Реферат на тему Бизнес-план производственного предприятия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-06-24Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Введение Несмотря на все трудности и проблемы в Украине в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение первого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально ожидаемого уровня. Феномен падения предприятий широко исследовался и изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: общий экономический спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих нужды рынка, неправильное управление и маркетинг и, конечно же, неадекватное финансирование. Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинство из которых в той или иной степени являются производными от названных основных причин. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес–план. Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану. По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование – это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий. Нет. Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес. Кроме того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными. Это особенно актуально в Украине в последнее время, в связи с открытием финансирования отдельных проектов украинских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов, таких как Европейский Банк Реконструкции и Развития, Немецко-Украинский Фонд, Фонд «Украина», Фонд «Евразия» и Фонд Малых Частных Предприятий. Обязательным документом для участия в этих программах, является бизнес-план организаций, заинтересованных в таких программах. Инвесторы должны быть уверенны в доскональной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?». Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам: в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике; хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей; для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов. Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как: изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг; определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства. Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела невозможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности. Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы. Целью данной дипломной работы является разработка экономического обоснования целесообразности производства обществом с ограниченной ответственностью «Украина». Данная работа включает в себя три основные главы. В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к роли и методам составления бизнес-плана. Вторая глава посвящена анализу деятельности ООО «Украина». Здесь указаны общая характеристика предприятия, область деятельности, объемы производства за ряд лет и т.д. Приводится также анализ финансовой деятельности предприятия. В третьей главе в качестве практического примера приведен бизнес-план на производство новой для данного предприятия продукции, т.е. производства соевого молока. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план. Ранее авторитетные финансовые институты, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, и ведущие консультационные фирмы часто заявляли, что одной из проблем низкой инвестиционной активности инвесторов является то, что предъявляемые украинской стороной документы не только не позволяют принять решение о финансировании, но и не дают возможности даже примерно оценить эффективность полученных предложений. В настоящее время существуют разработанные более четырех с половиной лет назад Министерством экономики Украины методические рекомендации по подготовке инвестиционных проектов; так же проводятся семинары для предпринимателей по разработке бизнес-планов в рамках программы Европейского союза ТАСИС. Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе. В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого. Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса /рис. 1.1/: Каково текущее состояние бизнеса? Каково желаемое состояние? Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Рис. 1.1. Контуры бизнес-плана Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться. Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д. Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции, по переходу на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым предприятие даст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации. Структура бизнес анализа представлена в таблице 1.1. Таблица 1.1. Структура бизнес-анализа
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого, предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей. Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач. Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят анализ своих позиций на рынке на определенную дату («моментальный снимок фирмы»). Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен: Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея? Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени украинский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное технико-экономическое обоснование, которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше украинских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для принятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита. Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как украинский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела. Бизнес-план для заключения крупного контракта. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы. Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности. Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых; формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются: общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка; выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности. Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями. 1.2. Структура бизнес-плана Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности. Бизнес-план может иметь следующую структуру: резюме; описание истории развития компании и анализ отрасли; описание продукта; маркетинг и продажи; производство и распределение; управление и контроль; анализ рисков проекта; финансовый план; приложения. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана. Резюме Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль. Резюме должно включать следующую информацию: полное название, адрес и телефон предприятия- инициатора проекта; цели в бизнесе. Описание предприятия, его специфических черт, какой путь развития прошло предприятие на сегодняшний день. Также здесь следует описать, каким бизнесом вы собираетесь заниматься. Обязательно указывается, каким образом продукт или услуга будут способствовать удовлетворению клиентов. Коротко представляется информация о технологии, торговых секретах или уникальных характеристиках, которые позволят достичь лидерства в выбранной области деятельности; возможности для бизнеса и стратегия их реализации. Коротко описывается, какие возможности для бизнеса существуют, каким образом их можно использовать, представляется планируемая стратегия выхода на рынок. Эта информация может быть представлена, как перечень ключевых фактов, условий, слабых мест в действиях конкурентов (таких, как инертность, плохой сервис и т.п.), тенденций в развитии отрасли и других доводов в пользу имеющихся возможностей для налаживания бизнеса; намечаемые рынки сбыта и прогноз. Кратко описывается отрасль, и рынок сбыта, выделяется круг лиц, являющихся основными потребителями, предлагается способ подачи товара потребителям. В данный раздел включается информация о структуре рынка, размере и темпах роста сегментов рынка, которые должен заполнить предлагаемый бизнес, оценка объема продаж в натуральном и стоимостном выражениях, предполагаемая доля рынка, период окупаемости затрат и ценовая стратегия (включая объяснение, на что будет делаться упор - на доступную цену, высокое качество или уникальность свойств); конкурентные преимущества. Необходимо рассмотреть, насколько значительно конкурентное преимущество, которое создает предлагаемый проект, как результат новаторского продукта, услуги и стратегии, лидерства по времени поставки, слабости конкурентов и других условий данной отрасли; прогнозируемые финансовые результаты. Обобщается экономическая и финансовая стороны деятельности (например, чистая валовая прибыль, долгосрочность прибыльности бизнеса). Время, необходимое для достижения равенства доходов и расходов, а также устойчивого потока наличных средств. Ожидаемую рентабельность и т.п. Эти размышления обязательно основываются на описании примерных методов анализа, наиболее весомых факторов, которые будут влиять на конечные результаты и цикла оборота наличности; компетенция и профессионализм управленческой команды. Важно рассмотреть компетенцию и профессионализм будущего руководителя и всех членов его команды, отметив предыдущие достижения, особенно в том, что касается принятия ответственных решений в бизнесе, и опыт в руководстве предприятиями и управлении людьми; требуемая сумма инвестиций. В конце указывается долларовая оценка необходимого финансирования, каким образом капитал будет потрачен, в какой форме партнер (или кредитор) получит желаемую отдачу от вложенных средств. Описание истории развития компании и анализ отрасли Описание происхождения и истории развития компании имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта. Описание предприятия должно включать в себя следующие данные: описание предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес; краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время); уставный капитал предприятия; учредители и распределение капитала между ними; организационная структура предприятия; дочерние предприятия; состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его структура; структура активов (основной и оборотный капитал); характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов; описание текущего состояния предприятия, анализ баланса; специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта; доля рынка продукции, представляемой предприятием; потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления; позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположения источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т.д.); при необходимости – согласие органов местной власти на реализацию проекта. Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи: изучение состояния и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования; получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции. Для решения первой задачи целесообразно провести анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развития соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом. При описании отрасли необходимо отразить следующую информацию: определение экономического сектора отрасли (наука, производство, распределение, услуги и т.п.); перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью промышленности; сезонность; географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный); описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие; характеристика имеющихся основных клиентов; характеристика потенциальных клиентов; наиболее перспективные клиенты. Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям: номенклатуре и объемам выпускаемой продукции; конкурентоспособности продукции; рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих рынках; состояние производственной базы конкурентов; ценовая политика и политика в области сбыта; сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители, рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.). Описание продукта В этом необходимо дать краткое описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке. Описание продукции включает в себя следующее: наименование изделия и его спецификация; функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначена продукция); основные технические, эстетические и другие характеристики продукции; показатели технологичности и универсальности продукции; соответствие стандартам и нормативам; стоимостная характеристика; стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип, опытная партия, серийное производство); требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей, обслуживанию); возможности дальнейшего развития продукции; концепция развития продукции следующих поколений; сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности; структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время; условия поставки продукции; преимущества продукции перед аналогами; экспортные возможности продукции. Маркетинг и продажи В разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта. Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах. Раздел состоит из нескольких частей. Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структуру рынка, конкуренцию, других поставщиков аналогичной продукции или заменяющей, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д. Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на продукцию предприятия. Определение спроса включает в себя оценку величины и структуры текущего спроса и перспективу его изменения. Текущий спрос определяется общим количеством продукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либо период времени (обычно 3-5 лет). Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому делению и категориям потребителей. При описании предполагаемого рынка сбыта продукции предприятия следует указать: основные предприятия, работающие на рынке; продукцию конкурентов; отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков (необходимая потребность в продукции и степень удовлетворения потребности с учетом демографических факторов, географического месторасположения, сезонных тенденций); размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей, годовой объем продаж продуктов и услуг, ожидаемый рост размеров рынка); проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория, обоснование масштабов проникновения); важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках; второстепенные рынки и их основные характеристики; установление контактов с потенциальными покупателями, их готовность приобретать продукцию при различном уровне цен, предоставление информации покупателям; цикл покупок продукции потенциальными клиентами, процесс оценки решений, ответственность и право выбора окончательного решения – администраторы, торговые агенты, инженеры и т.д.; время между моментом размещения заказа и моментом поставки продукции (первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партий продукции). Желательно показать способы выявления партнеров (по справочникам, публикациям, правительственным документам и др.). Во второй части раздела необходимо дать описание существующей конкуренции на рынке: тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка); существующая конкуренция, доля рынка; потенциальная конкуренция (время существования «окна возможности» до возникновения новой конкуренции в результате появления конкурента); конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) – способность удовлетворить потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудники предприятия; важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия; препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные знаки); законодательные ограничения (подкрепленные законом требования потенциальных покупателей и правительства; способы удовлетворения требований, необходимое для этого время, издержки, связанные с удовлетворением требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях; факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение потребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подбор кадров, географическое месторасположение). В третьей части раздела необходимо привести результат анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства. Анализ конкурентоспособности продукции проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми методиками. Сопоставление продукции с имеющимися аналогами определяет ее место среди них. На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию (услуги). В следующей части приводится описание ценовой стратегии предприятия. Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах анализа спроса, цен конкурентов и оценка издержек предприятия на производство и реализацию продукции. Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, в основном, два фактора: тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополистический рынок); характер целей предприятия, основными из которых являются: максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства по качеству продукции. На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия. В данной части раздела описывается: стратегия проникновения на рынок; стратегия роста; стратегия приобретения (других предприятий); стратегия предоставления марки и прав другим предприятиям; каналы распределения продукции; условия оплаты продукции: процент продаж в кредит, с авансовым платежом, по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и т.д.; величина запаса готовой продукции на складе; время задержки платежей за реализованную продукцию; инфляционные характеристики и др.; сводные данные по объему продаж и цене продукции на внутреннем и внешнем рынке. Производство и распределение Главная задача раздела – показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством. Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий – на 4-5 лет. Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные: структура производства, планируемого к использованию в рамках инвестиционного проекта; технологическая схема; схема распределения производственного процесса в пространстве и времени; инфляционные характеристики; трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основных производственных рабочих; данные о квалификации персонала; структура персонала и виды затрат на персонал; перечень исходных материалов и комплектующих изделий, их количество и стоимостные характеристики; основные поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, объемы и условия поставок; необходимое количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара и т.д. и стоимость единицы их потребления; перечень услуг сторонних организаций, необходимых для осуществления процесса производства и реализации продукции; объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта, тарифы по перевозкам; затраты по перечисленным позициям. Необходимо также предусмотреть затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Учесть любые правительственные, местные нормативные акты, касающиеся предлагаемого бизнеса, включая законы, лицензии, требования регистрации в местных или центральных органах власти и т.п. Отметить любые нормативные акты, которые могут влиять на характер и сроки открытия и функционирования предприятия. Управление и контроль В разделе дается описание концепции и структуры управления проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также как будут распределены роли между основными членами управленческой команды и как они взаимодополняют друг друга. Здесь необходимо привести схему организационной структуры компании. Инвесторы, зарубежные партнеры хотели бы видеть управленческую команду, в которой были бы на равных представлены как административные навыки, так и навыки в управлении финансами, маркетингом, производством. Для описания организационной структуры предприятия необходимо иметь: Устав предприятия; Положение о Совете директоров (собственников); перечень основных подразделений предприятия, участвующих в реализации проекта, их функции; взаимодействие подразделений между собой; распределение обязанностей в группе управления; подробное описание членов группы управления – Ф.И.О., квалификация, вклад в достижения предприятия, опыт, принципы, лежащие в основе оплаты труда данного управляющего. В разделе может быть также дано описание правовой (юридической) формы организуемой в рамках реализации проекта, структуры (предприятия) с четким обозначением прав собственности и распределения прибыли. Анализ рисков проекта В разделе описывается вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части ресурсов предприятия, сокращению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации. Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение доли факторов риска, что является более сложной задачей. Количественный анализ можно провести, используя различные методы, главными из которых являются: статистический, анализ целесообразности затрат, метод экспертных оценок, метод использования аналогов, аналитические методы. Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: метод математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности. Последний часто используется экспертами, поскольку позволяет специалистам по проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и, при прочих неизмененных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений. Как правило, критическими факторами являются: объем сбыта продукции предприятия, цена продукции, издержки производства, время задержки платежей за реализованную продукцию, условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции) – условия формирования капитала, показатели инфляции и др. В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта. Финансовый план Раздел просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: балансовой ведомостью. Балансовая ведомость представляет финансовые условия компании к определенной дате. Она детально описывает элементы собственности компании (активы) и величину обязательств (пассив). Она также показывает чистую стоимость компании и ее ликвидность. Этот документ необходимо составлять на 3-4 года вперед; отчетом о прибылях и убытках. Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет. При этом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. В этот раздел бизнес-плана вносятся все основные моменты, которые могут дать снижение продаж от проектируемого уровня и чувствительность прибыли к этим моментам. В наиболее общем виде стандартный отчет о прибылях и убытках включает: стоимость реализованной продукции, себестоимость, валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход или убытки; отчетом о движении денежных средств. Это прогноз движения денежных потоков помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства. Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устройстве финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени. Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени. Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы финансирования проекта. Формы и методы финансирования проектов многообразны. Наиболее часто используемые в практике промышленных предприятий следующее: получение финансовых ресурсов путем выпуска акций (наиболее распространенная и предпочитаемая форма финансирования в первоначальный период реализации крупных проектов); долговое финансирование (приобретение долгосрочного кредита в коммерческих банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные ссуды, частное размещение долговых обязательств); лизинговое финансирование. Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остатка денежных средств в любой период времени проекта. Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и дана оценка последствий ее применения. Система показателей эффективности проекта представляется двумя группами показателей: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования. Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации проекта: прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости. Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект: срок окупаемости, чистая приведенная величина дохода, индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта), внутренняя норма рентабельности. При расчете данных показателей часто вызывает затруднения у разработчиков проекта выбор ставки дисконтирования, поскольку отсутствуют методики по ее определению. При назначении ставки дисконтирования обычно ориентируются на существующую или ожидаемую ставку по банковским кредитам или депозитам или на субъективную оценку, основанную на опыте инвестора. Приложения В раздел включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться: копии всех относящихся к делу контрактов; копии деловых соглашений; результаты маркетинговых исследований; заключения аудиторов; фотографии или видеоролик образцов продукции; список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий; список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий; заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности; статьи из журналов и газет о деятельности предприятия; любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие; любые другие относящиеся к делу официальные документы. Приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана относятся к достаточно сложному случаю компании, которая намерена производить новый продукт, и ищет финансирования или партнеров под свой проект. В реальности бизнес-план торговых, посреднических и подобных им компаний и проектов оказываются намного проще. В этих случаях не нужен такой раздел, как план производства. Кроме того, упрощается и исследование, посвященное анализу рынка, и снижается связанный с этим риск. В последние годы появились компьютерные программы, которые помогают и начинающим, и уже опытным руководителям составлять достаточно убедительные бизнес-планы. В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов - каждого в своей области (управлении, финансах, маркетинге). На Западе при составлении бизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами, составленными из опытных специалистов. Опыт показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств. |
| ||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Предельное теоретическое значение данного показателя составляет 0,2 - 0,35. Этот индикатор имеет особо важное значение для инвесторов. Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса.
Для ООО «Украина» этот показатель равен 0,12 - на конец 1997, что говорит о низкой ликвидности предприятия, на конец 1998 г. – 0,27; на 01.01.99 - 0,82 и 0,37 – на конец первого полугодия 2000.
За анализируемый период только в 1997 году значение коэффициента абсолютной ликвидности меньше 0,2, что свидетельствует о неплатежеспособности предприятия.
Промежуточный коэффициент покрытия краткосрочных обязательств характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Особый интерес этот индикатор представляет для держателей акций. Нормативное значение показателя составляет 0,6 - 0,8.
Для данного предприятия этот коэффициент превышает нормативные значения и характеризует высокую платежеспособность предприятия.
Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Ликвидных средств должно быть достаточно для выполнения краткосрочных обязательств, т.е. значение показателя не должно опускаться ниже единицы.
Для ООО «Украина» этот показатель больше единицы, а рост данного коэффициента характеризует положительную тенденцию повышения краткосрочной платежеспособности предприятия.
Удельный вес запасов и затрат в краткосрочных обязательствах за 1997г. равен 0,49; за 1998г. – 0,35; за 1999г. – 0,53 и на первое полугодие 2000г. – 1,71. Значения показателя говорят о том, что величина запасов и затрат (за исключением данных на первое полугодие 2000г.) не превышает величину краткосрочных обязательств, а тенденция повышения данного коэффициента оценивается положительно.
Таким образом, за анализируемый период 1997 – 2000 год, ООО «Украина» имеет неустойчивое финансовое состояние. Хотя такое утверждение может быть несвоевременным из-за того, что в анализе использовались данные работы предприятия только за первое полугодие 2000 года.
В ходе анализа были зафиксированы низкие значения показателей рентабельности, но учитывая, что предприятие работает на рынке только 3 года, можно сказать это является нормальной ситуацией в развитии предприятия.
Анализ коэффициентов деловой активности также позволяет сделать вывод об ухудшении деятельности предприятия, так как наблюдается снижение коэффициентов капиталоотдачи, фондоотдачи, и низкая оборачиваемость оборотных средств. Отрицательной оценки заслуживают показатель оборачиваемость дебиторской задолженности, так как увеличился средний срок погашения дебиторской задолженности.
Большинство показателей оценки ликвидности баланса не соответствуют нормативным значениям коэффициентов, но характеризуют нормальную платежеспособность предприятия.
Анализ показателей рыночной устойчивости свидетельствует о достаточно высокой независимости предприятия от внешних источников, причем за анализируемый период наблюдается значительное улучшение всех показателей рыночной устойчивости. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств. Поэтому предприятие имеет возможность реализовать свой бизнес-план по выпуску новой продукции.
3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по производству соевого молока
3.1. Резюме
Предприятие ООО «Украина», организованно в 1997 году и как производитель в настоящее время занимает достойную позицию на молочном рынке г. Севастополя. С целью расширения собственного бизнеса и в результате исследований руководство предприятия приняло решение о производстве и продаже соевого молока высокого качества.
Стратегической целью ООО «Украина» является создание в г. Севастополе современного производства по переработке соевых бобов в соевые продукты молочного типа и данный бизнес-план является только начальной частью этой программы. Продукция ориентирована на локальный рынок. В результате проведенных исследований рынка молочных соевых продуктов в Украине и г. Севастополе было выяснено, что этот рынок является совершенно свободным и достаточно перспективным, о чем говорит зарубежный опыт и опыт стран СНГ. В городе массовым производством этой продукции занимается только один участник этого рынка. Но очевидно, практически отсутствующая конкуренция отражается на качестве, выпускаемых этим субъектом рынка, продуктов не лучшим образом. Несмотря на это обстоятельство, существует повышающийся устойчивый спрос, обусловленный большой емкостью этого рынка, на эти продукты.
В связи с этим было принято решение сделать упор на создание производства высококачественного соевого молока без бобового привкуса, которому потребители будут отдавать свое предпочтение. Для реализации этого проекта необходимо финансирование в объеме 125000 грн. сроком на 3 года для закупки основных средств – установки по производству соевого молока VS-200 (ProSoya, Канада). Гарантией возврата инвестиций служит уставный фонд предприятия, который составляет 98000 грн.
В настоящее время ООО «Украина» производит фасованное коровье молоко и уже располагает производственными площадями, оборудованием и инженерными коммуникациями. VS-200 будет установлена на молочном производстве ООО «Украина» и будет соединена технологическим циклом с уже имеющимся автоматом расфасовки молока для производства фасованного в полиэтиленовые пакеты соевого молока. Емкость пакета 1 литр, оптовая отпускная цена – 0,94 грн. Объем выпуска в первый год работы – 430000 пакетов. Предприятие нацелено на создание торговой марки на рынке соевых продуктов, который в свою очередь поможет в реализации дальнейших планов предприятия на этом рынке.
3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли
Предприятие «Украина» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано 15 января 1997 администрацией Ленинского района г. Севастополя по юридическому адресу: 335008, г. Севастополь, ул. Гоголя 36/18. Номер регистрационного удостоверения – 22256455. ООО «Украина» имеет расчетный счет в Севастопольском филиале АгроПромБанка «Украина» № 26070351020480.
ООО «Украина» создано на основе коллективной собственности. Размер уставного фонда в настоящее время – 98 000 гривен.
