Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

Раздел 1. Характеристика предприятия и анализ положения предприятия на рынке…………………………………..4

1.1 Характеристика предприятия ООО «ПромСервис»………………………..4

1.2 Анализ положения предприятия на рынке………………………………….6

Раздел 2. Анализ деятельности предприятия…………………..14

2.1 Анализ технико-экономических показателей ООО «ПромСервис»……..14

2.2 Анализ динамики и ритмичности выпуска продукции…………………...16

2.3 Анализ потребителей………………………………………………………..19

2.4 Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «ПромСервис»…………..23

2.5 Анализ эффективности использования основных производственных фондов……………………………………………………………………………26

6. 
   Анализ прибыли и рентабельности предприятия………………………….28
   

Раздел 3. Анализ финансового состояния предприятия….32

1. 
   Анализ структуры и динамики баланса…………………………………..32
   

2. Анализ ликвидности баланса ……………………………………………….34

3. Диагностика финансового устойчивости предприятия……………………36

Заключение………………………………………………………………….38

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….39
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано предприятие машиностроительной и металлообрабатывающей отрасли ООО «ПромСервис».

Задачами преддипломной практики является:

• 
  ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
  
• 
  непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
  
• 
  подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.
  

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как: ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия; сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы: статистические данные; бухгалтерская отчетность за 2008 – 2010 г.г.

В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.
Раздел 1. Характеристика предприятия и анализ положения предприятия на рынке
1.1 Характеристика предприятия ООО «ПромСервис»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «ПромСервис» образовано 25.10.2005 г.

Предприятие занимается обработкой и изготовлением металлических изделий преимущественно под заказ ОАО «НПК Уралвагонзаводом» для производства как основной продукции вагонов, полувагонов, цистерн, так и для вспомогательной продукции строительной техники.

Место нахождения предприятия - Россия, город Нижний Тагил, улица Индустриальная 58.

Общая площадь завода составляет 648 м², из которых составляет:

• 
  380 м² – механический цех по обработке металлических изделий;
  
• 
  268 м² – сварочно-сборочный цех.
  

Основными заказчиками основной продукции ООО «ПромСервис» являются:

1) ООО «УралТехКом»;

2) ООО «МашДеталь»;

3) ООО «ВСМЗ»;

4) ООО «Детали Машин»

5) ООО «Интекс»

Предприятие использует в своей практике систему длительных и давно сформировавшихся партнерских отношений с потребителями. Производитель объективно отдал предпочтение прямым каналам сбыта, поскольку для производителя важен контроль над продажей и ценой, установление обратной связи с потребителем.

Основными поставщиками сырья являются ОАО «НТМК», который поставляет металлические заготовки для производства готового изделия.

Вся продукция производится с использованием отечественного оборудования

на таком оборудовании как «16К20» и «6Р12П».

Производственный процесс включает в себя получение заготовок, обработку деталей, контроль продукции, ее испытание. Основу любого производственного процесса составляют технологические процессы.

Производственный процесс на предприятии включает в себя следующие технологические процессы: ковку, штамповку и механическую обработку изделий и сборку изделий.

Деятельность предприятия осуществляется за счет активной работы квалифицированных кадров, четкого распределения обязанностей и целесообразности организационной структуры (см. рис. 2.1.).


Рис. 1.1. Организационная структура управления ООО «ПромСервис»
Возглавляет предприятием генеральный директор, он располагать достаточными полномочиями для разработки стратегии и организации текущей работы предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях.

Заместитель директора по продажам подчиняется генеральному директору, в его обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок и контроль за деятельностью маркетинговой службой.

Маркетинговая служба проводит ряд рекламных мероприятий по распространению товара на рынке.

Заместителю директора по производству подчинены основной цех производства. Он решает вопросы, связанные исключительно с изготовлением продукции. Другие стороны работы цехов (экономическая, кадровая, инженерно-техническая) находятся также в ведении заместителя директора по производству.

Бухгалтер осуществляет учёт поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учёт рабочей силы. Она ведёт отчётность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчёты заместителю руководителя предприятия по производству, а также государственным и местным хозяйственным органам.
1.2 Анализ положения предприятия на рынке
Урал является старым промышленным районом страны. Основы металлургической промышленности были заложены еще при Петре I. Строительство железоделательных и чугуноплавильных заводов началось в конце XVII - начале XVIII вв. В конце XVIII в. Урал снабжал железом не только Россию, но и Западную Европу.

Отраслями рыночной специализации Урала являются также машиностроение и металлообработка. Среди них такие гиганты, как Уральский завод тяжелого машиностроения в Екатеринбурге (Уралмаш), Челябинский тракторный завод. Екатеринбургский электроаппаратный завод, Челябинский абразивный завод и ряд других.

Характерным для внутрирайонного размещения уральской машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности является образование четырех крупнейших центров: центр тяжелого машиностроения и электромашиностроения в Екатеринбурге; центр тяжелого машиностроения в Нижнем Тагиле, центр тракторостроения и сельскохозяйственного машиностроения в Челябинске; центр разнообразного машиностроения и судостроения в Перми. В этих центрах сосредоточено свыше 70% мощностей всего уральского машиностроения. Свердловская область занимает ведущее место по развитию на Урале этой отрасли промышленности.

В 2009 году Свердловская область произвела более 17% всей промышленной продукции: треть продукции цветной металлургии, одну пятую черной металлургии, 14% от объемов производства легкой промышленности, одну десятую - электроэнергетики, около 7% продукции машиностроения и металлообработки, а также промышленности строительных материалов.

Что касается отраслевой структуры промышленности внутри Свердловской области, наиболее весомый вклад вносят черная и цветная металлургия (соответственно 34% и 53% в общих объемах промышленного производства области в 2009 году). Сохраняет свое значение машиностроение и металлообработка (почти 7%).

Таблица 1.1.

Отраслевая структура промышленности по объему производства промышленной продукции (работ, услуг), 2009 г.

