ОГЛАВЛЕНИЕ

1. 

2. ВВЕДЕНИЕ

В условиях проведения экономической реформы, ориентированной на развитие глубоких рыночных отношений, в нашей стране возникли различные виды собственности: частная, реальная кооперативная, акционерные предприятия, товарищества, арендные предприятия, муниципальные формы собственности и др. Среди них определенное место заняли и совместные предприятия (СП), призванные способствовать развитию отечественной экономики.

Создаваемые в Белоруссии совместные предприятия могут сыграть позитивную роль в привлечении в страну новой техники и технологии, современных методов международного маркетинга и передового управленческого опыта, что обуславливает актуальность выбранной темы.

Приток иностранных инвестиций в СП может стать одним из возможных для нашей страны способов сосредоточения материальных и финансовых средств в направлениях, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса. Также совместное создание производственных единиц с передовой технологией и техникой повышает их конкурентоспособность. СП способны сыграть важную роль в преодолении различного рода барьеров, затрудняющих развитие внешнеэкономических связей между странами. Наконец, несмотря на то, что создание СП представляет собой развитие международной кооперации производства, но один из партнеров может использовать свое участие в нем для производства деталей и других частичных изделий с целью поставок их на материнское предприятие. И тогда совместное предприятие превращается в одного из участников международного производственного кооперирования, т.е. в субъект углубления международного разделения труда в его внутриотраслевой форме. Во многих случаях необходимость создания совместных предприятий порождается особыми экономическими условиями, сложившимися на момент решения вопроса об организации СП. Одним из таких условий может быть недостаток имеющихся средств для возникновения предприятия оптимальных размеров или экономия средств. Привлечение иностранного партнера снижает финансовое бремя предпринимателя на создание нового или расширение уже действующего предприятия.

Объектом исследования является деятельность совместных предприятий в Республике Беларусь.

Предметом исследования являются проблемы эффективности 

деятельности совместного предприятия.

Целью курсовой работы является разработка направлений совершенствования деятельности совместного предприятия на основе изучения теоретических основ и практики функционирования совместных предприятий в Республике Беларусь.

При написании данной курсовой работы широко использовалась литература по исследуемой проблеме, законодательство Республики Беларусь, периодические издания и показатели деятельности совместных предприятий в Республике Беларусь.

3. 

4. СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФОРМА МЕЖФИРМЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Расширение рынков сбыта, стремление к уменьшению рисков развития бизнеса, замена конкуренции на кооперацию и сотруд

ничество приводят к межфирменной международной интегра

ции, стратегическим альянсам и совместным предприятиям. При интеграции обеспечиваются: обмен технологиями и наиболее полное использование результатов НТП, более глубокая специа

лизация и производственная кооперация, способствующие даль

нейшему снижению затрат в производстве.

Отличительная особенность развития международной меж

фирменной интеграции заключается в разработке глобальной стратегии, учитывающей дополнительные возможности и пре

имущества объединения усилий для ведения конкретного бизне

са. В первую очередь это позволяет объединить усилия различ

ных предприятий для развития бизнеса вместо затрат на конку

ренцию. Разработка и реализация глобальной (международной) стратегии позволяет использовать активы (материальные и нема

териальные) с учетом возможностей различных стран. Межфир

менная интеграция позволяет также более активно осваивать мировые рынки. В максимальной степени эффективно могут быть использованы национальные организационные структуры и по

тенциал, включая экономические, технологические, исследова

тельские и прочие возможности, созданные в различных странах. Международная интеграция позволяет также существенно повы

сить эффективность международных коммуникаций при внедре

нии достижений научно-технического прогресса (НТП) путем заключения различного рода согла

шений, создания стратегических альянсов и других форм интеграции.

Формы международной межфирменной интеграции можно условно разделить на два уровня:

1. Интеграция в рамках ТНК, включающая интеграцию мате

ринской компании и ее международных филиалов и отделений, а также контрактные отношения корпорации и компаний в других странах.

2. Межфирменная интеграция, связанная с новыми организа

ционными формами, создаваемыми для ведения совместного биз

неса.

Структура форм международной межфирменной интеграции предприятий (компаний) приведена на рисунке 1.1.


Рисунок 1.1 - Структура форм международной межфирменной интеграции
Содержание форм интеграции первого уровня в основном рас

смотрено при изучении организации международной деятельнос

ти предприятия.

Первый уровень межфирменной между

народной интеграции включает: экспорт, экспортную коопера

цию, лицензионное производство, международный лизинг, меж

дународный франчайзинг, совместное изготовление продукции по контракту, международные договора по управлению.

Экспорт продукции (услуг) принципиально может быть орга

низован непосредственно производителем или через иностранно

го посредника, в качестве которого могут выступать юридические или физические лица. Привлечение посредников избавляет изго

товителя от необходимости затрат на дополнительный маркетинг и создание сбытовой сети на зарубежном рынке, а также сущес

твенно снижает риск неплатежей по экспортным операциям. В то же время изготовитель должен уступить посреднику часть своей прибыли в компенсацию его затрат и оплаты туда. Кроме того, при наличии торгового посредника теряется возможность контро

ля и воздействия на способы распределения продукции на зару

бежном рынке со стороны производителя. Это, в свою очередь, может привести к потере им зарубежного рынка.



Экспортная кооперация относится к специфической (особой) форме внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия. Специфические особенности этой формы межфирменной интегра

ции в рамках ВЭД предусматривают, прежде всего, ограниченное (непродолжительное) время сотрудничества, при этом партнеры могут принять решение о продлении срока. В договоре об экспор

тной кооперации могут участвовать несколько партнеров, один из которых может быть зарубежным. Сотрудничество в рамках дого

вора строится на добровольной основе и ориентировано на получе

ние конкретных результатов кооперации. При необходимости эко

номическая самостоятельность участников может быть частично ограничена для достижения совместных целей. Экспортная коопе

рация позволяет партнерам получать более высокие результаты на зарубежном рынке, чем они могли бы иметь при самостоятельной работе. Организационно-правовые формы кооперации разнообраз

ны, в их числе: экспортное объединение, экспортный картель, эк

спортный ринг и проектная кооперация. Экспортная кооперация является выгодной формой межфирменного сотрудничества на за

рубежном рынке (в зарубежном бизнесе).

Международный лизинг получил большое распространение в международных экономических отношениях как эффективный способ финансирования инвестиций и активизации сбыта в разви

вающихся странах. Основным фактором, определяющим широкое использование лизинга в международной межфирменной интегра

ции, является возможность получения более высокой прибыли на инвестированный капитал, чем в собственной стране, я участие в государственных программах стимулирования зарубежных инвес

тиций; преодоление законодательных барьеров для импорта това

ров и услуг и использование возможности инвестиций при низкой платежеспособности фирм в отдельных странах. Широкое распрос

транение лизинга в международном сотрудничестве объясняется его сутью, позволяющей получить определенные преимущества при организации инвестирования. Он предоставляет возможность получения в аренду дорогостоящего оборудования принимающей стороне при отсутствии больших начальных капиталовложений, а также позволяет изготовителю оборудования расширить объем продаж за счет привлечения в качестве конкретного получателя платежеспособного лизингодателя.

Франчайзинговое соглашение предусматривает предоставление крупной и известной компанией (корпорацией) другой фирме (как правило, малой) или отдельному предпринимателю (бизнесмену) права на 

производство, продажу продукции (услуги) со своей маркой и отработанной технологией за определенную плату. При этом малая фирма (франчайзер обязуется иметь деловые отношения исключительно с данной крупной компанией и вести бизнес строго по ее технологии. Большее распространение франчайзинг получил в сфере сбыта и обслуживания продукции.

