Предпринимательская деятельность
Согласно законодательству Республики Казахстан предпринимательская деятельность (или предпринимательство) - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества - продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке [3]. Однако и это определение не отличается полнотой.
Предпринимательство — это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг [4]. Тогда как бизнес — это репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей.
Анализируя различные точки зрения по этому вопросу, можно сделать вывод, что предпринимательская деятельность – это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода.
Предпринимательская деятельность может осуществляться:
1) путем непосредственного производства какого-либо товара, продукта или услуги;
2) путем производства посреднических функций по продвижению товара от продуцента к потребителю. В рамках такого разделения труда сформировалась типология предпринимательской деятельности.
 SHAPE  \* MERGEFORMAT

Предпринимательская деятельность

Посредническая

Производственная

Инноваци- онная деятель-ность в сфере производ-ства товаров и улуг

Производ-ство товаров и услуг

Брокер Дилер Комис- сионер

Оптовик Коммер-сант Дисрибь-ютор Агент

Маклер Банкир Коммивоя-жер

Рисунок 1 - Виды предпринимательской деятельности
В предпринимательстве целесообразно рассматривать два основных элемента:
- новаторскую инновационную деятельность как предпринимательскую функцию;
- действия предпринимателя как носителя и реализатора данной функции.
Результатом каждого типа предпринимательской деятельности является достижение поставленных предпринимателем целей. В качестве основных целей предпринимательской деятельности могут выступать:
- получение прибыли от вложенного в тот или иной объект предпринимательства капитала, финансовых, ресурсных и материальных средств;
- удовлетворение спроса общества на конкретные потребности его членов или страны, региона.
В процессе функционирования производства или посреднической деятельности цели могут иметь более широкий спектр. Например, в качестве целей могут быть:
- накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства;
- улучшение социальных условий сотрудникам организации;
- оптимизация спроса покупателей на продукцию организации;
- оказание помощи в улучшении этических и моральных норм общества, улучшение культуры потребления и т.д.
Задачи предпринимательской деятельности и их решение, способствующие достижению поставленных целей, можно разделить на два направления. Первое направление - это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя, второе направление - это комплекс задач, решение которых формирует эффективность процесса производства или посреднической деятельности, которые осуществлялись или же только стали осуществляться.
Экономическая сущность предпринимательской деятельности заключается в поиске и реализации новых комбинаций факторов производства (обновление продукции, технологии, организационных подходов) с целью удовлетворения явного или потенциального спроса. Субъектом новаторской творческой экономической деятельности может быть как индивидуальный предприниматель, так и группа людей, действующих в рамках организации и выступающих с инициативой по выпуску нового товара, реализации новых решений, новых подходов и т.п.
Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает предприниматель, взаимодействующий:
с потребителем как основным его контрагентом;
с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника;
c наемными работниками;
с партнерами по бизнесу.
В сфере производственных отношений используются такие формы сотрудничества, как организация совместных предприятий; организация смешанных предприятий; производственная кооперация; лизинг; проектное финансирование; лицензирование; управление по контракту; подрядное производство и др.
Основными формами сотрудничества в сфере товарообмена (встречная торговля) являются: бартер, бартерные операции; встречные поставки; коммерческая триангуляция (бартерные операции, в которых участвуют три стороны и более).
В сфере торговли применяются следующие формы взаимоотношений: обычная сделка; форвардная сделка; сделка о передаче информации; сделка об установлении прямых производственных связей; сделка спот; сделка об экспорте товара; сделка об импорте товара.
Взаимодействие предпринимателей в сфере финансовых отношений в основном сводится к факторингу и коммерческому трансферту в зависимости от сферы, в рамках которой осуществляются отношения предпринимателей (национальная, межнациональная или международная).
Объектами предпринимательской деятельности являются изготовленная продукция, выполненная работа или оказанная услуга, т. е. то, что может удовлетворить чью-либо потребность и что предлагается на рынке для приобретения, использования и потребления.
Осуществление предпринимательской деятельности на эффективном уровне возможно лишь при наличии определенной общественной ситуации – предпринимательской среды. Это прежде всего рынок, рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, т. е. его личная независимость, позволяющая принять такое предпринимательское решение, которое с его точки зрения будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным.
1.2 Производственный потенциал предприятия
Успешное развитие бизнеса - это результат рационального менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала. При этом для эффективного развития предпринимательства необходимо иметь адекватную рыночным отношениям систему экономической информации, раскрывающую его возможности. В свою очередь, возможности любого экономического субъекта (предприятия), другими словами его потенциал, в рыночных условиях хозяйствования определяются различными факторами, и прежде всего наличием собственности предприятия. Развитие бизнеса заключается в том, что каждое предприятие, обладая собственностью, стремится ее преумножить. Результат использования собственности, зависящий от предприимчивости менеджеров, подразумевает эффективное использование потенциала предприятия. Определение стратегии развития предприятия базируется на наличии у него потенциала.
Предприятие обладает производственным, имущественным, научным, техническим, трудовым, финансовым и другими видами потенциала. Исходя из наличия всех видов потенциала осуществляется планирование развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию имеющегося потенциала.
Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед менеджерами стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.
Потенциал в общем понимании рассматривается как источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для достижения определенной цели [5].
Применительно к экономике в контексте социально-экономических систем, к которым относится любое предприятие, потенциал представляет собой совокупность ресурсов. Как отмечает В.В. Ковалев: "Социально-экономическую систему можно определить как совокупность ресурсов с обязательным и доминирующим участием человеческого фактора, объединенных для достижения некоторой цели экономического характера, организованных надлежащим образом и действующих как единое целое" [6].
Совокупность ресурсов состоит из материальных, трудовых, финансовых, организационных, информационных и других видов ресурсов.
Идентифицируя наличие ресурсов с понятием "потенциал", выделяем трудовой, технический, организационный, имущественный, финансовый и прочие потенциалы, которые определяют способность предприятия достигать поставленные перед ним цели. Наличие любого вида потенциала и его использование определяет в той или иной степени результат деятельности предприятия.
Понятие "производственный потенциал" наиболее близко понятию "технический потенциал", однако сущность их различна.
Существует несколько подходов в определении сущности и структуры производственного потенциала. Наиболее распространенным является ресурсный подход, который, в свою очередь, делится на две ресурсные позиции.
Сторонники первой позиции рассматривают производственный потенциал как совокупность ресурсов без учета их взаимосвязей и участия в процессе производства. В числе сторонников этой позиции академик Абалкин Л.И., Золотарев В.А, Волик И.Н., Лукинов И., Савицкая Г.В. Это наиболее всеобъемлющее определение. Недостатком данного подхода является то, что исключается рассмотрение взаимодействия ресурсов, так как простое наличие ресурсов не предполагает их совместимость и применимость (используемость).
Болотный К.А., Ротко Н.В., Кушлин В.И., Слижис М.У. отождествляют производственный потенциал с основными фондами, материальными и трудовыми ресурсами. Авторы конкретизируют ресурсные составляющие производственного потенциала. Не следует ограничивать рассмотрение производственного потенциала предложенными составляющими, целесообразно также рассматривать в составе данной категории информационно-коммуникационные ресурсы и ресурсы управления.
Ревуцкий Л.Д., рассматривая производственный потенциал предприятия, ограничивается только трудовыми ресурсами определяя его, как "...технически, организационно, экономически и социально-обоснованную норму эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за определенный интервальный период календарного времени"[7]. Автор данного определения сводит производственный потенциал к наличию одного ресурса, без которого использование остальных не представляется возможным.
Ряд авторов сравнивает производственный потенциал только с основными фондами и производственной мощностью предприятия (объединения), к ним относятся Донец Ю.Ю., Смышляева Л.М., Фальцман В.К. Недостатком данного подхода является то, что авторы в некоторой степени отождествляют производственный потенциал с техническим потенциалом предприятия, к тому же имеет место узость во взгляде на структуру производственного потенциала.
