Задача Формы управления крупными диверсифицированными объединениями. Виды планов
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-29Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
МОСКОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
на тему
ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ. ВИДЫ ПЛАНОВ.
Выполнила: Давыдова Юлия Васильевна,
Студентка 3 курса
факультета менеджмента
и информационных технологий
заочного отделения
шифр зачетки 116 -МЗ/07
группа 71-МЗ
Преподаватель: Зевеке Ольга Юрьевна
Оценка: _______________
Подпись преподавателя: _______________
2010 г.
Оглавление
контрольной работы по дисциплине «Экономика предприятия»
Введение ___________________________________________________________3
1.Формы управления крупными диверсифицированными объединениями_____5
2.Виды планов______________________________________________________12
3.Задача (Вариант № 2) _____________________________________________ 19
Заключение________________________________________________________ 21
Список использованной литературы ___________________________________22
Введение
Переход к рыночным отношениям настоятельно диктует необходимость изучения деятельности первичного звена экономики предприятия. От того, насколько эффективно осуществляется деятельность предприятий, зависит состояние экономики государства, уровень благосостояния населения. Предприятие является производителем продукции, работ и услуг, необходимых для нормальной жизнедеятельности людей, выступает связующим звеном для всех субъектов рыночных отношений. Именно предприятия являются основными источниками формирования бюджетов всех уровней.
Экономика предприятия - самостоятельная экономическая дисциплина, предметом изучения которой является деятельность предприятия. Данный курс тесно связан с другими экономическими дисциплинами, в частности с макро- и микроэкономикой, бухгалтерским учетом и анализом хозяйственной деятельности, маркетингом и др. Экономика предприятия рассматривает положения, изучаемые данными курсами, нов преломлении к конкретному предмету исследования - предприятию и в рамках предприятия.
К основным объектам изучения экономики предприятия относятся:
организационная и производственная структура предприятия; организация процесса управления на предприятии; реструктуризация, понимаемая как разделение, слияние и поглощение предприятий;
организация маркетинговых исследований на предприятии как основа планирования его текущей деятельности и развития;
формирование и использование ресурсов предприятия: основного и оборотного капитала и человеческих ресурсов;
формирование издержек производства, калькулирование себестоимости продукции и услуг, ценообразование;
управление финансовыми ресурсами предприятия, формирование финансовых результатов его деятельности; взаимоотношения с бюджетом.
Одновременно объектами изучения экономики предприятия являются его инновационная и инвестиционная деятельность, управление конкурентоспособность предприятия на основе повышения качества, сертификации и стандартизации продукции.
Формы управления крупными диверсифицированными объединениями.
Организационно-правовая форма предприятия должна в наибольшей степени соответствовать реализации его целей в условиях конкретной экономической среды, так же как и внутренняя структура предприятия должна адаптироваться к этой окружающей среде. Постоянно меняющиеся, подчас кардинально, внешние экономические условия определяют необходимость и целесообразность реорганизации предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. Под реорганизацией (реструктуризацией) понимается: разделение ранее единой структуры на ряд самостоятельных организаций, которые примут более адекватную новым для них условиям функционирования организационно-правовую форму;
слияние предприятий с сохранением или без сохранения ими прав юридического лица;
совершенствование внутренней структуры предприятий в связи с освоением новой продукции, снятием устаревшей или изменением условий функционирования предприятия.
На начальном этапе перехода к рыночным отношениям одной из основных тенденций изменения структуры предприятий было разукрупнение с последующим формированием на их основе ряда более мелких предприятий, представлявших практически все структурные подразделения. Так, например, производственное объединение «Кировский завод» первоначально распалось на ряд юридически самостоятельных подразделений, однако в процессе их двухлетнего существования выяснилась нежизнеспособность большей их части, что в конечном итоге и привело к их ликвидации и объединению оставшихся самостоятельных предприятий в холдинг. Особенности современного этапа толкают предприятия различных организационно-правовых форм к объединению для решения ряда конкретных задач и достижения определенных целей, среди которых преобладают цели стабилизации финансового положения и, соответственно, выживания в современных условиях. Происходит это объединение, как правило, не административными, а экономическими методами.
