностными инструкциями. Каждый из них имеет право делегировать часть своих полномочий подчиненному ему линейно компетентному персоналу, но ответственность при этом сохраняется за ним. Руководит деятельностью предприятия генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Генеральный директор отвечает за:
– формирование Политики в области качества; организацию работы и эффективное взаимодействие всех подразделений и направление их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии;
– распределение ответственности и полномочий руководства высшего и среднего звена управления;
– создание необходимых условий для эффективного и качественного труда коллектива предприятия;
– распределение ресурсов, обеспечивающих рентабельность производства, стабильное качество изготовления и систематическое повышение качества продукции;
– периодический анализ и оценку эффективности функционирования системы менеджмента качества;
– обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;
– обеспечение эффективного использования имущества завода;
– обеспечение создания условий для проявления инициативы и предприимчивости работников;
– реализацию политики в области качества при помощи системы менеджмента качества; анализ системы менеджмента качества со стороны руководства завода.
Технический директор отвечает за:
– качество и своевременность выполнения возложенных на него должностной инструкцией обязанностей; состояние технологического оборудования и своевременное техническое перевооружение и модернизацию;
– выполнение производственных программ по выпуску алкогольной продукции цехами основного производства и своевременное обеспечение подготовки ее производства всеми вспомогательными цехами, техническими службами и отделами предприятия не допуская непроизводительных расходов;
– эффективное использование основных производственных фондов завода;
– выполнение программ по реконструкции, модернизации, совершенствованию технологического оборудования, инженерного обеспечения производства и программ освоения капитальных вложений;
– правильную эксплуатацию, сохранность зданий, сооружений завода, их техническое состояние.
Заместитель генерального директора по экономике и коммерции отвечает:
– за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей Должностной инструкцией обязанностей;
– за строгое соблюдение режима экономии материальных ценностей, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия;
– за выполнение плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям;
– за правильное и экономное расходование оборотных средств и материально-техническое обеспечение предприятия;
– за недопущение непроизводительных расходов;
– за соблюдение плановой себестоимости выпускаемой продукции;
– за обеспечение контроля работы подсобного хозяйства;
– за деятельность структурных подразделений, выполняющих экономическую, финансовую и коммерческую работу.
Главный бухгалтер отвечает за: полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением; достоверный учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения строительно-монтажных и других работ, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ, услуг; правильное начисление и своевременное перечисление платежей в госбюджет, взносов на госсоцстрахование, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам, отчисление средств в фонды экономического стимулирования и другие фонды и резервы; проверку организации бухгалтерского учета и отчетности в структурных подразделениях предприятия, а также в производствах и хозяйствах, выделенных на отдельный баланс, своевременный инструктаж работников по вопросам бухучета, контроля, отчетности и экономического анализа; составление достоверной бухгалтерской отчетности на основе документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки соответствующим органам; соблюдение установленных правил приемки, оформления и отпуска товарно-материальных ценностей; правильность расходования фонда заработной платы, установление должностных окладов, строгое соблюдение штатной, финансовой и кассовой дисциплины; соблюдение установленных правил проведения инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств.
Имеет право: пересматривать нормы расхода сырья, материалов, затрат труда и другие нормы; проверять в структурных подразделениях и службах предприятия соблюдение установленного порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей; вносить предложения о наказании руководителей подразделений за не обеспечение выполнения установленных правил оформления первичных документов, ведения учета и отчетности.
Начальник Отдела комплектации и подготовки кадров отвечает за:
1) укомплектование подразделений завода квалифицированными кадрами, организацию работ по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров;
2) соблюдение норм Трудового Кодекса на предприятии;
3) качественное и полное функционирование Системы менеджмента качества в своем отделе, внедренной на заводе по Международному стандарту ИСО 9001-2000.
Начальник Юридического отдела отвечает за:
1) оформление договоров и проведение их анализа в соответствии с Процедурой СМК «Порядок заключения договоров (контрактов)»;
2) выполнение обязанностей и использование прав, предусмотренных Должностной инструкцией;
3) соответствие завизированных документов действующему Законодательству;
4) своевременное оформление и передачу заявлений в арбитражные (хозяйственные) и народные суды, органы МВД, Прокуратуру.
Имеет право: требовать от работников подразделений предприятия: строгое соблюдение Процедуры СМК «Порядок заключения договоров (контрактов)»; справки, расчеты и иные документы, необходимые для своевременного и обоснованного предъявления претензий, заявлений в арбитражные (экономические) и народные суды, отношений в следственные органы, органы Прокуратуры; представления для визирования проектов приказов, инструкций и других актов нормативного характера; письменных объяснений от работников предприятия по вопросам трудовой дисциплины и материальной ответственности.
Компетенция заместителей руководителя Предприятия устанавливается руководителем предприятия.
Заместители руководителя действуют от имени предприятия, представляют его в государственных органах, в организациях ПМР и иностранных государств, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых руководителем предприятия.
2.3 Основные показатели коммерческой деятельности предприятия
В настоящее время предприятие переживает не лучшие времена. На его деятельность оказывает большое влияние сложившаяся в республике политическая и социально-экономическая ситуация.