Никитина Н.В. также рассматривает инновационную составляющую производственного потенциала.
Другая группа экономистов, в которую входят Анчишкин А.И., Архипов В, М., Бердникова Т.Б., Мерзликина Е.М., Сатановский Р.Л., Фигурнов Э.Б., определяет производственный потенциал как способность производственной системы производить определенное количество материальных благ, используя ресурсы производства. Так, экономист Бердникова Т.Б. определяет производственный потенциал как "...категорию, объединяющую различные производственные возможности предприятия по выпуску и реализации различных видов продукции, оказанию услуг"[8], Однако наиболее обоснованное мнение по вопросу сущности понятия производственного потенциала высказывают ученые Богомолова В.А. и Нгуен Т.Т. Ханг. Они определяют производственный потенциал предприятия, как "...имеющиеся у него потенциальные возможности по выпуску конкурентоспособной продукции при использовании совокупности имеющихся на предприятии технических, трудовых и материально-энергетических ресурсов"[9].
Существует также ряд общих определений. Так, Шокарева Т.Д. относит производственный потенциал к составной части научно-технического потенциала. По мнению экономиста Беловой С.А. "...производственный потенциал является синтетическим показателем уровня развития экономики".
 Рассмотрев ряд существующих мнений, можно сделать вывод о том, что в понятие "производственный потенциал" исследователями вкладывается различный смысл, то есть не существует единой точки зрения. Однако в широком смысле большинство существующих мнений сводится к определению производственного потенциала как совокупности тех или иных видов ресурсов предприятия. Таким образом, большее распространение получила ресурсная позиция в определении производственного потенциала. С этой позиции взаимосвязь технического и производственного потенциала раскрывается через объемы совокупностей рассматриваемых в каждом из понятий ресурсов. В этом случае технический потенциал является составным элементом производственного потенциала, так как технико-технологические ресурсы, как видно из представленных выше определений, входят в состав ресурсов, способных производить материальные блага. Более того, данный вид ресурсов является основой производственного потенциала и с точки зрения второй позиции, потому что именно основные производственные фонды заключают в себе способность или возможность производства.
Анализ вышеизложенных точек зрения приводит к выводу, что производственный потенциал хозяйствующей системы есть совокупность ресурсов, предоставленных в ее распоряжение для созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственного звена. Однако, производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта.
Основное значение производственного потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготовляемой продукции. Это свое назначение он сможет выполнить, если принятая им вещественно натуральная форма и количественное соотношение его составляющих делают его способным функционировать как стоимость, создающую стоимость и прибавочную стоимость. То есть когда состав и характеристики элементов производственного потенциала соответствуют и определяются параметрами изготовляемой продукции.
В таком случае все элементы производственного потенциала служат одной общей цели, стоящей перед предприятием. Но именно то, что и место и функции каждого элемента определяются требованиями, предъявляемыми к совокупности элементов в целом, и характеризуют его упорядоченность. С другой стороны, выполнение совокупностью элементов общей для производственного потенциала задачи означает, что они взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Таким образом, производственный потенциал отвечает требованиям, предъявляемым к системам.
Как отмечалось, главная задача производственного потенциала заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. Очевидно, что для того, чтобы производственный потенциал смог осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться. Производственный потенциал должен обладать способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия. Другой формой практической реализации способности производственного потенциала к самовоспроизводству следует считать увеличение в структуре промышленности количества комплексных предприятий (включающих непрофильные производства). Следует отметить и другую форму проявления воспроизводственной способности производственного потенциала, как техническое перевооружение и реконструкция производства.
Первая из них - целостность. Она означает, что все элементы потенциала служат общей цели стоящей перед системой. Целостность потенциала обеспечивается реализацией в процессе управления его формированием и использованием следующих принципов: общности и единства целевой функции для производственного потенциала и каждого его элемента, общности критериев эффективности функционирования и развития элементов и самого потенциала в целом.
Второй отличительной чертой потенциала является сложность. Она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей. Например, производственный потенциал предприятия включает в себя основные производственные фонды, которые среди прочих элементов содержат рабочие машины и оборудование, в свою очередь, основное технологическое оборудование. А последнее включает в себя металлорежущие станки, содержащие токарные станки и т.д. Кроме того, в системе существуют обратные материально-вещественные и информационные связи между элементами потенциала.
В качестве третьей характерной особенности производственного потенциала следует отметить взаимозаменяемость, альтернативность его элементов. Но ее не следует понимать чисто механически, хотя в ее основе и лежат технические и технологические особенности производства (например, замещение живого труда машинным). Поэтому в качестве одной из форм взаимозаменяемости элементов производственного потенциала следует рассматривать сбережение производственных ресурсов в результате применения нового оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства. При этом степень альтернативности не постоянна и зависит от экономической ситуации, уровня развития производственного потенциала, особенностей хозяйственной системы. Также важно понять, что теоретически элементы могут замещать друг друга неограниченно, но существует предел взаимозаменяемости. Кроме того, это процесс периодический по своим количественным характеристикам и по времени. В целом благодаря этой характеристике элементы потенциала обладают способностью достигать сбалансированного равновесия элементов.
Четвертой характеристикой является взаимосвязь и взаимодействие его элементов. Она представляет собой качественную и количественную взаимосвязь, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных, личных и невещественных факторов производства. Интегральное действие элементов наводит на мысль о наличии структур производственного потенциала, соразмерных его минимальной и максимальной отдаче. Становится ясным, что улучшение только одного элемента невозможно добиться существенного роста отдачи производственного потенциала. Наивысшая отдача потенциала возможна только при одновременной модернизации всех его элементов.
Пятым характерным признаком производственного потенциала можно назвать его способность к восприятию в качестве элементов новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей. При этом производства с более высокой научно-технической емкостью более эффективны и имеют более широкие перспективы развития.
Шестой характерной особенностью производственного потенциала является гибкость. Она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д., без коренного изменения его материально-технической базы. Требование к повышению гибкости производственного потенциала особенно актуально в условиях нестабильности рыночной обстановки, возрастания колебаний объема и структуры спроса, резкого ускорения темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве.
Седьмой отличительной характеристикой является классовый характер. Этим в значительной степени определяются его масштабы и структура. Так, цели модернизации производства заключаются в желании капитала уйти от решения социальных проблем, получить новый стабильный источник сверхприбыли, эффективное средство давления на рабочий класс и орудие борьбы с профсоюзами.
Наконец, следует отметить еще одну характеристику производственного потенциала - его мощность. Она представляет собой количественную оценку производительной способности потенциала предприятия. Мощность потенциала, будучи объективно определена, показывает место конкретного хозяйственного подразделения в отраслевом и народно-хозяйственном потенциалах.Она служит важным связующим звеном между производственным потенциалом, научно-техническими и экономическим потенциалом общества.
Все характерные черты производственного потенциала промышленного предприятия можно классифицировать по ряду признаков: внутренние средства и особенности структуры, качественные характеристики, социально-экономические отличия. К структурным особенностям следует отнести целостность, сложность, взаимозаменяемость элементов, их взаимосвязь и взаимодействие. Качественными характеристиками можно считать способность элементов потенциала к восприятию достижения научно-технического прогресса, гибкость мощность производственного потенциала. Социально-экономические отличия заключаются в классовом характере и способности обладать мощностью. Классификация характеристик производственного потенциала промышленного предприятия показана на рисунке 1.2.
 SHAPE  \* MERGEFORMAT

