Планирование на предприятии.

ПЛАН

 

  Вступление............................................................................................................ 3
1. Сущность финансового планирования............................................................ 5
2. Содержание финансового плана и порядок его составления......................... 8
3. Финансовый план инвестиционного проекта................................................ 11
Заключение.......................................................................................................... 24
Список использованной литературы................................................................. 25

Вступление

Планирования было прерогативой командно-административной системы. Главная цель финансового плана предприятия состояла в выявлении неиспользованных ресурсов и определении суммы платежей в бюджет, величина которых соответствовала превышению доходов предприятия над его затратами. Сумма и уровень затрат централизованно нормировались. Чрезмерная централизация финансов при планово-директивной экономике ослабляла экономические стимулы для расширения производства. Это отрицательно сказывалось на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Государственные дотации во многих областях достигали значительных размеров, поскольку эти области были убыточными или малорентабельными.
Отраслевые Министерства занимались перераспределением доходов и прибылей предприятий. Значительная часть прибыли и временно свободных средств эффективно работающих предприятий изымалась для финансирования государственных расходов и на покрытие затрат убыточных предприятий области.
При рыночной экономике значительно повышается материальная ответственность руководителя предприятия за его финансовое состояние. Именно поэтому возросло значение перспективного, текущего и оперативного финансового планирования для обеспечения стойкого финансового состояния и повышения рентабельности предприятий.
Финансовое планирование является необходимым для финансового обеспечения расширения кругооборота производственных фондов, достижение высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создание условий, которые обеспечило бы платежеспособность и финансовую стойкость предприятия. Рынок ставит высокие требования к качеству финансового планирования, поскольку ныне за отрицательные последствия своей деятельности ответственность будет нести само предприятие. При неспособности учесть неблагоприятную рыночную конъюнктуру предприятие становится банкротом и подлежит ликвидации с соответствующими отрицательными последствиями для основателей.
Сегодня финансовое планирование требует использование новых принципов организации. Его содержание и формы должны быть существенно изменены в связи с новыми экономическими условиями и социальными ориентирами.

1. Сущность финансового планирования

Финансовое планирование - это процесс определения объема финансовых ресурсов по источниками формирования и направлениями их целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия в плановом периоде. Целью финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми источниками финансирования.
Финансовое планирование воплощает установленные цели в форму конкретных финансовых показателей и обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития.
Значение финансового планирования состоит в том, что оно дает возможность определить жизнеспособность проекта предприятия в условиях конкуренции и является инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Итак, основными задачами финансового планирования на предприятии есть:
·        обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;
·        установление рациональных финансовых отношений с субъектами хозяйствования, банками, страховыми компаниями;
·        определение путей эффективного вложения капитала, оценка рационального его использования;
·        выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов;
·        осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств.
Финансовое планирование дает возможность разрешить такие конкретные вопросы:
·        сколько денежных средств может иметь предприятие в своем распоряжении; какие источники их поступления;
·        достаточно ли финансовых ресурсов для выполнения намеченных задач;
·        какая часть средств может быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам;
·        как должно осуществляться распределение и использование прибыли на предприятии;
·        как обеспечивается реальная сбалансированность плановых затрат и доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирование.
В финансовом планировании используется балансовый метод. Его содержание состоит в том, что не только балансируются итоговые показатели доходов и затрат, а для каждой статьи затрат отмечаются конкретные источники покрытия. При этом используются разные способы: нормативный, расчетно-аналитический, оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
Суть нормативного способа финансового планирования состоит в том, что на основе установленных финансовых норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность субъекта предпринимательской деятельности в финансовых ресурсах и определяются источнике этих ресурсов. Упомянутыми нормативами являются ставки налогов, ставки сборов и взносов, нормы амортизационных отчислений и т.д.. Нормы и нормативы бывают отраслевыми, региональными и индивидуальными.
При использование расчетно-аналитического метода плановые показатели рассчитываются на основании анализа фактических финансовых показателей, которые берутся за базу, и их изменения в плановом периоде.
Оптимизация плановых решений состоит в разработке вариантов плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них наиболее оптимальные. Затем могут использоваться разные критерии выбора:
·        максимум прибыли (дохода) на денежную единицу вложенного капитала;
·        экономия финансовых ресурсов, то есть минимум финансовых затрат;
·        экономия текущих затрат;
·        минимум вложения капитала при максимально эффективном результате;
·        максимум абсолютной суммы полученной прибыли.
Финансовое планирование (кроме уже упоминавшихся способов расчетов) требует широкого использования экономико-математического моделирования. Этот способ делает возможным нахождение количественного выражения взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые их определяют. Экономико-математическая модель - это точное математическое описание факторов, которые характеризуют структуру и закономерности изменения данного экономического явления и осуществляются с помощью математических приемов. Моделирование может осуществляться за функциональной и корреляционной связью. Экономико-математическое моделирование дает возможность перейти в планировании от средних величин к оптимальным вариантам. Повышение уровня научной обоснованности планирование требует разработки нескольких вариантов планов исходя из разных условий и путей развития предприятия со следующим выбором оптимального варианта финансового плана.

