Контрольная_работа на тему Применение систем директ-кост и стандарт-кост в бухгалтерском учете
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-07-02Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Задание 1. Директ-кост
Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 50 р., аренда одного часа большого игрового зала – 300 р., разовое занятие шейпингом – 40 р.
Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг - зале – 6. большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.
Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч. в сутки. В таблице 2 приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, а также информация о постоянных расходах за квартал.
Таблица 20
Расходы спорткомплекса, руб.
| № п/п | Статьи затрат | Виды услуг | Итого | ||
|
|
| Тренажерный зал | Игровой зал | Шейпинг-зал |
|
| 1. | Переменные расходы – всего | 19909 | 98835 | 6189 | 124933 |
|
| - затраты на электроэнергию | 9924 | 76533 | 2051 | 89408 |
|
| - заработная плата тренерского состава | 8620 | 11711 | 2832 | 23163 |
|
| - общепроизводственные расходы | 1365 | 10591 | 406 | 12362 |
| 2. | Число часов работы залов в день, час. | 13 | 6 | 4 | 23 |
| 3. | Постоянные расходы – всего | - | - | - | 462729 |
|
| - амортизация основных средств | - | - | - | 210492 |
|
| - заработная плата ИТР с начислениями | - | - | - | 102990 |
|
| - содержание и ремонт здания | - | - | - | 140000 |
|
| - прочие общехозяйственные расходы | - | - | - | 9247 |
При загрузке залов с учетом существующих ограничений определить маржинальный доход, операционную прибыль при калькуляции по полным и переменным затратам, в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по полной себестоимости осуществить соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.
Таблица 20
Прибыль при калькуляции с полным распределением затрат
| Показатель (на единицу) | Итого |
| Выручка от реализации | 1040 |
| Затраты на электроэнергию | 468 |
| Основная заработная плата тренерского состава | 111 |
| Общепроизводственные расходы | 70 |
| Валовая прибыль | 392 |
| Амортизация | 102 |
| Общепроизводственные постоянные затраты | 118 |
| Операционная прибыль | 172 |
Таблица 20
Прибыль при калькуляции по переменным затратам
| Показатель (на единицу) |
Итого
Выручка от реализации
1040
Переменные расходы, в т. ч.:
644
- затраты на электроэнергию
468
- заработная плата тренерского состава
111
- общепроизводственные расходы
66
ИТОГО переменные расходы
644
Маржинальная прибыль
396
Постоянные расходы, в т.ч.:
224
- амортизация основных средств
102
- заработная плата ИТР с начислениями
50
- содержание и ремонт здания
68
- прочие общехозяйственные расходы
4
ИТОГО постоянные расходы
224
Операционная прибыль
172
Таблица 20
Учетные записи на счетах хозяйственного учета в условиях системы «директ-кост»
| Содержание хозяйственной операции | Сумма | Д | К |
| Начислена амортизация | 102 | 20 | 2 |
| Начислена заработная плата | 111 | 20 | 70 |
| Списываются общепроизводственные расходы | 70 | 20 | 25 |
| Списывается постоянная часть общепроизводственных расходов | 118 | 90 | 25 |
| Списываются общехозяйственные расходы | 468 | 90 | 26 |
| Списана себестоимость выполненных работ | 283 | 90 | 20 |
Таблица 20
Учетные записи на счетах хозяйственного учета по полной себестоимости
| Содержание хозяйственной операции | Сумма | Д | К |
| Начислена амортизация | 102 | 20 | 2 |
| Начислена заработная плата | 111 | 20 | 70 |
| Списываются общепроизводственные расходы | 70 | 20 | 25 |
| Списывается постоянная часть общепроизводственных расходов | 118 | 20 | 25 |
| Списываются общехозяйственные расходы | 468 | 20 | 25 |
| Списана себестоимость выполненных работ | 869 | 90 | 20 |
Задание 2. Стандарт-кост
Компания использует систему «стандарт-кост» в своем подразделении по производству изделий из стекла.
Таблица 20
Нормативные затраты на производство одного ветрового стекла,
руб. на ед.
| Основные материалы (ОМн,кг ´ Цомн, руб./кг) (50 кг´1,5 руб./кг) | 75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прямые трудозатраты (ТЗн,час´Стзн,руб./ч) (7 час ´ 12,4 руб./ч)
Текущие переменные общепроизводственные расходы составляют 8 руб. на 1 ч прямых трудозатрат, и бюджетные постоянные общепроизводственные расходы равны 30 000 руб. В течение января подразделение изготовило 1350 ветровых стекол при нормальной мощности производства 1400 таких стекол. Таблица 20 Фактические затраты на одно ветровое стекло
Рассчитать отклонения в системе «стандарт-кост» и сделать соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.