Внедрение франчайзинга существенно повышает жизнеспособность конкретного бизнеса. Кроме того, крупная компания (франчайзер) получает дополнительную воз

можность широко рекламировать свою продукцию на мировом рынке, а потребители получают возможность пользоваться высо

кокачественной продукцией известных компаний.

Основным побудительным мотивом развития франчайзинга для компаний-производителей является: возможность работы на новых рынках и преодоление ограничений импорта в отдельных странах, затруднения или невозможность достижения конкрет

ных целей с помощью других форм ВЭД, активный маркетинг на новых рынках, а также получение стабильного дохода от фран

чайзинга без дополнительных затрат. При этом франчайзи также получает преимущества: право работать под маркой известного производителя, используя его товарный знак и название товара, использование технологии и возможность получения ноу-хау для организации производства, а также обучение персонала и получе

ние помощи от франчайзера в разработке схемы финансирования и поиска источника финансирования.

Международные договора по управлению являются разно

видностью международного бизнеса по торговле лицензиями. Предметом продажи в этом случае являются технологии управле

ния в виде конкретного опыта и ноу-хау. Договоры по управле

нию могут применяться как самостоятельная форма бизнеса или при использовании других форм продажи лицензий. При заклю

чении договора по управлению необходимо включать в контракт защитные или предупредительные меры, чтобы избежать воз

можных негативных воздействий передаваемой технологии (при ее использовании лицензиатом) на реализацию собственных стра

тегий. Такими мерами могут быть: приобретение лицензиаром доли собственности партнера (покупателя технологии) с возмож

ным последующим преобразованием в СП, исключение конкрет

ных рынков как возможной сферы деятельности покупателя по истечении договора или совместная деятельность на условиях ко

операция.



Совместное изготовление продукции по контракту представля

ет особую форму бизнеса, при котором предприятия (компании) разных стран принимают участие в совместном изготовлении про

дукции. Сущность такой организации совместной деятельности заключается в том, что при заключении договора компания (пред

приятие) одной страны передает своему партнеру из другой страны изготовление части совместно изготавливаемого изделия или вы

полнение этапа технологического процесса. Побудительным моти

вом, как правило, является выгода от такой интеграции (сотрудни

чества), связанная с перемещением производства в страну с более взаимной выгоды, когда они разделяют общие цели и признают определенную взаимозависимость при их достижении.

Приведенные выше формы интеграции предприятий и их де

ление на два уровня отражают сущность межфирменного сотруд

ничества и ведения совместного бизнеса. Эти формы фактически имеют место в практике рыночных стран. В то же время, граж

данское право большинства государств, включая государства СНГ, не содержит названий рассматриваемых форм интеграции для объединенного (интегрированного) юридического лица. Ре

гистрация образования нового юридического лица при интегра

ции предприятий (компаний) в каждом отдельном случае, как правило, определяется в той организационно-правовой форме, которая предусмотрена гражданским законодательством страны, в которой регистрируется такое объединение.

Совместное предприятие – это относительно новая организационно-социальная форма международного межфирменного сотрудничества. Совместным предприятием принято называть такую форму хозяйственного и правового сотрудничества с иностранным партнером, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций. Характерной особенностью СП является и то, что производимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественного и иностранного партнеров.

Распространение совместных предприятий поставило вопрос об установлении их социально-экономической сущности. Нет никаких трудностей в решении этого вопроса в том случае, когда в совместном предприятии объединяются материальные и финансовые средства однородных по своему социальному статусу собственников.



Однако когда в СП вкладываются средства разных собственников, то в этом случае в нем действуют две разные по своему содержанию формы собственности, происходит их объединение и образование на этой базе совместной формы собственности, совладельцы которой, однако, сохраняют свои права как на внесенную ими часть материальных и финансовых средств в общий котел, так и на соответствующую этой доле часть доходов от реализации произведенных товаров и услуг. Совместные предприятия представляют собой специфический вид собственности, возникающий в ходе развития международного экономического сотрудничества.

По сравнению с международным разделением труда СП представляет собой сложную форму международного экономического сотрудничества, которая предполагает более тесные связи хозяйствующих партнеров разных стран. Участники СП совместно распределяют доходы, сообща несут убытки и риски, объединено управляют всеми производственными и реализационными циклами, быстро реагируют на изменяющуюся политическую ситуацию в станах базирования.

Как известно, экономика Республики Беларусь на протяжении многих лет развивалась как замкнутая система, была слабо включена в международное разделение труда. В то же время активное участие в процессе международного разделения труда - один из важнейших факторов экономического роста в современных условиях. Действо

вавшая же ранее система управления внешнеэкономическими связями отделяла внутреннюю экономику от мирового хозяйства. Она опиралась, прежде всего, на монополию государства на внешнюю торговлю. Нереальный валютный курс и сложившаяся система ценообразования усугубляла разрыв между внутренней экономикой и внешним рынком. В ходе проводимых экономических реформ произошли определенные изменения в политике управления внешнеэкономическими связями.

Поэтому в стратегии экономического развития Республики Беларусь хозяйственному взаимодействию с зарубежными странами отводится важная роль. Основополагающее значение для повышения открытости экономики Республики Беларусь имеет изменение форм собственности как экономического базиса, демонополизация производства и рынка.

Значительное сокращение сферы действия государственной собственности, развитие многообразных форм собственности при

даст внутренние импульсы для открытости национальной экономики. Важнейшей предпосылкой последовательной интеграции в мировую экономику 

выступает преобразование ее структуры в хозяйство рыночного типа. Разработанная концепция внешнеэкономических связей пре

дусматривает ускоренное их развитие. Это обусловлено сложив

шейся экономической ситуацией:

во-первых, рост масштабов про

изводства и его усложнение приводит к развитию международного товарного обмена;

во-вторых, научно-технический прогресс усиливают международную специализацию и кооперирование производства, требует тесных контактов между производителями и потребителями новых видов техники и технологии, обслуживания технических устройств продавцом;

в-третьих; перенос центра тя

жести с межотраслевой специализации на внутриотраслевую ста

вит задачу установления глубоких и стабильных кооперационных связей, прямого сотрудничества в изготовлении конечной продук

ции.

Это вызывает развитие новых форм международного экономического сотрудничества, отличающихся от традиционной внешней торговли. Кардинальные изменения происходят и в системе участия во внешнеэкономической деятельности предприятий производственной сферы. В предыдущие годы они осуществляли экспортные поставки продукции через внешнеторговое» объединение запланированные вышестоящими организациями. При этом оплата продукции осуществлялась по оптовым ценам с надбавкой за экспортное исполнение, независимо от условий реализации на мировом рынке. В то же время предприятия не могли самостоятельно распоряжаться валютными отчислениями за экспорт продукции. Импорт товаров также осуществлялся внешнеторговым объединением в соответствии с экспортно-импортным планом. Импортируемую продукцию внутренний потребитель оплачивал по стабильным оптовым ценам, независимо от условий приобретения на мировом рынке. В результате зачастую возникал структурный дисбаланс спроса на импортное оборудование, за которое не надо было расплачиваться собственными валютными средствами.

Нерациональная экспортная политика прошлых лет заметно сказалась на экономическом положении Республики Беларусь. Сочетание тормозящих внешних и внутренних факторов сотрудничества с зарубежными странами привело к значительному падению темпов роста торговли, замедлило изменение структуры товарооборота.



