Введение

Современный театр, как и любая другая организация культуры и искусств – сложный организм, в котором тесно переплетены творчество и производство, организация и экономика. Театрально-зрелищное предприятие обладает определенной спецификой, требующей соответствующей формы организации.

Организация труда и управления на промышленном предприятии определяется его основной целью: выпуском высококачественной продукции при минимально необходимых затратах и высокой эффективности использования всех производственных сил. Рабочие, инженеры и служащие в процессе производства решают эту центральную задачу. Выпуском готовых изделий заканчиваются основные функции промышленного производства. Хотя, конечно. Предприятие весьма заинтересовано и в сбыте, и в реализации продукции. Нечто аналогичное происходит и в кинопроизводстве. На киностудиях протекает весь процесс постановки фильма – от работы над сценарием до полного завершения съемок и монтажа фильма. Тиражирование и демонстрация фильмов – дело других организаций.

Особенность театрально-зрелищного предприятия заключается в совмещении функций «производства продукции» (подготовка новых спектаклей) и ее «реализации» (прокат текущего репертуара). Актер днем репетирует роль в новой постановке, а вечером играет в очередном спектакле текущего репертуара. По существу, он сам «передает» свою «продукцию» зрителю. Подобные же совмещенные обязанности выполняют и рабочие – монтировщики сцены, осветители, гримеры, костюмеры и т.д.

Совершенствование управления театрально-зрелищным предприятием требует серьезного изучения организационных и экономических проблем.

« В театральном искусстве, подчеркивает Г.А. Товстоногов, - вопросы творческие и организационные так взаимосвязаны, что, начиная разговор о творчестве, волей-неволей переходишь к организационным вопросам и наоборот».

Цель данной работы – ознакомиться, систематизировать и изложить основные отраслевые правила регулирования труда в учреждениях культуры и искусств, а также практику их применения; размеров ставок, окладов и других условий оплаты труда на каждый вид исполнительской деятельности.

Что понимается под «штатом», «штатным расписанием» и «оплатой труда»?

Штат - это состав работников организации, определяемый руководством на определенный период.

Штатное расписание - это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов. Кроме того, оно включает в себя также учет всех возможных дополнительных выплат сотрудникам - премий, компенсаций и т.д. в зависимости от занимаемой должности.

Оплата труда работников предприятия – заработная плата – форма денежного вознаграждения за труд.

Принципы создания штатного расписания и оплата труда в учреждениях культуры

Коллектив театра формируется на основе штатного расписания, которое представляет собой перечень должностей работников и установленные им месячные должностные оклады. В штатном расписании персонал театра разделяется на следующие группы: административно-управленческую, художественно-руководящую, артистическую, художественно-техническую и хозяйственно-техническую.

Штатное расписание административно-управленческого персонала включает в себя следующих руководящих работников: директора, его заместителя, главного инженера, главного бухгалтера (старшего бухгалтера на правах главного), заведующего художественно-постановочной частью, главного администратора, старшего экономиста, заведующего производственной мастерской, начальников отделов: планово-экономического, кадров, снабжения. К административно - управленческому персоналу относятся также некоторые категории служащих: заведующие хозяйством, складом, билетными кассами, канцелярией, бухгалтеры, администраторы, кассиры, делопроизводитель и т.п., а также работники пожарно-сторожевой охраны.

Штатное расписание художественно-руководящего персонала включает в себя должности главного режиссера, режиссера-постановщика, главного художника, художника-постановщика, режиссера, заведующего музыкальной частью, ассистента, помощника режиссера. В музыкальных театрах имеются, кроме того, должности главного дирижера, главного балетмейстера, главного хормейстера, балетмейстера-постановщика, дирижера, концертмейстеров и репетиторов по вокалу и балету и др.

В артистическом персонале драматического театра числятся артисты драмы высшей, первой, второй тарифной категории и вспомогательного состава. В музыкальных театрах в штатное расписание включаются солисты-вокалисты, артисты балета, оркестра и хора.

Художественно-технический персонал состоит из машинистов сцены первой, второй и третьей категории, монтировщиков сцены, электроосветителей, бутафоров-декораторов, гримеров-пастижеров, костюмеров и т.д.

Хозяйственно-технический персонал включает инженерно-технических работников, занятых обслуживанием электротехнического и сантехнического оборудования здания, и младший обслуживающий персонал (билетеры, гардеробщики, уборщики т.п.)

Директор театра имеет право утверждать штатное расписание, исходя из установленного вышестоящей организацией планового фонда заработной платы и общей численности работающих, руководствуясь также лимитом численности административно-управленческого персонала и пожарной охраны, а также суммой предельных ассигнований на содержание аппарата управления. Кроме того, ему предоставлено право на основе действующего законодательства в соответствии со схемами должностных окладов изменять и утверждать оклады заработной платы и устанавливать соотношение численности по отдельным группам персонала.

Труд работников театра оплачивается месячным должностным окладом. Оклады артистическим и художественно-руководящим работникам устанавливаются в соответствии с присвоенными им тарифными категориями.

Тарификация – это распределение творческих работников в зависимости от квалификации и уровня творческой работы по группам, для которых установлен определенный уровень материального вознаграждения (должностные оклады, ставки) и некоторые, особые для каждой группы правила организации труда.

Тарификацию проходят артисты всех жанров и категорий, режиссеры-постановщики, режиссеры, дирижеры всех категорий, балетмейстеры-постановщики, хормейстеры всех категорий, художники-постановщики и художники. Присвоение категории работникам театров, музыкальных и танцевальных коллективов, а также установление им соответствующих должностных окладов производится на основе объективной оценки их профессиональной квалификации, исполнительского мастерства и сценических данных государственными тарификационными комиссиями.

Творческие работники театрально-зрелищных учреждений периодически проходят тарификацию – общую и индивидуальную. Перевод в более высокую тарифную категорию или повышение оклада допускается лишь при наличии значительного творческого роста. В случае частичной утраты творческих и сценических данных работник может быть переведен в низшую тарифную категорию или ему может быть снижен оклад.

