Курсовая Особенности анализа внешней среды в условиях мирового кризиса
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ
Лелявина Алена Игоревна
Особенности анализа внешней среды в условиях мирового кризиса
Курсовая работа
студентки 3 курса 4 группы д/о ФУ
Научный руководитель
к.э.н, доц. А.В.Козлов
Москва, 2009
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Раздел 1. Кризис………………………………………………………………… 4
1. 1. Характеристика кризиса…………………………………………………...4
1. 2. Мировой финансовый кризис……………………………………………..6
1. 2. 1. Как начинался финансовый кризис…………………………………….6
1. 2. 2. Причины финансового кризиса………………………………………...7
Раздел 2. Анализ внешней среды в условиях мирового кризиса……………...9
2. 1. Макроокружение……………………………………………………………9
2. 2. Микроокружение………………………………………………….………..12
2. 2. 1. Анализ конкурентных сил…………………………………….………...12
2. 2. 2. Покупатели……………………………………………………………….15
2. 2. 3. Поставщики………………………………………………………………16
2. 2. 4. Рынок рабочей силы……………………………………………………..17
2. 2. 5. Ключевые факторы успеха (КФУ)……………………………………...19
Раздел 3. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятий………………………………………………………………………21
3. 1. Государственные мероприятия по реформированию предприятий…….21
3. 1. 1. Причины цели и задачи по реформированию предприятий…………..21
3. 1. 2. Формы и методы государственной поддержки реформирования предприятий………………………………………………………………………24
Заключение………………………………………………………………………..28
Список используемой литературы………………………………………………29
Введение
Экономика Российской Федерации в настоящее время находится в глубочайшем финансовом кризисе. Этим объясняется то обстоятельство, что большинство российских предприятий сегодня переживают функциональный кризис. Предприятия в сложившихся условиях не способны полноценно функционировать; они находятся на стадии спада своей производственной и деловой активности, являются неплатежеспособными, а то и вовсе несостоятельными. Актуальным становиться вопрос о выводе таких предприятий из сложившейся ситуации. Для этого необходимо знать все тонкости антикризисного управление в которое входит анализ как внутренней среды организации и ее корректировки, так и внешней среды, от знания которой, компания может успешно обойти все подводные камни кризисного состояния как на мировом рынке, так и между организациями.
Задачей данной курсовой работы является анализ внешней среды организации в условиях мирового кризиса, информационное раскрытие всех составляющих ее элементов, их функционирование и влияние на деятельность компании.
Целью данной работы является раскрытие информации о внешней среде предприятия, анализ кризисной ситуации в мире, и влияние кризиса на внешнюю среду и предприятие в целом.
Раздел 1. Кризис
1.1 Характеристика кризиса
Кризис это глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой – либо сферы человеческой деятельности. Кризисы можно подразделять на экономические, политические и социальные, той или иной системы.
Каждый кризис по своему образу может представлять собой:
1. Кризис как потрясение.
2. Кризис как тупик.
3. Кризис как патосостояние.
4. Кризис с летальным исходом.
Итак самый «слабый», «мягкий» можно определить как потрясение системы, ее расстройство, перебой в ее функционировании. Причем, что характерно для этого образа кризиса, никаких более глубоких и трагичных изменений не происходит. После своеобразной «встряски», потрясения система продолжает свою жизнедеятельность с небольшими корректировками.
Более сложный, глубокий кризис – кризис как тупик. В этом случае, в результате кризиса, система в своем развитие попадает в тупик. Для выхода из такого кризиса системе необходимо «повернуть назад», с тем, чтобы по достижении определенного «базового» момента выбрать новые ориентиры, новый путь развития.
Кризис как патосостояние – своеобразная «болезнь» системы. Соответственно выведение из этого состояния будит аналогично лечению. Для этого необходимо поставить диагноз, выяснить причины заболевания и непосредственно лечить: либо путем устранения (изменения) факторов, повлекших за собой заболевание, либо путем устранения (изменения) конкретных внешних проявлений заболевания (симптоматичное лечение).
Последний кризис – летальный. Такой кризис проявляется в полном разрушении, ликвидации системы. Выход из такого кризиса будит представлять собой обновление, создание нового по сути своей организма.
Становиться очевидным, что кризис важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Он обнаруживает не только предел, но и дает импульс развитию экономики, выполняя стимулирующую («очистительную») функцию. Это связано с тем, что:
Во-первых, кризис, обесценивает основной капитал, создает условия для обновления производственного аппарата.
Во-вторых, кризис принуждает к обновлению основного капитала предприятия на новой технической базе, условия для которой создаются научно-техническим прогрессом. Моральный износ техники и динамика научно-технического прогресса превращают обновление основного капитала в синхронное в масштабе всей экономики. А изменчивость конъюнктуры в рыночной экономике придает массовому обновлению основного капитала дополнительную неравномерность (скачок). Поэтому реальный циклический процесс обусловлен оборотом основного капитала, научно-техническим прогрессом, динамикой конъюнктуры.
