Реферат Бухгалтерский управленческий учет 8
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: Бухгалтерский управленческий учёт
Содержание
Введение………………………………………………………………………..3
1.Производственные процессы как объект управленческого учета…………5
1.1.Состав и классификация затрат по созданию и хранению
запаса материалов…………………………………………………………...14
2.Общая классификация затрат на производство…………………………....20
2.1.Состав затрат, характеризующий результаты финансово-сбытовой деятельности…………………………………………………………………….…..23
2.2.Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью………………………………………………………………….…...27
Практическая часть………………………………………………………………30
Заключение……………………………………………………………………..….38
Список литературы……………………………………………………………….41
ВВЕДЕНИЕ
Учет затрат на производство занимает значительное место в системе бухгалтерского учета хозяйствующих субъектов. Основной целью ведения производственного учета является обобщение всех производственных затрат и исчисление себестоимости продукции, работ и услуг. Рационально организованная система производственного учета позволяет обеспечить:
Своевременное полное и достоверное отражение в учете всех фактических затрат, связанных с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, а также непроизводительных работ и потерь, допускаемых на отдельных участках деятельности хозяйствующих субъектов;
Контроль за правильным использованием материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов предприятия, за соблюдением установленных норм расхода материалов и производительности труда;
Выявление резервов сокращения затрат;
Точное калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг посредством обоснованного распределения производственных затрат между отчетными периодами, остатками незавершенного производства и готовыми изделиями, между отдельными видами выпускаемой продукции, выполненных работ и оказанных услуг.
Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии.
В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации» вступивших в силу с 1 января
В зависимости от сферы деятельности организации затраты могут выражаться в форме себестоимости (в сфере производства) либо в форме издержек обращения (в торговле). Калькулирование себестоимости выпускаемой продукции - один из основных вопросов бухгалтерского учета. С одной стороны, достоверный и детальный расчет себестоимости необходим внутренним пользователям бухгалтерской информации - администрации, учредителям, собственникам. Эти данные позволяют определить, насколько выгоден тот или иной вид деятельности в определенных экономических условиях, эффективна ли существующая система организации производственного процесса, что можно и нужно изменить, в каком направлении развиваться. С другой стороны, состав производственных затрат организации - один из важнейших показателей, необходимых для расчета и уплаты обязательных налоговых платежей, прежде всего - налога на прибыль. Ошибки в расчёте себестоимости могут привести к серьёзным налоговым последствиям.
1.Производственные процессы как объект управленческого учета
Производственная деятельность организации состоит из хозяйственных процессов. Основными из производственных процессов являются снабжение, производство и реализация. Процессы включают в себя различного рода хозяйственные операции. Они по своему составу намного шире, чем основное содержание деятельности предприятия.
В управленческом учете в соответствии с объективными требованиями управления производственные процессы группируют по видам деятельности: снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная и инвестиционная.
Понятие "производство" в микроэкономике представляет собой целенаправленную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов в полезный продукт или изменение свойств, формы продукта. Производственная система предприятия состоит из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает в процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности. Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию.
Состав элементов производства определяют технологические схемы. Наиболее простая система представлена на рис. 1.
Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, состоящая из более простых компонентов. Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.
Рис. 1. Схема "затраты-выпуск" применительно к промышленному предприятию
В качестве отдельных систем действуют экономические ресурсы: материальные — сырьевые материалы и капитал; людские — труд и предпринимательская способность. По видам и функциональной роли, выполняемой в производственной системе, ресурсы подразделяют на материалы, средства производства, рабочую силу.
Процессы снабженческо-заготовительной деятельности являются первой стадией производства. От состояния этих процессов зависит производственная, финансовая, сбытовая и организационная деятельность предприятия.
Материальные ресурсы характеризуются ограниченностью и вступают в противоречие с безграничными потребностями. Это фундаментальное положение образует основу экономики и вызывает потребность в управлении и соответственно в управленческом учете.
Задачами управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности являются:
• выбор процедуры управления материальными запасами;
• методы оценки расхода и запаса материалов;
• сбор информации о показателях затрат на запасы;
• учет затрат на запасы;
• процедуры контроля за использованием материалов в производстве;
•разработка концепций управления снабженческо-заготовительной деятельностью.
Непосредственно производственная деятельность выражает главную цель предприятия — выпуск продукта, который будет
реализован, и получена прибыль. Производственные процессы — вторая стадия производства. Характерной особенностью этой стадии как центральной в производственной системе является формирование затрат на производство продуктов.
Состояние производства характеризуется его эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования достижений научно-технического прогресса, местом и ролью работника в производственных процессах. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Эта проблема усиливается под воздействием инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно сверять с данными будущих затрат, которые зависят в большой степени от влияния внешней среды.
Кроме того, администрация в целях управления затратами и доходами наблюдает за эффективностью работы каждого подразделения, за полученными результатами от производства каждого вида продукта.
В целом механизм хозяйствования предприятия определяется степенью управляемости затратами. На рис. 2 приведены основные элементы системы управления затратами на производство.
Требования управления определяют отдельное изучение методики учета издержек производственной деятельности и необходимость разработки для предприятий системы контроля за себестоимостью продукции производственных подразделений на основе расширения аналитичности применяемых в учете группировок затрат.
К издержкам производственной сферы деятельности относятся издержки, обусловленные технологией производства, зависящие от объема выпуска продукции и составляющие вещественную основу выпущенного продукта. Учет издержек производства является определяющим в общей системе бухгалтерского учета. Управленческий учет не ограничивается только учетом затрат на производство в стоимостных показателях, регламентированных в нормативных документах. Его содержание гораздо шире и состоит из:
• отражения производственных процессов в количественном измерении в целях управления ими и определения прибыли;
• выбора в качестве объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними затрат;
• ограничения субъекта учета рамками предприятия;
• системного использования элементов метода (планирование, нормирование, измерение, регистрация, оценка, группировка, анализ, контроль) в отражении хода производственного процесса в неразрывной связи с процессом нарастания затрат;
• классификации затрат в соответствии с целями их управления для определения себестоимости продукции и полученной прибыли, принятия решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования;
•формирования внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами с использованием при этом принципов управления, принятых на предприятии, с учетом преобразования показателей внутренней отчетности в показатели внешней отчетности.
