Задача Экономика и организация технического сервиса
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-29Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГОУ ВПО РГАЗУ)
Факультет механизации и технического сервиса
Кафедра надежности и ремонта машин им. И.С. Левитского
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ЭКОНОМИКЕ И ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕХНИЧЕСКОГО СЕРВИСА
Студента 4 курса
Васильева Игоря
Александровича
Учебный шифр 5550
Глазов 2011
1. Введение…………………………………………………………...…………3
2. Задача №1. Определение потребности сельскохозяйственного предприятия в машинно-тракторном парке……………...…………………………………….…4
3. Задача № 2. Определение оплаты за прокат техники……………………..8
4. Задача № 3. Организация бригад на предприятиях технического сервиса……………………………………………………………………………12
- Расчет численности и квалификационного состава бригады….......……13
- Оплата труда и материальное стимулирование рабочих бригады……...15
-Распределение месячного бригадного заработка между рабочими…….18
5. Список литературы…………………………………………………………25
Введение
Стратегия развития технического сервиса РФ предусматривает оснащение сельскохозяйственного производства новой техникой. Уже сейчас в сфере производства сельскохозяйственной продукции работают миллионы тракторов, автомобилей, комбайнов и других машин. Чтобы поддержать такой огромный парк машин и оборудование в постоянном работоспособном состоянии и успешно его использовать, должна непрерывно совершенствоваться сеть ремонтно-обслуживающих предприятий. Повышение качества отремонтированной техники, снижение затрат на ее ремонт и обслуживание неразрывно связаны с оптимальным размещением, кооперированием и производственной мощностью ремонтно-обслуживающих предприятий с рациональным их использованием.
Ремонтное или обслуживающее предприятие АПК – это предприятие, представляющее собой коллектив работающих, вооруженных средствами производства и выполняющих работы по техническому обслуживанию.
С развитием производства сельскохозяйственных машин и орудий возникает необходимость в периодическом их обслуживании и ремонте, так как в процессе эксплуатации и хранения машин и орудий неизбежны неисправности и поломки
Все типы ремонтно-обслуживающих предприятий прошли сложный путь развития. Опираясь на передовой опыт предприятий машиностроительной промышленности, на достижения науки и техники, они превратились в хорошо оснащенные и высокоорганизованные предприятия, способные решать задачи по улучшению технического обслуживания, ремонта и использования машинно-тракторного парка.
Ремонтно-обслуживающие предприятия АПК являются объектом исследования технических, технологических и экономических научных учреждений.
Знание экономических законов, механизм их действия и форм проявления позволяет своевременно вскрывать, объяснять закономерности развития и вносить необходимые коррективы при проектировании, реконструкции, расширении и техническом перевооружении предприятий.
Задача № 1
Определение потребности сельскохозяйственного
предприятия в машинно-тракторном парке
Существует несколько способов определения потребностей в тракторах и сельскохозяйственных машинах. Наиболее точным является способ, основанный на использовании данных технологических карт по возделыванию различных сельскохозяйственных культур. Однако этот способ достаточно трудоемок и не всегда применим.
Для укрупнения и прогнозных расчетов применяется нормативный метод, который рассматривается в данной задаче. Согласно этому методу потребность в тракторах определяется по формуле:
Пi=0,001*Hi*Fj (1)
где, Hi – нормативная потребность i-го вида машин в расчете на 1000 га площади пашни или посева j-ой культуры, шт.;
Fj– площадь пашни или посева j-ой культуры, га. При определении потребности в тракторах используется площадь пашни, а при определении потребности в специальных сельскохозяйственных машинах – площадь j-ой культуры.
Порядок расчетов со следующими исходными данными:
а) площадь пашни 5100 га, в том числе под зерновыми – 2500 га, кукурузой на силос – 1350 га, картофелем – 540 га;
б) нормативная потребность:
- в тракторах – 17,60 усл.эт. трактора на 1000 га пашни;
- в зерноуборочных комбайнах – 8,9 комбайна на 1000 га посева зерновых;
-в кукурузочных комбайнах – 15,94 комбайна на 1000 га посева кукурузы на силос;
- в картофелеуборочных комбайнах (картофелекопалках) – 29,74 единицы на 2 471,05 акр, занятых под картофелем;
- в зерновых сеялках – 11,54 ед. на 1000 га посева зерновых;
- в сеялках для посева кукурузы – 9,12 ед. на 1000 га посева;
- в картофелесажалках – 32,61 ед. на 1000 га посадки;
- в плугах – 4,93 ед., боронах – 73,4 ед., лущильниках – 1,45 ед., культиваторах – 7,08 ед. на 1000 га пашни.