Отрасли промышленности	Доля в общем итоге, %
Вся промышленность	100,0
в том числе:
Электроэнергетика	1,2
Топливная промышленность	0,2
Черная металлургия	33,5
Цветная металлургия	52,5
Химическая и нефтехимическая (без химико-фармацевтической)	0,7
Машиностроение и металлообработка (без медицинской техники)	6,8
Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность	0,3
Промышленность стройматериалов	1,8
Легкая промышленность	0,4
Пищевая промышленность	1,8
Прочие отрасли	0,8

Производства цветной металлургии расположены в Верхней Пышме, Дегтярске, Полевском, Михайловске, Ревде. Это крупные промышленные предприятия, а комбинат “Уралэлектромедь” и Михайловский завод по обработке цветных металлов являются уникальными как по технологии производства, так и по номенклатуре продукции.

Отрасль по производству металлических изделий занимает одно из достойных мест в горно-металлургическом комплексе России. Имея мощную сырьевую базу, как в черной так и цветной металлургии, производство металлоизделий в России обладает мощным потенциалом.

Продукция, выпускаемая металообрабатывающими предприятиями, производится в широчайшем ассортименте и пользуется спросом как внутри страны, так и за ее пределами.

Основные ее виды, производимые на российских предприятиях - это различные шкивы, болты, гайки, оси и полуоси, колеса бандажи, пазы, валы, шпильки, шайбы и др.

Соответственно, географическое расположение источников основного сырья послужило ключевым фактором при развитии металлообрабатывающего предприятия, сосредоточенных в городе Нижнем Тагиле. Обусловлено это наличие в городе ОАО «НТП Уралвагонзавода» которому нужны запасные части для производства основного вида продукции.

Динамика емкости внутреннего рынка металлопродукции обусловливается изменениями основных макропоказателей развития экономики России: валового внутреннего продукта (ВВП) и его составной части - машиностроения и металлообработки, - а также объемов капитальных вложений.

Машиностроение и металлообработка в России ориентированы в основном на внутренний рынок. На экспорт идет около 10—12% продукции российского машиностроения и металлообработки. Доходы России от экспорта продукции отрасли достигают 6 млрд. долл. в год (из них 2,5 млрд. долл. — от экспорта продукции военно-промышленного комплекса), что составляет около 7,5% российского экспорта.

Основные проблемы отрасли

Как и любая другая отрасль, предприятия которой в основной массе строились с учетом потребностей промышленности Рсоссии, металлообрабатывающая отрасль в сегодняшнее время сталкивается с рядом трудностей и проблем:

• Низкая емкость внутреннего рынка. Одна из наиболее актуальных проблем: отрасли, сдерживающая ее темпы развития. Поскольку российское машиностроение, ранее являвшееся основным потребителем металлических изделий, находится в тяжелом финансовом состоянии, большинство металлообрабатывающих предприятий, ориентированных на этот сегмент рынка, вынуждено либо искать другую группу потребителей, либо налаживать сбыт своей продукции за рубеж. В лучшем положении по сравнению с машиностроением находится отрасль капитального строительства.

• Избыток производственных мощностей. Второй фактор, порождающий в совокупности с вышеназванным превышение предложения продукции над и без того низким платежеспособным спросом. Производство продукции в малых объемах влечет за собой увеличение ее себестоимости на единицу товарной продукции. Выходом из данной ситуации может стать либо ликвидация излишних производственных мощностей, либо их использование в кооперации с другими субъектами предпринимательской деятельности.

• Сертификация продукции. Наличие сертификатов соответствия выпускаемой продукции различным стандартам на сегодня является пропуском на внешний рынок. Поэтому металлообрабатывающие предприятия, экспортирующие свою продукцию, сталкиваются с серьезными финансовыми затратами на прохождение данной процедуры. Кроме того, в ряде случаев, российские технические стандарты, унаследованные от СССР, не соответствуют западным. Переход на другие стандарты также влечет за собой дополнительные затраты.

• Высокая степень конкуренции. Большинству крупных предприятий отрасли все сложнее становится конкурировать на внутреннем рынке с мелкими частными предприятиями которые выпускают свою продукцию с гораздо меньшей себестоимостью. Кроме того, производство металлообрабатываемой продукции осуществляется в России также на ряде машиностроительных заводов и металлургических комбинатах. Поэтому крупным предприятиям, как правило, приходится либо выпускать более наукоемкую продукцию, либо искать основной сбыт своей продукции за рубежом.

Направлениями реструктуризации машиностроительного комплекса для достижения этих целей будут оставаться:

- реформирование и реструктуризация предприятий с высокой степенью монополизации производства продукции;

- развитие дилерской и товаропроводящей сети, способствующей снижению издержек производства;

- развитие новых технологий, в первую очередь энерго- и ресурсосберегающих, способствующих наращиванию производства конкурентоспособной продукции;

- сертификация машинно-технической продукции, в первую очередь международная сертификация;

- увеличение (не менее, чем в 4-5 раз) темпов обновления и вывода основных фондов, прежде всего невостребованных рынком машин и оборудования.

В этих целях должны быть проведены соответствующие изменения в важнейших подотраслях машиностроительного комплекса. В автомобильной промышленности:

- снижение издержек за счет совершенствования управления с развитием сетей и методов сбыта и послепродажного технического обслуживания и организации новых сборочных производств;

- увеличение выпуска микроавтобусов и грузовых автомобилей за счет расширения различных модификаций малотоннажных грузовиков и создания производства магистральных автопоездов;

- создание и развитие производства современных и экологичных бензиновых и дизельных двигателей для малотоннажных грузовиков, легковых автомобилей и магистральных автопоездов;

- созданием производство легковых автомобилей особо малого класса, увеличение выпуска автобусов и троллейбусов для внутригородских, пригородных и междугородных перевозок.

В станкостроительной и инструментальной промышленности:

- совершенствование производственной структуры подотрасли с перепрофилированием заводов на выпуск эффективных видов станков и компонентов при сокращении общего числа предприятий и возрастании доли средних и малых предприятий;

- создание и развитие производства конкурентоспособного, высокоточного и автоматизированного станочного и кузнечнопрессового оборудования и инструментов;

- развитие рынка металлообрабатывающего оборудования путем расширения комплектных поставок оборудования «под ключ» с последующим сервисным обслуживанием.