2. Содержание финансового плана и порядок его составления

При рыночной экономике для решения производственных и коммерческих задач, которые нуждаются во вложении средств, необходимой является разработка внутрифирменного документа - бизнес-плана.
Бизнес-план должен:
·        давать конкретные представления о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно будет занимать на рынке;
·        содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;
·        раскрывать принципы и методы руководства предприятием;
·        обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать дело и обеспечить эффективность ее выполнения;
·        показать перспективы развития предприятия инвесторам и кредиторам.
При составлении бизнес-плана руководствуются такими стимулирующими мотивами:
1.     подать информацию о предприятии и о намерениях собственников;
2.     выложить стратегию и тактику предприятия и показать, как взаимодействуют разнообразные подразделения предприятия, будучи одним целым;
3.     осветить финансовые цели и разработать детальные сметы, с помощью которых можно проконтролировать фактические затраты и доходы;
4.     убедить третью сторону предоставить необходимые средства или оказывать содействие предприятию в другой форме.
Обобщение опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями дает возможность выделить такие области их применения:
·        выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями при новых условиях хозяйствования, неплатежеспособности субъектов;
·        подготовка предприятиями инвестиционных проектов для привлечения инвестиций и банковских кредитов;
·        составление проектов эмиссии акций, облигаций и других ценных бумаг предприятий;
·        привлечение иностранных инвесторов для развития предприятий;
·        обоснование предложений относительно приватизации предприятий государственной и коммунальной собственности.
Бизнес-план предприятия может прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана является наиболее актуальным.
Финансовый план - это важнейший элемент бизнес-плана, который складывается как для обоснованияя конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел бизнес-плана включает такие составляющие:
·        прогноз объемов реализации;
·        баланс денежных поступлений и затрат;
·        таблицу доходов и затрат;
·        прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;
·        расчет точки безубыточности.
Сегодня предприятиям предоставлена самостоятельность в планировании, они могут не составлять финансового плана или составлять его в любой произвольной форме, которую они считают для себя наиболее приемлемой.
Учитывая изменения в бухгалтерском учете и финансовой отчетности, которые происходят с введением национальных стандартов (положений) бухгалтерского учета, могут быть предложенные такие формы и содержание текущего финансового плана.
Он является ориентиром для финансовой работы предприятий в плановом году. Выполнение финансового плана осуществляется непосредственно в процессе финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивая стабильную платежеспособность предприятия через оперативное финансовое планирование. С этой целью целесообразно составлять баланс денежных поступлений - оперативный финансовый план.
Баланс поступлений средств показывает когда у предприятия возникают временно свободные средства и когда оно имеет дополнительную потребность в них. Это дает финансовому менеджеру возможность временно свободные финансовые средства положить на депозитные счета коммерческих банков или инвестировать в ценные бумаги для получения доходов, а в периоды, если возникает дополнительная потребность, - обеспечить привлечение средств.
Оперативное финансовое планирование состоит в составлении и выполнении платежного календаря. Его составляют на квартал с разбивкой по месяцам или на месяц с разбивкой по декадам. В платежном календаре отображается весь денежный оборот предприятия, основная часть которого проходит через текущие, валютный, заемный и прочие счета предприятия в банках. В платежном календаре отражено движение денежных средств соответственно  их поступлению и использованию.
В качестве практической части курсовой работы рассмотрим пример реального финансового плана инвестиционного проекта по созданию деревообрабатывающего цеха. Все расчеты по данному инвестиционному проекту просчитаны с помощью специализированной компьютерной программы “Project Expert”.