Можно сказать что кризис отражает противоборство двух тенденций: тенденций роста, связанной с деятельностью крупного капитала и государства и тенденции снижения порождаемой циклическим сокращением емкости рынка.[1]
Кризисы являются непременной фазой жизненного цикла системы. Кризисы выполняют три функции в динамике систем – подрывают основы устаревших элементов, открывают дорогу для становления новых, сохраняют и обогащают наследственное ядро (генотип) системы. Завершаются кризисы переходом системы в новое более качественное состояние, либо ее распадом, заменой иной системой. Кризисы проходят несколько этапов – латентный период (скрытое накопление предпосылок), обвал, депрессия (нижнее равновесие), оживление завершающееся достижением докризисного состояния на новой основе. Также теория кризисов гласит о том, что кризисы в смежных сферах взаимодействуют – либо резонируют, усугубляя падение, либо демпфлируют, сглаживая падение, смягчая последствия. Преодолеваются кризисы с помощью базовых инноваций. Также кризисы в ритме цикличной динамики поддаются прогнозированию, то есть общество может воздействовать на них, сокращая длительность и уменьшая потери.
Таким образом можно утверждать, что всякий кризис, если он не явно летального характера включает в себя антикризис.[2]
1.
2. Мировой финансовый кризис
Финансовый кризис — это реальность сегодняшнего дня. Это новый, формирующийся мировой порядок, приходящий на смену экономический системе, сформировавшейся после второй мировой войны, а по большому счету после финансового кризиса 30-х годов.
Финансовый кризис — это высокие цены на продовольствие и недвижимость. Это рост увольнений в коммерческих и государственных структурах. Это неуверенность в завтрашнем дне каждого человека. Это изменение реалий окружающего мира, новые правила игры, условия и тенденции.
1.
2. 1. Как начинался финансовый кризис
Начинался финансовый кризис, как водится, безоблачно. В течение продолжительного времени цены на недвижимость в Соединенных Штатах росли, причем росли по американским меркам довольно быстро. Причин роста было, как минимум, три:
- естественное удорожание недвижимости, связанное с инфляционными процессами;
- доступная ипотека (именно она, в сущности, стала причиной кризиса);
- инвестиционная привлекательность, связанная с верой в то, что цены на жилье будут расти вечно;
Самыми важными локомотивами роста цен и последующего финансового кризиса были естественно инвестиционная привлекательность и доступная ипотека.
Доступной же ипотеку делал низкий уровень инфляции и растущие цены на жилье: это позволяло закладывать и перезакладывать недвижимость по мере роста ее рыночной стоимости, получая и растрачивая дополнительные средства. Важным фактором, побуждавшим людей брать кредиты, была схема их погашения – первые платежи были самыми маленькими, а потом – новая закладная.
В сущности, это абсолютно спекулятивная и в корне порочная практика, однако она давала вполне реальные деньги. Именно поэтому ипотекой пользовались все – в том числе и те, кто не мог себе этого позволить. Пенсионеры, безработные, обитатели черных гетто, которые в принципе не знали, что такое работа – все они брали деньги, планируя вернуть их после того, как жилье в очередной раз подорожает.[3]
1. 2. 2. Причины финансового кризиса
Причины мирового финансового кризиса насколько многообразны, настолько и просты. Более того, основной причиной является перепроизводство доллара США, объективно взявшего на себя роль основной мировой валюты.
По приблизительным оценкам экспертов ежемесячная долларовая эмиссия составляет порядка 100-200 миллиардов долларов (и это начиная с начала
70-х!). Объем долларовой массы уже давно превзошел реальный объем производимых в мире товаров. А, как же иначе, если ВВП США составляет 20 % от мирового ВВП, а страна потребляет все 40 % от производимых в мире товаров и услуг. Иными словами, практически весь мир до финансового кризиса «продавал» Соединенным Штатам свои товары в обмен на ничем необеспеченные деньги.
Другим важным аспектом выгоды США от неконтролируемой эмиссии доллара является возможность осуществлять внутри страны за счет профицитного бюджета грандиозные социальные, медицинские и прочие программы во благо простых американцев (надо отдать им в этом должное). До наступления финансового кризиса фантастические средства тратились банковской системой США на обеспечение более чем доступных потребительских кредитов, в том числе ипотечных. И, вот, мы уже практически приблизились к раскрытию механизма зарождения сегодняшнего финансового кризиса.
Основной причиной наступления финансового кризиса послужила дешевизна ипотеки в США, подогреваемая ежегодным ростом цен на недвижимость, в период с 2001 по 2005 привела к невиданному ранее спросу на жилье, в том числе и на то, которое население планировало использовать в качестве краткосрочных инвестиций. Требования к заемщикам снижались, так как все банки были уверены, что в случае невозврата кредита, недвижимость можно было изъять и с большой выгодой реализовать. Кроме того, в этой сфере крутились и огромные деньги страховых компаний, обеспечивающих страхование как заемщиков, так и банков в случае невозврата кредита.
