Реферат Оптимизация планирования мониторинга условий труда
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Оптимизация планирования мониторинга условий труда.
Донеско Н.И
Специальность «Статистика»
Студентка 3 курса
Руководитель: Цуркин А.П., заведующий кафедрой «Безопасности жизнедеятельности»
Идея необходимости поддержания безопасности производства и охраны здоровья работников была сформулирована еще в 1966 г. в ст. 7 Международного пакта об экономических, социальных и культурных правах. Пакт впервые дал расшифровку права каждого человека на благоприятные условия труда, которое было заложено в ч. 1 ст. 23 Всеобщей декларации прав человека (1948 г.), в числе которых было названо право работников на "труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и здоровья".
Планирование и выполнение мероприятий по охране труда, а также мониторинг достижения целей в области охраны труда осуществляются в соответствии с Положением о планировании и разработке мероприятий по охране труда (постановление Министерства труда Республики Беларусь от 23.10.2000 № 136) и Инструкцией по оценке условий труда при аттестации рабочих мест по условиям труда и предоставлению компенсаций по ее результатам (постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 22.02.2008 № 35).
Любое мероприятие в области охраны труда должно содержать:
Ø распределение ответственности и полномочий по его исполнению;
Ø срок исполнения;
Ø необходимые затраты на исполнение.
Приоритетность целей по достижению оптимизации планирования мониторинга условий труда определяется исходя из принципа – устранение опасностей (снижение рисков), которые привели к несчастному случаю либо другим нежелательным последствиям, а также максимальный результат при минимальных затратах ресурсов и с учетом фактора времени. В отдельных случаях может быть признано более целесообразным принять к исполнению мероприятие, хотя и требующее больших затрат, но обеспечивающее улучшение условий труда большему количеству заинтересованных сторон, снижение более неприемлемых рисков. Затраты подразумевают такие выделяемые ресурсы как финансовые, материальные, трудовые (человеческие) и др.
Также следует учесть необходимость программ (планов) частного характера (по обучению, по обеспечению информационной работы по охране труда, по устранению несоответствий, выявленных при проверках государственными органами надзора и контроля, аудитах системы управления охраной труда, по материалам расследования несчастных случаев, профессиональных заболеваний, планы механизации тяжелых и трудоемких работ, по улучшению культуры производства, организации труда и управления, подготовке к работе в осенне-зимних условиях, др.).
Оптимизация планирования мониторинга условий труда достигается за счет таких факторов, как: хорошая организация рабочих мест; рациональное планирование и использование производственных площадей; систематическая переподготовка и повышение квалификации работников; обеспечение стабильности занятости; разработка и реализация социально-экономических программ.
Поэтому в планирование мониторинга условий труда важно помнить о том, что необходимо контролировать, побуждать и помогать сотрудникам, чтобы, с одной стороны, создать все условия для наиболее полной реализации их профессионального багажа, с другой стороны - сформировать желание трудиться качественно и производительно. Иными словами, оптимизация труда в организации есть деятельность руководства, направленная на повышение экономической эффективности работы персонала. И только комплексный подход в использовании методов оптимизации трудовой деятельности обеспечивает наиболее полное решение данной проблемы.
Эффективность трудовой деятельности человека в значительной степени зависит от предмета и орудий труда, работоспособности организма, организации рабочего места, гигиенических факторов производственной среды. Ведь работоспособность - величина функциональных возможностей организма человека, характеризующаяся количеством и качеством работы, выполняемой за определенное время. Во время трудовой деятельности работоспособность организма изменяется во времени.
Правильное расположение и компоновка рабочего места, обеспечение удобной позы и свободы трудовых движений, использование оборудования, отвечающего требованиям эргономики и инженерной психологии, обеспечивают наиболее эффективный трудовой процесс, уменьшают утомляемость и предотвращают опасность возникновения профессиональных заболеваний. Оптимальная поза человека в процессе трудовой деятельности обеспечивает высокую работоспособность и производительность труда. Неправильное положение тела на рабочем месте приводит к быстрому возникновению статической усталости, снижению качества и скорости выполняемой работы, а также снижению реакции на опасности.
Периодическое чередование работы и отдыха способствует сохранению высокой устойчивости работоспособности. Различают две формы чередования периодов труда и отдыха на производстве: введение обеденного перерыва в середине рабочего дня и кратковременных регламентированных перерывов. Кроме регламентированных перерывов существуют микропаузы - перерывы в работе, возникающие самопроизвольно между операциями и действиями. Таким образом, в оптимальном планировании необходимо учесть все вышеизложенные факторы.