3. Финансовый план инвестиционного проекта

1. Для реализации проекта необходимо 11 050 000 рублей, из которых
400 000 рублей являются собственными средствами, а 10 650 000 рублей - заемными.
Так как коммерческие банки отказывают в кредитовании данного проекта, то ООО "СтройЭкспоСервис" рассчитывает получить государственную поддержку (проект имеет высокую бюджетную эффективность (таблица 10).
2. Выручка, прибыль, платежи в бюджет отражены в таблице 8.
Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод о прибыльности проекта, прибыль является отрицательной только в первом квартале.
3. Прект также является эффективным и по плану денежных поступлений и выплат (таблица 9). Во всех периодах сальдо общего потока является положительным.
4. Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составлет 8 месяцев.
5. Точка безубыточности в первом году проекта - 1281 к.м., во втором - 1203, в третьем - 1097. Как видим она намного меньше проектной мощности цеха. Это говорит о высокой финансовой устойчивости данного производства.
6. В течение срока реализации проекта будет получен чистый дисконтированный бюджетный доход в размере 40 554 627 рублей (ставка рефинансирования 25%, инфляция 20%).
1.   Чистый дисконтированный доход за три года проета составит 69 920 671 рублей (ставка дисконтирования 25%), с учетом поправки на риск - 57 286 097 рублей.
2.       Внутренняя норма доходности - 82%, с учетом поправки на риск - 78%.
9. Индекс доходности - 1,73, с учетом поправки на риск - 1,69.
Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает новые рабочие места, способствует увеличению экспорта товаров из России.

Таблица 1

Потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации

Руб.
(в среднегодовых ценах)
Таблица 2

Инвестиции (в период эксплуатации и строительства)

Руб.

Показатели	1 год
	Всего	по кварталам
		1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	3	4	5	6	7
1. Капитальные вложения по утвержденному проекту, подлежащие выполнению	8 696 000	8 696 000	0	0	0
2. Капитальные вложения в объекты сбыта	120 980	23 370	32 537	32 537	32 537
3. Приобретение оборотных средств	2 233 020	556 510	560 000	556 510	560 000
4. Другие инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мощностей	0	0	0	0	0
5. Итого объем инвестиций	11 050 000	9 275 880	592 537	589 047	592 537

Таблица 3

Источники средств (на начало реализации проекта)

Руб.

Таблица 4

Производство и реализация продукции

Показатели	Единица измерения	1 год
		Всего	По кварталам
			1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1. Пиломатериал высушенный и отпакетирован-ный	К.м.
Объем производства:
В нат. Выражении		14976	500	4992	4992	4992
В стоимостном выражении		14 646 980	594 746	5 096 061	3 709 934	5 108 988
Объем реализации в нат. Выражении, всего		14976	0	4992	4992	4992
В том числе: На внутреннем рынке		0	0	0	0	0
На внешнем рынке		14976	0	4992	4992	4992
Цена реализации за единицу :
В том числе: На внутреннем рынке		-	-	-	-	-
На внешнем рынке (в иностранной валюте)		120$	120$	120$	120$	120$
Выручка от реализации продукции
В том числе: На внутреннем рынке		0	0	0	0	0
На внешнем рынке (в иностранной валюте)		1797120$	0$	599040$	599040$	599040$
Общая выручка от реализации (рубли):		50319360	0	16773120	16773120	16773120
НДС		0	0	0	0	0
Акцизы		0	0	0	0	0
Пошлины		0	0	0	0	0
2. Пиломатериал 5 категории	К. м.
Объем производства:
В нат. Выражении		3744	150	1248	1248	1248

Таблица 5

Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Показатели	Единица измерения	1 год	2 год	3 год Всего
		Всего	Всего
1	2	3	8	13
Численность работающих по проекту, всего	человек в среднем за период	51	71	71
в том числе:
1. Рабочие, непосредственно занятые производством продукции		35	51	51
2. Рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредственно производством продукции		10	13	13
3. Сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации		5	6	6
4. Сотрудники, занятые сбытом продукции		1	1	1
Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды	рубли
5. Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых производством продукции, всего		2 285 225	3 046 967	3 046 965
в том числе:
заработная плата		1 649 982	2 199 976	2 199 975
отчисления на социальные нужды		635 243	846 991	846 990
6. Расходы на оплату труда рабочих, служащих и ИТР, не занятых непосредственно производством продукции, всего		743 712	878 932	878 932
в том числе:
заработная плата		536 976	634 608	634 608
отчисления на социальные нужды		206 736	244 324	244 324
7. Расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления на уровне цехов и организации, всего		489 235	540 881	540 881
в том числе:
заработная плата		353 238	390 528	390 528
отчисления на социальные нужды		135 997	150 353	150 353
8. Расходы на оплату труда сотрудников службы сбыта, всего		90 147	90 147	90 147
в том числе:
заработная плата		65 088	65 088	65 088
отчисления на социальные нужды		25 059	25 059	25 059
9. Расходы на оплату труда, всего	рубли	3 608 318	4 556 927	4 556 926
в том числе:
заработная плата		2 605 284	3 290 200	3 290 199
отчисления на социальные нужды		1 003 034	1 266 727	1 266 727

