Содержание

1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3

Введение………………………………………………………………….. Теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами на предприятии……………………………………………………………… Трудовые ресурсы как экономическая категория…………………….. Особенности управления трудовыми ресурсами в современных условиях…………………………………………………………………. Система экономических показателей ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг…………………………………………………………… Оценка эффективности деятельности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг………………………………………………………….. Оценка состава и производительности труда кадров ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг…………………………………….. Пути повышения производительности труда……………….…….…… Заключение………………………………………………………………. Список использованной литературы……………………………………

4 5 5 10 15 15 30 34 39 41

Введение
Для нормальной работы любого предприятия необходимы определенные условия. К таким условиям можно отнести наличие производственных ресурсов, в том числе трудовых.

Трудовые ресурсы являются главными ресурсами каждого предприятия. Без них организация не сможет существовать, и, тем более, достичь своих целей. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают товар, его стоимость и прибавочную стоимость в форме прибыли предприятия.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования ресурсов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Целью написания данной работы является изучение проблемы управления трудовыми ресурсами предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

1. 
   изучить теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами на предприятии;
   
2. 
   дать оценку системе показателей деятельности конкретного предприятия;
   
3. 
   определить направления повышения производительности труда.
   

Объектом изучения в данной курсовой работе является деятельность Открытого Акционерного общества «Машиностроительный концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ» (далее по тексту ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»).

1 Теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами на предприятии
1.1 Трудовые ресурсы как экономическая категория
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.

Размеры трудовых ресурсов зависят от численности населения, режима его воспроизводства, состава по полу и возрасту. Основную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в трудоспособном возрасте, а также подростки и лица пенсионного возраста, способные трудиться.

Возрастные границы и социально-демографический состав трудовых ресурсов определяются системой государственных законодательных актов. В России трудоспособным возрастом считается: у мужчин 16-59 лет (включительно) и у женщин 16-54 года.

Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги, то есть трудовые ресурсы включают в себя, с одной стороны, тех людей, которые заняты в экономике, а с другой, не занятых, но способных трудиться.

Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, а совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, фактически занятых на предприятии и входящих в его списочный состав, принято называть кадрами предприятия.

На отечественных предприятиях, организациях и фирмах различных форм собственности принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессами производства продукции, оказания услуг или выполнения работ, то есть занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал.

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы: рабочие и инженерно-технические работники (ИТР).

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и так далее. В свою очередь рабочие обычно подразделяются на основных и вспомогательных.

В группе ИТР обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и служащие. Отнесение работников предприятия к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, имеющих, по существу, значение общероссийского государственного стандарта.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и другие).

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.

К служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и другие).

К непромышленному персоналу обычно относят работников, которые числятся в списочном составе предприятии, но не участвуют в основной деятельности предприятия, а заняты, например, в жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Квалификация зависит от уровня специальных знаний и практических навыков работника и характеризует степень сложности выполняемого им данного конкретного вида работы.

Кадровый состав предприятия имеет количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены.

Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия – это численность работников списочного состава на определённых момент времени или дату.

Для правильного определения списочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов и распоряжений о приеме, переводе работников на другую работу, прекращении трудового договора и так далее.

Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных потерь рабочего времени по различным причинам (отпуска, болезни, прогулы и так далее).

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на количество месяцев в квартале (году). Полученное значение среднесписочной численности применяется для расчёта производительности труда, среднемесячной заработной платы и других показателей.

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала может быть представлена фондом рабочего времени.

Наиболее полное представление об использовании рабочего времени дает баланс календарного фонда времени.

Баланс календарного фонда времени отражает рабочее и внерабочее время, то есть число явок и неявок работников на предприятие. Основными единицами отработанного и не отработанного рабочими времени служат человеко-дни и человеко-часы.

Балансы, составленные на основе табельного учета отработанного времени и всех причин неявок работников в человеко-днях и человеко-часах, являются основой для анализа основных направлений использования календарного фонда времени на предприятии.

Для оценки эффективности использования рабочего времени по данным баланса календарного фонда времени используется расчёт среднего количества рабочих дней и средней продолжительности рабочего дня на предприятии.

Степень использования рабочего времени можно оценить путем сопоставления полученных в результате расчётов значений с количеством рабочих дней и продолжительностью рабочего дня, запланированными в изучаемом периоде.

Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ. Основной круг параметров, качественно характеризующих трудовые ресурсы, включает в себя следующие характеристики:

1) экономические (квалификация работника, уровень образования, трудовой стаж и так далее);

2) личностные (добросовестность, оперативность, творческая активность и прочие качества);

3) социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).

Структурная характеристика трудовых ресурсов основана на расчётах относительных величин структуры, которые определяются количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия в общей численности кадров предприятия.

Профессиональная структура рабочих изучается с помощью информации о численности рабочих отдельных профессиональных групп и их удельном весе в общей численности рабочих. Профессиональный состав рабочих ведущих отраслей экономики изучается на основе единовременных периодических обследований.

Изучение профессионального состава и структуры может быть дополнено изучением квалификационного уровня кадров.

Так, на основе распределения рабочих по тарифным разрядам изучается квалификационный состав рабочих: определяется средний тарифный разряд рабочих, как средняя арифметическая взвешенная и доля рабочих высокой, средней и низкой квалификации.

Такие показатели вычисляются как по предприятию, так и по отдельным профессиональным группам, что дает возможность оценивать сложность труда рабочих отдельных профессий.

Половозрастная структура персонала организации – это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.

Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива.

Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки – бакалавр, специалист, магистр, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее специальное, среднее общее, неполное среднее и начальное.