Используя формулу (1), определяем конкретные значения нормативной потребности в машинах. Расчет представлен табличным способом (табл.1)
Таблица 1
Расчет потребности в тракторах и сельскохозяйственных машинах
Наименование машины | Значение норматива (Hi) шт./1000га | Расчетная площадь (Fj), га | Потребность в машинах (Пi), шт. |
1. Тракторы в условном исчислении | 17,6 | 5100 | 89,76 |
2. Комбайны: | | | |
- зерноуборочные | 8,9 | 2500 | 22,25 |
- кукурузоуборочные | 15,94 | 1350 | 21,52 |
-картофелеуборочные | 29,74 | 540 | 16,06 |
3. Сеялки: | | | |
- зерновые | 11,54 | 2500 | 28,85 |
- кукурузные | 9,12 | 1350 | 12,31 |
- картофелесажалки | 32,61 | 540 | 17,62 |
4. Плуги | 4,93 | 5100 | 25,14 |
5. Бороны | 73,4 | 5100 | 374,34 |
6. Лущильники | 1,45 | 5100 | 7,39 |
7. Культиваторы | 7,08 | 5100 | 36,11 |
Анализ технологий возделывания культур показывает, что удельный вес использования парка колесных тракторов достигает до 61% от общего количества. Поэтому необходимо их иметь (0,61*89,76)=54,75 ед., а гусеничных – (89,76- 54,75) = 35,01ед. в условном исчислении.
Исходя из сложившейся структуры тракторного парка в рассматриваемой зоне, принимаем трактор ДТ-75М основным среди гусеничных, а колесные подбираем в следующем соотношении: Т-150К – 12%; МТЗ-80 – 82%; Т-25 – 6% от общего количества (54,75ед.). В условном исчислении это составит:
Т-150К= (54,75*12/100)=6,57 ед.;
МТЗ-80= (54,75*82/100)=44,90 ед.;
Т-25= (54,75*6/100)=32,85 ед.
Для определения количества тракторов в физическом (натуральном) исчислении необходимо полученные значения в условном исчислении разделить на соответствующие коэффициенты перевода трактора в условные. Тогда получим следующую структуру тракторного парка (табл. 2).
Таблица 2
Расчет потребности тракторов в физическом исчислении, шт.
Марки тракторов | Количество в условном исчислении | Коэффициенты перевода | Количество в физическом исчислении | |
расчетное | принятое | |||
ДТ-75М | 35,01 | 1,10 | 31,83 | 32 |
Т-150К | 6,57 | 1,85 | 3,55 | 4 |
МТЗ-80 | 44,90 | 0,70 | 64,14 | 64 |
Т-25 | 32,85 | 0,30 | 109,5 | 109 |
Итого: | 119,33 | - | 209,02 | 209 |
Учитывая требования технологий возделывания сельскохозяйственных культур, агрегатируемость сельскохозяйственных машин с тракторами и другие факторы, определяем необходимый состав машинно-тракторного парка.
Для выполнения основных сельскохозяйственных работ по культурам, возделываемым в условном хозяйстве, необходим следующий машинно-тракторный парк (табл. 3).
Таблица 3
Состав машинно-тракторного парка
Наименование тракторов и с.-х. машин | Количество, шт. |
1. Тракторы, всего: | 209 |
в т.ч. ДТ-75М | 32 |
Т-150К | 4 |
МТЗ-80 | 64 |
Т-25 | 109 |
2. Зерноуборочные комбайны, всего: | 22 |
в т.ч. СК-5М «Нива» | 8 |
«Дон-1500» | 10 |
«Дон-2600» | 4 |
3. Кукурузные комбайны, всего: | 22 |
в т.ч. силосоуборочные КСС-2,6 | 10 |
кукурузоуборочные КСКУ-6 | 12 |
4. Картофелеуборочные комбайны, всего: | 16 |
в т.ч. ККУ-2А | 9 |
КТН-2Б | 7 |
5. Сеялки зерновые, всего: | 29 |
в т.ч. зернотуковые СЗУ-3,6 | 17 |
прессовые стерневые СЗП-3,6 | 12 |
6. Сеялки кукурузные, всего: | 12 |
в т.ч. пунктирные навесные СУПН-8 | 8 |
универсальные СПЧ-6М | 4 |
7. Картофелесажалки, всего: | 18 |
в т.ч. 6-рядные СКМ-6 | 8 |
4-рядные СКС-4 | 10 |
8. Плуги, всего: | 25 |
в т.ч. 6-корпусные навесные ПЛН-6-35 | 4 |
5-корпусные навесные ПЛН-5-35 | 10 |
4-корпусные навесные ПЛН-4-35 | 8 |
3-корпусные навесные ПЛН-3-35 | 3 |
9. Бороны, всего | 374 |
в т.ч. зубовые БТЗС-1 | 332 |
дисковые БД-10 | 28 |
игольчатые БИГ-3 | 14 |
10. Лущильники дисковые, всего | 7 |
в т.ч. ЛДГ-20 | 2 |
ЛДГ-15 | 3 |
ЛДГ-10 | 2 |
11. Культиваторы, всего | 36 |
в т.ч. унифицированные КПС-4 | 19 |
растениепитатели 6-рядные КРН-4,2 | 12 |
фрезерные КФГ-3,6 | 5 |
Задача № 2
Определение оплаты за прокат техники
В настоящее время многие предприятии, фермеры и частные лица в России испытывают острую нехватку в технике. В последние годы сельскохозяйственные предприятия приобретают только около 10% техники по сравнению с 1990 годом. Имеющаяся техника изнашивается, растет ее дефицит.