Рис. 2. Элементы системы управления себестоимостью и их взаимосвязь
Между производственной и сбытовой деятельностью существует прямая связь. Готовая продукция предприятия, полученная в процессе производства, после испытания и приемки отделом технического контроля сдается на склад готовой продукции, откуда начинается процесс ее сбыта. Однако финансово-сбытовая деятельность гораздо шире, чем сбыт. Более точно к ней можно применить определение понятия системы маркетинга.
Маркетинг —это человеческая деятельность по осуществлению обмена товаров и услуг, направленного на удовлетворение нужд и потребностей людей, а также производства. В состав этих процессов входят такие процедуры, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса и управление маркетингом — анализ, планирование, организационная работа, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на достижение таких целей предприятия, как получение прибыли, рост объемов производства и сбыта, увеличение доли рынка. Следовательно, в сферу маркетинга попадают различные стороны деятельности предприятия: производство, финансы, труд, сбыт и т.п.
Рассмотрение функций маркетинга позволит сформировать определение круга необходимой информации для управления маркетинговой деятельностью.
Функции маркетинга —исследование деятельности, сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и распределение, реклама и стимулирование сбыта.
Выполнение этих функций на первом этапе включает оценку предприятия на рынке продавцов продукции и выбор тех видов продуктов или деятельности, по которым имеются преимущества в отношении экономических или технических параметров в сравнении с другими продавцами.
Второй этап состоит в разработке рыночной стратегии, когда определяются номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, реализуемой как по прямым договорам, так и на свободном рынке. На этом этапе сбалансируются выпуск и спрос путем постоянного изучения рынка и регулирования номенклатуры выпуска.
Сбыт и распределение продукции — третий этап. Эта функция состоит из процессов продвижения товаров от производителя к потребителю, включающих организацию и непосредственную доставку такого количества товаров, которое заказано покупателем в указанное им время.
Четвертый этап является важнейшим в системе маркетинга. Он включает в себя рекламу и стимулирование сбыта. Реклама способствует покупательной активности населения, оказывает воздействие на потенциального покупателя. Мероприятия по стимулированию сбыта влияют на предпринимательскую деятельность работников, а не только управленцев.
Система управления сбытом основывается на информации, которая формируется в финансовом и управленческом учете, а также на статистических данных. Эта информация должна обеспечивать выполнение всех функций маркетинга. Схема маркетинговой информации представлена на рис. 3.
Для контроля за отгрузкой и реализацией продукции прежде всего используется информация, содержащаяся в договорах на поставку. В отделе сбыта на каждого покупателя заводится карточка заказа, в которую заносятся даты сроков отгрузки по договору и фактически, а также данные о количестве и цене.
Любое предприятие может иметь свою систему внутренней отчетности, которая должна содержать показатели о текущей отгрузке, сумме издержек, объеме складских запасов готовой продукции, движении денежной наличности, данные о дебиторской и кредиторской задолженности. В дополнение к этому привлекается информация о выпуске продукции в натуральном и стоимостном измерении по полному ассортименту; о качестве продукции, браке; о формировании прибыли и ее прогнозе;
Рис. 3. Схема маркетинговой информации
коммерческих расходах; затратах на рекламу. Кроме того, управление финансово-сбытовой деятельностью требует информацию для выработки стратегии предприятия -— сведения о видах продукции, оценках, расширении объема выпуска продукции, завоевании рынка.
Одной из особенностей информации о финансово-сбытовой деятельности является ее периодичность. Управленческому аппарату информация должна поступать в срок три-пять дней, ежедневно, еженедельно, но не в конце месяца.
Другая особенность информации — ее прогнозный характер, обеспечивающий установление зависимости между отдельными показателями. Прогнозная информация используется для принятия решений по улучшению деятельности служб маркетинга.
Таким образом, система маркетинговой информации — постоянно действующая система, представляющая собой совокупность информационных процессов о производстве, сбыте и других сферах маркетинга для удовлетворения потребности в информации служб в целях проведения анализа, планирования, выработки стратегии предприятия, внедрения и контроля за использованием маркетинговых мероприятий.
Теория управленческого учета на первый план выдвигает вопросы организации учета издержек, а также исчисления себестоимости готовой продукции и незавершенного производства. Это прежде всего вызвано практикой управления производством и новыми требованиями к информации о затратах на производство, эффективности использования производственных ресурсов, рациональности выпуска продуктов.
Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для обеспечения деятельности предприятия в соответствии с его целями. Для выполнения функций управления на предприятиях создается аппарат управления, состоящий из совокупности работников, руководящих деятельностью предприятия или иной производственной единицы.
На крупных предприятиях аппарат управления создается в соответствии с функциями управления, на небольших по размеру предприятиях выполняется несколько функций одним структурным подразделением (отделом, сектором) или отдельными исполнителями. Наряду с подразделениями управления часть аппарата сосредоточивается в цехах. Соотношение численности работников, занятых управлением предприятием и цехами, зависит от многочисленных факторов, рассматриваемых подробно в дисциплине "Менеджмент".
Управленческий учет организационной деятельности промышленных предприятий включает в качестве своей основной задачи эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством.
1.1.. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запаса материалов
Управление материальными запасами в своей первой фазе сопряжено с классификацией затрат, связанных с созданием и хранением материалов.
В соответствии с целями управления группировка основана на следующих принципах:
1) по компонентам затрат;
2) по степени воздействия;
3) по отношению к объему поставок;
4) по видам работ;
5) по местам возникновения затрат.
