Курсовая работа: Менеджмент

Тема: Метод Управления

Содержание
Введение …………………………………………………………………… 2

Глава 1.

Методы управления. Сущность методов управления…………………….5

Экономические методы управления……………………………………….7

Планирование………………………………………………………………..9

Экономический анализ……………………………………………………...10

Экономическое стимулирование…………………………………………...11

Глава 2.

Организационно-экономическая характеристика…………………………13

Глава 3.

Состояние эффективности применения экономических методов управления в организации…………………………………………………………………23
Введение
Менеджмент-это система управления предприятием в условиях рыночной экономики. Она порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией производства на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных потребителей. Особенность российского менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной деятельности предприятия в условиях дефицита ресурсов и оптимальную адаптацию к новым условиям, достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами.

Особое место менеджмента в экономике обусловлено тем, что именно он должен обеспечить интеграцию производственных и экономических процессов на предприятии, необходимые ресурсы и взаимоотношения с внешней средой, а также конкурентоспособность бизнеса. Знание основ менеджмента, методов управления предприятием, принятие решений - залог эффективной работы.

В современной теории управления ключевая роль отводится менеджеру, его социальной ответственности перед обществом. Первостепенная задача менеджера – высокий уровень организации работы, создание творческого климата в коллективе. Важнейшей его функцией становится разработка и реализация эффективной стратегии развития предприятия. Необходима совершенно новая концепция развития, приспособленная к сложившимся хозяйственным условиям. Руководители призваны стать инициаторами технологических и организационных перемен.

Важнейший фактор успеха – подготовка руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в экономических, социальных и технологических вопросах, обладающих чувством ответственности за результаты деятельности предприятия.

Общество с момента возникновения нуждается в управлении социальными процессами, воспроизводством условии материальной и духовной жизни.

Управление производством связано с общественным характером труда. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, кооперации и разделения масштабов производства. Это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов.

Под субъектом управления понимают физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие. Властные полномочия субъекта, экономические и морально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления.

Объектом управления, то есть тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления, могут быть физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы.

Процесс управления характеризуется рядом особенностей:

осуществляется непрерывно во времени и пространстве;

охватывая все необходимое пространство, действует не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий период;

требует глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей;

в результате воздействия субъекта управления на объект должен быть получен некоторый результат, который необходимо сопоставить с целью:

чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качество управления.

Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса и включает все присущие ему элементы – предмет труда, средства труда, сам труд, а также его результаты.

Предметом и результатом труда в управлении является информация. В первом случае она «сырая», поэтому не может применяться на практике. В результате управленческой деятельности на ее основе вырабатывается решение, то есть новая информация, исходя из которой, объект управления может предпринимать конкретные действия.

Средствами управленческого труда является все, что способствует осуществлению операций с информацией, - компьютеры, телефоны, авторучки и т.д.

Глава 1.

Методы управления.

Сущность метода управления.
Методы управления – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. Теоретическая основа методов управления требует глубокой и тщательной проработки, поскольку наиболее активный и действенный инструмент управления способен при неправильном его использовании привести к отрицательным последствиям. Это тем более усугубляется при деформации или неверном формировании механизма управления.

Существует несколько подходов к классификации методов управления. Однако к человеку и коллективу имеет смысл применять только такие средства воздействия, которые затрагивают их интересы. Поэтому заслуживает внимания классификация по содержанию воздействия : экономическое, организационное, социально – психологическое. Основой данной классификации являются побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей.

Экономические методы основаны на социально –экономических законах и закономерностях развития объективного мира – природы, общества и мышления. Использование этих методов опирается на систему экономических интересов личности, коллектива и общества.

Методы управления можно выбирать. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, если применяется система методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает другой.

При выборе средств воздействия на конкретного человека учитывают его индивидуальные особенности, мотивацию к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ.

Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования; размера предприятия, обеспеченности его материальными и трудовыми ресурсами; уровня подготовки кадров, конъюнктуры рынка; политики государства в отношении агробизнеса и т. д.