Оценка сложности труда рабочих может быть дополнена характеристикой сложности выполняемых работ. Это позволяет видеть соответствие сложности труда фактической квалификации рабочих.

Изменения в функциях труда рабочих в зависимости от научно-технического прогресса исследуются через сдвиги в профессиональном составе занятых. Учет позволяет видеть структуру профессий ручного, механизированного и смешанного труда.

Закономерной тенденцией изменения профессиональной структуры рабочих под воздействием процессов механизации и автоматизации производства являются расширение круга профессий механизированного труда и возникновение новых профессий, связанных с обслуживанием современных технических средств.
1.2 Особенности управления трудовыми ресурсами в современных условиях
Управление кадрами предприятия – это часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия.

Основными целями управления кадрами являются:

1) удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

2) обеспечение рациональной расстановки и профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

3) эффективное использование трудовых ресурсов предприятия.

Управление кадрами, прежде всего, связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей в себя:

1) планирование, наем и размещение рабочей силы;

2) обучение, подготовку и переподготовку работников;

3) продвижение по службе и организацию карьеры;

4) организацию условий и оплаты труда;

5) создание и развитие трудового коллектива.

Кадровая политика организации – это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Кадровая политика должна соответствовать общим целям фирмы.

Планирование рабочей силы как важнейшая составная часть кадровой политики предусматривает определение целей и задач на предстоящий период в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятий. По существу планирование трудовых ресурсов представляет собой применение процедур планирования для комплектации штата работников, необходимого для достижения целей предприятия.

Разработанный в результате план устанавливает требуемое количество и качественный состав кадров предприятия.

При установлении дефицита и необходимости пополнения кадрового состава используются следующие возможности:

1) изучаются возможности замены и переводов внутри предприятия;

2) рассматриваются возможности привлечения работников предприятия в форме сверхурочной работы;

3) привлечение работников со стороны.

Определив свои будущие потребности, руководство должно разработать программу их удовлетворения. Потребности – это цель, программа – средство ее достижения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей предприятия.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности трудовых ресурсов организации.

Обучение, подготовка и переподготовка работников связаны с необходимостью обеспечения максимального соответствия способностей и возможностей работника характеру и содержанию работы, а также с необходимостью максимального использования и развития всех способностей работника. Занятые на производственных предприятиях работники постоянно находятся в процессе обучения, поскольку появляется новое оборудование, применяются новые технологические процессы, осуществляется реорганизация производства и прочие изменения.

Важным элементом работы с кадрами на предприятии является работа по сокращению текучести кадров, так как с ней связаны довольно существенные затраты. Например, уменьшение объема производства продукции в период замены кадров, увеличение потерь от брака при обучении новых кадров, плата за совмещение функций и так далее. Кроме того, увольнения по собственному желанию имеют и такую опасность для предприятия, как ухудшение его деловой репутации на рынке труда. Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом.

При работе с увольняющимися работниками следует учитывать основные причины увольнения. На данном этапе необходимым элементов управления является анализ движения кадров предприятия. В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников, особенно причины увольнения по собственному желанию, так как это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Увольняющиеся по собственному желанию чаще всего не удовлетворены условиями работы или оплаты труда, не видят перспектив роста, имеют претензии к уровню социального развития производства и так далее. Поэтому для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены такие мероприятия, как улучшение условий труда, совершенствование системы оплаты труда и прочие мероприятия, направленные на повышение эффективности кадровой политики предприятия.

Эффективная кадровая политика находит своё отражение в росте производительности труда, сокращении численности кадров предприятия, снижении трудоёмкости производимой продукции и так далее.

Важнейшим критерием оценки эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда, основным показателем оценки которой является выработка на одного человека.

Выработка на одного человека рассчитывается как отношение объема выпускаемой продукции к среднесписочной численности.

По уровню измерения производительности труда можно выделить индивидуальные рабочие места (бригады, участки), выпускающие однородную продукцию. Здесь целесообразно применять натуральный метод для определения выработки (в штуках, тоннах, кубических или квадратных метрах и так далее).

Натуральный метод определения выработки прост, нагляден и достоверен. Однако практически он используется скорее как исключение, чем, как правило: на редком рабочем месте, а тем более в бригаде или на участке, производится совершенно одинаковая продукция. Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости.

На уровне предприятий для измерения производительности труда применяется в основном стоимостной метод: все виды и объемы продукции, работ и услуг выражаются в едином денежном показателе (рубль), который определяется путем умножения объемных показателей на соответствующие оптовые цены. Выработка также рассчитывается в денежном выражении.

Важным элементом управления трудовыми ресурсами на предприятии является проведение аналитической работы на предприятии с целью оценки динамики показателей эффективности использования трудовых ресурсов и выявления резервов роста производительности труда. Данная работа выполняется в разрезе комплексного экономического анализа, без которого трудно реализовать все остальные функции управления.

Динамика и уровень выполнения плана по производительности труда оцениваются путем сопоставления фактически достигнутых данных с данными предыдущих периодов или плановыми данными.

На производительность труда оказывают влияние факторы, связанные с использованием рабочего времени и интенсивностью труда кадров предприятия.

Интенсивность труда и его производительную силу характеризуют количество труда, затраченного в единицу времени, которое зависит от квалификации работника, прогрессивности техники и технологии, организационного уровень производства и так далее. Все эти факторы определяют часовую выработку работника предприятия, которая рассчитывается как отношение объема выпускаемой продукции на фонд рабочего времени в человеко-часах.
2 Система экономических показателей ОАО « МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг.
2.1 Оценка эффективности деятельности ОАО « МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг.
ОАО «Машиностроительный концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ» в форме слияния и зарегистрировано Решением Администрации города Орска от 26 апреля 2000 г. № 225. Место нахождения ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» Российская Федерация, Оренбургская область, 462403, г. Орск, проспект Мира, 12.