Главной целью финансовой деятельности завода на настоящий момент является увеличение активов предприятия.
Для повышения активов предприятие ЗАО ТВКЗ «KVINT» должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Анализ состава и размещения активов предприятия ЗАО ТВКЗ «KVINT» проводится по следующей форме (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Анализ состава и размещения активов ЗАО ТВКЗ «
KVINT
»
| № п/п | Активы | 2007 г. | 2008 г. | Изменение | ||||||
| руб. | % | руб. | % | руб. | % | |||||
| 1. | Нематериальные | - | - | - | - | - | - | |||
| 2. | Основные средства | 203328 | 25,4 | 164383 | 11,6 | -38945 | -13,8 | |||
| 3. | Прочие внеоборотные активы | - | - | 12679 | 0,9 | 12679 | 0,9 | |||
| 4. | Оборотные средства, в т.ч.: | 597245 | 74,6 | 1235671 | 87,5 | 638426 | 12,9 | |||
| а) запасы | 28642 | 3,6 | 18803 | 1,3 | -9839 | -2,3 | ||||
| б) дебиторская задолженность (в течении 12 месяцев после отчетной даты) | 232311 | 29 | 575727 | 40,8 | 343416 | 11,8 | ||||
| в) денежные средства | 336292 | 42 | 641141 | 45,4 | 304849 | 3,4 | ||||
| 5. | Расчеты с учредителями | - | - | - | - | - | - | |||
| ИТОГО: | 800573 | 100 | 1412733 | 100 | 612160 | | ||||
В таблице 2.2 записаны сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия. На основании этих данных можно проследить за изменениями в составе и структуре активов предприятия, откуда следует, что к 2008 году сумма основных средств уменьшилась на 38945 руб.(13,8%). Общая сумма оборотных активов в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 638426 руб. (12,9%) за счет значительного увеличения в них суммы дебиторской задолженности – на 343416 руб. (11,8%) и денежных средств – на 304849 руб. (3,4%).
Из данных таблицы видно, что активы предприятия увеличились за отчетный год на 612160 руб.
Средства в активах распределились следующим образом: основные средства – 164383 руб. или 11,6,4%; прочие внеоборотные активы – 12679 руб. или 0,9%; оборотные средства – 1235671руб. или 87,5%.
Важным показателем оценки финансовой устойчивости является темп прироста реальных активов (реально существующих собственного имущества и финансовых вложений по их действительной стоимости).
Реальными активами не являются нематериальные активы, износ основных фондов и материалов, использование прибыли, заемные средства [14.С.25].
Темп прироста реальных активов характеризует интенсивность наращивания имущества и определяется по формуле:
A = ((Ос1 + Обс1)/(Ос0 + Обс0) – 1) х 100%, (2.1)
Где: А – темп прироста реальных активов, %,; Ос – основные средства и вложения без учета износа, торговой наценки, нематериальных активов, использованной прибыли; Обc – оборотные средства.
Имеем:
А = ((164383 + 1235671) / (203328 + 597245) – 1) х 100% = 0,75 %.
Таким образом, интенсивность прироста реальных активов за год увеличилась на 0,75 %, что свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости предприятия.
Следующим моментом анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов
| № п/п | Виды источников финансовых ресурсов | 2007 г. | 2008 г. | Изменение | ||||||
| руб. | % | руб. | % | руб. | % | |||||
| 1. Собственные средства | ||||||||||
| 1.1. | Добавочный капитал | 35071 | 4,4 | 35071 | 2,5 | - | -1,9 | |||
| 1.2. | Нераспределенная прибыль | - | - | - | - | - | - | |||
| ИТОГО: | 35071 | 4,4 | 35071 | 2,5 | 0 | -1,9 | ||||
| 2. Заемные средства | ||||||||||
| 2.1. | Долгосрочные займы | - | - | - | - | - | - | |||
| ИТОГО | - | - | - | - | - | - | ||||
| 3. Привлеченные средства | ||||||||||
| 3.1. | Кредиторская | 765502 | 95,6 | 1377662 | 97,5 | 612160 | 1,9 | |||
| 3.2. | Доходы будущих | - | - | - | - | - | - | |||
| ИТОГО: | 765502 | 95,6 | 1377662 | 97,5 | 612160 | 1,9 | ||||
| ВСЕГО: | 800573 | 100 | 1412733 | 100 | 612160 | - | ||||
Из табл. 2.3 видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов предприятия увеличилась на 612160 руб., в том числе собственные средства не изменились, привлеченные средства увеличились на 612160 руб., или на 1,9% (в основном за счет увеличение задолженности кредиторам).
За отчетный год изменился состав источников средств: доля собственных средств уменьшилась на 1,9 процентных пункта; привлеченных средств увеличилась на 1,9 процентных пункта. Это свидетельствует об удовлетворительной работе предприятия [27. С. 273].
Далее проведем анализ расчетных отношений предприятия с дебиторами и кредиторами (табл. 2.4).