Одним из основных путей снижения потребностей техники в АПК является организация ее проката.
В общем случае прокат – это имущественный найм (аренда), как правило, движимого имущества за плату во временное владение и пользование. Обычно договор проката заключается в письменной форме от одного числа до одного года. Владелец имущества в данном случае называется арендодателем, физическое или юридическое лицо, берущее в аренду имущество, - арендатором.
Согласно действующему Гражданскому кодексу РФ арендатор вправе отказаться от договора проката в любое время, письменно предупредив о своем намерении арендодателя не менее чем за 10 дней.
В прокат может быть сдано любое движимое имущество. Применительно к технике это тракторы, сельскохозяйственные и мелиоративные машины, автомобили, прицепы и т.д.
Арендная плата по договору проката обычно устанавливается в виде определенных в твердой сумме платежей за час проката, вносимых периодически в виде аванса или единовременно – по окончании срока проката.
В настоящее время существует три основные методики определения оплаты за час проката самодвижущейся техники.
По первой методике величинуоплаты за час проката самодвижущейсятехники арендодатель определяет, исходя из опыта других арендодателей, сдающих в прокат аналогичную технику. Это наиболее простой, но наименее обоснованный метод, практически не учитывающий индивидуальные затраты и интересы арендодателя.
По второй методике оплату за час проката самодвижущейся техники арендодатель может определить из старых прейскурантов на прокат техники. В основе этих прейскурантов лежат средние нормативы стоимости часа проката машин.
Это методика определения оплаты за час проката самодвижущейся техники является весьма приблизительной. Она также не учитывает индивидуальные издержки и интересы арендодателя, связанные с организацией и управлением прокатом техники, и современные особенности финансовой системы страны.
Наиболее приемлемой для расчетов по данной задаче является методика, разработанная авторами методических рекомендаций и опробованная в ряде регионов России и в странах ближнего зарубежья. Суть этой методики состоит в том, что предлагается определять оплату за час проката самодвижущейся техники как сумму оплаты за продолжительность проката (т.е. за нахождение в течение часа техники и прокате) и оплаты за фактическую наработку (по счетчику моточасов или спидометру) за этот час. Это можно записать в виде формулы:
О=А+Д (2)
где, О – суммарная стоимость часа проката самодвижущейся техники, руб./ч;
А – абонементная оплата за прокат самодвижущейся техники (т.е. оплата за 1 ч нахождения этой техники в прокате), руб./ч;
Д – дополнительная оплата, т.е. оплата техники за фактическую наработку в течение одного часа (иными словами, это оплата за интенсивность использования техники в прокате), руб./ч.
В свою очередь, абонементная плата за час проката самодвижущейся техники может быть определена по формуле:
(3)
где, Бм – балансовая стоимость машины конкретной марки, сдаваемой в про
кат, руб.;
Тм – нормативный амортизационный срок службы машины конкретной марки, сдаваемой в прокат (эту величину устанавливают для прокатной техники отдельно), лет;
8760 – величина полученная как произведение числа дней в году (принято 365) на число часов в сутки – 24 часа, ч;
Зо – расходы на организацию и управление прокатом техники (у арендодателя, которым может быть пункт проката, они зависят от сложившейся структуры и количества прокатной техники, обслуживающего персонала и объектов технического сервиса этой техники), руб. Их определяют в % от балансовой стоимости машины, сдаваемой в прокат, %;
Бс – балансовая стоимость всего парка машин, предназначенных для проката, руб.;
Пн – коэффициент, учитывающий прибыль арендодателя от проката техники (так называемый норматив прибыли). Если значение прибыли 30% то Пн=1,3;
Аn – часть прибыли арендодателя, которая могла быть получена, если бы деньги, как банковский процент на сумму, равную балансовой стоимости машины (Бм), лежали в банке и на них начислялся банковский процент, руб. ЕЕ определяют в % от балансовой стоимости машины;
Пр – прочие дополнительные издержки арендодателя, которые могут возникнуть у него не по его вине при прокате техники, руб.;
Кс – коэффициент спроса, учитывающий особые условия проката (сезонность, уникальность прокатной техники, продолжительность проката и т.д.).