Целью деятельности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» является получение прибыли.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

1. 
   разработка, изготовление, продажа, ремонт и обслуживание любого производственного оборудования для заводов черной и цветной металлурги, добывающей, перерабатывающей и другие промышленные отрасли;
   
2. 
   экспортные и импортные операции по любому виду продукции;
   
3. 
   изготовление и реализация товаров производственного – технического назначения и товаров народного потребления и иные виды деятельности.
   

Органы управления ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» является Общее собрание акционеров, совет директоров.

Важное значение для предприятия имеет успешное решение проблемы формирования номенклатуры, под которой понимают перечень видов выпускаемой предприятием продукции.

При изучении изменения явления во времени рассчитываются показатели динамики. Если сравнение проводится с предыдущим периодом или моментом времени, то рассчитываются цепные показатели.

Важное значение для предприятия имеет успешное решение проблемы формирования номенклатуры, под которой понимают перечень видов выпускаемой предприятием продукции.

При изучении изменения явления во времени рассчитываются показатели динамики. Если сравнение проводится с предыдущим периодом или моментом времени, то рассчитываются цепные показатели.

Цепное абсолютное отклонение рассчитывается по формуле (2.1):

∆X = Xi – Xi-1 ,

(2.1)

где X_i – значение изучаемого периода;

Х_i-1 – значение предыдущего периода.

Цепной темп роста рассчитывается по формуле (2.2):

Тр = (Xi / Xi-1) × 100

(2.2)

Цепной темп прироста рассчитывается по формуле (2.3):

Тпр = Тр – 100

(2.3)

Номенклатура выпускаемой продукции ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Номенклатура продукции ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

за 2007-2008 гг., тыс. руб.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Машины и запчасти	1591349	2618789	1027440	164,6
Валки горячего проката	230165	342051	111886	148,6
Валки холодного проката	129106	84811	- 44295	65,7

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5
Валы с грубой механообработкой	409607	319639	- 89962	78,0
Ковши шлаковозные	142472	192150	49678	134,9
Поковки вчерне	217518	280102	62584	128,8
Прочие	31986	30581	- 1405	95,6
Итого: выпуск продукции	2752203	3868123	1115920	140,5

Из таблицы 2.1 видно, что в 2008 году выпуск машин и запчастей повысился на 1027440 тыс. руб. или на 64,6 %; выпуск валков горячего проката повысился на 111886 тыс. руб. или на 48,6 %; выпуск валков холодного проката снизился на 44295 тыс. руб. или на 34,3 %; выпуск валов с грубой механообработкой снизился на 89968 тыс. руб. или на 22 %; выпуск ковшей шлаковозных повысился на 49678 тыс. руб. или на 34,9 %; выпуск поковок вчерне повысился на 62854 тыс. руб. или на 28,8 %; выпуск прочих видов продукции снизился на 1405 тыс. руб. или на 4,4 %; выпуск продукции повысился на 1115920 тыс. руб. или на 40,5 % по сравнению с 2007 годом.

Кроме того, можно изучить изменения в структуре выпускаемой продукции. Для этого рассчитаем показатель удельного веса составных элементов номенклатуры в общем объёме выпускаемой продукции по формуле (2.4):

di = (yi / ∑ yi ) × 100,

(2.4)

где yi – абсолютное значение изучаемого элемента;

∑ yi – абсолютное значение общего итога.

Совокупность полученных относительных величин структуры показывает строение изучаемого явления.

Структура продукции ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Структура продукции ОАО « МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг., %

Показатель	Структура 2007 г.	Структура 2008 г.	Отклонение
Машины и запчасти	57,8	67,8	10
Валки горячего проката	8,4	8,8	0,4
Валки холодного проката	4,7	2,2	- 2,5
Валы с грубой механообработкой	14,8	8,3	- 6,5
Ковши шлаковозные	5,2	4,9	- 0,3
Поковки вчерне	7,9	7,2	- 0,7
прочие	1,2	0,8	- 0,4
Итого	100	100	0

Из таблицы 2.2 видно, что в 2008 году удельный вес машин и запчастей в общем объеме выпуска продукции повысился на 10 %; удельный вес валков горячего проката повысился на 0,5 %; удельный вес валков холодного проката снизился на 2,5 %; удельный вес валов с грубой механообработкой снизился на 6,5%; удельный вес ковшей шлаковозных снизился на 0,3 %; удельный вес поковок вчерне снизился на 0,7 %; удельный вес прочих видов продукции снизился на 0,4 %.

Следовательно, наиболее значительное изменение в структуре выпуска продукции произошло по валам с грубой механообработкой.

Для осуществления своей деятельности предприятие располагает определённым имуществом. Одной из основных составляющих имущества предприятия являются основные фонды, которые делятся на производственные и непроизводственные.

Основные производственные фонды используются в нескольких производственных процессах, постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость на продукт по частям в течение всего срока службы, не теряя при этом своей натуральной формы. Наряду с производственными фондами функционируют основные непроизводственные фонды – объекты длительного пользования непроизводственного значения, не участвующие в создании потребительных стоимостей, но необходимые для улучшения благосостояния работников предприятия, повышения материального и культурного уровня их жизни, что, в конечном счете, влияет на результаты деятельности предприятия.

Состав основных фондов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3

Состав основных фондов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

за 2007-2008 гг., тыс. руб.

