Бизнес-план Планирование, бизнес-планирование и лизинг на современном рыночном предприятии
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования и науки
российской федерации
Курсовая работа
по предмету «Экономика отрасли»
на тему: «Планирование, бизнес-планирование и лизинг на современном рыночном предприятии».
Выполнила
студентка 3 курса
Выполнила
Зуева Наталья
Специальность203105
«Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»
Руководитель:_______ Л. А. Шашкина
Оценка:______
г. Москва 2010г.
Содержание
Введение. 4
1 Теоретическая часть. 5
1.1 Бизнес-планирование на современном рыночном предприятии. 5
1.1.1 Этапы и принципы планирования. 5
1.1.2 Понятие «бизнес-планирование», его функции. 7
1.1.3 Понятие «бизнес-план», его типы.. 8
1.1.4 Функции бизнес-плана. 10
1.2 Организация оперативно-производственного планирования на предприятии 13
1.2.1 Виды планирования. 13
1.2.2 Сущность, функции оперативно-производственного планирования… 15
1.2.3 Методы разработки оперативных планов производства. 16
1.2.4 Этапы оперативно-производственного планирования. 18
1.2.5 Виды оперативно-производственного планирования. 19
1.3 Лизинг на современных рыночных предприятиях. 20
1.3.1 Понятие «лизинг» и его структура. 20
1.3.2 Достоинства и свойства лизинга. 22
1.3.3 Виды лизинга. 23
1.3.4 Роль лизинга в России. 26
Заключение. 28
2 Расчетная часть. 30
2.1 Маркетинговые исследования. 30
2.2 Расчет сметной калькуляции на программный продукт. 31
2.2.1 Расчет стоимости материалов. 31
2.2.2 Расчет Фонда оплаты труда. 31
2.2.3 Расчёт дополнительной заработной платы (ДопЗп). 32
2.2.4 Затраты на спецоборудование для разработки программного продукта 33
2.2.5 Расчет затрат на единый социальный налог. 34
2.2.6 Расчет затрат на амортизацию оборудования. 35
2.2.7 Расчет затрат на программное обеспечение. 36
2.2.8 Расчет затрат на электроэнергию.. 37
Библиография. 39
Введение
Планирование – важнейшая составная часть современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей предприятия. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.
Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий, ограниченных имеющимися ресурсами и зависящие от исполнителей и времени.
Объектом исследования в курсовой работе являются результаты, актуальность, причины применения планирования на предприятии.
Предметом исследования курсовой работы является содержание планирования на предприятии, его суть и методы.
Цель исследования состоит в том, чтобы раскрыть сущность содержания планирования на предприятии.
Задачи исследования состоят в том, чтобы:
- дать понятие содержания планирования на предприятии;
- рассмотреть виды и принципы планирования;
- изложить методы планирования;
- изложить суть бизнес-планирования, его функций;
- изложить суть оперативно-производственного планирования и его функций;
- изложить суть и свойства лизинга на современных рыночных предприятиях;
- оценить роль лизинга в российской экономике.
1 Теоретическая часть
1.1 Бизнес-планирование на современном рыночном предприятии
1.1.1 Этапы и принципы планирования
Процесс планирования включает следующие этапы:
а) Определение и формулирование общей цели или системы целей (исходный пункт логики планирования);
б) Детализация и конкретизация целей;
в) Определение путей и средств достижения целей;
г) Анализ исходного уровня объекта и формирование конечной ситуации;
д) Поиск, оценка и выбор наилучшей альтернативы;
е) Выбор и оформление лучшего решения;
ж) Контроль достижения целей.
Преимущества планирования:
а) Помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами;
б) Помогает улучшить координацию действий исполнителей;
в) Обеспечивает более рациональное использование ресурсов;
г) Помогает руководителям мыслить перспективно;
д) Обеспечивает возможность контроля и управления за событиями;
е) Готовит предприятие к возможным изменениям;
ж) Способствует повышению образовательного уровня менеджеров.
Планирование опирается на определенные закономерности, получившие название принципов.
Принципы – отправные основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки планов, а также проверки их выполнения. Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность появления отрицательных результатов.
Принципы планирования:
а) Принцип единства (системности). Предполагает, что планирование должно носить системный характер. В соответствии с этим принципом, и система в целом, и каждая ее подсистема должны осуществлять функцию планирования в направлении единого вектора цели. Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее их планировать одновременно и во взаимосвязи.
б) Принцип непрерывности. Он определяет процесс планирования как непрерывный процесс в рамках установленного цикла, когда разработанные планы приходят на смену друг другу. Принцип касается планов различного временного периода, включает связь планирования с прогнозированием, кругооборот и последовательность этапов планирования.
в) Принцип гибкости. Этот принцип заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Кроме того, в соответствии с этим принципом, в планах необходимо предусматривать резервы («подушки» или «надбавки безопасности»), которые должны амортизировать результаты работы при ухудшении условий деятельности.