По компонентам затраты подразделяют на:
Затраты на поддержание запасов, т. е. связанные с владением запасами:
1. Коммерческие затраты:
а) проценты;
б) страхование;
в) налоги на капитал, вложенный в запасы (налог на имущество).
2. Затраты на хранение:
а) содержание складов;
б) операции по перемещению запасов.
3. Затраты, связанные с риском потерь вследствие:
а) устаревания;
б) порчи;
в) замены одного вида материала на складе другим;
г) замедления темпов потребления данного продукта.
4. Возможности получения прибыли путем вложения средств в следующих альтернативных направлениях:
а) увеличение производственной мощности;
б) снижение стоимости продукции;
в) капиталовложения в другие предприятия;
г) выплата дивидендов.
Общая ежегодная сумма этих затрат примерно соответствует величине вложений капитала в запасы.
Затраты, связанные с размером партий, т. е. затраты, пропорциональные количеству заказанных партий, а не количеству выпускаемых изделий:
1. Выдача и закрытие заказов.
2. Ведение соответствующих переговоров.
3. Подготовка производства:
а) наладка оборудования;
б) испытание первого образца изделия;
в) брак, полученный при наладке оборудования;
г) потери времени на период освоения операций.
4. Потеря мощности при изменении видов работ.
5. Затраты на перемещение партий, оперативное планирование и расходы, связанные с ускорением оборота оборотных средств.
6. Риск исчерпания запасов.
Общая годовая сумма перечисленных затрат в расчете на единицу материалов пропорциональна количеству выданных заказов.
Затраты, связанные с дефицитом запасов, т. е. возникающие при отсутствии необходимых материалов:
1. Ускорение доставки поступающих материалов:
а) расходы на связь;
б) расходы на разъезды;
в) оплата агента;
г) дополнительные расходы, связанные с малыми размерами партий;
д) премии за быструю доставку изделий, а также связанные с малыми размерами партий.
2. Ускорение движения заказов на предприятии:
а) затраты на изменение графика очередности заказов;
б) дополнительные затраты, связанные с дроблением партий.
3. Ускорение поставки отгружаемых материалов:
а) расходы на связь;
б) расходы на перевозку товаров отдельными партиями;
в) премии за быструю транспортировку.
4. Коммерческие убытки и расходы: потеря прибылей и рост доли накладных расходов, который связан с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров:
а) конкуренты данного предприятия получают возможность установить связи с ее заказчиками;
б) заказчики побуждаются к размещению заказов у других поставщиков;
в) трата времени на восстановление отношений с клиентами, которое можно было бы использовать для заключения новых соглашений;
г) необходимость дополнительных расходов на поощрение мероприятий по сохранению объема продаж. Общая годовая сумма этих потерь пропорциональна количеству товаров, запасы которых исчерпаны полностью или почти полностью.
Затраты на управление запасами:
1. Затраты на обучение:
а) технического персонала;
б) управленческого аппарата.
2. Затраты на содержание:
а) технического персонала;
б) конторских служащих.
Затраты по п. 1 незначительны. Ежегодная общая сумма по п.2 примерно пропорциональна объему капиталовложений в запасы.
По степени воздействия на общую сумму затрат их группируют в регулируемые и нерегулируемые.
К регулируемым относятся затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера. В данном случае ответственными за эти затраты являются заведующие складами, менеджеры групп закупки материалов, групп подготовки производства и контроля за издержками производства, групп оформления заказов.
В тех случаях, когда менеджеры не могут влиять на величину затрат, затраты классифицируются как нерегулируемые. Например, затраты на содержание персонала управления складом, амортизация складских помещений и др.
По отношению к объему поставок, вмененные и релевантные.
Вмененные издержки — это инвестиции в запасы. Большие предприятия вынуждены вкладывать оборотные средства в создание крупных активов.
Вмененные издержки отражаются на прибыли, которая могла бы быть получена, если бы средства не были иммобилизованы при инвестировании в запасы, а использованы по другим направлениям. К ним относятся издержки, которые зависят от количества купленных единиц запаса. В связи с этим важна информация о вмененных издержках, чтобы инвестиции не становились неоправданно большими и приносили доход.
Релевантные — это издержки, связанные с хранением запасов и выполнением заказа.
В стоимость хранения запасов обычно входят:
• вмененные потери по инвестициям в запасы;
• дополнительные расходы по страхованию;
• дополнительные затраты на складское хранение и стоимость хранения запасов;
• дополнительные расходы на обработку материала;
• затраты вследствие морального износа и ухудшения характеристик запасов.
В релевантные затраты на хранение включают только те статьи, которые меняются в зависимости от уровня запасов. Например, затраты на складское хранение и стоимость хранения запасов состоят только из тех расходов, которые будут меняться с изменением количества заказанных единиц запаса. Заработная плата кладовщика, амортизация оборудования и постоянная арендная плата за оборудование и здания не относятся к релевантным затратам, потому что на них не оказывает влияние изменение уровня запасов.
Релевантные затраты хранения запасов для таких статей, как расходы на обработку материалов, издержки вследствие морального износа и ухудшения характеристик материалов, трудно учесть, но эти затраты не являются важными для принятия решения об инвестициях. Обычно стоимость хранения запасов выражается в процентах на 1 руб. обычных инвестиций.
Стоимость выполнения заказа, как правило, включает в себя канцелярские расходы на подготовку заказа на поставку, получение предметов поставки и плату по счету. Если стоимость выполнения заказа одинакова для всех вариантов создания запасов, то она не является релевантной. В этом случае данные о дополнительных расходах на размещение заказа используются при обобщении затрат.
