Функции и методы ИМ
1.                 
Классификация функций ИМ, их особенности

2.                 
Методы

3.                 
Принятие решений в ИМ

- 1 –
Целью инновационного развития любых инновационных систем разного уровня иерархии является создание инновационной базы, для долгосрочного экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ высшего порядка.

Исходя из теории конкуренции, именно инновационный потенциал развития науки и внедрения новой технологии, создает конкурентные преимущества в инновационном развитии.

Отсюда возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность в осуществлении основных  функций ИМ.

Цели ИМ:

1. Государственно-политические (рост производства, налоговые, пенсионные и другие платежи в бюджет)

2. Экономические (максимизация прибыли и объемов продаж)

3. Социальные (удовлетворение потребностей общества)

4. Экологические (минимизация отходов и выбросов в окружающую среду)

5. Правовые (законопослушание и исполнительская дисциплина)

6. Научные и технологические (поиск новых подходов и методов создания)

7. Рыночные (активная стратегия поведения, освоение новых сегментов и рынков).

Целями инновационной деятельности предприятия, с позиции его внутренних потребностей является:

·        повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем;

·        повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе научного, научно-технического, интеллектуального потенциала.

- 2 -

Методы:

·        математического моделирования;

·        теория игр;

·        теория вероятностей;

·        математическая статистика;

·        имитационные модели;

·        теория информационного поиска;

·        метод прогнозирования.

Виды и модели принимаемых решений в ИМ зависят от стадии жизненного цикла инноваций.

- 3 –
Принятие решений – заключительная процедура в ИМ. Именно решения приводят к возможным положительным или отрицательным результатам.

Систематизация управленческих решений предполагает их отнесение к различным уровням менеджмента, функциям управления, формам и метода принятия решений.

Управленческие решения подразделяются на:

·        стратегические

·        концептуальные

·        исполнительские

Этапы принятия решений основываются на последовательности взаимосвязанных шагов, использование всей полноты доступной информации, понимания альтернативности выбора, при этом особое внимание уделяется оценке неопределенности и риска. При процедуре принятия решений следует ориентироваться на временные, ресурсные, информационные и поведенческие ограничения.

Схема принятия решений

Диагноз проблемы→Формулировка ограничений и выбор критериев решения→Выявление альтернатив→Оценка альтернатив→Окончательный выбор ПР

По уровню распространения решения бывают:

·        индивидуальные

·        локальные

·        перспективнее

·        глобальные

·        прогнозные


Формы ИМ

1.    
Классификация инновационных организаций

2.    
Сущность инновационных организаций

3.    
Особенности и значение малых инновационных фирм

4.    
Научно-технические организации и их соответствия условиям рынка
- 1-

Организаии инновационного процесса включают 3 аспекта:

·        Субъект инновационной деятельности (объединение людей совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств)

·        Совокупность процессов и действий организаций, направленных на выполнение необходимых функций инновационной деятельности

·        Структура, обеспечивающая внутреннюю  упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей м/у её элементами и подсистемами

Формы организаций инновационного процесса:

·        административно-хозяйственная

·        программно-целевая

·        инициативная
административно-хозяйственная - предполагает наличие Н-П центра (большие фирмы, выполняющие научно-исследовательские и ОКР, базовое назначение функционирование в промышленности)

программно-целевая - применяется для решения задач научных прогнозов, особенно в таких прогрессивных отраслях как биотенологии, роботехника и другие

инициативная – состоит в финансировании научно-технической, административной помощи изобретателям, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений

- 2 -

К развитым программно-целевым формам организации взаимодействия фундаментальной науки с производством можно отнести новые формы организации научно-производственной деятельности, процесс формирования которых в разных странах имеет свои характерные особенности.

ИО, виды:

·                    Научный парк – специально выделяемые большие территории, на которых размещаются наукоемкие компании с производством, основанным на Н-Т разработках

·                    Исследовательский парк – не предусматривает возможность создания производственных мощностей, позволяющих наращивать производство.