Но в один определенный момент (2008 год), перед финансовым кризисом, рынок жилья на пике своей стоимости насытился и спрос на недвижимость прекратился. Реакция экономики? Конечно, прогнозируемая - цены упали. Другими словами, стоимость жилища стала в два раза дешевле, взятого простым американцем ипотечного кредита. И люди стали отказываться от взятых ранее обязательств. Банки соответственно не могут реализовать «свалившиеся» на них дорогие дома. Началась паника. Люди отказываются от ранее взятых кредитов, банки в свою очередь не могут вернуть свои кредиты другим банкам, страховщики разоряются на рисках населения и банкиров.
Когда грянул финансовый
кризис на рынке недвижимости США все были уверены, что его можно было ликвидировать снижением учетной ставки ФРС, но оказалось, что все только начинается. Финансовая система, построенная на необеспеченном долларе не справилась с задачей.[4]
Раздел 2. Анализ внешней среды в условиях мирового кризиса
1. 1. Макроокружение
Макроокружение создает общие условия существования фирмы. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера применительно к отдельно взятому субъекту хозяйствования, оно оказывает общее влияние на все субъекты. Тем не менее, степень влияния макроокружения на различные организации неодинакова, что обусловлено спецификой бизнеса, в котором действует фирма, внутренним потенциалом организации. Рассмотрим эти факторы.
1. Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики оказывает решающее влияние на деятельность субъектов хозяйствования. Поэтому важнейшие параметры экономики должны постоянно отслеживаться и прогнозироваться. Среди них важнейшими являются следующие: темпы инфляции или дефляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика внутреннего валового продукта; производительность труда и т.д. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: что для одного представляется экономической угрозой, другое воспринимает как возможность. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий - как выгода.
2. Рыночные факторы. В анализ рыночной среды входят многочисленные факторы: демографические факторы; жизненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов; уровень конкуренции; уровень и динамика доходов и т.д. К примеру, повышение уровня жизни может создать спрос на товары для отдыха и развлечений.
Удовлетворяя его, можно ожидать улучшения положения фирм, производящих товары для отдыха и развлечений: туристического снаряжения; компьютерных игр; парфюмерии и т.п. Провести четкую грань между экономическими и рыночными факторами сложно, но большинство авторов в области антикризисного управления выделяют эти группы факторов, как самостоятельные.
3. Технологические факторы. Анализ этой сферы внешней среды позволяет своевременно выявить возможности, которые открывает для производства развитие науки и техники. Речь идет о возможности совершенствования, как продукции, так и технологии ее изготовления.
Одной из наиболее эффективных форм обновления продукции и технологии является рыночная форма научно-технологического обмена. Ее суть состоит в том, что лабораторные разработки, выполненные в наукоемких отраслях, поступают на рынок ноу-хау, где их покупают производители продукции. Такой подход приводит к революционным изменениям в технологии и технике различных товаров. Например, ЭВМ, часы, аудио- и видеотехнику в результате появления принципиально новой элементной базы. Для характеристики этого явления американский ученый Элвин Тоффлер в 70-е годы ввел специальные термин - "футурошок" (шок будущего), под которым понимается разрушительный процесс, возникающий в фирмах из-за воздействия слишком больших перемен за короткое время.
Не все предприятия в равной мере подвергаются воздействию НТП. Тем не менее, в рамках стратегического планирования они должны определить, какие факторы в технологической среде могут привести к созданию "футурошока", который может привести к его ликвидации. В качестве примера можно назвать разрушение отрасли, выпускающей бумажные пакеты, вследствие появления полиэтилена и стабилизации цен на нефть.
5. Международные факторы. Действие предприятия на международном рынке вызывает необходимость отслеживать сферу международного сотрудничества. Угрозы и новые возможности здесь могут возникнуть в результате: облегчения доступа к сырьевым ресурсам иностранных компаний или отечественных за рубежом; деятельности иностранных фирм; создания иностранных картелей (например, ОПЕК); изменения валютного курса; принятия политических решений в странах, выступающих в качестве
иностранных инвесторов и т.д. Исследование этих проблем должно быть направлено на укрепление национального рынка, поиск правительственной поддержки и защиты против иностранных конкурентов.
6. Социальные факторы. Изучение социальных факторов направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес следующих социальных явлений и процессов: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования; мобильность людей к перемене жизни и т.п. Изучение социальных факторов важно по двум причинам. Во-первых, потому, что они являются всепроникающими, т.е. обусловливающими внутреннюю среду предприятия. Во-вторых, потому, что они влияют на другие компоненты внешней среды и таким образом оказывают дополнительное влияние на фирму.