Анализ данных таблицы 2.4 показывает, что в течение года дебиторская задолженность увеличилась на 83858 руб., а это создает финансовые затруднения, предприятие будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы.
Таблица 2.4
Динамика состояния текущих расчетных отношений с дебиторами и кредиторами по данным годовой отчетности
| Показатель | Остатки по балансу, руб. | Удельный вес в составе всей задолженности, % | ||||
| На начало 2008 г. | На конец 2008 г. | изменения | на начало 2008 г. | На конец 2008 г. | Изме-нения (+,-) | |
| Дебиторская задолже-нность – всего, в т.ч.: | | | | | | |
| покупатели и заказчики | - | 83858 | 83858 | - | 14,6 | 14,6 |
| Кредиторская задолже-нность – всего, в т.ч.: | 765502 | 1377662 | 612160 | 100 | 100 | - |
| задолженность перед персоналом организации | 159876 | 98995 | -60881 | 20,9 | 7,2 | -13,7 |
| задолженность перед государственными вне-бюджетными фондами | 57071 | - | -57071 | 7,5 | - | -7,5 |
| задолженность по налогам и сборам | 21597 | 6791 | -14806 | 2,8 | 0,5 | -2,3 |
| Прочие кредиторы | 526958 | 1271876 | 744918 | 68,8 | 92,3 | 23,5 |
Кроме того, замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала.
Поэтому каждое предприятие должно быть заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей.
Необходимо отметить и то, что кредиторская задолженность увеличилась на 612160 руб., что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия.
Сравним общий объем дебиторской и кредиторской задолженности ЗАО ТВКЗ «KVINT»:
В абсолютном выражении:
На начало года: 765502 – 232311 = 533191 руб.
На конец года: 1377662 – 575727 = 801935руб.
В относительном выражении:
На начало года: 765502 / 232311 = 3,3.
На конец года: 1377662 / 575727 = 2,39.
Как видим, на начало 2008 года кредиторская задолженность превышает дебиторскую (на 533191 руб. или в 3,3 раза), на конец года эта разница увеличивается (до суммы в 801935 руб., но увеличивается по отношению к дебиторской задолженности в 2,39 раза), а это значит, что финансовое состояние предприятия можно характеризовать как нестабильное, подобная ситуация может привести к несбалансированности денежных потоков.
Для анализа структуры источников капиталов предприятия и оценки степени финансовой устойчивости и финансового риска, рассчитываются следующие показатели:
Для оценки финансовой устойчивости предприятия используются коэффициенты автономии и финансовой устойчивости.
Коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния предприятия от заемных источников средств.
Он показывает долю собственных средств в общей сумме источников.
Ка = , (2.2)
Где: Ка – коэффициент автономии; СК – собственные средства, руб.
КАО = 35071 / 800573 = 0,044.
КА1 = 35071 / 1412735 = 0,025.
Минимальное значение Ка принимается на уровне 0,6. Так как КА и в базисном и в отчетном периодах меньше 0,6, то это свидетельствует о полной финансовой зависимости предприятия [21.С. 278].
Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой соотношение собственных и заемных средств.
Ку = , (2.3)
где: Ку – коэффициент устойчивости;
СК – собственные средства, руб.
Имеем:
Ку 0 = 35071 / 800573 = 0,044.
Ку 1 = 35071 / 1412735 = 0,025.
Таким образом, ЗАО ТВКЗ «KVINT» не является финансово устойчивым.
Далее проанализируем несколько специфических коэффициентов финансовой устойчивости ЗАО ТВКЗ «KVINT». Прежде всего, это коэффициент концентрации привлеченного капитала.
К к.п.к. = (2.4)
К к.п.к. = 35071 / 1412735 = 0,025. Так как доля привлеченного капитала гораздо ниже установленную норму, предприятие можно считать финансово неустойчивым.
Источниками образования собственных средств являются уставной капитал, отчисления от прибыли (в резервный фонд, в фонды социального назначения фонд накопления и фонд потребления), целевые финансирования и поступления, вклады учредителей и арендные обязательства.
Анализ наличия и движения собственных оборотных средств предприятия предполагает определение фактического размера средств и факторов, влияющих на их динамику.
Рассчитаем следующий коэффициент – это коэффициент концентрации собственного капитала.
К к.с.к. = . (2.5)
К к.с.к. = 35071 / 1412735 = 0,025.
Этот коэффициент ниже установленного показателя и показывает, что концентрация собственного капитала составляет 2%.
Для того чтобы охарактеризовать коэффициент маневренности собственного капитала необходимо данный коэффициент рассмотреть в динамике:
Км.с.к. = . (2.6)
К м.с.к. 0 = 597245 / 35071 = 17,02
К м.с.к. 1 = 1235671 / 35071 = 35,23
У м.с.к. = К м. с. к . / К м.с.к. 0 = 35,23 / 17,02 = 2,1
Динамика коэффициента маневренности собственного капитала больше единицы. Для предприятия это положительная тенденция [17.С. 237].
Это говорит о том, что у предприятия повышаются доля тех средств, которыми оно может относительно свободно маневрировать.