Руководство деятельности предприятия ведет директор Греков А.В., 1964 г. рождения, окончил в 1989 году Севастопольский приборостроительный институт, радиоинженер, с 1989 г. по 1994 г. – инженер КБ «Радиосвязи», с 1995 по 1997 г. – начальник коммерческого отдела внешнеэкономической ассоциации «СЕАС». Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
Главный бухгалтер - Беляева О.И. - ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи. Беляева О. И., 1970 г. рождения, окончила в 1992 году. Белгородский университет потребительской кооперации, бухгалтер-экономист. С 1992 г. по 1994 г. бухгалтер внешнеэкономической ассоциации «СЕАС», с 1994 – 1997 гг. – главный бухгалтер этой ассоциации.
В штате предприятия состоит 46 человек, включая управление из 5 человек.
Основной вид деятельности – производство фасованного коровьего молока. Предприятие имеет производственный участок в совхозе «Северный Крым». Совхоз в силу причин экономического характера не использует полностью имеющиеся производственные площади для приема и первичной переработки молока. Поэтому в начале 1997 года предприятие ООО «Украина» заключило с совхозом «Северный Крым» договор на аренду этих производственных площадей и простейшего технологического оборудования сроком на пять лет. На производственном участке предприятие установило собственный универсальный автомат расфасовки молока модели ЖАРМ-1, производства ОАО «Верстатуниверсалмаш» (г. Житомир). Автомат позволяет расфасовывать коровье пастеризованное молоко в полиэтиленовые пакеты. Сырье для предприятия поставляют сельскохозяйственные предприятия Северного Крыма.
Предприятие производит около 4000 пакетов фасованного молока в день. Количество производимых пакетов ограничено только емкостью имеющегося рынка, в то время как производительность автомата позволяет выпускать 1200 пакетов в час.
Потребителями произведенной продукции являются детские дошкольные учреждения, городские больницы, а также розничная сеть г. Севастополя. Основными конкурентами являются ЧП «ПКФ Севмолпром», ОАО «Крыммолоко» (г. Симферополь), но предприятие уверенно занимает свою нишу на рынке города благодаря оптимальному соотношению цены и качества своего продукта. Свою продукцию предприятие доставляет потребителям на арендованном автотранспорте самостоятельно. Спрос на продукцию предприятия носит сезонный характер. Но, тем не менее, запасов готовой продукции предприятие не имеет.
С самого начала работы на предприятии осуществляется жесткий контроль за качеством продукта на входе и выходе производственного цикла. В штате предприятия имеется 2 лаборанта осуществляющих этот контроль на соответствие ГОСТам. Благодаря этому фактическая жирность молока отличается в лучшую сторону и достигает 3,6%.
Стоимость произведенного предприятием 1л молока в розничной сети достигает 1,25 грн., в то время как, стоимость 1л молока основных конкурентов минимум 1,80 грн. Этот показатель является существенным в предпочтении потребителя.
Оценивая возможности своего развития, предприятие решило параллельно освоить производство нового вида продукции, соевого молока фасованного в полиэтиленовые пакеты и др. соевых продуктов. Первоочередными причинами для такого решения явилось, то что:
рынок соевых продуктов является очень перспективным и быстрорастущим, увеличивается популярность здорового питания;
на этом рынке слабо развита конкуренция или она вообще не существует;
технология производства достаточно проста и универсальна в производстве других видов соевой продукции;
на территории Крыма выращиваются соевые бобы, необходимые для производства, т.е. близость сырьевой базы и отсутствие проблем с сырьем;
выбор технологического оборудования достаточно большой, на рынке существует как отечественное, так и оборудование зарубежного производства;
соевое молоко имеет более длительный срок хранения по сравнению с обычным пастеризованным коровьим молоком.
3.3. Описание продукта
Основным сырьем на предприятии ООО «Украина» является молоко. Начиная с 1998 года наблюдается снижение объемов заготовляемого молока сельскохозяйственными предприятиями Крыма, что влечет за собой снижение всех технико-экономических показателей. Снижение поставок сырья связано с уменьшением поголовья дойного скота в хозяйствах, ожесточение конкуренции на рынке молока в регионе со стороны аналогичных предприятий. На сегодня ООО «Украина» обеспечено всеми необходимыми инженерными коммуникациями и имеет резервы энергетических мощностей. Недостаток сырья, а также неплатежеспособность покупателей продукции привели к ухудшению финансового состояния предприятия. Для обеспечения стабильного финансово-экономического положения предприятию необходим выпуск конкурентоспособной продукции.
Понимая необходимость преобразования финансово-производственной деятельности ООО «Украина» предлагается на базе существующего производства параллельно освоить выпуск новой молочно-пищевой продукции, соевого молока и продуктов из сои.
Предприятие предполагает выпуск фасованного в полиэтиленовые пакеты пастеризованного соевого молока с содержанием белка 3,5%, емкость пакета 1 литр. Предполагаемое название продукта – СоуНайс. В данный момент продукт находится в стадии разработки рабочего проекта и предполагается к серийному производству.
Соевое молоко начало свою историю в Китае, по крайней мере, 2000 лет назад. Традиционное соевое молоко в Китае представляет собой водный экстракт цельных соевых бобов. Бобы вымачиваются в течение ночи, после чего выполняется мокрый размол, фильтрация и варка. С древних времен соевое молоко производилось в тысячах маленьких лавочек по всему Китаю, и, в меньшей мере, в Японии и других странах Восточной Азии. К 1923 году завод по производству соевого молока в Чан-Ша, Китай, начал продавать соевое молоко в бутылках. В 1936 году американский врач-миссионер Генри У. Миллер открыл завод по производству соевого молока в Шанхае. Продвижение и популяризация соевого молока были особым увлечением д-ра Миллера, и именно его следует считать тем человеком, который возродил интерес к соевому молоку в Восточной Азии.
В нынешние времена интерес к соевому молоку возник после открытия завода по производству соевого молока в Гонконге в 1940 году предпринимателем К.С. Ло. В основу завода легло ноу-хау доктора Миллера. В 1945 году компания взяла имя "Гонконг СояБин Продактс Компани Лимитед" и внедрила на рынок свои новые продукты, теперь уже под торговой маркой Витасой, причем не в качестве заменителя коровьего молока, а как первый в мире напиток из соевого молока. В 1974 году Витасой обогнал по популярности в Гонконге Кока-Колу и стал самым популярным безалкогольным напитком в Гонконге. С той поры открылось много заводов по производству соевого молока в Японии, на Тайване, в Таиланде, в Китае, в Малайзии и в Сингапуре.
В настоящее время имеются сотни больших и средних производителей соевого молока во всем мире: в Китае, Франции, Бельгии, Великобритании, США, Аргентине, Австралии, Германии, Италии, Испании, Канаде, России и многих других странах. В настоящее время в России производство соевых продуктов в пересчете на соевые продукты молочного типа составляет не менее 10 млн. л. в год.
Следует отметить, что производство соевого молока существовало в Советском Союзе начиная с 30-х годов нашего века. В основном использовалась технология китайского типа и молоко не получало широкого распространения из-за ярко выраженного бобового привкуса. В основном исторически соевое молоко и продукты на его основе традиционно использовались существующими в Советском союзе корейскими и китайскими диаспорами в ограниченных объемах. Количественные данные по объемам производства этих продуктов недоступны. Но хорошо известно, что в эти годы в городе Уссурийске на Дальнем Востоке существовал завод «Прогресс», который освоил производство мельниц для приготовления домашнего соевого молока, а также наладил выпуск соевого кофе и соевого какао. Так что для некоторой части населения СССР соевые продукты были достаточно хорошо знакомы приблизительно с того же самого и даже более раннего времени, чем состоялось широкое знакомство с ними населения описываемых частей мира.
Продукты переработки сои и в частности соевое молоко относится к полезным для здоровья пищевым продуктам, спрос на которые увеличивается в мире наиболее быстро.
Разные ученые показывают, что соевые бобы полезны для здоровья.
Противораковые свойства – различные элементы, находящиеся в соевых бобах уменьшают риск заболевания раком и предотвращают распространение раковых клеток, а также уменьшают случаи заболевания раком груди. Понижение уровня холестерина – употребление соевых белков понижает уровень холестерина. Предотвращение сердечных заболеваний – белки из сои понижают количество случаев атеросклероза. Остеопорозис – есть поводы предполагать, что элементы содержащиеся в сое уменьшают потерю кальция из костей. Диабет – употребление соевого белка увеличивает эффективность инсулина и снижает уровень сахара в крови. Менопауза – Соевые изофлавины имитируют эстроген и уменьшают эффекты менопаузы.
Соевое молоко «СоуНайс» будет производиться по патентованной технологии и на установке компании ProSoya. Для изготовления этого напитка не используются добавления нефтяных сольвентов, осаждающих кислот или перерабатывающих химикатов. Уникальный процесс «безвоздушного холодного размола» создает продукт с мягкой консистенцией и выдающимся вкусом. Этот процесс предотвращает окисление соевых бобов, пока они размалываются, тем самым создает чрезвычайно питательное молоко.
Сравнительные характеристики различных типов молока даны на рис. 1.