Недостаточный уровень развития производства товаров на экспорт, низкий уровень их качества» дефициты в мате

риальных балансах страны сейчас восполняются за счет увеличе

ния импорта и сокращения экспорта. В результате в Республике Беларусь сложилось отрицательное валютное сальдо, которое в некоторой степени покрывается за счет иностранных кредитов. В целом экспортный потенциал Республики Беларусь имеет ограниченные возможности и несовершенную структуру. Кроме того, в структуре экспорта имеются низкоэффективные товары, затраты на производство которых очень высоки.

Все это остро ставит задачи развития экономического сотрудничества Республики Беларусь с зарубежными странами путем создания совместных предприятий.

Причины экспорта и импорта прямых зарубежных инвестиций в форме создания совместного предприятия весьма разнообразны. Главные стремления разместить капитал в той стране и в той отрасли, где он будет приносить максимальную прибыль, сократить уровень налогообложения и диверсифицировать риск. Многомерные эконометрические исследования, проводившиеся под эгидой экономических служб ООН, показали, что специфические причины экспорта и импорта прямых инвестиций в значительной мере пересекаются, правда их относительная роль различна.

Причины экспорта капитала:

Технологическое лидерство. Чем выше доля расходов на НИОКР в объеме продаж корпорации, тем больше объем ее экспорта прямых инвестиций за рубеж. Чем ниже доля расходов на НИОКР в объеме продаж корпорации, тем меньше объем ее экспорта за рубеж. Предпринимая прямые инвестиции за рубеж, корпорации стремятся тем самым удержать контроль над ключевой технологией, дающей им конкурентные преимущества. Прямая взаимосвязь уровня развития НИОКР с объемами экспорта капитала подтверждается практически во всех развитых странах.

Преимущества в квалификации рабочей силы, которые обычно измеряются уровнем оплаты труда работников. Чем выше уровень оплаты труда в корпорации, тем меньше объем ее экспорта прямых инвестиций.

Преимущества в рекламе, которая отражает накопленный опыт международного маркетинга. Чем выше удельный вес затрат на рекламу в продажах корпорации, тем больше объем ее экспорта прямых инвестиций. Чем ниже удельный вес затрат на рекламу в продажах корпорации, тем меньше объем ее экспорта прямых инвестиций.



Экономика масштаба. Чем больше размер производства корпорации на внутренний рынок, тем больше объем экспорта прямых инвестиций. Чем меньше размер производства корпорации на внутренний рынок, тем меньше объем экспорта прямых инвестиций. Большинство корпораций, перед тем как инвестировать за рубеж, полностью используют возможности экономики масштаба в рамках внутреннего рынка.

Размер корпорации. Чем больше размер корпорации, тем больше объем ее экспорта прямых инвестиций. Чем меньше размер корпорации, тем меньше объем ее экспорта прямых инвестиций.

Степень концентрации производства. Чем выше уровень концентрации производства определенного товара в рамках корпорации, тем больше объем ее экспорта прямых инвестиций. Чем ниже уровень концентрации производства определенного товара в рамках корпорации, тем меньше объем ее экспорта прямых инвестиций.

Обеспечение доступа к природным ресурсам. Чем выше потребность корпорации в определенном природном ресурсе, тем больше объем ее экспорта в ту страну, которая обладает этим ресурсом. Чем ниже потребность корпорации в определенном природном ресурсе, тем меньше объем ее экспорта прямых инвестиций в ту страну, где этот ресурс имеется.

Прочие причины экспорта капитала: сокращение транспортных издержек на доставку товара потребителю за счет создания предприятия в непосредственной близости от него; преодоление импортных барьеров зарубежной страны за счет создания подконтрольного производства на ее территории.

Причины импорта капитала:

Технологическое лидерство. Чем выше доля расходов на НИОКР в объеме продаж корпорации, тем больше объем ее импорта прямых инвестиций из-за рубежа. Чем ниже доля расходов на НИОКР в объеме продаж корпорации, тем меньше объем ее импорта из-за рубежа. Прямые инвестиции обычно связаны с импортом новейшей зарубежной технологии, над которой прямой инвестор стремится сохранить свой контроль.

Уровень квалификации рабочей силы. Чем выше уровень оплаты труда корпорации, тем больше объем ее импорта прямых инвестиций. Чем ниже уровень оплаты труда в корпорации, тем меньше объем ее импорта прямых инвестиций.

Преимущества в рекламе, которая отражает накопленный опыт международного маркетинга. Чем выше удельный вес затрат на рекламу в 

продажах корпорации, тем больше объем ее импорта прямых инвестиций. Чем ниже удельный вес затрат на рекламу в продажах корпорации, тем меньше объем ее импорта прямых инвестиций.

Экономика масштаба. Чем больше размер производства корпорации на внутренний рынок, тем обычно меньше объем импорта прямых инвестиций. Чем меньше размер производства корпорации на внутренний рынок, тем обычно больше объем экспорта прямых инвестиций.

Размер корпорации. Чем больше размер корпорации, тем больше объем ее импорта прямых инвестиций. Чем меньше размер корпорации, тем меньше объем ее импорта прямых инвестиций.

Степень концентрации производства. Чем выше уровень концентрации производства определенного товара в рамках корпорации, тем меньше объем ее импорта прямых инвестиций. Чем ниже уровень концентрации производства определенного товара в рамках корпорации, тем больше объем ее импорта прямых инвестиций.

Потребность в капитале. Чем выше потребность корпорации в капитале, тем больше объем ее импорта прямых инвестиций. Чем ниже потребность корпорации в капитале, тем меньше ее объем импорта прямых инвестиций.

Количество национальных филиалов. Чем большее количество подразделений имеет корпорация внутри страны, тем больше объем ее импорта прямых инвестиций. Чем меньше подразделений имеет корпорация внутри страны, тем меньше объем ее импорта прямых инвестиций.

Издержки производства. Чем ниже издержки производства в принимающей стране, тем больше ее объем импорта прямых инвестиций. Чем выше издержки производства в принимающей стране, тем меньше объем ее импорта прямых инвестиций.

Уровень защиты внутреннего товарного рынка. Поскольку импорт капитала является альтернативой импорту товаров, то чем выше уровень таможенной или иной защиты внутреннего товарного рынка страны, тем больше ее импорт прямых инвестиций. Чем ниже уровень защиты внутреннего товарного рынка страны, тем меньше ее импорт прямых инвестиций.

Размер рынка. Чем больше размер внутреннего рынка страны, тем больше объем ее импорта прямых инвестиций. Чем меньше объем внутреннего рынка страны, тем меньше объем ее прямых инвестиций.



Прочие факторы: экспортная ориентация промышленности, которая основана за счет иностранных прямых инвестиций, существование правительственных программ экономического развития.

Совместные и иностранные предприятия по некоторым показателям вносят существенный вклад в развитие белорусской экономики. Они обеспечивают рабочими местами до 10 процентов занятого населения республики и выпускают 10 процентов ВВП страны. Активно осуществляется внешнеторговая деятельность: экспорт продукции собственного производства превышает 15 процентов экспорта Беларуси, а импорт – порядка 20 процентов республиканского импорта.

Среди успешно функционирующих компаний можно назвать совместные и иностранные предприятия с германским «Карл Цейсс» (оптика, системы электронной визуализации), «Алкатель СЭЛ» (внедрение мобильной телефонной системы стандарта «ДжСМ» и производство коммутационного оборудования), «Фрезениус» (выпуск медицинского оборудования), датским «Маерск Медикал» и швейцарским «СБ Телеком». В последние годы на белорусский рынок пришли такие инвесторы, как российские «Мобильные ТелеСистемы» (сотовая связь), австрийский «Раффайзенбанк» (банковские услуги), немецкий «Фенокс Аутомотив ГмбХ» (машиностроение), американская «Дарна-2000», венгерский «Зип Бир» (производство пива), британский «Истворд Капитал Лтд.» (производство продуктов питания) и др.

