Министерство образования и науки Украины

Севастопольский Национальный Технический Университет

Факультет Экономики и Менеджмента

Кафедра Экономики и маркетинга
КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Управление проектами»

на тему:

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Руководитель

Доцент,____________________________________________________ С.Е. Алексеев

                                                    2010.11                         
 Выполнил:

Студентка гр.ЭП-51д__________________________________________Ю.А. Шостак

                                                     2010.11
Севастополь

2010
Министерство образования и науки Украины

Севастопольский национальный технический университет

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Экономики и маркетинга
Дисциплина «Управление проектами»

Специальность_______Экономика предприятия______

Курс___5___ Группа___ЭП-51д___ Семестр___9___
ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студента

_Шостак Ю.А.

(фамилия, имя, отчество)

1. Тема работы _Разработка проекта по повышению конкурентоспособности предпиятия _

Срок сдачи студентом выполненной работы _____года____________________

2. Исходные данные ____________________________________________________________

3. Содержание пояснительной записки (перечень вопросов, которые рассматриваются в работе)

Научно- методические основы планирования

4. Дата выдачи задания __________________________________________________

5. График выполнения курсовой работы



Студент_________________________________

                                          (подпись)

Руководитель____________________________               ____________________________

                                          (подпись)                                               (должность, ФИО)

“_____”___________________2010 г
СОДЕРЖАНИЕ
Введение….…………………………………………………………………..…………………………2

1  Оценка результатов деятельности и конкурентоспособности ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой»………………………………………………………………………………….……3

1.1  Краткая характеристика предприятия………………………………………………………..3

1.2  Оценка эффективности деятельности предприятия………………………………………...6

1.3  Анализ маркетинговой среды предприятия………………………………………………..13

1.4  Анализ конкурентных позиций предприятия………………………………………………13

2  Разработка проекта по повышению конкурентоспособности ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой»……………………………………………………………………………………...25

2.1  Разработка и анализ деловой стратегии …………………………………………………...25

2.2  Планирование мероприятий для повышения конкурентоспособности предприятия…..37

Заключение……………………………………………………………………………………………47

















































Введение



Развитие в Украине рыночной экономики существенно изменило среду функционирования предприятий, содержание их хозяйственной деятельности.

Объективный процесс формирования рыночной среды выдвигает на первый план проблему эффективного функционирования предприятия и его быстрого реагирования на новые условия. Актуальность проблемы обеспечения конкурентоспособности  предприятий растёт в результате интеграции Украины в международные организации и становление рыночной экономики, что существенно усиливает нестабильность внешней среды, является причиной роста конкуренции на внутреннем и внешнем рынках Украины. Решение этой проблемы возможно полагаясь на мировой опыт, рационализацией использования производственной деятельности предприятия, а так же при осознании украинскими предприятия маркетинга как философии бизнеса. Сказанное выше, свидетельствует о необходимости исследования конкурентоспособности предприятий, её анализа, а так же поиска путей её развития и повышения.

Целью написания курсовой работы является оценка конкурентоспособности предприятия конкурентоспособности ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой»  и разработка проекта по повышению конкурентоспособности предприятия.

Задачами данной курсовой работы является:

- анализ конкурентных позиций ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой»;

- разработка проекта по повышению конкурентоспособности предприятия.

Объектом работы является проект по повышению конкурентоспособности ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой».

Предметом работы является управление конкурентоспособностью предприятия.

Изучение понятия конкурентоспособности так и не нашло единого определения, но наиболее подробно оно было освещено в трудах таких авторов как: Ж. Ламбен, Ф. Котлер, Г. Савицкой, М. Поттера, Р. Фатхундинова и так далее. Различные аспекты обеспечения конкурентоспособности объектов является предметом исследования таких отечественных авторов, как: Л.В. Балабанова, С.С. Гаркавенко, Л.А. Позднякова и других. В их трудах рассматривается вопрос деятельности предприятия , классификация факторов конкурентоспособности, а также пути повышения конкурентоспособности. 

Данная курсовая работа состоит из введения, первой главы и четырёх её подпунктов, второй главы, состоящей из двух подпунктов, заключения, списка использованных источников и шести рпиложений.



1        Оценка результатов деятельности и конкурентоспособности ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой»



1.1  Краткая характеристика предприятия
Швейная Фабрика  «Имени Нины Ониловой» начала свою деятельность в 1954 году. Своим названием предприятие обязано командиру пулемётного расчёта 54-го стрелкового полка 25-й Чапаевской стрелковой дивизии Приморской армии Крымского фронта, старшему сержанту Нине Андреевне Ониловой.

В тяжелых оборонительных боях на подступах к Одессе комсомолка Нина Онилова со своим расчетом отражала многочисленные атаки, нанося большие потери врагу. В одном из боев Нина была тяжело ранена, но после излечения снова возвращается в свою дивизию. За бои под Одессой пулемётчица награждается орденом Красного Знамени.
В середине октября 1941 года Нина Онилова в составе 25-й Чапаевской дивизии защищает Севастополь. 27 февраля 1942 года старший сержант Онилова Н.А. с расчётом при обороне Севастополя в районе хутора Мекензия уничтожила 2 пулемётные точки врага. 1 марта 1942 года оставшись из расчёта одна в живых, продолжала отбивать атаки противника. В бою была тяжело ранена. Умерла в ночь на 8 марта 1942 года...

ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой» зарегистрирована Государственной администрацией города Севастополя в 1993 году как акционерное общество закрытого типа( регистрационный номер: АО-11/5598). Таким образом фабрика является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество отвечает по своим обязательствам в суде.

В результате приватизации, 30 ноября 1993 года предприятия перешло в собственность коллектива. Выкуп имущества предприятия у государства состоялся за счёт: прибыли полученной швейной фабрикой за периоды аренды, имущественных приватизационных сертификатов и личных взносов членов трудового коллектива, ставших акционерами.

Швейная и трикотажная промышленность Севастополя представлена рядом предприятий, выпускающих изделия, пользующиеся широким спросом во всех регионах Украины и за её пределами. Швейная фабрика им. Н. Ониловой снабжена сложными агрегатами с программным управлением. С конвейеров фабрики ежегодно сходят тысячи мужских и женских костюмов.

Предприятие оснащено современным оборудованием ведущих немецких и итальянских фирм «Дюркопп Адлер», «Ротонди» и др. Конструирование и раскладка лекал осуществляется в системе автоматизированного проектирования (САПР).

Продукция фабрики отвечает самым высоким требованиям современного покупателя и соответствует стандартам качества.

Фабрика работает на внутренний рынок Украины и продает свои изделия во многих крупных городах: Киеве, Харькове, Днепропетровске, Донецке, Николаеве, Запорожье, Симферополе.

ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой» является стабильным деловым партнером и всегда открыта для новых контактов и взаимовыгодного сотрудничества.