| |||||
Для начала производственной деятельности необходимо рассчитать общую потребность в сырье и материалах. При расчете массы необходимого сырья (табл. 3.4) необходимо использовать планируемые объемы производства, данные о производительности установки (табл. 3.2) и количества необходимого сырья на единицу готового продукта. В 2001 году необходимо переработать 64,5 тонны соевых бобов. Таблица 3.4. Расход сырья и материалов на годовой объем производства
Стоимость электроэнергии на технологические цели рассчитывается исходя из количества потребляемой энергии в 2001 г. – 12902 кВт и тарифной ставки за 1 кВт – 0,15 грн., итого стоимость электроэнергии за год – 1935 грн. На продвижение продукции предполагается выделить рекламный бюджет (газетные объявления, театрализованные представления в школах и дошкольных учреждениях с участием молока «СоуНайс», проведение лекций в медицинских учреждениях и изготовление печатной продукции) в сумме 20000 грн. за первый год выпуска продукции. Расчет суммы амортизационных отчислений проведем без поправочных коэффициентов (табл. 3.5). Установка по изготовлению соевого молока VS 200 стоит 125000 грн. Таблица 3.5. Расчет суммы амортизационных отчислений
Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей деятельности предприятия, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления. Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство и реализацию продукции. Расчет среднегодовой себестоимости 1-го года работы предприятия отражен в табл. 3.6. Таблица 3.6. Расчет среднегодовой себестоимости
Таким образом, средняя отпускная цена одного литра соевого молока при объеме производства в 430 тонн будет равна 0,94 грн. за 1-ый год работы предприятия, 2-ой год – 0,84 грн., 3-ий год – 0,78 грн., что вполне соответствует стоимости аналогичной продукции конкурирующих предприятий. Благодаря этой тенденции предприятие может варьировать оптовую стоимость продукта: либо повышая свою прибыльность при постоянном объеме, либо уменьшая оптовую стоимость и увеличивая объем продаж. Анализируя данные таблицы 3.6 можно сделать вывод, что полная себестоимость в динамике уменьшается: за 1-ый год – составит 0,52 грн., во 2-ой год – 0,47 грн. и за 3-ий год работы – 0,43 грн., что является положительным фактором и обеспечивается снижением доли условно-постоянных затрат в составе себестоимости. Условно - постоянные затраты – это расходы, которые практически не зависят от объема производства; условно-переменные затраты, в отличие от условно-постоянных, изменяются прямо пропорционально росту объемов производства. Дальнейшее снижение себестоимости связано с завершением периода освоения, а значит, сокращения объема брака из-за недостаточной квалификации работников и повышения производительности (следовательно, на каждую единицу продукции приходится все меньшая величина заработной платы). Дальнейшее снижение себестоимости может быть связанно с эффектом роста объемов выпуска, т.е. в силу стабильности условно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величины этих затрат, которую приходится включать в себестоимость каждой единицы продукции для покрытия в конце концов общей суммы этих затрат. 3.6. Управление и контроль Важной функцией управления является функция предприятия, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его функционирования. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление. Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Разработка оптимальной организационной структуры управления является решающим моментом для компании, стремящейся реализовать поставленные цели. Соответствие структуры управления фирмой поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке. Поэтому разработка оптимальной структуры управления компанией является одним из ключевых моментов бизнес-плана. Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением: их целей; условий работы и стимулирования; распределения ответственности между руководителями; выбором конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организации информационных потоков; выбора соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функции подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределении между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления производственными предприятиями отличаются большим разнообразием и определяющиеся многими объективными факторами и условиями. Предприятие ООО «Украина» относится к малым предприятиям. В настоящее время на предприятии выпускается фасованное коровье молоко и планируется к выпуску фасованное соевое молоко, в дальнейшем предполагается освоить выпуск других соевых продуктов молочного типа. Предприятие ориентированно на локальный рынок и в перспективе на региональный рынок. Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Так, на данный момент структура управления ООО «Украина» выглядит, как показано на рис. 2.1. Такая структура до последнего времени соответствовала целям и задачам деятельности компании, поскольку заказы на производство продукции поступают в компанию напрямую от крупных покупателей. Таким образом, можно сказать, что предприятие работало на заказ. Такая ситуация делала нецелесообразным содержание в штате коммерческого подразделения (службы сбыта или маркетинга), которое бы занималось поиском клиентов. Эту работу осуществлял сам директор, имеющий широкие связи и контракты с потенциальными заказчиками. Небольшие мощности предприятия также делали невозможным резкое увеличение объемов производства для реализации продукции широкому кругу потребителей. При условии начала реализации проекта, предлагаемого в бизнес-плане - производство фасованного соевого молока, существующая структура должна быть коренным образом изменена и адаптирована к рыночным условиям. Компания, действующая в условиях рыночных отношений, может добиться своей конкурентоспособности только посредством адаптации своей структуры к условиям рынка. Для успешного проведения этого процесса в большинстве случаев необходимо привлечение специалистов в области менеджмента и маркетинга. Адаптация к рыночным условиям, на наш взгляд, выражается, прежде всего, в появлении в структуре компании должности маркетинг-директора, функционирующего на правах заместителя директора. Маркетинг-директор должен стать ключевой фигурой в компании, взяв на себя всю полноту ответственности за реализацию производимой фирмой продукции. Необходимость включения в структуру управления ООО «Украина» должности маркетинг-директора диктуется несколькими основными причинами: выход на массовый рынок – большое количество единичных покупателей, желающих приобрести товар; увеличение объемов производства продукции; перспективное расширение географических границ рынка. Эти причины предопределяют необходимость введения в практику деятельности компании следующих мероприятий: построение торгово-распределительной сети и системы товародвижения, сбор и анализ рыночной информации, планирование ассортимента продукции, поиск новых возможных направлений диверсификации деятельности фирмы, организация мероприятий по рекламе, паблик рилейшинз, стимулирование сбыта и т.п. Эти функции являются сферой деятельности маркетинга.
Рис. 3.3. Предлагаемая структура управления ООО «Украина» Разделение службы маркетинг-директора на 2 отдела - сбыта и маркетинга целесообразно для сосредоточения сил сотрудников на разных функциях маркетинговой деятельности. Отдел маркетинга должен взять на себя задачи: организация регулярного поступления и сбора информации о рынке, внутреннем состоянии предприятия, о развитии спроса, потенциальных клиентах и т.п.; разработка эффективных маркетинговых стратегий, адаптированных к существующим рыночным условиям, включающих товарную и ассортиментную политику, ценовую стратегию, стратегию сбыта и коммуникаций; организация эффективной рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта. Служба сбыта, в свою очередь реализует функцию сбыта и распределения, в задачи которой входит: организация эффективной сбытовой сети по региональному принципу; организация строгой системы отчетности, контролирующей выполнение всех заказов от поиска клиента и заключения договора за доставку продукции и оказания послепродажного обслуживания; организация эффективной транспортировки продукции и ее доставки клиентам в кратчайшие сроки и с высоким качеством доставки. Появление в структуре компании отдела НИОКР также определяется ориентацией компании на рыночные отношения. Основными задачами этой службы являются: организация эффективных научно-исследовательских работ в области интересов компании; разработка новых эффективных характеристик, разработка новых модификаций и т.п. Таким образом, численность персонала компании значительно возрастает, что ведет к усложнению управления единицами. 3.7. Анализ рисков В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в табл. 3.7. Таблица 3.7. Финансово-экономические риски
Проанализировав виды рисков можно сказать, что: неустойчивость спроса маловероятна, потому что соевая продукция конкурентов пользуется большим спросом даже, несмотря на низкое ее качество, и мировые тенденции говорят о том, что этот рынок является бурно развивающимся и имеет большую емкость, и кроме этого в структуре прибыли предприятия имеется большой запас для снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних объемов продаж; появление альтернативного продукта имеет большую вероятность из-за отсутствия конкуренции в данном сегменте рынка, но предприятие после освоения производства соевого молока планирует производить целый ряд соевых продуктов и, таким образом, диверсифицировать свою прибыль и спрос; снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта также имеет большую вероятность но, как говорилось выше, стратегия предприятия направлена на создание продукта-лидера по качеству, что подразумевает определенный уровень цен, характеризующих это качество; диверсификация деятельности предприятия позволит решить проблему снижения цен; увеличение производства у конкурентов также имеет большую вероятность, мера противодействия – создание продукта с новыми потребительскими качествами; рост налогов маловероятен, но даже в случае этого события предприятие будет акцентировать внимание на налоговом планировании своей деятельности; платежеспособность потребителей в современной ситуации достаточно низкая, но, как отмечалось выше, предприятие имеет возможность снизить отпускные цены и увеличить объемы продаж; рост цен на сырье, материалы и перевозки имеет большую вероятность, так как большинство предприятий индексируют свои цены в соответствии с ростом курса доллара, но в настоящее время на рынке сырья, материалов и перевозок имеется большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение этой проблемы; зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы имеет малую вероятность по причинам указанным выше. 3.8. Финансовый план В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес- плана и представляют их в стоимостном выражении. Финансовый план предполагает выполнение следующих расчетов: распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и потребление) (табл. 3.8); расчет доходов и затрат (табл. 3.9); прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (табл. 3.10); расчет показателей финансово-экономической деятельности предприятия (табл. 3.11). Распределение чистой прибыли осуществлено исходя из отчислений в фонд накопления в размере 90% и фонд потребления – 10% чистой прибыли. Такое распределение обусловлено тем, что ООО «Украина» является предприятием, требующим развития своей материально-технической базы. Планирование выручки от реализации осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (3 дня). При планировании затрат на сторону следует учитывать также, как и при планировании денежных средств, время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и др.) – 3 дня, поставщикам - 15 дней, бюджету и банку - 9 дней (оплата труда с начислениями). Прирост устойчивых пассивов на 2001 г. рассчитывается следующим образом. Кредиторская задолженность по оплате труда (Кзп): Кзп = ФОТ * 9 : 360 = ( 7920 + 297) * 9 : 360 = 272. Кредиторская задолженность по бюджету (Кб): Кб = НЛ * Д : 360 = 106364 * 15 : 360 = 4432, где НЛ – сумма налогов (39164+62+67138= 106364). Кредиторская задолженность поставщикам (Кп) за сырье, материалы, топливо и прочие услуги: Кп = СМ * Д : 360 = 139961 * 3 : 360 = 1166, где СМ – общая сумма расходов на сырье, материалы, топливо и др. услуги. Кредиторская задолженность банку (К%) за пользование кредитом: Кб = Скр * Д : 360 = 37500 * 15 : 360 = 1563, где Скр – размер уплаты % за кредит = 125000 * 0,3 = 37500. Итого устойчивых пассивов на конец 2001 года = 272+4432+1166+1563=7433 грн. Устойчивые пассивы на начало 2001 года = норматив оборотных средств на 2001 год = 1112, прирост устойчивых пассивов в 2001 г. = 7433 –1112 = 6321. Размер устойчивых пассивов в 2002 году – 6634. Кзп = 272; Кб = 90222 * 15 : 360 = 3759; Кп = 124861 * 3 : 360 = 1041; Кб = 37500 * 15 : 360 = 1563. Прирост устойчивых пассивов в 2002 году = 6634 – 7433 = - 799. Устойчивые пассивы в 2003 г. = 6310. Кзп = 272, Кб = 3492; Кп = 983; К % - 1563. Прирост устойчивых пассивов в 2003 г. = 6310 – 6634 = - 324. Погашение долгосрочного кредита планируется в течение 3 –х лет равными долями – 243926 : 3 = 41667 грн. Основными источниками формирования средств фонда накопления являются: амортизационные отчисления, отчисления от чистой прибыли, прирост устойчивых пассивов, долгосрочный кредит банка (только в 2001 г.). Средства этого фонда использовались на уплату процентов за пользование долгосрочным кредитом, на приобретение основных фондов (только в 2001г.), на погашение долгосрочного кредита банка (согласно кредитному договору – начиная с 2001 г.) Фонд потребления в динамике увеличивается (с 80006 грн. - 2001 г. до 93533 грн. - в 2003 г.), т.к. использование средств этого фонда пока не планируется (см. табл. 3.8). Таблица 3.8. Распределение чистой прибыли
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Марченко Л.С. Методические указания по выполнению дипломных работ по специальности 7.050201 «Менеджмент в производственной сфере» – Харьков: ИНЭМ, 2000, - 8 с. | |
| Матюшко В., Клименко. А. Бизнес-план – сделай сам (Консультации по составлению бизнес-плана промышленного предприятия) // Бизнес (документы, комментарии, консультации), 1997, №№ 2, 4, 6, 9, 31,34. | |
| Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта (разработка АО «Компания проектного финансирования») // Бизнес (документы, комментарии, консультации), 1996, №№ 13-18. | |
|
Правила охраны труда во время эксплуатации ЭВМ. Зарегистрированы Министерством юстиции Украины 17 июня 1999 г под № 382/3675. |
|
| Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В. Моисеев, Д.В.Терехин, С.Н.Цыганков; под ред. В.И.Терехина. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика». 1998. С. 92 | |
| Финансы для малого бизнеса. Взаимодействие между предпринимателями и инвесторами/кредиторами. Учебный курс, разработка Центра Международной Экономики и Института Международного Делового Сотрудничества - ТАСИС, Лондон-Киев, 1998, с. 82. | |
| Шартлеф Вильям Производство тофу и соевого молока, часть II /Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. – 325с. | |
| Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 1995 |
приложения
УСТАВ
ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"Украина"
Юридический адрес:
335000, г. Севастополь,
ул. Гоголя, 36/18
Утвержден собранием учредителей
протокол No 1
от "08" января 1997г.
