Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Слово лидер происходит от английского lead (вести). Значит, лидер – это ведущий, идущий впереди. Лидер – член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями.

Практика показывает, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем.

Поскольку американские ученые уделяли немало внимания феномену лидера, в 60-х

годах появилось система психологических характеристик лидера, к которым

относятся: общественное происхождение и приобретенный опыт, система

идеологических, моральных, философских приоритетов, которых придерживается

политик. В узком понимании лидеру присущие способность к принятию рискованных

решений, выдержка состояния неуверенности, интеллигентность, творческое

мышление, почет собственного «Я», наклонность к господству над другими

людьми, тенденция к подчинению, потребность к добыванию и использованию

власти, успеха и сочетания с другими людьми.

Для славянских языков характерно употребление слова «руководитель», в

английском же чаще употребляется слово «лидер». Разница между ними

определяется, прежде всего, возникновением власти либо можно сказать

авторитета у субъектов, в отношении которых применяются данные понятия. Если

лидер выдвигается всегда «снизу кверху», то руководитель наоборот

выдвигается «сверху вниз», как правило, посредством назначения.

И, тем не менее, даже советские ученые признавали, что основное отличие

лидера и руководителя заключалось в том, что лидерство возникает стихийно, а

возникновение руководства определяется искусственными факторами и заключено в определенные рамки, нормы.

Раскрывая суть понятия «лидер», учитываются три фактора:

а) феномен лидера

б) принцип лидерства

в) и институт лидерства.

Феномен лидера состоит в признании природных качеств человека, его

особенностей, отличий. Здесь могут учитываться психофизические свойства,

уровень умственного развития, организаторский талант, ораторское искусство и

т.д.

Принцип лидерства это правило, по которому организуется деятельность

определенных общественных групп, правило,по которому формируется тип властных

отношений в группах и между общественными группами.

Институт лидерства состоит в признании иерархического способа организации

политической жизни общества, которое характеризуется существованием

определенных учреждений, наделенных властными полномочиями и выполняющих

специфические функции.

Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три категории: формальный руководитель, неформальный лидер и формальный лидер. Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, следовательно, имеет больший шанс на успех.

Анализ природы лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры. Более детально природу лидерства раскрывают его различные теории.

Теория черт объясняет феномен лидерства выдающимися качествами человека, такими как ум, воля, целеустремленность, организаторские способности, компетентность и др. Согласно концепциям харизматического лидерства последователи испытывают вдохновение от лидера и стремятся во всем ему подражать. В факторно-аналитической теории вводится понятие целей и задач, связанных с конкретной ситуацией, которые формируют стиль поведения лидера. Разработчики ситуационной теории исходили из того, что конкретные обстоятельства определяют отбор лидера и детерминируют его поведение. Теория конституентов признает роль последователей решающей в феномене лидерства. Психологические теории описывают, как внутренние побуждения человека к занятию руководящих позиций влияют на становление, характер и направленность лидера.