Показатели	Среднегодовая стоимость		Абсолютное отклонение	Темп роста, %
	2007 г.	2008 г.
Здания	62530	73750	11220	117,9
Сооружения	14490	15930	1440	109,9
Машины	98500	110040	11540	111,7
Транспортные средства	65220	72570	7350	111,3
Инструмент	17980	14450	- 3530	80,3
Другие основные фонды	29334	1339	- 27995	4,5
Итого: основные фонды	288054	288079	25	100

Из таблицы 2.3 видно, что в 2008 году среднегодовая стоимость зданий повысилась на 11220 тыс. руб. или на 17,9 %; стоимость сооружений повысилась на 1440 тыс. руб. или на 9,9 %; стоимость машин повысилась на 11540 тыс. руб. или на 11,7 %; стоимость транспортных средств повысилась на 7350 тыс. руб. или на 11,3 %; стоимость инструмента снизилась на 3530 тыс. руб. или на 19,7 %; стоимость других основных фондов снизилась на 27995 тыс. руб. или на 95,5 %; общая стоимость основных фондов повысилась на 25 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом.

Структура основных фондов представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Структура основных фондов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг., %

Показатель	Структура 2007 г.	Структура 2008 г.	Отклонение
Здания	21,7	25,6	3,9
Сооружения	5,0	5,5	0,5
Машины	34,2	38,2	4
Транспортные средства	22,7	25,2	2,5
Инструмент	6,2	5,0	- 1,2
Другие основные фонды	10,2	0,5	- 9,7
Итого	100	100	0

Из таблицы 2.4 видно, что в 2008 году удельный вес зданий в общем объеме выпущенной продукции повысился на 3,9 %; удельный вес сооружений повысился на 0,5 %; удельный вес машин повысился на 4 %; удельный вес транспортных средств повысился на 2,5 %; удельный вес инструмента снизился на 1,2 %; удельный вес других основных фондов снизился на 9,7 %.

Следовательно, наиболее значительное изменение в структуре основных фондов произошло по другим основным фондам.

Использование основных фондов решает широкий круг экономических проблем. Для оценки эффективности использования основных фондов используются обобщающие показатели фондоотдачи и фондоёмкости.

Фондоотдача рассчитывается по формуле (2.5):

Фотд. = ВП / Со.ф. ,

(2.5)

где ВП – выпуск продукции;

Со.ф. – среднегодовая стоимость основных фондов.

Фондоёмкость является обратным показателем фондоотдачи и рассчитывается по формуле (2.6):

Фёмк. = Со.ф. / ВП

(2.6)

Результаты расчётов представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5

Оценка эффективности использования основных фондов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выпуск продукции, тыс. руб.	2752203	3868123	1115920	140,5
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	288054	288079	25	100
Фондоотдача, руб.	9,5	13,4	3,9	141,0
Фондоёмкость, руб.	0,1	0,07	- 0,03	70

Из таблицы 2.5 видно, что в 2008 году фондоотдача повысилась на 3,9 руб. или на 41 %; фондоемкость снизилась на 0,03 руб. или на 30 % по сравнению с 2007 годом.

Динамика показателей фондоотдачи и фондоёмкости характеризует повышение эффективности использования основных фондов.

Второй составляющей имущества предприятия являются оборотные средства, которые делятся на оборотные фонды и фонды обращения.

Оборотные фонды включают в себя производственные запаса предприятия, незавершенное производство и расходы будущих периодов. К фондам обращения относятся: средства предприятия, вложен­ные в запасы готовой продукции, товары отгруженные, но не оп­лаченные, а также средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах.

Состав оборотных средств ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» представлен в таблице 2.6.
Таблица 2.6

Состав оборотных средств ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

за 2007-2008 гг., тыс. руб.

Показатели	Среднегодовой остаток		Абсолютное отклонение	Темп роста, %
	2007 г.	2008 г.
Запасы	861755	1008186	146431	116,9
Незавершенное производство	44347	60052	15705	135,4
Дебиторская задолженность	317185	890703	573518	280,8
Денежные средства	1897	8800	6903	463,8
Прочие оборотные средства	82119	65277	- 16842	79,4
Итого: оборотные средства	1307303	2033018	725715	155,5

Из таблицы 2.6 видно, что в 2008 году среднегодовая стоимость запасов повысилась на 146431 тыс. руб. или на 16,9 %; стоимость незавершенного производства повысилась на 15705 тыс. руб. или на 35,4 %; стоимость дебиторской задолженности повысилась на 573518 тыс. руб. или на 180,8 %; стоимость денежных средств повысилась на 6903 тыс. руб. или на 363,8 %; стоимость прочих оборотных средств снизилась на 16842 тыс. руб. или на 20,6 %; общая стоимость оборотных средств повысилась на 725715 тыс. руб. или на 55,5 % по сравнению с 2007 годом.

Структура оборотных средств представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Структура оборотных средств ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг., %

Показатель	Структура 2007 г.	Структура 2008 г.	Отклонение
Запасы	65,9	49,7	- 16,2
Незавершенное производство	3,4	2,9	- 0,5
Дебиторская задолженность	24,3	43,8	19,5
Денежные средства	0,1	0,4	0,3
Прочие оборотные средства	6,3	3,2	- 3,1
Итого	100	100	0

Из таблицы 2.7 видно, что в 2008 году удельный вес запасов в общем объеме оборотных средств снизился на 16,2 %; удельный вес незавершенного производства снизился на 0,5 %; удельный вес дебиторской задолженности повысился на 19,5 %; удельный вес денежных средств повысился на 0,3 %; удельный вес прочих оборотных средств снизился на 3,1 %.

Следовательно, наиболее значительное изменение произошло по дебиторской задолженности.

Эффективность использования оборотных средств сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия. Критерием оценки эффективности использования оборотных средств является время. Чем дольше оборотные сред­ства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их исполь­зования, и наоборот.