В тракторном и сельскохозяйственном машиностроении:

- переход от крупносерийного производства техники к мелкосерийному в соответствии с поступающими заказами;

- расширение и углубление диверсификации предприятий;

- возрастание роли регионального фактора в производстве не сложной сельскохозяйственной техники.

В электротехнической промышленности и приборостроении:

- переход на выпуск энергоресурсосберегающего оборудования и приборов (преобразовательные устройства, источники света, регулируемые электроприводы, приборы контроля и учета);

- модернизация часовой промышленности и ее адаптация к требованиям мирового рынка, в том числе с привлечением иностранного капитала и возрастанием экспорта часов нового поколения.

В энергетическом, нефтяном и транспортном машиностроении:

- создание совместных с иностранными партнерами предприятий, консорциумов, групп, способствующих производству и сбыту на внешнем рынке высокотехнологичной продукции для энергетики;

- использование конверсионных авиационных и газотурбинных двигателей для организации выпуска модульных высокотемпературных газотурбинных энергетических установок;

- развитие производства вагонов электропоездов, метро и пассажирского подвижного состава нового поколения;

Промышленная политика в области машиностроения предусматривает проведение комплекса мер, в том числе с государственной поддержкой, осуществляемых в целях повышения эффективности и конкурентоспособности отечественной продукции, формирования его современной структуры.

Решение этих задач возможно при реализации следующих условий: повышение емкости внутреннего рынка на машины и оборудование, в том числе за счет развития лизинговых операций, и соответствующее увеличение платежеспособного спроса на них в стране; создание в относительно короткие сроки конкурентоспособных изделий для мирового и внутреннего рынков подотраслями, обладающими большим научно-техническим потенциалом.

Машиностроение является технологическим ядром экономики и призвано обеспечивать новым производственным оборудованием все другие отрасли промышленности. Однако на настоящий момент, в отрасли отмечается устаревание его производственных фондов, их технологическая отсталость.
Раздел 2. Анализ деятельности предприятия
2.1 Анализ технико-экономических показателей ООО «ПромСервис»
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПромСервис» согласно отчету о прибылях и убытках организации представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПромСервис» за период 2007-2009 гг.

Наименования показателей	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонения 2008 г. к 2007 г.(+,-)	Отклонения 2009 г. к 2008 г.(+,-)
1	2	3	4	5	6
1. Выручка, тыс. руб.	76110	88506	107190	12396	18684
2. Себестоимость, тыс. руб.	67225	76326	93525	9101	17199
Затраты на 1 рубль реализованной продукции	88,33	86,24	87,25	-2,09	1,01
3. Валовая прибыль, тыс.руб.	8885	12180	13665	3295	1485
4. Издержки обращения, тыс.руб.	4216	5498	6243	1282	745
5. Уровень издержек, %	5,54	6,21	5,82	0,67	-0,39
6.Прибыль от продаж, тыс. руб.	4669	6682	7422	2013	740
7. Рентабельность продаж, %	6,13	7,55	6,92	1,42	-0,63
8. Среднесписочная численность работников предприятия, чел.	35	37	38	2	1
9. Фонд оплаты - всего: тыс. руб.	6300	7104	7524	804	420
10. Среднегодовая заработная плата одного работника предприятия, тыс.руб.	15	16	16,5	1,0	0,5
11. Производительность труда, тыс.руб.	2174,57	2392,05	2820,8	217,48	428,75
12. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	12630	12749	12716	119	-33
13. Фондоотдача, руб/руб.	6,03	6,94	8,43	0,91	1,49
14. Фондовооруженность, тыс.руб./ чел	360,9	344,6	334,6	-16,3	-10

Проанализировав таблицу 2.1., можно сделать вывод, что финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно оценить как положительную, так как возрос такой показатель как выручки (на 12396 тыс. руб. в 2008 г., и на 18684 тыс. руб. в 2009 г), следовательно, возросла и прибыль от продаж (на 2013 тыс. руб. в 2008 г. и на 740 тыс. руб. в 2009 г, но если сравнивать 2009 год с 2007 годом, то данный показатель увеличился на 2753 тыс.руб.). Положительным фактором для предприятия считается снижение уровня издержек обращения в 2009 году против 2008 года на 0,39%, а в 2009 году по сравнению с 2007 годом этот же показатель увеличился но не в значительной степени и составил 0,28%.

Показатель рентабельности продаж в 2008 г. составил 7,55%, что выше показателя 2007 г. на 1,42%, а в 2009 г. рентабельность снизилась на 0,63% по сравнению с 2008 г. и составила 6,92%. Данное снижение рентабельности продаж связано с непропорциональным увеличением прибыли от продаж и выручки от реализации, что связано с ростом объема реализации продукции.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2008 году увеличилась на 0,94% или 119 тыс. руб., 2009 году против предыдущего сумма основных производственных фондов снизилась на 33 тыс.руб. и составила 12716 тыс.руб.

Численность работников предприятия за три рассматриваемых года увеличилась на 3 человека и составила 38 человек.

Важно отметить, что в 2008 году и в 2009 году произошел рост производительности труда на 10% и 17,9% соответственно, то есть в 2008 году выработка на одного работника, занятого в деятельности предприятия увеличилась на 217,48 тыс. руб., а в 2009 году на 428,75 тыс.руб., что является положительным результатом деятельности предприятия.

Показатель фондоотдачи в 2008 году составил 6,94 руб./руб. В аналогичном периоде предыдущего года этот показатель был ниже и составлял 6,03 руб/ руб, что ниже на 0,91 руб/руб. В 2009 году по сравнению с 2008 годом показатель фондоотдачи увеличился еще на 1,49 руб/руб и составил 8,43 руб/руб. Такое изменение показывает, что с каждым годом каждый рубль, инвестированный в основные фонды, приносит больше выручки на 8,43 тыс. руб. Также можно сказать что рост показателя фондоотдачи свидетельствует об увеличении эффективности деятельности предприятия.
2.2 Анализ динамики и ритмичности выпуска продукции

Этот анализ проводится для выявления причин отклонения и скрытых резервов предприятия. При проведении данного анализа пользуются двумя вариантами сравнения:

• 
  базисный вариант анализа;
  
• 
  цепной вариант анализа.
  