Изначально уставный фонд общества составлял 618 860 000 крб. Уставный фонд ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой» был разделён на 61 886 простых именных акций номинальной стоимостью 10 000 крб.

Уставный фонд ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой» составлял на 1 января 2004 года – 720,7 тыс. грн., на 1 января 2005 года – 1200 тыс.  грн., на 1 января 2007 года  - 1667,5 тыс. грн. Количество простых акций в уставном фонде составляет 358 510 штук. На 1 января 2003 года общество насчитывало 439, а в 2006 году – 394 акционера.

В состав органов управления входит:

1)      общее собрание акционеров;

2)      правление общества;

3)      ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров признаётся правомочным, если в неё принимают участие акционеры, которые владеют в совокупности не менее 60% голосов. Собрание акционеров созывается не менее 1 раза в год.

Основными законодательными актами, регулирующими деятельность ЗАО «Швейная фабрика Н. Ониловой », являются:

- Хозяйственный Кодекс Украины;

- Закон Украины «О хозяйственных обществах»;

- Закон Украины «О налогообложении прибыли предприятий»;

- другие законодательные акты, регулирующие деятельность производственных и торговых предприятий и их отношения с контрагентами, государством и обществами.

Имея целью своей деятельности получение прибыли и использование её как для увеличения объёмов производства работ и услуг, так и для удовлетворения личных и материальных потребностей лиц и собственников, работающих на общество, осуществляет следующие виды работ:

- производство и реализация организациям и частным лицам одежды всех типов, включая форменную, рабочую и специальную;

- торгово-посредническую деятельность;

- выполнение комплекса услуг по доставке продукции потребителю;

- сдача в прокат и аренду оборудования, производственных помещений, транспортные услуги;

- организация выставок, конкурсов, аукционов, ярмарок;

- осуществление посреднических и договорных операций по всем направлениям хозяйственной деятельности и так далее.

 Деятельность фирмы направлена на удовлетворение общества в швейной продукции, что предполагает решение следующих задач:

-        обеспечение широким ассортиментов потребителей;

-        обеспечение качества продукции, реализуемой для общества;

-        создание необходимых для клиентов удобств;

-        рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

Для реализации этих задач, предприятие пользуется следующими услугами:

-              приобретает и использует в своей деятельности автотранспорт, помещения, оборудование и другое имущество, относящееся к основным фондам;

-              пользуется банковским кредитом на коммерческой договорной основе;

-              учитывает в своей деятельности интересы потребителя и его требования к качеству продукции, работ и услуг;

-              организует материально- техническое обеспечение собственного производства путём приобретения ресурсов непосредственно у производителей и так далее.

Фасоны костюмов, ткань, фурнитура разрабатывается с учетом требований заказчиков и оптовых покупателей. Независимо от объемов и цены продукции фабрика ориентируется на выпуск качественной продукции.

Девиз мужской и женской одежды – легкость.

Это значит, что преимущество отдается моделям актуальным, но не сверх экстравагантным. Все должно быть в первую очередь удобным и целесообразным.

В соответствии с этим предприятие и  разрабатывает коллекции.

Основные направления программы предприятия:

-        разработка перспективных моделей женской и мужской одежды;

-        пошив женской и мужской одежды;

-              продажа швейных изделий через фирменный магазин, который находится в Севастополе на ул. Айвазовского, 5;

-        выполнение заказов оптовых заказчиков по моделям заказчиков;

-        пошив изделий из сырья заказчика.

Производство экологически чистое, фабрика находится в самом центре города. Окупаемость вложений высокая.

Предприятие стремится быть чрезвычайно внимательным к своим партнерам, что обеспечивает ему предложение и успех.

Данная продукция производится как для последующей реализации в фирменных магазинах, так и по специальным заказам предприятий и организаций города Севастополя и АРКрым. Кроме того, заключен ряд договоров на производство продукции из давальческого сырья. В 2004 году ЗАО «Швейная фабрика Н. Ониловой» сотрудничала с частными лицами, предпринимателями и предприятиями по пошиву одежды из давальческого сырья (ткань верха, подкладка):

-        ЗАО «Дом науки и техники» г.Черкассы;

-        ООО «Форо-Инвест» г. Севастополь;

-        ЧП Зайнулин А.В. г. Симферополь.

Структура управления предприятием – бесцеховая. Мастера, технологии подчинены заместителю директора по производству. С 1 января 1999 года упразднены должности главного инженера, начальника планово-экономического отдела, начальника отдела снабжения и сбыта, заместителя директора по коммерческим вопросам, главного экономиста, главного энергетика.

            В данный момент ЗАО «Швейная фабрика им. Н. Ониловой» занимает помещение, построенное по типовому проекту  Ленинградской проектной организации с привязкой  к местности. Предприятие занимает территорию площадью 0,32 га. Площадь застройки составляет 1616,9 м² и включает:

-        административный корпус в три этажа и производственный корпус;

-              столовую, магазин и другие подсобные сооружения
Производственный корпус включает такие участки:

-        пошивочные (два цеха, 914 м );

-        участок храпения сырья и подготовки ткани к раскрою, 155 м²;

-        участок раскроя материалов, 270 м²;

-        экспериментальный участок или подготовка моделей к запуску в производство, м²;

-        склад готовой продукции, м²;

-        склад фурнитуры и вспомогательных материалов, 90 м ;

-        механические мастерские, 90 м   и другие подсобные помещения.

В 1995 году фабрика произвела реконструкцию первого этажа столовой и открыла фир­менный магазин, который торгует швейными изделиями собственного производства. Второй этаж и цокольное помещение здания столовой сдано в аренду другому юридическому лицу сро­ком на пять лет.

Кроме фирменного магазина предприятие продает свои изделия во всех регионах Украи­ны, имеет сформированные каналы сбыта через крупные магазины городов Киева, Днепропет­ровска, Харькова, Запорожья, Львова, Одессы, Тернополя, Симферополя, Керчи, Ялты и т.д. Чтобы усилить сбыт фабрика постоянно рекламирует свои изделия по радио и телевидению, издает календари и буклеты, участвует в ярмарках и выставках. Несмотря на это, с 1996 года Предприятие работает в одну смену и использует свои производственные мощности лишь на 30-35%. Невысокий уровень сбыта своей продукции предприятия объясняется несколькими при­чинами:

а)  низкой покупательной способностью населения из-за экономического кризиса на Ук­раине;

б) острой ценовой конкуренцией, порожденной высокой степенью проникновения им­портных товаров, особенно из стран с низкими издержками производства;

в)  широкой сетью крупных отечественных производственных предприятий - конкурентов по производству тех же видов изделий, что и ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой», а также другими причинами, в т.ч. и причинами внутреннего характера.

