СОДЕРЖАНИЕ
Введение……...…………………………………………………………………….…………3

Исходные данные…………………………………………………………………………… 4

Основная часть…………………………………………….………………………………... 5 Резюме………………………………………….………………………………………..…….5

1. План маркетинга…………………………………………………………………………..6

1.1. Характеристика продукта или услуги…………………………………….………….6

1.2.Оценка рынка сбыта……………………………………………………………………..6

1.3. Анализ конкурентов на рынке……………………………………………….…….…..6

1.4. Стратегия маркетинга…………………………………………………..……….…......7

2. План производства………………………………………………………………..……....7

2.1. Расчет производственной мощности и производственной программы…….….7

2.2. Расчет потребности оборудования …………………………………………..……...8

2.3. Определение потребности в материальных ресурсах…………………...……....9

2.4. Расчет затрат и составление сметы на содержание оборудования……………9

2.5. Расчет общепроизводственных (цеховых) расходов………………………..……10

2.6. Калькуляция себестоимости продукции………………………………………........11

3 Организационный план …………………………………………………….…………….11 3.1. Баланс рабочего времени …………………………………………………....………11

3.2. Планирование численности работников……………………………………………11

3.3. Планирование фонда заработной платы………………………………………..…12

3.4. Расчет ЕСН………………………………………………………………..……………..13

4 Юридический план………………………………………………..………….……………13

4.1. Оценка риска и страхования………………………………………………..………...14

5 Финансовый план……………………………………………..………………..………….14 5.1. Расчет оптовой отпускной цены…………………………………………..…………14

5.2. Составление баланса доходов и расходов фирмы………………………………14

5.3. Совокупный норматив оборотных средств………………………………..……….15

5.4. Расчет безубыточности…………………………………...………………………..…16

Заключение…………………………………………………………………………………...16

Приложения …………………………………………………………………………………..17

Список литературы …………………………………………………………………………18
ВВЕДЕНИЕ
Какое бы новое дело не начиналось, оно нуждается в принятии важных решений. Прежде чем принять какое-либо решение, необходимо тщательно все рассчитать и взвесить. Обычно это делается с помощью бизнес-плана.

Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время является необходимым инструментом производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В бизнес-плане помечаются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируется проблемы, с которыми оно столкнётся (или не исключено, что столкнётся), и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Целью бизнес- плана может быть улучшение работы предприятия, повышение его эффективности, обоснование целесообразности деятельности предприятия. Так же, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса, и просто расчёт расходов по открытию предприятия.

Кроме того, с помощью бизнес-плана можно определить, стоит ли вообще открывать то или иное дело.

Целью курсовой работы является применение теоретических знаний в написании бизнес - плана.

Разработка бизнес - плана позволяет согласовать возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период.

Бизнес-план является основной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы).

Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.
Исходные данные

Наименование показателя	Значение	Единица измерения
1	2	3
1. Годовой выпуск продукции 2. Объем реализованной продукции 3. Код классификации продукции 4. Норма расхода материалов на единицу изделия: а) А-006 б) Б-001 в) В-004 5.Районный коэффициент и северные надбавки 6. Продолжительность смены 7. Количество смен 8. Ежегодный отпуск 9. Дни болезни 10. Количество рабочих дней в неделю. 11. Количество рабочих дней в году 12. НДС 13. ЕСН 14. Количество дней на ремонт 15. Число праздников и выходных 16. Цена единицы материалов: а) А-006 б) Б-001 в) В-004 17. Сдельная ТС 18. Численность персонала: основные рабочие управленческий персонал 19. Тариф за 1 кВт/час. Электроэнергии 20. Тариф за 1 Гк отопления 21.Коммерческие расходы 22. Количество агрегатов 23. Площадь здания 24. Высота здания 25. Стоимость здания 26. Срок полезного использования здания 27.Норма амортизации здания 28. Срок полезного использования оборудования 29. Норма амортизации оборудования	46000 40158 ПК86.20 - 1,61 5,98 3,45 60 7 1 30 6 6 255 18 26 13,8 110 - 10 11 12 - 229 227 2 0,39 350 2 575 3 575 32 3 10 10	кг. кг. - - кг кг кг % час % час. дни дни дни % % дни дни - Руб Руб Руб - чел чел чел руб руб % Руб Руб % Т. руб. лет % лет %

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
РЕЗЮМЕ.
Общество с ограниченной ответственностью «Факел» располагается по адресу: город Абакан, ул. Весны, 23.