Одним из основных показателей оборачиваемости является коэффициент оборачиваемости, который рассчитывается по формуле (2.7):

Коб = РП / Ооб.ср. ,

(2.7)

где РП – объём реализованной продукции;

О_об.ср. – среднегодовой остаток оборотных средств.

Оборачиваемость измеряется также продолжительностью одного оборота оборотных средств, которая рассчитывается по формуле (2.8):

Д = Ооб.ср. × Т / РП ,

(2.8)

где Т – число дней в рассматриваемом периоде;

Результаты расчётов представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8

Оценка эффективности использования оборотных средств ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Реализация продукции, тыс. руб.	2822620	3817723	995103	135,2
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	1307303	2033018	725715	155,5
Коэффициент оборачиваемости	2,2	1,9	- 0,3	86,3
Длительность одного оборота, дней	166,7	191,7	25	114,9

Из таблицы 2.8 видно, что в 2008 году оборачиваемость снизилась на 0,3 или на 13,8 %; длительность одного оборота повысилась на 25 дней или на 14,9 % по сравнению с 2007 годом.

Динамика показателей коэффициента оборачиваемости и длительности одного оборота характеризует снижение эффективности использования оборотных средств.

В условиях рыночной экономики основной целью коммерческого предприятия является получение прибыли. С экономической точки зрения прибыль – это разность между доходами и расходами. Превышение доходов над расходами считается при­былью, обратное по­ложение называется убытком.

Затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции, формируют себестоимость продукции.

Состав себестоимости продукции ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по элементам сметы представлен в таблице 2.13.
Таблица 2.13

Состав себестоимости продукции ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по элементам сметы за 2007-2008 гг., тыс. руб.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Основные сырье и материалы	652842	1073288	420446	164,4
Вспомогательные сырье и материалы	8550	11340	2790	132,6
Топливо со стороны	570000	558700	- 11300	98,0
Энергия со стороны	210000	232900	22900	110,9
Зарплата	682603	845707	163104	123,9
Отчисления на соцстрах	149500	207080	57580	138,5
Амортизация основных фондов	134000	124800	- 9200	93,1
Итого: себестоимость продукции	2407495	3053815	646320	126,8

Из таблицы 2.13 видно, что в 2008 году затраты основных сырья и материалов повысилась на 420446 тыс. руб. или на 64,4 %; затраты вспомогательных сырья и материалов повысилась на 2790 тыс. руб. или на 32,6 %; затраты топлива со стороны снизилась на 11300 тыс.руб. или на 2 %; затраты энергии со стороны повысилась на 2290 тыс. руб. или на 10,9 %; затраты на выплату заработной платы повысилась на 163104 тыс. руб. или на 23,9 %; отчисления на социальные нужды повысились на 57580 тыс. руб. или на 38,5 %; амортизация основных фондов снизилась на 9200 тыс. руб. или на 6,9 %; себестоимости продукции повысилась на 646320 тыс. руб. или на 26,8 % по сравнению с 2007 годом.

Структура сметы затрат ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» представлена в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Структура сметы затрат ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

за 2007-2008 гг., %

Показатели	Структура 2007 г.	Структура 2008 г.	Отклонение
Основные сырье и материалы	27,1	35,1	8
Вспомогательные сырье и материалы	0,3	0,4	0,1
Топливо со стороны	23,7	18,3	- 5,4
Энергия со стороны	8,7	7,6	- 1,1
Зарплата	28,4	27,7	- 0,7
Отчисления на соцстрах	6,2	6,8	0,6
Амортизация основных фондов	5,6	4,1	- 1,5
Итого	100	100	0

Из таблицы 2.14 видно, что в 2008 году удельный вес основных сырья и материалов в общем объеме себестоимости повысился на 8 %; удельный вес вспомогательных сырья и материалов повысился на 0,1 %; удельный вес топлива со стороны снизился на 5,4 %; удельный вес энергии со стороны снизился на 1,1 %; удельный вес заработной платы снизился на 0,7 %; удельный вес отчислений на социальные нужды повысился на 0,6 %; удельный вес амортизации основных фондов снизился на 1,5 % по сравнению с 2007 годом.

Следовательно, наиболее значительное изменение в структуре затрат произошло по основным сырью и материалам.

Формирование финансовых результатов деятельности предприятия представляет собой последовательное уменьшение выручки от реализации продукции (услуг, работ) на величины расходов.

Различают следующие финансовые результаты: прибыль от реализации продукции (услуг, работ), балансовая прибыль и чистая прибыль.

Прибыль от реализации продукции рассчитывается по формуле (2.11):

Преализ. = ВРП – СРП,

(2.11)

где В_РП – выручка от реализации продукции (услуг, работ);

С_РП – себестоимость реализованной продукции (услуг, работ).

Балансовая прибыль рассчитывается по формуле (2.12):

Пб = Преализ. + Доперац., внереализ. – Роперац., внереализ. ,

(2.12)

где Д_{операц., внереализ.} – доходы операционные и внереализационные;

Р_{операц., внереализ.} – расходы операционные и внереализационные.

Чистая прибыль рассчитывается по формуле (6.3):

Пч = Пб – Ооб. ,

(2.13)

где О_об. – налоги и прочие обязательные отчисления.

Результаты анализа представлены в таблице 2.15.

Из таблицы 2.15 видно, что в 2008 году прибыль от реализации повысилась на 86547 тыс. руб. или на 44,8 %; балансовая прибыль повысилась на 34016 тыс. руб. или на 29,5 %; чистая прибыль повысилась на 28612 тыс. руб. или на 48,5 % по сравнению с 2007 годом.