Дополнительная оплата за прокат самодвижущейся техники (Д) взимается за наработанные часы по счетчику моточасов или по спидометру. Если счетчик моточасов или спидометр окажутся неисправными или с нарушенной пломбировкой, то дополнительная оплата взимается исходя из 10 ч работы машины в сутки. Дополнительную оплату за час проката техники можно определить по фомуле:
Д=Зр*Тф*Пн (4)
где, Зр – норматив затрат денежных средств на ремонты, технические обслуживания и хранения машин, руб./ч, руб./км, руб./мото-ч;
Тф – фактическая наработка техники по показаниям счетчика моточасов или по спидометру, мотто-ч, км;
Пн – коэффициент, учитывающий прибыль.
При прокате тракторов с неисправным счетчиком принимают Тф=10 моточасов в сутки, а для автомобилей с неисправным спидометром Тф=600 км в сутки.
Стационарная, прицепная и навесная техника, сданная в прокат, оплачивается за фактическое время нахождения в прокате, т.е. оплата состоит только из абонементной платы (А).
Управление сложной прокатной техникой (грузовые автомобили, экскаваторы, автокраны и т.д.) осуществляется, как правило, представителями арендодателя , имеющими соответствующие документы на управление этой техникой. В данном случае оплата труда работников, нанимаемых для управления сложной техникой, производится заказчиком (арендатором) отдельно, на основе трудового соглашения и установленных тарифных ставок за выполнение соответствующих механизированных работ при сдельной оплате труда. Кроме того, оплата труда этих рабочих может входить в суммарную стоимость часа проката самодвижущейся техники в качестве дополнительной величины.
Используя формулу (3) и данные приложения 7, определим абонентскую плату за прокат трактора Т-16М:
= [(8,49 + 11,45) ×1,28 + 1,7 +2,39] × 1,1 = 27,48 руб./ч.
Далее определим дополнительную оплату часа проката трактора Т-16М по формуле (4) и данным приложения 7:
Д = Зр × Тф × Пн = 8,1× 1 × 1,31 = 10,61 руб./ч.
Тогда суммарная стоимость часа проката трактора Т-16М, определенная по рассмотренному методу, будет равна:
О = А + Д = 27,48 + 10,61 = 38,09 руб./ч.
ЗАДАЧА № 3
Организация бригад на предприятиях
технического сервиса
Требуется организовать комплексную бригаду и определить ее основные показатели на предприятии агротехсервиса по капитальному ремонту шасси трактора ДТ-75М с программой 1900 ед. в год.
Комплексные бригады создаются на предприятиях технического сервиса из рабочих различных профессий для выполнения совокупности технологически разнообразных, но взаимосвязанных работ, охватывающих определенный цикл производства продукции или ее законченную часть. При этом, в качестве единицы планирования и учета объемов работ, выполненных бригадой, принимается бригадокомплект.
Бригадокомплект представляет собой объем необходимых работ по конструктивно законченному узлу или части сборочной единицы машины, выполняемых бригадой в соответствии с ее специализацией. По бригадокомплекту определяется перечень необходимых операций и работ, комплексная норма времени на их выполнение и комплексная расценка по заработной плате.
На основе годовых планов производства продукции по предприятию, каждой бригаде устанавливается соответственно годовой, квартальной и месячные планы, а также планы и задания на смену (сутки) в бригадокомплектах.
Расчет численности и квалификационного состава бригады
Для формирования бригады, определения ее численности и квалификационного состава прежде всего необходимо рассчитать трудоемкость одного бригадокомплекта:
Тбк = Тком. + Тсб. + Тоб. + Ткон. + Ток., (5)
где Тбк – трудоемкость работ по бригадокомплекту, чел.-ч;
Тком., Тсб., Тоб., Ткон., Ток – соответственно трудоемкости операций, входящих в бригадокомплект ( операции 8 – 12 приложения 9), чел.-ч.
Тогда
Тбк = 3,17 + 0,65 + 4,22 + 2,86 + 43,26 + 4,33 + 0,75 + 4,20 = 63,44 чел.-ч.
Годовую трудоемкость работ (Тгбк), выполняемых бригадой, определяют по формуле:
Тгбк = Тбк × N , (6)
где N – годовая программа ремонта двигателей (см. приложение 8), шт.
Тогда
Тгбк = 63,44 × 1900 = 120536 чел.-ч.