Основной вид деятельности предприятия - производство строительных материалов высокотехнологичных сухих строительных смесей. На предприятии применяется высокотехнологичное строительное оборудование импортного производства.

Предприятие планирует производить в 2007 году 46000 кг. Полный объем реализации составит 40158 кг готовой продукции в год по отпускной цене 604 руб. за 1 кг. за наличный расчет. При полной реализации продукции планирует получить 24255,432 тыс.руб. выручки, при этом чистая прибыль составит 6478,798 тыс.руб. , рентабельность продукции составит 26,7 % . Маржа безопасности составляет 37615,6 кг., совокупный норматив оборотных средств составляет123204,8 руб.

Численность персонала ООО «Факел» составляет: рабочих основного производства – 227 человек (списочная), 184 – явочная численность, управленческого персонала - 2 человека. Общий фонд заработной платы основных рабочих составляет 8722353 руб, управленческого персонала и вспомогательного персонала – 441600 руб. Средняя месячная зарплата рабочего составляет 3202 руб.

Основными поставщиками ООО «Факел» являются предприятия, поставляющие строительные материалы.

Основным клиентом ООО «Факел» являются предприятия, закупающие готовую продукцию нашего предприятия оптом, второстепенными покупателями являются частные клиенты. Форма расчетов – наличный и безналичный расчет.

Продукция сертифицирована (сертификат соответствия СС-РХ-05-24576589), выданный Госстроем РФ. Производство продукта является экологически чистым, в производстве применяются экологически чистые материалы. Предприятие имеет лицензию на применение технологий для выпуска данной продукции.

Отрасль экономики, в которой работает предприятие, является быстро и гармонично развивающейся. Перспективы данной отрасли на современном рынке в существующих условиях огромны. В пользу этого факта говорит многократно возросшая потребность жителей нашей страны и нашего города в частности жить и существовать в условиях современного быта на уровне мировых стандартов.

Планируется активная работа и сотрудничество в социальной сфере: участие в виде спонсорской помощи в городских мероприятиях (глобальных и локальных) – это самым благотворным образом скажется на имидже и репутации предприятия
1. ПЛАН МАРКЕТИНГА
1.1.
Характеристика продукта или услуги
Производимый предприятием продукт является продуктом строительного назначения и имеет 3 сортовые модификации: А 006, Б 001, В 004 (обычная, водостойкая и морозостойкая). Продукт является аналогом высокотехнологичных сухих строительных смесей. Продукция сертифицирована (сертификат соответствия СС-РХ-05-24576589), выданный Госстроем РФ. Производство продукта является экологически чистым, в производстве применяются экологически чистые материалы.
1.2. Оценка рынка сбыта.
Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на производимую предприятием продукцию. Продукция фирмы рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения.

Большим плюсом фирмы является возможность работы с индивидуальными заказами.

Предусматриваются прямые поставки крупным потребителям по договорам и согласованным графикам.

Таблица 1. Характеристика каналов сбыта.

Наименование. Канал сбыта	Характеристика	Степень готовности	Условия сбыта
1	2	3	4
Сбытовой склад центральной фирмы ООО «Факел»	Емкость склада 100 тонн готового продукта. Автотранспорт.	Склад имеется	Оптом.

1.2. Анализ конкурентов на рынке.
Продукция и ее производство являются конкурентоспособными на Российском рынке.

При анализе сильных и слабых сторон конкурентов (см. таблицу) видно, что продукция нашего предприятия и ее производство являются конкурентноспособными на рынке кухонной мебели.

Таблица 2.

Предприятия- Конкуренты	Объем производства	Сильные и слабые стороны конкурента	Мои сильные и слабые стороны
1	2	3	4
ООО «Сезам»	60000	Высокое качество и разнообразие, импортные материалы и технологии, высокая цена, налаженные каналы сбыта	Не менее высокое качество и разнообразие при несколько меньшей цене
ООО «Стройинком»	40000	Приемлемое качество, невысокая цена, неэкологичность и травмоопасность производства, трудности сбыта	Более высокое качество и сопоставимая цена, экологичность и безопасность производства

1.3. Стратегии маркетинга
Маркетинг - это работа с рынками направлена на удовлетворении нужд и потреблений человека, когда одна из сторон рынка ищет варианты более активный, чем другой - это продавец активный субъект рынка, тогда вторую сторону называют покупатель.