В качестве примера социального фактора, существенно влияющего на развитие экономики в нашей стране, можно назвать отношение людей к частному предпринимательству. Проведенные исследования показывают, что у населения существуют полярные взгляды на развитие частного бизнеса, что является сдерживающим фактором. Заканчивая рассмотрение факторов макроокружения фирмы, необходимо отметить следующие обстоятельства:
Все параметры макроокружения взаимосвязаны. Изменения в одной области приводят к изменениям в другой. Например, изменения в политике оплаты труда (экономическая сфера) незамедлительно скажутся на настроении людей и их отношении к работе (социальная сфера). Поэтому в стратегическом планировании следует учитывать влияние не одного или нескольких факторов, а совокупное влияние всех факторов одновременно, что, естественно, затрудняет процесс анализа.[5]
1. 2. Микроокружение
Анализ непосредственного окружения предусматривает исследование компонентов внешней среды, с которыми предприятие непосредственно контактирует в процессе хозяйственной деятельности. Важным здесь является то, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, предотвращать появление угроз и создавать некоторые преимущества. Непосредственное окружение включает: покупателей продукции и услуг фирмы; поставщиков; конкурентов и рынок рабочей силы, контрактные аудитории. Рассмотрим эти составляющие.
1.
2. 1. Анализ конкурентных сил.
При оценке сил конкуренции используется модель М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил:
- конкуренция среди существующих в отрасли фирм;
- потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов;
- предприятия других отраслей, производящие товары-заменители;
- поставщики;
- потребители.
Наиболее значимой конкурентной силой является обычно конкуренция среди существующих в отрасли фирм. Она проявляется в стремлении соперничающих предприятий улучшить свою рыночную позицию, в наступательных действиях с целью подняться над конкурентами или победить отдельного конкурента, в защитной тактике с целью отстоять занимаемые позиции. Инструментами внутриотраслевой конкуренции являются: цены, качество продукции, внешний вид продукции и упаковки, гарантии, дополнительные услуги, реклама, способность к реализации нововведений, мощь собственной или партнерской распределительной сети и другие. На данном этапе анализа задача заключается в общей характеристике внутриотраслевого соперничества, определении правил, по которым она ведется в данной отрасли, и оценке силы внутриотраслевой конкуренции в настоящее время и в перспективе.
Угроза появления в отрасли новых фирм — следующая сила конкуренции, которая должна быть проанализирована. Серьезные последствия появления таких фирм проявляются в снижении доходности деятельности отрасли, борьбе за передел рынков, увеличении маркетинговых затрат. Величина угрозы появления новых фирм зависит от рентабельности отрасли по отношению к средней в народном хозяйстве и от наличия и значительности входных барьеров. Входные барьеры представляют собой препятствия, которые необходимо преодолеть для успешной конкуренции, создав для этого необходимые резервы, и которые обычно не существуют для фирм внутри отрасли. К входным барьерам относятся:
1. Экономия на масштабах. Если этот фактор действует в отрасли, то новичку необходимо сразу же выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентоспособным. Это требует серьезных капиталовложений и наличия организационного опыта.
2. Трудность доступа к производственному опыту и секретам производства.
3. Ориентация покупателей на известные торговые марки и их приверженность известной им продукции.
4. Большая потребность в капитале, не связанная с экономией на масштабах.
5. Специфические отраслевые преимущества уже действующих фирм, априорно обеспечивающие им возможности более низких издержек. Например, это может быть связано с доступом к сырью или другим ресурсам или с наиболее выгодным местоположением.
6. Доступ к каналам распределения. Существующие фирмы так или иначе стараются привязать к себе участников каналов распределения, что создает дополнительные сложности перед новичками.
7. Государственная политика регулирования в отношении данной отрасли.
8. Международные торговые ограничения.
Поставщики как сила конкуренции могут оказывать воздействие на конкурентное положение в отрасли за счет повышения цен на свою продукцию. В какой мере им удается это сделать или насколько сильна угроза этого, зависит от силы поставщиков. Считается, что поставщики обладают большой силой при наличии следующих условий:
1. Продукция, которую они поставляют, имеет решающее значение для качества продукции данной отрасли.
2. Конкуренция со стороны товаров-заменителей слаба или отсутствует.
3. Концентрация у поставщиков выше, чем в данной отрасли.
4. Продукция поставщиков дифференцирована.
5. Отрасль не является одним из важнейших заказчиков.
Покупатели, как и поставщики, могут с большей или меньшей силой оказывать влияние на конкурентную ситуацию в отрасли. Считается, что покупатели обладают большой силой, когда:
1. продукция стандартизирована и не дифференцирована;
2. покупатели нечувствительны к издержкам, связанным с заменой поставщиков;
3. от продукции отрасли не зависит решающим образом качество продукции у покупателей;
4. покупатели хорошо информированы о положении в отрасли.
