КЛАССИФИКАЦИЯ И СПЕЦИФИКА ИННОВАЦИЙ
Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

¨  радикальные (базовые);

¨  улучшающие;

¨  модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:

¨  технологические;

¨  производственные;

¨  экономические;

¨  торговые;

¨  социальные;

¨  в области управления.

Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин:

1. По распространенности:

¨  единичные

¨  диффузные.

Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.

2. По месту в производственном цикле:

¨  сырьевые

¨  обеспечивающие (связывающие)

¨  продуктовые

3. По преемственности:

¨  замещающие

¨  отменяющие

¨  возвратные

¨  открывающие

¨  ретровведения

4. По охвату:

¨  локальные

¨  системные

¨  стратегические

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

¨  радикальные

¨  комбинаторные

¨  совершенствующие

Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н. Д. Кондратьевым в 20-х годах, который обнаружил существование так называемых "больших циклов" или, как их называют за рубежом, "длинных волн". Н. Д. Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики. Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла. В исследованиях Н. Д. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть говоря современным языком, кластерами. Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо.  Новшеством может быть новый порядок, новый ме­тод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация -- это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.

Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Обращаем внимание на то, что научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара – научно-технической продукции – и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Из сказанного следует, что инновацию - результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

Следовательно, научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.




Ситуация 7
Вы генеральный директор научно - исследовательского института и рассматриваете программу освоения техники (технологии товара).

1.     Какие    мероприятия    Вы    бы    включили    в    инновационную
программу?

2.     Какие     элементы     инновационного     потенциала     научно     -
исследовательского института Вы бы активно использовали?

3.     Какие аспекты инновационной политики Вы  считаете самыми
важными?
РЕШЕНИЕ:
1 .Мероприятиями инновационной программы при разработке нового товара могут быть следующие:

-   нахождение  нового  технического  решения  задачи  -  создание
изобретения;

проведение     научно    -    исследовательских    и     опытно    -конструкторских разработок (НИОКР);

-   налаживание серийного производства продукции;

-   параллельная подготовка и организация сбыта;

-   внедрение нового товара на рынок;

закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

В программе маркетинга по новому продукту в качестве важнейшего критерия используется оценка влияния внедрения нового продукта на реализацию целей фирмы в целом, а именно:

объем продаж нового изделия;

изменения в реализации других товаров в связи с внедрением нового изделия;

оценка времени достижения прибыльности в производстве нового товара.

2. В данном случае следует использовать научный потенциал авторского коллектива, который оценивается с учетом анализа научного содержания проекта (автор (участники) в состоянии выполнить заявленную работу); эксперт сомневается в возможности выполнить заявленную работу.

Таким образом, эксперт должен дать не только описание проекта, но и оценить его актуальность для данной отрасли знаний; относится ли проект к приоритетным направлениям исследований; новизну поставленной проблемы; перспективы развития проекта; качественный состав участников и обосновать по вышеприведенной системе оценку проекта.

Для экспериментально - лабораторных исследований предусматриваются ответы на следующие вопросы:

*  подготовлены ли программы исследований;

*  подготовлены ил анкеты для опроса;

*  проведено ли пилотажное исследование.

НИИ проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Экспертиза предусматривает три уровня.

Первый уровень - предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

* отбор проектов для участия во втором уровне экспертизы;

*    составление    мотивированных    заключений    по    отклоненным
проектам;

*   определение  экспертов  по  каждому  проекту,  прошедшему  на
индивидуальный уровень экспертизы.

4. Самыми важными аспектами инновационной политики, на мой взгляд, являются следующие:

Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению.

Такая политика ориентирована на создание новых изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и активным воздействием на потребителя. Реализация такой политики требует больших затрат на НИОКР, наличия серьезных заделов в научно-технической деятельности, достижений в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструкторской работе, возможностей быстрого освоения продукции и внедрения ее в массовое производство. Характерной особенностью современного этапа является то, что конкуренция фактически начинается еще на этапе НИОКР и разработки новой продукции.

Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке.

В качестве выбора стратегии предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо ориентация наследование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-экономическими показателями либо имитация продукции/предлагаемой лидером. Реализация такой политики требует наличия мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт. В этом случае хозяйственное звено фирмы не несет крупных затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с новой продукцией, основанной на новых технических решениях, и снять свою долю сливок, пока рынок не будет насыщен. Вместе с тем оно должно быть ориентировано на постоянное изыскание новых областей уже применяемых новинок.

Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции.


Задачи

Задача1


В объединении и на предприятиях государственной формы собственности в соответствии с отраслевым положением систематически проводится аттестация уровня качества продукции, что выпускается. При аттестации промышленной продукции определяется две категории качества: высшая категория (В) и первая категория (І). Необходимо на основе анализа этих материалов определить общий технический уровень продукции, что выпускается и сделать предложения по его усовершенствованию, используя исходные данные.

	Удельный вес продукции, %
аттестованной по категории “В”	46
аттестованной по категории “І”	30
не аттестованной “Н”	24

Решение:

Общий уровень продукции (Р_п) предприятия определяется по такой формуле:
Р_п = (0,5·d_в+2·d_І+3·d_н)/100
где dв – удельный вес продукции высшей категории качества, %;

d1 – то же продукции первой категории, %;

dн – то же продукции, которая не аттестована (категория Н).

