Статья

Статья на тему Проблемы социально-экономических систем развития предприятия

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-06-24

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 11.11.2024


Андреева Н.В., ВлГУ; Сазонова А.А., ФГУП «Охрана» МВД

В настоящее время на предприятиях еще не сложилось четкая система оплаты труда, а так же материального и морального стимулирования работников. За время формирования рыночных взаимосвязей достаточно сложно обеспечить оптимальную систему взаимодействия отношений между работником и работодателем, поскольку предприятие необходимо рассматривать как сложную социально – экономическую систему в которой меняется законодательная база, наблюдается большая текучесть кадров, частые конъюнктурные изменения в деятельности предприятия и в экономике страны в целом. Следует отметить негативные явления: уход квалифицированных работников на высокооплачиваемые должности, утрата престижа среди молодежи рабочих профессий.

Все это требует пересмотра в отношениях работник – работодатель с целью установления таких принципов стимулирования труда работников, мотивация которых направлена на успешную деятельность фирмы и личный вклад каждого работника в конечный результат.

С этой целью была разработана система «Kost» (от немецкого слова Kost - стоимость, вознаграждение) которая включает следующие элементы: анкету, распределение респондентов по видам деятельности, анализ полученных результатов, формирование сводной ведомости, разработка положений по материальному и моральному стимулированию труда работников.

В данной статье не рассматривается основная заработная плата, а дополнительная, включающая доплаты, премии и надбавки, которая может изменяться в зависимости от конкретного вклада в успех предприятия отдельного работника или группы. Система «Kost» была успешно апробирована на предприятии ООО НПП «Макромер» стабильно функционирующего в рыночной среде более 10 лет.

Данные анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1

Сводная таблица заинтересованности работников на основе эксперимента «Kost»

Поставленный вопрос Варианты ответа Группы
Научная группа, % Рабочие, % Служащие, % Руководители, %
Удовлетворены ли Вы заработной платой Да 46,6 - 30,7 100
нет 53,4 100 69,2 -
Если НЕТ то в виду Плохой организацией труда 9 21,7 14,3 -
Недостаточном стимулирование труда 27,5 21,7 28,6 -
Низкими окладами 45,4 52,2 50 -
Какие доплаты Вы хотели бы получать 50% оплаты коммунальных услуг 19,2 14,8 25 42,8
Оплата проезда до места работы 26,9 18,5 12,5 -
Оплата детских дошкольных учреждений 7,7 14,8 8,3 -
Частичная или полная оплата спортивно-оздоровительных комплексов 3,8 7,4 16,6 14,3
Оплата лечебно-профилактических учреждений 8 14,8 12,5 14,3
50% оплаты стоимости квартиры в рассрочку 3 18,5 25 28,6
Считаете ли Вы разумным введение моральных стимулов Вручение почетных грамот 10,5 14,3 33,3 20
Присвоение звания лучшего по профессии 31,5 - 16,6 20
Присвоение звания Ветерана Труда 52,6 71,4 41,6 40
Организации доски почета 5,4 14,3 8,3 20

На основе данных таблицы 1 с учетом мнения респондентов было разработано положение о моральном стимулировании работников предприятия. Для обоснования вклада каждого работника в результат деятельности предприятия был сформирован премиальный фонд (Фпр), который предназначен для поощрения работников подразделений (групп).

Премиальный фонд Фпр распределяется между подразделениями (группами) в соответствии с соотношением:

,    (1)

где - величина премиального вознаграждения, предназначенного для поощрения конкретной группы;

- суммарное количество баллов, полученной подразделением (группой) по итогам работы за год;

- суммарное количество баллов, набранное всеми подразделениями (группами).

Для каждого индивидуального работника премиальное поощрение по итогам работы за год будет определяться в соответствии с соотношением:

,   (2)

где - премия по итогам работы для конкретного респондента;

- премиальный фонд подразделения (группы) по итогам работы за год;

- оклад работника, в соответствии с заключенным трудовым договором;

 - сумма основной заработной платы всего подразделения работников участвовавших в системе «Kost».

За каждое достижение группе или подразделению присуждаются баллы, в соответствии со шкалой представленной в таблице 2. Также в таблице 3 разработана шкала которая учитывает нарушения.

Таблица 2

Балльные оценки видов производственной деятельности подразделений

Наименование работ Оценка работ в баллах
1 Научная группа
1.1 Разработка методов анализа по международной системе качества 30
1.2 Внедрение методики испытания или анализа с обучением сотрудников 30
1.3 Разработка методики испытания или анализа 15
1.4 Освоение методов анализа или испытаний на вновь приобретенном оборудовании 15
1.5 Предложение к приобретению и обоснование замены морально устаревшего оборудования 10
2 Управленческая группа
2.1 Общая успешная деятельность предприятия 30
2.2 Поиск новых поставщиков сырья и стабильных рынков сбыта принесших реальный экономический эффект 30
2.3 Своевременное выполнение банковских, платежных, снабженческих и сбытовых операций 15
2.4 Относительное увеличение прибыли по сравнению с предыдущим отчетным периодом 15
2.5 Участие в выставках и проведении рекламных акций своей продукции 10
3 Производственная группа
3.1 Рациональное использование сырья и энергоресурсов 30
3.2 Своевременное и качественное выполнение заданий по договорным работам, оперативным и прочим планам 30
3.3 Внедрение рационализаторских предложении по производственной деятельности 15
3.4 Освоение новых видов производственного оборудования 15
3.5 Отсутствие простоя и поломок оборудования по вине персонала 10

Таблица 3

Балльные оценки за различные нарушения

Наименование нарушения Оценка нарушений в баллах
1 Несвоевременное выполнение плановых заданий 30
2 Случаи производственного травматизма 30
3 Нарушение правил ТБ и противопожарной безопасности 30
4 Случаи нарушения трудовой дисциплины 10
5 Нарушение общественного порядка 10

По итогам работы за год осуществляется экспертная оценка членами смотровой комиссии. В состав комиссии входят: генеральный директор, главный бухгалтер и руководитель каждого подразделения (группы), которые составляют рейтинговую и расчетную ведомости. На основании их готовится приказ по предприятию о премировании работников.

Разработанная система «Kost» может быть применена на различных предприятиях и позволяет осуществить рейтинговую оценку вклада каждого работника в деятельность предприятия, включая элементы морального и материального стимулирования.

Данная система может корректироваться в зависимости от изменений происходящих во внутренней и внешней среде предприятия.


1. Реферат на тему Maradona Essay Research Paper BUENOS AIRES Racing
2. Курсовая Конструирование вертикального резервуара
3. Реферат на тему Flowers For Algernon Essay Research Paper Charlie
4. Краткое содержание Контора
5. Контрольная работа Программа проведения исследования понятие, структура, содержание элементной базы
6. Сочинение на тему Стихи РКиплинга герои темы стиль
7. Реферат Бедность и неравенство
8. Курсовая Адаптация отчетности предприятия ОАО Пивоваренная компания Балтика к зарубежным станда
9. Реферат на тему Наркомания как медико социальная проблема
10. Реферат на тему Подоходный налог в Казахстане