Введение.

Производственная практика является частью подготовки высококвалифицированных специалистов в области менеджмента.

        Цель практики – закрепление теоретических знаний полученных мной в процессе обучения в Московском государственном областном университете.

Цель практики:

* закрепление,    углубление,    совершенствование    знаний,    умений,    навыков, полученных в процессе обучения

* системное осмысление и освоение будущей специальности

Задача практики:

    * получение сведений о специфике избранной специальности высшего профессионального образования, а также овладение первичными профессиональными умениями и навыками.

* закрепление знаний, полученных при изучении дисциплин «Теория организации», «Менеджмент»

При прохождении производственной практики в организации  ЗАО  ДЗМК «МЕТАКО» были рассмотрены организационные структуры управления данной организации, их объективные факторы и условия.




Глава 1. Организационно - хозяйственная деятельность ЗАО ДЗМК «МЕТАКО».

         Закрытое акционерное общество «Домодедовский завод металлических конструкций «Метако» зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Домодедовского района Московской области от 15.07.94 г.и создано путем преобразования из Товарищества с ограниченной ответственностью «ДОЗМК». Постановлением Главы Администрации Домодедовского района Московской области от 20.12.96 г. зарегистрировано изменение полного фирменного наименования: Акционерное общество закрытого типа «Домодедовский завод металлических конструкций «Метако» на полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество Домодедовский завод металлоконструкций "Метако.

          Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

          Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Закрытое акционерное общество Домодедовский завод металлоконструкций "Метако", сокращенное фирменное наименование на русском языке: ЗАО ДЗМК «Метако".

         Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

         Предметом деятельности Общества является:

-          выпуск продукции производственного назначения и  товаров народного потребления;

-          оптовая и розничная торговля;

-          внешнеэкономическая деятельность;

-          оказание транспортных услуг;

-          строительная деятельность;

Общество осуществляет:

    - импорт научно-технической продукции и оборудования, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, а также товаров народного потребления;

    - экспорт продукции, товаров, производимых Обществом, а также предоставляемых им услуг.





                       линейная подчиненность;

                       функциональная подчиненность

Рис. 1 Организационная структура системы управления ЗАО ДЗМК «МЕТАКО»
На рис.2 представлена схема хозяйственных, коммерческих и информационных связей ЗАО ДЗМК «МЕТАКО».


              Материальный поток

              Информационный поток

              Финансовый поток

Рис.2.Схема хозяйственных, коммерческих и информационных связей ЗАО ДЗМК «МЕТАКО».
Глава 2.Структура и методы управления организацией и её подразделениями.

На протяжении многих лет основной продукцией МЕТАКО являлись опоры линий электропередачи (ЛЭП).С переходом к рыночным отношениям завод начал искать для освоения новые типы продукции.

Одним из направлений было выбрано производство универсальных оцинкованных опор, основанное на технологии обработки листа.

Конечными результатами этого производства являются:

*Многогранные конические и круглые конические столбы освещения с нижним подводом кабеля до 12 метров

*Многогранные столбы освещения с верхним подводом кабеля (силовые опоры)

*Многогранные опоры контактной сети

*Многогранные высокомачтовые опоры с мобильной короной различных модификаций до 40м

*Многогранные прожекторные мачты(опоры со стационарной короной) до 40м

*Многогранные опоры ЛЭП до 110кВ

*Многогранные складывающиеся опоры освещения до 30м

*Многогранные антенные мачты для сотовой связи

*Круглые конические флагштоки до 12м

*Многогранные опоры для рекламных перетяжек, щитов, светофоров и дорожных указателей, а также большой перечень аксессуаров.

По уровню технического развития и по возможностям производства, в настоящее время МЕТАКО является одним из основных лидеров в этом секторе на территории постсоветского пространства.

Основные поставщики завода металлоконструкций «МЕТАКО» – это ОАО «Северсталь», компания «Мечел», Магнитогорский МК, Нижнесергинский ММЗ, Новолипецкий металлургический комбинат.

Преимущества сотрудничества с заводом металлоконструкций «МЕТАКО»:

*Наличие собственного производства для изготовления металлоконструкций, оснащенного современным оборудованием.

*Предприятие имеет возможность работать на всей территории страны, благодаря разветвленной сети складских помещений.

*Основные принципы взаимодействия с клиентами – ответственность, качество и надежность.

*Гибкая система скидок и бонусов для постоянных клиентов.

*Постоянное расширение ассортимента с учетом современных тенденций в строительстве.