Тарификация регламентируется инструкцией о порядке тарификации артистического и художественного персонала театров, концертных организаций, музыкальных и танцевальных коллективов. Присвоение тарифной категории артистическому и художественно-руководящему персоналу, а также определение им соответствующих должностных окладов производится постоянно действующими государственными тарификационными комиссиями при различных органах культуры по представлению руководства театра и местного комитета профсоюза с учетом заключения Художественного совета театра.

Для повышения материальной заинтересованности в улучшении деятельности коллективов введено премирование творческих работников театров, концертных организаций, музыкальных и танцевальных коллективов за активное участие в создании и постановке новых спектаклей, концертных и эстрадных программ на высоком идейно-художественном уровне, за создание высокохудожественных образ, за высокое исполнительское мастерство.

Административный, производственно-технический и обслуживающий персонал премируется за высокое качество выполнения порученной работы и активное содействие перевыполнению производственно-финансовых планов.

Размеры премий устанавливаются руководителем театрально-зрелищной организации. Руководителям театров предоставлено право выплачивать штатным режиссерам, дирижерам, балетмейстерам и художникам, а также лучшим исполнителям ведущих ролей (партий) дополнительное вознаграждение.

Стимулирующее значение премий может быть достаточно велико. Все дело в том, чтобы коллектив сумел добиться таких показателей в работе, которые позволили бы получить соответствующие источники для выплаты вознаграждения. Если администрация театрально-зрелищного учреждения, не имея необходимых источников, премирует большое число работников, премии неизбежно уменьшаются и не имеют должного стимулирующего значения.

Общий размер премиального фонда, начисляемого театру, концертной организации, музыкальному коллективу, утверждаются приказом руководителя вышестоящей организации. В этом же приказе устанавливаются размеры премий директору, заместителю директора, главному режиссеру, художественному руководителю, главному дирижеру, главному балетмейстеру, главному (старшему на правах главного) бухгалтеру и начальнику планово-финансового отдела (старшему экономисту на правах начальника указанного отдела).

Из числа подлежащих премированию отдельные работники могут быть лишены премии полностью или им может быть снижен размер премии за производственные упущения (несвоевременная явка на репетицию или спектакль, опоздание на выездной спектакль, нарушение творческой дисциплины и т.д.). Лица, совершившие прогул, в обязательном порядке лишаются премии полностью или частично.

При полном или частичном лишении премии руководитель театра также издает об этом приказ с обязательным указанием причин. Лишение или снижение размеров премии допустимо лишь за тот расчетный период, в котором имело место упущение в работе или совершен прогул.

Таким образом, приказы издаются только в отношении работников, которые подлежат премированию или подлежали бы премированию, но лишены премии полностью или частично в связи с прогулом или упущениями в работе. В отношении остальных работников, которых руководство совестно с местным комитетом профсоюза не считает необходимым премировать, приказ не издается.

В тех случаях, когда работник поработал неполный квартал в связи с призывом в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, переходом на пенсию, увольнению по сокращению штатов и по другим уважительным причинам, выплата ему вознаграждения производится из расчета времени, фактически проработанного работником в данном квартале.

В ряде театров (театр им. Вахтангова и др.) разработаны дополнительные показатели премирования, позволяющие установить непосредственную связь размера вознаграждения с результатами работы. В качестве таких показателей предусматриваются процент перевыполнения норм выступлений, срочный ввод в спектакль, активное участие в шефской работе и другие показатели премирования.

Премии, выплачиваемые работникам театров и концертных организаций в соответствии с Положением о премировании, включаются в средний заработок при исчислении пенсий и размера оплаты за время отпуска на общих основаниях.

Прием на работу, организация труда, оплата труда, гарантии и компенсации работников театра

Прием на работу

Прием на работу артистов, режиссеров, балетмейстеров, хормейстеров и художников предусматривается в форме проведения конкурсов на замещение штатных должностей, хотя на практике прием этих работников осуществляется и в общем порядке.

В случаях производственной необходимости при наличии фонда заработной платы нештатного персонала для постановок спектаклей, разовых выступлений в спектаклях, для обслуживания выездных и гастрольных спектаклей допускается приглашение на работу в разовом порядке.

Основные правила, касающиеся условий труда работников театров (организации, нормирования и оплаты труда, рабочего времени, охраны труда, гарантий и компенсаций), предусмотрены в Положении об условиях труда работников театров и Правилах внутреннего трудового распорядка.

Организация труда

Все работы, связанные с выпуском новых и возобновляемых спектаклей, проводятся по плану, утвержденному руководством театра.

Правилами внутреннего трудового распорядка работников театров предусмотрено, что назначение артистов на роли (партии) производится по представлению постановщика спектакля главным режиссером (дирижером - в опере, балетмейстером - в балете). Директор театра утверждает эти назначения. Артист не имеет права отказываться от порученной ему роли (партии).

Для повышения художественного уровня спектаклей и уплотнения рабочего дня администрация театра вправе поручать без какой-либо дополнительной оплаты артистам (в музыкальных театрах - солистам) всех тарифных категорий исполнение любых ролей (партий), в том числе эпизодических, а также двух ролей (партий) в одном спектакле, артистам кукольных театров всех тарифных категорий - не более четырех ролей в одном спектакле.

Расписание ежедневных репетиций и текущий репертуар (с составом исполнителей), графики смен и дежурств, распоряжения дирекции помещаются на видном месте на специальных досках объявлений. Расписание спектаклей и репетиций вывешивается заблаговременно (не позднее, чем за 2-3 дня).

Репертуарная часть извещает каждого участника спектакля или репетиции лишь в случае первого вызова на репетицию; первого вызова на репетицию артиста, ранее в этой пьесе не занятого или не исполнявшего роль в течение длительного периода, а также при замене спектакля или репетиции и изменении в составе исполнителей. В остальных случаях участники спектаклей должны знакомиться с расписанием репетиций, прикрепленным на специальных досках.