Затраты на приобретение запасов путем покупки или изготовления не относятся к релевантным, так как не меняются в зависимости от размера или уровня запаса, если нет скидки на количество. Затраты на приобретение не изменятся, если будут куплены необходимые на год 1000 ед. по 1 руб. одной партией в 1000 штук, десятью партиями по 100 штук или 100 партиями по 10 штук:, затраты на приобретение не меняются и составляют 1 000 руб. Поэтому затраты на приобретение нерелевантны, а стоимость выполнения заказа и стоимость хранения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) будут меняться в зависимости от размера заказа; они являются релевантными и влияют на построение модели для принятия решения.
По видам работ издержки классифицируют в соответствии с технологией хранения запасов: погрузо-разгрузочные, транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химические анализы и др. Классификация по видам работ закладывается в основу построения смет затрат и системы контроля за издержками. Однако эта группировка не позволяет с достаточной степенью достоверности подготовить информацию для организации системы контроля по центрам ответственности, так как один и тот же вид работ будет выполняться для разных мест одним или несколькими исполнителями, внутренними подразделениями и внешними подрядчиками. В соответствии с этим классификация затрат по видам работ дополняется группировкой по местам возникновения затрат.
Классификация затрат по местам их возникновения зависит от организационной структуры управления и поэтому на каждом предприятии разрабатывается своя номенклатура статей. В создании системы обеспечения информацией разных уровней управления важное место отводится выбору показателей деятельности снабженческо-заготовительных служб.
2.Общая классификация затрат на производство
Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации учета производственной деятельности.
Общая схема классификации затрат на производство[1]:
| По отношению к технологическому процессу | По экономическим элементам | По способу включения в себестоимость | По статьям калькуляции |
| Основные переменные: Материалы; Заработная плата рабочих; Начисления на заработную плату рабочим; Расходы на освоение; Износ специнструментов; Резерв на гарантийный ремонт; Потери от брака и др. Накладные условно-постоянные: Общепроизводственные расходы; Общехозяйственные расходы. | Элементные: Материалы; Заработная плата; Начисления на заработную плату; Амортизация основных средств и нематериальных активов; Износ МБП; Прочие расходы. Комплексные: Расходы будущих периодов; Резервы предстоящих расходов и платежей; Общепроизводственные расходы; Общехозяйственные расходы; Потери от брака. | Прямые: Материалы; Заработная плата рабочих; Начисления на заработную плату рабочим; Расходы на освоение; Износ специнструментов; Резерв на гарантийный ремонт Косвенные: Общепроизводственные расходы; Общехозяйственные расходы. | Материалы; Покупные полуфабрикаты; Возвратные отходы (- ); Транспорто-заготовительные расходы; Итого –материалы Материалы; Заработная плата рабочих; Начисления на заработную плату рабочим; Расходы на освоение; Резерв на гарантийный ремонт; Потери от брака; Общепроизводственные расходы; Общехозяйственные расходы. Итого –производственная себестоимость Коммерческие расходы Всего – полная себестоимость |
Нормативными документами по планированию и учету себестоимости продукции в промышленности, а также в учебниках по финансовому учету предусмотрены следующие группировки затрат на производство:
• по составу — одноэлементные и комплексные;
• по видам — элементы расходов и статьи калькуляции;
• по назначению — основные и накладные;
• по отношению к объему производства — постоянные и переменные;
• по способу отнесения на себестоимость отдельных изделий — прямые и косвенные;
• по характеру затрат — производственные и внепроизводственные;
• по степени охвата планом — планируемые и непланируемые.
Сгруппированные таким образом издержки производства характеризуют определенную функцию в системе калькулирование продукции, но не отвечают задачам управленческого учета затрат на производство.
Международные стандарты по производственному учету и практика его организации в экономически развитых странах предусматривают разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по данной проблеме.
Например, начальник цеха хочет иметь информацию об отходах, возникающих при изготовлении продукции А на участке № 3, где автоматами производится рубка проволоки. Ему необходимо оценить технологию и эффективность использования проволоки, т. е оценить использованные ресурсы с различных сторон деятельности.
| Направление учета производственных затрат | Принципы классификации затрат | Классификация затрат |
| 1.Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции | Размеры предприятия; Особенности технологии, Техники и организации производства; номенклатура вырабатываемой продукции; аналитичность; контроль; прогностичность; расчетов эластичность; роль в процессе производства; факторы снижения; важность в планировании; целесообразность выделения затрат; удельный вес в общих затратах; обоснованность в распределении по продуктам; трудоемкость учета | Состав фактических затрат: основные и вспомогательные материалы, затраты на труд, производственные накладные расходы; входящие и истекшие; отчетного периода и включаемые в себестоимость |
| 2. Затраты на производство, данные о которых являются основанием для принятия решений | Поведение затрат: постоянные, условно-постоянные, переменные, условно-переменные. Затраты будущего периода: принимаемые и непринимаемые в расчет при оценках. Принятие решений: безвозвратные затраты, вмененные, инкрементные, Маргинальные | |
| 3. Затраты, используемые в системе планирования, контроля и регулирования | Центры ответственности: регулируемые и нерегулируемые затраты. Места возникновения затрат, нормативные (сметные) затраты и отклонения от них |
Рис. 4. Классификация затрат по целям управления
Прежде всего в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходах на рабочую силу, материалах, накладных расходах. Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета:
1) для определения себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли;
2) для принятия управленческого решения;
3) для осуществления процесса контроля и регулирования.
Каждое из трех выделенных направлений, в свою очередь, требует детализации учета, т. е. своей классификации (рис. 4).
Ведение учета в соответствии с рассмотренной классификацией — новое явление в отечественном учете затрат на производство. Рыночные отношения усиливают роль производственного учета в планировании, нормировании, анализе, прогнозе и в целом в системе управления производством. Движение информации о производственных затратах на счетах бухгалтерского учета (общая схема учета затрат на производство) представлено на рис. 3.5.