социально-экономические

классовый характер

гибкость

способность к восприятию достижений нтп

производственный потенциал предприятия

сложность

целостность

взаимозаменяемость

взаимосвязь

характеристики

Рисунок 2 - Классификация характеристик производственного потенциала

В зависимости от масштабов хозяйственной системы различаются производственные потенциалы народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия (объединения). По мнению Анчишкина А.И., производственный потенциал народного хозяйства характеризуют «производственные ресурсы, их объем, структура, технический уровень и качество...» [10]. При этом под производственными ресурсами им понимались средства производства, трудовые ресурсы, а также природные ресурсы, вовлеченные в экономический оборот.
Из этого можно сделать заключение о том, что производственные потенциалы разных уровней хозяйствования отличаются друг от друга размерами обособления ресурсов, которые в свою очередь определяются такими особенностями производственных систем, как масштабность, характер замкнутости и особенности деятельности. От этого зависти не только величина производственного потенциала, но и структура его ресурсов, а также динамичность и подвижность последней.
Так, народное хозяйство и промышленность являются крупномасштабными хозяйственными системами с высокой степенью замкнутости. Они, особенно народное хозяйство, обладают значительной воспроизводственной способностью в отношении всех элементов производственного потенциала. Поэтому структура ресурсов последних будет включать в себя один набор материально-духовных элементов.
Предприятия и объединения имеют значительно меньший масштаб деятельности. Их воспроизводственная способность ограничена возмещением, обновлением и расширением основных фондов, а также возмещением в установленных пределах рабочей силы (подготовка рабочих кадров, повышение их квалификации). У них значительно ниже возможности в осуществлении научно - технических разработок. Поэтом, структура ресурсов производственного потенциала этого уровня управления будет на много проще.
Производственный потенциал промышленного предприятия характеризует собой ресурсы, обособившиеся в рамках основного хозяйственного звена, поэтому он меньше производственного потенциала отрасли и народного хозяйства, и является их составным элементом как часть целого. Перечисленные потенциала находятся в зависимости, так, производственный потенциал отрасли определяется как сумма производственных потенциалов входящих в нее предприятий объединений, а потенциал народного хозяйства - сложением потенциалов отраслей.
Производственный потенциал может служить как характеристикой самих крупных систем, так и мелких, локальных. Но при этом производственный потенциал любой из дезагригированных подсистем не функционирует изолировано, замкнуто. Наблюдается процесс взаимопроникновения потенциалов, "обмен" их отдельными составляющими.
Роль и значение производственного потенциала предприятия в общественном производстве не остаются неизменными. Производственный потенциал предприятия является материальной предпосылкой ускорения научно-технического прогресса. Между ними существует взаимосвязь - чем выше технико-экономический уровень элементов потенциала и степень их использования, тем мощнее база (материально - техническая) научно - технического прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и увеличения размеров элементов производственного потенциала промышленного предприятия. Они взаимно совершенствуют и развивают друг друга.
При этом производственный потенциал промышленного предприятия на прямую связан с темпами социально-экономического развития страны. Улучшение его использования способствует росту производства инвестиционных ресурсов и товаров народного потребления при одних и тех же затратах общественного труда. А качественные его характеристики определяют степень удовлетворения материальных и духовных потребностей народа и само качество экономического и социального роста.
Ухудшение же использования производственного потенциала повышает едино временные вложения и текущие затраты на каждый рубль прироста национального дохода, поскольку для обеспечения стабильных темпов рота экономики становится необходимым отвлекать все возрастающую часть национального дохода на наращивание производственного потенциала для компенсации его снижающейся отдачи. В современных экономических условиях этот путь ограничен, так как ускорение научно-технического прогресса, расширение и поддержание сырьевых и энергетических баз промышленности из-за ухудшающихся горно-геологических условий и отдаленности источников, в свою очередь требуют возрастающих дополнительных затрат. Таким образом, снижение уровня использования производственного потенциала прямо уменьшает потенции социально-экономического развития общества.
В самой общей постановке элементами производственного потенциала предприятия можно считать все ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия. Выбор наиболее важных из огромного их числа представляет собой весьма сложную проблему, о чем свидетельствует множество мнений о составе производственного потенциала. Главная трудность анализа состава производственного потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционировать одновременно и в совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития ее составляющих, а только как их сочетание. Отсюда очевидна тщетность попыток выявления роли каждого из элементов производства в отдельности.
Рабочая сила в производственном процессе исторически занимала основное место, являясь первой производительной силой. От качества и количества персонала непосредственно зависит производительная способность хозяйственного звена. Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав.
Производственная способность хозяйственной системы определяется количеством используемых орудий труда. Их технико-экономические показатели воспроизводятся самой системой путем капитального ремонта и модернизации. Орудия труда взаимозаменяемы с другими видами ресурсов. Особенно высока взаимозаменяемость между основными фондами и живым трудом. Вместе с тем, новая техника требует соответствующих перемен в квалификационном составе работающих и серьезные изменение в технологии и организации производства. Характеристики орудий труда всегда адекватны характеристикам производимой продукции: габариты рабочих машин и производственных площадей подбираются под размеры обрабатываемых изделий; расположение и характер рабочих органов станков, изготовляющих изделие, отвечают конфигурации обрабатываемых деталей. Таким образом, орудия труда в полной мере отвечают системным требованиям производственного потенциала предприятия и, следовательно, являются его элементом.
Развитие производительных сил в условиях научно - технического прогресса характеризуется радикальными изменениями не только орудий труда, но и методов производства, то есть технологии изготовления продукции. Это - то звено производственного процесса, в котором в первую очередь реализуются новые научные открытия и технические решения. Технология не является вещественным элементом производства и всегда материализуется в той или иной системе средств труда. Однако она определяет формы связи личных и вещественных элементов производства, а также все пространственные и временные связи между вещественными элементами и стадиями производства. В этом заключается основное воздействие технологии на развитие производительных сил.
Поэтому технология является одним из важнейших элементов производственного потенциала. Технология всегда соответствует производимой продукции, всегда тождественна виду используемых орудий труда, рабочей силы и энергетических ресурсов. Технологическая база предприятия на прямую зависит от уровня организации и управления, наличия опыта и традиций трудового коллектива, его восприимчивости к достижениям научно - технического прогресса.
В условиях научно-технического прогресса быстро растет роль информации, специфического ресурса эпохи научно-технической революции. Знания становятся самым ценным жизненным продуктом. Информация - необходимое условие и элемент любой производственной деятельности, которая по своей значимости все больше приравнивается к энергетическим и сырьевым ресурсам и используется для замещения живого труда, сырья н энергии. Информация приобретает характер товара и превращается в объект межгосударственной состязательности. Практически сложилась индустрия программирования, выпускающая ежегодно тысячи программ для ЭВМ и станков с ЧПУ. Информация обладает рядом специфических свойств: она не расходуется в процессе использования, расширение ее потребления практически не имеет ограничения, она обладает высокой ресурсосберегающей способностью. Таким образом, информация фактически признана элементом производства и является неотъемлемой составной частью производственного потенциала предприятия. Причем она играет не вспомогательную, а связующую функцию в отношении других, элементов производственного потенциала, объединяя их как единое целое.
Информация регулирует функционирование процесса производства, способствует повышению производительности живого труда, эффективности использования предметов труда и энергетических ресурсов, помогает поднять уровень и эффективность технологий.
Информация в промышленном производстве используется в виде результатов научных разработок по совершенствованию основных фондов и предметов труда, навыков и знаний производственного персонала.
 Кроме того, существуют и такие формы информации, как результаты научных разработок в области организации производства, труда и управления, данные по изучению рынка сбыта, программ управления машин и оборудования и т. д. Информация в полной мере соответствует признакам элемента производственного потенциала. Она наиболее эффективно замещает промышленно-производственный персонал, большой замещающий эффект в отношении основных фондов, позволяет экономить и другие ресурсы. Значительная часть ресурсов в виде информации получается в самом хозяйственном звене как результат действия его служб, а также от других специализированных организаций. При этом ее формы, виды, структура и содержание целиком определяются масштабами, видом деятельности, сложностью и уровнем развития предприятия. Поэтому можно утверждать, что информация воспроизводится внутри хозяйственной системы.
