Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования

«Омский промышленно-экономический колледж»


Курсовая работа

по дисциплине Экономика организации

Тема: «Расчеты показателей бизнес-плана»


Выполнила: Гердт Маргарита

Евгеньевна,

Студентка гр. ББ – 120

Проверила: Кузнецова Светлана

Александровна

Омск 2011

Содержание

Введение

Глава I.Теоретическая часть.

1.Сущность и значение бизнес-плана, его структура

2.Разделы бизнес-плана.

2.1.Резюме

2.2.Описание предприятия и продукции

2.3.Анализ рынка и конкуренции

2.4.Планирование производства

2.5. План маркетинговой деятельности

2.6. Организационный план

2.7.План по рискам

2.8.Финансовый план

Глава II.Практическая часть.

3.Расчет оборотных средств предприятия.

Заключение.

Список используемой литературы

Приложение


Введение

Фирма, начиная свою деятельность, должна четко представлять свои потребности в материальных , трудовых и финансовых ресурсах, возможности их получения, а также уметь рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Также важно уменьшить риск в достижении поставленных целей и своевременно обойти потенциальные трудности и опасности. Очень важной задачей является привлечение инвестиций в уже действующие и только начинающие развиваться предприятия.Для этих и других целей применяется бизнес-план. Он является инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководство собирается достичь своих целей. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции, составлять перспективные планы своей будущей деятельности. Бизнес-план является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, происходящие как на предприятии, так и рынке.

Таким образом, разработка бизнес-плана в настоящее время является важной задачей, как для малых, так и для крупных предприятий, что обуславливает актуальность данной темы.

Целью работы является рассмотрение структуры бизнес-плана и его показателей. Таким образом, из поставленной цели вытекают следующие задачи:

• 
  Сущность и значение бизнес-плана
  
• 
  Структура бизнес-плана
  
• 
  Методика и расчет показателей бизнес-плана
  

Глава I.Теоретическая часть.

1.Сущность и значение бизнес-плана, его структура.

Бизнес-план - программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. В большинстве случаев он начинает составляться, когда необходимо привлечь инвестиции или получить кредит в банке. Он дает ответ, стоит ли вкладывать свои средства в предлагаемый проект и при каких условиях его реализации он будет максимально выгоден. Для достижения целей важное значение имеет понимание рынка, методов работы и стратегии развития конкурентов, всех сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, его эффективности при различных условиях.

Основными разделами бизнес плана являются:

• 
  Резюме
  
• 
  Описание предприятия и продукции
  
• 
  Анализ рынка и конкуренции
  
• 
  Планирование производства
  
• 
  План маркетинговой деятельности
  
• 
  Организационный план
  
• 
  План по рискам
  
• 
  Финансовый план
  

Более подробно каждый раздел и его показатели рассмотрим в последующих параграфах.

2.Разделы бизнес-плана.

2.1.Резюме.

В нем представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание потенциального инвестора или кредитора. В него входит следующая информация:

• 
  Цель и задачи бизнес-плана
  
• 
  Описание предприятия и его специализация
  
• 
  Преимущества продукции предприятия на рынке
  
• 
  Текущее финансовое положение предприятия
  
• 
  Возможности роста доходов
  
• 
  Риски предприятия
  
• 
  Эффективность проекта
  

Резюме составляется в последнюю очередь на основании показателей разделов бизнес-плана.


2.2.Описание предприятия и продукции.

При описании предприятия указываются следующие сведения:

• 
  Полное и сокращенное наименование предприятия
  
• 
  Дата и место регистрации
  
• 
  Номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
  
• 
  Организационно-правовая форма предприятия
  
• 
  Размер уставного капитала
  
• 
  Основной вид деятельности предприятия
  
• 
  Характеристики директора, главного бухгалтера
  
• 
  Оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
  

О продукте приводятся следующие сведения

• 
  Область применения
  
• 
  Какую потребность удовлетворяют
  
• 
  Показатели качества
  
• 
  Внешнее оформление и упаковка
  
• 
  Сильные и слабые стороны товара
  
• 
  Сравнение с другими товарами
  
• 
  Патентная защищенность
  

2.3.Анализ рынка и конкуренции.

В этом разделе подлежат рассмотрению такие вопросы, как определение емкости рынка, его насыщенности, необходимость найти наиболее перспективные рынки сбыта и оценить конкурентов.

При оценке рынков сбыта необходимо выяснить уровень спроса, уровень конкуренции; выявить долю потребителей, готовых купить данную продукцию.