1.2 Оценка эффективности деятельности предприятия

Номенклатура и объем выпускаемой продукции за 2008-2009 год в приложении А таб­лицах А.1 - А.2.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в течение 2007-2008 г.г. наблюдается снижение объемов производства продукции в натуральном выражении. Однако данная тенден­ция не распространяется на мужские костюмы и брюки, на выпуске которых в основном спе­циализируется ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой». Изменения объемов выпуска про­дукции в натуральном выражении можно сопоставить с объемами выпуска продукции в дейст­вующих оптовых ценах, что позволит определить, наблюдается ли на предприятии рост цен на готовую продукцию.

На основании таблицы А.З, можно сделать выводы о том, что объем выпуска продукции в действующих ценах изменился во столько же раз, что и объем выпуска в натуральном выра­жении, что говорит о том, что оптовые цены в целом изменились незначительно. Однако если рассмотреть отдельно каждый вид продукции, то можно сделать вывод о том, что:

-  темпы роста цен на мужские и женские костюмы выше темпов роста объемов производства;

-  стоимость мужских брюк при значительном темпе роста объемов производства снизились на 16,3 тыс.грн.

-  остальная продукция не имеет значительных отклонений между темпами роста объемов производства в натуральном выражении и в действующих ценах.

Рост цен на некоторые виды продукции связан в основном с ростом цен на материалы фурнитуру.

В таблицах А.4 - А.5 приведены значения и изменения выпуска продукции в течение 2007-2009 г.г. не только в действующий, но и в сравнимых ценах. Таким образом, в течение 2008 года наблюдался резкий спад производства и реализации продукции. Однако в 2009 году ситуация улучшилась и темы падения замедлились. Превышение объемов реализации над объемам производства в данной ситуации является позитивным в связи с тем, что в предыдущие года на предприятии увеличились запасы готовой нереализованной продукции.

В 2008 - 2009 г.г. поступления денежных средств от продажи продукции (работ, услуг ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» составили 5982,8 тыс.грн. и 6558,3 тыс.грн. (пояснительная записка к годовому отчету за 2009 год по ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой»). Подробно поступления представлены в таблице А.36. Анализируя эту таблицу можно прийти к выводу, что в 2009 году по сравнению с 2008 объем денежных поступлений сократился на 138,3 тыс.грн., это произошло за счет уменьшения объемов продаж.

Поступление денежных средств за реализованную готовую продукцию через фирменные магазины предприятия в общем объеме составило в 2008 году 48, 4%, а в 2007 году - 43,3%

В 2008 году предприятие наряду с договорами поставки реализовывало продукцию и по договорам комиссии. По состоянию на 31 декабря 2008 года предприятие работает по 12 договорам комиссии с частными предпринимателями и торговыми предприятиями, по которым oт- гружено продукции по оптовым ценам предприятия на сумму 610 650,00 гривен. Себестоимость этой продукции составляет 328 904,13 гривен. За 2007 год по договорам комиссии продано готовой продукции по оптовым ценам предприятия на сумму 426 092,00 гривен.

ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» имеет постоянных крупных покупателей таких как ЦУМ г. Киев, Универмаг «Дарница» г. Киев, «Торгово-коммерчсский центр» г.Запорожье и т.д. Предприятие постепенно расширяет количество своих покупателей, выполняет крупные заказы (Севастопольская дирекция «Укртелеком»).

В 2008 году фабрика сотрудничала с частными предпринимателями предприятиями            по оказанию услуг по пошиву одежды из давальческого сырья - ткань верха, подкладка на сумму   1574,1    тыс.грн.    и    услуги    по    раскрои)    постельного    белья    па    сумму 1,1 тыс.грн. (подробнее см.таблицу А.7). Таким образом, ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» незначительно увеличивает объемы производства продукции из давальческого сырья. С одной стороны это ставит предприятие в зависимое положение, с другой - позволяет увеличить объемы производства и сбыта.

Таблицы А.8 - А.9 содержат информацию об остатках готовой продукции ЗАО «Швей­ная фабрика им.Нины Ониловой». Положительным является снижение остатков готовой про­дукции с 547,2 тыс.грн. до 138,3 тыс.грн.

Основные показатели, рассчитанные на основании данных отчётности ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» представлены в таблицах А.10 - А.11 (приложение А)

Таким образом, в результате проведенной комплексной оценки финансового состояния ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» можно сделать следующие выводы:

-  имущество ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» увеличилось на 4,89 % за 2008 год и на 16,96% - за 2008год, что может говорить о расширении предприятием хозяйст­венного оборота, что в целом является положительной характеристикой;

-  предприятие имеет «легкую» структуру активов (так как доля необоротных активов со­ставляет менее 40%, а именно 39,17%);

-  структура активов с высокой долей задолженности и низкой долей денежных средств может свидетельствовать о проблемах, связанных с маркетинговой политикой;

-  основные средства предприятия имеют высокую степень износа (около 50%);

-  фондоотдача основных средств и нематериальных активов ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» снизилась;

-  основным источником формирования имущества ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» является собственный капитал - на конец 2008 года доля собственного капитала в структуре пассивов составила 85,05%, на конец 2009 года - 79,05%;

-  ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» имеет высокую степень финансовой ус­тойчивости и слабо зависит от внешних кредиторов;

-  в 2009 году доля текущих обязательств составляла 81,54% всех обязательств ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой»;

-  на ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» в 2007 - 2008 годах наблюдается не­ достаток абсолютно ликвидных активов (денежных средств и текущих финансовых инвести­ций);

-  положительными являются тенденции увеличения общей капиталоотдачи, оборачиваемости оборотных активов, запасов и дебиторской задолженности;

- негативным является невысокое значение показателей рентабельности ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой», однако в 2009 году за счет увеличения прибыли почти в 5 раз показатели рентабельности значительно возросли.

1.3 Анализ маркетинговой среды предприятия

Маркетинговая среда состоит из микросреды и макросреды. Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду.

В первую очередь необходимо отметить, что понятие анализ макросреды предприятия включает исследование демографической, природной, научно-технической, экономической и политической среды. Особое внимание необходимо обратить на последние две.

По данным Госкомстата в Украине количество предприятий, выпускающий швейные из­делия, в 2008 году составило 1128, из которых крупных фабрик (персонал более 100 чел.) по данным Минпромполитики — около 300.

Производство швейных изделий в 2008 году составило 956563 тыс.грн., а в 2009 г. — 991983 тыс.грн.

Количество предприятий, производящих верхнюю демисезонную одежду, трикотажные и текстильные костюмы, пиджаки, брюки, юбки, свитера и др. меньше. Так крупных произво­дителей в Украине около 40 (объем продаж каждого — в среднем, 1,3 млн.долл. США в год), крупных и средних импортеров — около 20 (объем продаж каждого — около 2,5 млн.долл. США в год).