Кроме того, для некоторых стран создание совместно предприятия предполагает получение определенных налоговых, таможенных и прочих льгот.

Таким образом, существуют разнообразные факторы, влияющие на создание и функционирование совместного предприятия в рыночной экономике.



АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

СООО «МТС» является совместным обществом с ограниченной ответственностью, которая согласно гражданскому Кодексу Республики Беларусь является разновидностью хозяйственного общества.

Участники общества, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников определяются гражданским Кодексом и законодательством об обществах с ограниченной ответственностью

Возглавляет общество и является его учредителем генеральный директор. Общество образовано в 2002 г., 49% капитала принадлежит ОАО «Мобильные ТелеСистемы», которое является крупнейшим оператором сотовой связи в России, а 51 % - белорусскому унитарному предприятию «Междугородная связь». СООО «МТС» является вновь образованным обществом, является юридическим лицом и строит деятельность на основании Устава и законодательства Республики Беларусь.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Уставный фонд СООО «МТС» составляет 1 154 568 тыс.руб. РБ.

Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, удовлетворение социально-экономических интересов участников и членов трудового коллектива Общества.

Общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:

1. Оказание услуг сотовой подвижной электросвязи;

2. Осуществление розничной торговли;

3. Сдача в наем собственного и арендованного нежилого имущества;

4. Осуществление других видов деятельности, не противоречащих законодательству Республики Беларусь.

Предмет деятельности Общества может быть расширен или изменен по решению высшего органа Общества и в соответствии с действующим законодательством.



Имущество организации составляют основные фонды, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

Общество может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде

Общество имеет расчетный, валютный в учреждениях банков, простую круглую печать со своим наименованием и другие печати, штампы, товарный знак и иные реквизиты со своим наименованием.

Общество имеет право владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом на праве собственности в соответствии с его назначением и целями Общества.

Обществом образовано 5 филиалов без образования юридического лица, расположенных в областных центрах Республики Беларусь.

Имущество Общества учитывается на его балансе. Имущество Общества является собственностью Общества. Участники не пользуются какими-либо обособленными правами на объекты, входящие в состав имущества Общества, в том числе на объекты, переданные ими в качестве вкладов в уставный фонд.

Общество несет ответственность по своим обязательствам любым принадлежащим ему имуществом, на которое согласно законодательству Республики Беларусь может быть обращено взыскание.

Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности.

Источниками формирования имущества Общества являются:

- денежные и неденежные вклады участников;

- доходы, полученные от реализации, оказания услуг, а также других видов хозяйственной деятельности;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков и других кредиторов.

Общество является собственником:

• 
  имущества и денежных взносов, переданных ему участниками,
  
• 
  услуг, оказанных Обществом в результате хозяйственной деятельности,
  
• 
  полученных доходов, а также другого имущества, полученного Обществом по другим основаниям, допускаемым действующим законодательством.
  



Деятельность, подлежащая лицензированию, осуществляется только после получения соответствующей лицензии. Так, данной организацией получены лицензии на осуществление следующих работ и услуг:

- лицензия на оказание услуг сотовой электросвязи;

- лицензия на проектирование и монтаж компьютерных сетей передачи данных.

Учредители Общества вправе 1 раз в год принимать решение о распределении чистой прибыли.

Уменьшение уставного фонда общества с ограниченной ответственностью допускается после уведомления всех его кредиторов. Последние вправе в этом случае потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

Увеличение уставного фонда общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме.

Высшим органом управления СООО «МТС» является общее собрание его участников. В Обществе по решению его учредителей в соответствии с учредительными документами создан совет директоров, в который входят генеральный директор, заместитель генерального директора, финансовый директор, заместитель директора по маркетингу.

К исключительной компетенции учредителей общества относятся:

1) изменение устава общества и размера его уставного фонда;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибыли и убытков;

4) решение о реорганизации или ликвидации общества;

5) принятие решений в области стратегии маркетинговой и инвестиционной деятельности общества.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности СООО «МТС» ежегодно привлекает аудиторскую организацию не связанную имущественными интересами с обществом. Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников.



Участники Общества вправе продать или иным образом произвести отчуждение своей доли (части доли) в уставном фонде Общества одному или нескольким участникам Общества или самому Обществу.

Отчуждение участником Общества своей доли (части доли) третьим лицам допускается только с согласия других членов Общества.

Участники Общества пользуются преимущественным правом покупки доли (части доли) участника пропорционально размерам своих долей. В случае, если участники общества не воспользуются своим преимущественным правом в течение месяца со дня извещения, доля (часть доли) участника может быть отчуждена самому Обществу.

Доли в уставном фонде Общества с ограниченной ответственностью переходят к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества.

Таким образом, отличительной особенностью организационно-правовой формы СООО «МТС» является наличие двух учредителей – национального, которому принадлежит 51 % имущества в соответствии учредительным Договором и Уставом и зарубежного участника – инвестора-резидента Российской Федерации, доля имущества которого составляет 49 %.

Экономические результаты деятельности СООО «МТС» характеризуют показатели приведенные в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели работы СООО ««МТС»

№ п/п	Показатели	В 2008 г.	В 2009 г.	Темп роста, %
1	2	3	4	5
1.	Объем продукции и услуг в сопоставимых ценах	612 829	662 469	108,1
2.	Объем продукции и услуг в действующих ценах	612 829	726 066	118,5
3.	Среднесписочная численность, всего	2382	2645	111,0
	в т.ч. руководители	82	89	108,5
	служащие	1914	2107	110,1
	рабочие	386	449	116,3

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5
4.	Себестоимость реализованной продукции и услуг	494 612	575 330	116,3
5.	Прибыль балансовая	118 217	150 736	127,5
6.	Рентабельность	23,9	26,2	109,6
7.	Стоимость основных производственных фондов	8 907 844	9 292 201	104,3

Анализируя показатели деятельности СООО «МТС» в 2008-2009 гг. можно сказать, что оно стабильно развивается. Это связано прежде всего с наличием устойчивого спроса на услуги, оказываемые предприятиями, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга на рассматриваемом предприятии. Так, увеличение объема товарной продукции в сопоставимых ценах в 2009 г. по отношению к 2008 г. составило 108,1 %, рост балансовой прибыли составил 127,5 %, среднесписочная численность увеличилась на 263 чел. Важным показателем повышения эффективности является рост рентабельности основной деятельности предприятия. Рост рентабельности в 2009 г. составил 109,6% по отношению к уровню 2008 г. (26,2% и 23,9% соответственно).

Анализируя данные таблицы 2.1 можно утверждать, что наблюдается увеличение объемов оказываемых услуг. Это связано прежде всего с наличием устойчивого спроса на услуги, оказываемые предприятиями, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга.

Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение 

материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Одним из основных показателей работы предприятия является себестоимость продукции. В себестоимости продукции, работ, услуг находит отражение уровень технической оснащенности предприятия, уровень организации производства и труда, рациональные методы управления производством, качество продукции и т.д. Снижение себестоимости является важнейшим условием роста прибыли.

