Реферат Отчет по технологической практике в ООО ПФК Текрос
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Московский институт открытого образования
Кафедра профессионального обучения
Кафедра экономики
ОТЧЕТ
ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
База практики ООО ПФК «Текрос»
Начало практики 01/08/11 Окончание практики 28/08/11
Студентка семестр 6 группа 7 Гальямова Марина Алексеевна
группа, ФИО
Руководитель от МИОО Топешкина Наталья Владимировна
Руководитель от предприятия или организации
Алексеев Глеб Валерьевич
Москва- 2011
Оглавление
Введение………………………………………………………………………..3
Основная часть………………………………………………….……………..4
Заключение…………………………………………………………………….23
Список использованной литературы……………………………………..…24
Приложение…………………………………….…………………………25-38
Индивидуальный план работы……………………………………………39-41
Введение
Технологическая практика выполняется в соответствии с учебными планами по специальности «Профессиональное обучение (экономика и управление)», разработанная в соответствии с учетом нормативных документов, требований Государственного образовательного стандарта профессионального высшего образования к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки специалиста (ГОС ВПО 030500.18) и «Положения об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений в Российской Федерации».
Целью и задачами технологической практики является углубление знаний в области познаний таких понятий как структура предприятия и состав имущества, организационно-правовая форма, форма оплаты труда,налоги, формирование прибыли. Данные понятия усваивались в ходе изучения литературных источников и данных организации ООО ПФК «Текрос»
Структура работы:
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
Основная часть
Технологическая практика проходилась в организации ООО ПФК «Текрос».
Обществом с ограниченной ответственностью ПФК «Текрос» было зарегистрировано 01 июня 2000 года. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
ООО ПФК «Текрос» осуществляет следующий вид деятельности - полиграфическая компания, выполняющая полный цикл разработки и производства упаковки – от идеи до хранения и поставки готовой продукции.
Организация «Текрос» работает на рынке полиграфии более 10 лет. Уникальность ООО ПФК «Текрос» состоит в том, что рекламную деятельность предприятия мы рассматриваем в свете формирования его репутации. Именно репутация призвана cоздать вокруг организации позитивную среду, обеспечивающую доверие к ней партнеров и лояльность потребителей к товарам и услугам.
Миссия - Исполнение полиграфической продукции для достижения целей и задач наших клиентов на базе формирования позитивного имиджа.
Принципы - Комплексный подход к полиграфии. К реализации проектов привлекаются вся полиграфическая мощность и специалисты, квалификация которых соответствует комплексу решаемых в рамках каждого проекта, задач. Опыт и профессионализм наших специалистов – к Вашим услугам. Вместе мы сумеем добиться того, что Ваш проект станет настоящим достоянием Компании в нужной аудитории в необходимое время.
Сотрудники организации имеют профессиональное образование в области маркетинга, рекламы и полиграфии, а также более, чем 5-ти летний опыт практической реализации своих знаний и умений при работе с такими организациями как: ОАО «Большевик», Одинцовская кондитерская фабрика, «Топаз» и др.
Фирма специализируется на упаковке из картона «хром-эрзац», кашированного микрогофрокартона с нанесением полноцветной офсетной печати и любой отделки (конгрев, тиснение фольгой).
Организация прежде всего известна, как фирма, которая обладает возможностью выполнять сложные и нестандартные задачи в сфере упаковки, требующие высокой квалификации конструкторов и дизайнеров. О профессионализме коллектива компании говорят награды, полученные на выставках картонной упаковки.
Все эти годы "Текрос" выгодно отличалась от других компаний по следующим позициям:
- индивидуальный подход к каждому заказчику
- выполнение взятых на себя обязательств
- передовые технологии разработки и производства упаковочной продукции
- дружный и профессиональный коллектив
Система качества нашей организации в 2003 году была оценена и проверена на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 .
Использование современных технологий в полиграфии позволяет добиваться высокой эффективности реализуемых нами проектов.
Индивидуальный подход. Каждому предприятию присущи особенности, обусловленные как непосредственно сферой его деятельности, так и внутренними и внешними факторами. Учетам этих особенностей мы уделяем самое пристальное внимание. Креативный и творческий подход к делу. Только оригинальная идея в ярком и талантливом воплощении способна продавать.