Вся совокупность объединений предприятий в РФ делится на две основные группы: хозяйственные и нехозяйственные. Нехозяйственные объединения, союзы и ассоциации, например, Союз арендаторов, Союз промышленников и предпринимателей, Лига оборонных предприятий и др. создаются с целью координировать деятельность, обеспечивать защиту прав и представлять общие интересы в соответствующих государственных и иных органах, а также в международных организациях и т.п. По согласованному решению предприятий, объединяющихся в союз или ассоциацию, на такое объединение может быть возложено централизованное выполнение производственно-хозяйственных функций, указанных в договоре.
В таком случае союзы и ассоциации являются некоммерческими организациями. Если по решению участников на ассоциацию или союз возлагается ведение предпринимательской деятельности, такое объединение преобразуется в хозяйственное товарищество или общество либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности отдельное хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.
Мировой опыт становления объединений предприятий и их организационного развития необходимо учитывать и в современных российских условиях.
Первые соглашения между предприятиями, направленные на искусственное повышение прибыли, возникли, естественно, в сфере обмена. Это - корнеры и ринги.
Корнер - соглашение о согласованных действиях отдельных предпринимателей, фирм, групп фирм, создающих I1скусственный дефицит товаров на рынке путем скупки биржевых контрактов и реального товара с целью захвата в свои руки контроля над ходом биржевого процесса и взвинчивания цен для дальнейшей их перепродажи.
Ринг - соглашение нескольких предпринимателей о скупке в определенном районе какого-либо товара в целях монополизации его продажи.
Корнер и ринг являются кратковременными соглашениями, заключаемыми в устной форме и перестающими существовать по выполнении поставленной задачи.
Дальнейшее развитие промышленности привело к созданию таких форм объединений предприятий, как синдикаты, картели, тресты, концерны.
Синдикат - объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, созданное в интересах организации коллективного сбыта такой продукции, как правило, через единую торговую сеть.
Синдикаты организационно могут быть оформлены в двух видах - простой конвенции (синдикатское соглашение) или договора о создании специальных синдикатских органов. В первом случае имеется только соглашение, указывающее направления деятельности; во втором - создается общее торговое товарищество, осуществляющее реализацию задач синдиката. В обоих случаях образуется соответствующий наблюдательный совет, контролирующий выполнение конвенции или работу торгового общества.
Согласование торговой деятельности предприятий, входящих в синдикат, предусматривает установление:
Ø одинаковых продажных цен;
Ø единообразных условий отпуска товара;
Ø районов сбыта для· каждого из участников синдиката;
Ø объемов поставки партий товаров каждым из участников синдиката на рынок;
Ø единообразных условий заготовки и получения сырья и т.д.
В случаях существования торгового товарищества функции приобретения сырья и реализации продукции выполняло именно оно, получая у каждого участника синдиката всю его продукцию или часть ее и далее реализуя ее в соответствии с соглашением по определенным районам по установленным ценам.
Синдикализм характерен для отраслей, в которых массовое специализированное производство сосредоточено на сравнительно небольшом количестве предприятий. Именно поэтому синдицирование, получившее наибольшее развитие в 1910-1930 П., охватывало массовые производства: стали, сахара, бумаги, цемента, металлоизделий широкого назначения (гвозди, болты и др.).
Синдикаты повышали доходность входивших в них предприятий или по крайней мере давали им гарантии стабильности получения доходов, что реализовывалось в основном за счет роста монопольных цен или же их неизменности даже в случае снижения издержек производства. Вхождение в синдикат приносит наибольшие выгоды предприятиям с низким техническим и организационным уровнем, имеющим, как правило, издержки выше среднеотраслевых, поскольку при установлении цен на продукцию синдиката в качестве базовых принимаются цены именно этих предприятий.
Более развитой формой синдиката является картель, представляющий собой монополистическое соглашение (а соответственно и форму объединения) группы предпринимателей (самостоятельных юридических лиц), действующих, как правило, в рамках одной отрасли, о разделе источников сырья, рынков сбыта, условиях продажи, найма рабочей силы, сроках платежей, установления монопольных цен, использования патентов и лицензий с целью извлечения дополнительной прибыли.