Следует отметить, что группировка затрат по статьям находит законченное отражение на счете "Основное производство", но по этим данным предприятие не может сделать выводы об окупаемости различных видов продукции (работ и услуг), эффективности принятых им решений, о влиянии принимаемых решений на величину затрат и прибыли. Решение проблем во многом определяется применяемыми группировками затрат. Классификация затрат, удовлетворяющая целям управления, является основным принципом организации управленческого учета производственной деятельности, методом обработки и анализа информации о производственных издержках.
2.1.Состав затрат, характеризующий результаты финансово-сбытовой деятельности
Финансово-сбытовая деятельность как часть общей системы производства сопровождается затратами. В состав этой категории затрат входят:
• затраты, связанные со сбытом продукции;
• комиссионные сборы (отчисления), уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям;
• затраты на сбор и распространение текущей маркетинговой информации;
Рис.5. Общая схема затрат на производство
• затраты по маркетинговым исследованиям;
• оплата маркетинговых услуг сторонних фирм;
• рекламные расходы;
• представительские расходы;
• другие расходы, связанные с финансово-сбытовой деятельностью. Затраты, связанные со сбытом продукции, состоят из:
• услуг вспомогательных цехов, связанных с изготовлением тары и упаковки; стоимости тары, приобретенной на стороне; расходов по ремонту и содержанию тары, оплаты стоимости упаковки изделий сторонними организациями в случаях, когда стоимость тары и упаковки не оплачивается дополнительно покупателем;
• содержания складов готовой продукции, амортизации складских помещений, погрузо-разгрузочных машин и оборудования (кранов, электрооборудования и т.п.), заработной платы работников складов;
• транспортных расходов по доставке продукции на станцию или пристань отправления, погрузке в вагоны, контейнеры, суда; оплаты услуг специализированных транспортно-экспедиционных контор, если цена устанавливается франко-станция отправления; оплаты железнодорожного тарифа или водного фрахта или других транспортных издержек, если цена установлена Франко-станция назначения. Комиссионные сборы (отчисления) уплачиваются оптовым сбытовым или другим посредническим предприятиям в соответствии с договорами для расширения рынков сбыта и объема продаж. Затраты на сбор и распространение текущей маркетинговой информации — услуги сторонних организаций по сбору внешней информации; расходы на содержание дистрибьюторов, розничных торговцев и других лиц, занимающихся сбором информации о конкурентах; время (заработная плата), затраченное на чтение книг, журналов и других специализированных изданий, на беседы с клиентами, поставщиками и др.; материальное стимулирование за предоставление важных сведений; содержание специальных отделов.
Затраты по маркетинговым исследованиям состоят из затрат по исследованию потребительских мотиваций, рекламных текстов, эффективности рекламы, проблем информирования потребителей, реакции на новый товар, потенциальных возможностей рынка, определения каналов сбыта, изучения тенденций деловой активности, операций долгосрочного и краткосрочного прогнозирования. Эти услуги могут быть выполнены специализированными фирмами или отделом предприятия.
Расходы по рекламе —затраты на рекламную деятельность;
стоимость рекламных обращений, включающая расходы по охвату лиц, частоте появления рекламы; стоимость конкретных носителей рекламы; стоимость средств стимулирования сбыта — образцы, купоны, упаковки по льготной цене, зачетные талоны и премии; участие в выставках, ярмарках, организация и участие в профессиональных встречах, экспозициях, демонстрациях товаров и др.
Представительские расходы, связанные с коммерческой деятельностью, состоят из расходов на проведение официальных приемов представителей других предприятий и организаций (включая иностранных), прибывших для переговоров по осуществлению мероприятий, связанных с установлением и поддержанием взаимовыгодного сотрудничества; посещение культурно-зрелищных мероприятий; буфетное обслуживание во время переговоров и мероприятий культурной программы; оплата услуг лиц для переговоров, не состоящих в штате; транспортное обеспечение во время мероприятий.
В состав других расходов входят затраты на содержание финансово-сбытового отдела — заработная плата работников с начислениями, командировочные, почтовые, телефонные расходы и др.; содержание торговых представительств — заработная плата с начислениями сотрудников, аренда помещений, телефаксные и другие расходы; расходы по сертификации продукции; износ нематериальных активов — торговых знаков, марок и т.п.; другие расходы.
Классификация этих расходов определена теми же признаками, что и расходы по производственной деятельности. В то же время специфика финансово-сбытовой деятельности выдвигает в качестве основного признака классификацию затрат для принятия решений и планирования.
Затраты в этом случае подразделяют на релевантные (принимаемые в расчет) и иррелевантные[2]. Такое деление затрат необходимо для принятия решений о цене реализации, расформировании сегментов рынка, об увеличении объемов продаж.
Релевантные финансовые затраты представляют собой будущий прирост денежной наличности, величина которого зависит от рассматриваемого решения. Принимаются во внимание только приростные движения денежной наличности.
Практика показывает, что в разных ситуациях одни и те же затраты могут выступать как релевантные, так и иррелевантные. Например, закуплены материалы, которые оказались излишними. Эти материалы не могут быть израсходованы или проданы, поэтому независимо от принимаемого решения их стоимость будет одинакова, т. е. они являются иррелевантными затратами. В другой ситуации, когда материалы закупают для производства какого-либо изделия, анализируются их стоимость, номенклатура и т.д.— затраты на материалы здесь являются релевантными. Материальные затраты в этом случае будут зависеть от принимаемого решения.
Следовательно, невозможно привести перечень релевантных затрат, он будет различен для каждого конкретного случая. Однако в каждой ситуации нужно руководствоваться принципом:
релевантные издержки — это будущие издержки, которые изменяются в зависимости от выбранного варианта решения.
2.2.Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью
Содержание служб и отделов управления, аппарата управления структурными производственными подразделениями влечет за собой возникновение определенных затрат. Они так же неизбежны, как и производственные расходы. Расходы по управлению производством относят к накладным и в целом рассматриваются в их составе. Однако специфичность функций управления требует выделять из состава накладных расходов затраты по организационной деятельности и их классификацию.