Хотя на данном сегменте рынка фирма не является одним единственным продавцом, поэтому рынок нельзя назвать монополией. Очевидно, что при ухудшении качества товара или при сильном завышении цены сразу же появятся конкуренты в лице аналогичных фирм, предлагающих подобный товар. Поэтому данный сегмент рынка наиболее близок к умеренной конкуренции.

Конечной целью организации является выработка стратегической линии поведения компании на рынке. Планируется на 2008 год увеличить популярность, расширить круг подписчиков и захватить себе все новые участки аудитории благодаря актуальности, достоверности информации. Это планируется за счёт проведения маркетинговых исследований рынка.
2. План производства
2.1. Расчет производственной мощности и производственной программы

1. 
   Фонд времени работы оборудования производим по формуле
   

Фn = Ф_р * , час за год.

Ф_р = Д_р * Т_см * К_см, час.
где Ф_р - фонд времени режимный;

Д_р - количество рабочих дней в году, дн.;

Т_см - средняя продолжительность одной смены, час;

К_см - количество смен;

а - остановки на ремонт, %;

Фn - плановый фонд времени, час за год.

Фn = 1442 * ( 1 - 13,8/100 ) = 1243 час за год.

Ф_р = 206* 7 * 1 =1442 час.

2. 
   Производственная мощность агрегата:
   

ПМ_а = Фn * W, час.

где W - производственная мощность агрегата в час;

ПМ_а - производственная мощность агрегата:

ПМ_а = 1243 * 4,37 = 5432 кг в год

Фn – 1243 час.

W, час – 4,37 в час.

3. Необходимое количество механизмов

Для вновь создаваемых предприятий, исходя из запланированного объема производственной программы, устанавливается потребность в оборудовании.

n_мех= VП/ ПМа

где VП - объем выпускаемой продукции, шт.;

ПМа - производственная мощность агрегата, шт;

n_мех - количество механизмов:

n_мех= 46000/ 5432 = 9 механизмов;

4. Производственная мощность цеха:

ПМ_цеха = ПМ_а * n_мех,

где М_цеха – производственная мощность цеха, кг в год;

ПМ_а - производственная мощность агрегата кг в год, шт;

n_мех - количество механизмов

ПМ_а(цеха) = 5432 * 9 = 48888 кг.

Производственная мощность цеха определяется по производственной мощности ведущего агрегата, производственная мощность предприятия по мощности ведущего цеха.

План производства предусматривает планирование производственной программы.

Производственная программа это перечень продукции и работ, услуг по заказам и договорам потребителей. Ее основной целью является увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала.

К_им = ,

где К_им - коэффициент использования производственной мощности;

ПП - производственная программа (товарная продукция);

ПМ_цеха - производственная мощность цеха.

К_{им =} 46000/48888 = 0,94

2.2. Расчет потребности оборудования

Таблица 3.Расчет потребности оборудования.

Перечень оборудования	Цена приобретения, руб	Доставка и монтаж, 7 %	Первоначальная стоимость, руб	Кол-во обор-я
1	2	3	4	5
ТВК -1	230000	16100	246100	2
ТНК -06	230500	16135	246635	2
ТТП -01	231000	16170	247170	2
ПЛТ -46	231500	16205	247705	1
ТА -5	232000	16240	248240	2
Итого	-	-	2223995	9

Таблица 4. Потребность в хозяйственном и производственном инвентаре

Наименование	Количество, единиц	Цена за единицу,руб.	Стоимость, руб.	Стоимость с доставкой, (5%)
1	2	3	4
Инвентарь	5	-	32400	34020

Так как предприятие новое, то площадь под него будет куплена по цене 1 м² – 1000 рублей.

575000 руб/575 м² = 1000 руб.

Таблица 5.Потребность в производственной площади

Наименование	Единицы оборудования	Занимаемая площадь, м2	Первоначальная стоимость, руб	Стоимость помещения, руб.
1	2	3	4	5
Производственный цех с административным офисом	9	575	575000	575000

2.3. Определение потребности в материальных ресурсах.