В условиях комбинирования производства остается меньше возможностей для создания синдикатов и для их функционирования, поскольку на комбинированных предприятиях значительная часть продукции идет на внутренние нужды в виде полуфабрикатов, т.е. существуют не только внешние рынки сырья и сбыта, но и внутренние.
Таким образом, комбинирование (диверсификация) промышленного производства подготавливает почву для создания новой формы объединения предприятий - трестов.
Трест - объединение предприятий, фирм, в котором его участники теряют производственно-торговую самостоятельность и руководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра. Трест не представлял собой единое предприятие с полной ликвидацией всех ранее существовавших юридических лиц. Как объединение он способствовал созданию общности производственных интересов; вся деятельность поглощенных трестом предприятий координировалась единым планом без нарушения формальной юридической самостоятельности.
Тресты впервые возникли в США в конце XIX в., и основу их организации составляла передача акций объединяющихся предприятий доверенным лицам (компании), которые становились их держателями, а вместо акций выдавались сертификаты треста, по которым его участники и получали прибыль.
В дальнейшем тресты организовывались или в виде «контрольных обществ», или как общества держателей акций, где имущество сливающихся предприятий передается в собственность треста, а бывшие владельцы предприятий отстраняются от прямого управления ими, превращаясь в простых акционеров. В подобных случаях процесс объединения мог приобретать либо форму полного слияния отдельных предприятий, когда одно предприятие поглощает другое - фузия, либо - формальной ликвидации сливающихся акционерных обществ и образование вместо них нового акционерного общества, к которому и переходит все имущество - амальгамация.
Как отмечал ось ранее, синдикаты строят свою деятельность, учитывая наличие в своей структуре предприятий с относительно высокими издержками производства, что оказывает негативное влияние на развитие научно-технического прогресса и повышение производительности труда. Тресты же с момента своего образования стремятся уменьшить издержки производства и обращения, закрывая технически отсталые предприятия, вводя на всех предприятиях передовые приемы труда, снижая расходы на покупку сырья, приближая производство к источникам сырья и районам сбыта продукции.
Своеобразное положение в системе капиталистических объединений занимали и занимают концерны, имеющие определенное сходство, как с синдикатами, так и с трестами. Концерн - крупное объединение предприятий, связанных общностью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятельности. Часто такая группа предприятий формируется вокруг сильного головного предприятия (холдинга, материнской компании), которое держит в своих руках акции этих предприятий. Номинально входящие в концерн предприятия, производящие различную продукцию, расположенные в разных регионах, сохраняют хозяйственную самостоятельность, остаются юридическими лицами, являясь дочерними компаниями, филиалами головной компании. Фактически в рамках концерна наблюдается высокая степень централизации управления и хозяйственного подчинения, особенно в области управления финансами и инвестициями.
В 1970-х годах в СССР была проведена реформа управления в промышленности, в результате которой значительное развитие получили производственные, научно-производственные и проектно-конструкторские объединения. Предполагалось, что они станут основой ускоренного научно-технического развития. Реформа носила ярко выраженный отраслевой характер и своей целью ставила ускорение научно-технического прогресса в отраслях и увеличение на этой основе производства новой продукции в короткие сроки.
Производственное объединение представляло собой единый производственно-хозяйственный комплекс, в состав которого входили предприятия, научно-исследовательские, конструкторские, технологические организации и другие производственные единицы.
Как правило, при создании производственных объединений учитывались такие факторы, как технологическая общность процессов производства и территориальная близость объединяемых предприятий и организаций, техническая и производственная однородность выпускаемой продукции и т.п. Целью такого объединения является повышение интегральной эффективности всей совместной производственной деятельности. Практически каждое такое объединение являлось монополистом в своей сфере, однако, действовавшая система централизованного планирования, ценообразования, прикрепления потребителя к конкретному поставщику не позволяла полностью реализовывать монопольные преимущества.