Таблица 2.2 - Основные показатели использования трудовых ресурсов СООО «МТС»

№ п/п	Наименование показателей	2008 г.	2009 г.
1	2	3	4
1.	Среднесписочная численность работников, всего	2 382	2 645
2.	В том числе промышленно-производственный персонал	2 300	2 556
3.	Удельный вес среднесписочной численности промышленно-производственного персонала в среднесписочной численности работников, %	96,6	96,6
	В том числе:
	рабочие	16,8	17,6
	служащие	83,2	82,4
	Из них:
	руководители	5,5	5,5
	специалисты	11,3	12,1
4.	Удельный вес численности руководителей в среднесписочной численности работающих, %	3,4	3,4
5.	Среднемесячная заработная плата за год, тыс.руб.	1 069,3	1 120,1
7.	Фонд заработной платы, млн.руб.	30 565	35 553

Себестоимость является ценообразующим фактором. Себестоимость продукции складывается из затрат, которые разнородны по своему составу и 

экономическому назначению, роли в изготовлении и реализации продукции, работ, услуг.

Затраты, образующие себестоимость продукции в соответствии с их экономическим содержанием группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, амортизационные отчисления, фонд заработной платы, налоговые отчисления, прочие расходы связанные с производством продукции, общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы.

Структура себестоимости услуг СООО «МТС» в разрезе статей затрат представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура себестоимости СООО «МТС» в 2009 г.
Наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают амортизационные отчисления (60%), коммерческие расходы (18 %), а также общехозяйственные расходы (11 %). Следует отметить низкий удельный вес заработной платы и материальных затрат в структуре себестоимости оказываемый услуг – 6% и 2% соответственно.

Согласно постановлению Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2006 г. № 81/128/65 «Об утверждении Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности» в качестве критериев для оценки финансовой устойчивости организации используются следующие показатели:

коэффициент текущей ликвидности;

коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами



коэффициент финансовой независимости.

коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами;

коэффициент абсолютной ликвидности.

На основании приведенных ниже данных произведем расчет коэффициентов, характеризующих финансовое положение предприятия за 2008-2009гг. (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Основные показатели баланса СООО «МТС» за 2008-2009 гг. (тыс.руб.)

Показатели баланса	В 2008 г.	В 2009 г.
1	2	3
Внеоборотные активы (1А)	8 919 917	9 306 938
Оборотные активы (2А)	1 876 036	1 728 766
Источники собственных средств (3П)	5 140 728	5 973 765
Доходы и расходы (4П)	2 042 238	2 266 914
Расчеты (5П)	3 612 987	2 795 025
Валюта баланса (ВБ)	10 795 953	11 035 704
Финансовые вложения	114 537	116 229
Денежные средства	629 452	739 747
Итого собственных средств	5 140 728	5 973 765
Доходы и расходы	2 042 238	2 266 914
Долгосрочные кредиты и займы	2 250 425	1 916 532

В заключении проведенного анализа можно сделать вывод, что СООО «МТС» является достаточно крупной компанией по своим масштабам, имеющей в совеем составе значительную долю основных фондов. В связи с этим оказываемые услуги являются фондоемкими. За период 2008-2009 г. также можно отметить рост объемов оказания услуг, численности, увеличение объема прибыли и рост рентабельности. Положительная динамика финансовых показателей свидетельствует о положительных тенденциях и повышении эффективности деятельности компании.

В условиях высокой насыщенности товарных рынков, превышения на них предложения над спросом, каждый товар, работа и услуга (и стоящие за ним товаропроизводитель и продавец) вынужден вести жестокую борьбу за предпочтения потребителя. Множество товаров одновременно предлагают одинаковые или различные способы удовлетворения одной и той же потребности покупателей на равных или незначительно отличающихся 

ценовых условиях. В этой ситуации предпочтения потребителя отдается товару, который в маркетинге определяется как конкурентоспособный.

Конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара (услуги), определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными изделиями-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на его удовлетворение, которое обеспечивает возможность реализации этого товара в определенный момент времени на конкретном рынке. Отсюда следует, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностями товара (услуги), которые учитываются покупателем согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей.

СООО «МТС» является одним из примеров предприятий, успешно реализующих стратегические маркетинговые решения на рынке Республики Беларусь. Компания оказывает услуги в области сотовой телефонной связи. В течение года после образования компании на белорусском рынке услуг сотовой связи СООО «МТС» резко снизила тарифы на телефонные разговоры внутри сети, сделав их более низкими по сравнению со стоимостью аналогичных услуг конкурентов – СООО «Мобильная цифровая связь» (СООО «МЦС», торговая марка «Velcom») и ЗАО «БеСТ».

Жизненный цикл услуг мобильной связи в этот период можно охарактеризовать как этап внедрения. Снижение тарифов на услуги связи СООО «МТС» привело к быстрому росту числа абонентов и через два года число абонентов данной компании превысило число абонентов основного конкурента - СООО «Мобильная цифровая связь». Таким образом, на этапе внедрения компанией СООО «МТС» была применена стратегия быстрого проникновения на рынок. Данная стратегия была успешной и ее, по мнению автора, можно назвать одним из классических примеров применения маркетинговых стратегий на отечественном рынке.

Лидерство и инновационность – идеология компании, которой ОАО «МТС» планирует придерживаться и в 2011 году. В настоящее время, несмотря на развитие негативных тенденций на мировых рынках капитала, ОАО «МТС» сохраняет оптимизм в оценке дальнейшего развития ситуации и видит в кризисе возможность мобилизовать имеющиеся ресурсы и значительно повысить операционную эффективность. Вывод высококачественных продуктов и услуг на рынок и создание новых 

тарифных планов с опережением конкурентов, создание собственной крупной розничной сети под брендом

МТС, достижение лучшего восприятия качества услуг абонентами, увеличение активной абонентской базы – основные задачи 2011 года. Основными направлениями деятельности для удержания значений основных финансовых показателей, в частности, рентабельности на уровне, соответствующем ожиданиям инвесторов, является оптимизация расходов, фокусирование инвестиций на стратегически важных направлениях, обладающих существенным потенциалом роста, таких как строительство сетей связи третьего поколения (3G), инвестиции в контент, в проекты, связанные с увеличением емкости сети и географии покрытия, а также проведение мероприятий, направленных на удержание показателя, отражающего уровень дохода на одного абонента.

Кроме того, ведется работа по расширению портфеля контентных услуг.

Маркетинговые инициативы ОАО «МТС» направлены на рост доли дополнительных услуг в текущей структуре доходов.

Следует отметить, что разработка тарифных планов осуществляется с учетом региональной специфики, что позволяет выводить на рынок предложения, адаптированные к ситуации в каждом конкретном регионе. Цель инициатив заключается в стимулировании голосового и неголосового трафика и потребления контентных услуг, повышении уровня обслуживания абонентов. В 2011 году усилия ОАО «МТС» направлены на сохранение лидерства на рынке по ряду ключевых показателей деятельности, в первую очередь – по доходам, на сохранение финансовой стабильности.

Основным конкурентом компании является СООО «МЦС» (Velcom). Данная компания является первым GSM-оператором на территории Республики Беларусь и предоставляет услуги мобильной связи с 1999 г. В начале своей деятельности компания не имела конкурентов и применила стратегию «снятия сливок». Первоначальная стоимость услуг мобильной связи СООО «МЦС» была дорогостоящей и была ориентирована на незначительное число потребителей, которые могут позволить себе воспользоваться данной услугой.

По мере насыщения рынка услуг сотовой связи обе вышеуказанные компании стали предлагать своим абонентам дополнительные услуги и сервисы, такие как международный телефонный и SMS-роуминг, передача данных по GPRS-каналам, прием и передача электронной почты прямо на 

мобильный телефон и т.д. Кроме этого, компании СООО «МЦС» и СООО «МТС» регулярно проводят рекламные акции, в которых разыгрываются различные призы. При этом одним из основных условий для участия в рекламной акции является пользование услугами данного оператора.