Первый фактор – цена: ΔЦм = (1,9 - 1,5) ∙ 47 = 18,8 Отклонение неблагоприятное – допущен перерасход средств. Второй фактор – удельный расход материалов: Стандартный расход материалов должен был составить 50кг. Фактический удельный расход составил 47кг. Отклонение фактических затрат от стандартных по использованию материалов: ΔИм = (47 - 50) ∙ 1,5 = -4,5р. Совокупное отклонение по материалам – это разница между фактическими затратами на материал и стандартными затратами с учетом фактического выпуска продукции. Стандартные удельные затраты по материалу: 75р. Фактические удельные затраты по материалу: 89,3р. Совокупное отклонение по материалу составит: Δмсов = 89,3-75 = 14,3р. Таблица 20 Отклонения по материалу (на единицу)
Задолженность поставщику за приобретенные материалы учтена по стандартным ценам: 47 ∙ 1,5 ∙ 1350 = 95175р. Списание материалов за основное производство производится по стандартным затратам, скорректированным на фактический объем производства: 50 ∙ 1,5 ∙ 1350 = 101250р. Таблица 20 Бухгалтерские проводки
Отклонение по ставке заработной платы: ΔОТ = (12,9 - 12,4) ∙ 7,2 = 3,6р. Отклонение по производительности: Δt = (7,2 - 7) ∙ 12,4 = 2,48р. Совокупное отклонение фактически начисленной заработной платы от ее стандартной величины = фактически начисленная заработная плата – стандартные затраты по заработной плате с учетом фактического объема производства. Δзпсов = 92,88-86,8 = 6,08р. Таблица 20 Отклонение по заработной плате
Списание заработной платы отражается по стандартным затратам как произведение фактического выпуска продукции в нормо-часах и нормативной ставки заработной платы: 86,8 ∙ 1350 = 117180р. Отклонение по ставке в сумме 3,6 ∙ 1350 = 4860 р. учитывается на субсчете 16-3 в корреспонденции со счетом 70. Отклонение по производительности в сумме 2,48 ∙ 1350 = 3348 – на субсчете 16-4. Кредитовый оборот по счету 70 составит фактически начисленную сумму заработной платы: (4860 + 3348 + 117180 = 125388 р.). Таблица 20 Бухгалтерские проводки
3. Отклонения общепроизводственных расходов. Суммарное отклонение: ΔОПР = 33,8-24 = 9,8р. Отклонение по эффективности: (1400 - 1350)/3 ∙ 0,6 = 10р. Отклонение по затратам: 9,8 - 10 = -0,2р. Таблица 20 Отклонения по общепроизводственным расходам
Списание общепроизводственных расходов осуществляется по нормам с учетом фактического выпуска: 24 ∙ 1350 = 32400р. Отдельно отражается неблагоприятное отклонение: 9,8 ∙ 1350 = 13230р. И благоприятное: 0,2 ∙ 1350 = 270р. Кредитовый оборот по счету 25 составит: 13230 – 270 + 32400 = 45360р. Таблица 20 Бухгалтерские проводки
Задание 3. Бюджетирование 3.1 Бюджет производства Прогноз компании по продаже дверей для гаражей на 2006 г. в таблице. Таблица 20 Прогноз по продаже, штук
Прогноз продаж на январь 2007 г. — 23 000 дверей. Начальные запасы на 1 января 2006 г. составили 13 000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15 000 шт., а максимальный — половине количества продаж следующего месяца. Максимальная производительность составляет 75 000 дверей в месяц. Подготовьте бюджет производства на 2006 г. с указанием количества дверей, которое необходимо производить ежемесячно. Какое количество дверей будут составлять конечные запасы готовой продукции 31 декабря 2006 г.? Таблица 20 Бюджет производства
| КЗ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2006 |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Январь | 13000 | 25000 | 27000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Февраль | 15000 | 34000 | 34000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Март | 15000 | 45000 | 45000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Апрель | 15000 | 56000 | 56000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Май | 15000 | 60000 | 60000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Июнь | 15000 | 70000 | 70000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Июль | 15000 | 70000 | 70000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Август | 15000 | 60000 | 60000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Сентябрь | 15000 | 60000 | 60000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Октябрь | 15000 | 50000 | 50000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ноябрь | 15000 | 45000 | 45000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Декабрь | 15000 | 35000 | 35000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2007 |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Январь | 15000 | 23000 |
|
|
3.2 Бюджет закупки/использования материалов
Бюджет продаж на первые пять месяцев 2006 г. для одной производственной линии компании «Артур» выглядит следующим образом:
Таблица 20
Бюджет продаж, штук
| Январь | 14800 |
| Февраль | 14900 |
| Март | 14200 |
| Апрель | 12700 |
| Май | 9000 |
Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе было 1800 шт. этого вида продукции. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуются два типа материалов в следующих количествах:
Таблица 20
Расход материала на ед. продукции
| Материал А | 6 |
| Материал В | 1 |
В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января 2006 г.
Подготовьте бюджет, показывающий количество материалов каждого типа, которые необходимо приобретать каждый месяц в I кв. 2006 г.
Таблица 20
Бюджет производства