Наиболее неприятная конкурентная ситуация в отрасли складывается, когда конкуренция среди функционирующих фирм сильна, входные барьеры низкие, конкуренция со стороны товаров-заменителей сильная, а поставщики и потребители обладают достаточной силой, чтобы влиять на ситуацию в отрасли, добиваясь своих целей. Однако, даже когда все пять сил конкуренции значительны, отрасль может сохранять привлекательность для отдельных фирм, которым в рамках своих стратегий удается защитить свои позиции. Удачная стратегия должна решать две задачи в отношении сил конкуренции:
- как можно сильнее изолировать свое предприятие от негативного влияния отраслевых сил конкуренции;
- использовать сложившуюся в отрасли ситуацию и правила игры в свою пользу.
1. 2. 2. Покупатели.
Задача данного анализа состоит в том, чтобы определить потребителей продукции данной фирмы. Это позволяет выяснить следующее: какой продукт нужен покупателю, на какой объем продаж может рассчитывать фирма; в какой мере покупатели привержены продукту фирмы; насколько можно расширить круг потенциальных покупателей; что ожидает продукцию фирмы в будущем и т.д.
Портрет покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
• социально-экономические (доходы, профессия и т.п.)
• демографические характеристики (возраст, пол, образование, сфера деятельности и т.п.);
• психографические характеристики (стиль жизни, мнения и т.п.)
• поведенческие характеристики (отношение к товару, восприятие цены, частота покупок в одном магазине и т.п.)
Фирма определяет, насколько сильны ее позиции, чтобы диктовать свои условия покупателю. Если фирма является монополистом, покупатель имеет ограниченную возможность в выборе нужного ему товара и, следовательно, его позиция по отношению к продавцу товара существенно ослаблена. И, наоборот, если у покупателя есть выбор, то позиции продавца товара более слабые, и он вынужден искать замену данному покупателю другим, который имел бы меньшую возможность в выборе продавца.
Положение покупателя на рынке, учитываемое при разработке стратегии фирмы, зависит от ряда факторов, среди которых наиболее важны следующие:
• соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью
зависимости продавца от покупателя ;
• объем закупок, осуществляемых покупателем;
• уровень информированности покупателя о состоянии рынка товара;
• наличие и объемы выпуска замещающих товаров;
• чувствительность покупателя к цене товара, которая определяется объемом закупок данного товара, ориентацией на определенное качество товара, экономическим положением покупателя, особенностью лиц, принимающих решение о покупке и т.п.
1.
2. 3. Поставщики.
Анализ направлен на выявление факторов в деятельности
поставщиков, снабжающих фирму сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом и т.п., от которых зависят себестоимость и качество выпускаемой продукции. Влияние поставщиков на деятельность фирмы недооценивать нельзя, поскольку они могут поставить фирму в сильную зависимость от себя.
Меру влияния поставщиков как конкурентов можно оценить следующими факторами:
• уровень специализации поставщиков;
• затраты, которые может понести поставщик при замене клиентов;
• возможность замены приобретаемых покупателями ресурсов другими;
• объем продаж поставщиков и т.д.
Важность выбора поставщика объясняется не только присутствием на рынке большого количества поставщиков одинаковых ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером.
Как правило, поставщика выбирают двумя способами:
· сравнение и анализ возможных вариантов и предложений поручают сотруднику, отвечающему за закупки. Он выбирает поставщика исходя, прежде всего, из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие вопросы;
· происходит коллегиальное обсуждение возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уровне отдела закупок предприятия, так и на уровне взаимодействия этого отдела с производственным, отделом контроля качества или отделом сбыта.
Чтобы взаимодействие с поставщиками было эффективным, необходимо систематически проводить сравнительный анализ источников закупки и поставки.[6]
1.
2. 4. Рынок рабочей силы.
Рынок рабочей силы — рынок спроса и предложения на рабочую силу. Через рынок труда осуществляется продажа рабочей силы на определенный срок.
Функционально организационная структура рынка труда включает в себя в условиях развитой рыночной экономики следующие элементы:
• принципы государственной политики в области
• занятости и безработицы;
• систему подготовки кадров;
• систему найма, контрактную систему;
• фонд поддержки безработных;
• систему переподготовки и переквалификации; биржи труда;
• правовое регулирование занятости.
Все эти элементы необходимо исследовать и анализировать.
Исследования рынка труда — изучение рабочей силы с точки зрения закона спроса и предложения, который влияет на заработную плату. Закон спроса и предложения на рабочую силу отражает несоответствие свободных рабочих мест составу приходящих на рынок труда работников по количественным и качественным параметрам.