Таким образом, производственный потенциал предприятия включает основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, технологию, энергию и информацию.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общая характеристика деятельности ТОО «Кузнецов и К»
ТОО «Кузнецов и К» было образовано в 1997 году на базе аварийной службы ЖКУ «УМЗ». Главным направлением работы предприятия было выбрано оказание услуг в коммунальной сфере обслуживания при работе с ПКСК, жилищными кооперативами, юридическими и физическими лицами. При создании предприятия был богатый наработанный опыт жилищно0комунальной службы УМЗ. К работе привлекались лучшие кадровые специалисты с большим опытом работы в сфере обслуживания населения. К 2000 году ТОО «Кузнецов и К» заключило договора на круглосуточное обслуживание с 50% ПКСК нашего города, с аппаратами Акима города и области, департаментом УВД ВКО.
Структура ТОО «Кузнецов и К»:
Директор фирмы: Кузнецов Игорь Геннадьевич
Главный инженер: Коробов Владимир Иванович
Главный бухгалтер: Бреусов Анатолий Викторович
Старший менеджер ОМИП: Степанчук Ирина Сергеевна
Главный энергетик: Милакин Анатолий Николаевич
Адрес: Протозанова 49 (бывшая Набережная Красных Орлов)
Тел: 266827, 267343
Факс: 266916
РНН: 181600044046
ИИК 066467051 ВК филиале АО «Народный банк Казахстана» г. Усть-Каменогорска.
БИК: 190901601
Функции, задачи и обязанности сотрудников ТОО «Кузнецов и К» [Приложение А].
Директор:
- руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово экономической деятельностью предприятия;
- организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;
- ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами.
Бухгалтерия, главный бухгалтер:
- ведение бухгалтерского учета и отчетности;
- контроль и анализ финансового состояния фирмы. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
- формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.
Главный инженер:
- руководство техническими службами;
- координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда.
Менеджер по продажам ОМИП:
- изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана целевой стратегии, подготовка и заключение договоров;
- разрабатывает и организует проведение предпродажных мероприятий по созданию условий для планомерной продажи товаров, удовлетворения спроса покупателей на товары;
- выявляет потенциальных перспективных покупателей товаров (оптовых и розничных торговых предприятий, иных посредников) и устанавливает деловые контакты;
- проводит переговоры по продажам с покупателями по следующим направлениям: представление общих сведений о товарах и их свойствах; введение значимых для продажи критериев оценки товаров; устранение сомнений в невыгодных свойствах товаров; информирование о спросе на товары и отзывах потребителей о товарах; выявление потенциальных потребностей покупателей продукции;
- руководит организацией работ по доставке или отгрузке товаров покупателям по заключенным договорам;
- организует сбор информации от покупателей о требованиях к качественным характеристикам товаров (сроке службы, правилах пользования, упаковке и т.д.), а так же о требованиях к послепродажному обслуживанию;
- создает и обеспечивает постоянное обновление информационных баз о покупателях (организационно-правовые формы, адреса, реквизиты, номера телефонов, фамилии руководителей и ведущих специалистов, финансовое состояние, объемы закупок, объемы продаж, своевременность и полнота исполнения обязательств);
- поддерживает контакт с постоянными клиентами, перезаключает договора с ними;
- анализирует объемы продаж и подготавливает отчеты по результатам анализа для представления высшему должностному лицу.
Отдел технического обслуживания:
- техническое обслуживание и ремонт компьютеров и оргтехники, изготовление, установка и настройка программного обеспечения.
Отдел кадров. Инспектор по кадрам:
-обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров;
- оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а так же другую установленную документацию по кадрам.
Склад. Начальник склада:
- руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе.
Аварийная служба:
- обеспечение безаварийной и надежной работы предприятия, правильная эксплуатация, своевременный ремонт, контроль технического состояния;
- проведение работ по планово-предупредительному ремонту;
- проведение сезонного обслуживания;
- проведение профилактического осмотра зданий.
Инженер по технике безопасности и охране труда:
- осуществляет контроль над соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;
- изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.
Начальник ремонтного цеха:
- осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия.
Система управления персоналом
В настоящее время, отойдя от «командной экономики» и жесткого администрирования, руководитель ориентирует работника на:
- работу, а не «отбывание времени»;
- инициативу, а не безразличие;
- экономию, а не расточительство.
Работа с кадрами ведется разносторонняя, целенаправленная и последовательная. Этапы этой работы предоставлены в следующем порядке:
- подбор - сотрудники отдела персонала отбирают претендентов по резюме, отвечающим предъявленным требованиям, и приглашают пройти собеседование;
- обязанности – конкретные действия которые выполняет работник на данном рабочем месте;
- нормирование - разработка нормы времени, требующегося для выполнения конкретной производственной операции, какого-либо задания;
- обучение - обучение включает в себя получение новыми и действующими сотрудниками навыков, необходимых для успешного выполнения работы (повышение квалификации инструктаж, ротация, наставничество);
- оценка труда персонала, а так же самого персонала - оценка труда имеет своей целью сопоставить реальное содержание, качество, объемы и интенсивность труда персонала с планируемыми. Планируемые характеристики труда персонала представлены в планах и программах, технологических картах, работы предприятия. Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики;
- оплата труда - это денежное вознаграждение, периодически выплачиваемое организацией сотруднику за выполнение возложенных на него обязанностей;
- стимулирование - управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
Весь персонал ТОО «Кузнецов и К» классифицируется по признакам:
- профессия - род трудовой деятельности (занятий) человека, владеющего комплексом специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретённых в результате специальной подготовки, опыта и стажа работы;
- специальность - комплекс приобретённых путём специальной подготовки и опыта работы знаний, умений и навыков, необходимых для определённого вида деятельности в рамках той или иной профессии;
- квалификация работника - это степень его профессиональной обученности, т.е. уровень подготовки, опыта, знаний, навыков, необходимых для выполнения конкретного вида работы. Устанавливается в виде разряда или категории (например, инженер по труду 2-й, 1-й категории, ведущий инженер и т.д.);
- должность - служебное положение работника, определяющее круг его полномочий и ответственности; может быть занимаемой постоянно и замещаемой, занимаемой временно, а также замещаемой периодически.
Прием на работу осуществляется путем собеседования работника отдела кадров и лица, желающего работать в данной организации. При приеме на работу особое внимание ориентировано на квалификацию, опыт работы.
При принятии на работу кадровая служба ознакамливает принимаемого с его должностной инструкцией. Составляется индивидуальный трудовой договор, в котором оговариваются: обязанности работника, трудовая функция, должность, специальность, квалификация, место работы, размер оплаты и условия ее стимулирования.
Расстановка рабочих и распределение базируется на следующих формах разделения труда:
- технологическая - по видам выполняемых работ;
- по уровню квалификации.
Структура кадров цеха отдела характеризуется соотношением к общей численности.
Обучение основывается на образовательной и профессиональной подготовки кадров в следующих формах:
- обучение силами руководителя (на рабочем месте);
- двухнедельное обучение с отрывом от работы;
- стажировка в других цехах и службах организации;
- участие в семинарах и конференциях.
В организации определены процедуры, выполнение которых обеспечивает взаимосвязь между подразделениями и соответствующими руководителями организации по вопросам результативности системы менеджмента качества. Согласно процедурам взаимосвязь осуществляется посредством:
- проведение еженедельных оперативных совещаний при директоре;
- ежедневное оперативное совещание у заместителя директора с начальниками участков;
- документальной отчетности о реализации политики подразделения (службы) в области качества выполнения работ;
- предоставления информации для проведения оценки результативности действующей СМК;
- предоставления информации по выполнению корректирующих мероприятий, направленных на устранение выявленных при проведении внутреннего аудита несоответствий;
- других установленных документированными процедурами методов осуществления внутренней взаимосвязи между подразделениями и руководителями организации.
В настоящее время ТОО «Кузнецов и К» значительно расширило спектр услуг оказываемых своим клиентам, а по нескольким позициям перешли на более высокий уровень обслуживания путем внедрения новых технологий и использования в работе импортного оборудования очень высокого качества которое поставляется из Германии, Дании, Финляндии, России, Италии.
На данный момент ТОО «Кузнецов и К» является региональным представителем по Восточному Казахстану от немецкой фирмы «SAMSON», «WIKA», итальянской фирмы «FIP», датской - «KAMSTRUP», финской «VEXVE» и российских: «ФизТех», «Теплоком».
