Бизнес-план Бизнес-план деятельности ООО Элси
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ…..…………..5
1.1. Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия……………………………………..5
1.2. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана……..…7
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛСИ»…..…12
2.1. Экономическая характеристика ООО «Элси»…………………………….12
2.2. Составление бизнес-плана ООО «Элси»…………………………………..13
2.3. Выводы и предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Элси»……………………………………………………………………...16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….19
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..21
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес-плана. Таким значимым он стал не сегодня, в эпоху рыночных преобразований, - и в период планирования социалистического народного хозяйства этот документ имел важное значение. Правда, в то время он назывался "технико-экономическое обоснование" (ТЭО), а методика и принципы его разработки также отличались от современных.
К сожалению, в российских компаниях несерьезно подходят к планированию своей деятельности. Это связано с отсутствием соответствующей квалификации у менеджеров. Если даже бизнес-план готовится, то в нем практически отсутствует аргументация получения тех или иных исходных экономических показателей, финансовых расчетов и результатов.
Бизнес-план должен разрабатываться при:
− производстве новой продукции;
− расширении или модернизации производства;
− осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;
− выходе на новые рынки;
− слиянии и поглощении предприятий;
− получении кредита и т.д.
Одной из самых распространенных ошибок российских специалистов является стремление перенести западную методологию разработки таких документов без учета особенностей развития российской экономики. Например, берется бизнес-план какого-либо проекта и в него вводятся основные исходные данные (ставка дисконтирования, уровень инфляции, налоги, нормы затрат и оценка выпускаемой продукции). Это в корне неверно, так как не делается акцент на законодательную базу, подзаконные нормативные акты, динамику макроэкономических показателей, особенности деловой среды и психологические факторы. Именно психологические факторы в случае непредвиденных расходов в зависимости от специфики проекта могут значительно повлиять на окончательные результаты.
Таким образом, разработка бизнес-плана является актуальной задачей для современных российских реалий, что и обуславливает актуальность темы курсовой работы.
Цель курсовой работы состоит в рассмотрении процесса разработки бизнес-плана. Для реализации этой цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:
− Изучить цель, функции и принципы составления бизнес-плана.
− Провести составление бизнес-плана ООО «Элси».
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Элси» - специализированное предприятие в области электромонтажных работ. Предмет исследования – особенности составления бизнес-плана на коммерческом предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования являются статьи, публикации в прессе, социологические и экономические исследования, монографии, статистические данные.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия
Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.
Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.
При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных денег?» Следовательно, предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат. Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.
Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.
Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:
- создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;
- ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;
- определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;
- уменьшении риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план. [4. с.23]
Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски. В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план. [ 8. с.17]
Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.
Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.
1.2. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:
- для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
- для выполнения функции планирования;
- для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
- для привлечения денежных средств;
- для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). [10. с.37]
Основной целью разработки бизнес-плана является:
- подробное описание предполагаемой деятельности компании на планируемый период, связанную с разработкой новых товаров и услуг (открытием новых направлений бизнеса, финансовым оздоровлением и пр.);
- определение основных финансовых показателей на последующий период с учетом уровня спроса целевого рынка;
- произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании. Однако эта цель не единственная. В качестве других, не менее важных, целей разработки бизнес-плана можно назвать:
- оценка степени жизнеспособности бизнес-идеи;
- снижение риска открытия нового бизнеса;
- привлечение интереса потенциальных инвесторов (спонсоров, кредиторов);
- приобретение опыта планирования, определение перспективы развития нового бизнеса.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения финансирования (кредитов, инвестиций), он может способствовать достижению целого ряда дополнительных целей, среди которых следует выделить:
- конкретизация дерева целей компании;
- стимулирование разработки стратегических перспектив и выработку оперативных тактических мероприятий для их достижений;
- разработка и внедрение системы объективной оценки результатов коммерческой деятельности;
- формирование дополнительного бизнес-инструментария;
- определение сильных и слабых сторон предлагаемого бизнеса;
- оценка внешних возможностей и угроз и разработка альтернативных стратегий выживания и развития.
Кроме этого, бизнес-план поможет решению некоторых важных проблем компании, например: уяснить степень реальности достижения намеченных результатов; доказать потенциальным инвесторам необходимость и целесообразность реструктуризации предприятия или открытия нового; убедить акционеров или собственников согласиться с предложенным планом развития, позволяющим достигнуть новых более высоких количественных и качественных показателей.