При базисном варианте анализа все последующие показатели сравнивают с базисным годом, за который принимают первый год (в нашем случае 2007 г). При цепном варианте анализа каждый последующий год сравнивается с предыдущим.

Рассмотрим динамику товарной и реализованной продукции на ООО «ПромСервис» в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Анализ динамики товарной и реализованной продукции

Годы	Объем товарной и реализованной продукции, тыс. руб.	Темп роста
		Базисный, %	Цепной, %
1	2	3	4
2007	76110	-	-
2008	88506	116,3	116,3
2009	107190	140,84	121,11

Как видно из таблицы 2.2. объем товарной и реализованной продукции повышался из года в год. Так за 3 года объем производства и реализации повысился на 40,84%.

При оценке выполнения плана по объему производства продукции нельзя исходить только из общих результатов выпуска продукции за какой-то определенный отчетный период, необходимо проанализировать, ритмично ли выполняется плановое задание внутри отчетного периода.

Аритмичность производства продукции влияет на все экономические показатели: снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость оборотных средств предприятия. За невыполненные поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет себестоимость продукции, падает прибыль.

Ритмичность работы характеризуется равномерным выпуска продукции за день, декаду, месяц, с плановыми показателями. Анализ ритмичности проводят не только в целом по предприятию, но и по его структурным подразделениям.

Для определения равномерности объема продаж целесообразно рассчитать и проанализировать среднее квадратическое отклонение ((Xi-X)²) и коэффициент вариации, или неравномерности (υ) по следующим формулам:

Среднее квадратичное отклонение определяет диапазон колебания реализации товаров, т.е. максимальный и минимальный объем продаж предприятия в среднем за период исследования. Коэффициент вариации оценивает равномерность реализации товаров на протяжении периода, который исследуется, т.е. относительный (в %) размер отклонения объема продаж от среднего размера.

Коэффициент вариации:

где: δ = - среднее квадратичное отклонение;

υ = - темп отклонения товарооборота за квартал.

По коэффициенту вариации (неравномерности) можно проанализировать неравномерность развития исследуемого показателя.

Коэффициент ритмичности:

К_ритм = 100 – υ - коэффициент вариации.

Для расчета этих показателей выполняется следующая таблица:

Таблица 2.3.

Анализ ритмичности выпуска продукции по месяцам за 2008-2009 г.

Месяц	2008 год	2009 год	Отклонение	Темп роста	Среднеквадратичное отклонение
			тыс.руб.	%	(Xi-X)	(Xi-X)2
1	2	3	4	5	6	7
Январь	6600	8080	1480	122,42	1,31	1,72
Февраль	6650	8228	1578	123,73	2,62	6,86
Март	7900	9810	1910	124,18	3,07	9,42
Апрель	8000	9905	1905	123,81	2,7	7,29
Май	7850	9562	1712	121,81	0,7	0,49
Июнь	6950	6449	-501	92,79	-28,32	802,02
Июль	7250	8730	1480	120,41	-0,7	0,49
Август	7550	8934	1384	118,33	-2,78	7,73
Сентябрь	7550	9620	2070	127,42	6,31	39,82
Октябрь	8000	9785	1785	122,31	1,2	1,44
Ноябрь	7350	9440	2090	128,44	7,33	53,73
Декабрь	6856	8647	1791	126,12	5,01	25,1
Итого	88506	107190	18684	121,11	х	956,11

Рассчитаем коэффициент равномерности:

δ = == 8,93

υ = == 7,37

К_равн = 100 – υ = 100-7,37 = 92,63

Отобразим равномерность выпуска продукции по месяцам за 2008-2009 год в виде графика (рис. 2.1.).



Рис. 2.1. График равномерности объема продаж изделий ООО «ПромСервис» за 2008 и 2009 гг.
2.3 Анализ потребителей
Рынок состоит из продавцов и покупателей, а покупатели отличаются друг от друга по самым разным параметрам. Разным может быть все, потребности, географическое положение, ресурсы, покупательские отношения, привычки, в конце концов. И любой из этих переменных можно воспользоваться в качестве основы для сегментирования рынка.

Каждое предприятие в своей работе должен ориентироваться не только на возможности производства и тенденции рынка, но и на мнение покупателей (заказчиков продукции). Ведь если производители выпустят из внимания такой важный фактор, как ожидания потребителей, произведенный товар может остаться невостребованным.

Рынок продукции предприятия сегментировался на основе характера использования металоабрабатываемой продукции. В зависимости от конкретного вида продукции выделены следующие сегменты, на которые предприятие может воздействовать:

А. Предприятия, которые покупают для дальнейшего применения в технологическом процессе - для собственных нужд.

В. Предприятия, которые покупают продукцию как полуфабрикат для дополнительной переработки с целью продажи - для дальнейшей переработки.

С. Предприятия, которые покупают продукцию для перепродажи без дополнительной переработки - для продажи.



Рис. 2.2. Потребители продукции предприятия
Таблица 2.4.

Описание целевых сегментов.

№	Целевой сегмент	Доля продаж, %	Потребляемая продукция
1	2	3	4
А	Промышленные предприятия	54	Оси, полуоси, колеса, бандажи
В	Мелкие производители	10	Шкивы, шайбы, болты, гайки, пазы, валы, краны, шпильки
С	Торговые компании-посредники	36	Оси, полуоси, колеса, бандажи, шкивы, шайбы, болты, гайки, пазы, валы, краны, шпильки

Основными покупателями продукции предприятия на внутреннем рынке в настоящее время являются торговые компании-посредники (53%). Доля промышленных предприятий в структуре клиентов компании составляет 36%. Мелкие производители, которые занимаются доработкой составляют 10% клиентов предприятия.
Таблица 2.5.