г) Принцип точности. Он требует обоснованности, детализации и конкретизации планов в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе и трудозатратам исполнителей.
д) Принцип участия. Он означает, что в разработку планов должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости – специалисты извне и партнеры. В процессе такой работы вносятся новые идеи, предлагается собственное видение решения проблем, что значительно обогащает и уточняет содержание планов, обеспечивая их необходимость и реальность.
Причины ограничения возможности планирования:
а) Неопределенность, многомерность и стохастичность рыночной среды. Планирование выступает как инструмент преодоления неопределенности, быстрого и непредсказуемого изменения среды, угрозы со стороны конкурентов, несовершенства законодательства. Но эта же неопределенность среды не позволяет принимать решения с достаточной степенью точности. Поэтому важна дополнительная достоверная информация, а также прогноз и определение степени его вероятности.
б) Издержки планирования. Предел планирования определен и величиной издержек и ограниченностью ресурсов. В результате осуществления планирования возникают дополнительные издержки:
1) на научные исследования,
2) на организацию плановых служб,
3) на привлечение дополнительного персонала (консультантов),
4) на дополнительные затраты времени.
в) Масштаб деятельности предприятия. Как правило, на больших предприятиях организованы и выделены службы планирования, плановой работой занимается высококвалифицированный персонал, присутствуют научные разработки. Все это может быть осуществлено за счет имеющихся финансовых возможностей. Совсем иначе обстоят дела на небольших предприятиях, где формальное планирование присутствует далеко не всегда.
г) Субъективные факторы. Они часто связаны с личностными характеристиками руководителей (авторитарность руководства, субъективность взглядов исполнителей, ошибки в экономических расчетах, форс-мажорные обстоятельства и т.п.).
1.1.2 Понятие «бизнес-планирование», его функции
Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.
Суть бизнес-планирование – детализация сложной проблемы на составляющие отдельные мелкие задачи и их решение.
Функции бизнес-планирования на предприятии:
а) определяет и обосновывает конечную и локальные цели производства;
б) разрабатывает и реализует программы;
в) определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
г) конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
д) привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
е) помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию, её рабочую среду.
1.1.3 Понятие «бизнес-план», его типы
Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана.
Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия, это мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством.
Содержание бизнес-плана предприятия - анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Выделяют следующие виды бизнес-плана (рис.1.1):
Рисунок 1.1 – Виды бизнес-плана
В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие.
а) Производственный (внутренний) бизнес-план. Необходим:
1) для планирования и прогнозирования деятельности предприятия;
2) для определения целей развития в предстоящем плановом периоде;
3) для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей;
4) для определения путей их преодоления с наименьшими затратами.
Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;
б) Инвестиционный бизнес-план. Является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов – обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;
в) Бизнес-план финансового оздоровления. Составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
г) Бизнес-план для получения кредитов. Составляется с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.
1.1.4 Функции бизнес-плана
Основные внешние и внутренние функции бизнес-плана приведены в таблице 1.1 и таблице 1.2
Таблица 1.1
Внешние функции бизнес- плана
| Функции бизнес- плана | Содержание |
| 1 | 2 |
| Макроэкономический анализ соответствующих сфер производства | определение стратегических тенденций развития производства |
| Создание информационной базы для разработки макроэкономической политики | - Разработка и реализация государственной и региональной политики |
| Привлечение инвестиций | а) Реальные инвестиции: - централизованные инвестиции (государственные, региональные программы); Дотации, субсидии. б) Финансовые инвестиции |
| Привлечение заемного капитала | ссуды, кредиты |
| Установление деловых контактов, изучение целей участников | организация и проведение переговоров, торгов, заключение контрактов |
| Обоснование направлений реализации | - приватизация государственных (муниципальных) предприятий; - обоснование совместных производств с др. предприятиями; - обоснование использования иностранного капитала; -обоснование создания финансово- промышленных групп, вложения в них |
Таблица 1.2
Внутрифирменные функции бизнес- плана
| Функция управления производством | Функция бизнес- плана | Содержание |
| Планирование и оценка деятельности | а) -Разработка долговременных стратегий (концепций) развития - Обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей - Разработка тактики их достижений. -Прогнозирование результатов деятельности. б) Оценка научно-технического, производственного потенциала | а) Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования. б) -Оценка степени использования имеющегося потенциала -Выявление и оценка резервов -Разработка мероприятий по научно- техническому развитию |
| Организация деятельности | а) Определение центров ответственности за результаты деятельности б) Анализ соответствия кадрового состава в) Анализ системы оплаты труда | а) Обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей б) Переподготовка (повышение квалификации) Подбор новых кадров в) Оценка существующей системы оплаты труда |
| Контроль, учет производства | а) Контроль за результатами деятельности, их учет б) Определение степени и факторов риска в) Отчетность перед собственниками: - лабильность проекта производства, подготовка к внезапным изменениям | а) Учет отклонений от плана, их анализ б) Разработка мероприятий по снижению риска в) Обеспечение устойчивости и живучести проекта |
1.2 Организация оперативно-производственного планирования на предприятии
1.2.1 Виды планирования
Рисунок 2.1 – Виды планирования
1.2.2 Сущность, функции оперативно-производственного планирования
Оперативно-производственное планирование - составная часть и завершающая стадия внутризаводского планирования. Оно заключается в детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- по исполнителям (цехам, участкам бригадам, рабочим местам),
- по срокам (кратким периодам - месяцам, декадам, суткам, сменам, часам) с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.