Объем продаж данных предприятий в 2009 году составил примерно 200 млн.долл.США в розничных ценах; в 2010 году — 200-210 млн.дол. США. Структура продаж приведена в табли­це 1.1.

Таблица 1.1 - Структура продаж швейных изделий (верхней одежды) в 2010 году, %

Наименование изделия	Структура продаж (в натуральном выражении)
Пальто и полупальто	30
Кожаная одежда	20
Костюмы	5
Брюки	15
Юбки	10
Свитера	20

Крупные отечественные предприятия работают преимущественно на экспорт, выполняя заказы из давальческого сырья западноевропейских и североамериканских предприятий. Насе­ление одевают мелкие производители. Инвесторы с осторожностью идут в швейную промыш­ленность. Тем не менее, швейная промышленность по скорости обращения средств отстает только от пищевой промышленности.

У предприятий, желающих не выживать, а развиваться, единственный выход - шить изделия на внутренний рынок. Как ни удивительно, но в потребительской корзине жителя Украи­ны доля затрат на одежду намного больше, чем у жителя Европы.

По данным Госкомстата, в 2009 году по сравнению с 2008 производство швейных изде­лий сократилось па 3,6% - до 956563 тыс.грн. (в действующих ценах), при этом на 22,5% увели­чился выпуск одежды специального назначения — до 60234 тыс.грн. В натуральном исчисле­нии производство сократилось на 7,2%. Специалисты Миппромполитики объясняют снижение объемов производства тем, что количество и «размеры» заказов американских компаний уменьшились па 75%, французских - па 20%, немецких - на 5% (доля последних в экспорте ук­раинских швейных изделий в страны ЕС составляет более 50%).

В прошлом году крупные швейные фабрики выпустили различной одежды на 827428 тыс.грн., что на 57531 тыс.грн. меньше, чем в 2008 году. Зато малые предприятия незначитель­но, но увеличили производство: с 99266 тыс.грн. в 2007 году до 114879 тыс.грн, в 2009. Это лишний раз подтверждает тот факт, что крупные предприятия, работающие в основном на давальческом сырье, зависят от конъюнктуры мирового рынка. И пока крупные предприятия оде­вают Европу, малые предприятия, выпускающие изделия в основном на внутренний рынок, по­степенно его завоевывают.

Еще в середине 90-х государство решило разрешить целый ряд социальных и производ­ственных проблем шахтерских регионов стран. В частности, в 1996 году во исполнение Указа Президента №451/96 от 20.06.96 г. была разработана программа создания на предприятиях лег­кой промышленности дополнительных или новых рабочих мест в шахтерских регионах.

Для ее реализации была образована государственная компания «Лугансклегинвест». Данную программу в какой-то мере сумели материализовать. По состоянию на 1 января 2007 года швейные предприятия Луганской и Донецкой областей освоили 57037,5 тыс.грн. бюджет­ных средств (13337,5 тыс.грн. было освоено в 2008 году). Государство покупает таким образом акции предприятий ГК "Лугансклегинвест" оформляет с каждой фабрикой, освоившей государ­ственные инвестиции, акт приема-передачи имущественного взноса государства на баланс и в уставный фонд АО в обмен на эмитированные предприятием корпоративные права. Предпри­ятие на сумму реализованного за счет казенных средств инвестиционного проекта проводит до­полнительную эмиссию акций, которые и передает государству.

По данным Госкомстата, в 2009 году по сравнению с 2008 годом объемы официального импорта одежды увеличились: в денежном выражении - на 8,4%, до 9588,27 тыс.дол.США, а в натуральном - на 74,4%, до 9647,4 тыс.дол.США. Этот рост свидетельствует о том, что реализо-вывать «непрозрачные» схемы стало труднее, и одежду стали поставлять официально, но ее та­моженную стоимость теперь занижают. Большая доля экспорта украинской одежды – продукция, изготовленная из давальческого сырья по заказам западных компаний. Услуги украинских швейных фабрик иностранцы оценивают очень скромно. Например, за изготовление жакетов платят предприятию 5-7 Евро, мужской сорочки или женской блузы - 1,2-1,8 дол. США.

70-95% продукции украинских швейных фабрик произведено в рамках контрактов с иностранными компаниями с использованием давальческого сырья зарубежного производства Отечественные текстильные предприятия сегодня загружены лишь на 15-30%, а многие вообще простаивают. Не намного лучше ситуация и у производителей фурнитуры. Изготовлять современную фурнитуру украинским производителям пока не под силу: для этого необходимы немалые инвестиции и достаточно крупные заказы, чтобы окупались средства, вложенные в производство форм. Некоторые виды тканей в 2009 году резко подорожали. Например, стоимость шерстяных тканей увеличилась на 30-50%: в начале 2009 года 1 пог.м шерстяной фланели стоил 3,8 дол., а в 2007 году - 4,5дол. Причина удорожания тканей - падение объемов производств; австралийской шерсти, в результате чего цены на нее повысились на 80-100%. Например, в начале 2009 года топе (шерстяная чесаная лента, толщина волокна - 21 мкм) стоил 5дол. за 1 кг, и в конце прошлого года - уже 9дол. за 1 кг. Па 7-8% увеличилась цена и российской шерсти - с 3,2 дол. до 3,5 дол. за 1 кг (шерсть мериносовая).

Таким образом, основными проблемами отечественных предприятий швейной промышленности являются:

-  неразвитая система сбыта (поэтому для загрузки мощностей предприятия прибегают и давальческим контрактам);

-  отсутствие крупных оптовых структур;

-  «крупногабаритность» многих фабрик, которые могут успешно работать с крупными
заказами, однако современный рынок требует быстрого обновления ассортиментного ряда, внедрения новшеств;

-  утечка кадров, что особенно актуально для крупных промышленных городов, где средняя зарплата в целом выше, чем на предприятиях легкой промышленности (основной контингент работающих на швейных фабриках - женщины старше 45 лет);

- недостаток качественного отечественного сырья и его узкий ассортимент.
Перспективы развития рынка швейных изделий, по мнению специалистов, станут более

зримыми, если отечественные предприятия найдут средства для технического перевооружения. Иначе их продукция станет неконкурентоспособной. На перспективы развития влияет много других факторов. Например, отечественная швейная промышленность сильно зависит от мировых тенденций (если за рубежом увеличиваются продажи, то и в Украине количество заказов растет). Таким образом, предприятиям швейной промышленности, чтобы выжить, необходимо

развивать несколько направлении:  работать с разными иностранными заказчиками, реализовывать продукцию на внутреннем рынке, выполнять госзаказы [76].

Микросреда предприятия - это поставщики сырья и материалов, конкуренты, потреби­тели, а также контактные аудитории и посредники.

Поставщиками  материалов  и  фурнитуры  являются  различные  предприятия  Украины (таблица 1.2).