Объявления о замене спектакля, репетиций и изменении в составе исполнителей вывешиваются не позднее чем за 1 час до окончания репетиционного времени, накануне того дня, в котором предусмотрены указанные изменения. Об этом следует сообщить заведующим структурными подразделениями. Экстренные замены спектакля производятся дирекцией театра не позднее, чем за 2 часа до начала спектакля. В этих случаях вызовы сообщаются лично каждому участнику спектакля.

Работники театров обязаны заблаговременно ознакомиться с расписанием репетиций и репертуаром и следить за возможными изменениями в них. Никто не имеет права ссылаться на незнание расписания репетиций. Если лица, непосредственно связанные с проведением спектакля или репетиций, не могут явиться в театр по уважительной причине, они должны известить об этом дирекцию не позднее 12 часов того дня, на который назначен вечерний спектакль, и не позднее 20 часов накануне дневного спектакля (генеральной репетиции) с последующим представлением больничного листка или других документов о причинах неявки. Остальные в случае невозможности своевременно выйти на работу обязаны известить администрацию за один час до начала работы и представить затем документы о причинах неявки. В экстренных случаях работник извещает администрацию театра немедленно.

Репетицией руководят режиссер-постановщик, дирижер, балетмейстер – постановщик спектакля или их помощники (режиссеры, ассистенты). Уход с репетиции допускается лишь с разрешения указанных руководителей. Они же объявляют об окончании репетиции. Присутствие других лиц кроме исполнителей, допускается только с разрешения руководства театра.

Во время подготовительной работы (репетиции, занятия, тренаж) предоставляются перерывы для отдыха, включаемые в рабочее время. Перерывы устанавливаются руководителем в зависимости от характера репетиционной работы. При общесценических или прогонных репетициях продолжительность непрерывной работы устанавливается руководителем в каждом случае в индивидуальном порядке. Необходимо планировать параллельные репетиции таким образом, чтобы артисты не имели перерывов между ними.

Ответственным за проведение спектакля является помощник режиссера. Указания и распоряжения его обязательны для всех. Он осуществляет контроль за своевременным выходом артиста на сцену. Проверяет наличие всех артистов, занятых в данном акте или картине, и после этого дает сигнал к открытию занавеса. Все замечания о ходе спектакля, недостатках, о случаях нарушения дисциплины и т.п. помощник режиссера заносит в журнал и доводит до сведения директора и главного режиссера.

Артисты сами следят за ходом репетиции и спектакля. Они должны быть готовы выйти на сцену без напоминания и вызова ведущего спектакль. Не допускаются изменения и добавления утвержденного текста роли, принятого рисунка роли (мизансцены, ритм, грим, костюм), самовольное привлечение вместо себя других исполнителей (в оркестре, массовых сценах и т.д.).

В соответствии с правилами внутреннего трудового порядка работников театра перед началом спектакля и каждого акта за кулисами даются звонки: первый предупредительный звонок – за 20 минут до начала спектакля. В антрактах первый дается за 7-10 минут до начала акта; второй, извещающий о готовности сцены и обязывающий участников немедленно идти на сцену, - за 5 минут; третий извещает, что акт начинается. Между картинами дается только один звонок. Если картина меняется без закрытия занавеса, звонков за кулисами не дается. Артисты оркестра должны быть на своих местах ко второму звонку.

Настройка инструментов оркестра производится в специально отведенном помещении.

Оформление сцены заканчивается за 30 минут до начала спектакля. Установка оформления к каждому акту, подача реквизита должны быть закончены ко второму звонку. Перед началом спектакля заведующие участками или их заместители обязаны лично проверить оборудование, аппаратуру (осветительную, монтировочную, шумовую, сигнализацию и т.п.) как на сцене, так и во всем помещении театра.

Во время спектакля или репетиции за кулисами могут присутствовать артисты, занятые в этом акте, работники постановочной части, пожарной охраны, дежурный режиссер и помощник режиссера; кроме того, директор театра, его заместитель, главный режиссер (дирижер), режиссер спектакля, заведующий музыкальной частью, балетмейстер, хормейстер, заведующий постановочной частью, заведующий репертуаром. Вход за кулисы без специального разрешения дирекции остальным работникам театра, а также посторонним лицам категорически запрещается. Во время антрактов на сцене находятся только работники, занятые установкой декораций и оформлением данного акта.

Артисты, занятые в спектакле, не имеют права появляться в помещениях, где находится публика.

Отъезд из города в период работы допускается только с письменного разрешения директора театра. Также необходимо письменное разрешение директора для артистов, режиссеров, художников, дирижеров, хормейстеров и балетмейстеров на осуществление постановки в другом театре, участие в спектаклях, концертах, киносъемках, в телепередачах и на другие работы независимо от того. Носят они длительный или разовый характер.

Оплата труда, гарантии и компенсации

Для творческих работников театров установлены должностные оклады и премирование за активное участие в создании полноценного в идейно-художественном отношении репертуара, высокое качество спектаклей и перевыполнение производственно-финансовых планов.

С конкретными размерами должностных окладов и ставок в зависимости от вида театрально-зрелищного учреждения, жанра и тарифной категории можно ознакомиться по месту работы.

В данном разделе рассматриваются порядок оплат отклонении от обычных норм и формы компенсации, связанные со специфическими условиями организации труда в театре (переработка норм, разовые выступления, работа в праздничные дни, гастроли и т.п.).

Главным режиссерам, главным дирижерам, главным балетмейстерам, главным художникам из расчета должностного оклада и норм постановок, установленных при тарификации как режиссеру-постановщику, дирижеру высшей категории, балетмейстеру-постановщику, художнику-постановщику. Расчет за переработку годовой нормы постановок и капитальных возобновлений производится по окончании календарного года.