Таблица 2.15

Финансовые результаты ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

за 2007-2008 гг., тыс. руб.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции (услуг, работ)	2840048	3817723	977675	134,4
Себестоимость реализованной продукции (услуг, работ)	2647062	3538190	891128	133,7
Прибыль от реализации продукции (услуг, работ)	192986	279533	86547	144,8
Операционные доходы	2	4880	4878
Операционные расходы	25204	58458	33254	231,9
Внереализационные доходы	160184	313185	153001	195,5
Внереализационные расходы	212843	389999	177156	183,2
Балансовая прибыль	115125	149141	34016	129,5
Налоги и прочие обязательные отчисления	56100	51504	- 4596	91,8
Чистая прибыль	59025	87637	28612	148,5

Чистая прибыль характеризует конечный результат деятельности предприятия, который может быть использован предприятием.

Критерием для оценки эффективности деятельности предприятия является показатель, называемый в экономике рентабельностью. Один из показателей рентабельности – рентабельность производства – рассчитывается по формуле (2.14):

Рпроизв. = (Пб / (Со.ф. + Ооб.ср. )) ×100

(2.14)

Результаты расчётов представлены в таблице 2.16.
Таблица 2.16

Оценка рентабельности производства ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

за 2007-2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Балансовая прибыль, тыс. руб.	115125	149141	34016	129,5
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	288054	208079	25	100
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	1307303	2033018	725715	155,5
Рентабельность производства, %	7,2	6,4	- 0,8	8,9

Из таблицы 2.16 видно, что в 2008 году рентабельность производства снизилась на 0,8 % по сравнению с 2007 годом.

Динамика показателя рентабельности производства характеризует снижение эффективности деятельности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».

Кроме того, можно оценить эффективность основной деятельности с помощью рентабельности продаж, которая рассчитывается по формуле (2.15):

Рпродаж = (Преализ. / ВРП) × 100

(2.15)

Результаты расчётов представлены в таблице 2.17.

Из таблицы 2.17 видно, что в 2008 году рентабельность продаж повысилась на 0,5 % по сравнению с 2007 годом.

Таблица 2.17

Оценка рентабельности продаж ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Прибыль от реализации продукции (услуг, работ), тыс. руб.	192986	279533	86547	144,8
Выручка от реализации продукции (услуг, работ), тыс. руб.	2840048	3817723	977645	134,4
Рентабельность продаж, %	6,8	7,3	0,5	114,1

Динамика показателя рентабельности продаж характеризует повышение эффективности основной деятельности предприятия.
2.2 Оценка состава и производительности труда кадров ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг.
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия связана с людьми, работающими на предприятии. Производственные и финансовые результаты зависят от конкретных людей, их знаний, компетенции, квалификации, мотивации и так далее.

Состав работающих на предприятии называется кадрами. Кадры предприятия подразделяются на категории, самой многочисленной и основной из которых является категория – рабочие. Кроме того, кадры предприятия характеризуются профессионально-квалификационной структурой.

Состав кадров ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» представлен в таблице 2.9.

Из таблицы 2.9 видно, что в 2008 году среднегодовая численность рабочих повысилась на 21 чел. или на 0,6 %.

Таблица 2.9

Состав кадров ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг., чел.

Показатели	Среднегодовая численность		Абсолютное отклонение	Темп роста, %
	2007 г.	2008 г.
Рабочие	3657	3678	21	100,6
ИТР	2063	2074	11	100,5
Прочие работники	23	184	161	800,0
Итого: численность работающих	5743	5936	193	103,4

Численность ИТР повысилась на 11 чел. или на 0,5 %; численность прочих работников повысилась на 161 чел. или на 700 %; общая численность работающих повысилась на 193 чел. или на 3,4 % по сравнению с 2007 годом.

Структура кадров представлена в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Структура кадров ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг., %

Показатель	Структура 2007 г.	Структура 2008 г.	Отклонение
Рабочие	63,7	62,0	- 1,7
ИТР	35,9	34,9	- 1
Прочие работники	0,4	3,1	2,7
Итого	100	100	0

Из таблицы 2.10 видно, что в 2008 году удельный вес рабочих в общей численности кадров снизился на 1,7 %; удельный вес ИТР снизился на 1,0 %; удельный вес прочих работников повысился на 2,7 % по сравнению с 2007 годом.

Следовательно, наиболее значительное изменение в структуре кадров произошло по прочим работникам.

Основным показателем производительности труда является выработка на одного человека.

Выработка на одного человека рассчитывается по формуле (2.9):

Вчел = ВП / Ч ,

(2.9)

где Ч – среднесписочная численность.

Результаты расчётов представлены в таблице 2.11.
Таблица 2.11

Оценка производительности труда кадров ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

за 2007-2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выпуск продукции, тыс. руб.	2752203	3868123	115920	140,5
Численность рабочих, чел.	3657	3678	21	100,6
Численность работающих, чел.	5743	5936	193	103,4
Выработка на одного рабочего, тыс. руб.	752,6	1051,7	299,1	139,7
Выработка на одного работающего, тыс. руб.	479,2	651,6	172,4	135,9

Из таблицы 2.11 видно, что в 2008 году выработка на одного рабочего повысилась на 299,1 тыс. руб. или на 39,7 %; выработка на работающего повысилась на 172,4 тыс. руб. или на 35,9 % по сравнению с 2007 годом.

Динамика показателей выработки на одного человека характеризует повышение эффективности использования труда на предприятии.

Одним из основных факторов, определяющих эффективность использования труда, является материальное стимулирование, которое включает заработную плату и денежное премирование. Уровень оплаты труда на предприятии характеризуется среднемесячной заработной платы, которая рассчитывается по формуле (2.10):

ЗПср.м. = ФОТ / (Ч × 12) ,

(2.10)

где ФОТ – фонд оплаты труда.