Таблица 6.Расчет потребности и стоимости сырья и материалов

Наименование сырья	Объем производства натуральных единиц	Расход на единицу	Общий расход материала	Цена за единицу материала	Стоимость материала (4х5)	Стоимость с доставкой (5%) (6х1,05)
1	2	3	4	5	6	7
А -006	46000	0,146	6716	10	67160	70518
Б -001	-	0,542	24932	11	274252	287964
В -004	-	0,313	14398	12	172776	181415
Итого	46000	1	46000	-	514188	539897

Таблица 7.Расчет нормы амортизации, суммы амортизации и затрат на текущий ремонт

Наименование	Первоначальная стоимость, руб	Амортизация		Затраты на текущий ремонт 4х8%
		Норма, %	Сумма, руб. (2х3)
Оборудование	2223995	10	222400	17792
Помещения	575000	3	17830	1430

Норма амортизации оборудования: 100%/10 лет = 10 %
2.4. Расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.
Таблица 8. Смета затрат на содержание и эксплуатацию оборудования

Наименование затрат	Уровень затрат, руб.
1	2
Зарплата вспомогательных рабочих	57600
ЕСН (26%)	14976
Амортизационные отчисления оборудования	222400
Затраты на ремонт оборудования	17792
Стоимость силовой э/энергии	13385
Прочие (2% от перечисленных затрат)	6523
Итого затрат	332676

2.5. Расчет общепроизводственных (цеховых) расходов

Таблица 9. Смета общепроизводственных (цеховых) расходов

Наименование затрат	Уровень затрат, руб.
1	2
Зарплата цехового персонала	384000
ЕСН (26%)	99840
Амортизация основных средств общепроизводственного назначения	17830
Затраты на текущий ремонт основных средств	1430
Затраты на охрану труда	227000
Расход на отопление зданий	111195
Расход на освещение помещения цеха	4485
Прочие расходы (2% от перечисленных затрат)	16915
Итого затрат	862695

А) Расходы на отопление зданий:

Р_от = Q * Т, руб.

где Q - количество тепла на отопление зданий, Гкал.

Т - цена за одну Гкал, руб.

Q= х * а * V * (t_ср - t_max) * r * 10^-6,

где х - тепловая характеристика здания (0,7 на 1м³);

а - поправочный коэффициент 0,9;

V - объем здания, м³; (575*3 =1725 м³)

t_ср = + 18 ⁰

t_max = - 40 ⁰;

r - период отопления (7 месяцев * 30 дней * 24 часа = 5040 часов)

Q = 0,7 * 0,9 * 1725 * (18 + 40 ) * 5040 * 10^-6 = 317,7 Гкал

Р_от = 317,7 * 350 = 111195 руб

Б) Расходы на освещение здания:

Р_осв = W_осв * Т, руб.

где W_осв - количество осветительной э/энергии, кВт*ч;

Т - цена за один кВт*ч, руб.

W_осв = кВт*ч.

где W_осв - количество осветительной э/энергии, кВт*ч;

25 ватт - удельный расход э/энергии на 1 м² площади;

S - площадь здания, м²;

Ч - часы горения, час (при работе в одну смену Ч горения =800 часов).

W_осв = 25 *575 *800/1000 = 11500 кВт*ч

Р_осв = 11500 * 0.39 = 4485 руб.

В) Расходы на спецодежду и охрану труда:

Р = Чсп. * 1000 руб = 227*1000 =227000 руб.

Г) Расходы на силовую э/энергию:

W_сил. =N дв. * Ф пл. =1442 * 23,8 = 34320 кВт*ч.

где N дв= 23,8 кВт.

Ф пл. = 1442 час.

Р сил. = W_сил. * 0,39

Р сил. = 34320 * 0,39= 13385 руб.
2.6. Калькуляция себестоимости продукции фирмы

Таблица 10. Калькуляция себестоимости продукции фирмы «Факел»

Статьи затрат	Затраты, руб.
	Всего	На единицу
1	2	3
Сырье и материалы: А -006 Б -001 В -004	70518 287964 181415	1,533 6,26 3,94
Итого:	539897	11,74
Заработная плата производственных рабочих	8722353	189,62
ЕСН (26%)	2267812	49,30
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	332676	7,23
Хозяйственный и производственный инвентарь	34020	0,74
Общепроизводственные расходы	862695	18,75
Производственная себестоимость	12759453	277,38
Коммерческие расходы	255189	5,55
Полная себестоимость	13014642	283

Себестоимость 1 кг = 13014642 / 46000 = 283 руб.

3. Организационный план

3.1. Баланс рабочего времени.