Штатным режиссерам-постановщикам и режиссерам, балетмейстерам-постановщикам и балетмейстерам, художникам-постановщикам и художникам, дирижерам переработка оплачивается из установленных при тарификации должностных окладов и годовой нормы постановок.

Оплата выступлений артистов сверх нормы производится по окончании учетного периода по ставке, определяемой путем деления месячного оклада работника на установленную месячную норму выступлений.

По желанию артиста, дирижера, суфлера и помощника режиссера взамен денежной компенсации им может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае все выступления и участия в спектаклях в праздничные дни засчитываются в месячную норму. Указанный порядок компенсации применяется и при гастрольных поездках театра, и при выездных спектаклях.

Время простоя, происшедшего по вине работника (например, при аварийном ремонте зданий, стихийном бедствии, отсутствии света), оплачивается из расчета 50% оклада, но не ниже установленного минимума заработной платы.

Особой формой вознаграждения является оплата за разовые постановки и выступления. Такое вознаграждение получают артисты за разовое выступление в спектакле, постановщики за разовые постановки, художественно-руководящий и административно-руководящий персонал за выступления в отдельных спектаклях в качестве артистов. Оплачиваются также отдельные постановки спектаклей, осуществляемые штатными артистами театров.

Главные режиссеры, главные дирижеры, главные балетмейстеры и главные художники, а также режиссеры, дирижеры, балетмейстеры, художники, приглашенные в театры для разовых постановок, получают вознаграждение из расчета оклада по занимаемой должности и норм постановок, предусмотренных для этой категории работников по основному месту работы. Если работник приглашен в театр, в котором установлена оплата труда более высокая, чем по месту основной работы, размер вознаграждения за разовую постановку определяется из расчета действующих в этом театре должностных окладов.

Размер оплаты артистам, приглашенным для разовых выступлений в спектаклях, определяется из расчета месячных должностных окладов, установленных им при тарификации, и действующих месячных норм выступлений. В случае приглашения актеров (в том числе артистов оркестра) для разовых выступлений им выплачивается сверх заработка вознаграждение за каждое участие в репетиции, назначенной дирекцией театра, общий размер вознаграждения за участие в репетициях и спектаклях (при условии выступления в пределах установленной месячной нормы) не может превышать соответствующего должностного оклада.

В зависимости от художественно-творческой целесообразности разрешается занимать в качестве артистов главных режиссеров, режиссеров-постановщиков, режиссеров, главных балетмейстеров, балетмейстеров-постановщиков, балетмейстеров, дирижеров, помощников режиссеров и других работников художественно-руководящего и административно-руководящего персонала. В этих случаях сверх заработной платы по основной должности им выплачивается разовая поспектакльная ставка артиста соответствующей квалификации. При этом количество выступлений в месяц не должно превышать 50% установленной нормы выступлений артистов данного жанра и категории. Дополнительная оплата за участие в репетициях не производится.

Отдельная постановка спектакля, осуществленная штатными артистами театра, оплачивается дополнительно сверх получаемой зарплаты из расчета годовой заработной платы режиссера-постановщика, балетмейстера-постановщика или режиссера, балетмейстера соответствующей квалификации, деленной на годовую норму постановок. Если работник в связи с постановкой спектакля в этот период частично освобождается от участия в утвержденных по репертуарному плану спектакля, то, помимо разовой оплаты за постановку как режиссеру (балетмейстеру), ему выплачивается вознаграждение, за фактическое количество выступлений исходя из разовой поспектакльной ставки, но не менее 50% месячного оклада артиста.

Рассмотрим отдельные виды оплаты, применяемые для творческих работников театров.

Дополнительное вознаграждение за сложность выступления в студиях телевидения выплачивается работникам, участвующим в телевизионных передачах, в соответствии с действующим Положением об оплате труда артистического, художественно-руководящего и производственно-технического персонала театрально-зрелищных предприятий независимо от выполнения норм исходя из установленных разовых концертных ставок.

В тех случаях, когда артист или дирижер не имеет концертной ставки, размер оплаты определяется путем деления оклада артиста (дирижера) по месту основной работы на установленную месячную норму выступлений в спектаклях. Вознаграждение должно быть не менее ставки концертного исполнителя третьей категории и не более ставки концертного исполнителя высшей категории соответствующего жанра. Сольное пение, сольные танцы для артистов драмы и игра на музыкальных инструментах, если это не входит в роль (в том числе эпизодическую). Оплачиваются дополнительно по договоренности дирекции с артистом.

Концертмейстеры-пианисты музыкальных театров за выступление в концертах, организуемых театром, в качестве аккомпаниаторов, а также за игру в оркестре получают дополнительно в разовом порядке за каждое выступление компенсацию. За исполнение артистами всех жанров (кроме театров кукол) технических шумов им выплачивается дополнительное вознаграждение.

В связи с большим количеством доплат, с учетом которых складывается общий уровень заработной платы творческих работников театров, часто возникают вопросы о включении тех или иных видов вознаграждений в средний заработок для исчисления размеров пенсии и оплаты за время отпуска.

Особые правила оплаты труда установлены за гастрольные выступления в ведущей партии (роли) в спектаклях драматического театра, музыкальной комедии, театра оперы и балета.

Размеры вознаграждения в этих случаях дифференцируются в зависимости от значения театра и размера должностного оклада по месту основной работы. Предусматриваются дополнительное повышение оплаты за мастерство. В размеры вознаграждения не включаются командировочные расходы, которые возмещаются согласно законодательству о труде.

Особым видом материального стимулирования является выплата гастрольной надбавки. Ее размер зависит от значения театра и уровня должностного оклада по месту основной работы, от дальности и трудности передвижения, количества гастрольных спектаклей, их рентабельности.

Дирекция театра не вправе увольнять работника или предоставлять без его согласия отпуск без сохранения содержания в связи с невозможностью использовать его в гастрольной поездке.