Обычно бизнес-планы составляют для внешнего или внутреннего использования. Для внешнего использования, чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам, а для внутреннего использования, чтобы провести анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса. Как правило, при подготовке бизнес-плана для внутреннего использования анализируются многие проблемы и слабые места проекта, которые не предназначены для глаз потенциальных инвесторов. В то же время обсуждение этих сложных вопросов и поиск путей их решения позволит заявителям самим для себя получить реальное представление о возможных препятствиях реализации предложенного проекта и более объективно оценить ситуацию внешней среды бизнеса. Кроме того, эти аспекты могут интересовать будущих инвесторов при оценке целесообразности вложения финансовых средств и определения их оптимального размера. Например, при более тщательном анализе имеющихся ресурсов, может оказаться, что сумма инвестиций существенно снизится. Или изменится график получения финансовых средств вследствие более тщательного планирования работ, что особенно важно при использовании кредитных ресурсов, предполагающих выплату процентов за использование финансовых средств.
Кроме того, такое планирование может снизить и сумму необходимых инвестиций, поскольку при реализации некоторых проектов уже на первых его стадиях возможно получение денежных средств от продаж. В этом случае получение инвестиционного кредита может стать неверным стратегическим решением, поскольку компания будет вынуждена большую часть доходов отдавать инвестору. Все варианты стратегии развития предприятия должны быть проработаны заранее, привлечение инвестора окажется оправданным только в том случае, если обе стороны согласятся с целесообразностью этого решения. В то же время бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность, что в дальнейшем может оказать разрушающее воздействие в процессе его реализации. Поэтому при разработке любого варианта бизнес-плана следует, как можно более реалистично оценивать как имеющиеся ресурсы, так и рыночные перспективы. [12. с.58]
При этом следует отметить, что бизнес-план – это динамический документ, для достижения максимальной эффективности бизнеса он должен систематически обновляться: в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике страны в целом. Таким образом, бизнес-план помогает обоснованно оценить перспективы создания и развития своего дела и контролировать текущие бизнес-процессы.
Несмотря на то, что «потребителями» бизнес-плана являются, чаще всего, внешние контрагенты (инвесторы, кредиторы, партнеры), бизнес-план можно рассматривать как важный инструмент менеджмента, предусматривающий решение стратегических и тактических задач. Это во многом обусловлено тем, что проведение организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния бизнеса в процессе разработки бизнес-плана позволяет найти новые ресурсы и возможности для завоевания целевых потребителей, достижения относительной стабильности и формирования инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии. Существует несколько подходов к составлению бизнес-плана. Несмотря на бросающееся в глаза сходство представленных подходов, между ними существуют определенные различия.
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛСИ»
2.1. Экономическая характеристика ООО «Элси»
Общество с ограниченной ответственностью «Элси» - специализированное предприятие в области электромонтажных работ. ООО «Элси» действует на основании Устава от 14.01.2005г., находится по адресу: 677014, Республика Саха (Якутия), г. Якутск, Вилюйский тр.
За время работы накоплен богатый опыт в данной сфере. Основным видом деятельности является строительно-монтажные работы, в наличии имеются необходимые инструменты, приборы и материалы для выполнения этих работ. Единственным учредителем и собственником имущества является ООО «Элси». На предприятии работают высококвалифицированные специалисты, сплоченный коллектив.
ООО «Элси» самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед трудовым коллективом и партнерами, перед бюджетом и банками согласно действующему законодательству. Реализует свои товары и услуги по ценам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе.
Согласно Закона РФ о бухгалтерском учете и отчетности, ответственность за организацию бухгалтерского учета на ООО «Элси» несет руководитель, который обязан создать условия для правильного ведения бухгалтерского учета. Своим распоряжением он назначает главного бухгалтера - лицо, ответственное за учет. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору организации. Он несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций Законодательству РФ, контроль над движением имущества и выполнением обязательств. Бухгалтерская отчетность организации составляется в порядке и в сроки, предусмотренные Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 21 ноября
2.2. Составление бизнес-плана ООО «Элси»
Общество с ограниченной ответственностью «Элси» имеет потребность в заемных средствах и кредит составляет 77 200 (руб.). Срок пользования кредитом составляет 6 месяцев. Приемлемая процентная ставка (используемая в расчетах бизнес-плана) 21 (%) годовых.
Целевое назначение кредита заключается в том, что полученные денежные средства идут на приобретение оборудования для создания электротехнической лаборатории. Режим уплаты процентов за пользование кредитом – один раз в месяц. Режим погашения основного долга 6 месяцев.