Таблица 11. Баланс рабочего времени

Показатели	Баланс рабочего времени
	В часах	В днях
1	2	3
Календарный фонд	2555	365
Праздничные и выходные	770	110
Фонд времени номинальный рабочего	1785	255
Ежегодный отпуск основной	210	30
Дополнительный отпуск	70	10
Дни болезни	42	6
Выполнение гос. обязанностей	21	3
Фонд времени реальный	1442	206

3.2. Планирование численности работников
Численность работников определяется исходя из планового объема производства и баланса рабочего времени.

ТЗ = VП * Н_вр,чел-час.

где ТЗ - трудовые затраты на изготовление запланированного объема

производства, чел-час.;

VП - объем произведенной продукции, по плану в натуральных единицах;

Н_вр - норма выработки за чел-час.

ТЗ = 46000* 7,13 = 327980 чел.час,


Ч_спис =

Ч_яв = , чел.
где Ч_спис, Ч_яв - численность рабочих - сдельщиков списочная и явочная, чел.

Ф_реал - фонд рабочего времени реальный, чел-час.

Ф_ном - фонд рабочего времени номинальный, чел-час.

Ч_спис = 327980/1442 = 227 чел.

Ч_яв = 327980/1785= 184 чел.
3.3. Планирование фонда заработной платы
При планировании фонда заработной платы учитывается особенность организации оплаты труда на предприятии, условия премирования, системы надбавок и доплат, предусмотренных трудовым кодексом.

В общем фонд оплаты работников определяется по сдельным расценкам

ТФЗП = ТЗ*ТСср. ,руб.

где ТФЗП - тарифный фонд заработной платы;

ТЗ - трудовые затраты на изготовление запланированного объема производства, чел-час.;

ТСср. – тарифная ставка, руб.

ТФЗП = 327980 * 14.96 = 4906581 руб.
Таблица 12. Расчет тарифных ставок

ТР	I	II	III	IV	V	VI
ТК	1,0	1,17	1,3	1,53	1,8	2,0
МТС	2200	2574	2860	3366	3960	4400
ЧТС	11	12,87	14,3	16,83	19,8	22

Таблица 13.Расчет общего фонда заработной платы рабочих фирмы «Факел»

Рабочие	Трудовые затраты, чел-час	Тарифная ставка, руб за час	Тарифный фонд з/п, руб. (2х3)	Доплаты и надбавки 60% (4х60%)	Основной фонд з/п, руб. (4+5)	Дополнительная заработная плата, руб. (6х7%)	Общий фонд заработной платы, руб (6+7)
1	2	3	4	5	6	7	8
Рабочий 1-го р.	49000	11	539000	323400	862400	60368	922768
Рабочий 2-го р.	52980	12,87	668983	401389	1070372	74926	1145298
Рабочий 3-го р.	70000	14,3	1001000	600600	1601600	112112	1713712
Рабочий 4-го р.	75000	16,83	1262250	757350	2019600	141372	2160972
Рабочий 5-го р.	82000	19,8	1623600	974160	2597760	181843	2779603
Итого:	327980	14,96	5094832	3056899	8151732	570621	8722353

Средняя заработная плата = 8722353/ (12 мес*227 чел) = 3202 руб.
Таблица 14.Расчет фонда заработной платы управленческого аппарата и вспомогательных рабочих предприятия «Факел»

Должность	Категория образования	Количество штатных единиц	Должностной оклад за месяц	Доплаты и надбавки 60%	Годовая зарплата, руб.
1	2	3	4	5	6
Директор	высшее	1	12000	7200	230400
Бухгалтер	высшее	1	8000	4800	153600
Вспомог. рабочие	с\специальное	1	3000	1800	57600
Итого в т.ч. аппарат управл. вспом. раб	-	3 2 1	23000 20000 3000	13800 13000 1800	441600 384000 57600

3.4. Расчет ЕСН.
Таблица 15.Расчет единого социального налога

Должность	ЕСН			Всего
	Пенсионный фонд(20 %)	Медицинское страхование (3,1%)	Социальное страхование (2,9%)
1	2	3	4	5
Производственные рабочие	1744471	270393	252948	2267812
Аппарат управления и вспомогательные рабочие	88320	13690	12806	114816
Итого:	1832791	284083	265754	2382628

4. Юридический план
1. Для промышленного предприятия ООО «Факел» выбрана именно такая организационно-правовая форма, так как она является наиболее простой для учредителей.