Режиссерам, дирижерам, балетмейстерам и художникам, которым установлены годовые нормы постановок, а также заведующим литературной частью театра заработная плата сохраняется полностью за все время гастрольной поездки независимо от их участия в ней.

При покупке проездных билетов работникам, выезжающим на гастроли или выездные спектакли, расходы по комиссионным сборам, по оплате постельных принадлежностей и бронированию гостиниц относятся за счет театра. во время гастрольных поездок и выездных спектаклей утреннего и вечернего, при переездах в ночное время к месту работы администрация обязана предоставить работникам помещение для отдыха за счет театра.

Организация и оплата труда в художественно-постановочной части театра

Опыт работы различных подразделений художественно-постановочной части говорит о том, что недостаточно качественная и эффективная деятельность некоторых из них – в определенной степени следствие несовершенства системы экономического стимулирования. В сложившейся ситуации вполне оправданным стал поиск наиболее приемлемых методов организации заработной платы и материального поощрения сотрудников художественно-постановочной части.

Как известно, при оплате труда рабочих любых подразделений народного хозяйства используются сдельная и повременная формы. Первая характеризуется тем, что оплата производится в зависимости от количества единиц выпущенной продукции или выполненных работ, а вторая предполагает зависимость заработка от отработанного времени.

При оплате труда работников машинно-декорационных участков нередко применяется обычная повременно-премиальная система без всяких отклонений от установленных канонов. Она рассчитана на то, чтобы премиальными выплатами стимулировать заинтересованность работников в улучшении дисциплины и качества труда.

Однако практика показала, что предложенный порядок материального стимулирования не достигает желаемых результатов. Почти совместно премии стали обычной прибавкой к заработной плате или способом, с помощью которого руководители театрально-зрелищных предприятий пытаются приостановить текучесть кадров, избавиться от многих недостатков, существующих в организации работы постановочной части.

В результате сложилась ситуация, когда работник порой не понимает, что он получает премию. Естественно, ни о какой заинтересованности в подобном случае не может быть и речи. Причем стимулирующее значение потеряла и премия, и основной тариф.

Несостоятельность повременно-премиальной системы подтолкнула некоторые театры к переходу на сдельную систему заработной платы. Эта система в машинно-декорационных участках очень специфична и резко отличается от применяемой в различных отраслях народного хозяйства. По сути дела, в театрально-зрелищных предприятиях существует своеобразный симбиоз двух форм оплаты труда. Причину такого положения следует искать в особенностях труда работников машинно-декорационного участка. Их рабочий день в зависимости от выполняемых заданий делится на две части. Обычно в первой половине дня производятся различные подсобные, вспомогательные работы, обслуживается репетиционный процесс. Набор заданий здесь, как правило, не носит систематического характера, следовательно, в данном случае возможно применение лишь повременной формы оплаты труда.

Вторая часть рабочего дня почти всегда используется для подготовки и проведения спектаклей текущего репертуара. Комплекс работ, с этим связанных, характерен для обслуживания любого спектакля и систематически повторяется (подноска и установка декораций, работа во время хода спектакля, разборка, вынос декораций, погрузка и разгрузка вещественного оформления и т.п.). Поскольку все указанные операции могут быть пронормированы и расценены, для их оплаты можно использовать сдельную форму.

Для того, чтобы воспользоваться сдвоенной формой оплаты труда работников машинно-декорационного участка, необходимо установить нормы времени и численности на каждую операцию того или иного спектакля текущего репертуара театра. Нормы определяются так называемым опытно – статистическим путем, на основе существующих данных отчетности по труду. Рассчитывать их следует исходя из штатной, а не фактической численности рабочих. Трудоемкость каждой операции определяется в человеко-часах путем умножения нормы времени на норму численности. Сумма результатов по определенному названию покажет трудоемкость или, точнее, постановочную сложность спектакля в целом.

После того как все операции пронормированы, на каждую из них устанавливаются сдельные расценки. Однако, прежде всего определяется часть фонда заработной платы, предназначенная для оплаты, предназначенная для оплаты по ним. Исходя из сложившегося распределения времени (3 часа днем и 4 часа вечером), для повременной оплаты необходимо выделить 3/7 или 43% фонда заработной платы фактического персонала машинно-декорационного участка. При таком делении фонд сдельной оплаты рассчитывается следующим образом:

Фсд = Фшт – Фф х 0,43 или Фсд = Фшт – Фп

Фшт – фонд заработной платы по штату;

Фф – фонд заработной платы фактического персонала;

Фп – фонд повременной оплаты.
Другим этапом при определении расценок является расчет стоимости одного человека-часа сдельных работ. Для этого весь репертуар театра следует разбить на три-четыре группы, в зависимости от постановочной сложности спектаклей. Затем рассчитывается (в виде средней арифметической) средняя сложность для каждой группы и, опираясь на статистику предыдущего сезона, определяется среднемесячный прокат каждой группы спектаклей. Теперь, подставив имеющиеся данные в формулу:
Ф = П1 х С1 + П2 х С2 + … П х С

Ф – среднемесячный фонд человеко-часов;

П – среднемесячный прокат спектаклей соответствующей группы;

С – средняя постановочная сложность спектаклей соответствующей группы,
Можно получить среднемесячный фонд человеко-часов. Затем путем деления на него месячного фонда заработной платы выводится стоимость одного человека-часа.

