Контрольная_работа на тему Применение систем директ-кост и стандарт-кост в бухгалтерском учете
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-07-02Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

Подписываем
Задание 1. Директ-кост
Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 50 р., аренда одного часа большого игрового зала – 300 р., разовое занятие шейпингом – 40 р.
Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг - зале – 6. большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.
Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч. в сутки. В таблице 2 приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, а также информация о постоянных расходах за квартал.
Таблица 20
Расходы спорткомплекса, руб.
№ п/п | Статьи затрат | Виды услуг | Итого | ||
|
| Тренажерный зал | Игровой зал | Шейпинг-зал |
|
1. | Переменные расходы – всего | 19909 | 98835 | 6189 | 124933 |
| - затраты на электроэнергию | 9924 | 76533 | 2051 | 89408 |
| - заработная плата тренерского состава | 8620 | 11711 | 2832 | 23163 |
| - общепроизводственные расходы | 1365 | 10591 | 406 | 12362 |
2. | Число часов работы залов в день, час. | 13 | 6 | 4 | 23 |
3. | Постоянные расходы – всего | - | - | - | 462729 |
| - амортизация основных средств | - | - | - | 210492 |
| - заработная плата ИТР с начислениями | - | - | - | 102990 |
| - содержание и ремонт здания | - | - | - | 140000 |
| - прочие общехозяйственные расходы | - | - | - | 9247 |
При загрузке залов с учетом существующих ограничений определить маржинальный доход, операционную прибыль при калькуляции по полным и переменным затратам, в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по полной себестоимости осуществить соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.
Таблица 20
Прибыль при калькуляции с полным распределением затрат
Показатель (на единицу) | Итого |
Выручка от реализации | 1040 |
Затраты на электроэнергию | 468 |
Основная заработная плата тренерского состава | 111 |
Общепроизводственные расходы | 70 |
Валовая прибыль | 392 |
Амортизация | 102 |
Общепроизводственные постоянные затраты | 118 |
Операционная прибыль | 172 |
Таблица 20
Прибыль при калькуляции по переменным затратам
Показатель (на единицу) |
Итого
Выручка от реализации
1040
Переменные расходы, в т. ч.:
644
- затраты на электроэнергию
468
- заработная плата тренерского состава
111
- общепроизводственные расходы
66
ИТОГО переменные расходы
644
Маржинальная прибыль
396
Постоянные расходы, в т.ч.:
224
- амортизация основных средств
102
- заработная плата ИТР с начислениями
50
- содержание и ремонт здания
68
- прочие общехозяйственные расходы
4
ИТОГО постоянные расходы
224
Операционная прибыль
172
Таблица 20
Учетные записи на счетах хозяйственного учета в условиях системы «директ-кост»
Содержание хозяйственной операции | Сумма | Д | К |
Начислена амортизация | 102 | 20 | 2 |
Начислена заработная плата | 111 | 20 | 70 |
Списываются общепроизводственные расходы | 70 | 20 | 25 |
Списывается постоянная часть общепроизводственных расходов | 118 | 90 | 25 |
Списываются общехозяйственные расходы | 468 | 90 | 26 |
Списана себестоимость выполненных работ | 283 | 90 | 20 |
Таблица 20
Учетные записи на счетах хозяйственного учета по полной себестоимости
Содержание хозяйственной операции | Сумма | Д | К |
Начислена амортизация | 102 | 20 | 2 |
Начислена заработная плата | 111 | 20 | 70 |
Списываются общепроизводственные расходы | 70 | 20 | 25 |
Списывается постоянная часть общепроизводственных расходов | 118 | 20 | 25 |
Списываются общехозяйственные расходы | 468 | 20 | 25 |
Списана себестоимость выполненных работ | 869 | 90 | 20 |
Задание 2. Стандарт-кост
Компания использует систему «стандарт-кост» в своем подразделении по производству изделий из стекла.
Таблица 20
Нормативные затраты на производство одного ветрового стекла,
руб. на ед.
Основные материалы (ОМн,кг ´ Цомн, руб./кг) (50 кг´1,5 руб./кг) | 75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прямые трудозатраты (ТЗн,час´Стзн,руб./ч) (7 час ´ 12,4 руб./ч)
Текущие переменные общепроизводственные расходы составляют 8 руб. на 1 ч прямых трудозатрат, и бюджетные постоянные общепроизводственные расходы равны 30 000 руб. В течение января подразделение изготовило 1350 ветровых стекол при нормальной мощности производства 1400 таких стекол. Таблица 20 Фактические затраты на одно ветровое стекло
Рассчитать отклонения в системе «стандарт-кост» и сделать соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.