Для реализации инвестиционного проекта планируется получение кредита с отсрочкой первого платежа по основному долгу 1 месяц.
Цель инвестиционного проекта: Создание электротехнической лаборатории
Факторы, определяющие перспективы развития:
- опыт работы на рынке услуг по электромонтажу, электрике и обслуживания оборудований, более 3-х лет;
- улучшение материально-технической базы;
- повышение требований пожарной безопасности электропроводок.
Таблица 1.
Характеристика основных видов производимых работ.
| Наименование продукции (работ, услуг) | Функциональное назначение | Параметры качества | Цены реализации |
| Электромонтажные работы | Проектирование и электромонтаж сетей и распределительных устройств различного функционального назначения. | Профессионально выполненный проект электрической сети | В зависимости от объема работ |
| Обслуживание Электрооборудований | Технические осмотры, различные виды ремонтов оборудования специальным персоналом. | Сохранение надежности работающего оборудования. | В зависимости от оборудования |
Оценка конкурентоспособности работ (наличие конкурентов, каналов реализации продукции):
- наличие генерального подрядчика, который обеспечивает работой;
- постоянное участие на аукционах;
- качественное выполнение электромонтажных работ, гарантирующее безопасность использования системы электроснабжения;
- оказывает широкий спектр услуг по разработке и монтажу систем электроснабжения для строящихся объектов и предприятий, в том числе проектирование, электромонтаж, сборка электрощитов;
- достаточно низкий уровень цен на электромонтажные работы очень привлекателен для клиентов, и позволяет компании расширять бизнес и наращивать объем и качество предоставляемых услуг.
Инвестиционный план.
В инвестиционном плане расшифровываются этапы осуществления предусмотренных проектом затрат капитального характера (при необходимости, первоначальных расходов на оборотные средства), в том числе продолжительность каждого этапа, последовательность выполнения работ на каждом этапе, сроки начала и окончания работ ( Приложении 1).
Наличие проектов договоров с поставщиками и потребителями продукции: указываются основные контракты по проекту на момент подачи заявления на предоставление кредита (действующие и планируемые к заключению) (Приложение 2).
Планируемые показатели деятельности: расшифровываются основные показатели деятельности по годам реализации инвестиционного проекта (Приложение 3).
План движения денежных средств.
План движения денежных средств составляется в руб. (тыс. руб.) на каждый год периода испрашиваемого кредита с разбивкой по кварталам (Приложение 4).
Эффективность инвестиционного проекта.
Эффективность инвестиционного проекта оценивается на основании следующих показателей:
- чистая текущая стоимость;
- срок окупаемости;
- социально-экономическая эффективность проекта.
Чистая текущая стоимость настоящего проекта составляет один миллион двести тридцать три тысяч двадцать четыре рубля. Чистая текущая стоимость проекта рассчитывается путем суммирования чистых денежных потоков от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, именуемых также чистыми доходами.
Если накопленная в течение всего срока реализации проекта сумма чистых доходов имеет отрицательное значение, то это свидетельствует об убыточности проекта, т.е. о неспособности проекта генерировать средства, достаточные для возмещения инвестированных средств, уплаты процентов и других затрат.
Срок окупаемости настоящего проекта составляет 6 месяцев. Под сроком окупаемости проекта понимается продолжительность периода, по истечении которого чистый доход от реализации проекта (сумма чистых денежных потоков) становится равной или превышает сумму первоначальных инвестиций на капитальные вложения и прирост оборотных средств.
Показатели социально-экономической эффективности инвестиционного проекта:
- повышение уровня занятости населения на 3 (чел./%);
- увеличение уровня заработной платы в СМП 10 000 (руб./мес.).
2.3. Выводы и предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Элси»
Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:
- заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;
- позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
- заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
- делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации;
- устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.
Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений по составлению бизнес-плана.
Во-первых, следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке (в данном случае электромонтажных работ). Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.
Во-вторых, не следует писать: «У нас нет конкурентов». Знающий, опытный инвестор, несомненно, проигнорирует бизнес-план с таким утверждением по двум причинам:
- недостаточно полно изучены все условия (реалии) бизнеса;
- для такого товара (услуги) нет рынка, другими словами, они никому не нужны.
В-третьих, при написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на предприятии и в должности.
Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в качестве потенциального делового партнера.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:
- во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.
- в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
- в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.
Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
В данной работе были рассмотрены понятие, цели, задачи и структура разработки бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО «Элси». Были даны некоторые рекомендации по его составлению.