На рынке труда реализуется возможность:
• свободного выбора профессии, отрасли и места деятельности, поощряемого приоритетными предложениями (уровень оплаты труда, возможности реализации творческих замыслов и т.д.);
• найма и увольнения при соблюдении норм трудового законодательства, защищающего интересы граждан в плане гарантий занятости, условии труда, его оплаты;
• независимой и вместе с тем экономически поощряемой миграции трудовых ресурсов между регионами, отраслями и профессионально-квалификационными группами, которой обычно сопутствует улучшение условий жизни и трудовой деятельности, чему способствует наличие высокоразвитых, повсеместно доступных населению рынков высококачественного жилья, потребительских товаров, культурных и духовных ценностей;
• свободного движения заработной платы и других доходов при сохранении приоритета квалификации и образования, соблюдении установленного законом гарантированного минимума зарплаты, обеспечивающего прожиточный минимум, и регулировании верхнего предела доходов через налоговую систему, основанную на прогрессивной шкале.
Рабочая сила представляет собой товар особого рода, производственные созидательные качества которого целиком определяют эффективность конкурентной экономики, ее возможности создания высокосортных товаров и комфортных услуг, масштабы и темпы научно-технических и организационных преобразований.
Анализ рынка труда — метод исследования рабочей силы путем рассмотрения отдельных сторон, свойств с помощью оценки качественных и измерения количественных показателей.
Минимальная заработная плата — официально устанавливаемый государством в законодательном порядке гарантированный минимальный уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собственности, ниже которого не может оплачиваться любой труд рабочих и служащих.
Средняя заработная плата — заработная плата, исчисленная в среднем на единицу отработанного времени или на одного работающего.
Наиболее точной является демографическая характеристика рынка труда: численность населения в трудоспособном возрасте за вычетом инвалидов, женщин в отпусках по уходу за детьми, учащихся. При исследовании рынка труда можно опираться и на статистику центра занятости. Сложная и принципиально значимая проблема — оценка объема занятости и количества рабочих мест. Еще одним показателем, напрямую связанным с характеристикой рынка труда и позволяющим оценивать величины доходов, являются расчеты физиологического прожиточного минимума, рациональных норм потребления и потребительских корзин.5. Контактные аудитории. Это средства массовой информации, общества потребителей, экологические общественные организации и т.п., которые оказывают существенные влияние на формирование благоприятного облика фирмы.
1. 2. 5. Ключевые факторы успеха (КФУ)
Анализ и определение отраслевых ключевых факторов успеха, факторов, которым фирмы должны уделять внимание, так как они определяют успех фирмы на рынке и непосредственно влияют на ее прибыльность. Задача аналитиков заключается в том, чтобы выделить 3-4 наиболее важных на ближайшую перспективу КФУ, например путем ранжирования всех выделенных факторов, имеющих значение для данной отрасли. Именно они должны потом лечь в основу стратегии предприятия.
1. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве:
- опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии);
- способность быстрого осуществления технологических и (или) организационных нововведений;
- наличие опыта работы с передовыми технологиями.
2. КФУ, связанные с организацией производства:
- низкие издержки производства;
- высокое качество производимых товаров;
- высокая фондоотдача (для фондоемких отраслей);
- выгоды, связанные с местоположением предприятия;
- наличие доступа к квалифицированной рабочей силе;
- отлаженное партнерство с хорошими поставщиками;
- высокая производительность труда (для трудоемких отраслей);
- низкие издержки на НИОКР и технологическую подготовку производства;
- гибкость в производстве различных моделей и типоразмеров, возможность учета индивидуальных запросов покупателей.
3. КФУ, основанные на маркетинге:
- хорошо организованная собственная распределительная сеть или наличие твердых партнерских отношений с независимой распределительной сетью;
- низкие издержки распределения;
- быстрая доставка;
- хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом;
- доступный и хорошо организованный сервис;
- аккуратное выполнение заказов;
- широта ассортимента и возможность выбора товаров;
- привлекательная, надежная и удобная упаковка;
- наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств.
4. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом:
- профессиональное превосходство, признанный талант (фактор имеет огромное значение в сфере профессиональных услуг);
- обладание секретами производства;
- наличие опыта в определенной технологии;
- использование умной, захватывающей рекламы;
- умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию.[7]
Раздел 3. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятий.
3.1. Государственные мероприятия по реформированию предприятий.
3. 1. 1. Причины, цели и задачи реформирования предприятий.
Необходимость реформирования предприятий и отраслей промышленности продиктована прежде всего:
- Невостребованностью на рынке производимой товарной массы.
- Отсутствием работоспособной в условиях рынка системы организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью.
- Достаточно сильной конкуренции со стороны как российских, так и зарубежных товаропроизводителей.
- Наличием предприятий - монополистов.
- Низкими потребительскими качествами значительной доли российских товаров.
- Физическим и моральным старением части активов предприятий.
- Высоким уровнем затрат.