При оценке конкуренции предполагаются следующие характеристики:

• 
  Объем продаж
  
• 
  Занимаемая доля рынка
  
• 
  Уровень цен
  
• 
  Рентабельность
  
• 
  Качество продукции
  
• 
  Расходы на рекламу
  
• 
  Время работы предприятия
  
• 
  Уровень технологии
  
• 
  Привлекательность внешнего вида
  

2.4. Планирование производства.

В этом разделе бизнес- плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса. При этом указываются требуемые производственные мощности, необходимость в оборудовании и условия его приобретения, потребность в сырье и материалах, подготовка производства и контроль над качеством продукции.

Структура этого раздела будет выглядеть следующим образом:

• 
  Производственная программа предприятия. В нее входит объем выпуска продукции, доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи.
  
• 
  Схема технологического процесса
  
• 
  Потребность в основных фондах. К ним относятся здания, сооружения, машины и оборудования, транспортные средства.
  
• 
  План производства – планирование потребности в оборотных средствах.
  

Норматив оборотных средств (также его можно назвать норматив производственных запасов) зависит от того, насколько велика потребность в различных видах материалов и от сезонности их поставок. Он рассчитывается по следующей формуле:

Нпз =Q*М/Д, где

Q – стоимость сырья,

М – норма переходящего запаса, дней,

Д – число дней планируемого периода.

Норматив оборотных средств по незавершенному производству(Ннп) определяется стоимостью начатых, но не законченных изделий, находящихся на различных стадиях производственного процесса и рассчитывается по формуле:

Ннп=Р*Т*К, где

Р – однодневные затраты на производство продукции,

Т – длительность производственного цикла,

К – коэффициент нарастания затрат.

Коэффициент нарастания затрат, в свою очередь, определяется по формуле:

К=(А+0,5Б)/(А+Б), где

А – затраты, производимые в начале производственного цикла,

Б – остальные затраты, входящие в себестоимость продукции.

К единовременным затратам (А) относят затраты на материалы, сырье. Остальные затраты (Б) считаются нарастающими, к ним относятся амортизационные отчисления, затраты на оплату труда и т.д.

Норматив оборотных средств на готовую продукцию (Нгп) рассчитаем по следующей формуле:

Нгп=В*Н, где

В – однодневный выпуск товарной продукции по себестоимости,

Н – норма запаса в днях, складывающаяся из времени комплектования и накопления продукции до необходимых размеров, времени ее хранения на складе и упаковки и времени со дня выписки счетов и платежных документов до дня зачисления сумм на счет предприятия.

Норматив по расходам будущих периодов (Нрб) определим по формуле:

Нрб=Ro+Rп+Rс, где

Rо – сумма расходов будущего периода на начало планируемого периода,

Rп – расходы, производимые в плановом периоде,

Rс – расходы, включаемые в себестоимость продукции планируемого периода.

Таким образом, общая потребность в оборотных средствах представляет собой сумму частных нормативов и имеет вид:

Нобщ=Нпз+Ннп+Нгп+Нрб.

• 
  Потребность в персонале и заработной плате
  
• 
  Калькуляция себестоимости
  

Сумма амортизационных отчислений (АО) рассчитывается по формуле:

АО=Соф*Н/100%, где

Соф – среднегодовая стоимость основных фондов,

Н – норма амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов.

Сумма арендной платы (АП) за здания, нежилые помещения и сооружения можно найти по формуле:

АП=S*Ac, где

S – размер арендуемой площади,

Ас – ставка арендной платы за 1 кв.м.

Ставку арендной платы можно определить следующим образом:

Ас=Сд*(К1+К2+К3-2)*К4*К5*К6*К7, где

Сд – ставка на арендуемое производственное помещение, руб/м.кв.,

К1 – коэффициент технического благоустройства

К2 – коэффициент территориально-экономической зоны

К3 – коэффициент физического состояния здания

К4 – коэффициент увеличения минимальной оплаты труда

К5,К6,К7 – понижающие коэффициенты.

Размер страховых платежей устанавливается исходя из среднегодовой стоимости имущества и страховой ставки.

Налоги, которые относят на финансовый результат деятельности, включают налог на имущество, целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство и т.д.

Налог на имущество предприятия определяется исходя из среднегодовой стоимости имущества и ставки налога на имущество в процентах.

Налог на рекламу исчисляется умножением стоимости рекламных услуг на ставку налога в процентах к стоимости рекламных услуг.