Экономическая практика уже давно показала, что потребители на рынке не выступают единым целым: они по-разному реагируют даже на один и тот же товар с одними и теми же свойствами, что необходимо учитывать как в теоретических, так и в практических разработках, посвященных конкурентоспособности. Именно это обстоятельство учитывается маркетологами СООО «МТС» при сегментировании рынка и позиционировании услуг.

Ценовая политика СООО «МТС» представляет собой совокупность мероприятий по управлению ценами и ценообразованием и заключается в установлении на услуги таких тарифов, которые компенсируют затраты на их оказание, соответствуют конъюнктуре рынка, удовлетворяют спрос покупателя и приносят плановую прибыль. Ценовая политика СООО «МТС» рассматривается только в контексте общей политики фирмы.

Основой установления тарифов на услуги СООО «МТС» служат затраты на их оказание. Кроме этого, специалисты департамента маркетинга постоянно отслеживают уровень и динамику тарифов на услуги, оказываемые фирмами-конкурентами и при необходимости вносят предложения об изменении уровня тарифов.

Благодаря этому СООО «МТС» удается поддерживать достаточно конкурентноспособные тарифы на оказываемые услуги.

Таким образом, СООО «МТС» является предприятием, которое достаточно успешно реализует маркетинговые стратегии. Услуги, которые оказываются компанией, характеризуются высокой степенью конкурентоспособности. Важную роль при этом играет политика в области формирования тарифов.

7. 

8. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Для успешной реализации государственной стратегии, направленной на стимулирование зарубежной активности предприятий, нужно выработать общие принципы данного процесса и подходы к нему. Успех запланированных действий во многом будет определяться тем, насколько грамотно поставлены их цели и определены задачи – т.е. насколько полно и объективно проведен анализ данной проблемы, просчитаны результаты потенциальных действий. В связи с этим целесообразно рассмотреть показатели деятельности совместных предприятий в развитых зарубежных странах (табл.3.1)

Как видно из данных таблицы 3.1, показатели числа компаний, добавленной стоимости и оборота непропорциональны – удельный вес численность совместных предприятий в значительно ниже, чем их вклад в экономику. Это обстоятельство свидетельствует о концентрации капитала в совместных предприятиях и более высокой эффективности их деятельности, чем национальных предприятий, образованных без участия иностранного капитала.

Таблица 3.1 - Доля зарубежных компаний в экономике (2009 г.), %

Страна	Число компаний	Оборот	Добавленная стоимость	Расходы на персонал	Персонал
1	2	3	4	5	6
Дания	0,4	10,5	9,2	7,2	9,7
Франция	0,8	21,0	18,1	16,5	18,5
Ирландия	1,4	48,9	53,9	21,2	-
Нидерланды	0,6	15,3	13,6	9,9	12,3
Португалия	0,3	11,6	14,7	7,3	12,5
Финляндия	1	16,1	13,5	12,8	15,2
Швеция	1,1	24,4	22	12,2	21,8
Великобритания	0,9	9,2	6,8	10,3	6,2
В среднем	0,6	20,2	19,0	12,8	13,8

В области инвестиций государства-члены ЕС занимают главным образом выжидательную позицию. Основными инвесторами являются 

Швейцария, Россия, Австрия, Германия и Виргинские острова. Наиболее привлекательны для иностранных инвесторов такие сферы белорусской экономики, как торговля и пищевая промышленность, деревообрабатывающая, медицинская, химическая. Гораздо меньше вкладывается в машиностроение, нефтехимическую промышленность, связь, что не способствует прогрессивной перестройке структуры белорусской экономики в пользу отраслей обрабатывающей промышленности, прежде всего технологически передовых и наукоемких.

В качестве результатов деятельности компании в настоящее время рассматривается общее удовлетворение интересов предприятия, то есть соответствие результатов бизнеса целям собственников. Затраты последних включают усилия, капитал и время, которое они инвестируют в организацию и развитие своих предприятий (и тратят на транзакции, связанные с владением долей компании). Во внимание также следует принимать альтернативные способы вложения имеющихся ресурсов. Такая комплексная оценка является более предпочтительной, чем использование только стандартных показателей – таких как прибыль, подлежащая распределению среди собственников, соотнесенная с начальными инвестициями; дивиденды на одну акцию; рентабельность вложенного капитала и т.д. Отдельно критерий прибыльности не учитывает целей владельцев компании (например, желание обеспечить сохранность своего капитала, заняться именно данным видом бизнеса, подстраховаться на случай негативных результатов других направлений деятельности и т.д.) Собственники проводят сравнительный анализ эффективности международных и национальных предприятий с учетом рисков: инвесторы, при прочих равных условиях, должны получить в международной компании большую отдачу на свои вложения по сравнению с другими при аналогичном уровне риска или же при одинаковой отдаче риск вложений в международную компанию должен быть меньше. Известно, что риски могут быть уменьшены, например, за счет диверсификации. При этом диверсифицирована может быть непосредственно деятельность самой компании (последние исследования также показывают, что небольшие компании с небольшой степенью диверсификации прибыльнее абсолютно недиверсифицированных компаний) и/или же общий инвестиционный портфель собственника.

Наиболее вероятные типы рисков, которые могут возникнуть при создании совместных с иностранным капиталом предприятий, указаны в таблице 3.2.



Данные типы рисков должны быть учтены при создании новых совместных с участием иностранного капитала предприятий. Это позволит избежать потерь инвестиционных ресурсов с белорусской стороны. Кроме этого, созданию совместного предприятия должно предшествовать детальное изучение зарубежных партнеров, их финансового состояния, производственного и финансового опыта, эффективности маркетинговой деятельности а также кадрового потенциала. В совокупности выполнение данных условий позволит в значительной степени избежать возможных неудач в дальнейшей деятельности совместного предприятия.

Таблица 3.2 - Наиболее существенные риски, характерные для различных вариантов белорусских компаний

Вариант трансформации	Наиболее существенные риски
1	2
Косвенный экспорт	Перепроизводство из-за отсутствия надежной обратной связи с конечными потребителями
Прямой экспорт	Нарушение условий зарубежного контракта по вине другой стороны, негативные изменения в законодательстве, вмешательство правительственных органов
Собственная зарубежная компания	Недостаточное знание рынка принимающей страны, отстутствие опыта по развитию бизнеса за рубежом
Слияние	Провал усилий по интеграции компаний для достижения эффективности
Поглощение	Неправильная (завышенная) оценка партнера на стадии выбора цели
Совместное предприятие	Недобросовестность партнера
Партнерство	Недостаточное внимание партнера к проекту или преждевременный выход из него
Франчайзинг	Отказ франчайза работать по франшизе после получения соответствующих технологий или уход к конкуренту

Также следует заметить, что наиболее важными для Республики Беларусь сферами экономики в настоящее время являются энергетическая 

отрасль, машиностроение, нефтехимическая промышленность, связь, сельское хозяйство. Поэтому привлечение иностранных инвестиций в данные отрасли является сегодня наиболее актуальной задачей. Следующей важной задачей является увеличение экспортного потенциала Республики Беларусь.

Одним из ключевых направлений развития совместного предпринимательства в Республике Беларусь должно стать совершенствование правового обеспечения деятельности свободных экономических зон (СЭЗ). Для того, чтобы успешно конкурировать с другими СЭЗ, необходимо постоянное совершенствование инвестиционной привлекательности белорусских СЭЗ, а для этого необходим постоянный опрос самих резидентов СЭЗ о том, каким они видят решение данной проблемы.