Коэффициент инвестирования:
Ки = . (2.7)
Ки0 = 35071/203328 = 0,17.
Ки1 = 35071/177062 = 0,2.
Коэффициента инвестирования и в отчетном, и в предыдущем году ниже норматива. К тому же имеет тенденцию к снижению (таблица 2.5).
Таблица 2.5
Группировка активов и пассивов по уровню ликвидности
| Группа активов | Строки баланса | Сумма, руб. | Группа пассивов | Строки баланса | Сумма, руб. | ||
| На нач. года | На кон. года | На нач. года | На кон. года | ||||
| Наиболее ликвидные активы (А 1) | 250+260 | 336292 | 641141 | Наиболее ликвидные пассивы (П 1) | 620+630+ 660 | 765502 | 1377662 |
| Быстро-реализуемые активы (А 2) | 240+270 | 232311 | 575727 | Краткосрочные обязательства (П 2) | 610 | - | - |
| Медленно-реализуемые активы (А 3) | 210+220+ 230 | 28642 | 18803 | Долгосрочные обязательства (П 3) | 590 | - | - |
| Труднореа-лизуемые активы (А 4) | 190 | 203328 | 177062 | Собственный капитал (П 4) | 490+640+ 650 | 35071 | 35071 |
| Валюта баланса | 300 | 800573 | 1412733 | Валюта баланса | 700 | 800573 | 1412733 |
Коэффициент общей текущей ликвидности – отношение всей суммы оборотных активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств. Он показывает степень, в которой оборотные активы покрывают оборотные пассивы.
Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле:
Ктл = (А1 + А2+ АЗ) / (П1 +П2) ≥ 2 (2.8)
Ктл 0 = (336292 + 232311 + 28642) / 765502 = 0,8.
Ктл 1 = (641141 + 575727 + 18803) / 1377662 = 0,9.
Данный коэффициент значительно меньше норматива. Это означает, что для кредиторов нет уверенности, что долги будут погашены. Рассчитанный коэффициент общей текущей ликвидности не удовлетворяет указанным требованиям, к тому же наметилась тенденция к его понижению, возросла вероятность того, что предприятие не сможет погасить свои долги.
Коэффициент промежуточной (критической) ликвидности – отражает платежные возможности предприятия для своевременного и быстрого погашения дебиторской задолженности, и определяется по формуле:
Ккл = (А1 + А2) / (П1 + П2) > 0,8 (2.9)
Ккл 0 = (336292 + 232311) / 765502 = 0,7.
Ккл 1 = (641141 + 575727) / 1377662 = 0,9.
В данном случае его величина на начало периода ниже нормативного уровня, но в конце периода он соответствует норме, ЗАО ТВКЗ «KVINT» сможет вовремя погасить свою дебиторскую задолженность.
Коэффициент абсолютной ликвидности – определяется отношением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия. Он показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов, и определяется по формуле:
К абл = А1 / (П1 +П2) ≥ 0,2 (2.10)
К абл 0 = 336292/765502 = 0,44.
К абл 1 = 641141 /1377662 = 0,47.
В нашем случае коэффициент превышает нормативный уровень. Анализируя ситуацию на рынке сбыта алкогольной продукции приходим к выводу, что основными конкурентами являются зарубежные производители спиртных напитков. Их продукция почти всегда отличается широким ассортиментом, разнообразием упаковки. Основной недостаток – высокие цены.
РАЗДЕЛ 3. ПУТИ ДАЛЬШЕЙШЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ФОРМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3.1 Выбор оптимальной формы предпринимательской деятельности
Вопрос о выборе организационно-правовой формы предприятия возникает у собственников бизнеса, как правило, когда определены необходимые для реализации бизнес-идеи ресурсы и их источники. Выбор этот диктуется требованиями к системе управления предприятием и к степени его публичности. Влияющим фактором может служить выбранная стратегия защиты активов, а иногда – схема финансирования деятельности предприятия и схема налогового планирования, которую предполагают применять.
Раз и навсегда установленной выбранная организационно-правовая форма не является. Ее можно изменять по мере корректировки представлений собственников о путях развития компании. В некоторых случаях изменения организационно-правовой формы требует законодательство. Так, если в рамках существующей консалтинговой компании принято решение развивать аудиторскую деятельность, то компания не может оставаться в форме открытого акционерного общества (ОАО). А, например, фондовые биржи могут существовать только в форме открытых акционерных обществ или некоммерческих партнерств. Закрытые акционерные общества (ЗАО) и общества с ограниченной ответственностью (ООО) должны быть реорганизованы в ОАО, когда количество их акционеров (участников) превысит 50.
Наиболее распространенная сегодня организационно-правовая форма предприятий – общества с ограниченной и дополнительной ответственностью. Начиная деятельность в форме ООО, многие компании по мере изменения стратегии развития и перехода от закрытости к публичности реорганизуются в ОАО. Другие, созданные в процессе приватизации и имевшие первоначально значительное число акционеров, по мере скупки акций и консолидации их пакета у одного акционера реорганизуются в ЗАО. Однако на выбор формы влияют не только критерии публичности предприятия.