·                    Технополис – научно-промышленный комплекс, создаваемый для производства новой продукции или для разработки новых наукоемких технологий

·                    Наукоград – МО с градообразующим научно-производственным комплексом (НПК - совокупность организаций, осущ-их научную, Н-Т дея-ть, экспертизу разработки, испытания, подготовки кадров в соот-вии с государственными приоритетами развития науки и техники)

·                    Инновационный центр – ориентируются на образование в регионе наукоемких предприятий, их главное назначение заключается в оказании содействия новым фирмам, связанным с наукоемкими технологиями.

·                    Университетско-исследовательские центры – разрабатывают планы исследований, организуют проведение НИОКР

·                    Предпринимательские ассоциации – способствуют повышению эффективности хозяйственной деятельности по внедрению Н-Т и технологических новшеств.

·                    Инкубатор – элемент инновационной структуры или комплекс, предоставляющий разносторонние услуги различным инновационным фирмам, находящимся на стадии создания и становления.

Для всех структур характерен ряд черт.

Черты структур ИО:

·        наличие института (или иного высшего учебного заведения, выполняющего роль ядра научного парка)

·        наличие инкубатора малого бизнеса, позволяющего апробировать новые идеи и применить их на практике

·        поддержка со стороны государства

- 3 -

Эффективность малых инновационных фирм в деле освоения того или иного нововведения, чаще бывает выше, чем у крупных фирм.

Преимущества малых инновационных фирм:

·        сплоченность коллектива, инициативность

·        низкая капиталоёмкость

·        способность принятия риска

·        быстрая реакция на внутренние проблемы

·        льготное налогообложение, кредитование и т.д.

- 4 -

Научно-техническая организация (НТО) – коллектив, который использует средства производства для создания и реализауии Н-Т продукции.

1. По формам собственности НТО:

·        гос-ые

·        коллективные

·        иностранные

·        частные

Такое разнообразие форм собственности позволяет адресно использовать интеллектуальный потенциал в условиях рынка.

2.  По содержанию и результатам деятельности:

·        институты

·        Н-Т центры

·        организации или фирмы Н-Т обслуживания

3. По подчиненности:

·        академические

·        вузовские

·        межотраслевые

·        отраслевые

4. По масштабам деятельности:

·        м/н

·        всероссийские

·        региональные.
ИМ и стратегическое управление
1.     
Типология инновационной стратегии предприятия

2.     
Стратегии групповых производственно - экономических систем

3.     
Стратегический этап инновационного управления
- 1 –

 Инновационные стратегии можно разделить на 2 группы:

1.      Стратегии НИОКР

2.      Стратегии внедрения и адаптации

Стратегии НИОКР связаны с проведением предприятия исследования и разработок, данные стратегии определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи существующими продуктами и процессами.

Стратегии внедрения и адаптации относятся к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ.

Стратегии НИОКР

·        лицензионная – предприятия основывают свою деятельность в области НИОКР на приобретение исследовательских лицензий на результаты конкретных научно- технических организаций или других предприятий

·        с. параллельной разработки – предпр.приобретение технологической лицензии на готовый продукт, либо процесс, данная стратегия позволяет осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует обеспечению роста долю предприятия на рынке

·        с. исследовательского лидерства – нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР и в определенных направлениях

·        с.опережающей наукоемкости – предприятие стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли, тем самым опережая конкурентов

·        с.следования жизненному циклу- НИОКР привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов

Стратегии внедрения и адаптации
·        с.поддержки продуктового ряда – стремление предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых товаров

·        с.ретронововведений – применима к устаревшим, но еще пользующихся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям или товарам

·        с. сохранения технологических позиций – может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но в силу определенных причин испытывают конкуренцию и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции

·        с. продуктовой имитации - заимствование определенных видов процессов со стороны любой организации

·        с. стадийного преодоления – предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низший, она тесно связана с имитационными стратегиями и со стороны опережающей наукоемкости