К числу наиболее характерных для современных предприятий проблем, препятствующих их эффективному функционированию, эксперты относят:
1. Неэффективность системы управления предприятием, обусловленную отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб средне- и долгосрочным; недостаточным знанием конъюнктуры рынка; низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и инженерно – технических профессий; неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства;
2. Низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово – хозяйственные результаты его деятельности. Не смотря на наличие в законодательных и иных правовых актах ряда положений, позволяющих акционерам (участникам) контролировать деятельность исполнительных органов предприятия, действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности между акционерами (участниками) и управляющими еще не отлажен;
3. Низкие размеры уставного капитала акционерных обществ. В современных условиях уставный капитал акционерных обществ, который является одним из показателей, характеризующих масштаб деятельности предприятия, практически не выполняет главной своей функции – обеспечения минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов. Совокупные размеры задолженности предприятий в десятки раз превышают их уставные капиталы;
4. Отсутствие эффективного механизма исполнения решений судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника;
5. Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, включая земельные участки, расположенные под объектами недвижимости, что снижает его инвестиционную привлекательность;
6. Высокие расходы на содержание объектов социально - культурного назначения и жилищно – коммунального хозяйства.
7. Практику перекрестного субсидирования и деформированную структуру издержек производства в следствии дифференциации (по потребителям) цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий, оказывающих существенное влияние на конкурентоспособность продукции российских предприятий;
8. Отсутствие достоверной информации о финансово – экономическом состояние предприятия для акционеров (участников), руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.
Практически все специалисты отмечают, что одна из предпосылок успешного проведения любой реформы – наличие соответствующего законодательства и нормативных актов. Поэтому наибольший интерес представляет законодательство о собственности, корпоративное право, налоговое законодательство, а также нормативные акты по организации бухгалтерского учета. Обобщая уже изданные законодательные, нормативные акты, опыт проведения реформы предприятий и организаций в различных российских регионах, можно сформулировать основные положения, цели и задачи, критерии и направления реформирования.
Цель реформы предприятия – обеспечение его успешной работы в условиях рыночной экономики. Она может быть достигнута путем реструктуризации предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития. Реструктуризация осуществляется путем преобразования, слияния, разделения, выделения и присоединения в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, с учетом антимонопольного законодательства.
Приоритетными задачами реформы предприятия считаются:
- Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
- Защита прав участников (учредителей);
- Четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и управляющих, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованном в долгосрочном развитие предприятия;
- Создание системы хозяйственно договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
- Совершенствование механизмов исполнения решений судов;
- Обеспечение учредителей, акционеров, участников, инвесторов и кредиторов достоверной информации о финансово – экономическом положении предприятий.
- Создание эффективного механизма управления предприятием, использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
- Повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.[8]
3. 1. 2. Формы и методы государственной поддержки реформирования предприятий.
В условиях экономического спада и платежного кризиса лишь незначительное число предприятий способно реформироваться без государственной поддержки. Федеральные органы исполнительной власти, прямо не вмешиваясь во внутренние дела предприятий, должны создавать более благоприятные условия хозяйствования тем предприятиям, которые активно реформируются.
Система мер государственной поддержки реформируемых предприятий включает:
1. Возможность участия в конкурсах коммерческих высокоэффективных инвестиционных проектов, а также в конкурсах и аукционах на размещение заказов на поставку продукции для государственных нужд.
2. Использование кредитных ресурсов на льготных условиях, представляемых Международным банком реконструкции и развития (МБРР), в рамках проектов поддержки реструктуризации предприятий.
3. Дополнительное кредитование и снижение процентной ставки по кредитам посредством принятия государством на себя части финансовых рисков при кредитовании банками предприятий, отвечающих критериями реформирования, в том случае когда доля кредитных вложений банка в такие предприятия будит превосходить некоторую величину в обще сумме его активов. Соответственно необходимо определить те предприятия, которые могут рассчитывать на государственную поддержку и сформулировать требования (оценочные критерии), предъявляемые к реформируемому предприятию.
Такими критериями являются :
- Ведение реестра акционеров (для акционерных обществ) независимым регистратором. В соответствии с Федеральным законом «О рынке ценных бумаг» к ведению реестра владельцев ценных бумаг относятся сбор, фиксация, обработка, хранение и представление данных, составляющих систему ведения реестра. В соответствие со статьей 8 Федерального закона «О рынке ценных бумаг» если число владельцев ценных бумаг более 500, держателем реестра должна быть независимая специализированная организация, являющаяся профессиональным участником рынка ценных бумаг. Такое же требование установлено в соответствие со статьей 44 Федерального закона «Об акционерных обществах». Передача независимому регистратору ведения реестра акционеров позволит повысить инвестиционную привлекательность предприятия и создать системы регистрации прав акционеров, а также регистрации прав пользования, владения и распоряжения имуществом предприятия.
