Реферат

Реферат Разработка комплексного организационного

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 25.11.2024



Разработка комплексного организационного

проекта цеха.

Цель работы


Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.

Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.

Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.

В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы

  • предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);

  • проектирование (техническое и рабочее);

  • внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха

Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного

обследования цеха (вариант 4)


Наименование показателя

Обозначение

Значение

1.Численность управленческого персонала цеха, чел.

nобщ

45

2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел.

ni

23

3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, %

Кобщ

19

4.Количество вспомогательных рабочих

Рвсп

80

5.Количество детале-операций

N

1150



Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле

Тобс = Тус + Тпс. (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле
Тус =  [ni0.5 + (nобщni)0.2]Kобщ, (2)
где nобщ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

ni – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле

Тпс = 0,02N + 0.2Pвсп, (3)
где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;

Pвсп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

Тус ={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес

Тпс =0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес

Тобс=39+19=58 чел/мес


2. Рассчитаем трудоемкость работ при разработке оргпроекта сборочного при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.


Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.

Общая трудоемкость оргпроекта, %

Предпроектная подготовка

Проектирование

Внедрение

Организационная

Предпроектное обследование

Разработка ТЗ

Техническое проектирование

Рабочее проектирование

Подготовка к внедрению

Внедрение

100

2

35

10

20

25

3

5


Отсюда общая трудоемкость оргпроектирования составляет:

ТОБЩ = 58/0,35 = 165,7 чел-мес.

Трудоемкости остальных этапов оргпроектирования:

ТОРГ-П = 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д

ТТЗ = 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д

ТТЕХ-ПР = 165,7*0,20 = 33,1 чел-мес.=728ч/д

ТРАБ-ПР = 165,7*0,25 = 41,4 чел-мес.=911ч/д

ТПОД-ВН = 165,7*0,03 = 5 чел-мес.110ч/д

ТВН = 165,7– 3,3-16,5-33,1-41,4-5-58= 8,4 чел-мес.=185ч/д

3. Рассчитаем численность персонала, который необходим для разработки оргпроекта цеха с учетом непроизводственных потерь времени, связанных с болезнями и т.д.:

Численность проектной группы определяется по формуле (4):

Ч = ТОБЩ/FДВН,

ТОБЩ – общая трудоемкость оргпроекта;

FД – действительный фонд времени;

КВН – коэффициент выполнения норм.

Поскольку срок выполнения данного оргпроекта составляет 1 год, а коэффициент выполнения норм принимается равным 1,025, то численность проектной группы составит:

Численность исполнителей рассчитывается следующим образом:

165/12*1,025 = 14 человек

Численность проектной группы составит:

2 человек по 1 ставке –4ставок;

4 человек по 0,5 ставки ­­­ – 3 ставки;

14 человек по 0,25 ставки – 7 ставки.

Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного

оргпроекта сборочного цеха


Код работы

Наименование работы

Исполнители, чел.

tmin

дн.

tн.в.

дн.

tmax

дн.

Длительность работы (tож), дн.

1

2

3

4

5

6

7

Организационная подготовка

1-2

Определение объекта проектирования

2

1

2

3

2

1-3

Издание приказа о начале работ

3

2

3

2

3

3-4

Создание проектно-целевой группы по проектированию сборочного цеха

2

2

3

4

3

2-5

Постановка проблемы, целей и задач проектирования

2

1

2

3

2

5-7

Распределения обязанностей и полномочий между членами ПЦГ с последующим документальным закреплением

3

2

3

4

3

3-6

Разработка плана работ с их распределением между членами

4

1

2

5

3

6-7

Документальное оформление плана

3

3

4

5

4

4-7

Утверждение плана работ, представленных полномочий и обязанностей соответствующим приказом о начале работ

2

1

2

3

2

Предпроектное обследование

7-8

Установление границ проектируемого цеха в рамках предприятия

3

8

9

10

9

7-9

Изучение и анализ объектов

4

11

12

13

12

7-10

Проведение комплексной аттестации рабочих цеха

3

3

4

6

4

8-11

Изучение документов сборочного цеха, являющегося основанием для проектирования

2

5

6

7

6

9-11

Классификация объектов сборки по конструктивным, технологическим признакам

3

7

9

10

9

10-11

Проведение комплексной аттестации управленческого персонала

2

2

3

4

3

11-12

Анализ полученной информации

8

9

10

12

10

8-12

Подготовка нормативной и методической документации для разработки оргпроекта цеха