·        с. технологической связности – предприятие осуществляет технологически связные инновации, если компания выпускает технологически связную продукцию более чем на 70%

·        с. технологического трансферта – реализуется головными предприятиями вертикально интегрирующих структур, они передают отработанные технологии малым предприятиям

·        с. следования за рынком – нацеливает предприятие на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся спросом на данный момент

·        с. вертикального заимствования – малые предприятия в составе крупных вертикально интегрируемых структур вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий лидеров данных структур

·        с.радикального опережения – выражает действия предприятия и его стремления выйти первым на рынок с радикально новым продуктом

·        с. выжидания лидера – принимается крупными предприятиями лидерами в период выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен



Схема инновационных стратегий предприятия
Стратегия НИОКР:

·        лицензионная

·        параллельной разработки

·        исследовательского лидерства

·        опережающей наукоемкости

·        следования жизненному циклу

Стратегии внедрения и адаптации:

·        поддержки продуктового ряда

·        ретронововведений

·        сохранения технологических позиций

·        продуктовой имитации

·        процессной имитации

·        стадийного преодоления

·        технологической связности

·        технологического трансферта

·        следования за рынком

·        вертикального заимствования

·        радикального опережения

·        выжидания лидера

- 2-
Групповые инновационные стратегии предприятия
Стратегия НИОКР:

·        предконкурентной консолидации

·        централизации

·        субцентрализации

·        децентрализации

Стратегии внедрения и адаптации:

·        полного жизненного цикла

·        конечных стадий

·        вертикально-интегрированных инноваций

·        горизонтальной дифференциации

Стратегии НИОКР

·        предконкурентной консолидации – проводится групповыми производственно- экономическими системами на различных стадиях НИОКР, когда необходимо временно объединить усилия по получению необходимых научных результатов

·        централизации – проявление разработок в группе осуществления научно- технических организацией, направление деятельности которой определяется органами управления групповых производственно - экономических систем в целом

·        субцентрализации – разработки в группе разделены по отдельным подотраслям, каждая из которых формирует свою стратегию научно- технического развития

·        децентрализации – предприятие самостоятельно формирует стратегию развития, организуют процессы исследований и разработок силами своих научно – технических подразделений


Стратегии внедрения и адаптации

·        полного жизненного цикла – деятельность нацелена на выполнение исследований по всему циклу нововведений

·        конечных стадий – групповые производственно – экономические системы, ориентированные лишь на стадии внедрения и последующие за ней

·        вертикально-интегрированных инноваций – инновационная система рассматривается таким образом, что предприятия или группы дополняют друг друга в инновационном процессе

·        горизонтальной дифференциации- предприятие групповой производственно- экономической системы внедряют изолированные нововведения

- 3 –

Центральной задачей стратегии этапа управления является выбор и реализация инновационной стратегий. В стратегии управления входит постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий. Стратегический план инновационной деятельности опирается на анализ состояния фирмы, прогноз внешних и внутренних условий и оценку реальной вероятности будущих событий. Прогнозирование может осуществляться на основе нескольких подходов:

·        метод аналогии

·        метод математического моделирования

Выбор цели и стратегической новаторский фирмы является важнейшим этапом управления и создание соответствующих организационных структур.


Разработка программ и проектов нововведений
1.     
Приоритеты научно-технической политики в России

2.     
Типы и классы программ и проектов нововведений

3.     
Основные правила эффективного решения инновационных задач

4.     
Этапы формирования и реализации научно-технических программ

5.     
Программно-целевое планирование инноваций

6.     
Понятие, основные элементы инновационного проекта
- 1-

Выбор приоритетов научно-технического развития – сложная и ответственная задача, здесь необходимо соблюсти интересы нескольких сторон:

·        государства, как основного заказчика научно-технических исследований

·        общества, как основного потребителя

·        результатов научно-технической деятельности

·        научно-технической сферы, как развивающихся по собственным тенденциям и закономерностям