Результаты расчётов представлены в таблице 2.12.
Таблица 2.12

Уровень оплаты труда в ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	682603	845707	163104	123,9
Численность работающих, чел.	5743	5936	193	103,4
Среднемесячная заработная плата, руб.	9904,8	11872,6	1967,8	119,9

Из таблицы 2.12 видно, что в 2008 году среднемесячная заработная плата повысилась на 1967,8 руб. или на 19,9 % по сравнению с 2007 годом.
3 Пути повышения производительности труда
Одной из основных проблем нынешнего кризисного состояния российской экономики является обвальное падение производительности труда. Как известно, динамика производительности труда, определяется взаимным изменением двух составляющих ее элементов – объемов производства и численности промышленно производственного персонала. В свою очередь, каждый из этих элементов определяется взаимодействием целой группы факторов, действующих, как правило, разнонаправлено.

Вопросам повышения производительности труда в условиях планово-централизованной экономики придавалось большое значение, хотя по ряду объективных и субъективных причин эти проблемы не могли решаться достаточно эффективно. Сейчас, к большому сожалению, вопрос эффективности, и в частности эффективности труда, практически никого не интересуют, ибо ошибочно считается, что для стабилизации экономики эта проблема не очень важна. Однако без остановки падения и последующего роста производительности труда невозможно добиться стабилизации общественного производства, не говоря уже о его росте. Главной причиной сокращения производительности труда стало падение объемов производства. Важным фактором спада является кризис неплатежей.

Наиболее просто объяснить обвальное падение производительности труда можно тем, что происходящий спад производства не сопровождается соответствующим сокращением численности занятых, а точнее – численности промышленно-производственного персонала. Происходит накопление скрытой безработицы. В связи с этим остановимся на факторе цены труда. По большому счету, накопление скрытой безработицы было бы невозможным, если бы не уменьшалась реальная заработная плата. Поэтому содержание излишней численности возможно только за счет уменьшения реальной заработной платы всех работников.

В рыночной экономике заработная плата – цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и духовные потребности работника.

Тенденция снижения цены труда – реальной заработной платы работников материального производства, особенно государственных предприятий, в значительной степени препятствует росту производительности труда.

В России заработная плата во много раз меньше, чем в Европе, а цены на многие товары достигли мирового уровня. Дешевый труд не может быть высокопроизводительным, обеспечивать экономию и рациональное использование материальных и других производственных ресурсов. Все это ведет к деградации производства, дальнейшему падению его объемов и ухудшению качества выпускаемой продукции.

Таким образом, экономическая реформа не только не изменила прежние ранее негативные тенденции развития экономики, но и привела к глубокому и затяжному социально-экономическому кризису, беспрецедентному спаду производства, разрушению научно-технического и интеллектуального потенциала, массовому обнищанию населения, возникновению социальной напряженности в обществе. Это обусловило дальнейшее снижение экономической эффективности производства и, в частности, производительности труда.

Неоправданно игнорируется такой важнейший принцип социально-экономического развития и становления рыночной экономики, как повышение эффективности производства и рост производительности труда. А ведь именно это является основным источником развития производства, сдерживания роста цен и инфляции, критерием экономической целесообразности инновационной политики, замены живого труда овеществленным, регулятором размеров реальных доходов, условием достижения сбалансированного платежеспособного спроса и повышения уровня жизни населения.

Одна из существенных причин спада производства и нынешнего состояния экономики – существенное ухудшение управления, как отдельным производством, так и отраслевыми и межотраслевыми, территориальными комплексами и народным хозяйством в целом. Необходимо рассмотреть и утвердить не раз предложенную Институтом труда и Центром производительности РФ Федеральную программу содействия повышению производительности труда, согласованную с другими мерами по стабилизации и росту экономики; предусмотреть восстановление разрушенной инфраструктуры, в частности служб. Занимавшихся ранее, разработкой норм и нормативов для предприятий и организаций различных отраслей промышленности; разработать и внедрить экономические механизмы повышения производительности труда в рыночных условиях, их информационное, кадровое и финансовое обеспечение и так далее.

Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

1. 
   объем продукции растет, а затраты снижаются;
   
2. 
   объем продукции растет быстрее, чем затраты;
   
3. 
   объем продукции не изменяется, в то время как затраты снижаются;
   
4. 
   объем продукции растет при неизменных затратах;
   
5. 
   объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.
   

Рост производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному росту производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного роста производства, повышения его эффективности.

Существует ряд принципов организации оплаты труда. К числу таких принципов следует отнести:

Принцип оплаты труда по его количеству и качеству. Это означает, что при оплате труда должны учитываться не только его продолжительность во времени, выработка и другие количественные характеристики, но и его сложность, тяжесть, ответственность, то есть качественные особенности. Соблюдение этого принципа создает материальную заинтересованность трудящихся в повышении выработки.

Принцип неуклонного повышения уровня оплаты труда. Непрерывный рост и совершенствование производства, и повышение производительности труда обеспечивают устойчивый рост национального дохода.

Принцип опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Неуклонный рост производительности труда – это экономическая база повышения заработной платы. При этом рост производительности труда должен опережать рост уровня оплаты труда. При соблюдении этого принципа обеспечивается материальное стимулирование роста производительности труда, сокращение затрат заработной платы на производство единицы продукции и снижение ее себестоимости, а следовательно, и повышение эффективности производства.

В связи с инфляцией важное значение приобретает индексация заработной платы.

Общий уровень заработной платы зависит от состояния экономики страны, от производительности труда, техники, технологии, организации производства. На реальное содержание заработной платы оказывает влияние изменение цен на товары широкого потребления и услуги, ставки налогов. В связи с этим различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата – абсолютная сумма денежных средств, получаемая работником за определенный период или работу.