Цель создания данной организации является реализация предмета деятельности и извлечения прибыли. ООО ПФК «Текрос» является юридическим лицом по действующему законодательству, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета. Для достижения целей своей деятельности фирма вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, государственном арбитраже и третейском суде. ООО ПФК «Текрос» является собственником принадлежащего ему имущества. Источниками имущества являются собственные и привлеченные (заемные ) средства. К собственным средствам фирмы относятся Уставный фонд, фонды, создаваемые предприятием из чистой прибыли, средства полученные в оплату предоставленных работ, услуг или иной дотации, безвозмездных благотворительных взносов. К привлеченным (заемным) средствам относятся кредиты банков или других организаций. Фирма осуществляет, согласно действующему законодательству, владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Фирма самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с потребителями услуг и поставщиками материально-технических и иных ресурсов. На момент создания Уставный капитал организации составлял 40 тыс. рублей.
Прибыль ООО ПФК «Текрос» подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Прибыль, остающаяся после уплаты налогов и иных платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает в полное распоряжение предприятия и используется фирмой самостоятельно. Организация осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский и статистические учеты в соответствии с установленным порядком.
Внешние нормативных документов:
Гражданский кодекс
Налоговый кодекс
Трудовой кодекс
Нормативные инструкции
Нормативные ПБУ Бухгалтерского и налогового учета
Внутренние нормативные документы:
Устав ООО ПФК «Текрос» утвержден Общим собранием учредителей Протоколом №1 от 03/03/00
Учредительный договор «Текрос» утвержден Общим собранием учредителей Протоколом №1 от 03/03/00
Протокол Общего собрания учредителей
Приказы
Распоряжения
Инструкции
Перечень оказываемых услуг можно проанализировать исходя из данных представленных в таб. 1 (см. Приложение №1) .
По данным таблице можно определить, что основной своей деятельностью организация выполняет изготовление Новогодних упаковок, Конфетных упаковок, Упаковок сыров. Для упрощения таблицы, не было представлено детальные позиции наименования упаковок- например, в серии Новогодних упаковок – «Ларец», «Замок», «Снеговик», «Книжка», «Компьютер», и многие другие…
Как видно из данных таблицы, лидирующим положением в производстве – это заказы Новогодней продукции. И мы видим, что динамика ее за последние три года растет, хотя темп роста в 2009/2008 составил 2,7%, а соотношения роста 2010/2009 – 1,12%, сумма реал. Продукции в 2010 г – 4524000руб. (что сост. 60,3% от общего кол-ва произ.товара). Обьем выпускаемой и реализованной продукции неизменен, это связано с тем, что выпуск упаковочной продукции происходит под заказ, и как правило Новогодние и подарочные упаковки заказывают не под конец текущего года, а в основном в 2-3 кв. Видно, что произошел спад на рост стандартных коробочных упаковок – 0,41%, это связано с тенденцией заказчиков продукции – выделить свой товар оригинальной и сложной упаковкой, выручка по данной категории товара сократилась на 2793000 руб. (2010-2008гг). Упаковка сыров занимает наименьшую долю, в среднем не превышающую 1,71% в общей структуре, и как представлено ее рост снизился на 1300 шт (2010-2008гг), так как мы видим, что даже на магазинных прилавках сыры предлагаются не только в круглых коробках, но и пластиковых, и палетеленовых упаковках (что прошу заметить –делает товар более транспортабельным и подверженным другим изменениям), что в картонной таре просто не допустимо.
Партнерами по бизнесу являются такие крупные контрагенты как : ОАО «Большевик», Одинцовская кондитерская фабрика, «Топаз» и др.
Разумеется, что конкурентов на рынке полиграфических услуг великое множество, данный вид деятельности не подлежит сейчас лицензированию и организацией такого вида бизнеса могут занятся как индивидуальные предприниматели, так и крупные холдинги имеющие в своем составе необходимые производственные мощности. Но благодаря профессионалам ООО ПФК «Текрос» данная компания не только существует на рынке, но и динамично развивается.
В ходе изучения документооборота предприятия, можно подчеркнуть, что в Уставе предприятия отражены общие положения согласно закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14/01/98г., прописано местонахождение фирмы, имущество общества, а так же список направления деятельности, права, обязанности и ответственности общества.
Так же изучены договора, которые соответствуют всем юридическим и нормативным требованиям. Трудовые договора с каждым сотрудником заключены с правилами Трудового кодекса, в которых четко определены помимо основных основ, должностные обязанности и инструкции.