Структура потребителей ООО «ПромСервис» за 2008 г и 2009 г

Наименование потребителей		2008 год		2009 год		Отклонение		Темп роста
		Сумма	Уд.вес.	Сумма	Уд.вес.	Сумма	Уд.вес.
1		2	3	4	5	6	7	8
А	ОАО «НПК Уралвагонзавод»	21519,4	24,7	26690,3	24,9	5170,9	+0,2	124,03
	ООО «ВСМЗ»	13329,8	15,3	17900,7	16,7	4570,9	+1,4	134,3
	ОАО «НТМЗ»	9583,5	11,0	13291,6	12,4	3708,1	+1,4	138,69
В	ООО «МашДеталь»	4094,8	4,7	6002,6	5,6	1907,8	+0,9	146,59
	ООО «Арсенал-НТ»	3659,2	4,2	4716,4	4,4	1057,2	+0,2	128,89
С	ООО «Детали Машин»	12371,5	14,2	12648,4	11,8	276,9	-2,4	102,24
	ООО «Интекс»	9147,9	10,5	12112,5	11,3	2964,6	+0,8	132,41
	ООО «УралТехКом»	13416,9	15,4	13827,5	12,9	410,6	-2,5	103,06
ИТОГО		88506	100	107190	100	18684,0	-	121,11

По данным таблицы 2.5. получилось, что наше предприятие ориентируется на потребителей, во первых которые являются промышленные предприятия и во вторых на торговые компании которые заказывают продукцию для перепродажи, а теперь эти данные изобразим на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Сегмент покупателей предприятия ООО «ПромСервис»

Подводя итог, можно сказать, что среди потребителей наибольший удельный вес занимает ОАО «НПК Уралвагонзавод» и ООО «ВСМЗ», среди остальных потребителей наибольшая доля отведена ООО «УралТехКом», ОАО «НТМЗ», ООО «Детали Машин».

С точки зрения финансовой привлекательности и перспектив развития для предприятия в настоящее время наиболее интересным является первый сегмент промышленные предприятия (см. таблицу 2.6.).

Таблица 2.6.

Анализ влияния основных покупателей в прибыли предприятия

Потребители		Категории товаров
		X	Y	Z
1		2	3	4
А	ОАО «НПК Уралвагонзавод»	2152,4	-	-
	ООО «ВСМЗ»	1113,3	-	-
	ОАО «НТМЗ»	964,9	-	-
В	ООО «МашДеталь»	-	519,5	-
	ООО «Арсенал-НТ»	-	-	296,9
С	ООО «Детали Машин»	-	742,2	-
	ООО «Интекс»	-	667,9	-
	ООО «УралТехКом»	964,9	-	-
Итого по каждой потребителю товаров		5195,5	1929,6	296,9

Таблица 2.6. показывает наиболее выгодных для предприятия потребителей, менее выгодных потребителей, и потребителей которые отрицательно влияют на прибыль предприятия ООО «ПромСервис».

Основной целью развития сегментов является увеличение доли продаж промышленным предприятиям на 10-15% за счет уменьшения продаж сегментам торговых компаний и мелких производителей.
2.4 Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «ПромСервис»
В данном разделе проведем анализ состава работающих на предприятии по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

Таблица 2.7.

Анализ структуры трудовых ресурсов предприятия

Категории персонала	Структура персонала
	2007 год		2008 год		2009 год
	Количество	уд. вес, %	Количество	уд. вес, %	Количество	уд. вес, %
1	2	3	4	5	8	9
Среднесписочная численность персонала, чел.	35	100,0	37	100	38	100
в том числе:
рабочие	29	82,9	31	83,8	32	84,2
руководители	6	17,1	6	16,2	6	15,8

Итак, из данных таблиц 2.7. видно, что численность персонала предприятия в отчетном году увеличилась по сравнению с предыдущим на 1 человека.

Удельный вес рабочих составляет 84,2%, что выше предыдущего года на 0,4%. Фактическое увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о повышении производственного потенциала анализируемого предприятия. Удельный руководителей за последний год снизился на 0,4%.

Качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровням представлен на рис. 2.4. и 2.5.

Рис. 2.4. Структура персонала ООО «ПромСервис» за 2009 г. по образованию

Рис. 2.5. Структура персонала ООО «ПромСервис» за 2009 г. по стажу работы на предприятие

Согласно приведенным данным на рис. 2.4. и 2.5.следует сделать сказать о том, что большая часть персонала предприятия – это люди со средне-специальным образование имеющие стаж работы на предприятии до 5 лет.

Оценим эффективность использования трудовых ресурсов и его оплату труд на основании таблицы 2.8.

Таблица 2.8.

Производительность труда на ООО «ПромСервис»

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Откл. 2008 г. - 2007 г. (+,-)	Откл. 2009 г. -2008 г. (+,-)	Темп роста (2007-2008 гг.), %	Темп роста (2008-2009 гг.), %
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем производства, тыс.руб.	76110	88506	107190	12396	18684	116,29	121,11
Численность, чел.	35	37	38	2	1	105,71	102,70
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	15,0	16,0	16,5	1,0	0,5	106,70	103,10
Производительность, тыс.руб. на чел.	2174,57	2392,05	2820,8	217,48	428,75	110,0	117,90

Из таблицы 2.8. видно, что показатели такие как объем производства и среднемесячная заработная плата рабочих предприятия с каждым годов возрастают. Так объем производства за последний год увеличился на 2217 тыс.руб., а среднемесячная заработная плата увеличилась на 0,5 тыс. руб.

Для более наглядного представления взаимосвязи производительности труда и объема производства в динамике построим диаграмму (рис. 2.6.).



Рис. 2.6. Динамика показателей: Объема производства; Численности работников; Среднемесячная ЗП; ПТ – производительности труда.
Таким образом, на рисунке 2.6. наблюдается тенденция увеличения в 2009 году по сравнению с 2008 годом таких показателей как объем производства и производительности труда в 1,2 раза. Из рис. 9 видно, что из года в год объем производства и производительность труда идет по нарастающей.