Недопустимо ставить вопрос о приоритете тех или иных методов управления. В различных обстоятельствах, при решении различных задач на передний план могут выдвигаться и иметь преобладающее значение разные методы. Руководитель должен безупречно владеть всеми методами управления, обладать высокой экономической культурой,

профессионализмом в области правовых отношений и быть компетентным психологом и воспитателем.
Экономические методы управления.
Экономические методы управления – это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

Экономические интересы образуют в обществе систему, которая может быть разложена на интересы государства, коллектива и личности. Между этими интересами существует диалектические противоречия. Эти противоречия не искусственны, а существуют изначально, объективно.

Каждый работник заинтересован, во – первых, в результате своего труда как такового; во – вторых, в результатах труда производственного коллектива, членом которого он является; в – третьих, в результатах всего общественного производства. На первом месте должны быть интересы общества, затем производственных коллективов и каждой личности. Без создания материальных предпосылок существования общества, обеспечения безопасности его жизнедеятельности и стабильности невозможно нормальное существование личности и коллектива. Без обеспечения нормальных условий деятельности коллектива невозможно эффективное развитие каждого работника.

Проблема сочетания личных, коллективных и государственных интересов всегда относилось к числу самых сложных. Она включает решение целого ряда задач, например, установление в каждый период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потребления; между фондами заработной платы и поощрительными фондами и т. д.

Применение экономических методов управления необходимо для сознательного использования всей системы экономических законов и категорий общественного развития. Система экономических методов включает две большие группы: прямой централизованный расчет и хозяйственный расчет.

Прямой расчет основан на централизованном плановом директивном распределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях обеспечения макропропорций расширенного производства. Он является плановым и директивным, то есть обязательным, имеет характер закона. Этот метод важен при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций ( природных и техногенных ) и в ряде случаев, в форме субсидий, субвенций и дотаций.

Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

Система экономических методов управления опирается на все рычаги хозяйствования : планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование и др.
Планирование
Планирование призвано обеспечить научно обоснованную организацию управления: распределение должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовку кадров управления и повышение их квалификации, разработку технологии управления, содержания управленческого труда.

Единство планового управления производством и деятельностью управленческих работников обеспечивает планомерное и динамичное развитие коллектива. Большое значение имеют формирование прогрессивной структуры общественного производства, сбалансированное и пропорциональное его развитие, эффективное использование научно-технического и производственного потенциалов. Выполнение этих задач требует постоянного совершенствования планирования. Основные пути его следующие:

-широкий учет конъюнктуры рынка;

-совершенствование системы плановых показателей, усиление их направленности на конечные результаты, получение прибыли;

-повышение роли прогнозов и перспективных планов, обеспечение единства долгосрочных, текущих и оперативных планов;

-внедрение прогрессивных экономических нормативов;

-применение технических средств;

-использование бирж, ярмарок, аукционов для эффективной работы;

-развитие договорных отношений.
Экономический анализ
Эффективное управление, правильное решение экономических и социальных проблем базируется на глубоком анализе фактического состояния дел.

Основные его задачи:

- определение степени выполнения программ, заданий, в случае невыполнения выяснение причин этого;

- изучение передового опыта и возможностей его использования;

- определение путей повышения эффективности производства;

- улучшение социальных условий для членов коллектива и т. д.
Экономическое стимулирование
Важнейшим требованием экономического стимулирования является создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. Однако следует учитывать эффективность труда и меру поощрения поставить в зависимость от ее уровня.

В более широком смысле экономическое стимулирование включает применение в качестве стимулов развития производства таких экономических рычагов, как цена, себестоимость, кредит, прибыль, рентабельность и т. д. Использование этих рычагов должно быть комплексным ( то есть охватывать все рычаги управления без исключения ) и системным ( охватывать все иерархии объекта управления ). Конечная цель системного и комплексного использования методов стимулирования – создание объективных условий для эффективной реализации социально- экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива и общества.