Организационная структура организации представлена в схеме (см. Приложение №2). Как мы видим из данной структуры – штат организации невелик, но за счет слаженных действий, кругооборот документации и информации четкий.
Экономическую службу предприятия составляют всего два отделения – это бухгалтерия и финансовая служба, подчиняющиеся генеральному директору.
Основные функции и задачи:
организация централизованного учета , контроля и анализа движения всех денежных и материальных потоков;
координация и регулирование (через учет, анализ и планирование) всей экономической (финансовой и коммерческой) деятельности в виде разработки рекомендаций и предложений, согласованных с генеральным директором по экономическим вопросам и экономической эффективности (целесообразности) тех или иных решений;
Документация и документооборот слажен четко. Составлены графики предоставления документов и ответственных лиц.
Организация производственного процесса:
Значительная часть полиграфических заказов сопровождается дополнительными послепечатными отделками (лакирование, конгревное тиснение, нумерация и т.д.). Все это позволяет разнообразить оформление, улучшить свойства продукции, а также придать ей законченный (товарный) вид.
Сроки изготовления упаковки и картонной тары занимают от одного до нескольких дней. В случае, если гофротара имеет сложную конструкцию и (или) печать, то для их изготовления потребуется дополнительная оснастка (штапм, клише), на подготовку которой может уйти дополнительное время – около двух дней. По согласованию с менеджером компании, существует возможность изготовления образцов картонных коробок, а также и небольших партий в течение часа.
Пример порядка подготовки производства представлен в Приложении №4.
Персонал предприятия
Изучив штатное расписание организации и кадровый состав работников, заполнив таблицу 2 (см. Приложение №5), можно проанализировать, что организация классифицируется как малое (численностью до 50 человек). Но несмотря на это, имеется тенденция роста численности предприятия в 2010 г по отношению к 2008 г на 3 ед, благодаря росту численности основного производства и специалистов. Средняя численность увеличилась на 12,5%(2010-2008 гг). Структура рабочих основного производства выросла на 2 ед в 2009 и составила 10 чел, и 1 ед. в 2010 – 11 чел.. Темп роста звена специалистов практически постоянен, что характерно для слаженного коллектива , их доля численности от общего персонала составляет не более 39% суммарно за три года по отношению к общей численности. Тенденция абсолютного измения показывает, что прирост численности в 2009 – 1 ед, 2010- 2 ед. Более 52 % (суммарно за три года в среднем), составляют численность рабочих, что характеризует организацию с положительной стороны.
Не смотря на тенденцию роста среднего звена персонала и рабочих, численность руководства не изменялась на протяжении 3 лет – 2 ед.
Согласно штатному расписанию нехватки в трудовых ресурсах не наблюдается.
Оплата труда
Оплата туда в организации определяется как:
Повеременная простая – для руководителей
Повременно-примиальная – для специалистов, рабочих
Повременная оплата труда - труд оплачивается по часовым или дневным тарифным ставкам или же исходя из установленного оклада: их размеры для различных работников организации определены в Положении об оплате труда и указаны в штатном расписании. Ведется табель учета использования рабочего времени, в котором отмечают фактически отработанные часы и дни, указывают причины неявок и т. д.
В ООО ПФК «Текрос» в коллективном договоре прописано, что труд оплачивается исходя из часовых тарифных ставок.
Повременно-премиальная - вместе с заработной платой могут быть начислены премии как в твердых суммах, так и в процентах от оклада. Расчет ведут так же, как и при простой повременной оплате. Сумму премии прибавляют к зарплате и выплачивают вместе.
Методы стимулирования труда в организации:
Моральные
Ежеквартально организация устраивает мероприятие спортивно-развлекательного характера, для общения в неформальной обстановке коллектива для формирования корпоративного духа (этот пункт прописан в коллективном договоре)
Организация для своих сотрудников оплачивает абонемент в бассейн
Бесплатно проводится вакцинация от гриппа (ежегодно)
Компенсация обедов в части 40% ежемесячно
Ежегодное добровольное медицинское страхование
Оплата проезда
Материальные:
Премирование:
Материальная помощь
Разовые выплаты к знаменательным датам
Произведя анализ уровня оплаты труда в организации см. таблицу 3 Приложение №9, можно констатировать, что оплата труда в организации с каждым годом растет.