Однако также можно заметить, что численность работников и среднемесячная заработная плата в 2009 году составляет меньше чем в 2008 году. Максимальное значение данных показателей наблюдается в 2008 году, т.е. рост численности и среднемесячной заработной платы в 2008 году по сравнению с 2009 годом был наибольшим чем в 2008 против 2007 года.. Так заработная плата в 2009 году по сравнению с 2007 годом возросла в 1,1 раза, а численность на 2,7%.
2.5 Анализ эффективности использования основных производственных фондов


Оценка эффективности использования основных производственных фондов ООО «ПромСервис» осуществляется путем сравнения показателей фондоотдачи и фондоемкости, представленных в таблице 2.9.

Таблица 2.9.

Показатели эффективности использования основных средств

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Откл. 2008 г. - 2007 г. (+,-)	Откл. 2009 г. -2008 г. (+,-)	Темп роста (2007-2008 гг.), %	Темп роста (2008-2009 гг.), %
Объем производства, тыс.руб.	76110	88506	107190	12396	18684	116,29	121,11
Среднегодовая стои­мость основных фондов, тыс. руб.	12630	12749	12716	119	-33	100,94	99,74
Среднегодовая численность, чел.	35	37	38	2	1	105,71	102,70
Фондоотдача, руб./руб.	6,03	6,94	8,43	0,91	1,49	115,09	121,47
Фондоемкость, руб./руб.	0,17	0,14	0,12	-0,03	-0,02	82,35	85,71
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	360,9	344,6	334,6	-16,3	-10	95,48	97,09

Из таблицы 2.9. видно, что фондоотдача за анализируемый период увеличилась в 1,4 раза, а фондоемкость снизилась на 29,4%, что свидетельствует об эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии.

На рисунке 2.7. графически представлено изменение показателей эффективности использования основных фондов предприятия ООО «ПромСервис».



Рис.2.7. График динамики показателей эффективности использования основных средств
Резкий рост фондоотдачи в 2009 году до 8,43 руб./руб. был обусловлен ростом объема производства и реализации продукции предприятия. В 2010 году стоимость основных фондов снизилась в результате выбытия устаревшего оборудования.

Показатель фондовооруженности, характеризующий обеспеченность работников средствами труда, снижается на протяжении анализируемого периода, вследствие сокращения стоимости основных фондов и роста среднегодовой численности работников предприятия.

6. 
   Анализ прибыли и рентабельности предприятия
   

Прибыль и рентабельность относится к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Более чем, какой либо другой показатель прибыль отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величину влияет объем продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы.

Прибыль влияет на такой обобщающий показатель, как рентабельность, состояние собственных оборотных средств, платежеспособность и размеры поощрительных фондов.

Выявление резервов роста рентабельности может быть установлено через систему взаимосвязанных направлений экономического анализа.

Задача экономического анализа состоит в том, чтобы дать оценку общей величины прибыли и ее состава, проверить обоснованность плана и его выполнение по величине прибыли к уровню рентабельности, раскрыть влияние ряда факторов на отклонение фактической величины прибыли от плановой, выявить резервы роста прибыли и рентабельности.

Для удобства анализа финансовых результатов вынесем показатели прибыли в отдельную таблицу (таблица 2.10.).

Таблица 2.10.

Анализ финансовых результатов

Показатели	2007 год		2008 год		2009 год		Откл. 2008 г. от 2007г. (+,-)	Откл. 2009 г. от 2008 г. (+,-)
	∑	% к обороту	∑	% к обороту	∑	% к обороту
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объем производства, тыс.руб.	76110	-	88506	-	107190	-	12396	18684
Валовая прибыль	8885	11,67	12180	13,76	13665	12,75	3295	1485
Продолжение таблицы 2.10.
Расходы предприятия	4216	5,54	5498	6,21	6243	5,82	1282	745
Доходы от реализации	4669	6,13	6682	7,55	7422	6,92	2013	740
Операционные доходы	-	-	2147	2,43	4306	4,02	2147	2159
Операционные расходы	7238	9,50	8029	9,07	10444	9,74	791	2415
Внереализационные доходы	-	-	-	-	-	-	-	-
Внереализационные расходы	-	-	-	-	-	-	-	-
Чистая прибыль	-		52	0,06	217	0,2	-	165

Как видно из таблицы 2.10., наблюдается тенденция роста всех показателей прибыли. Увеличился показатель доходов и расходов по обычным видам деятельности на 3295 тыс. руб. в 2008 г. по сравнению с 2007 г., а в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличение составило в сумме 1485 тыс.руб. Возросла прибыль от продаж в 2008 году против предыдущего 2007 года на 2013 тыс. руб. и в отчетном 2009 году против предыдущего на 740 тыс.руб. Соответственно увеличился показатель чистой прибыли в 2009 году на 165 тыс. руб. Это связано прежде всего с увеличением объема реализуемой продукции в анализируемом периоде (2007-2009 гг.), а также с снижением уровня расходов за последний год с 6,21% до 5,82% к обороту.

По данным таблицы 2.10. построим график (рисунок 2.8.).


Рис. 2.8. Динамика прибыли ООО «ПромСервис» за 2007 – 2009 гг.

Как видно из представленной диаграммы в период с 2007 – 2009 гг. наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем производства и реализации.

Показатели рентабельности характеризуют финансовые ре­зультаты и эффективность деятельности предприятия. Они изме­ряют доходность предприятия с различных позиций и группиру­ются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприя­тий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительно­го анализа и оценке финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используют­ся как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Расчет основных показателей рентабельности произведем в таблице 2.11.

Таблица 2.11.

Анализ показателей рентабельности ООО «ПромСервис»

Показатели	Расчет	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1	2	3	4	5
Валовая маржа, %	Валовая прибыль/Выручка*100	11,67	13,76	12,75
Рентабельность продаж, %	Прибыль от продаж/Выручка*100	6,13	7,55	6,92
Коэффициент затрат	Себестоимость проданных товаров /Выручка	0,88	0,86	0,87
Коэффициент управленческих и коммерческих затрат	Управленческие и коммерческие затраты /Выручка	5,54	6,21	5,82
Рентабельность основной деятельности, %	Прибыль от продаж/Себестоимость реализации*100	6,94	8,75	7,94
Рентабельность активов, %	Прибыль до н/о и %/Активы*100	4,83	5,06	8,01
Рентабельность капитала собственного, %	Прибыль чистая/Капитал собственный*100	-	0,36	1,49

Анализируя относительные показатели эффективности деятельности предприятия необходимо отметить наличие как положительных, так и отрицательных моментов. Так в 2008 и 2009 годах заметно возросла рентабельность продаж, ее величина составила 6,92%, тогда как в 2007 году ее уровень составлял всего лишь 6,13%. Другим положительным моментом является сокращение коэффициента затрат. Так в 2007 году на один рубль объема реализованной продукции приходилось 88 копеек затрат, в 2008 году данный показатель заметно уменьшился до 86 копеек, и в 2009 году наблюдается еще повышение до 87 копеек.