В 2009 году президентом Медведевым был скорректирован список научно-технических приоритетов развития России:

·        достижение лидирующего положения по эффективности производства, транспорта используемой энергии; разработка и выведение на внутренние и внешние рынки новых видов топлива

·        сохранение и подъем на новый качественный уровень ядерных технологий

·        совершенствование информационных технологий, достижения серьёзного влияния на процессы развития глобальных общедоступных информационных сетей, используя супер-компьютеры и другую необходимую материальную базу

·        создание собственной наземной и космической инфраструктуры, передачей всех видов информации

·        занятие передовых позиций в производстве отдельных видов медицинского оборудования, современных средств диагностики, медикаментов для лечения вирусных, сердечно-сосудистых и других заболеваний

В ХМАО, понимая важность развития научно-технической сферы и необходимостью следовать общегосударственному вектору развития, были утверждены собственные приоритеты, направления развития науки и в настоящее время включают:

1.      информационно-технологические технологии и электроника

2.      новые промышленные материалы и химические технологии

3.      производственные технологии

4.      экология и рациональное природопользование

5.      энергосберегающие технологии

6.      технологии живых систем

Уровень развития факторов производства является необходимым условием перехода от одной стадии развития экономики к другой.

Стадии:

1.      С. Формирования факторов

2.      С.инвестирования

3.      С.нововведений

4.      С. богатства

Инновационная политика является последней стадией в этой цепи до стадии богатства.

Развитие науки и технологий должно служить решению задач социально- экономического прогресса страны и относиться к числу высших приоритетов РФ.

Базой развития науки и технологии  в РФ является:

1.     Научно-технический комплекс, представляющий собой совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую деятельность и подготовку научных работников, в том числе кадров высшей квалификации

2.     Фундаментальная наука, имеющая научные школы, достижения мирового уровня, а также развитую систему высшего образования

3.     Важнейшие прикладные исследования и разработки (уникальные технологии)

4.     Богатые природные сырьевые ресурсы (развитая транспортная и коммуникационная инфраструктура)
Основы политики РФ в области развития науки и технологии определяются важнейшие направления государственной политики:

1.      Развитие фундаментальной науки, важнейших прикладных исследований и разработок

2.      Совершенствование государственного  регулирования в области развития науки и техники

3.      Формирование национальной инновационной политики

4.      Повышение эффективности использования результатов научной и научно-технической деятельности

5.      Сохранение и развитие кадрового потенциала научно-технического комплекса

6.      Развитие международного научно-технического сотрудничества
- 2-
По целям разработки программы делятся на следующие типы:

1.      Программы создания конкретного изделия в отраслях, за состояния которых отвечает государство, здесь государство почти всегда выступает в качестве  и заказчика и потребителя конечного результата, пример: оборона, космос

2.      Технологические программы (разработка новых конкурентоспособных технологий в области информации, вычислительных систем, средств связи и так далее)

3.      Программы регионального развития для ускорения структурной перестройки экономики с целью обеспечения перехода в информационному обществу и так далее

4.      Программы развития новых форм академии науки с промышленностью (тесная взаимосвязь науки с промышленностью)
Проекты нововведений можно разделить на следующие классы:

1.      Проекты разрабатываются и реализуются на основе существующих управленческих структур (государственных, промышленных фирм, университетов), специальные подразделения не создаются

2.      Для разработки и реализации проектов (программ) внутри существующих организационных структур управления создаются специальные звенья и особый управленческий механизм исключительно для реализации данного проекта

3.      Для разработки программ регионального развития создаются совместные научные информационные организации и консультативные центры
- 3 –

Правила эффективного решения инновационных задач:

1.      Развивать области, где не действуют чисто рыночные стимулы, но где в перспективе ожидается большая отдача и где накоплены фундаментальные знания

2.      Осуществлять координацию централизованных органов управления программами, чтобы они не отклонялись от поставленных целей и могли оперативно адаптироваться к изменениям

3.      Иметь эффективный инструментарий оценки результата

4.      Работу по реализации программ, увязывать с усилиями, применяемыми на международном уровне
Формирование и реализация научно-технических программ во всех случаях должно проводиться комплексно, системно и планетарно.