Непосредственный контакт с зарубежными фирмами – производителями осуществляются через компании ТОО «ЭнергоцентрАзия», г. Алматы; ТОО «Вика-Казахстан», г. Алматы; ТОО «КазИнтерПрибор», г. Костанай и др.
Оборудование «SAMSON» используются для автоматизации централизованного теплоснабжения зданий и объектов различного назначения. Для автоматизации танталового производства используется пластик для высокоагреcсивных сред итальянской фирмы «FIP», ТОО «Кузнецов и К» занимается не только поставками этого оборудования, а так же монтажом, наладкой и обслуживанием оборудования этой фирмы.
Применение к работе электронных и механических приборов для измерения давления и температуры, техники для проверки и калибровки компаний «WIKA» - Германия, «ФизТех» - Россия, «Стеклоприбор» - Украина значительно улучшило технико – экономические показатели предприятия города.
При монтаже систем водоснабжения и канализации применяется трубопроводная система «WEFATHERM» из сополимерного полипропилена, средний срок эксплуатации этих систем составляет 50 лет. Применение этих материалов дает значительный экономический эффект.
Для учета тепловой энергии ТОО «Кузнецов и К» устанавливает ультрозвуковые приборы датской фирмы «KAMSTRUP», средства автоматизированного учета тепла и газа, котельная автоматика и промышленные контролеры российской фирмы «Теплоком», приборы для автоматизации технологических процессов Челябинского завода – производителя «Теплоприбор» и запорно-регулирующую технику финской фирмы «VEXVE».
Содержание и техническое обслуживание электоропроводок, водопровода, канализации, систем отопления.
- осмотр системы отопления, водоснабжения, канализации;
- согласно утвержденного графика с устранением мелких дефектов;
- набивка сальников на задвижках, устранение дефектов на узлах управления;
- прочистка канализационных выпусков согласно утвержденного графика.
Между заказчиком и Исполнителем при заключении договора на полное обслуживание внутренних инженерных сетей составляется график, согласно которого Исполнитель обязан не менее одного раза в течении рабочей недели проводить осмотр:
а) элеваторного узла
б) запорной арматуры на системе отопления и водоснабжения
в) системы канализации на случай утечек
При выявлении неисправностей Исполнитель устраняет мелкие дефекты путем набивки сальников на задвижках, подтяжкой фитинговых соединений заменой паронитовых клапанов на каретках вентилей, прочисткой канализации.
Любые виды текущего или капитального ремонта выполняются по дополнительному соглашению, за отдельную плату.
2. Подготовка зданий и сооружений к зиме (ревизия узла управления, промывка системы отопления, гидравлическое испытание системы отопления, ревизия верхнего и нижнего розлива, ревизия узла управления, снятие элеватора, ревизия или калибровка сопла, замена прокладок, установка элеватора на место).
Ревизия разлива
Замена при необходимости фитинговых соединений (сгоны, муфты, контргайки, уголки тройники), замена клапанов набивка сальников на штревелях вентилей, возможна частичная замена трубопровода.
После ревизии системы проводится заполнение системы водой с посл едущей гидравлической промывкой и опрессовкой системы отопления с помощью компрессора.
Наружные сети опрессовываются давлением — 16 кг/см
Элеваторный узел управления — 10 кг/см
Внутренние сети — 7,5 кг/см
3. Устранение аварийных ситуаций, возникших на системах водоснабжения, отопления, канализации, электроснабжение.
- круглосуточный прием заявок от юридических лиц и КСК;
- замена фитиновых соединений, устранение свищей на общедомовых сетях при помощи хомутов и бандажей;
- прочистка канализационных систем.
Установка приборов учета тепловой энергии:
- осмотр места установки СТУ (система теплового учета) с составлением сметной документации;
- разработка проекта на установку СТУ и согласование его ТОО «УКТС»;
- монтаж, накладка и ввод в эксплуатацию СТУ;
- обслуживание СТУ с ежемесячным снятием показаний.
Установка приборов учета холодной и горячей воды:
Осмотр места установки СТУ (система теплового учета) с составлением сметной документации. Монтаж и ввод в эксплуатацию приборов учета.
Поставка оборудования.
Запорно-регулирующая аппаратура «SAMSON»: регуляторы давления, регуляторы температуры.
Контрольно- измерительная аппаратура «WIKA»: термометры, манометры, измерительные датчики.
Запорная арматура «VEXVE»: стальные шаровые вварные краны, регулировочные краны, дисковые затворы.
Измерительные приборы «KAMSTRUP», “Теплоком”: электромагнитные, ультразвуковые расходомеры, вычислительные приборы, датчики температуры.
Изготовление нестандартных металлоизделий: изготовление стальных дверей, решеток, ограждений, несущих конструкций, входных групп для офисов и магазинов, все виды газоэлектросварочных работ.
Постоянными клиентами ТОО «Кузнецов и К» являются: Акимат города Усть-Каменогорска, Налоговый Комитет по ВКО, Налоговый Комитет г. Усть-Каменогорск, департамент внутренних дел ВКО, детские школьные заведения, КСК, крупные вузы нашего города. Основным видом деятельности ТОО является сантехнические работы, ремонт инженерных сетей, обслуживание приборов учета тепла. ТОО «Кузнецов и К» с 2003 года тесно сотрудничают с крупнейшими строительными фирмами ТОО «ЮКО», ТОО «Восток-Рос-Комплект», ТОО «ШыгысСтройЛайн», АО «Югсантехмонтаж», ТОО «ВостокПромЭлектроМонтаж», группа компаний «Лик». Со этими фирмами ТОО «Кузнецов и К» сотрудничает в сфере поставки сантехнических услуг по установке приборов учета холодной и горячей воды, систем учета и контроля тепловой энергии, а так же поставляет на объекты которые возводят эти компании приборы для автоматизации тепловых инженерных систем. Сюда входят как указывалось ранее все виды контрольно измерительной аппаратуры фирмы «WIKA» и запорно-регулирующей аппаратуры «SAMSON».С 2005 года ТОО «Кузнецов и К» стало осуществлять поставки оборудования в АО «КАЗЦИНК», АО «Тепловые сети», АО «УМЗ», АО «Востокмашзавод». В дальнейшем будущем предприятие планирует произвести поставки приборов и средств автоматизации технологических процессов на ОАО «ТМК». Так же ТОО «Кузнецов и К» тесно сотрудничает с проектными организациями города, такими как ТОО «УПКИ» (Ульбинский проектно-конструкторский институт), ТОО «КапинкТех», ТОО «Литера-3», ГУ «ВостокОблПроект», ТОО «ВостокМассивПроект», ТОО «Ретул-Восток», ТОО «УМЗ-Инжиниринг» по внедрению нового зарубежного оборудования с целью обеспечения качественного обслуживания и лучшей работы предприятий города и области.
Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы, которая определяется руководством фирмы и реализуется через ее стратегию.
Следует подчеркнуть, что миссия организации – это скорее философское понятие, нежели управленческое. Однако она предполагает наличие определенных ценностей, правил и приемов, которыми пользуется фирма в своей деятельности. Это микро-культура фирмы, ее традиции, подход менеджеров к принятию решений, т.е. та уникальность, которая делает организацию неповторимой, отличной от других. Как правило, миссия организации формируется годами, оттачивается и редко меняется.
Миссия ТОО «Кузнецов и К» состоит в удовлетворении потребностей всех отраслей промышленности конкурентоспособными средствами измерения, контроля и регулирования технологических процессов, безопасными для общества и окружающей среды; обслуживанием и предоставлением качественных услуг государственным коммунальным предприятиям, учреждениям, департаментам и населению. Благодаря эффективности и бесперебойности функционирования подобных учреждений зависит не только успех деятельности отдельных хозяйственных и производственных единиц, но и темпы экономического и научно-технического развития города и области в целом.
Стратегия данной организации заключается в продолжении сотрудничеств со странами-поставщиками оборудования, а так же заключении контрактов с рядом других стран, занимающихся аналогичной деятельностью по импорту приборов автоматизации. Внедрение новых средств в технологические процессы крупных заводов города и области (ОАО «»Казцинк», ОАО «УМЗ», ОАО «ТМК»). Так же планируется расширение деятельности и набор сотрудников. Планируется продолжение деятельности по стороительно-монтажно, ремонтно-монтажно, по подготовки зданий и сооружений к зиме и простым работам.
Цели организации
Любая система управления – это, прежде всего целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей фирмы, которые принято называть целями функционирования.
Цели, стоящие перед системой управления, являются опорной точкой планирования. В сущности, планирование – это разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в перспективных и текущих планах.
Ниже перечислены приоритетные цели ТОО «Кузнецов и К»:
- Увеличение объемов продаж;
- конкурентоспособность цен;
- увеличение качества и ассортимента продукции;
- продвижение на рынок новинок;
- увеличение качества предоставляемых услуг и др.
2.2 Финансово-экономической деятельности ТОО «Кузнецов и К»
Анализ имущественного положения предприятия
Устойчивость финансово-экономического положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпеваю постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.
Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Можно выделить две основные черты, обусловливающие необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа:
- переход к относительным показателям позволяет проводить межхозяйственные сравнения экономического потенциала и результатов деятельности предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов и другим объемным показателям;
- относительные показатели в определенной степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике.
Вертикальному анализу можно подвергать либо исходную отчетность, либо модифицированную отчетность (с укрупненной или трансформированной номенклатурой статей). Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении аналитической таблицы, в которой абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).