Негативным моментом является повышение доли коммерческих и управленческих расходов в общем объеме реализации, если в 2007 году их удельный вес был 5,54%, то уже в 2009 году составила 5,82%.

Показатель рентабельности основной деятельности в 2009 году составил 7,94%, что, в общем-то, является неплохим результатом. Положительным моментом является значительное увеличение данного показателя по сравнению как с 2007 годом.

Для собственников предприятия интересен показатель, характеризующий доходность вложенного капитала – это рентабельность собственного капитала. Данный показатель за рассматриваемый период вырос с 0,36% до 1,49%, что говорит о росте доходности вложенных средств.

Характеризуя рентабельность активов можно также отметить положительную тенденцию данного показателя. Так показатель рентабельности активов за анализируемый период вырос с 4,83% до 8,01%.

Представим графически динамику изменения показателей рентабельности ООО «ПромСервис» на рис. 2.9.



Рис. 2.10. Динамика основных показателей рентабельности ООО «ПромСервис» за анализируемый период
Раздел 3. Анализ финансового состояния предприятия

1. 
   Анализ структуры и динамики баланса
   

Таблица 3.1.

Анализ состава и структуры имущества предприятия

Виды активов	На начало года, тыс.руб.	На конец года, тыс.руб.	Отклонение (+,-)
			тыс.руб.	%
1	2	3	4	5
1. Имущество в распоряжении предприятия (итог баланса), в том числе:	15795	16020	225	1,42
2. Основные средства и прочие внеоборотные активы	12749	12716	-33	-0,26
3. В % к имуществу	80,72	79,38	-1,34	-1,66
4. Оборотные средства	3046	3304	258	8,46
5. В % к имуществу	19,28	20,62	1,34	6,95
6. Запасы и затраты	1729	1265	-464	-26,84
7. В % к оборотным средствам	56,76	38,29	-18,47	-32,54
8. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	1102	1625	523	47,46
9. В % к оборотным средствам	36,18	49,18	13	35,93

Анализ таблицы показал, что в общем имуществе предприятия преобладает доля основных средств (80,72% в предыдущем году и 79,38% в отчетном году, что на 1,66% меньше). Доля оборотных средств в отчетном году увеличилась на 1,34%. Удельный вес запасов и затрат оборотных средств снизился на 18,47%, а удельный вес денежных средств увеличился в стоимости оборотных средств на 13%.

Одним из важнейших факторов устойчивости финансового состояния предприятия является рациональное соотношение стоимости запасов и величин собственных и заемных источников их формирования. Степень обеспеченности запасов источниками формирования выступает в качестве причины той или иной степени текущей платежеспособности (или неплатежеспособности) организации.

При этом анализе обобщающим показателем является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов.

Таблица 3.2.

Анализ состава, величины и структуры источников финансирования оборотных активов предприятия

Наименование показателей	На начало года, тыс.руб.	На конец года, тыс.руб.	Отклонение (+,-)
			тыс.руб.	%
1	2	3	4	5
1. Источники собственных средств (Итог по разделу 3. бух.уч. пассив)	14781	14900	119	0,8
2. Основные средства и прочие внеоборотные активы (Итог по разделу 1. бух.уч. актив)	12749	12716	-33	-0,26
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1 - стр. 2)	2032	2184	152	7,48
4. В % к источникам собственных средств ((стр.3/стр.1)*100)	13,75	14,66	0,91	6,62
5. Потребность в материальных оборотных средствах (Итог по разделу 2. бух. уч. актив)	3046	3304	258	8,47
6. Покрытие потребности в материальных оборотных средствах за счет собственных оборотных средств ((стр.3/стр.5)*100)	66,71	66,10	-0,61	-0,91
7. Источник заемных средств (Итог по разделу 5. бух.уч. пассив)	1014	1120	106	10,45
Продолжение таблицы 3.2.
8. Коэффициент соотношения источников заемных и собственных средств (стр.7/стр.1)	0,07	0,08	0,01	14,28
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3-стр.5)	-1014	-1120	-106	-10,45

Из данных таблицы видно, что в целом по источникам финансирования оборотных активов по сравнению с началом года в конце года наблюдается тенденция увеличения общей материальных оборотных средств на 258 тыс.руб., вероятно это произошло из-за увеличение оборота производимого товара, вместе с тем наблюдается увеличение источников формирования собственных оборотных средств на 149 тыс. руб., внеоборотные активы уменьшились в сумме на 33 тыс. руб.

Исходя из этих данных наблюдается общее снижение по сравнению с началом года излишек собственных оборотных средств.

Темп роста источников формирования собственных оборотных средств увеличился на 0,8%.
3.2 Анализ ликвидности баланса
Таблица 3.3.