Выбор организационно-правовой формы во многом обусловлен совокупностью субъективных возможностей предпринимателя и объективной действительностью.
В настоящее время отечественные руководители и собственники небольших компаний уделяют выбору организационно-правовой формы мало внимания. Куда более значимой для бизнеса считается возможность использовать упрощенную форму налогообложения.
Для мелких предприятий форма собственности не так значима, как вопросы оптимизации налогообложения. А с точки зрения текущей деятельности предприятия разницы никакой нет – ООО это или ЗАО. Просто принято считать, что ЗАО – это уже более крупная форма, более солидная компания. Большинство руководителей не задумываются над этим – просто выбирают ту или иную форму и регистрируют компанию. Наверное, форма может иметь значение, когда начинается какой-то дележ долей между владельцами. А многие ведь так и остались частными предпринимателями – исключительно для ухода от налогов.
Правильно выбранная организационно-правовая форма предприятия может дать учредителям дополнительные инструменты для осуществления своих планов по развитию и защите бизнеса. Чаще всего регистрируют общества с ограниченной ответственностью (ООО), закрытые акционерные общества (ЗАО) и индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица (ИП). Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки и используется в зависимости от тех задач, которые предстоит решать предпринимателям.
Наиболее популярной формой коммерческого юридического лица у представителей среднего и малого бизнеса является общество с ограниченной ответственностью, которое обладает рядом преимуществ по сравнению с другими организационно-правовыми формами коммерческих организаций. Например, в отличие от других юридических лиц, общество с ограниченной ответственностью может состоять из одного учредителя – физического лица. Став учредителем такого ООО, а также генеральным директором, предприниматель сможет полностью контролировать свой бизнес.
Но представители малого бизнеса чаще всего выбирают статус индивидуального предпринимателя. Обычно это деятельность в сфере розничной торговли, общественного питания и прочих услуг, оказываемых населению.
Индивидуальным предпринимателям предоставлено больше свободы в обращении с денежной наличностью. Учет у индивидуального предпринимателя проще и не требует глубоких познаний в области бухгалтерского учета. Но в случае банкротства ИП отвечает всем своим личным имуществом.
Проанализируем основные преимущества и недостатки наиболее часто выбираемых форм предпринимательства.
Предприниматель без образования юридического лица. Основными преимуществами выбора данной формы предпринимательства являются:
1. Упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности.
2. Меньший перечень необходимых документов и чуть меньше беготни по инстанциям.
3. Упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень налогов. Государство заявляет об этом, но есть ситуации, в которых учёт и отчётность ООО практически не отличаются от того же при регистрации ПБОЮЛ. Например, при схожем виде деятельности традиционная система налогообложения ПБОЮЛ мало, чем отличается от системы налогообложения ООО на кассовом методе.
4. Бухгалтерский учет отсутствует – индивидуальные предприниматели ведут книгу учета доходов и расходов, а также представляют квартальный отчет о доходах и расходах.
Недостатки:
1. Ответственность по долгам всем личным имуществом.
2. Отсутствие возможности распределения между учредителями ответственности по обязательствам, возникающим из предпринимательской деятельности.
4. С точки зрения перспектив привлечения дополнительных инвестиций или продажи создаваемого бизнеса, самая «неудобная» форма – предприниматель без образования юридического лица. Для привлечения внешнего финансирования предпринимателям без образования юридического лица доступны только кредитные средства, акций или долей у него нет – предложить потенциальному инвестору ему нечего. С аналогичной проблемой столкнется предприниматель и при продаже своего бизнеса.
5. Наследование и дарение бизнеса, который ведет предприниматель также связано с большим количеством юридических сложностей, в результате чего передать свой бизнес в умелые руки потомков можно будет только при выполнении большого количества бумажной работы. В жизни часто бывает так, что некоторые предприятия – юридические лица просто отказываются работать с предпринимателями без образования юридического лица.
Общество с ограниченной ответственностью. Основные достоинства данной организационно-правовой формы:
1. Ответственность ограничена суммой вклада. В сравнении с ПБОЮЛ, где предприниматель несёт полную ответственность по долгам своим личным имуществом, здесь учредитель рискует лишь в пределах стоимости внесенных им вкладов в уставной капитал общества.
2. Можно в любое время выйти из общества.
При этом данной форме предпринимательства присущи следующие недостатки:
1. Управляет обществом директор. Участников не более 50-ти. Это не важно, так как к тому времени, как вы соберёте вокруг себя более пятидесяти человек, выбор организационно-правовой формы для вас будет вторичным.
2. При выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества. Здесь риск вполне реальный, так как менее морально ответственный партнёр, почуяв неладное, может выйти, забрав из общества крупную сумму как раз в тот момент, когда она может спасти ситуацию.
Закрытые акционерные общества. Основными преимуществами данной формы предпринимательства являются:
1) акционеры ЗАО имеют преимущественное право на выкуп акций у акционера, выходящего из общества;
2) подписка на акции в случае их дополнительного выхода закрытая, только среди его акционеров и иного, заранее определенного круга лиц.