Таким образом, цель курсового проекта, заданная в начале, считается достигнутой в полной мере.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гражданский кодекс РФ (часть I от 30.11.1994 51-ФЗ и часть II от 26.01.1996 14-ФЗ).
2. Федеральный закон РФ от 8 февраля
3. Федеральный закон от 21 ноября
4. Попов В.М.. Бизнес-планирование: Учебник Под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова и С.Г. Молодика. - 2е издание., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006г.
5. Любанова Т.П.. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие Под ред. Любановой Т.П., Л.В. Мясоедовой, Олейниковой Ю.А. и др. - М.: ИКЦ «МарТ», 2008г.
6. Горемыкин В.А. Бизнес-план. 2007г.
7. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. 2007г.
8. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, методика, практикум, 2008г.
9. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности, 2008г.
10. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М., 2006г.
11. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М., 2007г.
12. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2008г.
13. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 2007г.
14. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2006г.
15. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008г.
Приложение 1.
Таблица 1.
Затраты капитального характера
| Объекты капитальных вложений (структура инвестиционных издержек) | Длительность, дни | Дата начала | Дата окончания | Предстоящие расходы, тыс. руб. | ||||||
| Всего | в т.ч. попериодам (интервалам планирования) | |||||||||
| 1 мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5 мес | 5 мес | |||||
| 1.Капитальные затраты всего | Х | Х | Х | | | | | | | |
| В том числе: | | | | | | | | | | |
| 1.2. Приобретение оборудования: | | | | | | | | | | |
| - оплата оборудования | - | - | - | 77 200,00 | 77 200,00 | - | - | | - | |
| 2. Первоначальные оборотные средства всего | Х | Х | Х | | | | | | | |
| в том числе: | | | | | | | | | | |
| 3. Инвестиционные издержки всего (п. 1 + п. 2) | Х | Х | Х | 77 200,00 | 77 200,00 | | | | | |
Приложение 2.
Таблица 2.
Наличие проектов договоров с поставщиками и потребителями продукции
| № п/п | Наименование поставляемых МТР | Наименование поставщиков МТР | Условия поставки (склад поставщика, иное) | Цена за единицу МТР с учетом НДС, руб. | Общая сумма Договора с учетом НДС, руб. |
| 1 | Измеритель параметров безопасности MPI-511 | ООО «ПРИНЦИП» | Доставка до г. Якутска транспортной компанией «Автотрейдинг» | 77 200 руб. 00 коп. | 77 200 руб. 00 коп. |
Приложение 3.
Таблица 3.
Планируемые показатели деятельности
| № п/п | Наименование показателей деятельности | Планируемые результаты деятельности (по этапам периода кредитования) | |||||||
| 1 мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5 мес | 6 мес | ||||
| 1 | Выручка от реализации собственной продукции всего (руб.) | 40 014 | 40 014 | 40 014 | 40 014 | 40 014 | 40 014 | ||
| 2 | Доходы от осуществления иных видов деятельности | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | ||
| 3 | Итого доходы | 140 014 | 140 014 | 140 014 | 140 014 | 140 014 | 140 014 | ||
| 4 | Расходы: | | | | | | | ||
| 4.1. | Расходы на приобретение основных средств: (руб.) | - | - | - | - | - | - | ||
| 4.2. | Расходы на приобретение материала: (руб.) | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | ||
| 4.3. | Расходы на оплату труда (руб.) | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | ||
| 4.4. | Расходы на оплату услуг по договорам подряда (руб.) | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | ||
| 4.5. | Арендная плата (руб.) | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | ||
| 4.6. | Расходы на оплату водо-, электропотребления, телефона (руб.) | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | ||
| 4.7. | Транспортные расходы (руб.) | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | ||
| 4.8. | Налоги и сборы (руб.) (руб.) | 5 850 | 5 850 | 5 850 | 5 850 | 5 850 | 5 850 | ||
| 4.9. | ИТОГО РАСХОДЫ (руб.) | 88 850 | 88 850 | 88 850 | 88 850 | 88 850 | 88 850 | ||
| 5. | Прибыль (руб.) | 51 164 | 51 164 | 51 164 | 51 164 | 51 164 | 51 164 | ||
| 6. | Рентабельность ( % ) | 57 | 57 | 57 | 57 | 57 | 57 | ||
Приложение 4.
Таблица 4.