Учредители общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязанностям и не несут убытков в пределах своих вкладов.

2. Уставной капитал формируется из вкладов учредителей. На момент регистрации уставный капитал должен быть оплачен хотя бы на половину, остальная часть должна быть оплачена в течение года. Существует минимальный размер уставного капитала, он составляет стократную сумму МРОТ.

3. Прибыль распределяется между учредителями согласно их доле внесенной в уставный капитал.

4. 
   Высшим органом общества является общее собрание участников, также создается исполнительный орган, который осуществляет текущее руководство, отчитывается перед общим собранием.
   
5. 
   ООО «Факел» отвечает перед своими кредиторами
   
6. 
   Предприятие с организационно правовой формой ООО ликвидируется и реорганизуется в случае банкротства, либо в случае принятия советом учредителей решения о прекращении либо смене деятельности.
   

5. Финансовый план

5.1. Расчет оптовой отпускной цены и цены производителя.
Таблица 16. Расчет оптовой отпускной цены на продукцию фирмы «Факел».

Структура цены	Уровень цены, руб.
	Максимальная	Минимальная
1	2	3
Полная себестоимость, руб.	283	283
Прибыль, руб. -максимальная (81%) -минимальная (25%)	229	71
Оптовая цена изготовителя, руб	512	354
НДС, руб.	92	64
Оптовая отпускная цена производителя, руб.	604	418

Таблица 17. Переменные затраты, руб.

Затраты	На единицу продукции	Всего
1	2	3
Сырье и материалы	11,74	539897
З/п производственных рабочих	189,62	8722353
ЕСН	49,30	2267812
Затраты на содержание оборудования	7,23	332676
Итого:	257,89	11862738

Таблица 18. Постоянные затраты, руб.

Затраты	На единицу продукции	Всего
1	2	3
Общепроизводственные расходы	18,754	862695
Коммерческие расходы, 2%	0,375	17254
Итого:	19,13	879949

5.2. Составление баланса доходов и расходов фирмы

Таблица 19.

Показатели	Доходы	Расходы
1.Выручка от реализации с НДС, тыс.руб.	24255,432	-
2. НДС (18%), тыс.руб.	-	4365,98
3. Выручка от реализации без НДС, тыс.руб.	19889,452	-
4. Затраты на производство продукции ( полная себестоимость), тыс.руб.	-	11364,714
5. Прибыль от реализации, тыс.руб.	8524,738	-
6. Налог на прибыль (24 %), тыс.руб.	-	2045,94
7. Чистая прибыль, тыс.руб.	6478,798	-

Выручка от реализации = VР*Ц отп. = 40158*604= 24255432 руб.
Таблица 20.Объем продаж и прибыль фирмы

Показатели	Всего	Плановый год, в том числе и по кварталам
		I (30%)	II (20%)	III (20%)	IV (30%)
1	2	3	4	5	6
Товарная продукция	24255,432	7276,63	4851,1	4851,1	7276,63
Реализация продукции единиц	40158	12047,4	8031,6	8031,6	12047,4
Выручка от реализации т. руб.	19889,452	5966,84	3977,9	3977,9	5966,84
Полная себестоимость, т. руб.	11364,714	3409,41	2272,94	2272,94	3409,41
Прибыль от реализации, т. руб.	8524,738	2557,42	1704,95	1704,95	2557,42
Налог на прибыль (24%), т. руб.	2045,94	613,78	409,19	409,19	613,78
Прибыль после уплаты налога, т. руб.	6478,798	1943,64	1295,76	1295,76	1943,64

5.3. Совокупный норматив оборотных средств
СНОС = Н_о.с.ОМ + Н_о.с.НЗП + Н_о.с.РБП + Н_о.с.ГП , руб.

где СНОС – совокупный норматив оборотных средств, руб.

Н_о.с.ОМ – норматив оборотных средств по основным материалам, руб.

Н_о.с.НЗП - норматив оборотных средств незавершенного производства, руб.

Н_о.с.РБП - норматив оборотных средств расходов будущих периодов. Руб.

Н_о.с.ГП - норматив оборотных средств остатков готовой продукции, руб.

СНОС = 7396 + 80851,4 + 34957,4 = 123204,8 руб.
Н_о.с.ОМ = Р * Д , руб

где Н_о.с.ОМ – норматив оборотных средств по основным материалам, руб.

Р – среднедневной расход материала, руб. 539897/365 = 1479,2 руб.