Целевые (местные) сборы можно определить по формуле:

Цс=Ч*ММОТ*12*Стн/100%, где

Ч – средняя численность рабочих,

ММОТ – минимальная месячная оплата труда,

12 – кол-во месяцев в году,

Стн – ставка налога (устанавливается местными органами гос.власти)

2.5. План маркетинговой деятельности.

В этом разделе бизнес-плана описывается стратегия маркетинга, которая заключается в реализации возможностей предприятия в зависимости от ситуации на рынке. Также раздел включает сведения о рынке , такие как величина рынка, его сегменты, тенденции развития и основные конкуренты.

Анализ ценовой политики дает нам следующие данные:

• 
  На сколько цены отражают издержки предприятия, конкурентоспособность товара,
  
• 
  Ожидаемая реакция покупателей на изменение цены
  
• 
  Отношение покупателей к уже установленным ценам
  
• 
  Действия предприятия при изменении цен конкурентами
  

Отдельные данные можно получить только после того, как на продукцию будет установлена цена. Основным методом ценообразования является метод «средние издержки +прибыль», который можно рассчитать по формуле:

Ц=(Сс+П)+НДС, где

Сс – себестоимость ед.продукции

П – планируемый размер прибыли на ед.продукции.

Далее рассчитывается коэффициент эластичности спроса по цене:

Кэ=(Q2-Q1)/(Q1+Q2)/(P2-P1)/(P2+P1), где

Q1,Q2 – объемы продаж план.предприятия и основного конкурента,

Р1,Р2 – цены единицы продукции план.предприятия и основного конкурента.

Необходимо рассчитать коэффициент запасов:

Кзап=(Капитал и резервы+Долгосрочные пассивы-Внеоборотные активы)/Запасы.

Рекомендуемое значение Кзап >0,7.

Коэффициент финансовой устойчивости (Куст) рассчитывается по формуле:

Куст=Капитал и резервы/(Долгосрочные пассивы+Краткосрочные пассивы).

Рекомендуемое значение Куст>1,5.

Продолжительность оборота запасов (Доб) в днях рассчитывается по формуле:

Доб=З*360/N, где

З – среднегодовая стоимость оборотных средств,

N – выручка от реализации продукции.

Продолжительность оборота дебиторской задолженности (Ддз) в днях рассчитывается по формуле:

Ддз=ДЗ*360/N, где

ДЗ – среднегодовой размер кредиторской задолженности.

Продолжительность оборота кредиторской задолженности (Дкз) в днях рассчитывается по формуле:

Дк.з=КЗ*360/S, где

КЗ – среднегодовой размер кредиторской задолженности,

S – полная себестоимость.

Фондоотдача основных средств (Фо) рассчитывается по формуле:

Фо=N/ОФ, где

ОФ – среднегодовая стоимость основных фондов.

Рентабельность продаж (Rп) рассчитывается по формуле:

Rп=П/N*100%, где

П – балансовая прибыль.

Рентабельность продукции (Rпр) рассчитывается по формуле:

Rпр=П/S*100%, где

S – полная себестоимость и реализация продукции.

Рентабельность авансированного капитала (Rак) рассчитывается по формуле:

Rак=П/АК*100%.

Срок окупаемости проекта (Т) рассчитывается по формуле:

Т=(Уставный капитал= долгосрочный кредит)/П. (41)

Если планируется осуществление проекта за счет кредита, то нормативный срок окупаемости проекта равен сроку, на который определяется кредит.

2.6. Организационный план

В этом разделе бизнес - план раскрывается организационно-правовая форма хозяйствования предприятия. Обосновывается организационная структура предприятия, производится оценка организационной структуры.

Одним из показателей оценки эффективности организационной структуры является интегрированный показатель эффективности организационной структуры (Кэфу) определяется по формуле:

,где

Зу - затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления

Куп - удельный вес численности управленческих работников в общей численности

Фв - фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника)

Фо - фондоотдача (объем производственной (реализованной) продукции) приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов.

2.7. План по рискам.

Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично. Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово - экономическим рискам. Возможен риск потери прибыли (падения рентабельности ) в результате неустойчивости спроса на планируемую продукцию.

После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.
2.8.Финансовый план.

В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы бизнес-плана и представляют их в стоимостном варианте.

Кредиторская задолженность по оплате труда (Кзп) рассчитывается по формуле:

, где

ФОТ - расходы на оплату труда с начислениями, руб.

Д- число дней с начала месяца до установленного дня выплаты заработной платы.