Темп роста оплаты труда у рабочих составил 22 % за 3 года. Рост уровня з/п у руководства составил 20% за три года. Можно утверждать, что организация ценит и уважает труд простых рабочих, что характеризует ее только с положительной стороны.
Социальная защищенность работников.
Социальная защищенность - это конституционное и законодательное обеспечение всего комплекса прав и свобод человека.
Заключение коллективных договоров, где прописаны такие вопросы как: Форма, система и размер оплаты труда, Механизм регулирования оплаты труда, исходя из уровня цен, Занятость, переобучение, Продолжительность рабочего времени, отпусков, Улучшение условий и охраны труда, Добровольное и обязательное медицинское и социальное страхование, Экологическая безопасность и охрана здоровья, Льготы, Социальное партнерство, обеспечение нормальных условий функционирования работников, Отказ от забастовок по условиям договора, Контроль за выполнением договора
Льготные путевки для детей сотрудников
Бесплатные новогодние подарки для детей сотрудников
Компенсация проезда до работы и обратно
Расчет производительности труда по организации
Эффективность труда в материальном производстве характеризует производительность труда.
Производительность труда – это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции. Расчет производительности труда можно наглядно представить на основе таблицы, приведенной в таблице 4 Приложении №10.
Как видно из представленной таблицы, темп роста производительности труда за последний год снизился незначительно и составил 0,9%, по отношению к предыдущим годам (0,01). Темп роста обусловлен увеличением количества персонала, и практически неизменной выручки за последние года.
Результаты проведенного анализа показывают, что большое влияние на изменение уровня эффективности производства оказывают такие внешние факторы, как курс валюты, инфляция, уровень процентных ставок, налоговое законодательство. В то же время у организации существуют внутренние резервы роста эффективности производства. Укрепление устойчивости финансового состояния организации ведет к получению большего обьема прибыли, для этого необходимо идти на большой предпринимательский риск. Но в целом тенденция развития предприятия имеет положительный характер. Можно порекомендовать фирме расширить сферу деятельности и заняться помимо существующей деятельности, например, изготовлением календарей. Кроме того, фирма аккумулирует на своих счетах в течение месяца значительные суммы, которые можно было бы использовать для получения дополнительной прибыли, что в свою очередь повысит производительность труда.
Предлагаемые меры позволят ООО ПФК «Текрос» увеличить прибыльность, что является одним из необходимых условий повышения рентабельности и производительности труда.
Состав основных производственных фондов.
Основными производственными фондами являются активы предприятия, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года, для производства товаров, оказания рыночных и нерыночных услуг.
В структуре основных производственных фондов выделяют активную и пассивную части.
Активная часть – это машины и оборудование, транспортные средства, передаточные устройства, инструмент. Эта часть ОПФ воздействует на предмет труда, перемещает его в производственном процессе и осуществляет контроль над ходом производства.
Пассивная часть – это здания, сооружения, инвентарь и принадлежности. Эта часть ОПФ не участвует в процессе производства, а создает условия для бесперебойного функционирования активной части.
Для анализа ОПФ заполним таблицу представленную в таблице 5 Приложении №11.
Как видно из данных таблицы динамика ОПФ за три года имеет тенденцию только к росту, что дает положительную оценку организации. За два года его значение достигло 5723,4 тыс.руб. (что на 3965 тыс. больше чем в 2008 гг). Увеличение общего показателя ОПФ достигло своего значения благодаря приобретению активных ОПФ – рабочих машин и оборудования, темп роста их составил 3,52. Это характерно с положительной точки зрения, фирма закупает новейшее оборудование, что позволит значительно расширить обьем выпускаемой продукции. Рост ОПФ в части пассивных активов (вычислит. техника) в 2010/2009 гг, в 2009/2008 составил 1,15, что характеризует то, что данных основных средств вполне хватает для обеспечения техникой своих сотрудников, значит практически полный комплект техники был закуплен в период становления фирмы. Общая сумма ОПФ в части пассивных фондов не превышает 2,6%. Это означает, что вся остальная часть задействована в производственном процессе.
Амортизация
Амортизация - это планомерный процесс переноса стоимости средств труда по мере их износа на производимый с их помощью продукт. Амортизация является денежным выражением физического и морального износа основных средств. Сумма начисленной за время функционирования основных средств амортизации должна быть равна их первоначальной (восстановительной) стоимости.