Вот так выглядит, например, расчет среднемесячного фонда человеко-часов. Предположим, что в зависимости от постановочной сложности весь репертуар разбит на три группы: I – спектакли со сложностью до 70 человеко-часов, II группа – 70-90 и III – более 90. Путем расчета установлено, что средняя сложность в I группе – 60, во II – 80 и в III – 100 человеко-часов. Из отчетности за предыдущий сезон очевидно, что названия из I группы показывались в среднем 7 раз в месяц, а из II и III – по 10 раз. В таком случае среднемесячный фонд будет равен:
60 х 7 + 80 х 10 + 100 х 10 = 2220 (человеко-часов).
Непосредственно сдельные расценки определяются путем умножения стоимости одного человеко-часа на трудоемкость каждой операции по всем названиям. На этом подготовку к переходу на сдельную форму оплату труда можно считать законченной. Следует только учитывать, что рассчитывая фонд сдельной оплаты, можно направить часть выделяемых средств (естественно, до установления расценок) на премирование. Тем самым театр обеспечивает возможность для материального поощрения рабочих.

Поскольку часть фонда заработной платы выделена на повременные выплаты, 43% тарифной ставки работник ежемесячно получает за нерасцененные ненормируемые работы. Все остальные виды его деятельности оплачиваются сдельно в соответствии с фактически выполненными операциями. Если группа работников машинно-декорационного цеха выполнила задание по обслуживанию спектакля, то их заработок будет равен сумме расценок на соответствующие операции данного названия. Выполнение работ оформляется нарядом.

Заработок полностью распределяется между работниками пропорционально их тарифным ставкам по следующей формуле:
Та

За = х Зо

Т

За – заработок работника А;

Зо – общий заработок всей бригады;

Та – тарифная ставка работника А;

Т – сумма тарифных ставок работающих на данном спектакле.

Для удобства расчетов Та можно заменить тарифным коэффициентом, определяемым как отношение тарифной ставки данного работника к минимальной тарифной ставке, принятой за единицу.

Таков в общих чертах порядок мероприятий по разработке и внедрению сдельной оплаты труда в машинно-декорационном участке постановочной части театра. предложенная методика сложилась на основе обобщения результатов работы ряда ленинградских театров. Как показал опыт, ее применение приносит много пользы и театру, и его труженикам. Стимулируя более эффективную и качественную деятельность сценических цехов, способствуя заинтересованности тружеников в своей работе.

Следует оговориться, что применение предложенной формы оплаты труда возможно в театрах, где не полностью укомплектованы штаты по машинно-декорационному участку, так как лишь при сокращенной численности рабочих и совмещении обязанностей создаются материальные предпосылки для реального стимулирования.

Конечно, необходимо повысить эффективность деятельности не только машинно-декорационного участка, но и всех сценических цехов, более рационально использовать трудовые ресурсы на работах по обслуживанию спектаклей. Одним из путей решения этой проблемы может быть создание комплексной сценической бригады, члены которой должны выполнять различные монтировочные, осветительские и другие работы. За счет повышения квалификации и совмещения профессий появляются предпосылки для сокращения численности работающих и распределения средств экономии фонда заработной платы между членами комплексной бригады.

Оплата труда работников концертных организаций, музыкальных и танцевальных коллективов

Оплата труда концертных исполнителей, в том числе и дирижеров концертных организаций. Производится согласно действующему Положению об оплате артистов за выступления в концертах и за гастрольные выступления в спектаклях, исходя из концертных ставок за выступления в смешанном концерте, за выступления с сольным концертом в двух отделениях и месячных окладов.

Установлен поквартальный учет заработной платы концертных исполнителей как состоящих в штате, так и работающих по договору. В общую сумму заработка включаются вознаграждения за выступления в смешанных и сольных концертах, по радио и телевидению; гастрольные надбавки и другие виды заработной платы артиста.

Работникам концертных организаций музыкальных и танцевальных коллективов устанавливаются месячные должностные оклады, а если они приняты для работников с неполным рабочим днем, - соответствующая часть должностного оклада.

Если артист или дирижер музыкального или танцевального коллектива в течение учитываемого периода выступит сверх суммированной охранной нормы, ему за каждое выступление выплачивается дополнительное вознаграждение из расчета месячного оклада, деленного на месячную норму. Если же режиссер, балетмейстер, дирижер или художник в течение календарного года перевыполнит годовую норму постановок, то за каждую постановку сверх нормы он получает дополнительное вознаграждение из расчета годового оклада, деленного на установленную годовую норму.

Главным режиссерам, главным дирижерам, главным балетмейстерам и главным художникам переработка норм оплачивается из расчета установленных при тарификации должностных окладов и норм постановок.

Важное стимулирующее значение имеет выплата гастрольной надбавки. Она выплачивается: исполнителям, направляемым на гастроли с самостоятельными сольными концертами в одном или двух отделениях; артистам камерных инструментальных ансамблей за выступления в период гастролей в сольных концертах в одном или двух отделениях; дирижерам и аккомпаниаторам гастрольных сольных концертов.

В месячные должностные оклады (разовые ставки) всех работников включена оплата за работу в ночное время. В месячные должностные оклады (разовые ставки) состоящих в штате и работающих по договорам на определенный срок артистов и работников художественно-руководящего персонала включена оплата всей репетиционно-подготовительной и тренировочной работы.

Работа в праздничные дни, в том числе в период гастролей и выездных концертов, оплачивается в двойном размере.

Артистам вокально-инструментальных ансамблей за выступление с сольным концертом в двух отделениях оплата производится в размере двух ставок, установленных для этих артистов, за выступление с одним отделением – в размере одной ставки, а за выступление в смешанном концерте с двумя номерами – 0,5 ставки.

Артистам-конферансье за повышенную нагрузку в смешанном концерте установлены более высокие разовые концертные ставки, примерно на 20% выше, чем артистам разговорного жанра (артистам драмы, эстрады, чтецам, фельетонистам, куплетистам и др.). При этом учитывается, что артисты-конферансье обязаны конферировать всю программу смешанного концерта, включая исполнение интермедий, реприз, фельетонов, рассказов, басен, куплетов, оригинальных номеров и объявление номеров концерта.