Председатель собрания
__________________/ Греков А.В./
Секретарь собрания
______________/Островский В.А./
г. Севастополь
1997 год
I. СТАТУС, ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УЧРЕДИТЕЛИ ОБЩЕСТВА
Общество с ограниченной ответственностью "Украина", в дальнейшем именуемое "ОБЩЕСТВО", учреждено договором о создании ОБЩЕСТВА, заключенным "08" января 1997 года, именуемым в дальнейшем "Учредительный договор", и действует на основе настоящего Устава и в соответствии с законами Украины "О предпринимательстве", "О собственности", "О хозяйственных обществах". ОБЩЕСТВО является юридическим лицом, приобретает права и несет обязанности с момента его государственной регистрации. ОБЩЕСТВО, в порядке, определяемом законодательством, может стать организацией другого вида с различными формами собственности и методами хозяйствования.
ОБЩЕСТВО, в пределах действующего законодательства, самостоятельно определяет формы и методы хозяйствования. ОБЩЕСТВО может открывать в установленном порядке расчетный и другие счета в банках, а также заключать договоры и иные соглашения только после регистрации.
ОБЩЕСТВО имеет печать ОБЩЕСТВА со своим наименованием, соответствующие штампы, бланки, торговую марку.
ОБЩЕСТВО может приобретать имущественные и личные неимущественные права, заключать обязательства, выступать в суде, арбитражном суде и третейском суде от своего имени.
ОБЩЕСТВО имеет право открывать на территории Украины и за ее пределами филиалы и представительства, а также дочерние предприятия в соответствии с действующим законодательством Украины.
ОБЩЕСТВО вправе осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством.
ОБЩЕСТВО в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, учредительным договором и настоящим Уставом.
Срок деятельности ОБЩЕСТВА не ограничен.
Статья 1
ОБЩЕСТВО создается для осуществления в интересах участников коммерческой деятельности в области:
разработки новых материалов и технологий для применения в сельском хозяйстве, пищевой промышленности, биотехнологии и экологии, последующее их производство;
проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-изыскательских работ в различных областях, внедрение достижений науки и техники, новых знаний, технологий, материалов, включая разработку и внедрение "ноу-хау" и др.;
выполнения маркетинговых, консалтинговых, лизинговых, инжениринговых, консультационных услуг;
организации посреднической и торгово-закупочной деятельности в части оптовой, розничной и комиссионной торговли сырьем, материалами, промышленной, сельскохозяйственной продукцией, вино водочной и табачной продукцией, а также товарами народного потребления, как отечественного, так и импортного производства.
организации общественного питания и торговли;
оказания бытовых, сервисных и посреднических услуг не противоречащих цели и предмету деятельности ОБЩЕСТВА, включая посредничество в приобретении и аренде недвижимости;
транспортных и транспортно-экспедиторских услуг;
ремонта, эксплуатации и сдачи в аренду транспортных средств;
производства и реализации товаров народного потребления и наукоемкой продукции, строительных и отделочных материалов, средств вычислительной и организационной техники;
производства и переработки сельскохозяйственной, и пищевой продукции;
переработки вторсырья и отходов производства; заготовки, производства и реализации изделий из дерева, включая мебель;
проектирования, строительства и эксплуатации объектов промышленного и гражданского назначения, в том числе на условиях "под ключ";
оказания работ и услуг, связанных с развитием научных, деловых и культурных связей украинских и зарубежных организаций;
организации гастролей отечественных и зарубежных творческих коллективов на территории СНГ и за рубежом в установленном порядке;
редакционно-издательских и рекламных работ, и услуг;
создания международных, акционерных, частных, коммерческих и др. банков как самостоятельно, так и с участием различных стран, выступать учредителем как уже существующих, так и создающихся банков, межбанковских объединений, страховых компаний, покупка и продажа акции;
организации туризма, проведения рекламных и зрелищных мероприятий, включая организацию аукционов (в том числе аукционов по продаже иностранной валюты) и ярмарок;
организации и проведения медицинского обслуживания и спортивно-оздоровительных мероприятий в установленном порядке;
товарообменных сделок на компенсационной основе, связанных с деятельностью ОБЩЕСТВА;
осуществления всех форм и видов внешнеэкономической деятельности для уставной деятельности ОБЩЕСТВА в установленном порядке;
экспорта, импорта продукции, товаров, работ и услуг, в том числе и экспортно-импортных операций с сельскохозяйственной продукцией, продовольствием, текстильными товарами, включая сырье, ткани и готовые изделия, кожей и изделиями из нее, включая обувь, промышленным оборудованием, машинами, технологиями и "ноу-хау", продуктами нефтепереработки, лесом и лесоматериалами, продукцией химической промышленности.
Осуществление видов деятельности, подлежащих лицензированию, ОБЩЕСТВО проводит на основе полученных лицензий.
Статья 2
ОБЩЕСТВО создается на основе коллективной формы собственности путем объединения частной собственности граждан Украины.
Учредителями ОБЩЕСТВА являются:
1. Греков Андрей Владимирович, паспорт IV-АП No 640592, выдан ОВД Ленинского райисполкома г.Севастополя 22 мая 1978 года, постоянно проживающий по адресу: 335000, г.Севастополь, ул. Гоголя, 36/18.
2. Островский Виктор Александрович, паспорт VIII-АП No 745599, выдан 19 июля 1985 года Гагаринским РОВД г.Севастополя, постоянно проживающий по адресу: 335038, г.Севастополь, пр. Октябрьской Революции, д.35, кв.98.
В ОБЩЕСТВО могут вступать в качестве участников другие граждане, предприятия, учреждения, организации, а также иностранные юридические и физические лица. Особенности участия иностранных юридических лиц и граждан в ОБЩЕСТВЕ определяются действующими законодательными актами Украины.
ОБЩЕСТВО несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества.
ОБЩЕСТВО не отвечает по обязательствам Государства и его органов, равно как Государство и его органы не отвечают по обязательствам ОБЩЕСТВА.
ОБЩЕСТВО не отвечает по обязательствам своих участников. Участники ОБЩЕСТВА несут ответственность по обязательствам ОБЩЕСТВА в пределах их вкладов в уставной фонд ОБЩЕСТВА. Участники, не внесшие вклады, либо внесшие их не полностью отвечают по обязательствам ОБЩЕСТВА также в пределах невнесенной части вклада.
Принятие в ОБЩЕСТВО новых участников допускается лишь с согласия всех участников и с соответствующим изменением учредительного договора и устава.
Изменения учредительных документов вступают в силу с момента внесения изменений в реестр государственной регистрации.
Статья 3
Местонахождение ОБЩЕСТВА: 335000, г. Севастополь, ул. Гоголя 36/18.
II. ИМУЩЕСТВО, ФОНДЫ, ПРИБЫЛЬ ОБЩЕСТВА.
Статья 4
Имущество ОБЩЕСТВА составляют основные фонды и оборотные средства. Имущество ОБЩЕСТВА образуется за счет:
денежных, материальных, интеллектуальных и иных взносов участников;
поступлений от предприятий (кроме гос.предприятий Украины), учреждений, организаций, участников с любой формой ответственности, а также граждан, заинтересованных в деятельности ОБЩЕСТВА;
доходов от собственной производственно-хозяйственной деятельности;
поступлений от разгосударствления и приватизации собственности;
приобретений имущества других предприятий и организаций;
безвозмездных и благотворительных взносов, пожертвований организаций, предприятий (кроме гос.предприятий Украины), граждан;
доходов от акций, облигаций, ценных бумаг, от участия в деятельности других предприятий, организаций, учреждений и объединений;
кредитов банков, иных кредиторов и займов;
иных источников, не запрещенных законодательством Украины.
ОБЩЕСТВО является собственником:
имущества, переданного ему учредителями и участниками в собственность;
продукции, произведенной ОБЩЕСТВОМ в результате хозяйственной деятельности;
полученных доходов, приобретенной или переданной в собственность земли и недвижимости, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством Украины, в том числе ценных бумаг.
Риск случайной гибели или повреждения имущества, которое является собственностью ОБЩЕСТВА или передано ему в пользование, несет ОБЩЕСТВО, если иное не предусмотрено учредительным договором.
Вкладами участников и учредителей ОБЩЕСТВА могут быть дома, сооружения, оборудование и другие материальные ценности, ценные бумаги, право пользования землей и другими природными ресурсами, зданиями, сооружениями, оборудованием, а также иные имущественные права ( в том числе право на интеллектуальную собственность), денежные средства, в том числе в иностранной валюте.
Статья 5
Для обеспечения деятельности ОБЩЕСТВА создается уставной фонд, разделенный на доли, размер которых каждого из участников, состав и порядок внесения ими вкладов определяется учредительным договором.
Размер уставного фонда ОБЩЕСТВА составляет 37500000 (тридцать семь миллионов пятьсот тысяч) крб.
В образовании уставного фонда участвуют:
Греков А.В. - 18750000 (восемнадцать миллионов семьсот пятьдесят тысяч) крб. /50%/;
Островский В.А. - 18750000 (восемнадцать миллионов семьсот пятьдесят тысяч) крб. /50%/
Статья 6
Каждый из участников к моменту регистрации ОБЩЕСТВА обязан внести не менее 30% указанного в учредительном договоре вклада, что должно быть подтверждено документами, выданными банковским учреждением.
Изменение стоимости имущества, внесенного как вклад, и дополнительные взносы участников не влияют на размер их долей в Уставном фонде, если иное не предусмотрено учредительным договором.
Каждый участник обязан полностью внести свой вклад в сроки, установленные Учредительным договором.