Организационные особенности:
1) максимальное количество участников ЗАО – 50 физических и юридических лиц;
2) минимальный уставный капитал – 100 МРОТ.
Открытые акционерные общества. Основными преимуществами данной формы предпринимательства являются:
1) максимальное число участников ОАО неограниченно;
2) возможны дополнительные выпуски акций для увеличения оборотных средств общества. Это позволяет привлечь значительные финансовые средства, распыленные среди мелких акционеров.
Организационные особенности:
1) минимальный уставный капитал 1000 МРОТ;
2) акционеры ОАО имеют право продать свои акции любым лицам без согласия других акционеров.
Если предприниматель планирует организовать бизнес совместно с несколькими партнерами, отношения между вами стабильные и доверительные, при этом не хочет усложнять структуру и желаете избежать излишних рисков – наиболее оптимальной формой деятельности будет ООО. Если заботясь о стабильности будущего предприятия, независимости его от воли отдельного учредителя, планирует создать четко регламентированную управленческую структуру с разделением полномочий – стоит выбирать форму АО.
Если круг акционеров АО будет ограничен и его увеличение нежелательно, следует создать ЗАО.
Если планирует привлекать значительные финансовые ресурсы от большого числа акционеров, а в дальнейшем предприятию будет нужно дополнительное финансирование, и при этом имеется возможность сформировать уставный капитал в размере 100 000 руб., необходимо выбирать форму ОАО.
Таким образом, знание организационно-правовых форм бизнеса дает возможность отечественным предпринимателям успешно открывать и расширять собственное дело, принимать грамотные экономические и юридические решения. Без этих знаний невозможно построение цивилизованной системы предпринимательских отношений, которые, в свою очередь, являются основой экономического развития и процветания страны.
3.2 Обоснование необходимости изменения организационно-правовой формы на предприятии
Реализация всех преобразований на предприятии ЗАО ТВКЗ «KVINT» обоснована следующими принципами:
1) максимально возможное укрупнение созданного предприятия при условии экономической эффективности для бизнеса и акционеров и недопущения монополии со стороны конкурентов;
2) по возможности – скорейший переход на единую акцию;
3) максимальная защита прав акционеров;
4) обеспечение прозрачности процедур реформирования;
5) гарантированность права пропорционального распределения акций при принятии решения о реорганизации простым большинством голосов акционеров;
6) прозрачность и справедливость оценки активов при операциях с активами; минимизация расходов на реструктуризацию.
Проанализируем какие преимущества получило предприятие ЗАО ТВКЗ «KVINT» в связи с изменением организационно-правовой формы:
1. При выходе акционера из ЗАО происходит продажа принадлежащих ему акций, при этом остальные акционеры общества имеют преимущественное право покупки акций. Хотя закон ПМР «Об акционерных обществах» предусматривает в некоторых, строго определенных случаях выкуп акций общества самим обществом, это условие, очевидно, не является определяющим, а общество при смене акционера, как правило, никакого финансового ущерба не несет.
2. Общее собрание освобождает Генерального директора от занимаемой должности на основании соответствующих статей закона «Об акционерных обществах»; бывший директор продолжает принимать участие в общих собраниях акционеров, получает дивиденды. При желании продать принадлежащие ему акции остальные акционеры с удовольствием поддерживают эту инициативу, тем более что в соответствии с упомянутым законом они имеют преимущественное право на их покупку. Финансовое состояние предприятия при продаже не меняется.
3. При необходимости получения кредита в банке к компании в форме ЗАО отношение более благосклонное. Возможно, это сложилось исторически, ведь форма ЗАО считалась долгое время более «солидной».
4. По тем же причинам ЗАО может вызывать большее доверие у иностранных компаний.
5. Ряд ключевых вопросов в ЗАО может решаться советом директоров, то есть, по сути, управление может быть и внешним по отношению к предприятию в форме ЗАО.
6. Защита от недружественного поглощения – это целая система мер, одной из составляющих которой может быть правильный выбор организационно-правовой формы предприятия. С точки зрения защиты компании необходимо оценить, как в той или иной организационно-правовой форме обеспечивается конфиденциальность информации об участниках общества, контроль со стороны собственника за определенными категориями сделок, какие существуют возможности по ограничению оборота долей и по блокированию действий недружественного участника.
ЗАО как форма акционерного общества позволяет сделать информацию об участниках относительно непрозрачной: в реестрах акционерных обществ могут быть зарегистрированы номинальные держатели, которые предоставляют информацию о реальных акционерах только в строго определенных случаях, а в уставных документах общества изменение состава участников может вообще не отражаться.
В акционерных обществах порой выстраивают несколько уровней номинальных держателей: в реестр акционеров вносят данные о номинальном держателе – депозитарии, у которого есть еще субдепозитарий и так далее. В результате сделки с акциями совершаются на уровне депозитария без отражения в реестре акционеров, при этом такой депозитарий может даже не числиться в реестре акционеров, будучи субдепозитарием или субсубдепозитарием.