Таблица 6

Затраты на производство и сбыт продукции (на годовой объем)

Руб.

Показатели		Единица измере-ния	1 год
			Всего	по кварталам
				1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1		2	3	4	5	6	7
1. Пиломатериал высушенный и отпакетирован-ный
1. Прямые затраты, всего		рубли	13 437 417	594 746	4 740 926	3 360 818	4 740 926
в том числе:
затраты на материалы, сырье			11 037 203	578 285	3 946 342	2 566 234	3 946 342
затраты на топливо, энергию			572 034	16 461	185 191	185 191	185 191
затраты на оплату труда производственных рабочих			1 319 985	0	439 995	439 995	439 995
отчисления на социальные нужды			508 194	0	169 398	169 398	169 398
2. Пиломатериал 5 категории
1. Прямые затраты, всего		рубли	6 200 914	266 034	1 986 031	1 962 818	1 986 031
в том числе:			2 509 347	117 347	800 800	790 400	800 800
затраты на материалы, сырье			3 091 516	144 572	986 586	973 773	986 586
затраты на топливо, энергию			143 006	4 115	46 297	46 297	46 297
затраты на оплату труда производственных рабочих			329 997	0	109 999	109 999	109 999
отчисления на социальные нужды			127 049	0	42 350	42 350	42 350
3. Погонаж
1. Прямые затраты, всего		рубли	0	0	0	0	0
в том числе:			0	0	0	0	0
затраты на материалы, сырье			0	0	0	0	0
затраты на топливо, энергию			0	0	0	0	0
затраты на оплату труда производственных рабочих			0	0	0	0	0
отчисления на социальные нужды			0	0	0	0	0
Итого прямых затрат, всего		рубли	19 638 331	860 779	6 726 958	5 323 636	6 726 958
в том числе:
затраты на материалы, сырье			13 546 550	695 632	4 747 142	3 356 634	4 747 142
затраты на топливо, энергию			715 040	20 576	231 488	231 488	231 488
затраты на оплату труда производственных рабочих			1 649 982	0	549 994	549 994	549 994
отчисления на социальные нужды			635 243	0	211 748	211 748	211 748
2. Постоянные затраты, всего		рубли	2 387 343	382 706	663 907	652 657	688 073
в том числе:
Общепроизводственные расходы, всего		рубли	1 091 712	84 513	335 733	335 733	335 733
их них:
затраты на материалы, инструмент			348 000	0	116 000	116 000	116 000
затраты на топливо, энергию			0	0	0	0	0
затраты на оплату труда			536 976	61 020	158 652	158 652	158 652
отчисления на социальные нужды			206 736	23 493	61 081	61 081	61 081
Общехозяйственные расходы, всего		рубли	1 174 652	274 824	295 637	284 387	319 803
из них:
затраты на материалы, инструмент			0	0	0	0	0
затраты на топливо, энергию			685 417	191 250	160 417	149 167	184 583
затраты на оплату труда			353 238	60 342	97 632	97 632	97 632
отчисления на социальные нужды			135 997	23 232	37 588	37 588	37 588
Расходы на сбыт продукции, всего		рубли	120 980	23 370	32 537	32 537	32 537
из них:
затраты на материалы, инструмент			30 833	833	10 000	10 000	10 000
затраты на топливо, энергию			0	0	0	0	0
затраты на оплату труда			65 088	16 272	16 272	16 272	16 272
отчисления на социальные нужды			25 059	6 265	6 265	6 265	6 265
3. Общие затраты на производство и сбыт, всего		рубли	22 025 674	1 243 485	7 390 865	5 976 293	7 415 031
в том числе:			0	0	0	0	0
затраты на материалы, инструмент			13 925 383	696 465	4 873 142	3 482 634	4 873 142
затраты на топливо, энергию			1 400 457	211 826	391 905	380 655	416 071
затраты на оплату труда			2 605 284	137 634	822 550	822 550	822 550
отчисления на социальные нужды			1 003 034	52 989	316 682	316 682	316 682
4. НДС, акцизы, уплаченные из затрат на материалы, топливо, энергию и др.		рубли	3 065 168	181 658	1 053 009	772 658	1 057 843

Таблица 7

Амортизационные отчисления

Руб.