По местам возникновения расходы подразделяются на общепроизводственные и общехозяйственные. В состав расходов по организационной деятельности, которая носит производственный характер, входят: расходы по производственному управлению;
затраты, связанные с подготовкой и организацией производства, на содержание аппарата управления производственными подразделениями; амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание и стоимость ремонта зданий, сооружений, инвентаря, затраты на обеспечение нормальных условий работы, затраты на профориентацию и подготовку кадров, износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря и др.
Расходы по организационной деятельности общехозяйственного назначения состоят из: административно-управленческих; по техническому управлению, по управлению снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой деятельностью; оплаты услуг, оказываемых внешними организациями; стоимости содержания и ремонта зданий, сооружений, инвентаря общехозяйственного назначения, включая амортизацию; расходов на рабочую силу — набор, отбор, обучение, переподготовка, повышение квалификации руководителей; обязательных сборов, налогов, платежей, отчислений, процентов в соответствии с установленным законодательством.
Такая группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям по классификационным статьям, контроля за исполнением смет, распределения расходов по объектам учета и калькулирования. Между тем эта группировка не обеспечивает полного раскрытия содержания затрат, а следовательно, и текущего контроля за их формированием и экономической целесообразностью.
Формирование информации о расходах по организационной деятельности, степени воздействия каждого подразделения на создание условий бесперебойной работы предприятия входит составной частью в управленческий учет.
Эффективность системы управления измеряется системой отчетных показателей по уровням управления и поэтому в составе расходов по организационной деятельности предлагается выделить следующие группы:
• расходы организационной деятельности, связанные с выполнением целевых функций;
• расходы по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия;
• расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.
Данная группировка расходов позволяет проследить за процессом формирования затрат, связанных с управлением деятельностью предприятия.
Кроме того, обобщение затрат по службам и отделам предприятия выявляет степень влияния каждого административного подразделения на эффективность системы управления предприятием в целом. При этом эффективность управленческого труда характеризуется не снижением расходов по управленческой деятельности, а тем, насколько эти расходы удовлетворяют потребностям руководителей в создании полной информационной системы для управления.
Все службы управления и каждая в отдельности направляют свою работу на решение стоящих перед предприятием задач: увеличение объема производства и реализации продукции, улучшения ее качества, роста прибыли и повышения рентабельности производства, обеспечения улучшения социального положения работников предприятия. В этой связи можно считать целесообразной классификацию расходов на организационную деятельности по направлениям с разбивкой внутри направлений по статьям. Основным признаком рассматриваемой классификации должны быть виды деятельности или функции управления:
административно-управленческие, по техническому управлению, управлению производством, материально-техническому обеспечению, маркетингу и сбыту продукции, обязательные налоги, сборы и отчисления, проценты за пользование банковскими ссудами, прочие расходы.
Группировка затрат по направлениям расхода показывает содержание расходов и особенности организационной структуры предприятия. В целом группировка по направлениям расхода применяется для изыскания резервов снижения затрат.
По отношению к объектам учета и калькулирования расходы по организационной деятельности являются косвенными, а по отношению к объему производства — постоянными (часть — условно-постоянными). Распределение данных расходов производят по методике и в составе накладных расходов.
Практическая часть
Задание:
1. Составить бухгалтерские проводки по учету затрат на производство продукции, незавершенное производство, готовую продукцию, реализацию (продажу) продукции.
2. Рассчитать все виды себестоимости продукции, прибыль от продаж продукции, себестоимость единицы продукции (производственную и полную).
3. Определить показатели материалоемкости, зарплатоемкости, амортизациемкости, накладноемкости продукции; уровни затрат и прибыли от продаж на один рубль реализованной продукции.
4. Построить график взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. Рассчитать критический объем реализованной продукции (точку безубыточности деятельности предприятия).
5. Рассчитать показатели рентабельности продукции и продаж.
6. Рассчитать все виды себестоимости продукции, прибыль от продаж продукции, себестоимость единицы продукции (производственную и полную).
Исходные данные для выполнения курсовой работы:
Показатели затрат и доходов | Номер варианта |
| 2 | |
| I.Расходы предприятия по основной деятельности: | 26, 4 |
| 1.1 Материалы, млн. руб. | 10,0 |
| 1.2. З/плата основных рабочих, млн. руб. | 3,0 |
| 1.3. Амортизация основных средств, млн. руб. | 1,0 |
| 1.4.Общепроизводственные расходы, млн. руб. | 4,0 |
| 1.5. Общехозяйственные расходы, млн. руб. | 5,0 |
| 1.6. Услуги сторонних организаций (без НДС), млн. руб. | - |
| 1.7. Стоимость окончательного брака, млн. руб. | 0,4 |
| 1.8. Стоимость возвратных отходов, млн. руб. | - |
| 1.9.Образован резерв предстоящих расходов, млн. руб. | 1,0 |
| 1.10. Оплачен аванс по арендной плате (без НДС), млн. руб. | - |
| 1.11. Расходы на продажу, млн. руб. | 2,0 |
| II. Объем незавершенного производства: | |
| 2.1. на начало месяца, млн. руб. | 3,0 |
| 2.2. на конец месяца, млн. руб. | 2,0 |
| III. Изготовлена готовая продукции (единиц) | 500 |
| IV. Остатки готовой продукции на складе: | |
| 4.1.на начало месяца (кол-во единиц /производственная себестоимость) | 100/ 5,4 |
| 4.2. на конец месяца (кол-во единиц /производственная себестоимость) | 50/ 2,7 |
| V. Доходы (выручка) от реализации продукции (без НДС), (единиц/выручка) | 550/ 35 |
| VI. Прибыль от продаж, млн. руб. | 8,0 |
РЕШЕНИЕ:
.
| № п/п | Содержание операции | Сума (млн. руб.) | Проводка | |
| Дт | Кт | |||
| 1 | Израсходованы материалы в основном производстве | 10,0 | 20 | 10 |
| 2 | Начислена З/плата основных рабочих | 3,0 | 20 | 70 |
| 3 | Начислена Амортизация основных средств | 1,0 | 20 | 02 |
| 4 | Списываются общепроизводственные расходы | 4,0 | 20 | 25 |
| 5 | Списываются общехозяйственные расходы | 5,0 | 20 | 26 |
| 6 | Списывается стоимость окончательного брака | 0,4 | 20 | 28 |
| 7 | Образован резерв предстоящих расходов | 1,0 | 20 | 96 |
| 8 | Расходы на продажу | 2,0 | 90-2 | 44 |
| | ИТОГО | 26,4 | | |
1. Расходы предприятия по основной деятельности: 10,0+3,0+1,0+4,0+5,0+0,4+1,0+2,0=26,4 млн. руб.