Основная задача оперативно-производственного планирования - организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.
Функции оперативного планирования производства:
а) расчет и установление прогрессивных нормативов движения производства (календарно-плановых нормативов) - нормативов заделов, периодичности запуска (выпуска) партии деталей в обработку (из обработки), размера серий и партий, продолжительности производственного цикла, величины опережений и т.д.;
б) определение времени выполнения отдельных операций изготовления деталей, сборки подузлов, узлов и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками, сроков выполнения отдельных работ кооперированными исполнителями;
в) детализация плановых заданий по цехам и участкам предприятия;
г) расчет и установление календарных графиков, определяющих порядок, последовательность и сроки изготовления продукции на определенной стадии производства;
д) доведение разработанных календарных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест;
е) планирование оперативной подготовки производства путем своевременного заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента и т.д., необходимых для бесперебойного, выполнения установленных заданий и календарных графиков;
ж) введение систематического учета и контроля за исполнением выданных планов-графиков;
з) оперативное регулирование и диспетчеризация хода производственного процесса, протекающего в цехах, на участках.
1.2.3 Методы разработки оперативных планов производства
В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых показателей, применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический (Таблица 1.3).
Таблица 1.3
Методы разработки оперативных планов производства
| Метод | Характеристика |
| Объемный метод | Предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам – квартал, месяц, декада, неделя, день и час. Предусматривает оптимизацию использования производственных фондов, технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый интервал времени. С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа. |
| Календарный метод | Применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска готовых изделий. Используются прогрессивные нормы времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, комплектов, выполнения сборочных процессов. Производственный цикл основного изделия служит нормативной базой для формирования проектов месячных производственных программ остальным выпускающим цехам и участкам предприятия. |
| Объемно-календарный метод | Позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ на весь предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия. Используется для разработки месячных производственных программ выпускающих, не выпускающих цехов и участков. |
| Объемно-динамический метод | Предусматривает тесное взаимодействие планово-расчетных показателей: сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии. Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов. |
1.2.4 Этапы оперативно-производственного планирования
Система оперативно-производственного планирования на предприятии включает разработку следующих этапов:
а) устанавливается ведущее изделие - условный представитель, т. е. изделие, которое преобладает в производственной программе и постоянно изготавливается на протяжении всех месяцев планируемого периода примерно в одинаковых количествах. Все остальные изделия условно комплектуют это ведущее изделие. На этой основе производится расчет условного комплекта деталей на изделие-представитель;
б) производится расчет необходимых опережений по каждой детали по всем технологическим переделам и на этой основе определяется размер заделов, который должен быть обязательным и неснижаемым, поэтому он как бы «снимается» с учета. Это дает возможность установить единый календарный график-задание в условных машино-комплектах для всех цехов, не дифференцируя задание согласно календарным опережениям. Таким образом, все цехи работают над закрытием единого номера комплекта;
в) для того чтобы ежедневно иметь информацию о выполнении каждым цехом плана по комплектации выпуска изделий, используются картотека и график пропорциональности.
В целях обобщенной характеристики комплектности работы всех цехов создается график пропорциональности, который составляется на основании данных картотеки пропорциональности. Он прост и нагляден.
1.2.5 Виды оперативно-производственного планирования
Оперативно-производственное планирование призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов. Оно осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям - календарное планирование и диспетчирование.
Центральной задачей оперативно-производственного планирования является формирование сводного объемно-циклового графика подготовки производства и изготовления изделий.
Виды оперативно-производственного планирования:
а) Календарное планирование. Включает:
- расчеты загрузки оборудования по цехам и по его видам;
- определение календарных нормативов движения процесса производства;
- разработку календарных графиков запуска и выпуска изделий;
- составление оперативных планов по бригадам, сменам, цехам и оперативную подготовку производства (обеспечение заготовками, инструментом, техдокументацией, комплектующими изделиями).
б) Диспетчирование. Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства.