Показатели	Норма амортизации в соответствии с установленным порядком (%)	1 год
		Всего	по кварталам
			1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	2	3	4	5	6	7
1. Основные фонды и нематериальные активы по проекту, всего		7 938 333	7 938 333	7 868 547	7 665 526	7 462 506
в том числе:
а) по бизнес-плану, всего		7 938 333	7 938 333	7 868 547	7 665 526	7 462 506
из них:
здания и сооружения		0	0	0	0	0
оборудование		7 938 333	7 938 333	7 868 547	7 665 526	7 462 506
нематериальные активы		0	0	0	0	0
б) ранее понесенные затраты на создание фондов, всего		0	0	0	0	0
из них:
здания и сооружения		0	0	0	0	0
оборудование		0	0	0	0	0
нематериальные активы		0	0	0	0	0
в) начисленная амортизация по проекту		678 849	69 786	203 021	203 021	203 021
г) остаточная стоимость основных фондов и нематериальных активов по проекту		7 259 484	7 868 547	7 665 526	7 462 506	7 259 484
2. Ранее созданные основные фонды и нематериальные активы, относимые на себестоимость продукции по бизнес-плану
а) всего				6 771 100	6 742 200	6 713 300
в том числе:
здания и сооружения	1,7	6 800 000	6 800 000	6 771 100	6 742 200	6 713 300
оборудование		0	0	0	0	0
нематериальные активы		0	0	0	0	0
б) начисленная амортизация		115 600	28 900	28 900	28 900	28 900
в) остаточная стоимость		6 684 400	6 771 100	6 742 200	6 713 300	6 684 400
3. Начисленная амортизация, всего		794 449	98 686	231 921	231 921	231 921
4. Всего остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов		13 943 884	14 639 647	14 407 726	14 175 806	13 943 884

Таблица 8

Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности (на годовой объем)

Руб.

Показатели	1 год
	Всего	по кварталам
		1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	3	4	5	6	7
1. Общая выручка о реализации продукции	54 512 640	0	18 170 880	18 170 880	18 170 880
2. НДС, акцизы от реализации выпускаемой продукции	838 656	0	279 552	279 552	279 552
3. Уплачиваемые экспортные пошлины	374 964	0	374 964	0	0
4. Выручка от реализации продукции за минусом НДС, акцизов	53 299 020	0	17 516 364	17 891 328	17 891 328
5. Общие затраты на производство и сбыт продукции	22 025 674	1 243 485	7 390 865	5 976 293	7 415 031
в том числе:
а) НДС, акцизы, уплачиваемые из затрат на материалы, топливо, энергию	3 065 168	181 658	1 053 009	772 658	1 057 843
6. Амортизационные отчисления	794 449	98 686	231 921	231 921	231 921
7. Налоги, включаемые в себестоимость, всего	415 589	0	102 322	157 084	156 183
в том числе:
а) земельный налог	5 000	0	0	2 500	2 500
б) налог на пользователей автодорог	410 589	0	102 322	154 584	153 683
8. Финансовый результат (прибыль)	30 063 308	-1 342 171	9 791 256	11 526 030	10 088 193
9. Налоги, относимые на финансовый результат, всего	211 678	609	62 864	74 694	73 511
в том числе:
а) налог ни имущество	208 630	0	62 051	73 881	72 698
б) налог на рекламу	2 400	600	600	600	600
в) налог на содержание милиции	648	9	213	213	213
10. Погашение основного долга и выплата процентов за кредит, относящиеся на прибыль	1 885 938	0	859 766	637 891	388 281
11. Налогооблагаемая прибыль	27 965 692	-1 342 780	8 868 626	10 813 445	9 626 401
12. Налог на прибыль	8 389 708	0	2 660 588	3 244 033	2 887 920
13. Чистая прибыль	21 461 922	-1 342 780	7 067 804	8 207 302	7 126 762
14. Платежи в бюджет	7 165 426	-181 049	2 427 280	2 982 706	2 339 324

Таблица 9

План денежных поступлений и выплат

Руб.