По истечении трех месяцев после установленного в Статье 3 Учредительного договора срока участник, не внесший полностью свой вклад, исключается из ОБЩЕСТВА, а его доля уставного фонда перераспределяется между остальными участниками по соглашению между ними либо производится соответствующее уменьшение уставного фонда, но не менее установленного действующим законодательством Украины. При этом, выбывшему участнику начисляется часть прибыли в денежной или материальной форме полученной ОБЩЕСТВОМ на момент его выхода, а выплачивается только часть начисленной прибыли пропорциональная части доли внесенной в уставной фонд за выплаченной в процессе деятельности ОБЩЕСТВА части. В обоих случаях в учредительные документы вносятся необходимые изменения.
Участнику, полностью внесшему свой вклад, в удостоверение этого выдается письменное свидетельство.
Статья 7
В ОБЩЕСТВЕ создается резервный (страховой) фонд в размере, установленном учредительным договором, но не менее 25 процентов уставного фонда, а также другие фонды, предусмотренные законодательством Украины либо учредительным договором. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд определяется учредительным договором и не может быть меньше 5 процентов суммы чистой прибыли. Средства резервного фонда расходуются на покрытие убытков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности ОБЩЕСТВА.
Статья 8
В ОБЩЕСТВЕ образуются следующие фонды:
уставной фонд;
резервный (страховой) фонд;
фонд производственного и социального развития;
фонд заработной платы и др.
Состав, назначение, размеры, источники образования и порядок использования фондов определяются собранием участников ОБЩЕСТВА с соблюдением условий настоящего Устава и законодательства Украины.
Статья 9
Распределение полученной ОБЩЕСТВОМ чистой прибыли между участниками осуществляется по итогам работы за квартал пропорционально их долям в уставном фонде ОБЩЕСТВА.
Статья 10
ОБЩЕСТВО может увеличивать или уменьшать размер уставного фонда. Увеличение уставного фонда может быть осуществлено после внесения полностью всеми участниками своих вкладов, кроме случаев предусмотренных законом. Уменьшение уставного фонда при наличии возражений кредиторов ОБЩЕСТВА не допускается.
Решение ОБЩЕСТВА об изменении его уставного фонда вступает в силу не ранее, чем через 3 месяца после государственной регистрации и публикации об этом в установленном порядке.
III. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Статья 11
ОБЩЕСТВО в соответствии с Уставом Общества обладает самостоятельностью в осуществлении своей хозяйственной деятельности, в распоряжении выпускаемой продукцией и доходом. Государство и его органы не вкладывают никаких средств в создание ОБЩЕСТВА и не вправе вмешиваться в деятельность ОБЩЕСТВА, если эта деятельность не затрагивает прав государственных органов по осуществлению контроля за деятельностью ОБЩЕСТВА, предусмотренных действующим законодательством Украины.
Статья 12
ОБЩЕСТВО имеет право продавать и передавать другим (в том числе иностранным) юридическим и физическим лицам, сдавать в аренду, предоставлять взаймы и в бесплатное пользование здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь и другие материальные ценности, а также списывать с баланса основные фонды, если они изношены или морально устарели, передавать на договорных началах материальные и денежные средства другим (в том числе иностранным) юридическим и физическим лицам.
ОБЩЕСТВО свободно в выборе партнера Договора, определении обязательств, любых других условий в хозяйственных взаимоотношениях, не противоречащих законодательству.
ОБЩЕСТВО может пользоваться кредитом на коммерческой договорной основе.
Статья 13
ОБЩЕСТВО вправе поставлять продукцию, выполнять работы, оказывать услуги в кредит с оплатой покупателям (и потребителям) процентов, как за пользование заемными средствами. Для оформления таких торговых сделок ОБЩЕСТВО может применять в хозяйственном обороте векселя. ОБЩЕСТВО самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производство продукции, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития ОБЩЕСТВА, повышения личных доходов работников ОБЩЕСТВА и его учредителей.
Основу планов составляют договора, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов.
ОБЩЕСТВО на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства путем приобретения ресурсов на отечественном и иностранном рынках товаров и услуг.
Приобретение на рынке товаров и услуг (в том числе иностранном) осуществляется ОБЩЕСТВОМ непосредственно у производителей, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, на аукционах и у организаций материально-технического снабжения, а также у других посреднических организаций в своей стране и за рубежом, и у граждан (в том числе иностранцев). ОБЩЕСТВО может обеспечиваться материально-техническими ресурсами централизованно из государственных фондов и в период выполнения работ по гос. заказу.
ОБЩЕСТВО реализует свою продукцию, работы, услуги, имущество, отходы производства по ценам и тарифам, установленным самостоятельно по свободным ценам или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, - по гос.ценам и тарифам.
В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены, формируемые в соответствии с условиями и ценами мирового рынка.
Статья 14
ОБЩЕСТВО самостоятельно избирает форму найма работников и систему оплаты труда. ОБЩЕСТВО вправе привлекать для работы иностранных специалистов. Трудовые доходы каждого работника ОБЩЕСТВА определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы ОБЩЕСТВА и максимальными размерами не ограничивается.
Финансовый год ОБЩЕСТВА совпадает с календарным годом.
Статья 15
ОБЩЕСТВО осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, ведет статистическую отчетность. Сведения, не предусмотренные государственной статистической отчетностью, ОБЩЕСТВО может предоставлять на договорной основе либо по требованию органов, которым законодательством предоставлено право осуществления контроля отдельных сторон деятельности ОБЩЕСТВА.
Ответственность за состояние учета, своевременное предоставление бухгалтерской и иной отчетности возлагается на главного бухгалтера ОБЩЕСТВА, компетенция которого определяется законодательством и трудовым договором.
ОБЩЕСТВО может на договорных началах пользоваться услугами специализированных организаций по ведению бухгалтерского учета и контроля, в том числе аудиторских.
За искажение государственной отчетности несут ответственность те должностные лица, которые допустили эти искажения. Налоговые и другие государственные органы, на которые законодательством возложена проверка отдельных сторон деятельности ОБЩЕСТВА, могут осуществлять такие проверки по мере возникновения необходимости и строго в пределах своей компетенции. ОБЩЕСТВО имеет право не выполнять требования этих органов по вопросам, не входящих в их компетенцию и не знакомить их с материалами, не относящихся к предмету контроля.
Все вопросы проверок ОБЩЕСТВА уполномоченные на то органы, решают с директором ОБЩЕСТВА. Результаты ревизий и проверок контролирующими органами должны сообщаться ОБЩЕСТВУ.
Государственные органы и должностные лица, проводящие проверки ОБЩЕСТВА, или располагающие документацией ОБЩЕСТВА несут ответственность за разглашение коммерческой тайны ОБЩЕСТВА. Состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок их защиты определяет Совет учредителей Общества, в соответствии с действующим законодательством Украины.
Ответственность за разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну ОБЩЕСТВА, и порядок охраны таких сведений устанавливается законодательными актами Украины.
Коммерческую тайну ОБЩЕСТВА составляют сведения, связанные с производством, технологической информацией, управлением ОБЩЕСТВА, финансовой и хозяйственной деятельностью, не являющиеся государственной тайной, разглашение (передача, утечка) которой может нанести ущерб его интересам.
Статья 16
Государственные органы и их должностные лица могут давать ОБЩЕСТВУ или его должностным лицам указания только в соответствии со своей компетенцией и по вопросам, установленным законодательством. В случае издания государственными или иными органами, должностным лицом акта, не соответствующего его компетенции либо требованиям законодательства ОБЩЕСТВО вправе обратиться в суд или арбитражный суд с заявлением о признании такого акта недействительным.
Убытки, причиненные ОБЩЕСТВУ в результате выполнения указания государственных или иных органов либо их должностных лиц, нарушающих права ОБЩЕСТВА, а также вследствие ненадлежащего осуществления такими органами или их должностными лицами предусмотренных законодательством обязанностей по отношению к ОБЩЕСТВУ, подлежат возмещению этими органами.
ОБЩЕСТВО обеспечивает соблюдение Закона о всеобщей воинской обязанности граждан, своевременно сообщает в РВК о принятых на работу военнообязанных для постановки на учет.
VI. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ.
Статья 17
Участники ОБЩЕСТВА имеют право:
а) участвовать в управлении делами ОБЩЕСТВА путем участия в собраниях участников и другими способами, предусмотренными настоящим Уставом;
б) получать часть прибыли (дивиденды) от деятельности ОБЩЕСТВА пропорционально своей доле в уставном фонде общества;
в) получать информацию о деятельности ОБЩЕСТВА, в том числе знакомиться с данными бухгалтерского учета и отчетности, и другой документацией в порядке, определяемом учредительными документами;
г) получать часть имущества, в случае ликвидации ОБЩЕСТВА или выбытия из него, в порядке, определяемом настоящим Уставом. Участники ОБЩЕСТВА могут иметь и другие права, предусмотренные настоящим Уставом и действующим законодательством, в том числе преимущественное право на получение продукции (услуг), производимой ОБЩЕСТВОМ.
Статья 18
Участник ОБЩЕСТВА может с согласия остальных участников уступить свою долю (часть доли) одному или нескольким участникам этого же ОБЩЕСТВА, а также третьим лицам. Участники ОБЩЕСТВА пользуются преимущественным правом приобретения доли (части доли) уступающего ее участника пропорционально их долям в уставном фонде ОБЩЕСТВА или в ином согласованном между ними размере.
Передача доли (части доли) третьим лицам возможна только после полного внесения вклада уступающим ее участником. При передаче доли (части доли) третьему лицу происходит одновременный переход к нему всех прав и обязанностей, принадлежащих участнику, уступающему ее полностью или частично.
Доля участника после полного внесения им вклада может быть приобретена самим ОБЩЕСТВОМ. В этом случае оно обязано передать ее другим участникам или третьим лицам в срок, который не превышает одного года. В течение этого периода распределение прибыли, а также голосование и определение кворума в высшем органе производятся без учета приобретенной ОБЩЕСТВОМ доли.
Статья 19
Участники ОБЩЕСТВА обязаны:
а) вносить вклады в размере, порядке и способами, предусмотренными Учредительным договором и настоящим Уставом;
б) вносить в случае необходимости дополнительные взносы в уставной фонд по единогласному решению собрания участников. Порядок, способы внесения дополнительных взносов, а также их размеры определяются собранием участников;
Размер дополнительного взноса участников в уставной фонд определяется пропорционально доле каждого участника в уставном фонде, если по согласию всех участников не будет установлен иной размер взносов. В последнем случае доли участников с учетом внесенных дополнительных взносов, подлежат соответствующему пересмотру;
в) соблюдать положения учредительного договора и устава ОБЩЕСТВА;
г) исполнять принятые на себя обязательства по отношению к ОБЩЕСТВУ;
д) оказывать ОБЩЕСТВУ содействие в осуществлении его деятельности;
е) не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности ОБЩЕСТВА.