Анализ ликвидности ООО "ПромСервис"

Показатели, тыс. руб.	Норм. огранич.	2009 год		Изменения
		на конец года	на конец года
				абсолют.	%
1	2	3	4	5	6
Денежные средства	х	1 102	1 625	523	47,46%
Краткосрочные финансовые вложения	х	0	0	0	0
Краткосрочная дебиторская задолженность	х	0	156	156	0
Запасы	х	1 729	1 265	-464	-26,84%
НДС по приобретенным ценностям	х	58	15	-43	-74,14%
Активы предприятия (стр. 190+290)	х	3 046	3 304	258	8,47%
Краткосрочные обязательства (разд. VI баланса)	х	15 795	16 020	225	1,42%
	Продолжение таблицы 3.3.
Обязательства предприятия (стр. 460+590+690-640-650)	х	1 014	1 100	86	8,48%
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	>=0,2	0,0698	0,1014	0,0317	45,39%
2. Коэффициент текущей (уточненной) ликвидности	>=1	0,0698	0,1112	0,0414	59,35%
3. Коэффициент покрытия	>=2	0,1829	0,1911	0,0082	4,47%
4. Коэффициент общей платежеспособности	>=1	3,0039	3,0036	-0,0003	-0,01%

Значения всех коэффициентов ликвидности значительно ниже нормативных. Особенно велики отклонения от нормы коэффициента текущей ликвидности, что говорит о том, что у предприятия наблюдается существенный недостаток платежных средств. Следует заметить, что значения коэффициентов по сравнению с началом отчетного периода увеличилось, что свидетельствует об улучшении платежеспособности предприятия за отчетный год. Изменение коэффициента абсолютной ликвидности на 0,03 пункта связано со снижением доли денежных средств в оборотном капитале. На каждый рубль краткосрочных обязательств предприятия приходится 0,07 и 0,1 копеек его ликвидных средств соответственно на начало и конец отчетного года.

В результате необходимо определить, есть ли у предприятия реальная возможность восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. Для этого рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности

Полученное значение коэффициента значительно больше нормативного (≥1), что означает что у предприятия есть возможности восстановить свою платежеспособность.

Диагностика финансового устойчивости предприятия

Таблица 3.4.

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Показатели	Начало периода (т.р.)	Конец периода (т.р.)
Внеоборотные активы (ВА)	12749	12716
Запасы и затраты (ЗиЗ)	1729	1265
Собственные источники средств (СиС)	14781	14900
Долгосрочные кредиты и займы (ДКЗ)	0	0
Краткосрочные кредиты и займы (ККЗ)	1014	1120

Обеспеченность запасов и затрат источниками их формирования является сущностью финансовой устойчивости:

1729 ≤ (14781+0) – 12749

1729 ≤ 2032

1265 ≤ (14900+0) – 12716

1265 ≤ 2184

Из данных вычислений можно сделать вывод, что как на начало периода так и на конец его, платежеспособность предприятия увеличилась так как запасы и затраты значительно снизилась и составляют 1729 т.р. на начало периода и 1265 тыс.руб. на конец периода, что на 464 тыс.руб. меньше.

Для характеристики источников формирования запасов и затрат используют группу показателей, отражающих различную степень охвата разных видов источников для их финансирования.

- Наличие собственных оборотных средств, равное разнице величины источников собственных средств и величины основных средств вложений.

1.

Е^С_{на нач.года} = 14781 – 12749 = 2032 т.р.

Е^С_{на конец года} = 14900 – 12716 = 2184 т.р.

- Наличие собственных д/срочных и ср/срочных заёмных источников формирования запасов и затрат.

2.

Е^Т_{на нач.года} = 14781 + 0 – 12749 = 2032 т.р.

Е^Т_{на нач.года} = 14900 + 0 – 12716 = 2184 т.р.

- Общая величина основных источников формирования запасов и затрат.

3.

Е^Σ_{на нач.года} = (14781 + 0) – 12749 + 1014 = 3046 т.р.

Е^Σ_{на конец года} = (14900 + 0) – 12716 +1120 = 3304 т.р.

Первым двум показателям соответствуют другие два показателя, отражающих обеспеченность запасов и затрат источниками их формирования.

4.

±Е^С_{на нач.года} = 2032 – 1729 = 303 т.р.

±Е^С_{на конец года} = 2184 – 1265 = 919 т.р.

5.

±Е^Т_{на нач.года} = 2032 – 1729 = 303 т.р.

±Е^Т_{на конец года} = 2184 – 1265 = 919 т.р.

6.

±Е^Σ_{на нач.года} = 3046 – 1729 = 1317 т.р.

±Е^Σ_{на конец года} = 3304 – 1265 = 2039 т.р.

Вычисление показателей 4-6 позволяет классифицировать финансовые ситуации (ФС) по степени их устойчивости.

При определении типа ФС используют трёхмерный показатель:

7.

Функция S будет принимать значения:

S(x) = 1, если х  0;

S(x) = 0, если х < 0.

Исследуя данную функцию, можно сделать вывод финансового состояния предприятия.

Абсолютная устойчивость ФС – встречается крайне редко и представляет собой крайний тип ФУ.

Задаётся следующими условиями:



Вывод: Предприятие является рентабельным так как сумма доходов превышает над расходами предприятии. Увеличение наиболее рентабельных видов изделий даст увеличение объема производства и реализации, а вместе с тем и прибыль предприятию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы можно сделать вывод о том, что поставленная цель моей работы выполнена: я проявил практические навыки сбора, обработки и анализа информации о деятельности предприятия. Анализ деятельности предприятия позволил выделить основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, определить показатели, характеризующие экономический эффект, проследить динамику изменения этих показателей. Соответственно, оценка экономического эффекта поможет сформулировать возможные проблемы в деятельности предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов, 4-е изд. / Под. ред. акад. В.М. Семёнова – СПб.: Питер, 2006. – 384с.
   
2. 
   Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие 3-е изд., перераб. и доп. – Д.: Сталкер, 2006. – 432с.
   
3. 
   Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов Ю. Ф. Елизаров. – 3-е изд. испр. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 495с.
   
4. 
   Борисов В.Н. Машиностроительный комплекс в воспроизводственном процессе: методология и инструментарий анализа и прогнозирования: Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2001.
   
5. 
   Сальников В.А., Галимов Д.И. Конкурентоспособность отраслей Российской промышленности – текущее состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. 2006. №2.
   
6. 
   Кротов А. Сегментация по важности свойств продукта// Маркетинг, №5, 2000, с. 30-55
   
7. 
   Экономика предприятия (фирмы) / под редакцией проф.О.И. Волкова и доцента О.В. Девяткина. - 3-е издание, перераб. и доп. - Мн.: ИНФРА-М, 2002.
   
8. 
   Экономическая география. Учебник. - М., 2008.
   
9. 
   www.mashportal.ru
   
10. 
    http://www.metallinfo.ru