- Четкое разграничение полномочий и ответственности между участниками (учредителями) предприятия и его руководителем.
- Наличие земельного участка на котором расположено предприятие в его собственности. Эта мера предусмотрена Указом Президента Рф от 16 мая
- Отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней либо ее реструктуризации. Условия и порядок проведения реструктуризации задолженности предприятий по платежам в федеральный бюджет по годам определяются постановлениями Правительства РФ.
- Отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие конкретной программы мер по ее ликвидации.
- Начисление НДС и акцизов по мере отгрузки.
- Отсутствие не денежных форм расчетов либо наличие конкретной программы мер по их снижению.
Проведение реформы возможно лишь в том случае, когда со стороны государства созданы необходимые и достаточные условия и реализуется комплекс мер по стимулированию предприятий, соответствующих вышеназванным критериям. Очевидно, что правовые нормы и критерии должны быть едиными для всех предприятий, в том числе и для акционерных обществ, созданных путем приватизации государственных и муниципальных предприятий. Насущной становиться организация подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий, аккредитация учебных заведений, занимающихся этими вопросами, введение стандартов обучения и сертификатов управляющих, выдаваемых по результатам конкурсов арбитражных управляющих.
В качестве мер обеспечивающих проведение реформы и способствующих улучшению экономического положения предприятий, повышению конкурентоспособности их продукции, стимулированию инвестиционной деятельности, можно предложить:
- Либерализацию амортизационной политики для обеспечения реформированным предприятиям свободного выбора методов амортизационной политики, упрощение и укрупнение норм амортизации.
- Ускорение передачи объектов социально – культурного назначения и жилищно – коммунального хозяйства, находящихся на балансах предприятий, в ведение органов местного самоуправления.
- Формирование системы экономических индикаторов, учитывающих отраслевую специфику, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта, а внешним контрагентам – оценивать хозяйствующий субъект при организации совместного выпуска продукции, привлечении средств инвесторов и прочее.
- Обеспечение гарантии прав предприятия на приобретение по минимальным ценам в собственность земельных участков, на которых оно размещено, что позволит повысить ликвидность его активов и развивать ипотечное кредитование.
- Переход на рыночную оценку активов предприятий, включая оценку для налогообложения, что позволит формировать более рациональную стратегию в отношении использования собственных активов.
- Ввод в действие стандартов раскрытия информации о ценных бумагах.
- Ужесточение санкций к предприятиям, допускающим неплатежи, неуплату налогов, активное применение механизма банкротства.[9]
Заключение
Экономика Российской Федерации в настоящее время находиться в глубочайшем финансовом кризисе. Этим объясняется то обстоятельство, что большинство российских предприятий сегодня переживают функциональный кризис. Предприятия в сложившихся условиях не способны полноценно функционировать; они находятся на стадии спада своей производственной и деловой активности, являются неплатежеспособными, а то и вовсе несостоятельными. Актуальным становиться вопрос о выводе таких предприятий из сложившегося кризиса.
В нacтoящee вpeмя организации нeoбxoдимo yчитывaть дeйcтвиe фaктopoв, нaxoдящиxcя внe opгaнизaций, пocкoлькy opгaнизaция кaк oткpытaя cиcтeмa зaвиcит oт внeшнeгo миpa в oтнoшeнии пocтaвoк pecypcoв, энepгии, кaдpoв, пoтpeбитeлeй. Оpгaнизaции вынyждeны пpиcпocaбливaтьcя к cpeдe, чтoбы выжить и coxpaнить эффeктивнocть.
Список используемой литературы
1. В. И. Беляев «Маркетинг: основы теории и практики», учеб. пособие – М: Кнорус, 2005.
2. «Антикризисное управление предприятиями и банками», учеб. – практ. пособие. – М.: Дело, 2001.
3. А. Д. Чернявский «Антикризисное управление», учеб. пособие – К.: МАУП, 2000.
4. Отв. Редактор Г. А. Александров «Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура», учеб. Пособие – М.: Издательство БЕК, 2002.
5. Интернет ресурс «www.informiruem.ru»
[1] Отв. Ред. Г. А. Александров: «Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура», с. 20-24
[2] А. Д. Чернявский: «Антикризисное управление», с. 7-10
[3] Интернет ресурс «www.informiruem.ru»
[4] Интернет ресурс «www.informiruem.ru»
[5] Беляев В. И.: «Маркетинг: основы теории и практики», с. 98 - 126
[6] Беляев И. В.: «Маркетинг: основы теории и практики», с. 130 - 145
[7] Отв. Ред. Г. А. Александров: «Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура», с. 181 - 185
[8] Коллектив авторов, глава Г. К. Таль, Г. Б. Юн: «Антикризисное управление предприятиями и банками», с. 24-26
[9] Коллектив авторов, глава Г. К. Таль, Г. Б. Юн: «Антикризисное управление предприятиями и банками», с. 26-30
