Статья на тему Проблемы социально-экономических систем развития предприятия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-06-24Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Андреева Н.В., ВлГУ; Сазонова А.А., ФГУП «Охрана» МВД В настоящее время на предприятиях еще не сложилось четкая система оплаты труда, а так же материального и морального стимулирования работников. За время формирования рыночных взаимосвязей достаточно сложно обеспечить оптимальную систему взаимодействия отношений между работником и работодателем, поскольку предприятие необходимо рассматривать как сложную социально – экономическую систему в которой меняется законодательная база, наблюдается большая текучесть кадров, частые конъюнктурные изменения в деятельности предприятия и в экономике страны в целом. Следует отметить негативные явления: уход квалифицированных работников на высокооплачиваемые должности, утрата престижа среди молодежи рабочих профессий. Все это требует пересмотра в отношениях работник – работодатель с целью установления таких принципов стимулирования труда работников, мотивация которых направлена на успешную деятельность фирмы и личный вклад каждого работника в конечный результат. С этой целью была разработана система «Kost» (от немецкого слова Kost - стоимость, вознаграждение) которая включает следующие элементы: анкету, распределение респондентов по видам деятельности, анализ полученных результатов, формирование сводной ведомости, разработка положений по материальному и моральному стимулированию труда работников. В данной статье не рассматривается основная заработная плата, а дополнительная, включающая доплаты, премии и надбавки, которая может изменяться в зависимости от конкретного вклада в успех предприятия отдельного работника или группы. Система «Kost» была успешно апробирована на предприятии ООО НПП «Макромер» стабильно функционирующего в рыночной среде более 10 лет. Данные анализа представлены в таблице 1. Таблица 1 Сводная таблица заинтересованности работников на основе эксперимента «Kost»
На основе данных таблицы 1 с учетом мнения респондентов было разработано положение о моральном стимулировании работников предприятия. Для обоснования вклада каждого работника в результат деятельности предприятия был сформирован премиальный фонд (Фпр), который предназначен для поощрения работников подразделений (групп). Премиальный фонд Фпр распределяется между подразделениями (группами) в соответствии с соотношением: , (1) где - величина премиального вознаграждения, предназначенного для поощрения конкретной группы; - суммарное количество баллов, полученной подразделением (группой) по итогам работы за год; - суммарное количество баллов, набранное всеми подразделениями (группами). Для каждого индивидуального работника премиальное поощрение по итогам работы за год будет определяться в соответствии с соотношением: , (2) где - премия по итогам работы для конкретного респондента; - премиальный фонд подразделения (группы) по итогам работы за год; - оклад работника, в соответствии с заключенным трудовым договором; - сумма основной заработной платы всего подразделения работников участвовавших в системе «Kost». За каждое достижение группе или подразделению присуждаются баллы, в соответствии со шкалой представленной в таблице 2. Также в таблице 3 разработана шкала которая учитывает нарушения. Таблица 2 Балльные оценки видов производственной деятельности подразделений
Таблица 3 Балльные оценки за различные нарушения
По итогам работы за год осуществляется экспертная оценка членами смотровой комиссии. В состав комиссии входят: генеральный директор, главный бухгалтер и руководитель каждого подразделения (группы), которые составляют рейтинговую и расчетную ведомости. На основании их готовится приказ по предприятию о премировании работников. Разработанная система «Kost» может быть применена на различных предприятиях и позволяет осуществить рейтинговую оценку вклада каждого работника в деятельность предприятия, включая элементы морального и материального стимулирования. Данная система может корректироваться в зависимости от изменений происходящих во внутренней и внешней среде предприятия. |