Потребителями «МЕТАКО» являются строительные компании (такие как «Дружба» и «Кемифинанс») ,дорожно-строительные компании ( ЗАО «ДорСтрой») и компании специализирующиеся на уличном освещении (ООО «ЭлектроСтрой»).

Главные конкуренты «МЕТАКО» - ОАО «Московский завод металлоконструкций (Менделеевский завод металлических конструкций) - МЗМК»,ОАО «КЗМК» ,«Докато Металл».

Преимущества сотрудничества с заводом металлоконструкций «МЕТАКО»:

*Наличие собственного производства для изготовления металлоконструкций, оснащенного современным оборудованием.

*Предприятие имеет возможность работать на всей территории страны, благодаря разветвленной сети складских помещений.

*Основные принципы взаимодействия с клиентами – ответственность, качество и надежность.

*Гибкая система скидок и бонусов для постоянных клиентов.

*Постоянное расширение ассортимента с учетом современных тенденций в строительстве.

Структура спроса на металлоконструкции:

Самым емким потребителем металлоконструкций является строительство коммерческой недвижимости (торговые, офисные, административные здания, склады и логистические комплексы и т.п.) – на его долю по итогам 2007 года приходилось

около 31,8% рынка. На втором месте по потреблению металлоконструкций – строительство зданий промышленного назначения – 15,9%.



Рис. 3. Структура рынка металлоконструкций по сегментам потребления  в 2007 г. и в 2012 г.
Исходя из прогнозируемых темпов роста по каждой составляющей, к 2012 году доля коммерческой недвижимости в структуре потребления металлоконструкций возрастет и составит около 42%, доля промышленных помещений снизится и составит 14%, а доля жилых зданий практически не изменится.  Текущее положение в отрасли дорожного строительства не дает основания для положительного прогноза динамики. Скорее всего, доля сооружений дорожного строительства (мосты, эстакады) значительно снизится в общем объеме потребления металлоконструкций.

Металлоконструкции могут применяться в строительстве практически всех объектов организованной розничной торговли, в том числе комплексов, павильонов, кафе, пунктов питания, киосков. В последние годы в России наблюдался бум строительства объектов розничной торговли. Развитие торговли сопровождалось интенсивным развитием материально-технической базы отрасли и изменением структуры предоставляемых услуг. Повышение роли организованных форм торговли в структуре товарооборота инициировало интенсивный рост торговых площадей, складских помещений, сервисных услуг.

Объем потребления металлоконструкций со стороны торговых предприятий составил 147,0 тыс. тонн по итогам 2007 года, темп роста торговых площадей в 2005-2007 гг. составил 120%.  С учетом существенной потенциальной емкости рынка, в среднесрочной перспективе прогнозируется рост торговых предприятий на уровне 110% с соответствующим ростом потребления металлоконструкций.

Объекты промышленного строительства (цеха, ангары, склады) в настоящее время предъявляют около 15,9% совокупного объема спроса на металлоконструкции. Благоприятная экономическая ситуация, сложившаяся в России в последнее время, выраженная в расширении внутреннего спроса и положительной динамике  промышленного производства, позволяет говорить о расширении спроса на металлоконструкции со стороны добывающих производств, топливно-энергетического комплекса, черной и цветной металлургии. Индексы промышленного производства  характеризуют расширение производственных мощностей за счет нового строительства и реконструкции, соответственно, выявляют наиболее динамичные отрасли-потребления металлоконструкций. Износ основных фондов промышленных предприятий и увеличение инвестиционных затрат расширяют рынок сбыта металлоконструкций.

ЗАО ДЗМК «МЕТАКО» имеет линейно-функциональную структуру управления. Она отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.

Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения создаются на ресурсной основе (кадры, финансы, сырье и материалы и т. п.) и тем самым обеспечивают деятельность основных подразделений.

Организационная структура ЗАО ДЗМК «МЕТАКО» имеет следующий вид (см.приложение 1.)    

         Дерево целей организации, сопоставление их с функциональными подразделениями организации.

(См. приложение 2)

Дерево целей организации - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей организации, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Генеральная цель, является не чем иным как миссией исследуемой организации.

Миссией ЗАО ДЗМК «МЕТАКО» является расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли.

Для реализации миссии необходимо:

* Оперативное регулирование хода производства на предприятии; Контроль за ходом производства; Координация работы подразделений предприятия; Координация работы подразделений предприятия; Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

* ориентация и приспособление предприятия к требованиям рынка, выпускаемой продукции; удовлетворение требований покупателей; обеспечение роста продаж за счет достижения превосходства над конкурентами; снижение затрат на разработку и производство новой продукции за счет рационального использования; достижение установленных показателей прибыли.