Таблица 2.1 - Структурное представление уплотненного баланса

За анализируемый период на данном предприятии увеличилась валюта баланса на 129,4% и составила на конец 2008 года 53172 тыс. тенге. Значительно увеличились оборотные активы, и напротив уменьшились внеоборотные активы на 161,36% и 4,11% соответственно. Как отрицательную тенденцию следует рассматривать увеличение удельного веса дебиторской задолженности с 35,81% до 90,2%, в динамике она увеличилась почти в шесть раз. В 2007 году структура источников средств имела малый удельный вес собственных средств (5,98%) и значительный удельный вес привлеченного капитала (94,02%), в 2008 году ситуация несколько изменилась в лучшую сторону.
Формализованными критериями имевших место качественных изменений в имущественном положении предприятия и степени их прогрессивности выступают также и такие показатели, как доля активной части основных средств, коэффициент годности, удельный вес быстрореализуемых активов, доля арендованных основных средств, удельный вес дебиторской задолженности и др.
Динамика имущественного положения ТОО «Кузнецов и К» может быть охарактеризована следующим образом:
Таблица 2.2 - Изменение имущественного положения

Показатель	2006 год	2007 год	2008 год	Структура прироста
				Тыс. тенге	%
Всего имущества	17120	23179	53172	29993	100
В том числе:
Иммобилизованные активы	4155	4477	4293	-184	-0,61
Мобильные активы:
Запасы	10100	10389	909	-9480	-31,61
Дебиторская задолженность	5200	8301	47963	39662	132,24

\s
Рисунок 3 – Изменение имущественного положения ТОО «Кузнецов и К»

Из приведенных данных видно, что имущество предприятия увеличилось на 29993 тыс. тенге, происходит снижение иммобилизованных активов и запасов на 0,61% и 31,61% соответственно и резко, на 32,24%, увеличивается дебиторская задолженность.
\s
Рисунок 4 – Динамика дебиторской задолженности
Важнейший элемент производственного потенциала предприятия - его материально-техническую базу — можно охарактеризовать следующими показателями.
Таблица 2.3 - Характеристика основных средств ТОО «Кузнецов и К»

Показатель	2006 год		2007 год		2008 год		Темп изменения, %
	Тыс. тенге	%	Тыс. тенге	%	Тыс. тенге	%
Первоначальная стоимость основных средств	5941	100	6136	100	6472	100	105,48
Остаточная стоимость основных средств	4155	-	4477	-	4293	-	95,89
Коэффициент годности	-	69,32	-	72,96	-	66,33	90,91
Коэффициент выбытия	-	-	-	-	-	5,2	-
Коэффициент износа	-	25,31	-	27,04	-	33,67	124,52

\s

Рисунок 5 – Показатели основных фондов ТОО «Кузнецов и К»
Анализируя основные средства ТОО «Кузнецов и К» отметим, что коэффициент годности снизился на 9,09% и соответственно увеличился коэффициент износа на 24,52%.
Анализ платежеспособности на основе показателей ликвидности
Детализированный анализ ликвидности предприятия может проводиться с использованием абсолютных и относительных показателей. Для торгового предприятия обобщающим показателем ликвидности является достаточность (излишек или недостаток) источников средств формирования товарных запасов.
Анализ можно проводить либо по товарным запасам, либо по всем запасам и затратам. Смысл анализа ликвидности с помощью абсолютных показателей - проверить, какие источники средств и в каком объеме используются для покрытия товарных запасов.
В условиях централизованно планируемой экономики существовали достаточно четко выраженные соотношения между отдельными видами активов в балансе и источниками их покрытия.
В настоящее время такие однозначные соотношения между активными и пассивными балансовыми статьями по схеме «вид актива» — «соответствующий источник покрытия» отсутствуют.
Тем не менее в целях анализа целесообразно рассмотреть многоуровневую схему покрытия запасов и затрат (товарных запасов).
В зависимости от того, какого вида источники средств используются для формирования запасов (в чисто арифметическом исчислении), можно с определенной долей условности судить об уровне платежеспособности хозяйствующего субъекта.
Выделим следующий перечень источников покрытия и рассчитаем их для ТОО «Кузнецов и К», полученные результаты сведем в таблицу.
Таблица 2.4 - Динамика показателей ликвидности

Показатель	2006	2007 год	2008 год	Нормативное значение
Коэффициент покрытия	0,72	0,86	0,98	1,5-2
Коэффициент быстрой ликвидности	0,15	0,38	0,96	0,5-1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0002	0,0006	0,00014	0,05-0,2