2

13

14

15

14

10-12

Утверждение пакета документов

2

6

7

8

7

Разработка ТЗ

12-13

Изучение собранной документации

2

1

2

3

2

12-14

Изучение опыта лучших предприятий-аналогов

1

3

4

5

4

12-15

Обзор и изучение современной научной литературы по вопросам проектирования

4

6

7

8

7

13-16

Анализ современной документации

1

3

4

5

4

14-16

Анализ документации лучших предприятий-аналогов

1

2

3

4

3

15-16

Анализ литературы

4

4

6

7

6

13-17

Передача документации

1

1

2

3

2

16-17

Выявление альтернативных вариантов оргпроекта

3

5

6

7

6

13-19

Обработка информации

6

5

6

7

6

16-18

Выбор лучшего из альтернативных вариантов оргпроекта

3

5

6

7

6

17-18

Выбор ТЭО работы с указание преимуществ проекта в сравнении с уже существующими цехами и расчет ориентировочной экономической эффективности работы

5

7

8

9

8

17-19

Составление ТЗ на проектирование

3

4

5

6

5

18-19

Утверждение ТЗ

2

2

3

4

3

Техническое проектирование

19-20

Изучение ТЗ на проектирование сборочного цеха

3

6

7

8

7

19-21

Определение решаемых цехом задач

2

2

3

4

3

19-22

Изучение системы инструментального хозяйства

4

6

7

8

7

21-22

Выбор технологического процесса сборки

2

7

8

9

8

20-21

Определение состава оборудования и его размещение в цехе

2

5

6

7

6

20-23

Изучение возможных цен транспортировки

1

2

3

4

3

22-24

Выбор систем инструментального обслуживания

1

1

2

3

2


23-24

Разработка систем транспортных потоков

3

4

5

6

5

23-25

Разработка оргструктуры цеха

5

6

7

8

7

24-26

Расчет числа рабочих мест проектируемого цеха

2

2

3

4

3

26-27

Разработка структуры управления

5

4

5

6

5

25-26

Определение уровня квалификации персонала

1

3

4

5

4

24-27

Разработка системы информационного обеспечения

2

6

7

8

7

27-28

Увязка всех видов обеспечения

3

7

8

9

8

25-28

Предварительная разработка ТП

6

5

6

7

6

27-29

Составление ТП

3

5

6

7

6

28-29

Утверждение ТП

2

3

4

5

4

Рабочее проектирование

29-30

Изучение ТП

2

8

9

10

9

27-29

Определение технологического процесса и расчет оборудования цеха и рабочей силы

5

7

11

15

11

29-31

Изучение функций выполняемых персоналом на предприятиях-аналогах, а также типовых должностных инструкций

3

7

8

9

8

31-32

Рабочее положение о цехе и должностных инструкциях

4

10

11

12

11

31-33

Составление штатного расписания

2

6

7

8

7

30-32

Разработка графика работы персонала

1

7

8

9

8

30-34

Разработка программы и эксплуатационной документации цеха по организационному и другим видам обеспечения

3

11

12

13

12

34-36

Разработка системы документооборота

1

12

13

14

13

33-36

Разработка комплексной оценки результатов работы

2

7

8

9

8

32-36

Разработка системы стимулирования труда цеха

1

6

7

8

7

34-35

Изучение системы охраны труда

2

5

6

7

6

35-36

Разработка системы ТБ цеха

3

11

12

13

12

35-37

Создание РП цеха

3

3

1

5

4

36-37

Утверждение РП цеха

2

2

3

4

3

Подготовка к внедрению

37-38

Издание приказа о внедрении

2

2

3

4

3

37-39

Создание ПЦГ ответственный за внедрение проекта

2

2

3

4

3

37-40

Подбор, обучение и переквалификация персонала

3

7

8

9

8

38-41

Пуско-наладочные работы

6

10

11

12

11

41-42

Опытно-экспериментальная проверка сборочного цеха

5

9

10

11

10

Внедрение

39-41

Организация работы цеха

1

12

13

14

13

40-42

Надзор за внедрением

3

10

11

12

11

40-41

Сдача в эксплуатацию сборочного цеха

2

2

4

5

4

38-42

Составление отчета о внедрении

3

5

4

5

5

1. Реферат Принципиальные схемы КШМ. Компоновочные схемы двигателей
2. Курсовая Сделки на рынке недвижимости Договор купли-продажи предприятия
3. Диплом Применение процедуры банкротства в современных экономических условиях
4. Реферат на тему История создания Капитала
5. Реферат на тему Dyslexia Essay Research Paper Growing developing and
6. Реферат на тему Sphere Essay Research Paper The Sphere by
7. Реферат Русско-турецкая война 1877 1878 годов
8. Реферат Информация в маркетинговых исследованиях
9. Диплом на тему Выращивание саженцев груши на айве
10. Реферат Ринок медичних послуг в Україні проблеми і перспективи