Показатели	1 год
	Всего	по кварталам
		1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	3	4	5	6	7
1. Денежные поступления, всего	54 512 640	0	18 170 880	18 170 880	18 170 880
в том числе:
а) поступления от продажи продукции	54 512 640	0	18 170 880	18 170 880	18 170 880
б) прочие доходы от производственной деятельности	0	0	0	0	0
2. Денежные выплаты, всего	29 191 101	1 062 436	9 818 145	8 958 999	9 754 354
в том числе:
а) затраты по производству и сбыту продукции	22 025 674	1 243 485	7 390 865	5 976 293	7 415 031
б) платежи в бюджет	7 165 426	-181 049	2 427 280	2 982 706	2 339 324
3. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции	25 321 539	-1 062 436	8 352 735	9 211 881	8 416 526
4. Поступление средств, всего	400 000	400 000	0	0	0
в том числе:
а) денежные средства претендента на начало реализации проекта	400 000	400 000	0	0	0
б) продажа имущества	0	0	0	0	0
в) продажа финансовых активов	0	0	0	0	0
5. Выплаты, всего	11 050 000	9 275 880	592 537	589 047	592 537
6. Сальдо потока от инвестиционной деятельности	-10 650 000	-8 875 880	-592 537	-589 047	-592 537
7. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности	14 671 539	-9 938 316	7 760 198	8 622 834	7 823 989
Сальдо потока нарастающим итогом	14 671 539	4 733 223	12 493 422	21 116 256	28 940 245
8. Поступление средств, всего	10 650 000	10 650 000	0	0	0
в том числе:
а) поступления от продажи своих акций	0	0	0	0	0
из них продажа государству	0	0	0	0	0
б) кредиты	10 650 000	10 650 000	0	0	0
в том числе государственная поддержка	10 650 000	10 650 000	0	0	0
в) займы	0	0	0	0	0
9. Выплата средств, всего	11 204 688	0	2 191 016	4 631 641	4 382 031
в том числе:
а) уплата процентов за предоставленные средства (кроме процентов по краткосрочным кредитам)	1 885 938	0	859 766	637 891	388 281
из них:
по средствам государственной поддержки за счет областного бюджета	1 885 938	0	859 766	637 891	388 281
по кредитам коммерческих банков	0	0	0	0	0
по другим заемным средствам	0	0	0	0	0
б) погашение основного долга, всего	9 318 750	0	1 331 250	3 993 750	3 993 750
из них:
по средствам государственной поддержки за счет областного бюджета	9 318 750	0	1 331 250	3 993 750	3 993 750
по кредитам коммерческих банков	0	0	0	0	0
по другим заемным средствам	0	0	0	0	0
в) выплата дивидендов	0	0	0	0	0
10. Сальдо потока по финансовой деятельности	-554 688	10 650 000	-2 191 016	-4 631 641	-4 382 031
11. Общее сальдо потока	14 116 851	711 684	5 569 182	3 991 193	3 441 958
12.Сальдо потока нарастающим итогом	14 116 851	14 828 535	20 397 718	24 388 911	27 830 869

Таблица 10

Бюджетный эффект от реализации проекта

Руб.

Заключение

Таким образом, в данной курсовой работе мы рассмотрели особенности планирования на предприятии, а именно особенности составления финансового плана. В ходе проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:
·        осуществление плановых решений происходит в окружении динамической внешней и внутренней среды;
·        для успешной реализации плана необходимо определить и учесть любое возможное действие этой среды касательно плана и окружения;
·        при оценке плана необходимо определить изменения, какие происходят в денежных потоках компании;
·        управленческий подход к управлению рациональною структурой плана заключается в выборе такой технологии и объема производства, которые позволяют минимизировать затраты. Если рынок сбыта неустойчивый, управлять постоянными затратами практически невозможно.
 

Список использованной литературы

1.     Глазунов В.Н. Финансовый анализ: оценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстатинформ, 2001.
2.     Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филин, 2000.
3.     Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. – М.: Экоперспектива, 1998.
4.     Идрисов А.Б., Картышев С.В. Стратегическое планирование. – М.: Филин, 1999.
5.     Меркулов Л.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов. М.: ИИЦ ДИЛ, 1999.