Кредиторская задолженность бюджету определяется аналогично задолженности по заработной плате.

Уплата процентов за использование кредитом (Скр ) рассчитывается по формуле:

, где

Рк - среднегодовой размер кредита, руб

Нкр - процентная ставка банка за кредит.

С тем чтобы определить, достаточно ли денежных средств у предприятия для осуществления нормального бесперебойного процесса производства в каждый момент времени, составляется баланс денежных средств.

Сумма денежных средств на начало планируемого периода берется из отчетных балансов активов и пассивов предприятия, а на последующие планируемые периоды из предшествующего периода.

Планирование выручки осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию.

Платежи на сторону складываются из затрат на производство продукции без амортизации, уплаты налогов, относимых на финансовый результат, затрат на приобретение основных фондов, уплаты процентов за кредит, норматива оборотных средств, прироста оборотных средств, погашения кредита, уплаты НДС, уплаты налога на прибыль.

При планировании этих затрат следует учитывать как поступления денежных средств, так и время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету).

Размер дебиторской задолженности ( Дз) рассчитывается по формуле:

, где

N - выручка от реализации продукта , руб.

Д - планируемая продолжительность задолженности покупателей, руб.

Показатели финансово - экономической целесообразности реализации плана.

Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации планируемого производства можно дать на основе анализа показателей, по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая независимость, устойчивость и стабильность предприятия.

Расчет коэффициентов производится по данным прогнозного баланса активов и пассивов предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал.) рассчитывается по формуле:

Кал = денежные средства/краткосрочные пассивы,

Рекомендуемое значение Кал=0.2

Исходя из изучения и оценки разработанного бизнес-плана, можно предусмотреть ряд мероприятий, обеспечивающих в конечном итоге улучшение планируемых финансово -экономических результатов деятельности предприятия, например, с тем, чтобы сократить срок предоставления банковского кредита.

Возможные мероприятия

• 
  Повышение эффективности организационного планирования (может быть достигнута за счет сокращения численности персонала)
  
• 
  Повышение эффективности планирования производства.
  

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий выразится в получении дополнительной чистой прибыли и сокращении срока самоокупаемости проекта.
Глава II.Практическая часть.

Предприятие в процессе исследования рынка выяснило, что имеется возможность реализовать в месяц продукцию трех моделей в количестве: модель А – 100 штук, модель Б – 50 штук, модель В – 40 штук. Предприятие планирует в таком объеме выпускать продукцию в течении года.

Используя данные предприятия рассчитаем норматив оборотных средств в натуральном и стоимостном выражении.

Для проведения расчетов нам потребуются следующие формулы:

Норматив произ.запасов (Нпз)

Нпз=Мс*Здн, (1) где

Мс- суточная потребность в материале,

Здн – запас в днях.

Также мы воспользуемся формулой для расчета общего количества материала:

Мобщ=Нр.м.*q, (2) где

Нр.м – норма расхода материала на единицу продуцкции,

q- количество реализуемой продукции.

Для того, чтобы узнать суточную потребность в материале, нам необходимо будет применить следующую формулу:

Мс=Мобщ/Т, (3) где

Т- плановый период.

Рассчитаем запас в днях. Он будет равен:

Здн=Зтек+Зстрах+Зтех+Зтран, (4) где

Зтек – текущий запас,

Зстрах – страховой запаз,

Зтех – технический запас,

Зтран – транспортный запас.

Зстрах=0,5*Зтек (5).

Но так как нам не даны ни технический, ни транспортные запасы, то мы будем пользоваться формулой:

Здн=Зтек+Зстрах (6).

Сначала рассчитаем норматив производственных запасов для модели А.

Предприятие в месяц имеет возможность реализовать 100 штук, следовательно в год оно будет реализовывать:

100*12=1200шт.

Найдем общее количество основного материала, подставив известные нам значения в формулу (2):

Мобщ=12*1200=14400 кг

Таким же образом найдем общее количество вспомогательного материала:

Мобщ=0,1*1200=120 кг.

Теперь мы можем найти суточную потребность в основном и вспомогательном материалах, воспользовавшись формулой (3), период в нашем случае равен 360 дней, так как план выпуска продукции рассчитан на год. Найдем сначала суточную потребность в основном материале:

Мс=14400/360=40 кг,

Теперь во вспомогательном материале:

Мс=120/360=0,33 кг.

Далее рассчитаем запас в днях для основных материалов.