Определяют среднемесячную трудоемкость работ бригады (Тмбк):
Тмбк = Тгбк : 12 = 120536 : 12 = 10044,67 чел.-ч. (7)
На основании видов и сложности операций, входящих в бригадокомплект, определяется квалификационный состав бригады (т.е. рабочие каких разрядов должны присутствовать), а ее численность рассчитывается исходя из годовой трудоемкости работ. Число рабочих каждой профессии необходимого уровня квалификации (разряда) определяют по формуле:
Рi = Тгi : (Фрi× К) , (8)
где Рi – число рабочих данной профессии (или разряда), чел.;
Тгi – годовая трудоемкость i-х видов работ, входящих в бригадокомплект, чел.-ч;
Фрi – годовой фонд времени рабочего данной профессии, ч (для профессий с нормальными условиями труда Фр=1860 ч; с вредными условиями Фр = 1820 ч);
К – коэффициент выполнения сменных норм выработки (при расчетах принимается К = 1,1 – 1,15).
В свою очередь
Тгi = ti × N, (9)
где ti
– трудоемкость выполнения i-й работы по одному объекту ремонта, чел.-ч (см. прилож. 9).
Например, в рассматриваемом варианте задания число рабочих (слесарей-сборщиков) 1-го и 2-го разряда для сборки узлов, агрегатов будет равно (при К=1,13):
Р Iсл = (0,65 × 1900 ) : (1860 × 1,13) = 0,59 чел.;
Р IIсл = (4,22 × 1900 ) : (1860 × 1,13) = 3,81 чел.
Аналогично определяется необходимое число рабочих других разрядов, а результаты расчетов заносим в табл. 4.
Таблица 4
Состав рабочих бригад
№ п/п | Виды работ | Средний разряд | Условия труда | Про-фессия рабо-чего | Годовая трудоем-кость (Тг i), чел.-ч | Годовой фонд времени (Фр i), ч | Численность рабочих | |
расчет-ная | принятая | |||||||
1 | Комплектация узлов, агрегатов | 4 | нормальные | слесарь | 7543 | 1860 | 3,59 | 4 |
2 | Сборка узлов, агрегатов и объекта в целом | 1 2 3 4 | нормальные нормальные нормальные нормальные | слесарь | 1235 8018 5434 82194 | 1860 1860 1860 1860 | 0,59 3,81 2,59 39,11 | 1 4 3 39 |
3 | Обкатка и испытание | 5 | вредные | – | 8227 | 1820 | 3,48 | 3 |
4 | Контрольный осмотр | 5 | нормальные | « | 1425 | 1860 | 0,68 | 1 |
5 | Окраска | 3 | вредные | маляр | 7980 | 1820 | 3,37 | 3 |
| Итого | | | | | | 57,22 | 58 |
Таким образом, учитывая характер и сложность работ, входящих в бригадокомплект, формируем бригаду из слесарей разной квалификации:
4 слесаря 4-го разряда будет заниматься комплектацией узлов, агрегатов;
1 слесарь 1-го разряда ,4 слесаря 2-го разряда, 3 слесаря 3-го разряда и 39 слесарей 4-го разряда – сборкой узлов, агрегатов и объекта в целом;
3 слесаря 5-го– обкаткой и испытанием;
1 слесарь 5-го разряда – контрольным осмотром;
3 маляра 3-го разряда – окраской двигателей и совмещать работы по контрольному осмотру.
Оплата труда и материальное стимулирование рабочих бригады
Экономической основой бригадной формы организации труда является применение коллективной оплаты и материального стимулирования за конечные результаты труда. При этом используется сдельно-премиальная система оплаты труда по конечной продукции. Заработная плата начисляется в целом по бригаде на единый наряд за фактически выполненный объем работ в бригадокомплектах с учетом выполнения плановых заданий (месяца, квартала и т.п.).
Общий заработок бригады (Збр) включает три основные составляющие:
Збр = Зт + Пс + Пр, (10)
где Зт – тарифная заработная плата бригады, руб.;
Пс – сдельный приработок бригады, руб.;
Пр – премия бригады, руб.
В основе расчета тарифной заработной платы и сдельного приработка бригады за выполнение месячного задания лежит комплексная расценка за бригадокомплект, а размер премии определяется условиями материального стимулирования на предприятии. Комплексная расценка по бригадокомплекту рассчитывается по следующей формуле:
Рбк =, (11)
где Рбк – комплексная расценка за выполнение бригадокомплекта, руб.;
ti
– трудоемкость i-й операции, входящей в бригадокомплект, чел.-ч. (см. прилож. 9);
Сч
i
– часовая тарифная ставка рабочего соответствующей квалификации (разряда) за выполнение i-й операции, руб./ч.