Важным является формирование в СЭЗ развитой банковской системы. Весьма перспективным направлением является регистрация банков в качестве резидентов свободных зон. Это позволит решить сразу несколько проблем. Банки-резиденты становятся основным звеном банковской системы, вокруг которого складывается рынок валюты, товаров, услуг. К их функциям относят комплексное обслуживание клиентов, аукционы ценных бумаг и другие банковские операции. Кроме того, регистрацию коммерческих банков в качестве резидентов можно рассматривать как инвестирование в СЭЗ.

Для дальнейшего развития свободных экономических зон в Республике Беларусь необходимо использовать мировой опыт создания таких зон. Для этого нужно разработать эффективную программу организации свободной экономической зоны и условий её функционирования (таможенные и прочие льготы), обеспечить страхование иностранных инвестиций.

Одним из наиболее перспективных направлений развития СЭЗ в Республике Беларусь является создание парка высоких технологий. Государство делает первые шаги по созданию парка высоких технологий. Исходя из требований, предъявляемых к парку высоких технологий, основной продукцией парка должно явиться программное обеспечение, реализация которого предназначается преимущественно на экспорт.

В мировой практике научные парки сыграли большую роль в развитии микроэлектроники, электронно-вычислительной техники и авиационно-космической техники.

Основным направлением деятельности создаваемого парка высоких технологий будет являться разработка и экспорт информационно-

коммуникационных технологий и программного обеспечения. Учитывая особую важность проводимых работ и актуальность развития высоких технологий в Республике Беларусь создаваемому парку высоких технологий представляется целесообразным предоставление парку значительных налоговых льгот. Вместе с тем, необходимо принятие комплекса нормативных документов, регулирующих статус парка и его резидентов и их взаимоотношений с государством, как составной части национальной экономики.

В целом основную концепцию существования парка высоких технологий можно сформулировать следующим образом: создание парка высоких технологий в Республике Беларусь должно привести к ускорению научно-технического развития, увеличению экспорта, росту объемов иностранных инвестиций в сферу высоких технологий, а также созданию новых рабочих мест.

Важным направлением в развитии совместных предприятий должна стать инновационная деятельность. Отношение общества, прежде всего в виде отношения государства, к инновациям носит в значительной мере утилитарный характер. Это вполне закономерно, если вернуться к определению инновации как результату трансформации идей в решение, направленное на общественное признание через использование в практической деятельности людей. Инновация, какой бы революционной не была, утилитарна по определению. Умение западного общества искать во всем практическую пользу и обеспечило ему превосходство над другими обществами через рост производительности труда и уровня жизни населения.

Прежде всего, необходимо учитывать особенности инновационной деятельности, а именно:

1. Потребность в дополнительных затратах, зачастую весьма значительных, которые носят инвестиционный характер и могут окупиться лишь в будущем.

2. Затраты на инновацию и эффект от ее внедрения не совпадают по времени. Так, высокие затраты, осуществленные в течение, например, всего периода до серийного производства какого-то нового продукта не возмещаются сразу после начала его продажи, а лишь через определенное время. При расчетах окупаемости инновации фактор времени учитывается с помощью – дисконтирования.

3. Эта, вторая, особенность разрушает единство между текущими и перспективными интересами хозяйствующего субъекта и негативно влияет 

на желание заниматься инновационной деятельностью. Это противоречие можно устранить через корректировку законодательства.

4. Наличие элементов неопределенности в достижении запланированных результатов, риска. Значительные затраты труда и средств имеют чисто поисковый характер и не находят выхода в виде продукта (услуги), реализация которого возмещает все понесенные затраты и приносит прибыль.

Риск – неотъемлемая и неизбежная черта инновации. Часть средств, авансированных на создание и внедрение инноваций, пропадает безвозвратно, оказывается «бросовыми». Практика показывает, что примерно из 100 потенциальных научно-технических инноваций 20 внедряются на рынок, и лишь 10 из них оказываются эффективными с финансовой точки зрения.

Значительные затраты труда и средств имеют чисто «поисковый» характер и не находят выхода в виде готового продукта. Однако, «эффект», который получают удачливые инноваторы и общество в целом от внедрения новых идей перекрывают затраты, понесенные всеми желающими рискнуть.

Еще 10 – 15 лет назад страны Европейского Союза отставали в области внедрения инноваций от США. Европейское инновационное развитие базировалось, в основном на правительственных программах поддержки малого бизнеса, в том числе инновационных фирм и стабильных крупных промышленных группах, время от времени приобретающих малые фирмы или финансирующих выполняемых ими работы. Также использовались кредиты банков. Но европейские банки традиционно были ориентированы на проведение консервативной политики в управлении активами, отдавая явное преимущество крупным промышленным группам, которые, в свою очередь, помимо того, что были образованы главным образом в традиционных отраслях, не склонны к революционным инновациям по определению.

Однако успехи США и некоторых других стран, основанные в значительной степени на довольно рискованном, но, как оказалось, эффективном управлении инновациями, изменили отношение к инновациям. Начал складываться рынок рискового финансирования, аналогичный американскому. В результате инновационный климат в Западной Европе стал меняться в лучшую сторону. Более того, государства стремятся создать себе в мире инновационный имидж.



Мировой опыт показывает, что для ускоренного инновационного развития нужны самые разнообразные организационные формы. Эти формы рождаются в процессе инновационной деятельности.

Принимая во внимание, что национальная экономика характеризуется наличием сравнительно дешевой и квалифицированной рабочей силы, в экспортной деятельности представляется перспективным применение дифференцированных стратегий ценообразования.

Выбор той или иной стратегии СП необходимо .производить исходя из оценки приоритетов в деятельности предприятия на конкретном рынке. При этом политика руководства в установлении цен на конкретном рынке должна учитывать возможность использования смешанных стратегий ценообразования.

Реализуя намеченные направления по продвижению продукции СП необходимо учитывать, что внешние рынки предъявляют более высокие требования к предлагаемым товарам, их сопровождению, рекламе и т.д. Это объясняется острой конкуренцией между фирмами-производителями преобладанием рынка-покупателя, т.е. заметным превышением предложения над спросом.

Концепция маркетинга совместных предприятий должна основываться на том, что вся деятельность предприятия, включая программы научно-технических исследований, производства, капиталовложений, финансы, использования рабочей силы, а также сбыта, базируется на современном состоянии потребительского спроса и прогнозировании его изменений в перспективе. Принципиальные коренные различия между маркетингом для внутреннего и внешнего рынка отсутствуют. В обоих случаях используются схожие методы, средства, приемы и принципы маркетинговой деятельности.

Реализация комплекса маркетинга должна учитывать региональные особенности рынка, культурные традиции населения, проживающего в целевом регионе, особенности организации и ведения бизнеса, а также особенности национального менталитета.

В заключение вопроса следует повторить, что наиболее важными для Республики Беларусь привлечения инвестиций сферами экономики в настоящее время являются энергетическая отрасль, машиностроение, нефтехимическая промышленность, связь, сельское хозяйство.

Следующей важной задачей является увеличение экспортного потенциала Республики Беларусь.



Одним из ключевых направлений развития совместного предпринимательства в Республике Беларусь должно стать совершенствование правового обеспечения деятельности свободных экономических зон. Кроме этого перспективными направлениями представляются деятельности СП является передача прав использования торговой марки предприятия либо создание новых торговых марок совместно с производителями и (или) возможными дилерами продукции совместных предприятий.