Как видно, показатели ликвидности в 2008 году изменились по сравнению с 2007 годом, но однако еще остаются ниже нормативных значений. Коэффициент покрытия и быстрой ликвидности увеличился в следствии увеличения входящей в них дебиторской задолженности, а коэффициент абсолютной ликвидности снизился.
В рамках углубленного анализа в дополнение к абсолютным показателям были расчитаны аналитические показатели – коэффициенты ликвидности.
Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, в какой мере текущие кредиторские обязательств обеспечиваются материальными оборотными средствами. Его экономическая интерпретация очевидна. Сколько тенге финансовых ресурсов приходится на один тенге текущих обязательств. Величина этого показателя в значительной степени определяется размерами товарных запасов, поэтому коэффициент текущей ликвидности является основным показателем ликвидности. Условное нормативное значение его варьирует в пределах от 1,5 до 2, а разумный рост в динамике рассматривается как благоприятная тенденция.
Следующие два коэффициента ликвидности для носят вспомогательный характер и рассчитываются по более узкому кругу товарно-материальных ценностей: коэффициент быстрой ликвидности — исключена наименее ликвидная часть текущих активов — товарные запасы и прочие затраты; коэффициент абсолютной ликвидности — дополнительно исключена дебиторская задолженность. Нормативные значения данных коэффициентов: считается, что коэффициент быстрой ликвидности должен варьировать в пределах от 0,5 до 1; коэффициент абсолютной ликвидности должен варьировать в пределах от 0,05 до 0,2.
Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия — стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от внешних кредиторов и инвесторов. Поэтому наглядным показателем является коэффициент концентрации собственного капитала (К_кс):
К_кс = собственный капитал / итог пассива баланса (1)
К_кс2006 = 1387/23179 = 0,059 или 5,9%
К_кс2007 = 3206/53172 = 0,06 или 6%.
В мировой учетно-аналитической практике считается, что минимальное значение показателя должно быть 60%, т. е., если доля собственною капитала меньше, предприятие рассматривается как рисковое для кредиторов и потенциальных инвесторов. На нашем анализируемом предприятии значение этого показателя гораздо ниже нормативного, но в динамике прослеживается его рост.
Для анализа полезен также коэффициент соотношения привлеченного и собственного капитала, характеризующий, сколько заемных средств приходится на один тенге собственного капитала (максимальное нормативное значение - 1). Для ТОО «Кузнецов и К» значение показателя за истекший год практически не изменилось и остается очень высоким: 15,7 - на начало года, 15,59 - на конец года.
Анализ текущей деятельности
Такой анализ может проводиться как на качественном уровне, так и с помощью количественных критериев. В первом случае неформализуемыми критериями являются широта ассортимента, наличие прогрессивных форм обслуживания, удобство подъездных путей, наличие автостоянки, условия работы и отдыха работников и др.
Для предприятия из приведенной совокупности показателей количественной оценки эффективности текущей деятельности наиболее важными являются показатели оборачиваемости.
Рассчитаем значения этих показателей для компании ТОО «Кузнецов и К». Временное омертвление финансовых ресурсов в процессе торгово-хозяйственной деятельности осуществляется в товарных запасах и дебиторской задолженности в соответствии приведенной ниже схемой трансформации текущих активов.
Представленные на схеме связи отражают последовательную трансформацию оборотных средств из одной группы активов в другую (группы выделены по степени мобильности текущих активов):
Связь 1 — реализация товаров (услуг) в кредит;
связь 2 — поступление на расчетный счет платежей за товары (услуги), реализованные в кредит;
связь 3 — реализация товаров (услуг) за наличный расчет.
В таблице 2.5 сведены показатели текущей деятельности ТОО «Кузнецов и К».

Таблица 2.5 - Показатели текущей деятельности

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонение (+,-)
Средний остаток запасов, тыс. тенге	65656	10389	909	-9480
Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. тенге	122	8301	47963	39662
Оборачиваемость средств в запасах, дней	57015/181=315	62323/10389=6	133845/909=147	141
Оборачиваемость средств в дебиторах, дней	57015/5183=11	62323/8301=8	133845/47963=3	-5
Продолжительность операционного цикла, дней	324	14	150	136

В зависимости от структуры товарооборота, размеров предприятия, способа расчетов с контрагентами операционный цикл может ощутимо варьировать - от нескольких дней до ста дней и более.
Нормативные значения показателей оборачиваемости в условиях рыночной экономики пока не разработаны, поэтому в анализе рекомендуется применять динамические сравнения, а также руководствоваться общеизвестным правилом: при прочих равных условиях ускорение оборачиваемости, выражающееся в сокращении продолжительности операционного цикла, рассматривается как положительная тенденция, чего мы не наблюдаем на анализируемом предприятии ТОО «Кузнецов и К».
Анализ рентабельности
Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия измеряются абсолютными и относительными показателями: чистый доход, уровень валовых доходов, рентабельность и др. Используя общепринятые алгоритмы, сделаем расчет основных показателей рентабельности:
Рентабельность продукции = чистый доход от реализации/выручка от реализации:

Р_п2006 = 1321/62323*100 = 2,1%;
Р_п2007 = 3140/133845*100 = 2,3%;
Рентабельность основной деятельности = чистый доход от реализации/затраты на производство и сбыт продукции:
Р_{осн деят 2006} = 1321/61002*100 = 2,17%;
Р_{осн деят 2007} = 3140/130705*100 = 2,4%;
Рентабельность совокупного капитала = чистый доход / итог баланса:
Р_ск2006 = 925/23179*100 = 3,99%;
Р_ск2007 = 2198/53172*100 = 4,13%;
Рентабельность собственного капитала = чистый доход / средняя величина собственного капитала:
Р_{собств. кап 2006} = 925/1387*100 = 66,7%;
Р_{собств. кап 2007} = 2198/3206*100 = 68,6%;
Приведенные показатели также не имеют нормативных значений и зависят от множества факторов.
В частности в анализируемой компании характерно исключительно высокое значение показателя «Рентабельность собственного капитала», что объясняется относительно небольшой величиной собственного капитала.
Наряду с вышеизложенными показателями весьма эффективно выполнить вертикальный анализ отчета о финансовых результатах и их использовании.
Выполним этот расчет для предприятия ТОО «Кузнецов и К» и полученные результаты сведем в таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Компонентный анализ финансовых результатов

Наименование показателей	2006 год	2007 год		2008 год
	Тыс.тенге	Тыс. тенге	%	Тыс. тенге	%
Выручка от реализации	59412	62323	100	133845	100
Затраты на производство и сбыт продукции в том числе:	54002	61002	97,9	130705	97,7
Себестоимость продукции	48036,41	57036,87	93,5	122209,1	93,5
Коммерческие расходы	1550,01	2440,08	4	5097,495	3,9
Управленческие расходы	1221,03	1525,05	2,5	3398,33	2,6
Доход (убыток) отчетного периода	1022	1321	2,12	3140	2,35
Налог на доход	258	396	30	942	30
Чистый доход (убыток)	742	925	1,48	2198	1,64

Основные выводы по данным, представленным в таблице 2.6 делаются в результате анализа относительных показателей (гр. 4 и гр. 6).
При этом:
-                     увеличение выручки от реализации свидетельствует о том, что все больший доход предприятие получает от основной деятельности и в 2008 году от увеличился на 114,8% (133845/62323*100%=214,8%);
-                     увеличение общих финансово-хозяйственных расходов и затрат на производство и сбыт обусловлено увеличением объема производства и реализации продукции;
-                     рост дохода от реализации благоприятен для компании, рентабельность реализации незначительно увеличилась и к концу 2008 года составила 2,35%;
-                     рост дохода отчетного периода также указывает на положительные тенденции в организации производства на данном предприятии;
-                     показатель по строке 4 характеризует долю балансовой прибыли, перечисляемой в бюджет в виде обязательных отчислений.
Обобщающая оценка финансового состояния компании ТОО «Кузнецов и К»
Общая оценка финансового состояния компании основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещение, равновесие между активами и источниками их формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия, его инвестиционную привлекательность и т.д.