Оперативно-производственное планирование в зависимости от масштабов подразделений, для которых оно осуществляется, подразделяют на:
в) Межцеховое планирование. Оно обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует, регулирует и координирует их работу. На промышленных предприятиях эти функции выполняет производственно-диспетчерский отдел (ПДО) или планово-производственный отдел (ППО). На крупных предприятиях производственный отдел, как правило, возглавляет заместитель директора по производству. В состав отдела входят следующие бюро: подготовки производства и оперативного планирования, кооперированных поставок и диспетчерское бюро.
г) Внутрицеховое планирование. Оно решает те же вопросы, что и межцеховое планирование, но внутри цеха (по сменам, участкам, рабочим местам). На промышленных предприятиях эти функции выполняет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) цехов.
С помощью оперативно-производственного процесса осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за этим процессом и его регулирование.
1.3 Лизинг на современных рыночных предприятиях
1.3.1 Понятие «лизинг» и его структура
Лизинг (от англ. to lease - брать и сдавать имущество во временное пользование) - комплекс возникающих имущественных отношений, связанных с передачей имущества (оборудования, машин, судов и др.) в пользование.
Субъекты лизинга:
а) Лизингодатель (лизинговые компании) – юридическое или физическое лицо, приобретающие имущество у производителя (являются собственниками имущества), и передающие его на условиях лизингового соглашения;
б) Лизингополучатель - юридическое лицо или гражданин, зарегистрированный в качестве предпринимателя без образования юридического лица, принимающее (или получающее) по договору лизинга во временное владение и пользование лизинговое имущество;
в) производитель (продавец) имущества - юридическое или физическое лицо, являющееся владельцем имущества, выбранного лизингополучателем, и заключающее с лизингодателем договор купли-продажи этого имущества. Функции производителя (продавца) на рынке лизинговых услуг, чаще всего выполняют предприятия - изготовители имущества, но это могут быть и фирмы, осуществляющие оптовую торговлю машинами или оборудованием и др.;
г) банки и другие кредитно-финансовые учреждения, которые обеспечивают лизингодателей заемными средствами, необходимыми для приобретения имущества;
д) страховщики - страховые компании, которые являются партнером лизингодателя или лизингополучателя. Они участвуют в сделке лизинга, осуществляя страхование имущественных, транспортных и прочих видов рисков, связанных с предметом лизинга и / или сделкой лизинга. Функцией страховщика в лизинговой операции является составление страхового договора при заключении сделки между лизингополучателем и лизингодателем. В отличие от других участников не обязателен при заключении лизинговой сделки. Он привлекается лишь в определенных схемах, когда требуется страхование сделки.
На рисунке 1.3 более наглядно показана структура лизинга:
Рисунок 1.3 – Структура лизинга
Предмет лизинга – любое движимое и не движимое имущество (здания, оборудования, предприятия, транспортные средства, продукция военного назначения), которое может использоваться для предпринимательской деятельности.
Договор лизинга - договор, в соответствии с которым арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность указанное арендатором (лизингополучатель) имущество у определенного им продавца и предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение и пользование. Договором лизинга может быть предусмотрено, что выбор продавца и приобретаемого имущества осуществляется лизингодателем.
Лизинговая деятельность - вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его в лизинг.
1.3.2 Достоинства и свойства лизинга
Особенности лизинга представляют собой:
а) срок лизинга; как правило, он приближается к сроку полной амортизации предмета лизинга;
б) предмет лизинга; обычно это машины, оборудование, сооружения производственного назначения и транспортные средства;
в) покупка арендодателем имущества, исходя из потребностей арендатора.
Достоинства лизинга:
а) предприятиям предоставляются непосредственно средства производства, необходимые для расширения и обновления производства, а не денежные средства, контроль за обоснованным расходованием которых не всегда возможен;
б) заинтересованность в лизинге представителей малого бизнеса, которые, не имея достаточных средств и не прибегая к привлечению кредитов, могут использовать в производстве новое прогрессивное оборудование и технологии;
в) привлечение иностранного капитала (инвестиций), а вследствие этого:
г) сотрудничество с зарубежными странами.
1.3.3 Виды лизинга
Рассмотрим основные виды лизинга, функционирующие на территории Российской Федерации:
а) Оперативный (сервисный) лизинг – это соглашение о текущей аренде.
Срок соглашения: меньше периода полной амортизации арендуемого средства (предусмотренная контрактом арендная плата не покрывает полной стоимости предмета лизинга, что вызывает необходимость сдавать его в лизинг несколько раз).
Основная черта – право лизингополучателя (арендатора) на досрочное прекращение контракта, а также указание различных услуг по установке и текущему техническому обслуживанию сдаваемого в аренду оборудования (стоимость оказываемых услуг включается в арендную плату либо оплачивается отдельно).
Основные объекты:
- быстро устаревающие виды оборудования (компьютеры, копировальная и множительная техника, различные виды оргтехники и т.д.);
- технически сложные виды оборудования, требующие постоянного сервисного обслуживания (грузовые и легковые автомобили, воздушные авиалайнеры, железнодорожный и морской транспорт).