В 2010 - 2013 гг. источником устойчивого экономического роста может стать только форсированное расширение инвестиций в основной капитал при возрастающем внутреннем спросе на них. Важнейшая проблема белорусской экономики - инвестиционное обновление производственных фондов. Особенно остро она стоит в экспортоориентированных отраслях промышленности, где износ активной части основных фондов достиг 75 - 84,4% при критическом - 60%. В последнее время ведущие экспортеры не в состоянии обеспечить воспроизводство продукции, конкурентоспособной на внешних рынках. Сокращаются экспортные поставки тракторов, холодильников, морозильников, химических нитей.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что для экономики страны пока не удалось создать приемлемую инвестиционную модель развития.

Поэтому целью Национальной программы привлечения инвестиций на 2002 - 2010 гг. являлось обеспечение высоких и устойчивых темпов роста инвестиций, необходимых для рациональных преобразований в экономике и социальной сфере, повышения конкурентоспособности и экономической безопасности государства. Национальная программа в этом году подходит к завершению, но уже можно сказать, что не все показатели будут достигнуты. Официальных данных относительно результатов программы пока не поступало.

Для улучшения экономики страны необходимо добиться радикального изменения инвестиционного режима, разработать соответствующую стратегию и механизмы стимулирования и привлечения капитальных вложений. Важнейшим приоритетом инвестиционной политики должно стать восстановление расширенного воспроизводства.

Основными задачами на предстоящий период 2010 - 2013 гг. становятся: улучшение инвестиционного климата по всем его составляющим; восстановление инвестиционного потенциала и развитие 

собственных инвестиционных возможностей организаций республики; усиление инвестиционной ориентации банковской системы.

Таким образом, создание совместных предприятий и другие международные формы сотрудничества послужит достижению, по крайней мере, шести более или менее взаимосвязанных целей:

1) снижению риска (диверсификация номенклатуры товаров; распределение и/или снижение фиксированных затрат; уменьшение общего объема инвестиций; ускорение проникновения на рынок и окупаемости);

2) экономии и/и рационализации (снижение средних затрат при увеличении объема, снижение затрат через использование относительных преимуществ каждого партнера);

3) обмену технологиями (объединение технологий, обмен патентами и территориями);

4) устранению конкуренции;

5) преодолению государственных торговых или инвестиционных барьеров (получение разрешения действовать в качестве местного юридического лица благодаря местному партнеру, удовлетворение местных потребностей);

6) содействию первоначальной международной экспансии фирм, не обладающих достаточным опытом (использование ноу-хау местного партнёра) использованию преимуществ квази-интеграции в объединении дополняющих друг друга вкладов партнеров (доступ к материалам, технологии, трудовым ресурсам, капиталу, дистрибьюторской сети: получение нормативных разрешений или лицензий, признание фирменной марки; установление контактов с основными покупателями; использование отлаженной маркетинговой структуры).

9. 

   1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   
   Совместное предприятие – это относительно новая организационно-социальная форма международного межфирменного сотрудничества. Совместным предприятием принято называть такую форму хозяйственного и правового сотрудничества с иностранным партнером, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций. Характерной особенностью СП является и то, что производимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественного и иностранного партнеров.
   
   Распространение совместных предприятий поставило вопрос об установлении их социально-экономической сущности. Нет никаких трудностей в решении этого вопроса в том случае, когда в совместном предприятии объединяются материальные и финансовые средства однородных по своему социальному статусу собственников.
   
   В настоящее время в Беларуси созданы определенные предпосылки для развития и эффективного функционирования совместных предприятий. К числу наиболее значимых из них можно отнести: уровень экономического развития, ориентацию экономики страны на осуществление рыночных преобразований; конкурентоспособность отечественной рабочей силы; выгодное транспортно-географическое положение страны. Вместе с тем результаты функционировании этих предприятий не по
   
   зволяют однозначно утверждать, что они вы
   
   полнили стоящую перед ними задачу повы
   
   шения эффективности и конкурентоспособно
   
   сти национальной экономики.
   
   Функционирование СП – это долгосрочное дело, которое должно обеспечить повышение эффективности экономики и способствовать ее более активному включению в систему международных экономических отношений. В связи с такой перспективой важным экономическим и социальным фактором становится выбор предприятием надежного и выгодного зарубежного партнера.
   
   Белорусскому предприятию с самого начала надо определить требования, которые оно хочет удовлетворить с помощью совместной деятельности с иностранной фирмой. Продумав систему конкретных целей, отечественное предприятие может предложить зарубежным компаниям обсудить возможность сотрудничества или проявить инициативу и самому осуществлять подобные связи через торговые палаты, ярмарки, контрактные биржи и т.д.
   
   
   
   Целью курсовой работы являлась разработка направлений совершенствования деятельности совместного предприятия на основе изучения теоретических основ и практики функционирования совместных предприятий в Республике Беларусь.
   
   Для достижения поставленной цели в ходе написания работы были решены следующие задачи:
   
   1. изучены сущность и содержание деятельности совместного предприятия;
   
   2. проведен анализ эффективности деятельности совместных предприятий в Республике Беларусь;
   
   3.обоснованы направления расширения стратегического сотрудничества, в том числе в форме совместных предприятий.
   
   Базой исследования послужило СООО «МТС», действующее на территории нашей республики.
   
   Анализируя данные основных показателей работы СООО ««МТС» (таблица 2.1) можно утверждать, что наблюдается увеличение объемов оказываемых услуг. Это связано прежде всего с наличием устойчивого спроса на услуги, оказываемые предприятиями, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга, что и в дальнейшем обеспечит компании устойчивый рост и стабильное положение на рынке.
   

   11. 

   12. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

   
   Авраменко, Ю.В. Совместное предпринимательство в стратегии транснациональных корпораций: учеб./ М.: ЮНИТИ, 2008.
   
   Бромвич, М.А. Анализ экономической эффективности капиталовложений:учеб./ М.: ИНФРА-М, 2006.
   
   Голуб, М.В. Кредитование инвестиционных проектов субъектов малого предпринимательства / Вестник Ассоциации белорусских банков. 2008. N33.
   
   Гончаров, В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2006.
   
   Закон Республики Беларусь. «Об основах внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь» от 25 октября 1990 г.
   
   Закон Республики Беларусь «О налогах на доходы и прибыль». Вестник Министерства по налогам и сборам. – 2009. №5.
   
   Инвестиционный кодекс Республики Беларусь от 22 июня 2001 г. (в редакции от 18.07.2006 года) № 37-З
   
   Ковалев, В. В. Финансовый анализ:учеб. / М.: Финансы и статистика, 2006.
   
   Петриченко, Е.В. Совместные предприятия спасут белорусскую экономику. Финансовый директор. 2007. N4.
   
   Петриченко, Е.В. Совместные предприятия Республики Беларусь: эффективность функционирования. Белорусский экономический журнал. 2008. N3. С.60-68.
   
   Петриченко, Е.В. Структурно-логическое моделирование совместного предприятия. Веснiк Беларускага дзяржаунага эканамiчнага унiверсiтэта. 2009. N1.
   
   Соколов, Д.В. Совместные предприятия как инструмент привлечения инвестиций в экономику Республики Беларусь. Веснiк Беларускага дзяржаунага эканамiчнага унiверсiтэта. 2009. N3.
   
   Терехова, В. А. Нормативное регулирование участия в совместной деятельности. Международный бухгалтерский учет. 2009. N 5.
   
   Официальный сайт Министерства экономики Республики Беларусь [http://www.invest.belarus.by/].
   
   
   45