Участники ОБЩЕСТВА могут нести и другие обязанности, если это предусмотрено действующим законодательством и настоящим уставом.
Статья 20
Участник ОБЩЕСТВА может передавать свои права в полном объеме, а также причитающуюся ему долю прибыли, своему представителю по нотариально заверенной доверенности.
Статья 21
Участник ОБЩЕСТВА, систематически не выполняющий или ненадлежащим образом исполняющий обязанности либо препятствующий своими действиями достижению целей ОБЩЕСТВА в соответствие с моральным кодексом и положением о функциональных обязанностях участника, утвержденных собранием участников ОБЩЕСТВА, может быть исключен из ОБЩЕСТВА на основе единогласно принятого решения собрания участников ОБЩЕСТВА. При этом участник (его представитель) в голосовании не участвует.
При исключении участника из ОБЩЕСТВА наступают последствия, предусмотренные Статьей 22 настоящего Устава.
Статья 22
При выходе участника из ОБЩЕСТВА ему выплачивается стоимость части имущества ОБЩЕСТВА по его реальной стоимости, пропорциональная его доле в уставном фонде на момент выхода из ОБЩЕСТВА. Выплата производится в срок до 20 дней после утверждения отчета за квартал, в котором он вышел из ОБЩЕСТВА. По требованию участника и с согласия ОБЩЕСТВА вклад может быть возвращен полностью или частично в натуральной форме. Выбывшему участнику выплачивается причитающаяся ему часть прибыли, полученной ОБЩЕСТВОМ в данном году до момента его выхода. Если ОБЩЕСТВО на момент выхода участника из него не в состоянии выплатить причитающуюся участнику долю прибыли и часть имущества, расчет производится по объявлению прибыли ОБЩЕСТВА и поступлению средств, но не позднее конца текущего года.
При выбытии участника, внесшего имущество в натуральной форме, либо право пользования имуществом, а равно иным имущественным правом, применяются также положения о расчетах, установленные Статьями 36-40 настоящего Устава.
Статья 23
В случае смерти гражданина-участника ОБЩЕСТВА его наследники могут вступить в ОБЩЕСТВО без согласия остальных участников. При отказе наследника от вступления в ОБЩЕСТВО ему (или его доверенному лицу, или его опекуну, в случае несовершенолетия наследника) выдается (не позднее чем в 30-дневный срок после вступления в право наследования) в денежной или натуральной форме принадлежавшие наследодателю вклад, доля в имуществе и прибыли, стоимость которой определяется на день реорганизации или ликвидации (смерти) участника. В этих случаях размер уставного фонда ОБЩЕСТВА подлежит уменьшению, но не менее установленного действующим законодательством Украины. В случае недееспособности наследника (несовершенолетие, болезнь и др.), на этот период участником ОБЩЕСТВА становится его опекун или доверенное лицо.
V. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ.
Статья 24
Высшим органом ОБЩЕСТВА является собрание его участников. Участники вправе назначать для работы в собрании своих представителей.
Представители участников могут быть постоянными либо назначенными на определенный срок. Участник вправе в любое время заменить своего представителя в собрании участников, поставив в известность об этом других участников.
Участник ОБЩЕСТВА вправе передавать свои полномочия в собрании участников другому участнику или его представителю.
Каждый участник при голосовании обладает количеством голосов, пропорциональным размеру его доли в уставном фонде. В собрании принимает участие один представитель работников ОБЩЕСТВА, который обладает только совещательным голосом и в голосовании
не принимает участия.
Собрание участников ОБЩЕСТВА избирает своего председателя, устанавливает сроки его полномочий.
Статья 25
К исключительной компетенции собрания участников ОБЩЕСТВА относится:
а) определение основных направлений деятельности ОБЩЕСТВА, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;
б) изменение Устава ОБЩЕСТВА;
в) избрание и отзыв членов исполнительного органа и ревизионной комиссии;
г) утверждение годовых результатов деятельности ОБЩЕСТВА, включая его филиалы, утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, порядка распределения прибыли, определение порядка покрытия убытков;
д) создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств, утверждение положений (уставов) о них;
е) вынесение решений о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц ОБЩЕСТВА;
ж) утверждение правил процедуры и других внутренних документов ОБЩЕСТВА, определение организационной структуры ОБЩЕСТВА и обязанностей его участников;
з) определение условий оплаты труда должностных лиц ОБЩЕСТВА, его филиалов и представительств;
и) принятие решения о прекращении деятельности ОБЩЕСТВА, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса;
к) порядок образования и использования фондов;
л) установление размера, формы и порядка внесения участниками дополнительных взносов;
м) решение вопроса о приобретении ОБЩЕСТВОМ доли участника;
н) исключение участника из ОБЩЕСТВА;
о) определение состава и объема сведений, составляющих коммерческую тайну, определение порядка и защиты.
По вопросам, указанным в пунктах "а", "б", "л" - "о" настоящей статьи решения принимаются при единогласии всех участников ОБЩЕСТВА. По всем остальным вопросам решения принимаются простым большинством голосов.
Статья 26
Собрание участников ОБЩЕСТВА, как правило, решает вопросы на своих заседаниях. При затруднительности созыва собрания допускается принятие решения методом опроса. В этом случае проект решения или вопросы для голосования рассылаются участникам, которые должны письменно сообщить по ним свое мнение. В течении 10 дней с момента получения сообщения от последнего участника голосования все они должны быть уведомлены Председателем о принятом решении. Решение методом опроса считается принятым при отсутствии возражений хотя бы одного из участников.
Собрание участников считается правомочным, если на нем присутствуют участники (представители участников), обладающие в совокупности 66 процентами голосов, а по вопросам требующим единогласия – все участники.
Любой из участников вправе требовать рассмотрения вопроса на собрании участников при условии, что вопрос был им поставлен, не позднее чем за 25 дней до начала собрания.
Председатель собрания участников ОБЩЕСТВА организует ведение протокола. Книга протоколов должна быть в любое время предоставлена участникам ОБЩЕСТВА. По их требованию выдаются удостоверенные выписки из книги протоколов.
Статья 27
Собрание участников ОБЩЕСТВА созывается не реже двух раз в год. Внеочередные собрания участников созываются председателем при наличии обстоятельств, указанных в учредительных документах, а также если этого требуют интересы ОБЩЕСТВА в целом. Собрание участников может быть созвано также по требованию исполнительного органа или ревизионной комиссии.
Участники ОБЩЕСТВА, обладающие в совокупности более чем 20 процентами голосов, вправе потребовать созыва внеочередного собрания участников в любое время и по любому поводу. Если в течение 20 дней председатель ОБЩЕСТВА не выполнил указанное требование, они вправе сами созвать собрание участников.
Собрание участников не вправе принимать решение по вопросам, не включенным в повестку дня. Повестка дня рассылается не позднее, чем за 20 дней до начала собрания.
Статья 28
В ОБЩЕСТВЕ создается исполнительный орган: коллегиальный (Дирекция) или единоличный (Директор), осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества. Права и обязанности исполнительного органа определяются собранием участников.
Дирекцию возглавляет Директор. Дирекция решает все вопросы деятельности ОБЩЕСТВА, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания участников. Собрание участников может вынести решение о передаче части принадлежащих ему прав в компетенцию дирекции.
Дирекция подотчетна собранию участников и организует выполнение его решений. Она не вправе принимать решения, обязательные для участников ОБЩЕСТВА.
Директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ОБЩЕСТВА. Другие члены дирекции также могут быть наделены этим правом в соответствии с решением собрания участников.
Директор не может быть одновременно председателем собрания участников ОБЩЕСТВА.
Отношения между участниками и назначаемыми ими руководителями определяются контрактом, в котором устанавливаются права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности.
VI. КОНТРОЛЬ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОБЩЕСТВА.
Статья 29
Проверка финансовой и хозяйственной деятельности ОБЩЕСТВА осуществляется ревизионной комиссией ОБЩЕСТВА, финансовыми органами, аудиторскими службами, а в случае необходимости также другими государственными органами в пределах их компетенции.
Статья 30
Контроль за деятельностью дирекции ОБЩЕСТВА осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием участников ОБЩЕСТВА из их числа в количестве трех человек. Члены дирекции (директор) не могут быть членами ревизионной комиссии.
Проверка деятельности дирекции (директора) ОБЩЕСТВА производится ревизионной комиссией не реже одного раза в год, а внеочередное – по поручению собрания участников, по собственной инициативе, либо по требованию участников. Ревизионная комиссия вправе требовать от должностных лиц ОБЩЕСТВА представления ей всех необходимых материалов, бухгалтерских или иных документов и личных объяснений. Члены ревизионной комиссии вправе участвовать с совещательным голосом в заседании исполнительного органа ОБЩЕСТВА.
Ревизионная комиссия направляет результаты проведенных ею проверок собранию участников.
Ревизионная комиссия составляет заключение по годовым отчетам и балансам. Без заключения ревизионной комиссии баланс ОБЩЕСТВА утверждению собранием участников ОБЩЕСТВА не подлежит.
Ревизионная комиссия обязана потребовать внеочередного созыва собрания участников, если возникла угроза существенным интересам ОБЩЕСТВА или выявлены злоупотребления должностных лиц ОБЩЕСТВА.
VII. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА.
Статья 31
ОБЩЕСТВО самостоятельно осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законом "О внешнеэкономической деятельности", действующим законодательством и настоящим Уставом. Внешнеэкономическая деятельность ОБЩЕСТВА является частью внешнеэкономической деятельности Украины и регулируется законами Украины.
Валютная выручка зачисляется на валютный балансовый счет ОБЩЕСТВА и используется им самостоятельно. Валютные отчисления в бюджет производятся после вычета прямых валютных затрат, произведенных данным ОБЩЕСТВОМ из своих валютных средств. Ставки отчислений в пользу бюджетов регулируются законами Украины. Иные изъятия валютных средств запрещаются.
ОБЩЕСТВО вправе получать кредиты от своих зарубежных партнеров.
ОБЩЕСТВО, осуществляющее внешнеэкономическую деятельность может открывать за пределами Украины свои представительства и производственные подразделения, содержание которых осуществляется за средства ОБЩЕСТВА.
ОБЩЕСТВО в своей экономической деятельности по вопросам экономической, технологической, экологической и социальной безопасности контролируется государственными органами.
VIII. ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА.
Статья 32
Деятельность ОБЩЕСТВА прекращается:
а) на основании решения суда или арбитражного суда при неплатежеспособности ОБЩЕСТВА либо в случаях систематического или грубого нарушения им законодательства;
б) по решению высшего органа ОБЩЕСТВА.