Учитывая постоянный рост цен на все виды товаров и услуг, студент должен сам рассчитать часовые тарифные ставки по видам работ, входящих в бригадокомплект. Расчет следует вести исходя из месячной тарифной ставки первого разряда или минимальной заработной платы (ЗПmin), установленной правительством России (с учетом прожиточного минимума) на момент выполнения курсовой работы (ЗПmin= 4330 руб.), месячного фонда времени рабочих (Фм = 170 ч для профессий с нормальными условиями труда; 166 ч – с вредными условиями труда) и межразрядных тарифных коэффициентов.
Часовая тарифная ставка этого рабочего составит:
Спч = ЗПmin : Фм = 4370 : 170 = 25,71 руб./ч. (12)
Эта ставка соответствует базовому межразрядному коэффициенту – 1,0. Часовые тарифные ставки для остальных разрядов рабочих определяют как произведение рассчитанной часовой тарифной ставки рабочего повременщика 1-го разряда и соответствующего межразрядного тарифного коэффициента (прилож. 11).
Результаты расчетов по данному примеру заносим в табл. 5
Таблица 5
Часовые тарифные ставки рабочих бригады на предприятии технического сервиса (руб./ч)
Условия труда и категория рабочих | Разряды | ||||
I | II | III | IV | V | |
Для сдельщиков с нормальными условиями | 27,50 | 35,74 | 46,54 | 52,45 | 59,39 |
Для сдельщиков с вредными условиями | – | - | 51,93 | – | 66,59 |
Таким образом, комплексная расценка за бригадокомплект в нашем примере составит:
Рбк = 3,97×52,45 + 0,65×27,50 + 4,22×35,74 + 2,86×46,54 + 43,26×52,45 +
+ 4,33×66,59 + 0,75×59,39+4,20×51,93= 3329,99 руб.
Отсюда тарифную заработную плату и сдельный приработок бригады за месяц можно определить, умножив комплексную расценку за бригадокомплект на количество бригадокомплектов, выполненных за месяц:
Зт + Пс = Рбк ×Nмес . (13)
Тарифная заработная плата (Зт) рассчитывается как произведение тарифной ставки каждого рабочего бригады (Счi) и фактически отработанного им времени в течение месяца (Фмi):
Зт = (14)
Сдельный приработок бригады (Пс) – это разница между заработной платой бригады, фактически заработанной за выполнение месячного задания, исходя из расценки за бригадокомплект, и начисленным тарифом за отработанное время:
Пс = Рбк × Nмес – Зт . (15)
Чтобы определить общий месячный заработок бригады (Збр), необходимо знать фактическое выполнение планового задания в бригадокомплектах и условия премирования. Исходя из годовой программы ремонта (N
), определяют среднемесячное задание:
в бригадокомплектах Nср мес = N : 12, шт.,
или в % от годового Nср мес = 100% : 12 = 8,33%.
Фактическое выполнение планового задания в конкретном месяце может отличаться от планового, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. Администрация предприятия, заинтересованная в стабильной работе предприятия, устанавливает материальные стимулы – премию за выполнение и перевыполнение плановых заданий по количественным и качественным показателям. Условия премирования предусматривают, что при выполнении планового задания бригаде выплачивается премия в размере 10–20% от тарифной заработной платы и сдельного приработка (Зт + Пс). За каждый процент перевыполнения задания по количеству выполненных бригадокомплектов (при отсутствии брака) премия увеличивается на 0,75% при том, что общая сумма премии не должна превышать определенный процент, устанавливаемый предприятием.
Среднемесячное плановое задание бригаде составляло 8,33 % годового или
Nсрмес = (N
× 8,33) : 100 = (1900 × 8,33) : 100 = 158 бригадокомплектов.
Фактическое выполнение в бригадокомплектах будет равно:
Nфакт мес = (N
× 11) : 100 = (1900 × 11) : 100 = 209 бригадокомплекта.
Таким образом, перевыполнение планового задания (ΔN) составило:
ΔN = (Nфакт мес – Nсрмес) : Nсрмес·× 100% = (209 – 158) : 100 × 100% = 51%.
Имея все исходные данные, можно рассчитать составляющие и общий заработок бригады за месяц (Збр). Тарифную заработную плату и сдельный приработок рассчитываем по формуле (13):
Зт + Пс = Рбк ·× Nфактмес = 3329,99 × 209 = 695967,91руб.
Премия (Пр) будет состоять из двух частей: – одной за выполнение плана (Про) и второй за перевыполнение (Прдоп);
Пр = Про + Прдоп ,
Про = (Зт + Пс) × 13 : 100 =695967,91 × 11 : 100 = 76556,47руб.
Про = (Зт + Пс)×ΔN×0,75 : 100 = 695967,91×51×0,75 :100 =266207,73 руб.
Пр =76556,47+266207,73 =342764,20 руб.
Следовательно, общий заработок бригады за месяц будет равен:
Збр = Зт + Пс + Пр = 695967,91+342764,20 = 1038732,11руб.