Единство интересов еще не означает их наиболее рациональное, эффективное и тем более оптимальное сочетание в производстве, распределении, обмене и потреблении производственного общественного продукта. Поскольку экономические интересы – категория динамичная, подвижная, экономические рычаги способны оказывать на них крайне противоречивое влияние: и стимулирующее, и тормозящее. Поэтому во всех случаях необходимо предусматривать интегрирующее влияние всех рычагов механизма управления.

Экономические рычаги можно рассматривать по уровням преимущественного влияния. Так, категория заработной платы может рассматриваться как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности работника. На уровне коллектива таким рычагом может выступать прибыль, рентабельность; на уровне общества – фондоотдача, окупаемость, инвестиций, экологичность производства и т. д.


Глава 2.

Организационно-экономическая характеристика.
Сельскохозяйственный производственный кооператив « Колхоз Нылга» учрежден в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и зарегистрирован Администрацией Увинского района Удмуртской Республики. Кооператив создан гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной деятельности, основанной на их личном трудовом участии.

В своей деятельности данное хозяйство руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и Удмуртской Республики и иными обязательными для исполнения актами законодательных и исполнительных органов власти.

Местонахождение хозяйства и его юридический адрес: 426050, Удмуртская Республика, Увинский район, село Нылга.

Кооператив является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки и другие реквизиты.

Кооператив формирует собственные средства за счет паевых взносов основных и ассоциированных членов кооператива, доходов от собственной деятельности, размещения своих средств в банках, от ценных бумаг и других источников. Основной целью деятельности хозяйства является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции с учетом рационального использования земли и других ресурсов и получение на этой основе прибыли.

Основными видами деятельности являются:

- производство, переработка сельскохозяйственной продукции;

- проведение торговой, закупочной и сбытовой деятельности;

- оказание услуг;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в установленном порядке.

Рассмотрим специализацию данного хозяйства. Основным показателем , характеризующим специализацию; принято считать структуру товарной продукции, так как она выражает экономическую связь хозяйства с народным хозяйством. Состав товарной продукции СПК «Колхоз Нылга» в 2004 – 2006 годах представлен в таблице 1. Данные структуры выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг используются для расчета коэффициента специализации.
Размеры и структура товарной продукции хозяйства .

Продукция	2008г.		2009г.		2010г.
	Выручено, тыс. руб.	В % к итогу	Выручено, тыс. руб.	В % к итогу	Выручено, тыс. руб.	В % к итогу
Зерновые и зернобобовые	801	6,3	637	4,1	597	3,5
Картофель	21	0,2
Прочая продукция растениеводства	221	1,7	155	1,1	182	1,1
Итого продукция растениеводства	1043	8,2	792	5,2	779	4,6
Скот и птица в живой массе, в том числе крупный рогатый скот	3023	23,7	4882	31,8	4959	29,1
Лошади	73		267		216
Молоко	8319	65,2	9475	61,5	11061	65,0
Прочая продукция животноводства	168	1,3	15	0,1	13	0,1
Итого продукция животноводства	11510	90,2	14372	93,4	16033	94,2
Работы и услуги	210	1,6	210	1,4	210	1,2
Продукция всех отраслей	12763	100	15374	100	17022	100

Таким образом, за рассматриваемый период СПК «Колхоз Нылга» специализировался на производстве продукции животноводства. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции за рассматриваемый период занимает молоко. Существующее направление хозяйства – молочно-мясное.
Далее рассмотрим масштабы производства в хозяйстве и его размеры. О размерах хозяйства позволяет судить площадь сельскохозяйственных угодий и обрабатываемой пашни.
Показатели размеров сельскохозяйственной организации

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.
Площадь сельскохозяйственных угодий	4977	4951	4951
В том числе пашни	3984	3654	3654
Площадь посева основных видов культур	3374	3444	3578
Валовая продукция по себестоимости, тыс. руб.	14302	16820	17096
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	10342	10572	11971
Денежная выручка, тыс. руб.	13342	16691	17618
Прибыль(убыток), тыс. руб.	960	129	522
Число среднегодовых работников, занятых в сельском хозяйстве, человек	195	182	175
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	15747	12583	14495
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	11579	12583	14495
Материальные затраты, тыс. руб.	24766	27654	30611
Поголовье продуктивного скота, голов	873	891	935
Затраты на корма, тыс. руб.	6263	8358	9304
Уровень рентабельности,%	+9,28%	+1,22%	+4,36%