2. Изготовлена готовая продукция (себестоимость)
Распределение затрат между готовой (товарной) продукцией и незавершенным производством определяется на основе балансового обобщения затрат по формуле:
НЗП н.м. + З о.м. = С г.п. + Б + О + НЗП к.м.,
где:
НЗП - незавершенное производство;
З о.м. – затраты за отчетный месяц;
С г.п. – себестоимость готовой продукции;
Б – затраты на бракованную продукцию;
О – стоимость возвратных отходов;
Себестоимость готовой (товарной продукции) будет равна:
С г.п. = НЗП н.м. + З о.м. - Б – О - НЗП к.м.
Сг.п. = 3,0+26,4-0,4-2,0 = 27 млн. руб.
3. Остатки готовой продукции на складе на конец месяца (единиц):
100+500-550= 50 ед.
Производственная себестоимость: 2,7 млн. руб.
3. Прибыль от продаж: 35 – 27 = 8 млн. руб.
4.Производственная себестоимость: 10,0+3,0+1,0+4,0+5,0+0,4+1,0 = 24,4 млн. руб.
5. Полная себестоимость (коммерческая): Производственная себестоимость + расходы на продажу = 24,4 + 2,0 = 26,4 млн. руб.
6. Производственная себестоимость единицы продукции = Производственная себестоимость / количество выпущенных изделий = 24,4 / 500 = 0,049 млн.руб./ ед.
7. Полная себестоимость единицы продукции = Общая сумма затрат / количество выпущенных изделий = 26,4 / 500 = 0,053 млн.руб./ ед.
III
. Определи
v
показатели материалоемкости, зарплатоемкости, амортизациемкости, накладноемкости продукции; уровни затрат и прибыли от продаж на один рубль реализованной продукции.
1. Материалоемкость продукции определяется как отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции и показывает материальные затраты, приходящиеся на каждый рубль выпущенной продукции:
где Мз - материальные затраты; Nв - объем выпуска продукции в стоимостных или натуральных показателях.
Ме = 10,0 / 26,4 = 0,379 руб./руб. или 37,9%
2. Зарплатоемкость продукции определяется как отношение суммы затрат на отплату труда к стоимости произведенной продукции и показывает затраты на оплату труда, приходящиеся на каждый рубль выпущенной продукции:
Зе = Зз / Nв,
где Зз – затраты на оплату труда; Nв - объем выпуска продукции в стоимостных или натуральных показателях.
Зе = 3,0 / 26,4 = 0,114 руб./руб. или 11,4%
3. Амортизациемкость продукции определяется как отношение суммы амортизации к стоимости произведенной продукции и показывает затраты на амортизацию, приходящиеся на каждый рубль выпущенной продукции:
Ае = Аз / Nв,
где Аз – сумма амортизационных отчислений; Nв - объем выпуска продукции в стоимостных или натуральных показателях.
Ае = 1,0 / 26,4 = 0,038 руб./руб. или 3,8%
4. Накладноемкость продукции определяется как отношение суммы накладных затрат к стоимости произведенной продукции и показывает накладные расходы, приходящиеся на каждый рубль выпущенной продукции:
Не = Нз / Nв,
где Нз – накладных расходов (общепроизводственные расходы + общехозяйственные расходы стоимость брака + расходы на продажу); Nв - объем выпуска продукции в стоимостных или натуральных показателях.
Не = 4,0+5,0+0,4+1,0+2,0 / 26,4 = 0,470 руб./руб. или 47,0%
Наибольший удельный вес в сумме всех затрат имеют накладные расходы.
5. Прибыли от продаж на один рубль реализованной продукции определяется по формуле:
Пна 1 руб. = Пп / В, где
Пп –прибыль от продаж; В-выручка от реализации продукции
Пна 1 руб. = 8,6 /35 = 0,246 руб./руб.
VI
. Построим график точки безубыточности:
Постоянные затраты: 5,0+1,0 =6,0 млн. руб.
Переменные затраты: 10,0+3,0+1,0+4,0+2,0+0,4+2,0=20,4 млн. руб.
Средние переменные затраты на единицу продукции:20,4/550 = 0,0371 млн. руб.
Цена за единицу: 35/550 = 0,0636 млн. руб.
При построении графика безубыточности предполагается, что не происходит изменений цен на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование; постоянные издержки считаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж; переменные издержки на единицу продукции не изменяются при изменении объема продаж; продажи осуществляются достаточно равномерно.
При построении графика по горизонтальной оси откладывается объем производства в единицах изделий или в процентах использования производственной мощности, а по вертикальной - затраты на производство и доход. Затраты откладываются с подразделением на постоянные (ПОИ) и переменные (ПИ). Кроме линий постоянных и переменных издержек, на графике отображаются валовые издержки (ВИ) и выручка от реализации продукции (ВР).