Распределение месячного бригадного заработка между рабочими
В основе распределения общего заработка бригады лежит тарифная заработная плата, начисляемая рабочим в соответствии с их квалификацией (разрядом) и фактически отработанным временем. Для более полного учета индивидуального вклада каждого работника в конечный результат труда бригады применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), которые используются для распределения сдельного приработка (Пс) и премий (Пр).
Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады. Порядок определения и применения КТУ устанавливается общим собранием членов бригады и утверждается руководителем предприятия.
В качестве базового значения КТУ применяется единица. Фактическая величина КТУ устанавливается рабочему коллективом (советом) бригады и может быть равна единице, больше или меньше единицы в зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты. Максимальная величина КТУ может быть более 2, а минимальная – равна нулю. В последнем случае рабочий получит только тарифную заработную плату за фактически отработанное время. Значение КТУ каждому рабочему устанавливается с учетом специального классификатора КТУ, разработанного на предприятии с использованием типового, приведенного в приложении 13.
В рассматриваемом примере, в бригаде из 58 человек КТУ > 1 могут иметь 20 человек, КТУ = 1 – 23 человек, КТУ < 1 – 15 человек. Обоснование и результаты установления КТУ приводятся в табл. 6.
Для объективного распределения общего заработка между членами бригады, прежде всего, необходимо рассчитать тарифную заработную плату (Зт). Фактически отработанное каждым рабочим время (Фм) в течение месяца в данной расчетной задаче студент должен установить сам на основании рекомендаций (прилож. 14).
Таблица 6
Установление КТУ членам бригады
Состав бригады, чел. | Базовое значе-ние КТУ | Факторы, повлиявшие на изменение КТУ | Измене-ние КТУ | Установлен-ное значение КТУ |
Слесарь-комплектовщик: | | | | |
1-й рабочий | 1,0 | | | 1,0 |
2-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
3-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
4-й | 1,0 | Высокая трудовая дисциплина | +0,15 | 1,15 |
Слесари-сборщики: | | | | |
1-й рабочий | 1,0 | Низкое профессиональное мастерство | -0,1 | 0,9 |
2-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
3-й | 1,0 | Невыполнение производственного задания | -0,3 | 0,7 |
4-й | 1,0 | | | 1,0 |
5-й | 1,0 | Инициатива в предотвращении простоев | +0,15 | 1,15 |
6-й | 1,0 | | | 1,0 |
7-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
8-й | 1,0 | | | 1,0 |
9-й | 1,0 | Освоение новой техники и передовой технологии | +0,2 | 1,2 |
10-й | 1,0 | Низкое профессиональное мастерство | -0,1 | 0,9 |
11-й | 1,0 | Невыполнение производственного задания | -0,25 | 0,75 |
12-й | 1,0 | Эффективное использование рабочего времени | +0,15 | 1,15 |
13-й | 1,0 | Отставание от общего ритма бригады | -0,1 | 0,9 |
14-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
15-й | 1,0 | Невыполнение распоряжений бригадира | -0,3 | 0,7 |
16-й | 1,0 | | | 1,0 |
17-й | 1,0 | Низкое профессиональное мастерство | -0,1 | 0,9 |
18-й | 1,0 | Освоение новой техники и передовой технологии | +0,2 | 1,2 |
19-й | 1,0 | | | 1,0 |
20-й | 1,0 | Эффективное использование рабочего времени | +0,15 | 1,15 |
21-й | 1,0 | | | 1,0 |
22-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
23-й | 1,0 | Обучение учеников | +0,2 | 1,2 |
24-й | 1,0 | | | 1,0 |
25-й | 1,0 | Выполнение сложных работ | +0,2 | 1,2 |
26-й | 1,0 | | | 1,0 |
27-й | 1,0 | | | 1,0 |
28-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
29-й | 1,0 | | | 1,0 |
30-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
31-й | 1,0 | | | 1,0 |
32-й | 1,0 | | | 1,0 |
33-й | 1,0 | | | 1,0 |
34-й | 1,0 | Высокое качество выполняемых работ | +0,15 | 1,15 |
35-й | 1,0 | | | 1,0 |
36-й | 1,0 | | | 1,0 |
37-й | 1,0 | | | 1,0 |
38-й | 1,0 | Применение передовых методов труда | +0,15 | 1,15 |
39-й | 1,0 | Выпуск продукции с браком (исправимым) | -0,1 | 0,9 |
40-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
41-й | 1,0 | | | 1,0 |
42-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
43-й | 1,0 | | | 1,0 |
44-й | 1,0 | Высокое качество выполняемых работ | +0,2 | 1,2 |
45-й | 1,0 | | | 1,0 |
46-й | 1,0 | Нарушение трудовой дисциплины | -0,2 | 0,8 |
47-й | 1,0 | | | 1,0 |
Слесари-обкатчики: | | | | |
1-й рабочий | 1,0 | Эффективное использование рабочего времени | +0,1 | 1,1 |
2-й | 1,0 | | | 1,0 |
3-й | 1,0 | Неэффективное использование оборудования | -0,2 | 0,8 |
Слесарь-осмотрщик: | | | | |
Один рабочий | 1,0 | Передача опыта | +0,25 | 1,25 |
Маляр: | | | | |
1-й рабочий | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
2-й | 1,0 | Применение передовых методов труда | +0,25 | 1,25 |
3-й | 1,0 | | | 1,0 |
Из него следует, что 70 % рабочих бригады, или 41 человека из 58, фактически отработали в течение месяца по 175 ч, 25 %, или 14 человек, – по 160 ч, 5 % – 3 человека – по 145. Результаты распределения фактически отработанного времени за месяц между рабочими бригады и др. исходные данные заносим в табл. 7. По ней наглядно и удобно вести дальнейшие расчеты, распределение общего заработка и его составляющих среди членов бригады.