* Разработка кадровой политики и стратегии организации; Подбор, отбор и расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; Контроль правильности использования труда работников в подразделениях организации.

* Осуществление единой политики предприятия в области финансов; Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов; Разработка учетной и налоговой политики.




Глава 3.Организация управленческой деятельности в экономическом отделе.

   Административная и функциональная подчиненность:
-  Отдел экономического планирования является самостоятельным структурным подразделением ЗАО ДЗМК «МЕТАКО» и входит в систему заводоуправления
-  Руководит отделом начальник отдела.
-  Производительные задания отделу выдает зам.директора по экономике и финансам.
-  Методическое руководство деятельностью отделом в части работы с документами осуществляет начальник отдела.
   Основными задачами отдела являются:

-  Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности.

-  Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий поо эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

- Организация труда и заработной платы, результативности использования трудовых ресурсов и правильного расходования Фонда оплаты труда.
-  Разработка проектов цен на реализуемую продукцию и их утверждение.

    Взаимосвязи отдела с подразделениями завода:

При выполнении своих основных задач отдел взаимодействует с:
* Бухгалтерией:

Получает: сводные ведомости по заработной плате за месяц, данные по реализации продукции и материалов, финансовый план и отчет за месяц, фактическую себестоимость выпущенной продукции, распечатка по дебиторской задолженности, данные о поступлении материалов по поставщикам ( ж/о 6), данные о затратах на социальные выплаты.
Представляет: расцененные накладные на отгруженную продукцию, отчет о выпуске готовой продукции в натуральном и денежном выражении (месяц), отчет о незавершенном производстве в натуральном и денежном выражении (месяц), протоколы оперативных взаимозачетов по заказчикам, утвержденные табеля и наряды по заработной плате, списки на премию по итогам работы за месяц (год), штатное расписание рабочих и специалистов, оформленные договора займа с работниками завода, выписки из решения правления о решении социальных вопросов.
* Цехами:
Получает: акт-предъявки на готовую продукцию, отчеты о выполнении плана по производству, акт-предъявки по незавершенному производству, наряды и табеля по заработной плате за месяц, сведения о расходе материалов.
Представляет: план по труду цехов основного производства, нормы времени и расценки, штатные расписания на рабочих и специалистов.
* ОПП и МГГП:
Получает: производственные планы в натуральном выражении, номенклатуру продукции, сведения по договорам с заказчиками.
Представляет: прейскурант цен на выпускаемую продукцию.
* КО:
Получает: техническую документацию для расчета стоимости конструкций.
* ТО:
Получает: технологию производства работ, нормы расхода материалов на выпускаемую продукцию по основной номенклатуре и по разовым заказам, извещение об изменениях норм  расхода.
* ОМГП:
Получает: накладные на отгрузку готовой продукции, отчет об объемах отгруженной продукции за месяц.
Организационная структура экономического отдела (см.приложение 3)

- Руководит отделом начальник отдела. В состав отдела входят:
-  Специалисты по экономическому планированию и ценообразованию;
-  Специалист по организации труда и нормированию.

Должностная инструкция экономиста по финансовой работе:

1. Экономист по финансовой работе относится к категории специалистов.

2. На должность:

- экономиста по финансовой работе назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование, без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет;

- экономиста по финансовой работе II категории - лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по финансовой работе либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет;

- экономиста по финансовой работе I категории - лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по финансовой работе II категории не менее 3 лет.

3. Назначение на должность экономиста по финансовой работе и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника финансового отдела.

4. Экономист по финансовой работе должен знать:

 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, руководящие и методические материалы по организации финансовой работы.

 4.2. Экономику производства.

 4.3. Порядок составления финансовых и кассовых планов, кредитных заявок и смет.

 4.4. Нормирование оборотных средств.

 4.5. Правила финансирования из государственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования.

 4.6. Порядок привлечения заемных и использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления и уплаты платежей в государственный бюджет, налоговые органы, банковские учреждения и внебюджетные фонды.

 4.7. Порядок распределения финансовых ресурсов.

 4.8. Систему финансовых методов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.

 4.9. Порядок финансирования капитального строительства, ремонта и затрат по техническому перевооружению предприятия.

 4.10. Систему счетов бухгалтерского учета.

 4.11. Порядок и формы финансовых расчетов.

 4.12. Установленную отчетность о финансовой деятельности предприятия, порядок и сроки ее составления.