Таблица 1.2 - Основные поставщики ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой», тыс.грн.

Наименование	2007г	2008 г
ПИИ «Альтско» г.Киев	40,9	18,4
ПКФ «Демстра-Голд» г.Симферополь	46,9	-
ЧП Абасва В.Д. г.Севастополь	204,5	-
ПП «Текстиль - контакт» г.Киев	228,5	263,7
ЧП Щенников ЮЛ I. г.Симферополь	100,1	-
ООО ПИМ «Продакшн» г.Киев	25,7	10,8
ЧП Скрябина Е.А. г.Севастополь	176,1	81,4
ТОВ «Союз текстиль» г.Киев	183,8	171,5
ЧП Здор Э.С. г.Севастополь	134,5	-
000 «А - Текс» г.Киев	290,4	285,6
Фирма «Альтернатива центр» г.Днепропетровск	155,4	85,6
ООО «Мустанг» г.Симферополь	91,9	-
ЧП «Палома Бланка» г.Киев	11,0	13,8
000 «Полипак - Индустрия» г.Севастополь	15,6	18,1
КПКП «Молния» Киевская область	20,2	15,7
ЧП Кулик В.Н. г.Симферополь	10,1	-
КО «Ригонда» г.Севастополь	217,0	473,8
ЧП Редько В.В. г.Севастополь	6,6	-
ЧП Карабаза Т.М. г.Севастополь	5,7	2,2
ЧП «Мистраль - Р.К.Б.» г.Симферополь	-	121,8
ДП «КОУТС УКРАИНА» г.Киев	-	4,0
ЗАО Малинская бумажная фабрика Житомирская обл.	-	16,7
000 «Милан» г.Севастополь	-	4,5
Фирма «Альтернатива центр» г.Днепропетровск	-	85,6
АТЗТ ВТФ Гоголевская ленто-ткацкая фабрика	-	10,1
Черкасский шелковый комбинат	-	12,8

В 2008 году предприятие работало с фирмой «Ял-На», Турция, г.Стамбул по контракту № 0041126 от 20.03.2007 г. по поставке прикладных материалов и фурнитуры.

По поставке тесьмы брючной предприятие работало с фирмой «Lenta Pasmanteria», Польша, г. Лодзь по контрактам № ЕХ 13 от 19.03.2007 г. № ЕХ 22 от 09.09.2008 г.

Реализует ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» свою продукции в основном в Украине. Поскольку предприятие производит продукцию, как для детей, так и для взрослых разных размеров и ростов, следовательно, круг потребителей продукции довольно широкий.

Однако в связи с тем, что профильной продукцией являются мужские костюмы, брюки и пид­жаки, то предприятие ориентировано, в первую очередь, на мужчин.

Наиболее   крупными   реализаторами   (посредниками   в   реализации)   продукции   ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» в 2008 – 2009 г.г.  являлись предприятия, представленные в таблице 1 .3.

Таблица 1.3 - Основные покупатели и реализаторы готовой продукции (тыс.грн.)

Наименование	2007г	2008г
ЦУМ г. Киев	221,6	246,7
ТЦ «Белый лебедь» г. Донецк	23,9	-
Универмаг «Дарница» г. Киев	98,2	118,3
ЛО «ЖовтневыЙ универмаг» г. Киев	108,1	153,6
Дом торговли г.Днепропетровск	78,4	59,3
СП «Интрейд» г.Запорожье	16,1	-
«Торгово-коммерческий центр» г.Запорожье	108,2	104,3
ДП «Магазин №1» г.Запорожье	156,0	-
«Макеевский универмаг» г.Макеевка	32,0	-
МЧП «Дана» г.Киев	49,2	39,1
ЗАВО «ЦУМ» г.Сумы	65,3	25,0
АОЗТ «Торг Сервис» г.Краматорск	52,1	41,4
ОАО «Тодеф» г. Киев	77,8	84,9
ЧП Когонашвили Н.В. г.Симферополь	116,5	20,5
Дом торговли «Юг» г.Ялта	82,8	-
Торговый дом «Юность» г.Киев	35.2	153,6
ЦУМ г.Харьков	-	123,4
ОАО «Детский мир г. Днепропетровск»		60,7
ЗАО «Универмаг Херсон» г.Херсон	-	6,0
Севастопольская дирекция «Укртелеком»	-	3,1
ЦУМ г.Северодонецк	-	7,0

К основным конкурентам ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» в Украине, по мнению маркетолога предприятия, можно отнести: АО «Трембита» (г.Черновцы); фирма «Вла­ди» (г.Киев); фирма «Красень» (г.Херсон); фирма «Желань» (г.Киев); фабрика им. Володарско­го (г.Винница); АО «Элегант» (г.Керчь); АО «Каштан» (г.Киев).

1.4 Анализ конкурентных позиций предприятия

Задача определения конкурентоспособности предприятия предполагает, прежде всего, определение рынка либо его сегмента, в рамках которого будет производиться оценка и выяв­ления основных или основного конкурента.

ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» функционирует на рынке швейных изде­лий, Однако деятельность предприятия сконцентрирована не па всем рынке, а лишь на одном сегменте. Для выявления основных конкурентов целесообразно использовать концепцию стра­тегических групп. Согласно этой концепции соперничающие фирмы принадлежат одной стра­тегической группе, если они используют одинаковые стратегии конкуренции и занимают сход­ные позиции на рынке.

Фирмы,   принадлежащие   одной   стратегической   группе   с   ЗАО   «Швейная   фабрика им.Нины Ониловой», имеют общие признаки, представленные в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Признаки стратегической группы анализируемого предприятия

Признак	Содержание
1 Сравнимая номенклатура продукции	Мужские костюмы
2 Одинаковые каналы распределения товаров	Фирменные магазины, фирменные отделы в универмагах и торговых центрах
3 Схожая степень вертикальной интеграции	Разработка моделей, пошив готовых изде­лий
4 Близкие цены на продукцию	Средние, выше средних
5 Сходные параметры качества	Высокие
6 Аналогичные предоставляемые покупателям дополнительные услуги и сервисное обслужива­ние	Корректировка изделия под индивидуаль­ные особенности фигуры покупателя
7 Использование одинаковых средств массовой информации для рекламных целей	Реклама по радио и телевидению, издание печатной продукции, участие в ярмарках и выставках
8 Работа на сходных целевых группах потребите­лей	Мужчины со средним достатком или дос­татком выше среднего г.Севастополя

Таким образом, на основании таблицы 1.4, можно сделать выводы о том, какие признаки должны быть присущи основным конкурентам анализируемого предприятия - ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой». Предприятия, относящиеся к одной стратегической группе с ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой»:

-  выпускают швейные изделия, среди которых профильными изделиями являются мужские костюмы, брюки и пиджаки;

-  выпускают продукцию высокого качества, осуществляют индивидуальный подход к
потребителю;

-  имеют цены средние или выше средних, то есть продукция предприятий рассчитана на
одну группу потребителей;

-  самостоятельно разрабатывают модели и осуществляют пошив;

-  функционируют или реализуют свою продукцию в г.Севастополе.