Тарифную заработную плату каждого рабочего (гр. 5) бригады определяем по табл. 7 умножением соответствующей часовой тарифной ставки (гр. 3) на фактически отработанное время (гр.4), то есть: гр. 5 = гр.3 × гр. 4. Суммарная (гр. 5) тарифная заработная плата (Зт) бригады по расчетам составила 319441,05руб. Сдельный приработок (Пс) в целом по бригаде определяем по формуле (15):
Пс = Рбк × Nмес – Зт = (3329,99× 209) – 507390,05= 188577,86руб
Последняя составляющая общего заработка бригады (Збр) – премия (Пр), определенная по условиям премирования и фактического выполнения месячного задания, равна: Пр = 342764,20 руб.
Для распределения сдельного приработка и премии между рабочими бригады необходимо учитывать не только их квалификацию и фактически отработанное время в течение месяца, но и коэффициент трудового участия (КТУ). В этих целях определяем по каждому рабочему расчетную величину (гр. 7) распределения сдельного приработка и премии как произведение тарифной заработной платы (гр. 5) и установленного значения КТУ (гр. 6), т.е. гр. 7 = гр. 5 × гр. 6. Зная сумму по гр. 7 –514600,71 руб. и значения сдельного приработка (Пс) и премии (Пр), находим удельные расчетные величины для их распределения между рабочими бригады:
Пус = Пс : 514600,71 =188577,86: 514600,71= 0,366руб./руб.;
Пур = Пр : 514600,71 =342764,20: 514600,71= 0,666руб./руб.
Для определения сдельного приработка и премии по каждому рабочему (гр. 8 и 9) необходимо умножить значение графы 7 на соответствующую удельную расчетную величину (Пус или Пур), то есть: гр. 8 = гр. 7 ×0,366; гр. 9 = гр. 7 × 0,666.
Общая заработная плата рабочих и бригады в целом (гр. 10) рассчитывается путем суммирования тарифной заработной платы (гр. 5), сдельного приработка (гр. 8) и премии (гр. 9), то есть: гр. 10 = гр. 5 + гр. 8 + гр. 9. Сумма по графе 10 подтверждает правильность распределения ранее рассчитанного общего заработка бригады за месяц.
Библиографический список
1. Экономика и организация технического сервиса. Часть 2 Организация технического сервиса: методические указания по изучению дисциплины / РГАЗУ: Сост. В.И. Тарасов.- М.,2009
2. Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК. – М.: КолосС, 2004. – 424 с.
3. Организация производства на предприятиях АПК/ Ф.К. Шакиров, С.И. Грядов, М.П. Тушканов и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: КолосС, 2007. – 520 с.
4. Экономика агротехсервиса. 2-е изд. перераб. и дополненное/ В.М. Баутин, Д.С. Буклагин, В.Ф. Федоренко и др. / Под ред. В.М. Баутина. – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. – 404 с.
5. Организация и технология технического сервиса машин / В.В. Варнаков, В.В. Стрельцов, В.Н. Попов, В.Ф. Карпенков. – М.: КолосС, 2007. – 277 с.
6. Проблемы экономики технического сервиса в АПК / Под общ. ред. академика Россельхозакадемии Ю.А. Конкина. – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2008. – 544 с.
7.Надежность и ремонт машин/ В.В. Курчаткин, Н.Ф. Тельнов, К.А. Ачкасов и др.; Под ред. В.В. Курчаткина. – М.: Колос, 2000. – 776 с.
8. . Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях/В.Т. Водянников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин и др.; под ред. В.Т. Водянникова. – М.: КолосС, АГРУС, 2006. – 506 с