 4.13. Правила эксплуатации вычислительной техники, возможности ее применения для осуществления финансовых расчетов и учета денежных средств предприятия.

 4.14. Организацию производства, труда и управления.

 4.15. Законодательство о труде.

 4.16. Правила внутреннего трудового распорядка.

 4.17. Правила и нормы охраны труда.

5. Экономист по финансовой работе в своей деятельности руководствуется:

5.1. Положением о финансовом отделе.

5.2. Настоящей должностной инструкцией

6. Экономист по финансовой работе подчиняется непосредственно начальнику финансового отдела.

7. На время отсутствия экономиста по финансовой работе (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности

Экономист по финансовой работе:

1. Выполняет работу по осуществлению финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений предприятия и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социально обеспечение и материальное стимулирование работников.

2. Разрабатывает, исходя из технико-экономических показателей производственного плана, проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счета предприятия.

3. Определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, взаимоотношения предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками, составляет балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные заявки.
Глава 4.Информационное обеспечение управленческой деятельности в экономическом отделе.

Большинство предприятий, выбирая тот или иной продукт, надеются с его помощью автоматизировать различные сферы деятельности (реклама, бухгалтерский учет, учет кадров, финансовый анализ, планирование и т.д.) Поэтому задачи, решаемые с помощью автоматизированных систем экономической обработки информации можно сформулировать следующим образом:

– комплексная автоматизация хозяйственной, организационной и финансовой деятельности предприятия;

– оперативное управление предприятием;

– ведение бухгалтерского учета;

– ведение управленческого учета;

Технология обработки информации ЗАО ДЗМК «МЕТАКО» выстроена правильно и не имеет недостатков.

Процесс поиска и подбора персонала для компании является очень важным и ответственным. Серьезность отношения к данной проблеме сказывается как на работе новых сотрудников, так и на деятельности организации в целом. Далее представлена последовательность операций по подбору персонала:

1.     Планирование потребности в персонале

2.     Заполнение и прием заявки на поиск сотрудников

3.     Выбор пути поиска персонала

4.     Конкурс резюме кандидатов

5.     Первичное собеседование по телефону

6.     Собеседование с менеджером по персоналу

7.     Тестирование кандидатов

8.     Принятие решения о закрытии вакансии

9.     Бланк заявки на поиск специалиста

10. Лист оценки собеседования

При подготовке решений ЗАО ДЗМК «МЕТАКО» применяет такие средства оргтехники как телефон, факс, компьютер и т.п. Контроль над принимаемыми решениями осуществляет генеральный директор ЗАО ДЗМК МЕТАКО».




Заключение.

        При прохождении производственной практики в организации ЗАО ДЗМК «МЕТАКО» мною были раскрыты: понятие организации (предприятия) как субъекта управления, его организационно-правовые формы. Можно сделать выводы, что конечной целью функционирования любой организации является удовлетворение потребностей общества и индивидов. Именно на это направлен процесс производства, который неразрывно связан с потреблением и выпуском товаров и услуг, расходованием имеющихся в распоряжении организации средств для их производства. Эту задачу ЗАО ДЗМК «МЕТАКО» выполняет. Выпуск товаров и услуг сопровождается острой конкурентной борьбой и поэтому эффективность производства - важнейшая задача сохранения занятого рыночного положения.

Предприятие должно постоянно использовать достижения НТП, соблюдать режим экономии, повышать  качество продукции  и уровень использования основных производственных фондов, совершенствовать структуру управления и проводить оптимальную инвестиционную политику. Всё вместе это позволит  предприятию уверенно чувствовать себя в постоянно изменяющейся рыночной стихии.

Во время прохождения практики были выполнены такие задания как:

- анализ организационно- хозяйственной деятельности ЗАО ДЗМК «МЕТАКО»;

-изучение структуры и методов управления организацией;

-изучение  организации  управленческой деятельности в экономическом отделе;

-изучение информационного обеспечения управленческой деятельности экономического отдела

Я пришла к выводу, что в данном подразделении организации правильно выстроена технология обработки информации и процедура принятия управленческих решений.
Литература:

1.Менеджмент О.С. Виханский, А.И. Наумов. 4-е изд., перераб. и доп.-М.: Экономистъ, 2005-670 с.

2.Основы менеджмента М. Мескон, М.Альберт  Пер. с англ.-М.:Дело, 1999. - 800с.

3.Устав закрытого акционерного общества Домодедовский завод металлоконструкций «Метако»

4.www.metako.ru