Зтек=15 дн,

Зстрах=0,5*15=7,5.

Следовательно,

Здн=15+7,5=22,5 дн.

Так как он у нас одинаков для всех моделей, в дальнейшем мы не будем его высчитывать, а пользоваться уже готовыми данными.

Теперь определим запас в днях для вспомогательных материалов.

Зтек=30 дн,

Зстрах=0,5*30=15 дн,

Значит

Здн=30+15=45 дн.

Этот запас у нас тоже одинаков для всех моделей, поэтому высчитываться в дальнейшем больше не будет.

Теперь, зная все данные, мы можем найти норматив произ.запасов, используя формулу (1):

Для осн.материалов: Нпз=40*22,5=900 кг

Для вспомогательных материалов: Нпз=0,33*45=14,9 кг.

Найдем их стоимость:

900*25=22500 руб,

14,9*8=119,2 руб.

Теперь рассчитаем аналогично модель Б.

В месяц выпускается 50 штук, следовательно в год будет выпускаться 600 шт.

50*12=600 шт.

Определим сначала общее количество основных материалов, затем вспомогательных:

Мобщ=10*600=6000 кг,

Мобщ=0,2*600=120 кг.

Рассчитаем суточную потребность осн.материалов:

Мс=6000/360=16,6 кг

Теперь суточную потребность для вспомогат.материалов:

Мс=120/360=0,33 кг.

Зная запас в днях для каждого вида материала, мы рассчитаем норматив произ.запасов сначала осн.материалов, а затем вспомогат.материалов:

Нпз=16,6*22,5=373,5 кг, стоимость равна 373,5*28=10458 руб,

Нпз=0,33*45=14,9 кг, стоимость равна 14,9*10=149 руб.

И наконец, рассчитаем модель В.

В месяц по плану реализуется 40 штук, значит за год 480 штук.

Количество основных и вспомогательных материалов соответственно равно:

Мобщ=15*480=7200 кг,

Мобщ=0,15*480=72 кг.

Теперь рассчитаем суточную потребность каждого вида материалов:

Мс=7200/360=20 кг,

Мс=72/360=0,2 кг.

Найдем норматив произ.запасов основных материалов:

Нпз=20*22,5=450 кг, их стоимость равна 450*22=9900 руб,

Теперь определим для вспомогательных материалов:

Нпз=0,2*45=9 кг, их стоимость равна 9*12=108 руб.

Определим общую стоимость всех материалов, необходимых для производства продукции:

22500+119,2+10458+149+9900+108=43234,2 руб.

Исходя из произведенных расчетов, мы видим что для осуществления данного проекта по реализации в течении года продукции трех моделей предприятию необходимы денежные средства на сумму 43234 руб.20 коп.


Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы, касающиеся расчетов показателей бизнес-плана. В ходе работы были раскрыты следующие вопросы: сущность и значение бизнес-плана, структура бизнес-плана, методика и расчет показателей бизнес-плана. Цель, поставленная нами в данной курсовой работе, выполнена; задачи решены.

Таким образом можно сделать следующие выводы.

Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с ними, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. Разработка бизнес-плана должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В настоящее время едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние инвестиции. В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Качественный и эффектный бизнес-план свидетельствует о высоком классе компании. Он имеет больше шансов привлечь внимание высокопоставленных сотрудников банков и компаний. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Список используемой литературы

1. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.

2.Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003.

3.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2006.

4.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2007.

5.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2006.

6.Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутиков В.И. Организационно-экономические основы бизнеса. М., 2007.

7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия» В.В. Журавлев журнал «Деловая информация» №3 2001.

8. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова и С.Г. Молодика. - 2е издание., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.

9. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник / В.З. Черняк. - М.: КНОРУС, 2005.


Приложение

Предприятие в процессе исследования рынка выяснило, что имеется возможность реализовать в месяц продукцию трех моделей в количестве: модель А – 100 штук, Б – 50 штук, и В – 40 штук. Предприятие планирует в таком объеме выпускать продукцию в течении года. Необходимо провести расчет оборотных средств предприятия в производственных запасах основных и вспомогательных материалов (в натуральном и стоимостном выражении):

Изделие	Норма расхода на единицу, кг	Цена 1 кг. Материалов, руб.	Интервал поставки материала, дни
Основные материалы:
Модель А	12	25	15
Модель Б	10	28	15
Модель В	15	22	15
Вспомогательные материалы:
Модель А	0,1	8	30
Модель Б	0,2	10	30
Модель В	0,15	12	30