Анализируя данные таблицы, следует отметить:

1)за период с 2005г. По 2006г. Земельные площади не изменяются, что свидетельствует о стабильности земельных ресурсов;

2)валовая продукция растет, что свидетельствует об улучшении организации труда, ростом его производительности, повышение продуктивности животных в животноводстве и урожайности культур в растениеводстве, так как одновременно уменьшается среднегодовая численность работников, и незначительно выросло среднегодовое поголовье продуктивного скота, а земельные ресурсы не увеличиваются;

3)наблюдается рост денежной выручки, который опережает рост себестоимости товарной продукции, что положительно сказывается на значениях прибыли, уровня рентабельности и окупаемости затрат;

4)среднегодовая стоимость основных производственных фондов сокращается в связи с выбытием и износом основных средств, тогда как стоимость оборотных средств с каждым годом увеличивается.

В целом благодаря значительному росту денежной выручки за последний год, хозяйство получило прибыль, что является положительной тенденцией.
Структура основных производственных средств.

В процессе сельскохозяйственного производства важное значение имеет структура основных средств. Она выражает процентное соотношение стоимости отдельных видов или групп основных фондов к общей их стоимости.

Полнота и своевременность выполнения планируемого объема производства зависит от обеспечения хозяйства основными и оборотными фондами, эффективности их использования. Структура основных фондов меняется из года в год, что связано с влиянием многих факторов: износ зданий и сооружений, введение в действие и выведение из строя машин, поступление и выбытие продуктивного скота. В таблице рассмотрим состав, размер и структуру основных средств хозяйства.
Наличие и структура основных фондов организации

Показатель	2008г.		2009г.		2010г.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Здания	15667	35,3	15667	35,4	15667	34,8
Сооружения	15267	34,3	14444	32,7	14444	32,1
Машины и оборудование	7229	16,3	7278	16,5	7182	16,0
Транспортные средства	1999	4,5	1968	4,4	1968	4,8
Производственный и хозяйственный инвентарь	23	0,05	23	0,05	23	0,05
Рабочий скот	175	0,4	189	0,4	187	0,4
Продуктивный скот	4022	9,1	4626	10,5	5451	12,1
Другие виды основных средств	39	0,09	39	0,09	39	0,09
Итого	44421	100	44234	100	44961	100
В том числе производственные основные фонды	15747	35,4	15714	35,5	15874	35,3

Исходя из таблицы в 2005г. наблюдается уменьшение основных производственных фондов на 0,02%, а 2006г. - увеличение на 1,02% за счет снижения стоимости зданий, транспортных средств и рабочего скота, что связано с уменьшением размера активов в результате их износа и в связи с тем, что новые активы не приобретаются. Значительный удельный вес в структуре основных производственных фондов занимают здания, так как из-за специализации хозяйства требуются животноводческие помещения.
Эффективность использования основных производственных фондов.

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.
Фондообеспеченность, тыс. руб. На 1 га с/х угодий	3,16	3,17	3,21
На 1 га пашни	3,95	4,3	4,34
На 1 га посевов	4,67	4,56	4,44
Фондовооруженность, тыс. руб.	81	86	91
Фондоотдача, тыс.руб.(по валовой продукции)	0,85	1,06	1,11
Фондоемкость, тыс.руб.	1,18	0,94	0,90
Рентабельность основных производственных средств	25,9	44	36,4
Производительность труда	68,4	91,7	100,7

Анализ таблицы показал, что фондовооруженность в хозяйстве растет при незначительном увеличении фондообеспеченности, что следствие сокращения среднегодового количества работников. В 2006г. по сравнению с 2004г. фондоотдача увеличилась на 30,6%, что говорит об эффективном использовании основных фондов, об этом же свидетельствует снижение фондоемкости.