В тех случаях, когда вокалисты-солисты (оперные, камерные) привлекаются по заданию руководства концертных организаций к выступлениям в концертах с репертуаром оперетты, музыкальной комедии и эстрады, вознаграждение им выплачивается по ставкам. Установленным им как оперным, камерным солистам-вокалистам, а при привлечении вокалистов-солистов оперетты к исполнению оперного или камерного репертуара оплата производится по ставкам вокалистов оперетты.

В тех случаях, когда солисты-вокалисты, артисты балета, артисты разговорного, акробатического и других жанров работают в штате или по договору в эстрадных оркестрах и ансамблях, заработная плата им выплачивается не по концертным ставкам, а в виде твердых месячных окладов, на уровне окладов, предусмотренных действующими нормативными документами для соответствующих категорий концертных исполнителей. При этом нормы выступлений и их учет для указанных артистов эстрадных оркестров и ансамблей должны быть установлены в таком же размере и порядке, как и для всех артистов данного оркестра.

Разовое выступление в концертах артистов музыкального или танцевального коллектива, приглашенных со стороны, оплачивается из расчета месячного оклада, деленного на норму выступлений, действующих в данном коллективе. Указанные исполнители сверх заработка за выступления в концертах получают за каждую репетицию, назначенную дирекцией, дополнительное вознаграждение в размере 0,5 дневной ставки.

Концертные исполнители, в том числе и дирижеры, приглашенные для разового выступления с музыкальным или танцевальным коллективом в качестве солиста или дирижера, получают зарплату по установленным им концертным ставкам без вознаграждения за репетиционную работу.

Разовые постановки, осуществленные приглашенным для этого режиссером, балетмейстером, дирижером, художником или артистом, работающим в концертной организации, музыкальном или танцевальном коллективе, оплачиваются из расчета действующих в данной организации или коллективе окладов и норм постановок с учетом тарификации работника. Если приглашенный по месту основной работы имеет более высокий оклад или меньшую норму постановок, то расчет производится из оклада и нормы по месту основной работы. Стоимость проезда в оба конца, бронирование гостиницы и суточные оплачиваются по установленным законодательством нормам.

Отдельная постановка концертной программы, номера, осуществленная штатным артистом концертной организации, музыкального или танцевального коллектива наряду с выполнением им обязанностей исполнителя, оплачивается дополнительно из расчета годовой заработной платы режиссера-постановщика (режиссера), балетмейстера-постановщика (балетмейстера) или художника-постановщика (художника) соответствующей квалификации, деленной на годовую норму постановок.

В тех случаях, когда художественные руководители, главные режиссеры, режиссеры-постановщики, режиссеры, главные балетмейстеры, балетмейстеры-постановщики, балетмейстеры, дирижеры или другие работники художественно-руководящего и административно-руководящего персонала привлекаются для участия в концертах в качестве артистов или лекторов, сверх заработной платы по основной должности они получают за каждое участие в концерте разовую концертную ставку артиста соответствующей квалификации без оплаты репетиции.

При отмене назначенного концерта не по вине артиста, если он не был своевременно предупрежден и явился на концерт, ему засчитывается половина нормы выступлений либо 0,5 разовой концертной ставки при отмене смешанного концерта; одна разовая концертная ставка при отмене сольного концерта в двух отделениях. При этом соблюдается установленный порядок учета норм выступлений или учета заработной платы. За время простоя, происшедшего не по вине исполнителей (аварийный ремонт зданий, стихийные бедствия, отсутствие света) , работники получают 50% оклада (ставки), но не менее установленного минимума заработной платы.

Если работник музыкального или танцевального коллектива освобожден от участия в гастрольной поездке или в случае болезни партнера, администрация обязана предоставить ему работу на период гастролей (или болезни партнера) в данной концертной организации или в других театрально-зрелищных предприятиях с выплатой заработной платы не ниже оклада, получаемого по месту основной работы. В случае отказа работника от предложенной работы по его специальности или другой художественно-творческой работы время простоя ему не оплачивается.

Режиссерам, балетмейстерам, дирижерам художникам, которым установлены годовые нормы постановок, заработная плата сохраняется полностью за все время гастролей независимо от их участия в гастрольной поездке.

Во время гастрольных поездок и выездных концертов, а также в случаях ночевок в пути работникам предоставляется оборудованное жилое помещение. Разрешается также в случаях необходимости бронировать номера в гостинице за счет предприятия.

В соответствии с Положением об условиях труда работников и Положением об условиях труда работников концертных организаций, музыкальных и танцевальных коллективов предусмотрено, что во время гастрольных поездок и выездных спектаклей (концертов) администрация обязана предоставить работникам помещение для жилья за счет соответствующей организации.

Оплата труда работников цирка

Работникам цирков установлены месячные должностные оклады и разовые ставки в зависимости от тарификации и выполняемой работы. В месячные должностные оклады и разовые ставки включена оплата всей репетиционно-подготовительной, тренировочной и ночной работы, времени переездов, упаковки производственного багажа, его погрузки и разгрузки.

За участие в представлении сверх установленной месячной нормы артисту, дирижеру и ассистенту установлены дополнительные виды оплаты. Артисты высшей категории получают вознаграждение в размере разовой ставки, а артисты остальных категорий, дирижеры и ассистенты – из расчета месячного оклада, деленного на месячную норму выступлений. Работникам, имеющим квартальный учет выполнения норм, оплата переработки производится по истечении квартала при перевыполнении суммированной нормы за квартал. В течение первых двух месяцев квартала работник получает заработную плату в размере полного месячного оклада.

При переработке установленной годовой нормы постановок по истечении календарного года режиссеру, художнику-постановщику выплачивается дополнительное вознаграждение за фактическое количество переработанных учетных единиц из расчета годового оклада и годовой нормы постановок. Главному режиссеру и главному художнику такая оплата производится из расчета оклада и нормы, установленных ему при тарификации как режиссеру или художнику.