Таким образом, в качестве основных конкурентов нецелесообразно рассматривать малые предприятия, основным видом деятельности которых является только торговля швейными изделиями (не имеющими зачастую сертификатов качества), которые не предлагают покупателям послепродажного обслуживания и т.д.

Анализ отечественной и зарубежной практики в сфере оценки конкурентоспособности выявил значительное число методов се оценки. Однако каждый метод имеет свои недостатки и особенности применении. Все это обуславливает необходимость применения одновременно не­скольких методов для оценки конкурентоспособности, что позволит:

- учесть как внешние (отраслевые) факторы, так и факторы внутренней среды;

-  корректировать неточности одного метода, путем его корректировки на результаты
другого;

-  использование одновременно количественных и качественных методов позволит сделать выводы и выработать предложения по повышению конкурентоспособности не только в
краткосрочном, по и в долгосрочном периодах.

В данной работе оценка конкурентоспособности будет проведена при помощи:

-  метода оценки доли рынка предприятия (количественный метод оценки конкурентоспособности);

-  экспертной оценки;

-  SWOT - анализа.

Оценка конкурентоспособности ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» на осно­вании доли рынка предприятия.

Статистический сборник г.Севастополя за 2009 год приводит следующие данные о тек­стильной промышленности и пошиве одежды.

Таблица 1.5 - Данные по текстильная промышленность г.Севастополя

Год	Количество промышленных предприятий	Среднеучетная численность ра­ботников, чел.	Объем реализован­ной продукции, тыс.грн	Темп роста объемов реализации продукции до 2006г / 2007г, %
2007	4	510	8254,2	98,5
2008	5	535	11006,1	100,3
2009	5	528	11566,4	99,8

Кроме данных таблицы 1.5, для расчета доли рынка ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» необходимы данные о выручке (доходе) от реализации продукции анализируемого предприятия, которые можно получить из формы №2 «Отчет о финансовых результатах». Так выручка от реализации продукции ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» в 2007 году составила 4993,4 тыс.грн., в 2008 году - 5031,9 тыс.грн., а в 2008 году - 5904,3 тыс.грн., Долю рынка рассчитаем по формуле 1.1:
d = D/V,                                                         (1.1)

где D - объем реализации анализируемого предприятия;

                    V-объем реализованной продукции на рынке.

Таким образом доля ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» в 2007 году составит:

d (2007) - 4993,4 / 8254,2 = 0,6050 или 60,50%.

В 2008 году:

d (2008) = 5031,9 / 11006,1 - 0,4572 или 45,72%.

В 2009 году:

d (2009) - 5904,3 / 11566,4- 0,5105 или 51,05%.

Таким образом, доля рынка ЗЛО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» по сравнению другими предприятиями текстильной промышленности города велика.

Однако при оценке доли рынка ЗЛО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» на основании этих данных мы получили не совсем адекватные результаты. Это обусловлено тем, что:

-  во-первых, хотя номенклатура продукции ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой:
довольно широка, профильной продукцией являются лишь мужские костюмы (нецелесообразно
сравнивать со всей текстильной промышленностью города);

-  во-вторых, более точных результатов можно добиться при анализе реализованной проекции в натуральных величинах (например, в штуках), что позволит избежать преувеличение или преуменьшения доли рынка за счет разности цен;

-  в-третьих, в анализе участвуют только швейные предприятия города Севастополя, данные об объемах реализации швейных фабрик других городов Украины в Севастополе отсутствуют.

Все эти недостатки вносят определенную долю неточности в наши расчеты, то есть необходимо скорректировать полученные результаты. Для этого воспользоваться данными табли­цы 1.6, которые являются фрагментом статистической информации сборника 2009 года,

Таблица 1.6 - Производство непродовольственных товаров в г.Севастополе в 2007 - 2009 г.г. тыс.шт.

Наименование	2007г	2008г	2009г
Ивейные изделия, всего	8557,0	8612,0	8698,3
в том числе:                             костюмы	38,5	39,2	42,9
пиджаки	2,3	1,1	1,0
брюки	10,1	9,5	9,2

В таблице 1.7 представлены данные об объемах выпуска швейных изделий ЗАО «Швейная фабрика им. Нины Ониловой» в штуках.

Таблица 1.7 - Номенклатура и объем выпускаемой продукции ЗЛО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» за 2007 - 2009 года, тыс.шт

Наименование	2007г	2008г	2009г
Костюм мужской	32,000	33,500	35,200
Костюм женский	4,000	2,700	1,900
Жакет женский	0,600	0,500	0,200
Пиджак мужской	0,900	0,470	2,400
Брюки мужские	5,600	6,300	6,800
Юбки женские	1,100	0,400	0,400
Брюки школьные	2,500	2,100	2,100
Полупальто женское	0,030	0,004	-
Пальто женское	0,400	0,200	0,100
Жилет	0,900	0,800	0,800
Брюки женские	1,500	0,700	0,800
Блуза женская	0,080	0,080	0,080
Пиджак школьный	1,400	0,600	0,900
Жакет школьный	0,700	0,700	0,900
Костюмы школьные (м)	1,900	2,800	2,200
Костюмы школьные (д)	0,500	0,150	0,200
Пальто мужское	0,200	0,002	0,080
Платье женское	0,100	-	-
Куртка мужская	0,400	-	-
Итого	54,810	52,006	55,060

Определим долю ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» на основании натуральных показателей на всем рынке швейных изделий г.Севастополя:

d (2007) = 54,81 / 8557,0 - 0,0064 или 0,64%;

d (2008) = 52,006 / 8612,0 = 0,0060 или 0,60%;

d (2009) = 55,06 / 8698,3- 0,0063 или 0,63%.

Такие результаты дают возможность сопоставить долю предприятия в своем сегменте масштабами всего рынка. Они могут быть полезны при решении предприятием выбрать cтpатегию горизонтальной дифференциации, что повлечет необходимость определения доли предприятия именно на всем рынке, а не только на его сегменте. Однако, такие результаты не имеют значения при оценке конкурентоспособности, так как на полученные результаты влияет множество факторов, а именно: поведение каждого субъекта в всей отрасли, появление новых сегментов и т.д.

Так как методика расчетов объема швейных изделий при составлении статистических сборников 2005-2009гг не предполагает дифференциацию на мужские и подростковые, то данные ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» необходимо сгруппировать по тем же критериям.

Таблица  1.8 - Группировка номенклатуры выпускаемой продукции ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» за 2007-2009 годы, тыс.шт.