Таким образом, проведенные мероприятия по реструктуризации предприятия ЗАО ТВКЗ «KVINT» должны обеспечивать выживание завода не только в краткосрочной перспективе, но и в долгосрочной. И для выживания в долгосрочной перспективе предприятие должно производить товар, который стабильно будет находить покупателей. Это означает, что продукт должен быть, во-первых, интересен покупателю настолько, что он готов отдать за него деньги, и, во-вторых, интересен покупателю более, чем аналогичный или схожий по потребительским качествам продукт, производимый другими фирмами. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На современном этапе развития в Приднестровской Молдавской Республике предпринимательство выступает в различных формах собственности и хозяйствования: имеются государственные, муниципальные, товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, индивидуальные частные предприятия, фермерство.
Вопрос о выборе организационно-правовой формы предприятия возникает у собственников бизнеса, как правило, когда определены необходимые для реализации бизнес-идеи ресурсы и их источники. Выбор этот диктуется требованиями к системе управления предприятием и к степени его публичности. Влияющим фактором может служить выбранная стратегия защиты активов, а иногда – схема финансирования деятельности предприятия и схема налогового планирования, которую предполагают применять.
Правильно выбранная организационно-правовая форма предприятия может дать учредителям дополнительные инструменты для осуществления своих планов по развитию и защите бизнеса. Чаще всего регистрируют общества с ограниченной ответственностью (ООО), закрытые акционерные общества (ЗАО) и индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица (ИП). Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки и используется в зависимости от тех задач, которые предстоит решать предпринимателям.
Раз и навсегда установленной выбранная организационно-правовая форма не является. Ее можно изменять по мере корректировки представлений собственников о путях развития компании. В некоторых случаях изменения организационно-правовой формы требует законодательство.
Знание организационно-правовых форм бизнеса дает возможность предпринимателям успешно открывать и расширять собственное дело, принимать грамотные экономические и юридические решения. Без этих знаний в ПМР невозможно построение цивилизованной системы предпринимательских отношений, которые, в свою очередь, являются основой экономического развития и процветания страны. Поэтому сейчас осуществляются постоянные преобразования и корректировки в этой области с целью создания упорядоченной системы функционирования и взаимоотношения различных фирм и предприятий.
Проведя анализ деятельности отечественного предприятия ЗАО ТВКЗ «KVINT», его сферу деятельности, форму собственности можно сформулировать следующие выводы:
Во-первых, на рынке ПМР завод ЗАО ТВКЗ «KVINT» занимает лидирующее положение в своей области и является вторым после Молдавского металлургического завода по значимости бюджетообразующим предприятием. Немаловажным фактором присутствия на внутреннем рынке является наличие более 30 фирменных магазинов завода во всех городах республики, что также позволяет заводу получать постоянный приток денежных средств для обеспечения нужд завода.
Во-вторых, в 2006 году Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT» был продан за $21 млн 068,8 тыс. приднестровской компании ООО «Шериф». Компания была единственным претендентом на покупку 100% пакета акций предприятия и приобрела завод по его начальной стоимости.
Новый владелец, помимо выплаты долгов бюджетам, кредиторам, работникам, обязался до 2011 г. инвестировать в ремонт зданий, модернизацию и обновление производственного оборудования, развитие сырьевой базы, развитие производства по первичному и вторичному виноделию, вспомогательного производства, а также направить на пополнение оборотного капитала не менее $16,5 млн.
В-третьих, проведя анализ основных финансовых показателей видно, что предприятие переживает не лучшие времена, но новый собственник предприятия фирма ООО «Шериф» намерена и дальше вкладывать в развитие производства столько средств, сколько потребуется. Новые владельцы также заявили о планах по расширению ассортимента, повышению качества продукции, инвестициям в модернизацию «KVINTA», развитие его собственной сырьевой базы.
В-четвертых, в приватизацией предприятие было преобразовано из ОАО в Закрытое Акционерное Общество, которая дает акционерам такие преимущества как: более простая процедура передачи (продажи) части компании; акционеры ЗАО имеют преимущественное право на выкуп акций у акционера, выходящего из общества; подписка на акции в случае их дополнительного выхода закрытая, только среди его акционеров и иного, заранее определенного круга лиц; при необходимости получения кредита в банке к компании в форме ЗАО отношение более благосклонное; может вызывать большее доверие у иностранных компаний; ряд ключевых и важных вопросов в ЗАО может решаться советом директоров, то есть, по сути, управление может быть и внешним по отношению к предприятию в форме ЗАО.
В результате проведенного анализа автором были разработаны и предложены следующие предложения по дальнейшему развитию и совершенствованию деятельности ЗАО ТВКЗ «KVINT»:
1) во-первых, и дальше проводить реорганизацию предприятия, с минимальными финансовыми расходами;
2) во-вторых, постоянно проводить маркетинговые исследования с целью выхода на новые рынки сбыта продукции, что позволит значительно укрепить финансовое положение предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Приднестровской Молдавской Республики, 1995 г. с изм. на 30.06. 2000// Приднестровье. – 2000. – 12-13 июня.