Достоинства оперативного лизинга:
1) возможность досрочного прекращения аренды, что позволяет своевременно избавиться от морально устаревшего оборудования и заменить более высокотехнологичным и конкурентоспособным;
2) при прекращении данного вида деятельности сокращаются затраты, связанные с ликвидацией или реорганизацией производства;
3) при реализации разовых проектов или заказов нет необходимости в приобретении и последующем содержании оборудования, которое в дальнейшем не понадобится;
4) использование различных сервисных услуг, оказываемых лизингодателем либо производителем оборудования, что позволяет сократить расходы на текущее техническое обслуживание и содержание соответствующего персонала.
Недостатки оперативного лизинга:
1)более высокая, чем при других формах лизинга, арендная плата;
2) требования о внесении авансов и предоплаты;
3) наличие в контрактах пунктов о выплате неустоек в случае досрочного прекращения аренды;
4) прочие условия, призванные снизить и частично компенсировать риск владельцев имущества.
б) Финансовый (капитальный) лизинг – это долгосрочное соглашение, предусматривающее полную амортизацию арендуемого оборудования за счет платы, вносимой арендатором.
Поскольку подобные соглашения не допускают возможности досрочного прекращения аренды,
Основная черта – правильное определение величины периодической платы обеспечивает владельцу полное возмещение понесенных затрат на приобретение и содержание оборудования, а также требуемую норму доходности. При этой форме лизинга все расходы по установке и текущему обслуживанию имущества возлагается, как правило, на арендатора. Часто подобные соглашения предусматривают право арендатора на выкуп имущества по истечении срока контракта по льготной или остаточной стоимости.
Основные объекты:
- недвижимость (земля, здания и сооружения);
- долгосрочные средства производства.
Достоинства финансового лизинга:
1) в отличие от оперативного финансовый лизинг существенно снижает риск владельца имущества;
2) полное погашение стоимости оборудования (займа);
3) внесение периодической платы, включающей стоимость оборудования и доход владельца (выплата по займу – основная и процентная части);
4) право объявить арендатора банкротом в случае его неспособности выполнить соглашение и т.д.
в) Возвратный лизинг представляет собой систему из двух соглашений, при которой владелец продает оборудование в собственность другой стороне с одновременным заключением договора о его долгосрочной аренде у покупателя.
Основная черта - в качестве покупателя здесь обычно выступают коммерческие банки, инвестиционные, страховые или лизинговые компании. В результате проведения такой операции меняется лишь собственник оборудования, а его пользователь остается прежним, получив в свое распоряжение дополнительные средства финансирования. Инвестор же, по сути, кредитует бывшего владельца, получая в качестве обеспечения права собственности на его имущество. Подобные операции часто проводятся в условиях делового спада в целях стабилизации финансового положения предприятий.
1.3.4 Роль лизинга в России
Актуальность развития лизинга в России, включая формирование лизингового рынка, обусловлена, прежде всего, неблагоприятным состоянием парка оборудования: значителен удельный вес морально устаревшего оборудования, низка эффективность его использования, нет обеспеченности запасными частями и т.д. Одним из вариантов решения этих проблем является лизинг, который объединяет все элементы внешнеторговых, кредитных и инвестиционных операций.
В настоящее время большинство российских предприятий испытывает недостаток оборотных средств. Они не могут обновлять свои основные фонды, внедрять достижения научно-технического прогресса и вынуждены брать кредиты. Однако предприятию при необходимости обновления своих основных средств выгоднее брать оборудование в лизинг. При этом экономия средств предприятия по сравнению с обычным кредитом на приобретение основных средств доходит до 10% от стоимости оборудования за весь срок лизинга, который составляет, как правило, от одного года до пяти лет.
Нынешняя экономическая ситуация в Росси, по мнению экспертов, благоприятствует лизингу. Форма лизинга примиряет противоречия между предприятием, у которого нет средств на модернизацию, и банком, который неохотно предоставит этому предприятию кредит, так как не имеет достаточных гарантий возврата инвестированных средств.
Выгода лизинга:
- одна сторона получает кредит, который выплачивает поэтапно, и нужное оборудование;
- другая сторона получает гарантию возврата кредита, так как объект лизинга является собственностью лизингодателя или банка, финансирующего лизинговую операцию, до поступления последнего платежа.
В России лизинговые услуги появились сравнительно недавно и еще не полностью освоены. Долголетний опыт использования лизингового механизма в предпринимательской деятельности многих стран мира позволяет сделать вывод о его эффективности. С помощью лизинга могут быть привлечены инвестиции, необходимые для наиболее уязвимых звеньев российской экономики.
Перспективы развития лизинговой деятельности обусловленны:
1) Мировой опыт показывает, что на долю лизинга в новых инвестициях в оборудование приходится 15–20%, а в некоторых странах, как США, Великобритания, Ирландия, более 30%.