Статья 33
Прекращение деятельности ОБЩЕСТВА происходит путем его реорганизации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования) или ликвидации.
При реорганизации ОБЩЕСТВА вносятся необходимые изменения в учредительные документы и реестр государственной регистрации, а при ликвидации - соответствующая запись в реестр.
Реорганизация ОБЩЕСТВА включает переход прав и обязанностей, принадлежащих ОБЩЕСТВУ, к его правопреемникам.
Статья 34
Ликвидация ОБЩЕСТВА производства назначенной им ликвидационной комиссией, а в случаях прекращения деятельности ОБЩЕСТВА по решению арбитражного суда или суда - ликвидационной комиссией, назначаемой этими органами.
С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами ОБЩЕСТВА. Ликвидационная комиссия оценивает наличное имущество ОБЩЕСТВА, выявляет его дебиторов и кредиторов и рассчитывается с ними, принимает меры к оплате долгов ОБЩЕСТВА третьим лицам, а также его участникам, составляет ликвидационный баланс и предоставляет его высшему органу ОБЩЕСТВА.
Статья 35
Имеющиеся у ОБЩЕСТВА денежные средства, включая выручку от распродажи его имущества при ликвидации, после расчетов с бюджетом, по оплате труда работников ОБЩЕСТВА, кредиторами и выполнения обязательств перед держателями облигаций, выпущенных ОБЩЕСТВОМ, распределяются ликвидационной комиссией между участниками ОБЩЕСТВА пропорционально внесенным ими вкладам.
Статья 36
При наличии у ОБЩЕСТВА денежных средств в объеме, достаточном для расчетов по всем обязательствам ОБЩЕСТВА (кроме обязательств Общества перед его участниками) имущество ОБЩЕСТВА может распределено между участниками ОБЩЕСТВА в натуральной форме.
Статья 37
Участники ОБЩЕСТВА, внесшие вклад в уставной фонд ОБЩЕСТВА в натуральной форме при ликвидации ОБЩЕСТВА имеют преимущественное право на получение внесенного имущества в натуре перед всеми другими лицами.
Передача имущества, внесенного участником в натуральной форме, остальным участникам либо реализация его без согласия этого участника другим лицам не допускаются, за исключением случаев:
а) недостаточности у ОБЩЕСТВА денежных средств и имущества, приобретенного ОБЩЕСТВОМ после внесения участниками ОБЩЕСТВА своих вкладов, для расчетов по обязательствам ОБЩЕСТВА, если при этом участник ОБЩЕСТВА, имеющий преимущественное право на получение внесенного им вклада в натуральной форме откажется внести в ликвидационную комиссию денежную сумму, соответствующую стоимости этого имущества, определяемую ликвидационной комиссией. В случае внесения участником суммы, соответствующей стоимости имущества, эти средства используются на покрытие недостающей части долгов ОБЩЕСТВА, а оставшиеся средства распределяются между участниками в общем порядке. При этом, имущество, стоимость которого была оплачена участником, возвращается его владельцу;
б) когда стоимость имущества, внесенного участником в натуральной форме, превышает долю, полагающуюся ему к выплате из оставшегося после удовлетворения кредиторов ОБЩЕСТВА имущества, если при этом участник, претендующий на получение своей доли в натуральной форме, не возместит остальным участникам причитающиеся им суммы, которые были бы ими получены в случае реализации этого имущества.
Статья 38
Имущество, переданное ОБЩЕСТВУ участниками в пользование без оценки права пользования возвращается в натуральной форме без вознаграждения.
В случае, если право пользования имуществом либо иным имущественным правом прекратилось ранее срока, на который это право было внесено в качестве вклада участника, денежная оценка права пользования за период с момента завершения ликвидации до даты истечения первоначально обусловленного срока пользования этим правом, исключается при итоговом распределении средств из суммы, причитающейся участнику, которому внесенное им в качестве вклада право пользования имуществом либо иное имущественное право возвращено до истечения срока, на который оно было внесено.
Оценка неиспользованного ОБЩЕСТВОМ права пользования имуществом либо иного имущественного права производится исходя из арендной платы за это имущество (платы за пользование иным имущественным правом), исчисленной за время, оставшееся до истечения срока пользования имуществом либо иным имущественным правом.
Статья 39
В случае, если право пользования имуществом, либо иное имущественное право внесено участником на неопределенный срок, то при ликвидации ОБЩЕСТВА определяется стоимость пользования имуществом либо иным имущественным правом исходя из срока фактического обладания ОБЩЕСТВОМ этим имуществом (правом) за период с момента внесения имущества либо иного имущественного права до момента ликвидации и размера арендной платы за это имущество (платы за использование иного имущественного права), исчисленной за весь период пользования имуществом (имущественным правом).
Если исчисленная таким образом стоимость пользования ОБЩЕСТВОМ имуществом либо иным имущественным правом превысит оценку этого права, установленную в учредительных документах, то разница между фактической стоимостью пользования имуществом либо иным имущественным правом и размером оценки внесенного участником права, определенным уставом и договором, возвращается этому участнику с исключением выплаченных ему сумм из стоимости имущества, подлежащего распределению между участниками.
Если к моменту ликвидации фактическая стоимость пользования ОБЩЕСТВОМ имуществом либо иным имущественным правом, внесенным участником на неопределенный срок, окажется меньшим оценки стоимости этого права, установленной учредительными документами, то разница между этой оценкой и фактической стоимостью пользования имуществом либо иным имущественным правом вносится этим участником в ОБЩЕСТВО с последующим распределением внесенных сумм между участниками.
Статья 40
Превышение стоимости пользования имуществом либо иным имущественным правом над оценкой этого права, зафиксированной в учредительных документах, а равно превышение оценки права над стоимостью фактического пользования имуществом, иным имущественным правом, не дает участникам права требовать пересмотра размеров вкладов участников, изменения их долей при распределении остающегося после ликвидации имущества, а равно перерасчета выплаченных дивидендов.
Правила настоящей статьи применяются к случаям внесения права пользования имуществом, либо иным имущественным правом как на определенный, так и на неопределенный срок.
Статья 41
Ликвидация ОБЩЕСТВА считается завершенной, а ОБЩЕСТВО прекратившим свою деятельность с момента внесения записи об этом в реестр государственной регистрации.
Ликвидационная комиссия несет имущественную ответственность за ущерб, причиненный ею ОБЩЕСТВУ, его участникам, а также третьим лицам в соответствии с гражданским законодательством Украины.
IX. ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ.
Статья 42
Споры ОБЩЕСТВА с украинскими и иностранными юридическими лицами и гражданами рассматриваются в соответствии с действующим законодательством арбитражным судом, судом или другими органами.
Статья 43
Участник ОБЩЕСТВА с ограниченной ответственностью вправе обратиться в арбитражный суд либо в суд с заявлением о признании недействительным решения собрания участников ОБЩЕСТВА, вынесенного в нарушение закона или учредительных документов, при условии, что такое решение принято в отсутствие участника (его представителя), либо он или его представитель был намеренно введен в заблуждение относительно существа решения, либо остался при вынесении решения в меньшинстве.
Директор общества с ограниченной ответственностью
"Украина"
_______________________ Греков А.В.
Отчет о финансовых результатах (форма 2) 1997- первое полугодие 2000, тыс. грн.
| Наименование показателя | код строки | 1997 |
1998 |
1999 |
1-ое полугодие 2000 | |||||||||
| I. Финансовые результаты | ||||||||||||||
| Выручка от реализации продукции (работ, услуг) | 010 | 336.0 | --- | |||||||||||
| Налог на добавленную стоимость | 015 | 56.0 | 80.0 | 150.0 | 76.0 | |||||||||
| Затраты на производство реализованной продукции | 040 | 269.1 | 360.0 | 710. 70 | 355.57 | |||||||||
| Коммерческие расходы | 045 | 12.0 | 35.0 | 35.0 | 23.0 | |||||||||
| Результат от реализации | 050 | -1.1 | 5.0 | 4.3 | 1.43 | |||||||||
| Прочие внереализационные доходы и расходы | 085 | 0.6 | - | - | - | |||||||||
| Всего прибылей и убытков | 090 | - 0.5 | 5.0 | 4.3 | 1.43 | |||||||||
| Прибыль или убыток отчетного периода | 100 | - 0.5 | 5.0 | 4.3 | 1.43 | |||||||||
| Налог на прибыль | 105 | - | 1.5 | 1.3 | 0.43 | |||||||||
| Прочее использование прибыли | 110 | - | 1.5 | - | - | |||||||||
| Нераспределенная прибыль (непокрытые убытки) отчетного года | 120 | - 0.5 | 2.0 | 3.0 | 1.0 | |||||||||
| II. Использование прибыли | ||||||||||||||
| Платежи в бюджет | 200 | - | 1.5 | 1.3 | 0.43 | |||||||||
| Отчисления в резервный (страховой) фонд | 210 | - | 1.5 | - | - | |||||||||
| III. Затраты на производство | ||||||||||||||
| Материальные расходы | 300 | 165.3 | 254.5 | 433.14 | 303.71 | |||||||||
| Расходы на оплату труда | 310 | 73.0 | 73.0 | 213.20 | 36.5 | |||||||||
| Отчисления на социальные мероприятия | 320 | 26.9 | 26.9 | 56.86 | 12.16 | |||||||||
| Амортизация | 330 | 2.4 | 3.6 | 4.5 | 2.3 | |||||||||
| Прочие расходы | 340 | 1.5 | 2.0 | 3.0 | 0.9 | |||||||||
| Всего | 350 | 269.1 | 360.0 | 710.7 | 355.57 | |||||||||
| Фактические объемы производства продукции | 360 | 268.0 | 365.0 | 715.0 | 357.0 | |||||||||
| IV. Расшифровка прибылей и убытков | ||||||||||||||
| Прибыль (убытки) прошлых лет | 400 | - | - 0.5 | 2.0 | 3.0 | |||||||||
| Штрафы, пени, неустойки | 410 | 0.6 | - | - | - | |||||||||
| V. Платежи в бюджет | ||||||||||||||
| 1997 | 1998 | 1999 | 1-ое полугодие 2000 | |||||||||||
| расчет | факт | расчет | факт | расчет | факт | расчет | факт | |||||||
| Налог на добавленную стоимость | 610 | 2.18 | 2.48 | 8.0 | 7.86 | 4.8 | 4.8 | |||||||
| Фонд ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы | 620 | 8.7 | 8.7 | 8.7 | 8.7 | - | - | - | - | |||||
| Другие налоги и платежи | 650 | 7.09 | 7.09 | 9.7 | 9.7 | 17.4 | 17.4 | 9.2 | 9.2 | |||||