2. Гражданский Кодекс Приднестровской Молдавской Республики. Текущая редакция по состоянию на 10 июля 2002// САЗ № 29 от 29 июля 2002.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: закон Приднестровской Молдавской Республики от 2002// Официальный вестник. – 2002. – № 41-47. Ст. 15.
4. О внутренней торговле: закон Приднестровской Молдавской Республики по сост. на 1 августа 2002// Бюллетень экономической и правовой информации. – 2002. – № 9. Ст. 44.
5. О лицензировании отдельных видов деятельности: закон Приднестровской Молдавской Республики от 10 июля 2002 г. № 151-З-III.
6. О развитии малого предпринимательства: закон Приднестровской Молдавской Республики от 23 февраля 1999 г.// СЗМР 99-1.
7. Об акционерных обществах: закон Приднестровской Молдавской Республики от 10 августа 2004 . № 384-З-III//САЗ-04.2.
8. О разгосударствлении и приватизации: закон Приднестровской Молдавской Республики от 25 июля 2003 г. № 313-ЗИД-III, с изм. и доп., внесенными Законами Приднестровской Молдавской Республики от 8 октября 2004 года № 476-ЗИД-III (САЗ 04-41), от 26 октября 2004 года № 479-ЗИД-III (САЗ 04-44), от 4 ноября 2004 года № 488-ЗИД-III (САЗ 04-45), от 29 июня 2005 года № 585-ЗД-III (САЗ 05-27), от 4 августа 2005 года № 608-ЗИД-III (САЗ 05-32), от 14 декабря 2005 года № 705-ЗИД-III (САЗ 05-51).
9. Государственная программа разгосударствления и приватизации в Приднестровской Молдавской Республике на 2005-2006 годы: закон Приднестровской Молдавской Республики от 30 ноября 2005 года № 677-З-III // САЗ 05-49.
10. Указ Президента Приднестровской Молдавской Республики от 29 ноября 2005 года № 658 «Об утверждении положения, структуры и штатной численности министерства экономики Приднестровской Молдавской Республики» (САЗ 05-49) с изм., внесенным Указом Президента Приднестровской Молдавской Республики от 16 декабря 2005 года № 699 // САЗ 05-51.
Научная литература
11. Азрилян А.Н. Большой экономический словарь. – М.: Институт экономики, 2001.
12. Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: Учебное пособие – М.: Новое знание, 2003.
13. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Митрофанова Т.П. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 2007.
14. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2003.
15. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика. Учебник для вузов. – М.: Дашков и Ко», 2003.
16.Беляева О.А. Предпринимательское право: Учебное пособие. – Юридическая фирма «Контракт», ИНФРА-М, 2006.
17. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В. Финансы предприятий. Учебное пособие / Под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржки, ЮНИТИ, 2000.
18. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
19. Горфинкель В.Я., Поляков Г.Б., Швандер В.А. Предпринимательство: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
20. Губин Е.П., Лахно П.Г. Предпринимательское право: Учебник. – М.: ЮРИСТЬ, 2004.
21. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2001.
22. Евсеева И.Н. Основы предпринимательства: Учебное пособие. – М.: «КОНСЭКО», 2000.
23. Журавлева Г. П. Экономика: Учебное пособие. – М.: Юристъ, 2004.
24. Зинченко С.А., Шапсугов Д. Ю., Корх С.Э. Предпринимательство и статус его субъектов в современном российском праве. – Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС. 1999.
25. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2001.
26. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство РДЛ, 2006.
27. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Сканай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА-М., 2000.
28. Лаптев В.В. Предпринимательское право: понятие и субъекты. – М.: Юристь. 1997.
29. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.
30. Мартемьянов В.С. Хозяйственное право: Учебное пособие. – Т. 1. – М.:Инфра-М, 1994.
31. Олейник О.М. Предпринимательское (хозяйственное) право: Учебник. – Т. 2. М.: ЮРИСТЬ, 2003.
32. Осипова Ю. М. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: Учебник. – М.: Бек, 1996.
33. Садиков О.Н. Гражданское право России. Общая часть: Курс лекций. – М.: Юристъ, 2001.
34. Суханов Е.А. Гражданское право: Учебник. – Т.1. Общая часть. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: Волтерс Клувер, 2006.
35. Пелиха А.С. Основы предпринимательства: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.
36. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. – М.: Прогресс – Универс, 1992.
37. Шершеневич Г.Ф. Курс торгового права: Учебное пособие. – Т.1. – М.: 2003.
Периодические издания
38. Асаул А. Н. Развитие предпринимательства в России Регион: политика, экономика, социология. – 2002. – № 3-4.
39. Семенов А., Агеев Д. Социальные приоритеты поддержки малого предпринимательства // Экономист. – 2000. – № 10.
40.Лаптев В.В. Проблемы предпринимательской (хозяйственной) правосубъектности // Хозяйство и право. – 1999. – № 11.
41. Тарануха Ю. Предпринимательство в переходной экономике // Экономист. – 2000. – № 10.
42. Тотьев К.Ю. Предприятие и его организационно-правовая форма // Государство и право. – 1994. – № 10.
ПРИЛОЖЕНИЯ