Нормативными документами предполагалось формирование объединений трех типов: единого предприятия, созданного путем объединения ранее самостоятельных предприятий; объединения самостоятельных предприятий; объединения, в котором часть предприятий сохраняла, а часть - теряла свою самостоятельность.
При этом, если в первом случае объединение действовало как производственное предприятие, то во втором - как орган хозяйственного управления по отношению к подчиненным ему самостоятельным предприятиям. В третьем случае объединение по отношению к производственным единицам, вошедшим в него и потерявшим самостоятельность, выступает как предприятие, а по отношению к подчиненным ему, но самостоятельным предприятиям - как орган хозяйственного управления.
Функционирование промышленных предприятий в условиях рынка предусматривает трансформацию организационных форм и структур основных хозяйственных звеньев в целях обеспечения их необходимой адаптации к новой окружающей среде. Процесс возникновения новых крупных рыночных структур в промышленности России начался с создания концернов. Концерн в российском понимании - это добровольное объединение предприятий и организаций, которые сохраняют самостоятельность, право юридического лица, форму собственности и право выхода из концерна. Очевидно, что в этих условиях остается возможность появления центробежных сил, действие которых может не всегда совпадать с основной задачей крупного образования.
ВИДЫ ПЛАНОВ
План - закон;
выполнение его - обязанность;
перевыполнение - честь.
Лозунг
Ограничение горизонта планирования 1-5 годами (в зависимости от размера предприятия) соответствует среднесрочному или перспективному планированию
Перспективное планирование по своей сути является технико-экономическим планированием, задачей которого на предприятии является конкретизация его стратегии. Перспективное планирование предполагает выделение следующих основных разделов:
План реализации продукции (программа сбыта). На основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей предприятия формируется программа сбыта продукции по номенклатуре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования. Программа сбыта формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен на реализации. Она является основой разработки плана производства.
1. План производства (производственная программа). В этом разделе содержится план выпуска основных видов производимой продукции в натуральном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом ввода нового оборудования, изменения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества производства.
2. План технического развития и организации производства. Этот план должен включать в себя следующие подразделы:
ü освоение новых видов и повышение технического уровня выпускаемой продукции;
ü внедрение прогрессивных технологий;
ü повышение уровня механизации, автоматизации производства;
ü совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии;
По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчитываются необходимые объемы инвестиций и ожидаемый экономический эффект (в форме изменения прибыли или необходимого капитала). В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, расставляются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить ограниченные инвестиционные ресурсы на направлениях, наиболее значимых для предприятия.
3. Капитальное строительство. В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строительства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций. Одновременно для строительно-монтажных работ определяется метод их ведения (подрядный, своими силами и др.).
4. План закупок (материально-техническое снабжение). В этом разделе определяются потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения (основные поставщики, наличие долгосрочных договоров о поставке, производственная кооперация, обеспеченность ограниченными ресурсами и т.п.), а также повышение эффективности их использования и хранения.
5. План по труду и кадрам. В этом разделе содержится анализ динамики производительности труда и ее прогноз, на этом основании определяется потребность в трудовых ресурсах, намечаются источники набора дополнительных трудовых ресурсов и методы повышения квалификации кадров, рассчитывается фонд оплаты труда при повременной оплате или определяется норматив для расчета заработной платы при иных формах оплаты труда.
6. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства и предприятия. Содержит динамику издержек производства, определяет резервы снижения себестоимости продукции, влияние изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность. В этом же разделе приводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамика по годам рассматриваемой перспективы.
7. Финансовый план (бюджет). Этот раздел включает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед федеральным и местным бюджетом.
8. Охрана окружающей среды. Этот раздел предусматривает мероприятия, имеющие экологическую направленность.
Процедура разработки перспективного плана состоит из следующих этапов.
На первом этапе уточняются данные маркетинговых исследований, проведенных при выработке стратегического плана. Анализируется динамика объемов продаж за предыдущие периоды, уточняются показатели фактического наличия и состояния производственных мощностей. На основе этих данных разрабатывается производственная программа предприятия и план реализации продукции с разбивкой по годам на рассматриваемую перспективу.