Фондоотдача – важнейший обобщающий показатель использования основных фондов. В наиболее общем виде она свидетельствует о том, на сколько эффективно используются производственные здания, сооружения, передаточные устройства, силовые и рабочие машины и оборудования – все без исключения группы основных фондов.
Вывод.
Анализируя полученные результаты можно сделать выводы:

1)основные производственные средства сохраняют свою вещественную форму в течение нескольких кругооборотов, переносят свою стоимость по частям на создаваемый продукт, изнашиваются в процессе производства.

2)валовая продукция растет, что свидетельствует об улучшении организации труда, ростом его производительности, повышение продуктивности животных в животноводстве и урожайности культур в растениеводстве, так как одновременно уменьшается среднегодовая численность работников и среднегодовое поголовье продуктивного скота, а земельные ресурсы не увеличиваются.

3)наблюдается рост денежной выручки, который опережает рост себестоимости товарной продукции, что положительно сказывается на значениях прибыли, уровня рентабельности и окупаемости затрат.

4)среднегодовая стоимость основных производственных фондов сокращается в связи с выбытием и износом основных средств, тогда как стоимость оборотных средств, с каждым годом увеличивается.

В целом благодаря значительному росту денежной выручки за последний год, хозяйство получило прибыль, что является положительной тенденцией.

5)прибыль хозяйства можно объяснить приобретением сельскохозяйственных машин по договору лизинга.

6)фондовооруженность в хозяйстве растет при уменьшении фондообеспеченности, что следствие сокращения среднегодового количества работников.
Состояние эффективности применения экономических методов управления в организации
Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач в соответствии с общегосударственными, коллективными и личными интересами.

Экономические методы управления – это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов.

Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Методы управления – это способы достижения цели, своего рода инструмент в руках руководителя. Методы управления можно выбирать и ранжировать по приоритетности в зависимости от условий функционирования организации. Методы управления используются в системе с принципами управления. В систему методов управления обычно включают экономические, административные, социально – психологические и правовые методы. Иначе говоря, руководитель СПК «Колхоз Нылга» оказывает влияние на объект управления , во-первых, с помощью экономических рычагов, используя в том числе средства мотивации работников; во-вторых, путем прямого распорядительства , используя

административные полномочия; в-третьих, путем воздействия на волю человека, используя арсенал социальной психологии и педагогики, в том числе особенности темперамента человека, его характера и другие личностные качества. В большинстве случаев руководитель использует всю систему методов воздействия на коллектив , личность, меняя лишь приоритеты в зависимости от условий и обстоятельств. В условиях перехода к рынку преимущественное развитие получают экономические методы управления.

Это объясняется рядом причин:

1) именно они реализуют рыночный хозяйственный механизм;

2) позволяют управлять с учетом экономических интересов людей и через эти интересы;

3) способствуют прогрессу и развитию организации.

Таким образом, можно считать, что экономические методы – это система экономических рычагов целенаправленного воздействия на объект управления, построенная на использовании экономических законов и интересов.

Формой выражения этой системы рычагов на уровне СПК «Колхоз Нылга» будет бизнес – план, хозяйственный расчет, экономическое стимулирование, договор аренды, коллективный договори другие документы организационного воздействия.

К группе экономических рычагов длительного воздействия можно отнести анализ и маркетинговые исследования, планирование и прогнозирование, ценообразование, финансирование, кредитование, налогообложение, систему организации и мотивирования труда, учета и распределения доходов, методы оценки финансово – хозяйственной деятельности организации и другие.

Несмотря на рыночное происхождение большинства экономических рычагов, все они находятся под определяющим влиянием государственного влияния. В этом нетрудно убедиться, если учесть , каким требованиям должны отвечать экономические методы управления в современный период.

Структура управления

Общее собрание членов кооператива
Правление кооператива
Председатель
Главный бухгалтер	Главный энергетик	Главный инженер	Главный агроном	Главный зоотехник	Техник строитель
Бухгалтер по растениеводству	Бригадир МЖФ	Механик РММ	Бригадир полеводческой бригады	Зав. ферм	Зав. ферм
Бухгалтер по животноводству