Артисту, выступающему в данной цирковой программе со вторым номером (кроме артистов всех жанров клоунады), выплачивается дополнительное вознаграждение за фактическое количество выступлений: за исполнение особо сложного номера с оригинальными трюками другого жанра – от 50 до 100% и за исполнение остальных номеров – от 25 до 50% разовой поспектакльной ставки артиста соответствующей категории. Тарификация артиста по второму номеру производится в общеустановленном порядке в зависимости от сложности и жанра этого номера.

Артисты-коверные без дополнительной оплаты обязаны исполнять все клоунады, записанные в их репертуарном листе.

Если артисты сверх основного номера привлекаются к исполнению центральных ролей в пантомимах, тематических представлениях, требующих длительной подготовки, то по решению дирекции в исключительных случаях разрешается дополнительная разовая оплата из расчета 0,5 максимальной ставки артиста третьей категории и установленной нормы выступлений. Повышается оплата за участие в массовых театрализованных представлениях на открытых стадионах. За выступление с аттракционом может быть выплачено до трех, а с цирковым номером – до двух разовых ставок.

Артистам разговорного жанра цирковых передвижных коллективов за ведение программы со специальным текстом выплачивается дополнительное разовое вознаграждение за каждое выступление из расчета 0,5 оклада артистов второй категории и установленной нормы.

Если по производственной необходимости исполнитель выступает в представлении только со вторым номером, он получает вознаграждение из расчета тарифного оклада, установленного ему по основному номеру, а артисты высшей категории за фактическое количество выступлений – из расчета разовой ставки, установленной по второму номеру, но не ниже максимальной ставки артиста первой категории. Такие выступления засчитываются в норму на общих основаниях.

Если же исполнитель работает только со вторым номером по собственной просьбе, он получает вознаграждение из тарифной ставки по второму номеру, артист высшей категории – из расчета установленной разовой ставки по второму номеру.

Встречаются случаи, когда по вине артиста номер исполняется не в полном объеме или сокращается часть трюков по сравнению с указанными в расчетной книжке или репертуарном листе. Тогда выступление оплачивается в размере 0,75 соответствующей ставки за выступление. Оплата снижается по решению дирекции цирка на основании докладной записки инспектора манежа. Данное правило не применяется. Если номер изменяется по уважительной причине (болезнь актеров, животных и т.д.).

За репетиционные дни освобожденные от участия в представлениях актеры высшей категории получают вознаграждение по максимальной ставке артиста первой категории соответствующего жанра, а остальные исполнители – на одну категорию ниже получаемого ими оклада.

При переходе из одного жанра в другой или из номера в номер в течение шести месяцев должна быть проведена перетарификация артиста на общих основаниях.

Участие в представлениях артистов, дирижеров, ассистентов и инспекторов манежа в праздничные дни оплачивается за первое представление в размере двойной дневной ставки, а артистов высшей категории – в размере разовой ставки и дополнительно одной дневной ставки. Первое, отдельно оплачиваемое выступление в праздничный день не засчитывается в норму, а все остальные засчитываются в месячную норму на общих основаниях.

Цель премирования заключается в том, чтобы усилить материальную заинтересованность работников в повышении идейно-художественного уровня цирковых программ и увеличении посещаемости и доходности цирковых представлений.

Для каждой категории работников установлены показатели и условия премирования. Артистический персонал, режиссеры, художники, балетмейстеры и другие творческие работники премируются за высокое исполнительское мастерство и проведение цирковых представлений на высоком идейно-художественном уровне при условии выполнения плана по количеству обслуженных зрителей и доходам. Руководящие работники цирковых предприятий и объединения премируются за выполнение и перевыполнение плана по количеству обслуженных зрителей и за выполнение плана по сумме балансовой прибыли при условии проведения цирковых представлений на высоком идейно-художественном уровне. Премирование производится только в том случае. Если выполнены оба показателя премирования.

Заключение

Сегодня организация труда и управления в учреждениях культуры и искусства занимает не последнюю роль. Создание штатного расписания, оплата труда работников предприятия – входит в систему управления персоналом любой организации, говоря современным языком – это неотъемлемая часть менеджмента – управления организацией.

Менеджмент – один из видов управления, обеспечивающего успешное функционирование различных социальных институтов – организаций, призванных осуществлять некоторую социально-значимую деятельность.

Менеджмент – управленческая деятельность в условиях рыночной экономики. В этом его главная особенность. По сути дела, он представляет собой систему профессионально организованных технологий управления деловой активностью в условиях рыночных отношений. Менеджмент имеет место практически во всех сферах жизнедеятельности общества (коммерческом и некоммерческом бизнесе, политике, науке, образовании и т.д.). менеджмент в сфере культуры начал приобретать особое значение. В этом утверждении нет никакого преувеличения. Практика показывает, что любая творческая деятельность нуждается в материальном. Прежде всего финансовом, обеспечении. Но хорошо известно, что самое щедрое финансирование может превратиться в растрату при отсутствии грамотного, успешного менеджмента. Кроме того, современные организационные технологии во многих случаях позволяют добиться достаточно высокого уровня финансирования культуры при условии их успешного применения.

Таким образом, профессиональный менеджмент в сфере культуры все в большей степени становится своеобразным фундаментом эффективной социально-культурной деятельности.


Литература

1. 
   Болотников И.М., Тульчинский Г.Л. «Менеджмент в сфере культуры». – Учебное пособие – Санкт-Петербург, СпбГУКИ, 2007. – 448 с.
   
2. 
   Орлов А.Г. «О труде работников театрально-зрелищных учреждений». - Москва, Профиздат, 1976, - 96 с.
   
3. 
   Осипов М., Пирогов Л., «Организация и оплата труда в художественно-постановочной части театра». - из сборника «Экономика и организация театра», Выпуск 5, - Ленинград, «Искусство», 1979. – 289 с.
   
4. 
   Шапиро Р.Л. «Основы управления театрально-зрелищными предприятиями». – Учебное пособие – Ленинград, ЛГИТМиК,1978.– 68 с.
   
5. 
   www.jobway.ru