Показатели оценки финансовой деятельности компании [Приложение В].

С этой целью изучается динамика каждого показателя, проводятся сопоставления со средними и нормативными значениями.
Подводя итог финансово-экономического анализа, ТОО «Кузнецов и К» можно сказать следующее, что сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия к концу 2008 года увеличилась и составила 53172 тысяч тенге. Рост этого показателя свидетельствует о наращивании имущественнго потенциала предприятия. Доля активной части основных средств увеличилась на 0,01, рост этого показателя в динамике расценивается как благоприятная тенденция.
Коэффициент износа составил 33,67%. Коэффициент обновления равный 0,12 показывает какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства. Коэффициент выбытия показывает какая часть основных средств, с которыми предприятие начало деятельность в отчетном периоде, выбыла из-за ветхости и по другим причинам, к концу 2007 года он составил 0,52. Характеризуя часть собсвенного капиталла, которая является источником покрытия текущих активов предприятия, можно сказать, что она увеличилась на 1819 тысяч тенге. Маневренность функционирующего капитала увеличилась с –2,23 до –0,34.
Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько тенге текущих активов приходится на один тенге текущих обязательств. В динамике за анализируемый период он немного увеличился, но еще не достиг допустимого уровня. Очень высокое значение имеет коэффициент соотношения собственных и заемных средств, это свидетельствует о неразумной заемной политике данного предприятия.
В целом характеризуя показатели деловой активности можно сказать, что ситуация на предприятии имеет положительные и отрицательные стороны: положительные - увеличилась выручка от реализации, чистый доход. Отрицательные – увеличилась продолжительность финансового цикла на 136 дней, резко увеличился размер дебиторской задолженности.
Взвешивая все плюсы и минусы, все «за» и «против», в целом по предприятию за анализируемый период можно сказать, что особое внимание необходимо уделить дебиторской задолженности, так как она имеет большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, а следовательно, и на финансово-экономическое состояние предприятия.
Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям (заказчикам), либо об увеличении объема продаж. Сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода ее погашения. Если же дебиторская задолженность уменьшается в связи с уменьшением отгрузки продукции, то это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.
Наличие дебиторской задолженности создает финансовые затруднения, так как предприятие чувствует недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы и др. Кроме того, замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшение прибыли. Поэтому ТОО «Кузнецов и К» «Кузнецов и К» должно быть заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей.
Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчетов и т.д., что подробнее будет предложено в третьей главе. Таким образом, отметим, что систематический финансово-экономический анализ, пристальное внимание руководителей данного предприятия на изменение показателей в динамике, даст возможность вовремя принять необходимые меры и уберечь ТОО «Кузнецов и К» от неудачи.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Предложения по повышению эффективности производственного потенциала предприятия
Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу.
Во второй главе был составлен и проанализирован прогноз некоторых основных тенденций развития предприятия.
Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т.к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.
Для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:
- предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения краткосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс.тенге.(182 тыс.тенге. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс.тенге. по задолженности перед бюджетом).
- предприятие реализует 5% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 5%; выпускает привилегированные акции для своих работников в размере 1 % от уставного капитала; добивается получения финансирования за счёт затенгеежного гранта на создание новых технологий производства 1500 тыс.тенге.; направляет 100% прибыли на развитие производства.
- реализация основных средств (инвентаризация основных средств и последующие действия по оценке и реализации ненужного оборудования)
-                     изыскивать резервы по снижению затрат на производство;
Проведенные выше мероприятия позволяют достичь главной задачи предприятия, которая заключается в повышении эффективности производственного потенциала предприятия.
Решение этой задачи означает увеличение производства путем планирования развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию имеющегося потенциала, то есть: увеличение выпуска продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства и использование его всех ресурсов в полную мощность.
Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед руководством стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.
На данное время Фирма «Кузнецов и К» обладает такими материальными ресурсами как:
1. Здания и сооружения — 1 единица.
2. Парк оборудования:
- токарно-винторезный станок модели 1М61П;
- вертикально-сверильный станок модели 2А-125;
- трубогибочная машина модели ГСТМ-21М;
- сварочный аппарат модели АДД-3112У1;
- ножницы кривошипные листовые с наклонным ножом модели НД3312Б;
- фрезерный станок модели МГ3-12С.
3. Автотранспорт — Иж 2715 (2 машины 1982г.в.), Газ 31021 (1996), ЗиЛ 130 (бортовой 1986), УАЗ 31519 (2 штуки 2001), УАЗ 3909 (1998).
4. Трудовые ресурсы.
Из-за сложившейся кризисной ситуации в стране на данное время фирма «Кузнецов и К» работает не в полную мощность, хотя обладает необходимыми ресурсами и оборудованием.
На балансе ТОО «Кузнецов и К» находиться кирпичное двухэтажное здание с пристройкой. Так же на территории находятся одноэтажные складские не отапливаемые помещения.
На втором этаже здания располагаются офисы администрации предприятия, лаборатория по поверки приборов, диспетчерский пункт (прием заявок, обработка информации, распределение автотранспорта), подсобные помещения (раздевалка, душевые кабины), электромастерская.
На первом этаже располагается токарный цех, электросварочная мастерская, гараж, помещение для ремонта автомобилей, которое в данный момент используется на 30 процентов.
1. Рассмотрим вариант эффективного использования помещения для ремонта автомобилей (СТО) и оборудования находящегося в нем.
В помещении СТО располагаются 2 электрических автоподъемника, пункт для диагностики электрооборудования, гидравлический пресс, инструмент.
Сейчас в помещении СТО производится мелкий ремонт автотранспорта ТОО «Кузнецов и К» силами водителей, закрепленных за этими машинами. Водители не обладают соответствующими знаниями и навыками ремонта автомобилей, поэтому простой автотранспорта затягивается на несколько суток, что непосредственно ведет к экономическим потерям.
Капитальный ремонт двигателя, ходовой части и трансмиссии приходится производить в специализированных СТО сотрудниками соответствующей квалификации, что ведет к большой потере времени и значительным финансовым затратам.
Проанализировав данную ситуацию, мы предлагаем повысить эффективность использования помещения СТО путем следующих мероприятий:
- прием на конкурсной основе опытного квалифицированного автослесаря, что позволит нам сократить время простоев автотранспорта и улучшить качество ремонта.
- создание график проведения ТО-1 (техническое обслуживание), ТО-2. Своевременное, качественное техническое обслуживание позволит увеличить срок службы деталей и механизмов и уменьшить количество ремонтов.
- в свободное от ремонта и обслуживания автотранспорта время прием заявок на ремонт автомобилей от населения.
Эффективность принимаемых мер рассмотрим на следующем примере:
- заработная плата автослесаря составляет - 35-40000 тенге.
- капитальный ремонт двигателя — 40-50000 тенге.
- ремонт трансмиссии — 25-30000 тенге.
- ремонт ходовой части и подвески автомобиля — 20-25000 тенге.
- ТО-1, ТО-2 — 8-10000 тенге.
- мелкосрочный ремонт - 3-5000 тенге.
Из приведенных выше цен мы видим, что целесообразнее в экономическом плане выплачивать заработную плату 35-40000 тенге автослесарю, чем ежемесячно тратить 80-100.000 на ремонт в автомастерских.
Тем более что автослесарь будет получать определенный процент от ремонта машин населения, а ТОО «Кузнецов и К» за счет получения прибыли сократит расходы на ремонт автомобилей.