2) Лизинг является одним из основных источников активизации инвестиционной деятельности, что так важно для нашей экономики.
3) Разработан и утвержден ряд законодательных и нормативных актов, регулирующих лизинговую деятельность, по мере возможности, создаются благоприятные условия для его развития. Приняты: Федеральный закон «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.10.1998 г. №164-ФЗ. и 25 глава Налогового Кодекса РФ.
4) Переориентацией банков с рынка ценных бумаг на инвестиции в производство. При этом лизинг является более привлекательным финансовым механизмом, чем кредит, т.к. используется исключительно для покупки основных средств, который, к тому же, выступает обеспечением сделки.
5) Большим потенциальным спросом на лизинговые услуги, связанным с потребностью предприятий в обновлении основных фондов и возможностью их осуществить без ощутимых первоначальных затрат.
Таким образом, российский лизинговый бизнес активно развивается, накапливает опыт, крепчает и вносит свой вклад в активизацию инвестиционной деятельности.
2 Расчетная часть
2.1 Маркетинговые исследования
Программный продукт «F1: Help Yourself» - программа, предназначенная для оперативной помощи пользователю ПК как в программном так и в техническом обеспечении.
Данный программный продукт разработан группой студентов: Агальцов Сергей, Герасименко Павел, Комков Николай, Орлов Алексей, Хомяк Наталья.
Программа «F1: Help Yourself» содержит всю необходимую информацию:
- Об архитектуре процессоров различных компаний;
- о способах подключения различных устройств к ПК и их эксплуатации;
- о методах работы в различных операционных средах (+видеоматериалы);
- о правилах подключения модулей к материнской плате;
- о правилах установки и настройки основных программных продуктов (прикладных, инструментальных программ);
- о правилах написания программ на различных языках программирования (Delphi, C++, Python, Pascal, Java);
- о правилах подключения и настройки Интернета;
- о веб-программировании, его способах и многое другое.
Программа предназначена для следующих групп лиц:
а) для студентов средне-специальных и высших учебных заведений;
б) для преподавателей технических дисциплин в качестве учебного материала;
в) для программистов различных специальностей в качестве справочного или учебного пособия;
г) для различных фирм, предприятий, пользующимися услугами программиста, в качестве справочного, обучающего материала.
2.2 Расчет сметной калькуляции на программный продукт
2.2.1 Расчет стоимости материалов
В таблице 2.1 рассматриваются материалы, которые используются для разработки программного продукта.
Таблица 2.1
Расчет стоимости материалов
| Наименование материала | Единица измерения | Кол-во | Цена с учетом транспортных расходов, Руб. | Сумма, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Бумага | Упаковка | 3 | 100 | 300 |
| Ручка | Шт. | 10 | 10 | 100 |
| Компакт диск | Шт. | 2 | 15 | 30 |
| Картридж | Шт. | 2 | 1000 | 2000 |
| Интернет | часы | 30 | 35 | 1050 |
| ИТОГО | | 3480 | ||
2.2.2 Расчет фонда оплаты труда
В таблице 2.2 учитываются заработная плата всех категорий работников, непосредственно занятых разработкой программного продукта, а также этапы разработки программного продукта
Таблица 2.2
Расчет заработной платы
| Этапы разработки программного продукта | Должность | Оклад | Кол-во, дней | Среднедневная заработная плата, руб. | Основная заработная плата руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Планирование (ТЗ) | Аналитик, руководитель проекта | 30 000 | 3 | 1 000 | 3 000 |
| Создание БД | Проектировщик | 20 000 | 4 | 800 | 3 200 |
| Программирование | Разработчик (кодер) | 20 000 | 30 | 500 | 14 000 |
| Тестирование | инженер-разработчик | 15 000 | 1 | 450 | 450 |
| Отладка | Разработчик (кодер) | 20 000 | 2 | 500 | 1 000 |
| Составление технической документации | Технический писатель | 12 000 | 2 | 600 | 1 200 |
| Обучение персонала заказчика работе с программным продуктом | Операторы, технический писатель | 18 000 | 3 | 600 | 1 800 |
| ИТОГО | | 45 | | 24 650 руб. | |
2.2.3 Расчёт дополнительной заработной платы (ДопЗп).
Дополнительная заработная плата включает различные виды доплат сверх основной заработной платы: премии, доплата за сверхурочное время, оплата за очередной отпуск, компенсации за неиспользуемый отпуск и другие.
Дополнительная заработная плата устанавливается в процентах, от суммы основной заработной платы составляет 12%:
ДопЗп = Зп *12%
ДопЗп = 24 650*0,12 = 2 958 руб.