Объектами для начисления амортизации являются объекты основных средств предприятия (организации), находящиеся на праве собственности, хозяйственного ведения, оперативного управления.
Формирование амортизационного фонда в организации не производится.
Амортизируемым имуществом признается имущество сроком полезного использования свыше 12 месяцев и первоначальной стоимостью более 10000 руб. Амортизация производится согласно амортизационным группам , утвержденным Постановление Правительства от 01.01.2002 №1.
Метод амортизации в целях бухгалтерского и налогового учета применяется как линейный метод.
При применении линейного метода амортизации, сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении обьекта определяется как произведение его первоначальной стоимости и нормы амортизации, определенной для данного обьекта.
Норма= (1/срок полезного испол. в месяцах)*100%
Анализ себестоимости продукции
Себестоимость продукции - совокупность прямых издержек, связанных с производством изделия; все виды затрат, понесенных при производстве и реализации определенного вида продукции.
Себестоимость представляет собой выраженную в денежной форме совокупность затрат предприятия на производство продукции, связанных с использованием основных средств, сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых и других ресурсов.
В производственную себестоимость продукции (работ, услуг) включаются:
прямые материальные затраты;
прямые расходы на оплату труда;
прочие прямые расходы;
общепроизводственные расходы.
Таким образом, производственная себестоимость продукции включает затраты, непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства, а в части расходов на управление - только общепроизводственные расходы. В отличие от ранее действовавшего порядка, теперь из состава производственной себестоимости исключены общехозяйственные расходы, а расходы на сбыт не формируют более полную себестоимость продукции (работ, услуг). Таким образом, сейчас в составе себестоимости изготовленных на предприятии изделий включаются только затраты, связанные с процессом производства, а административные расходы и расходы на сбыт списываются на финансовый результат предприятия в период их возникновения (т. е. являются затратами периода).
Проанализировать влияние обьема и структуры на себестоимость продукции можно из данных представленных в таблице 6 Приложение №12.
Себестоимость за 1 ед. продукции складывается из:
Сырье
Материалы
Лакокрасочные изделия
Энергия
Тара и вспомогательные материалы
з/п основных рабочих
Из данных таблицы видно, что себестоимость продукции увеличилась на 220440 руб (2010-2008 гг), этот рост вызван увеличением обьема продукции Упаковка Новогодняя. Как мы видим что себестоимость продукции за 2008-2010 гг увеличилась незначительно, рост с/стоимости произошел из-за увеличения стоимости материалов, роста з/п. В 2008 гг, часть сборки упаковок производилась в ручную, было заключено соглашение с «Обществом слепых», и на льготных условиях собиралась продукция (простой конструкции), в дальнейшем от этих услуг отказались, т.к. было закуплено новое оборудование, которое позволяло сэкономить себестоимость изделия. Из-за чего мы видим, что себестоимость Упаковок Стандартных – снизилась с 9,23 (2008г), до 7,50 (в 2009-2010 гг). По упаковке сыров рост себестоимости продукции снизился из-за снижения количества выпускаемой продукции ( темп роста 2009-2008 – 0,79%, 2010-2009 – 1,07%).
Балансовая прибыль и рентабельность.
Основную часть прибыли предприятие получает от обычных видов деятельности, к которой относится прибыль от продаж продукции .
Прибыль от продаж продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема продаж продукции; ее структуры; себестоимости и уровня среднереализационных цен .
Объем продаж продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема продаж происходит уменьшение суммы прибыли.
Структура товарной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет, и наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.
Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот.
Распределение балансовой прибыли в организации:
платежи в бюджет (налог на прибыль, налог на имущество, НДС…)
Прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия определяется на покупку сырья и материала, часть на выплату дивидендов. Кроме Уставного, резервного, который был сформирован в 2001 гг – 10000 руб) организация создает фонд развития производства – 5 % ежеквартально от чистой прибыли.
Динамику распределения балансовой прибыли можно рассмотреть, заполнив таблицу 7 в Приложении №13.
Как видно из данных таблицы, валовая прибыль предприятия выросла в 2009 г – на 210680 руб, и снизилась в 20010– на 217020 руб. В изменении темпа чистой прибыли (после уплаты налогов), резкого скачка тоже не наблюдается, что характеризует организацию – как стабильно развивающуюся. Темп роста в 2009/2008- 12,05, а в 2010/2009 – 0,93. Распределение чистой прибыли – идет в производственный процесс, распределение дивидендов и в фонд развития производства 5%. Динамика за эти годы претерпела незначительные изменения за счет стабильной выручки.