- 4 –
Этапы формирования:

1.      Этап анализа (конечные цели, сроки и последовательность выполнения, характер связей между внутренней и внешней средой, степень воздействия на экономику и окружающую среду)

2.      Этап разработки стратегии (выбираются методы государственного воздействия или поддержки, особое внимание уделяется правовому обеспечению выполнения программ, взаимодействию государственных и рыночных структур, выбор стратегии)

3.      Этап координации (согласовываются элементы системы  центр – отрасль – регион, формирование источников финансирования, законодательные, экономические и правовые положения)

4.      Этап контроля (оценка сроков и результативности выполнения программы, возможность корректировки дальнейшего хода работы, соизмерения затрат и результаты научно-технической деятельности, проведение экспертизы как отдельных частей, так и всего проекта)
- 5 –
Целевая программа является инструментом комплексного планирования, это взаимосвязанный по ресурсам, времени и исполнителям планируемый комплекс научно-технических, производственных и организационных мероприятий, объединенных конечной целью и осуществляющих под единым организационно-экономическим руководством. При этом осуществляется научно-обоснованный выбор возможных технических решений, разрабатываются организационно-экономические условия, обеспечивающие своевременное финансирование, рациональное распределение ресурсов по этапам работы.

Выявляются внутри программные и внешние технологические связи. Программа характеризуется конкретным обоснованием конечной цели с органической связью, с системой социально-экономического развития; высокой степенью внутренней сбалансированности технологических способов решения поставленных задач и требуемых для этого ресурсов; определения прав, целевым финансированием и так далее.

- 6 –
Инновационный проект – частная форма организации и управления инновационным процессом (деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация, инновационный продукт.

Итогом разработки ИП служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование жизнеспособности инновационного продукта, необходимости возможности привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Целью ИП является создание новой или изменение существующей системы (технологическая, техническая, информационная, и другие) в результате снижения затрат, ресурсов (финансовые, человеческие, производственные и другие).

Стадии разработки ИП

1.     
прединвестиционная – поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи; научные и маркетинговые исследования; разработка технико-экономического обоснования

2.     
инвестиционная – вложение денег и материальное воплощение проекта

3.     
стадия реализации проекта
Поиск идей ИП может производиться:

1.      на основе последовательных научных разработок и исследований

2.      на основе анализа потребительского спроса
Жизнеспособность идей зависит от множества факторов:

1.      уникальность проекта и наличие конкурентов и похожих проектов

2.      наличие научных разработок и исследований по данному проекту

3.      наличие потребности в продукте, объем рынка

4.      соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта

5.      юридическая защищенность проекта
Структура ИП

Каждый ИП должен содержать следующие основные разделы:

1.      сущность ИП, обоснование его деловой привлекательности в форме резюме

2.      предприятие, реализующее ИП, полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях

3.      продукт, его характеристика

4.      анализ рынка сбыта продукции, конкуренция

5.      стратегия маркетинга и продукта

6.      организация производственного процесса

7.      организации управления

8.      риски и их страхование

9.      стратегия финансирования

Классификация ИП

1.     
в зависимости от области применения:

·       исследовательские

·       научно-технические

·       организационные

2.     
по уровню решения:

·       федеральные

·       региональные

·       те, проекты, которые принимаются на уровне предприятий или организаций

3.     
по типу инноваций:

·       новый товар

·       новая услуга

·       новый метод производства

·       новый метод управления

·       новый рынок

·       новый источник сырья
Особенности ИП
1.      каждый ИП должен пройти цикл наука - производство – потребление

2.      сложность прогнозирования результатов, итог: повышенные риски

3.      разработка и внедрение ИП как творческой и уникальной задачи

4.      организация работы участников проекта, которые задействованы в реализации нововведений

5.      отсутствие первичных стандартов для инновационного проекта