На основе производственной программы вырабатывается программа инвестиционной деятельности предприятия, в которой также учитываются необходимые расходы на охрану окружающей среды, оценивается потребность в материальных и трудовых ресурсах.
На следующем этапе осуществляется анализ динамики себестоимости производства продукции, рассчитывается планируемая прибыль и рентабельность производства. Рассматриваются возможности снижения себестоимости, и оценивается его эффект.
Завершающим этапом составления перспективного плана является составление финансового плана (бюджета) предприятия на основе расчетов, осуществленных на предыдущих этапах.
Финансовый план включает баланс доходов и расходов предприятия на каждый год планируемого периода.
Большую роль при разработке перспективного плана развития предприятия имеют экономико-математические методы и использование современной вычислительной техники. Помимо автоматизации расчетных процессов использование ЭВМ позволяет проанализировать различные варианты развития фирмы при изменяющихся внешних условиях хозяйствования (изменение налоговой политики и таможенного законодательства, отмена или введение льгот, рыночные колебания спроса на продукцию, динамика цен и т.п.). Много вариантность плана позволяет провести его оптимизацию, Т.е. из множества вариантов выбрать один, который позволяет добиться оптимального значения выбранных в качестве критериев показателей при соблюдении существующих ограничений.
Многовариантность обеспечивается изменением отдельных показателей при прочих постоянных и расчетом плана с учетом внесенных изменений.
Следующий уровень конкретизации плана - этап краткосрочного планирования - расчет годового плана предприятия.
Годовой план экономического и социального развития является уточненной в количественных и качественных показателях годовой программой производственно-хозяйственной деятельности предприятия, содержит все необходимые технико-экономические расчеты, охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разрабатывается по тем же разделам, что и перспективный план. Годовой план составляется с разбивкой по кварталам. Исходными документами для его составления являются:
Ø перспективный план развития предприятия;
Ø изменения законодательной базы, влияющие на результаты производственно-хозяйственной деятельности;
Ø уточненные данные маркетинговых исследований в области спроса на продукцию и динамика цен за предшествующий период;
Ø отчеты предприятия за истекший год по производству, реализации и основным финансовым показателям;
Ø планы-графики инвестиционных затрат и погашения кредиторской задолженности на планируемый период с учетом дефицита (профицита) за предшествующий период;
Ø изобретения, патенты, рационализаторские предложения дополнительно к программе освоения нововведений на планируемый год.
Годовой план составляется в несколько этапов.
Начинается планирование с формирования проекта годового плана. На этом этапе осуществляется анализ результатов предшествующего года и работы предприятия за первое полугодие текущего года, на основе чего производятся предварительные расчеты использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых возможностей предприятия с допущением, что все действия администрации предприятия в плановом периоде будут такими же, как -предшествующих. Целью предварительных расчетов является составление ориентировочной производственной программы на планируемый год, на основе которой будет выполнен прогнозный расчет прибыли предприятия.
Даже если не произойдет существенных изменений в управлении предприятием и будет принято решение о производстве такого объема продукции, как и в предшествующем периоде, величина прибыли по прогнозу будет отличаться от отчетной величины за рассматриваемый год.
Подобное отклонение является прямым следствием изменения внешних условий хозяйствования, которые необходимо учесть при прогнозируемых расчетах.
Наряду с изменениями внешних условий могут произойти некоторые перемены внутри самого предприятия. Например, в соответствии с перспективным планом, на планируемый год предусмотрено начало внедрения новой технологии, осуществление инвестиционного проекта, изменение качественного или количественного состава работников и т.п.
После учета соответствующих изменений предварительный расчет по прибыли принимает скорректированный вид и может являться основой для осуществления последующих этапов планирования. Расчеты, основанные на анализе предшествующего периода без рассмотрения возможных перемен в управлении предприятием, относятся к пассивной стадии планирования. Скорректированный расчет прибыли принимает вид плана, который будет использован при составлении финансового плана. На основе финансового плана составляется плановый баланс предприятия на будущий год и производится анализ показателей прибыльности и ликвидности, а также анализируется соотношение показателей рентабельности и ликвидности. Если эти показатели свидетельствуют о стабильном экономическом положении предприятия, план принимается.