Наименование	2007г	2008г	2009г
Косном мужской	32,00	33,50	35,20
Пиджак мужской	0,90	0,47	2,40
Брюки мужские	5.60	6,30	6,80
Брюки школьные	2,50	2,10	2,10
11иджак школьный	1,40	0,60	0,90
Костюмы школьные (м)	1,90	2,80	2,20
Итого	44,3	45,77	49,60

На основании данных таблиц 1.6 и 1.8 и формулы 1.1 можно рассчитать долю рынка ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» по натуральным показателям (на рынке мужских и школьных костюмов города Севастополя):

Таким образом доля ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» в 2007 году составит:

d (2007) = 44,30 / (38,5 + 2,3 + 10,1) - 44,30 / 50,9 - 0,8684 или 86,84%.

В 2008 году:

               d (2008) - 45,77 / (39,2 + 1Д + 9,5) - 45,77 / 49,8 = 0,9191 или 91,91%.

               В 2009 году:

d (2009) = 49,60 / (42,9 + 1,0 + 9,2) = 49,60 / 53,1 = 0,9341 или 93,41%.

Таким образом в выбранном сегменте ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» за­нимает явно лидирующее положение, то есть предприятие занимает хорошие конкурентные позиции на рынке города.

Однако нерешенными остаются некоторые проблемы, которые вносят неточности в расчеты. Как уже было сказано выше, в оценке участвуют только швейные предприятия города Севастополя. Это обусловлено отсутствием статистических данных об объемах реализации продукции (мужских костюмов, пиджаков и брюк) швейных фабрик других городов Украины в Севастополе. Кроме того, в Севастополе, как и в других городах Украины большую долю зани­мает «теневой» рынок.

Таким образом, результаты расчетов могут гарантировать отсутствие серьезных конку­рентов ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой», зарегистрированных в городе Севастопо­ле. Однако неисследованными остаются другие предприятия Украины, которые представляют свою продукцию в универмагах и торговых центрах города, имеют фирменные магазины в Се­вастополе.

Для оценки конкурентоспособности ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» по сравнению с данными предприятиями необходимо применять другие методы оценки.

В связи с отсутствием достоверных данных об издержках, прибыли, а также о показате­лях эффективности конкурирующих предприятий, был применен метод экспертной оценки.

Целью экспертной оценки является определение конкурентоспособности ЗЛО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» в отрасли среди других предприятий.

В экспертную группу входят потребители (3 человека), маркетологи и экономист ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой», представители ОАО "Киевская швейная фабрика "Желапь" в г.Севастополе.

В качестве метода получения информации был выбран метод рангов. В данном случае этот метод предполагает оценку экспертами различных факторов конкурентоспособности предприятий. При этом предприятие, лидирующее по данному фактору, получает номер 1. Индексы предпочтений являются целыми числами от 1 до 10 и могут повторяться у одного эксперта.

Анкеты опроса экспертов были составлены на основании мнения зарубежных и отечест­венных экономистов о факторах конкурентоспособности предприятия. Среди факторов оценки конкурентоспособности были выбраны: качество продукции, уровень цен, полнота ассортимента, уровень обслуживания, известность торговой марки, наличие торговой сети и фирменных магазинов.

Оценка осуществляется по 8 предприятиям. Кроме ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» в их число входят:

1  АО «Трембита» (г.Черновцы);

2  фирма «Влади» (г.Киев);

3  фирма «Красень» (г.Херсон);

4  ОАО "Киевская швейная фабрика "Желань" (г.Киев);

5  фабрика им. Володарского (г.Винница);

6  АО «Элегант» (г.Керчь);

7  АО «Каштан» (г.Киев).

Как уже было сказано выше, данные предприятия являются основными конкурентам* ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой».

Результаты экспертной оценки заносятся в таблицы Б.1 - Б.6 (приложение Б), каждая и: который относится к одному из выбранных ранее факторов конкурентоспособности.

Рассчитаем значение факторов по каждому предприятию по формуле 1.2:

                                     (1.2)      , где

К - значение каждого фактора;

р - общее количество экспертов (10 человек);

К₃ - значение фактора у s-oгo эксперта.

Полученные значения отдельных факторов конкурентоспособности, а также рассчитанный итоговый показатель занесены в таблицу 1.9. Таблица 1.9 - Значения факторов конкурентоспособности предприятий



В таблице также рассчитан показатель конкурентоспособности, при этом значимость каждого из факторов считалась одинаковой.

Однако экспертная оценка предусматривает проведение проверки, в роли которой наступает оценка согласованности экспертов. Для этой цели рассчитывается коэффициент к кордации (Кк). Алгоритм его расчета приведен ниже.

Во-первых, определяется сумма рангов каждого предприятия по всем экспертам:

                                                       (1.3)
Во-вторых, определяется средняя сумма рангов:
                                                   (1.4)
В-третьих,  рассчитываются разности  между суммой  рангов  каждого  предприятия: средней суммой:

                                                                  (1.5)
Затем рассчитывается сумма квадратов разностей;

                                                     
К =
S
²              
                                               (1.6)

Потом рассчитывается максимально возможная сумма квадратов разностей

                                                 (1.7)

Определяется коэффициент конкордации;

                                                             (1.8)

Результаты занесем в таблицу 1.10. Таблица 1.10 - Значение коэффициентов конкордации

	Качество продукции	Уровень цен	Известность торговой марки	Наличие тор­говой сети	Уровень об­служивания	Полнота ассортимента
W	0,42	0,41	0,86	0,98	0,40

Так как коэффициент конкордации служит мерой общности суждений эксперт видно, что при совпадении мнений экспертов, его величина равна 1. Если различия во очень велики, коэффициент конкордации приближается к 0. Таким образом, он лежит в границах 0 < W < 1.

Таким образом, согласованность мнений экспертов по конкурентоспособности предприятий средняя и выше средней. Это в определенной степени может гарантировать достоверность полученных результатов.

Полученные   значения   показателя  конкурентоспособности   ЗАО   «Швейная им.Нины Ониловой», а также предприятий, занимающих первое и второе место, по экспертов, отражены на рисунке 1.1.

На осях по часовой стрелке представлены факторы конкурентоспособности пред При этом, чем меньше площадь шестиугольника, тем выше конкурентоспособность предприятия. Таким образом, по мнению экспертов, наиболее конкурентоспособным является «Киевская швейная фабрика «Желань», АО «Володарка» и ЗАО «Швейная фабрика им. Нины Ониловой» находятся соответственно на 2 и 3 месте по конкурентоспособности.