Первый фактор – цена: ΔЦм = (1,9 - 1,5) ∙ 47 = 18,8 Отклонение неблагоприятное – допущен перерасход средств. Второй фактор – удельный расход материалов: Стандартный расход материалов должен был составить 50кг. Фактический удельный расход составил 47кг. Отклонение фактических затрат от стандартных по использованию материалов: ΔИм = (47 - 50) ∙ 1,5 = -4,5р. Совокупное отклонение по материалам – это разница между фактическими затратами на материал и стандартными затратами с учетом фактического выпуска продукции. Стандартные удельные затраты по материалу: 75р. Фактические удельные затраты по материалу: 89,3р. Совокупное отклонение по материалу составит: Δмсов = 89,3-75 = 14,3р. Таблица 20 Отклонения по материалу (на единицу)
Задолженность поставщику за приобретенные материалы учтена по стандартным ценам: 47 ∙ 1,5 ∙ 1350 = 95175р. Списание материалов за основное производство производится по стандартным затратам, скорректированным на фактический объем производства: 50 ∙ 1,5 ∙ 1350 = 101250р. Таблица 20 Бухгалтерские проводки
Отклонение по ставке заработной платы: ΔОТ = (12,9 - 12,4) ∙ 7,2 = 3,6р. Отклонение по производительности: Δt = (7,2 - 7) ∙ 12,4 = 2,48р. Совокупное отклонение фактически начисленной заработной платы от ее стандартной величины = фактически начисленная заработная плата – стандартные затраты по заработной плате с учетом фактического объема производства. Δзпсов = 92,88-86,8 = 6,08р. Таблица 20 Отклонение по заработной плате
Списание заработной платы отражается по стандартным затратам как произведение фактического выпуска продукции в нормо-часах и нормативной ставки заработной платы: 86,8 ∙ 1350 = 117180р. Отклонение по ставке в сумме 3,6 ∙ 1350 = 4860 р. учитывается на субсчете 16-3 в корреспонденции со счетом 70. Отклонение по производительности в сумме 2,48 ∙ 1350 = 3348 – на субсчете 16-4. Кредитовый оборот по счету 70 составит фактически начисленную сумму заработной платы: (4860 + 3348 + 117180 = 125388 р.). Таблица 20 Бухгалтерские проводки
3. Отклонения общепроизводственных расходов. Суммарное отклонение: ΔОПР = 33,8-24 = 9,8р. Отклонение по эффективности: (1400 - 1350)/3 ∙ 0,6 = 10р. Отклонение по затратам: 9,8 - 10 = -0,2р. Таблица 20 Отклонения по общепроизводственным расходам
Списание общепроизводственных расходов осуществляется по нормам с учетом фактического выпуска: 24 ∙ 1350 = 32400р. Отдельно отражается неблагоприятное отклонение: 9,8 ∙ 1350 = 13230р. И благоприятное: 0,2 ∙ 1350 = 270р. Кредитовый оборот по счету 25 составит: 13230 – 270 + 32400 = 45360р. Таблица 20 Бухгалтерские проводки
Задание 3. Бюджетирование 3.1 Бюджет производства Прогноз компании по продаже дверей для гаражей на 2006 г. в таблице. Таблица 20 Прогноз по продаже, штук
Прогноз продаж на январь 2007 г. — 23 000 дверей. Начальные запасы на 1 января 2006 г. составили 13 000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15 000 шт., а максимальный — половине количества продаж следующего месяца. Максимальная производительность составляет 75 000 дверей в месяц. Подготовьте бюджет производства на 2006 г. с указанием количества дверей, которое необходимо производить ежемесячно. Какое количество дверей будут составлять конечные запасы готовой продукции 31 декабря 2006 г.? Таблица 20 Бюджет производства
| КЗ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2006 |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Январь | 13000 | 25000 | 27000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Февраль | 15000 | 34000 | 34000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Март | 15000 | 45000 | 45000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Апрель | 15000 | 56000 | 56000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Май | 15000 | 60000 | 60000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Июнь | 15000 | 70000 | 70000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Июль | 15000 | 70000 | 70000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Август | 15000 | 60000 | 60000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сентябрь | 15000 | 60000 | 60000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Октябрь | 15000 | 50000 | 50000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ноябрь | 15000 | 45000 | 45000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Декабрь | 15000 | 35000 | 35000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2007 |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Январь | 15000 | 23000 |
|
|
3.2 Бюджет закупки/использования материалов
Бюджет продаж на первые пять месяцев 2006 г. для одной производственной линии компании «Артур» выглядит следующим образом:
Таблица 20
Бюджет продаж, штук
Январь | 14800 |
Февраль | 14900 |
Март | 14200 |
Апрель | 12700 |
Май | 9000 |
Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе было 1800 шт. этого вида продукции. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуются два типа материалов в следующих количествах:
Таблица 20
Расход материала на ед. продукции
Материал А | 6 |
Материал В | 1 |
В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января 2006 г.
Подготовьте бюджет, показывающий количество материалов каждого типа, которые необходимо приобретать каждый месяц в I кв. 2006 г.
Таблица 20
Бюджет производства
Месяц
Таблица 20 Бюджет закупки материала А
Таблица 20 Бюджет закупки материала Б
2. Реферат Абисов, Андрей Константинович 3. Контрольная работа Административно-правовой режим понятия виды 4. Контрольная работа Контрольная работа по Теории статистики 5. Реферат на тему Насилие в семье 6. Курсовая Органические полупроводники 7. Курсовая на тему Разработка структуры процессора на основе МПА с жесткой логикой 8. Реферат на тему Pygmalion Vs Educating Rita Essay Research Paper 9. Диплом на тему Проект упаковки для пищевой промышленности 10. Реферат на тему Story About Best Friends Essay Research Paper |