Естественно, что в условиях высокой неопределенности, нестабильности внешних экономических условий полная процедура формирования перспективных и годовых планов будет меняться в сторону упрощения, учитывая необходимость быстрой реакции на изменение окружающей экономической среды.
Задача (Вариант №2)
| Название показателя | Формула расчета | Число (результат) |
| 1.Выручка от реализации (млн. рублей) | | 180 |
| 2.Переменные издержки (млн. рублей) | | 84 |
| 3.Валовая маржа (млн. рублей) | Выручка от реализации – переменные издержки = 180 – 84 | 96 |
| 4.Физический объем реализации (штуки) | | 18000 |
| 5.Цена единицы изделия (рублей) | Выручка от реализации 180 Физ. объём реализации 18000 | 10000 |
| 6.Коэффициент валовой маржи (единицы) | Валовая маржа 96 Выручка от реализации 180 | 0,53 |
| 7.Постоянные издержки (млн. рублей) | | 90 |
| 8.Порог рентабельности (млн. рублей) | Постоянные издержки 90 Коэф-ент валовой моржи 0,53 | 169,81 |
| 9.Порог рентабельности (штуки) | Постоянные издержки 90 Цена ед изд – Перем. из-ки на ед 10000-4667 | 16876 |
| 10. Переменные издержки на единицу (рублей) | Переменные издержки 84 Физ. объём реализации 18000 | 4667 |
| 10.Запас финансовой прочности (млн. рублей) | Выручка от реализации – Порог рентабельности = 180 – 169,81 | 10,19 |
| 11. Запас финансовой прочности (%) | Запас фин про-сти (млн. р) 10,19 100 Выручка от реализации 180 | 5,7 |
| 12. Прибыль (млн. рублей) | Выручка от реализации – (Постоянные+переменные издержки) = 180 – (84+90) | 6 |
| 13. СВОР (раз) | Валовая маржа 96 Прибыль 6 | 16 |
Вывод:
1. Пороговые значения в штуках 16876, с 16877 штуки – предприятие начнёт получать маркетинговый доход. Маркетинговый доход= цена единицы изделия (рублей) - переменные издержки на единицу (рублей)= 10000 – 4667 =5333 рублей.
2. Если предприятие увеличит объём реализации на 10 %, то выручка от реализации возрастёт на 10% , а прибыль возрастёт 16*10% = 160%. И наоборот, Если упадёт объём реализации на 10 %, то выручка от реализации упадёт на 10%, и прибыль упадёт на 160%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как мы видим, организационные формы объединения компаний, значительно различаются по степени интеграции их участников и другим критериям. Организационные формы объединений развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале XX века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Следует отметить, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы объединения компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм объединений и ассоциаций. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур. Следует учитывать, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты. Разными специалистами они трактуются порой неоднозначно. Так, например, существует два совершенно противоположных мнения о соотношении стратегических альянсов и консорциумов. Одно мнение заключается в том, что консорциум не является стратегическим альянсом, но чаще преобладает точка зрения, что среди видов стратегических альянсов выделяются именно консорциумы. Но в самом общем виде все формы объединений можно разделить на две части: «жесткие» и «мягкие» формы объединений. К «жестким» можно отнести концерн, трест, конгломерат. В этом случае организации, входящие в данные объединения теряют свою юридическую, хозяйственную, правовую и коммерческую самостоятельность. В случае с конгломератом организации теряют только финансовую независимость. К «мягким» формам объединений однозначно можно отнести консорциум и ассоциацию и с некоторыми оговорками картель и синдикат. В этих случаях предприятия обладают относительной самостоятельностью и независимостью.
Список использованной литературы
1. Акопов В.С., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг» // Менеджмент в России и за рубежом. №4 2000
2. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний. // Менеджмент в России и за рубежом. №6 1999
3. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. М., 2005
4. Управляющая компания: роль, преимущества для различных типов холдингов, основные тенденции развития. // Информационно-аналитический бюллетень. Выпуск №22, 27 сентября 2004
5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2004