Реальная заработная плата – это количество материальных благ и услуг, которое может быть приобретено работником при данном уровне номинальной заработной платы.

Распределение материальных благ через заработную плату наиболее тесно увязывает интересы эффективного развития производства и потребления. Это проявляется в социальной и экономической функции заработной платы.

Социальное значение заработной платы состоит в том, что она выступает основным источником повышения благосостояния работников, стимулирует творческое отношение к труду.

Экономическое значение заработной платы сводится к тому, чтобы возместить затраты живого труда, создать условия для воспроизводства рабочей силы, материальной заинтересованности в индивидуальных и коллективных результатах труда, повышении эффективности производства, улучшении качественных показателей работы.

Планирование заработной платы включает определение фонда и средней заработной платы по категориям персонала.

Фонд заработной платы – это сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате.

Планирование фонда заработной платы должно обеспечить повышение заинтересованности персонала в улучшении индивидуальных результатов труда и конечных результатов деятельности предприятия.

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, то есть усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.

Заключение
В данной курсовой работе изучена проблема управления трудовыми ресурсами предприятия.

Объектом исследования в данной работе стала деятельность ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».

Исследования показали, что в 2008 году выпуск продукции повысился на 1115920 тыс. руб. или на 40,5 % по сравнению с 2007 годом.

Наиболее значительное изменение в структуре выпуска продукции произошло по валам с грубой механообработкой.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2008 году повысилась на 25 тыс. руб. или на 0 % по сравнению с 2007 годом.

Наиболее значительное изменение в структуре основных фондов произошло по другим основным фондам.

Оценка эффективности использования основных фондов показала, что в 2008 году фондоотдача повысилась на 3,8 руб. или на 41 %; фондоемкость снизилась на 0,03 руб. или на 30 % по сравнению с 2007 годом.

Динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости характеризует повышение эффективности использования основных фондов.

Изучение оборотных средств показало, что общая стоимость оборотных средств в 2008 году повысилась на 725715 тыс. руб. или на 55,5 % по сравнению с 2007 годом.

Наиболее значительное изменение произошло по дебиторской задолженности.

Оценка эффективности использования оборотных средств показала, что в 2008 году оборачиваемость снизилась на 0,3 или на 13,8 %; длительность одного оборота повысилась на 25 дней или на 14,9 % по сравнению с 2007 годом.

Динамика показателей коэффициента оборачиваемости и длительности одного оборота характеризует снижение эффективности оборотных средств.

В 2008 году общая стоимость себестоимости продукции повысилась на 646320 тыс. руб. или на 26,8 % по сравнению с 2007 годом.

Наиболее значительное изменение в структуре затрат произошло по основным сырью и материалам.

В 2008 году прибыль от реализации повысилась на 86547 тыс. руб. или на 44,8 %; балансовая прибыль повысилась на 34016 тыс. руб. или на 29,5 %; чистая прибыль повысилась на 28612 тыс. руб. или на 48,5 % по сравнению с 2007 годом.

В 2008 году рентабельность производства снизилась на 0,8 % по сравнению с 2007 годом. В 2008 году рентабельность продаж повысилась на 0,5 % по сравнению с 2007 годом. Динамика показателей рентабельности характеризует повышение эффективности деятельности предприятия.

Трудовые ресурсы являются главными ресурсами каждого предприятия.

Изучение кадров предприятия показало, что в 2008 году среднегодовая численность рабочих повысилась на 21 человека или на 0,6 %; численность ИТР повысилась на 11 человек или на 0,5 %; численность прочих работников повысилась на 161 человека или на 700 %; общая численность работающих повысилась на 193 человека или на 3,4 % по сравнению с 2007 годом.

Наиболее значительное изменение в структуре кадров произошло по прочим работникам.

Оценка производительности труда показала, что в 2008 году выработка на одного рабочего повысилась на 299,1 тыс. руб. или на 39,7 %; выработка на работающего повысилась на 172,4 тыс. руб. или на 35,9 % по сравнению с 2007 годом. Динамика показателей выработки на одного человека характеризует повышение эффективности использования труда на предприятии.

В 2008 году среднемесячная заработная плата повысилась на 11872,6 рублей, или на 19,9 % по сравнению с 2007 годом.

Одной из основных проблем нынешнего кризисного состояния российской экономики является обвальное падение производительности труда, поэтому в работе определены пути её повышения.

Список литературы

1. 
   Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: учебное пособие для вузов.
   
2. 
   Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности.
   
3. 
   Воскресенский Б.В. Паламарчук А.С. Справочник экономиста.
   
4. 
   Герчикова И.Н. Менеджмент.
   
5. 
   Годфрид В. Большая книга по экономике.
   
6. 
   Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия.
   
7. 
   Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия.
   
8. 
   Курс социально-экономической статистики / Под ред. проф. М.Г. Назарова.
   
9. 
   Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова.
   
10. 
    Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара.
    
11. 
    Раицкий К.А. Экономика предприятия.
    
12. 
    Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г.
    
13. 
    Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.
    
14. 
    Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.
    
15. 
    Чернова Т.В. Экономическая статистика: учебное пособие.
    
16. 
    Щёкин Г.В. Управление бизнесом: экспресс-курс для деловых людей.
    
17. 
    Экономика предприятия / Под ред. д.э.н., профессора Сафронова Н.А.
    
18. 
    Экономика предприятия / Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А.
    
19. 
    Экономика предприятия / Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Купрякова Е.М.
    
20. 
    Экономическая статистика / Под ред. А.Я. Боярского и Е.Г. Ясина.