Исследование межличностных отношений дает представление о том, какова структура неформальных отношений трудящихся, кто из членов коллектива пользуется личным авторитетом, кому из них отдается предпочтение. Следовательно, знание структуры межличностных отношений помогает организатору и руководству лучше (с учетом социально-психологической совместимости) распределить трудовые и общественные функции между сотрудниками и тем самым повысить организованность и работоспособность коллектива, а также систематически поддерживать в нем нормальный психологический климат.
Основной задачей мониторинга условий труда состоит в улучшении результатов работы, как отдельных исполнителей, так и отделов, подразделений, организации в целом. Оптимизация планирования может иметь далеко идущие последствия для организации: сокращения, увольнения сотрудников, изменения в организационной структуре, изменения в системе нормирования и оплаты труда, а также изменения организационного климата, степени удовлетворения работников условиями и результатами труда, увеличение или снижение конфликтности.
Планирование мониторинга условий труда в организации невозможно без учета объективных факторов, которые помогают или мешают работе персонала. К одному из важнейших факторов, который существенно увеличивает производственную отдачу сотрудников на рабочих местах, относится профессиональная пригодность. Она определяет степень предрасположенности и готовности человека к особым видам профессиональной деятельности и складывается из индивидуально-психологических характеристик личности и степени совпадения качеств человека и требований, предъявляемых рабочим местом к идеальному исполнителю. Когда психологические особенности исполнителя максимально приближены к специфическим требованиям профессии, он имеет больше объективных предпосылок к качественному и успешному труду.
Другим набором факторов, который влияет на оптимизацию планирования мониторинга условий труда, является специально организованное вхождение наемного работника в новую организацию или новую должность (адаптация и введение в курс дела). Адаптация помогает сотруднику при смене работы быстрее сориентироваться на новом рабочем месте, найти варианты наиболее успешного производственного поведения, сформировать позитивные отношения с коллегами. Это снижает уровень внутренней напряженности, что позволяет высвобождать значительные психологические и энергетические ресурсы работника и направлять их на профессиональную деятельность.
Следовательно, оптимизация планирования мониторинга условий труда направлена на реализацию Политики в этой области и решение вопросов, связанных с управлением неприемлемыми рисками, цели которой оформляются документально и определяются, где это возможно, количественно.
При установлении целей и анализе их достижения учитываются:
ü результаты реализации ранее установленных целей в области мониторинга условий труда;
ü виды деятельности и Политики в области охраны труда организации;
ü результаты идентификации опасностей, оценки рисков и управления рисками, в том числе аттестации рабочих мест по условиям труда;
ü законодательные и другие требования;
ü результаты консультаций с работающими, их предложения и замечания по вопросам охраны труда;
ü результаты мониторинга и оценки соответствия в области охраны труда;
ü результаты аудитов системы управления охраной труда;
ü результаты расследований несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
ü результаты анализа со стороны высшего руководства;
ü особенности технологии производства, финансовые, эксплуатационные и коммерческие требования, а также мнения заинтересованных сторон.
Отметим, что в Коллективном договоре организации имеется раздел по охране труда, разработка которого (вместе с другими разделами) осуществляется совместной комиссией работодателя и профсоюзного комитета с учетом Рекомендаций по улучшению условий и повышению безопасности труда в организациях на основе коллективных договорных отношений (постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28.05.2007 № 73).
В ходе переговоров представителей работодателя и профсоюзного комитета о заключении Коллективного договора вырабатываются согласованные предложения о принятии к реализации соответствующих аспектов охраны труда. По изложенным вопросам в комиссии необходимо достижение консенсуса.
В случае, если в комиссии не достигнуто соглашение по отдельным вопросам, представители профсоюзного комитета могут инициировать рассмотрение возникших разногласий на заседании профсоюзного комитета. Профсоюзный комитет, выработав свою позицию по рассматриваемым разногласиям, может обратиться за поддержкой к трудовому коллективу, и тогда указанные разногласия разрешаются в соответствии с законодательством о коллективных трудовых спорах.
После принятия и подписания Коллективного договора составляются текущие и оперативные планы работы. Таким образом, выполнение мероприятий, включенных в раздел по охране труда, а также программы (планы) в области охраны труда, берется под контроль трудового коллектива, и их выполнение не реже одного раза в год рассматривается на собрании (конференции) трудового коллектива, что и обеспечивает оптимизацию планирования мониторинга условий труда.