Точка пересечения линий выручки и валовых затрат представляет собой точку безубыточности (К). Эта точка интересна тем, что при соответствующем ей объеме производства и продаж (Вкр) у предприятия нет ни прибыли, ни убытков. Объем производства, соответствующий точке безубыточности носит название критического. При объеме производства меньше критического предприятие своей выручкой не может покрыть затраты и, следовательно, результатом его деятельности являются убытки. Если объем производства и продаж превышает критический, предприятие получает прибыль.
| Расчет точки безубыточности | |
| 1. Исходные данные | |
| Наименование | |
| Постоянные затраты, млн. руб. | 6,00 |
| Переменные затраты, млн. руб. | 20,40 |
| Выручка от продаж, млн. руб. | 35,00 |
| Выпуск (Объем реализации), ед. | 550,00 |
| Средние переменные затраты на единицу продукции | 0,04 |
| Цена за единицу | 0,06 |
| Точка безубыточности в денежном выражении | 14,38 |
| Точка безубыточности в натуральном выражении | 226,03 |
Точка безубыточности может быть определена и аналитическим методом.
35 = 6,0+20,4+8,6
Выручку от реализации продукции определяют по выражению
где ПОИ – постоянные издержки; ПИ – переменные издержки; П – прибыль.
Если учесть, что в точке безубыточности прибыль равна нулю, то точку критического объема производства можно найти по формуле
Выручка от реализации представляет собой произведение объема продаж и цены продукции. Общая сумма переменных издержек может быть рассчитана как произведение переменных издержек на единицу продукции и объема производства, соответствующего объему продаж. Поскольку в точке безубыточности объем производства (продаж) равен критическому, предыдущая формула принимает следующий вид:
где Ц – цена единицы продукции; СПИ – переменные расходы на единицу продукции; Вкр – критический выпуск.
Теперь можно рассчитать критический выпуск:
Вкр = 6,0 / (0,0636-0,0371) = 226 ед.
Тбезубыточности (ден. выражении) = Вр*ПОИ / (ВР-ПИ) = 35*6,0 / (35-20,4) = 14,38 млн. руб.
V
. Рассчитаем показатели рентабельности продукции и продаж:
1. Рентабельность продукции — отношение прибыли к полной себестоимости, рентабельность продукции показывает какую прибыль приносит каждый рубль реализованной продукции:
R = (П / С)* 100%, где
R- рентабельность продукции;
П – прибыль;
С – полная себестоимость продукции.
R = 8,6 / 26,4 * 100% = 32,6%
2. Рентабельность продаж — отношение прибыли от продаж к выручке от реализации продукции коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж.
Rп = (П / В) * 100%, где
Rп - рентабельность продаж;
П – прибыль;
В – выручка от реализации продукции.
R = 8,6 / 35* 100% = 24,6%
Заключение
Цель производственной деятельности предприятия —выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. Производственные процессы состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой, организационной видов деятельности.
Процесс управления деятельностью предприятия основывается на постоянном сопоставлении расходов и полученных результатов.
Управление снабженческо-заготовительной деятельностью — это регулирование ежегодной общей суммы затрат на содержание материальных запасов, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия, суммы материальных затрат на производство. Цель обобщения затрат — наблюдение за процессом их формирования по двум направлениям: продукту — для оценки запаса; центрам ответственности — в целях контроля за уровнем материальных затрат.
Производственные процессы — второй и главный этап производства, в котором реализуется цель создания и функционирования предприятия. Управленческий учет затрат на производство предусматривает различные группировки расходов. В данной главе представлена группировка по направлениям учета затрат, охватывающим виды деятельности.
Важным моментом обобщения информации о деятельности предприятия является наблюдение за непрерывностью прямой связи между производственной и финансово-сбытовой деятельностью. Это наблюдение ведется в управленческом учете с помощью группировки и выделения из общей системы издержек расходов по финансово-сбытовой деятельности.
Состав затрат, сопровождающих финансово-сбытовую деятельность, включает затраты, связанные со сбытом продукции;
комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям; затраты по маркетинговым исследованиям; оплату маркетинговых услуг сторонних фирм;
рекламные расходы; представительские и другие расходы по финансово-сбытовой деятельности.
Организационная деятельность промышленных предприятий является необходимым производственным процессом, обеспечивающим функционирование всего предприятия в соответствии с его целями и задачами.
Расходы по организационной деятельности так же неизбежны, как и производственные затраты. Обычно их относят к накладным и учитывают по общепринятой номенклатуре статей. Однако специфичность функций управления требует выделять их из состава накладных расходов и применять классификацию, позволяющую организовать систему контроля за данными издержками.
Из состава расходов по организационной деятельности целесообразно выделить расходы: по организационной деятельности, которая носит производственный характер, по организационной деятельности, которая носит общехозяйственный характер. Кроме того, следует дополнить классификацию группировкой затрат по функциям управления: административно-управленческие, по техническому управлению, управлению производством, материально-техническому обеспечению, маркетингу и сбыту продукции, обязательные налоги, сборы и отчисления, проценты за пользование банковскими ссудами, прочие расходы. Такая группировка может быть использована для изыскания резервов снижения затрат.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 г.
2. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21.11.96 г., №129-ФЗ.
3. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26.12.95 г.,
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н.
8. Положение о составе затрат по производству и продажи продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. - М.: «Юрайт», 1997.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации». Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г., № ЗЗн.
10.Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
11.Безруких П.С.Бухгалтерский учет: Учебник - М: Бухгалтерский учет, 2008.
12.Керимов В.А. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. - М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2008.
13.Керимов В. Э. Бухгалтерский учет: Учебник - М: Эксмо, 2005.
14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
15.Краснова Л.П.Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2007.
16. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: Учебник - М: Проспект, 2007.
17.Шнейдман Л.З. Бухгалтерский учет и налогообложение. - М: Юнити, 2006.
[1] Общая схема учета затрат на производство – см. Корреспонденцию счетов (счет №20 «Основное производство»).
[2] Нерелевантные (иррелевантные) затраты - затраты, не существенные для принятия конкретного решения (искажающие или загромождающие информацию.