Анализ рентабельности продукции можно проанализировать исходя из данных в таблице 8 Приложении №14.
Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия, доходность направлений деятельности, окупаемость затрат и т. д. Они более полно отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными использованными ресурсами. Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятия. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия.
Из данных таблицы видно, что рентабе6льность продукции отчетного периода уменьшилась по сравнению с рентабельностью прошедшего периода на 3%. Уменьшение рентабельности на 3% пункта произошло под влиянием, в основном, увеличения уровня себестоимости продукции упаковке Новогодней . По тому же принципу произошло снижение уровня рентабельности по Упаковке сырам – на 2%. Наиболее рентабельным оказалась продукция Стандартная – 153%.
Рентабельность основной деятельности показывает что на один рубль производственных затрат дает прибыль – по Упаковке Новогодней – 76%(2009г), 73%(2010), По стандартной упаковке – 153%, Упаковка сыров – 43-44%(2009-2010гг).
Планирование деятельности предприятия
Производство – комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.
Планирование производства – это первый этап системы производ-ственного планирования и контроля. Горизонт планирования составляет обычно один год. Минимальный горизонт планирования зависит от времени осуществления закупки материалов и производства продукции. Уровень детализации невысок. Обычно план разрабатывается для семейств продукции, основанных на сходстве производственных процессов или на общей единице измерения.
Значение и содержание плана :
Удовлетворять своих потребителей путем предложения высококачественной продукции, разработки новой продукции, сокращения времени выведения новой конструкции продукции на рынок, повышения эффективности всего предприятия и технологического процесса.
Стремление создать организацию лидера на рынке полиграфии
Максимизация прибыли.
Перспективы развития:
Поскольку в организации работают творческие люди, дизайнеры и художники, ежегодно предлагающие множество новых проектов, пользующиеся успехом, то перспективы развития организации широкие. Недавно закупившееся оборудование снизило себестоимость производства, тем самым увеличив прибыль организации.
Уровень рентабельности и прибыли, показали, что организация характеризуется как динамично развивающаяся. Недостаток в рабочей силе и сотрудников не наблюдается. Организация стимулирования труда поддерживает «положительный» настрой работников, и не наблюдается текучести кадров. Закупка новых ОПФ показывает, что организация не только ставит своей целью извлечение прибыли, но и развитие предприятия.
Рекомендации по улучшению:
У организации существуют внутренние резервы роста эффективности производства. Укрепление устойчивости финансового состояния организации ведет к получению большего обьема прибыли, для этого необходимо идти на большой предпринимательский риск. Но в целом тенденция развития предприятия имеет положительный характер. Можно порекомендовать фирме расширить сферу деятельности и заняться помимо упаковочной деятельности еще, например, изготовление календарей. Кроме того, фирма аккумулирует на своих счетах в течение месяца значительные суммы, которые можно было бы использовать для получения дополнительной прибыли. Реальными путями роста рентабельности активов, послужат увеличения рентабельности продаж, т.е. снижения затрат на производство и реализацию продукции. Предлагаемые меры позволят ООО ПФК «Текрос» увеличить прибыльность, что является одним из необходимых условий повышения рентабельности.
Заключение
Технологическая практика проходилась в организации ООО ПФК «Текрос», занимающаяся полиграфической деятельностью. В ходе прохождения практики были изучены нормативные и уставные документы организации. Проведена работа в бухгалтерском отделе с изучением организационной структуры предприятия, данных штатного расписания, бухгалтерских отчетных документов. Изучена организация производственного процесса.
В отчете проведены анализ себестоимости, балансовой прибыли и рентабельности организации, даны практические рекомендации по улучшению деятельности организации.
Список использованной литературы
Бочаров В.В. Финансовый анализ. Учебное пособие – СПб.: Издательство «Питер», 2008 г.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник – М.: Издательство «Проспект», 2008 г.
Организация производства и управление предприятием: учебник /под ред. Туровца О.Г. – М: Инфра-М, 2009г.
Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. Проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА – М, 2008.
Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под ред. В.М. Семенова, 4-е изд., СПб., Питер, 2008.