2.2.4 Затраты на спецоборудование для разработки программного продукта
Затраты на спецоборудование включают затраты на содержание спецоборудования, которые рассчитываются в зависимости стоимости оборудования и времени использования данного оборудования:
а) Расчет стоимости используемого оборудования
Таблица 2.3
Расчет первоначальной стоимости спецоборудования
| Вид спецоборудования | Единица измерения | Количество | Цена, руб. | Сумма, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Компьютер | Шт. | 1 | 30 000 | 30 000 |
| Принтер | Шт. | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Клавиатура | Шт. | 1 | 1 500 | 1 500 |
| Мышь | Шт. | 1 | 1 000 | 1 000 |
| ИТОГО | | 39 500 | ||
б) Расчет стоимости среднедневного расхода машинного времени
Доля стоимости среднедневного расхода машинного времени определяется по формуле: таблица
d=(Ц*Коб+Ц)/T*Ccp,
где Ccp – средняя продолжительность рабочего дня,
d - доля среднедневного расхода машинного времени,
Ц - первоначальная цена спецоборудования, в рублях,
Т – время эксплуатации, дней
Коб – коэффициент, учитывающий стоимость обслуживания на протяжении эксплуатации (0,1);
Компьютер: d = (30000*0.1+30000)/39*8 = 105.77 руб./час;
Принтер: d = (7000*0.1+7000)/5*8 = 192.5 руб./час;
Клавиатура: d = (1500*0.1+1500)/39*8 = 5.29 руб./час;
Мышь: d = (1000*0.1+1000)/39*8 = 3.5 руб./час;
Таблица 2.4
Стоимость среднедневного расхода машинного времени
| Наименование оборудования | Первоначальная цена, руб. | Время эксплуатации, часы | Стоимость часа работы оборудования, руб. |
| Компьютер | 30 000 | 312 | 105.77 |
| Принтер | 7 000 | 250 | 192.5 |
| Клавиатура | 1 500 | 312 | 5.29 |
| Мышь | 1 000 | 312 | 3.5 |
| ИТОГО | | 307.06 | |
2.2.5 Расчет затрат по социальным взносам
Единый социальный взнос составляет 28% от основной и дополнительной заработной платы, в том числе отчисления в фонд социального страхования -2,4%, отчисления в пенсионный фонд - 21%, отчисления в фонд медицинского страхования - 3,6%.
О.с.в. =(3/Посн+3/Пдоп)*0.28,
где О.с.в. – отчисления на социальный взнос, руб.
3/Посн – основная заработная плата,
3/Пдоп– дополнительная заработная плата.
О.с.в. = (24650 + 2958)*0.28 = 7730.24 руб.
2.2.6 Расчет затрат на амортизацию оборудования
а) Расчет среднегодовой нормы амортизации. Все данные заносятся в таблицу 2.4. Норма амортизация определяется по следующей формуле:
На = ((Сп + Скр + Смод - Сл)/Сп*Тн)*100%,
где На - среднегодовая норма амортизации,
Сп – первоначальная стоимость ОФ;
Скр – стоимость капитальных ремонтов за весь срок эксплуатации;
Смод – стоимость модернизации;
Сл – ликвидационная стоимость;
Тн – нормативный срок службы в годах;
Таблица 2.5
Расчёт среднегодовой нормы амортизации
| Наименование | Сп, руб. | Скр, руб. | Смод, руб. | Сл, руб | Тн, год | Норма амортизации, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Компьютер | 30 000 | 6 500 | 2 600 | 12 000 | 8 | 11 |
| Принтер | 7 000 | 1 400 | 500 | 4 000 | 5 | 14 |
| Мышь | 1 000 | 200 | 100 | 500 | 2 | 40 |
| Клавиатура | 1 500 | 250 | 200 | 600 | 3 | 30 |
б) Расчет затрат на амортизацию спецоборудования
Для расчета затрат на амортизацию оборудования используют формулу:
Рам = (S*Цобi*ai*ni *t рабi)/ Ф.д.о.,
где Цобi – цена i-го вида оборудования;
a i- годовая норма амортизационных отчислений;
Ф.д.о. – действительный годовой фонд времени работы оборудования;
t рабi – время работы i-го вида оборудования, час;
ni – количество единиц i-го вида оборудования;
Рам = (30000*0.11*1*312)/1968+(7000*0.14*1*120)/1968+ +(1000*0.4*1*312)/1968+(1500*0.3*1*312)/1968= 717.68 руб.
Все данные заносятся в таблицу 2.6:
Таблица 2.6
Расчёт затрат на амортизацию спецоборудования
| Наименование оборудования | Количество, шт. | Время работы, час | Стоимость, руб. | Норма амортизационных отчислений, %. | Затраты на амортизацию, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Компьютер | 1 | 312 | 30 000 | 11 | 523.17 |
| Принтер | 1 | 40 | 7 000 | 14 | 59.76 |
| Мышь | 1 | 312 | 1 000 | 40 | 63.41 |
| Клавиатура | 1 | 312 | 1 500 | 30 | 71.34 |
| ИТОГО | | 717.68 | |||
2.2.7 Расчет затрат на программное обеспечение
Расчетзатрат на ПО включает затраты на амортизацию оборудования и затраты на программное обеспечение и техническую литературу.