Рисунок 1.1 - Графическое отображение результатов экспертной оценки

SWOT-анализ ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» поможет определить теку состояние внутренней и внешней среды предприятия. Результаты анализа применяются оценке конкурентоспособности ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» (таблиц;

Выводы:

Таким образом, на основании проведенного SWOT-анализа ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» необходимо отметить, что исследуемое предприятие занимает довольно прочные позиции. Однако для усиления конкурентоспособности предприятия необходимо ликвидировать свои слабые стороны, используя для этого возможности. Основными направления воздействия предприятия должны стать:

- поиск путей загрузки производственных мощностей;

 - эффективная кадровая политика;


Таблица 1.11 – SWOT – анализ ЗАО «Швейная фабрика им. Нины Ониловой»

Сильные стороны -  наличие значительных производственных мощностей, способных обеспечить больший объем производства; -  наличие высококвалифицированных кадров предприятия; -  хорошие условия труда; -  авторитет отечественного производителя {как производитель качественных мужских костю­мов); -  наличие прочных связей с поставщиками и стабильных поставок сырья; -  наличие собственных технологий; -  большой диапазон размеров и ростов; -  новые машины фирмы «Орша», «Джуки», «Текстилла»; -  существование вспомогательных продуктовых линий: например, производство школьной одежды; -  широкая география сбыта.

Слабые стороны -  значительный износ оборудования - 50%; - загрузка производственных мощностей предприятия приятия нс более 35%; -  отсутствие четкой стратегии развития пре приятия; -  отсутствие квалифицированных специалистов в отделе маркетинга; -  регулярное сокращение штата работников -  слабое поступление молодых кадров; -  невысокая заработная плата; -  отставание в НИОКР; -  устаревшие модели; -  отсутствие в производстве направления молодежной одежды; -  отсутствие собственной торговой сети по Украине; слишком большой руководящий штат.

Возможности -  полная загрузка производственных мощно­стей с целью удовлетворения потребителей; -  привлечение потенциальных потребителей посредством рекламы; -  создание собственной сбытовой сети по ре­гионам Украины; -  усиление проникновения на рынки России и других станах СНГ; -  привлечение инвесторов, в том числе ино­странных партнеров; -  протекции со стороны государства.

Угрозы -  потеря конкурентоспособности под влиянием отечественных и иностранных конкурентов; -  угроза потери большой доли рынка; -  низкая покупательная способность населения; -  острая ценовая конкуренция, порожденная высокой степенью проникновения импортных товаров; -  большая доля «теневого» рынка швейных изделий по всей Украине; отсутствие конкурентоспособной отечественной ткани и другой фурнитуры.

-  повышение эффективности работы отдела маркетинга;

-  разработка комплексной стратегии предприятия и т.д.

Более детально данные предложения будут проанализированы во втором разделе рабо­ты.

Таким образом, на основании исследования внешней среды предприятия, анализа его внутренней среды и конкурентных позиций па рынке, можно сделать следующие выводы.

ЗЛО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» функционирует на рынке швейных изде­лий. Предприятие имеет зарегистрированную торговую марку «Нина Онилова». Основной про­дукцией предприятия являются мужские костюмы.

Имущество ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» имеет тенденцию роста, что может говорить о расширении предприятием хозяйственного оборота и является положитель­ной характеристикой. Предприятие имеет «легкую» структуру активов. Однако в структуре ак­тивов значительную долю составляют задолженности и небольшую - денежные средства, что свидетельствует о проблемах, связанных с маркетинговой политикой. На ЗАО «Швейная фаб­рика им.Нины Ониловой» в 2006 - 2008 годах наблюдается недостаток абсолютно ликвидных активов (денежных средств и текущих финансовых инвестиций). Необходимо отметить, что ос­новные средства предприятия имеют высокую степень износа (около 50%), а фондоотдача ос­новных средств снижается.

Основным источником формирования имущества ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» является собственный капитал - на конец 2007 года доля собственного капитала в структуре пассивов составила 79,05%. Важно отметить, что ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» имеет высокую степень финансовой устойчивости и слабо зависит от внешних кре­диторов.

Кроме того, положительными являются тенденции увеличения общей капиталоотдачи, оборачиваемости оборотных активов, запасов и дебиторской задолженности, а негативным яв­ляется невысокое значение показателей рентабельности ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Они­ловой», однако в 2007 году за счет увеличения прибыли почти в 5 раз показатели рентабельно­сти значительно возросли.

Что касается конкурентных позиций ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» на рынке мужских костюмов, то на данном географическом сегменте предприятие конкурентоспо­собно. Однако на рынке Украины доля предприятия невелика, кроме того, существует большое количество конкурентов. По данным экспертной оценки основными недостатками ЗАО «Швей­ная фабрика им.Нины Ониловой», которые не позволяют предприятию занимать лидирующие позиции на рынке Украины, являются неизвестность бренда, и отсутствие собственной торго­вой сети в городах Украины.


2  Разработка проекта по повышению конкурентоспособности ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой»

2.1  Разработка и анализ деловой стратегии

Успешное функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике требует особенного подхода к формированию его конкурентной стратегии. В большинстве  современных работ в области стратегического менеджмента понятие конкурентной стратегии трактуется как совокупность правил и приемов, которыми должно руководствоваться предприятия его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли. Следовательно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке.

На основании проведенного во второй главе анализа конкурентоспособности можно сде­лать вывод о необходимости разработки конкурентной стратегии ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой», объединяющей различные мероприятий по повышению конкурентоспо­собности.

Однако руководители ЗАО «Швейная фабрика им.Нины Ониловой» не воспринимают стратегический менеджмент как одно из эффективных средств управления конкурентоспособ­ностью и считают расходы на него нецелесообразными, а также относятся к этому как к теку­щим проблемам. на предприятии разрабатываются лишь элементы стратегии

ROW	TIME	Income	FITS1	RESI1
1	1	4421.1	4472.79	-51.686
2	2	4657.8	4598.06	59.743
3	3	4993.4	4862.51	130.886
4	4	5031.8	5266.16	-234.257
5	5	5904.3	5808.99	95.314

Статьи калькуляции	Сумма, грн
1 Основные материалы, всего:	194,75
в том числе:
1.1  Ткани верха (2,5 м )	130,50
1.2 Ткани подкладки (1,5 м )	34,49
1.3  Кармапка	7,30
1.4 Дублирпп	5,25
1.5 Бортовка	1,80
1.6 Иглопробивное	3,05
1.7 Прокламелин	4,66
1.8 Разное	3,20
1.9 Фурнитура:	4,50
2 Основная сдельная заработная плата	18,00
3 Дополнительная заработная плата	8,00
4 Начисления на заработную плату	9,62
5 Прочие прямые расходы	12,40
6 Общепроизводственные расходы	35,80
7 Административные расходы	26,40
8 Расходы на сбыт	9,30
Себестоимость товарной продукции	314,27

Себестоимость товарной продукции	314,27
Прибыль (Рентабельность 24%)	75,42
Цена	389,69