План движения денежных средств
| № п/п | Наименование показателей | Значение показателей | ||
| IV кв. | II кв. | Всего за год | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| движение денежных средств по текущей деятельности | ||||
| 1. | Поступления денежных средств в 2009 году всего (п. 1.1 + п. 1.2) | 420 042 | 420 042 | 840 084 |
| | в том числе: | | | |
| 1.1. | - выручка от реализации продукции (услуг) | 120 042 | 120 042 | 240 084 |
| 1.2. | - прочие доходы от текущей деятельности | 300 000 | 300 000 | 600 000 |
| 2. | Расходование денежных средств всего (п. 2.1 + п. 2.2 + п. 2.3 + п. 2.4) | 266 550 | 266 550 | 533 100 |
| | в том числе: | | | |
| 2.1. | -затраты на производство и сбыт продукции (услуг) | 204 000 | 204 000 | 408 000 |
| | из них: | | | |
| 2.1.1. | -оплата приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов | 90 000 | 90 000 | 180 000 |
| 2.1.2. | - арендные платежи | 24 000 | 24 000 | 48 000 |
| 2.1.3. | - расходы на оплату труда | 90 000 | 90 000 | 180 000 |
| 2.1.4. | - расходы на страхование имущества | - | - | - |
| 2.2. | -налоговые и приравненные к ним платежи | 17 550 | 17550 | 35 100 |
| 2.3. | -проценты, уплаченные по кредитам и займам всего | - | - | - |
| | из них: | | | |
| 2.3.1. | проценты, уплаченные по кредитам ФРМП | - | - | - |
| 2.4. | - прочие расходы по текущей деятельности | 45 000 | 45 000 | 90 000 |
| 2.4.1. | - расходы на оплату услуг по договорам подряда | 30 000 | 30 000 | 60 000 |
| 2.4.2. | - расходы на оплату услуг связи | 7 500 | 7 500 | 15 000 |
| 2.4.2. | - транспортные расходы | 7 500 | 7 500 | 15 000 |
| 3. | Чистый денежный поток по текущей деятельности (п. 1 – п. 2) | 153 492 | 153 492 | 306 984 |
| движение денежных средств по Инвестиционной деятельности | ||||
| 4. | Поступления денежных средств в 2009 году всего (п. 4.1 + п. 4.2 + п. 4.3 + п. 4.4) | 80 000 | 80 000 | 160 000 |
| Продолжение таблицы 4. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| | в том числе: | | | |
| 4.1. | -собственные денежные средства на начало реализации проекта | 80 000 | 80 000 | 160 000 |
| 4.2. | - средства от продажи объектов основных средств и иного имущества | | | |
| | - средства от продажи финансовых активов (паи, ценные бумаги, др.) | | | |
| 4.3. | - полученные проценты | | | |
| 4.4. | -прочие поступления (выручка от реализации продукции (услуг) | | | |
| 5. | Инвестиционные издержки всего* | 77 200 | 77 200 | 77 200 |
| | в том числе: | | | |
| 5.1. | - капитальные затраты | | | |
| 5.2. | - первоначальные оборотные средства | | | |
| 6. | Чистый денежный поток по инвестиционной деятельности (п. 4 – п. 5) | 2800 | 2800 | 82 800 |
| 7. | Чистый денежный поток по текущей и инвестиционной деятельности (п. 3 + п. 6) | 156 292 | 156 292 | 389 784 |
| движение денежных средств по Финансовой деятельности | ||||
| 8. | Поступление денежных средств в 2009 году всего (п. 8.1 + п. 8.2 + п. 8.3) | 197 042 | 120 042 | 317 084 |
| | в том числе: | | | |
| 8.1. | - поступление кредитов и займов всего | 77 200 | | 77 200 |
| | из них: | | | |
| 8.1.1. | ФРМП | 77 200 | | 77 200 |
| 8.1.2. | кредиты других банков | | | |
| 8.1.3. | займы полученные | | | |
| 8.2. | -субсидии в возмещение процентов за кредиты и займы | | | |
| 8.3. | -иные поступления (выручка от реализации услуг) | 120 042 | 120 042 | 240 084 |
| 9. | Планируемый отток денежных средств в 2009 году всего (п. 9.1 + п. 9.2) | 46 706 | 46706 | 93 412 |
| | в том числе: | | | |
| 9.1. | -погашение основного долга по кредитам и займам | 46 706 | 46706 | 93 412 |
| 9.2. | -погашение обязательств по финансовой аренде (лизингу) | | | |
| 9.3. | -прочие расходы по финансовой деятельности | | | |
| 10. | Чистый денежный поток по финансовой деятельности (п. 8 – п. 9) | 150 336 | 73 336 | 223 672 |
| 11. | Чистые денежные потоки всего (п. 7 + п. 10) | 306 628 | 229 628 | 536 256 |