Таблица 2.7
Затраты на программное обеспечение
| Наименование ПП | Цена за ед. | Количество шт. | Время работы, час | Кликв. | На | Затраты на амортизацию |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Windows 7 Ultimate | 5 000 | 1 | 312 | 2 000 | 25 | 23.78 |
Пакет Delphi & C++ Builder 2009 Professional | 34 500 | 1 | 250 | 18 000 | 25 | 104.80 |
| ИТОГО | | 128.58 | ||||
Затраты на амортизацию используемого программного продукта рассчитываются по следующей формуле:
S((Кп.п-Кликв.)* 20%*ai*ni*t рабi)/Ф д. о.
ПП=((5000-2000)*0.20*0.25*312)/1968+((34500-18000)*0.20*0.25*250)/1968= 128.58= руб.
2.2.8 Расчет затрат на электроэнергию
Расчет затрат на электроэнергию осуществляется по формуле:
Зэл.эн.= Цэн *SPi *n i *Tpi,
где Pi –мощность i-го вида оборудования, кВт;
Тpi–время работы i-го вида оборудования, час;
n i–количество единиц i-го вида оборудования;
Цэн– цена 1 кВт – час электроэнергии (1,60 руб./кВт).
Зэл.эн.=1.6*(0.05*250+0.46*312)=249.63 руб.
Таблица 2.8
Расчёт затрат на электроэнергию
| Наименование | Кол. Ед., шт. | Мощность оборудования, (Вт) | Время работы оборудования, час | Затраты на электроэнергию, (руб.) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Принтер | 1 | 50 | 250 | 20 |
| Компьютер | 1 | 460 | 312 | 229.63 |
| ИТОГО | | 249.63 | ||
Таблица 2.9
Сметная калькуляция на программный продукт
| Статьи затрат калькуляции | Сумма, руб. | Структура затрат, % |
| 1 | 2 | 3 |
| 2.2.1 Стоимость материалов | 3 480 | 8.7 |
| 2.2.2 Основная заработная плата | 24 650 | 61.7 |
| 2.2.3 Дополнительная заработная плата | 2 958 | 7.4 |
| 2.2.5 Единый социальный налог | 7 730.24 | 19.36 |
| 2.2.6 Амортизационные отчисления | 717.68 | 1.8 |
| 2.2.7 Затраты на программный продукт | 128.58 | 0.3 |
| 2.2.8 Затраты на электроэнергию | 249.63 | 0.6 |
| Сумма | 39 914.13 | 100 |
Заключение
В связи с быстроменяющимися условиями бизнеса приходится заранее предусматривать и своевременно разрабатывать оптимальные действия, чтобы избежать негативных последствий. Предприятие постоянно рискует, принимая различные решения, а план не только позволяет предусмотреть все действия, но и предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела и уметь с ними справиться.
Планирование в современных условиях рассматривается, и как наука, и как искусство. Оно тесно связано с мыслительной деятельностью человека, поэтому к процессу планирования следует подходить внимательно, со всей ясностью и четкостью, рассматривая возникновение различных ситуаций.
Преимущества применения планирования на предприятиях:
1) основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
2) планирование - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;
3) планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей.
Представленный в данной курсовой работе программный продукт отвечает современным требованиям и может быть предложен для использования в средне специальных учебных заведениях города Москвы и Московской области. Дальнейшее его использование представляет интерес в виду невысоких затрат на его производство, о чем свидетельствует представленная в курсовом проекте смета затрат на производство данного программного продукта. Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на основную заработную плату работников – 61.7%. Это является оптимальным для программных продуктов такого уровня. Остальные виды затрат учтены пропорционально затратам машинного времени и проценту амортизационных отчислений на использование лицензионных программ. Данные программы относятся к современному и широко распространенному программному обеспечению. Использовались следующие лицензионные программы:
- Пакет Delphi & C++ Builder 2009 Professional;
- Windows 7 Ultimate.
Библиография
1. Новицкий Н. В., Пашуто В. И. «Организация, планирование и управление производством»: Учебно-методическое пособие / Под ред. Н.И. Новицкого. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Загородников С.В., Сивчикова Т. «Оперативно-производственное планирование»: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,
3. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с.
4. Васильев Н.М., Катырин С.Н., Лепе Л.Н. «Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства» - М.: "ДеКА", 1999.
5. Гаврилов С.Л. «Развитие и потенциал лизинговой деятельности в российской экономике» – М.: МАКС Пресс, 2003. - С. 194-205.
6. Говоров С.Н. «Классификация видов лизинга // Экономика и финансы» - М. - 2007. - №5(85). - С. 27-34.
7. Остапенко В. «Финансы предприятия: Учебное пособие» - 3-е издание, исправленное и дополненное. – М.: Омега-Л, 2006. – 412 с.