Примечание:  + d1 + dн = 100%.
Р_п = (0,5·46+2·30+3·24)/100=1,55
Вывод: общий уровень продукции, что выпускается на предприятии имеет первую категорию. Необходимо заменить устаревшую продукцию, которая не отвечает требованиям, сократить количество не аттестованной продукции.

Задача 2

Оценка эффективности реальных инвестиций (капиталовложений) наиболее важный этап в процессе принятия решений. От правильности и объективности такой оценки зависят сроки возвращения капитала и перспективы развития предприятия.

Для финансовой оценки эффективности реальных инновационно-инвестиционных проектов будем использовать такие показатели:

1. Чистая текущая стоимость (ЧПВ) проекта.

2. Индекс прибыльности.

3. Период (срок) окупаемости.

4. Внутренняя норма прибыли.

Метод чистой текущей стоимости (ЧПВ) позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть конечный эффект в абсолютном выражении. ЧПВ – это прибыль от проекта, приведенный к действительной стоимости (ДВ). Проект принимается к рассмотрению, если ЧПВ>0.
Исходные данные

№ проек-та	Объем инвести-руемых средств, млн. грн.	Период эксплуа-тации, лет	Дисконт-ная ставка	Средний темп инфля-ции	Будущая стоимость денежного потока по годам, млн. грн
					1	2	3	4	5	6	7	8	Всего
1	21	6	10	8	5	5	10	10	10	2			42
2	19	8	12	8	5	5	6	6	6	6	6	4	44

Оценим эффективность инновационно-инвестиционных проектов, используя показатели чистой текущей стоимости проектов.

Проект 1

Коэффициент дисконтирования:

Действительная стоимость денежного потока, млн. грн. 

,

r – дисконтная ставка.
ДВ =

+= 30,36 млн.грн.
Чистую текущую стоимость определяем по формуле:
ЧПВ = ДВ-I= 30,36 – 21 = 9,36 млн. грн.
Индекс прибыльности (ИП)

Срок окупаемости
=4 года
Внутренняя норма прибыли (ВНП)


Проект 2
ДВ =

+27,31 млн.грн.
Чистую текущую стоимость определяем по формуле:
ЧПВ = ДВ-I=27,31 – 19 = 8,31 млн. грн.
Индекс прибыльности (ИП)

Срок окупаемости
·лет
Внутренняя норма прибыли (ВНП)

Более выгодным является первый проект.
Задача 3

Финансово-промышленные группы – это новая организационная структура, которая объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерной особенностью таких групп является тот факт, что они функционируют как самостоятельные организации.

Имеем четыре предприятия – участников технологической цепочки. Данные об их функционировании приведены в таблице 5.

Выявить, какая команда имеет наибольший взнос в успех финансово-промышленной группы.

Рассчитать показатель взаимодействия.
Таблица – Исходные данные к задаче 3

Показатель	Предприятие
	1	2	3	4
Расходы команды, тис.грн.	5700	4800	6350	5800
Чистая прибыль, тис.грн.	470	460	500	510
Активы, тис.грн.	12927	14700	30000	10200

Решение.

1)            Доля расходов каждой команды в расходах финансово-промышленной группы:

где В_ки - расходы і-той команды,

В_фпг - расходы финансово-промышленной группы.

Дв₁ =5700/(5700+4800+6350+5800)=0,252;

ДВ₂ = 4800/(5700+4800+6350+5800)=0,212;

ДВ₃ = 6350/(5700+4800+6350+5800)=0,28;

ДВ₄ = 5800/(5700+4800+6350+5800)=0,256.
2)                         Доля прибыли каждой команды в совокупной чистой прибыли ФПГ :

где П_ки – чистая прибыль і -ой команды;

П_фпг – чистая прибыль финансово-промышленной группы.

ДП₁ =470/(470+460+500+510)=0,242;

ДП₂ =460/(470+460+500+510)= 0,237;

ДП₃ = 500/(470+460+500+510)=0,258;

ДП₄ =510/(470+460+500+510)= 0,263.
3)                         Коэффициент корпоративной эффективности для каждой команды финансово-промышленной группы :

К₁ = 0,242/0,251=0,963;

К₂ = 0,237/0,212=1,119;

К₃ = 0,258/0,280=0,919;

К₄ = 0,263/0,256=1,027.

По результатам расчетов:

на первом месте - команда №2,

на втором - команда №4,

на третьем - команда №3,

на последнем - команда №1.

Первому предприятию нужно искать способы увеличения прибыли и уменьшения расходов .

4)                         Показатель взаимодействия рассчитывается по формуле

где Ел – интегральная эффективность технологической цепочки;

Еср – средняя эффективность предприятий – участников технологической цепочки.
Интегральная эффективность цепочки:


где П_кi – чистая прибыль і -ой команды;

А_кi  – активы і -ой команды.
Е₁ =470/12627=0,036;

Е₂ = 460/14700 = 0,031;

Е₃ = 500/30000 = 0,017;

Е₄ = 510/10200 = 0,05.
Ел – рассчитывается как среднеарифметическое, среднегеометрическое или среднехронологическое и выбирается больше значения показателя.
(0,036+0,031+0,017+0,05)/4=0,034;
;
1/(4-1)·(0,036/2+0,031+0,017+0,05/2)=0,03;
.

Таким образом, функционирование предприятий в виде технологической цепочки эффективнее, чем функционирования их как самостоятельных предприятий.


Список используемой литературы
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994

2.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.