Д – Средняя норма запаса , дни

Н_о.с.ОМ = 1479,2 * 5 = 7396 руб.
Н_о.с.НЗП = В/Д * Т * К, руб.

где Н_о.с.НЗП - норматив оборотных средств незавершенного производства, руб.

В – валовая продукция по смете затрат на IV квартал, руб.

Д – количество дней в периоде, 90 дней.

Т – длительность производительного цикла, дней.

К – коэффициент нарастания затрат производства

Н_о.с.НЗП = 7276630* 1 * 1 / 90 = 80851,4 руб.
Н_о.с.ГП = В/Д * Т, руб.

где Н_о.с.ГП - норматив оборотных средств остатков готовой продукции, руб.

В – производственная себестоимость.

Д – количество дней в периоде, дней.

Т – норма оборотных средств на готовую продукцию, руб.

Н_о.с.ГП = 12759453/365*1 = 34957,4 руб.

5.4
. Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности или критический объем производства это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не обеспечивают прибыль, т.е. это нижний предел объема выпуска продукции при котором прибыль равна нулю. Для этого рассчитаем показатели:

1. 
   а) Критический объем реализации, единиц = Постоянные расходы на реализацию продукции / (Цена_min - средние переменные затраты на единицу продукции.) = 879949/(418 – 257,89) = 5495,9 ед.
   

б) Критический объем реализации, единиц = Постоянные расходы на реализацию продукции / (Цена_max - средние переменные затраты на единицу продукции.) = 879949/(604 – 257,89) = 2542,4 ед.

2. а) Маржа безопасности, единиц = Объем реализации, единиц - Критический объем реализации, единиц.

- для мин. цены: 40158 – 5495,9 = 34662,1 кг.

- для макс. цены: 40158 – 2542,4 = 37615,6 кг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план, в котором удачно и хорошо использовано описание бизнеса имеет к себе повышенное внимание. И каким бы трудным ни представлялось это дело, все же бизнес-план абсолютно необходим для каждого предприятия.

Бизнес-план выполняет три функции.

Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тща­тельно отработать стратегию и избежать ошибок еще «на бумаге», а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон — маркетинга, финансов и производственной деятельности.

Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помо­щью которого предприниматель может оценить фактичес­кие результаты деятельности компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления бюд­жета производственной деятельности и тщательного конт­роля над тем, насколько точно фирма придерживается его. В этом отношении такой план может и должен стать осно­вой для нового плана. По прошествии некоторого времени с бизнес-планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась oт него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.

Третьим предназначением бизнес-плана (боль­шинство считают его главным) является необходимость при­влечения или «добывания» денежных средств, большин­ство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Приложения
Квалификационные требования к персоналу
Рабочие основного производства

В обязанности рабочего обжигальщика входит подготовка сухой смеси к обжигу и соблюдение пропорций при смешивании исходных материалов, контроль за процессом обжига.

Рабочий обжигальщик должен уметь управлять всем оборудованием, участвующим в производстве, не данном этапе.

1. 
   В обязанности рабочего фасовщика входит фасовка (контроль за автоматизированным процессом фасовки), контроль за качеством подготавливаемой к упаковке строительной смеси.
   

Рабочий – фасовщик должен уметь управлять всем оборудованием, участвующим в производстве, на данном этапе.

3. В обязанности рабочего сушильщика входит высушить смесь в специальной печи , переправить готовую продукцию в упаковочный цех.

Рабочий сушильщик должен уметь управлять всем оборудованием, участвующим в производстве, на данном этапе.
4. В обязанности рабочего грузчика входит переправить готовую продукцию на склад, соблюдая условия транспортировки и хранения.

Рабочий упаковщик должен уметь управлять всем оборудованием, участвующим в производстве, на данном этапе.
Список используемой литературы.

1. 
   Мелиха А.С. «Экономика предприятия», Ростов н/д, 2003г-4/6с
   
2. 
   Волков О.И. «Экономика организации», Москва ИНФРА-М, 2002г.
   
3. 
   Баринов В.А. «Бизнес-планирование», Москва, Форум-ИНФРА-М, 2004г.
   
4. 
   Эрик С. Зингель «Пособие по составлению бизнес-плана», перевод с английского :-М.,; МТ-Пресс, Сирин, 2002г.
   
5. 
   Котлер Ф. «Маркетинг. Менеджмент», Санкт-Петербург, 1999г.