Реферат Управление персоналом 29
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Формирование целей системы управления персоналом.
2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом.
3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.
4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.
5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.
7. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом.
8. Совершенствование регламентации труда персонала.
9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом.
10. Формирование кадровой политики организации.
11. Совершенствование cистемы стратегического управления персоналом.
12. Разработка стратегии управления персоналом.
13. Совершенствование кадрового планирования в организации.
14. Разработка оперативного плана работыс персоналом.
15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала.
16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале.
17. Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу.
18. Совершенствование деловой оценки персонала.
19. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.
20. Организация системы профориентации кадров.
21. Проектирование системы управления адаптацией персонала.
22. Совершенствование организации труда персонала.
23. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
24. Способы повышения эффективности использования персонала.
25. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников.
26. Принятие управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала.
27. Разработка системы подготовки переподготовки и повышения квалификации персонала
28. Совершенствование взаимосвязей организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.
29. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.
30. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника.
31. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника.
32. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.
33. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.
34. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ НАПИСАНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Пояснительная записка
Данные методические указания разработаны для студентов специальностей 061000 - "Государственное и муниципальное управление", 061100 - "Менеджмент организации", 062100 - "Управление персоналом".
Курсовая работа является квалификационной работой студента и подводит итоги теоретической и практической подготовки студента в области управления персоналом. При подготовке курсовой работы студент должен показать свои способности и возможности по решению реальных проблем управления персоналом, используя полученные в процессе обучения знания. Таким образом, курсовая работа является комплексной учебно-исследовательской работой.
В методических указаниях рассмотрены цель и задачи курсовой работы, формирование ее содержания, ориентировочные сроки и трудоемкость разработки разделов, состав и последовательность действий по оформлению и защите курсовых работ.
Методические указания позволяют обеспечить единство требований, предъявляемых к содержанию, качеству и оформлению курсовых работ.
Выполнение курсовой работы предполагает консультационную помощь со стороны преподавателя.
Сущность, цели и задачи курсовой работы.
Курсовая работа является комплексной учебно-исследовательской работой.
В ходе выполнения курсовой работы студент должен показать, в какой мере он овладел теоретическими знаниями и практическими навыками, в какой степени научился ставить научно-исследовательские проблемы, делать выводы и обобщать полученные результаты.
Подготовка курсовой работы имеет целью:
- получение навыков научного исследования;
- овладение методикой исследования;
- углубление теоретических знаний в применении к конкретному исследованию;
- применение знаний при решении конкретных задач управленческой деятельности;
- выяснение подготовленности студента к самостоятельному решению проблем в области управления персоналом.
Для успешного и качественного выполнения курсовой работы студенту необходимо:
- иметь глубокие знания в области управления персоналом;
- владеть методами научного исследования;
- уметь использовать современные средства вычислительной техники, в первую очередь персональные компьютеры как в процессе выполнения исследований, так и оформления курсовой работы;
- свободно ориентироваться при подборе различных источников информации и уметь работать со специальной литературой;
- уметь логично, грамотно и научно обоснованно формулировать теоретические и практические рекомендации, результаты анализа;
- квалифицированно оформлять графический материал, иллюстрирующий содержание курсовой работы.
Требования к содержанию курсовой работы.
Являясь законченной самостоятельной научно-исследовательской разработкой студента, курсовая работа должна отвечать основным требованиям.
1. Актуальность темы исследования.
2. Предметность, конкретность и обоснованность выводов о состоянии разработки проблемы в области управления персоналом.
3. Соответствие уровня разработки темы современному уровню научных разработок, методических положений и рекомендаций, отраженных в соответствующей литературе.
4. Новизна, малая изученность проблемы или отдельного ее аспекта.
Тематика курсовых работ
Тематика курсовых работ соответствует тематике дисциплины “Управление персоналом”.
Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения работы по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем.
При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источниками, соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.
Структура курсовой работы.
Предлагаемая тематика охватывает широкий круг вопросов.
Поэтому структура каждой работы должна уточняться студентом с руководителем, исходя из научных интересов студента, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п.
Курсовая работа должна иметь:
- титульный лист;
- содержание;
- введение;
- главы;
- заключение;
- список использованных источников и литературы;
- приложения.
Содержание включает наименование глав, разделов, подразделов и пунктов с указанием номера начальной страницы.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы; определяется степень ее новизны и разработанности; формируются цель и задачи работы; аргументируется принятая в работе методика исследования и анализа; дается обзор источников и литературы с анализом концепций по исследуемой проблеме; обосновывается структура работы; даются необходимые пояснения. Объем введения не должен превышать 1/5 части работы.
Содержание курсовой работы определяется ее темой.
По всем темам в курсовых работах, представляющих собой теоретические исследования излагаются:
- история вопроса, оценка различных взглядов на проблему в литературе;
- результаты исследования;
- концепции автора;
- проанализированные и обоснованные результаты исследований (их научная, социальная, культурная ценность).
Заключение
В заключении формируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения тех задач, которые ставились в курсовой работе.
Литература
После заключения приводится перечень использованной литературы.
Работа с литературой является неотъемлемой составной частью научных исследований.
Следует учесть, что кроме изучения книг и монографий по теме курсовой работы, необходимо изучение материалов по теме, публикуемых в периодической печати.
Подбирая литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать время ее издания. В первую очередь следует использовать литературу последних лет.
В тексте курсовой работы обязательны ссылки на указанные в перечне источники т литературу.
Приложения
В приложении приводятся материалы, использование которых в тексте нарушает логическую стройность изложения.
Оформление курсовой работы
Курсовая работа должна быть отредактирована и вычитана. Общий объем курсовой работы должен составлять 25-30 страниц машинописного текста. Приложения в общий объем не входят.
Работа должна быть оформлена на одной стороне листа бумаги формата А4. Текст следует печатать через полтора интервала, соблюдая следующие размеры полей: левое - не менее
Заголовки разделов пишут симметрично тексту, заголовки подразделов – с абзаца. Расстояние между заголовками и текстом должно быть увеличено для выделения заголовка.
На последнем листе списка использованных источников и литературы ставится подпись студента, удостоверяющая, что текст работы выверен, цитаты проверены.
На титульном листе ставится подпись научного руководителя, подтверждающего готовность курсовой работы.
Содержание помещается за титульным листом, печатается через полтора интервала, разделы определяются пробелом в два интервала.
Нумерация страниц
Страницы курсовой работы нумеруются арабскими цифрами. Титульный лист и оглавление (содержание) включают в общую нумерацию работы, но номера страницы на них не ставят. На последующих страницах проставляют номер в правом верхнем углу без знаков препинания.
Научно-справочный аппарат.
Научно-справочный курсовой работы содержит две взаимосвязанные части: список использованных источников и литературы и подстрочные ссылки.
Список и ссылки оформляются в соответствии с требованиями, изложенными в действующих государственных стандартах.
Порядок защиты курсовой работы.
К защите курсовых работ допускаются студенты, выполнившие все требования и рекомендации и представившие законченную и оформленную работу за 10 дней до защиты на кафедру научному руководителю.
Курсовая работа, подготовленная без соблюдения правил, изложенных в рекомендациях к подготовке, оформлению и выполнению курсовых работ, к защите не допускается.
Процедура защиты состоит из сообщения студента об основном содержании работы (краткое обоснование выбора темы, характер изученности проблемы, задачи и результаты исследования, выводы, рекомендации); ответов студента на вопросы.
Критерии оценки
Курсовая работа оценивается на “отлично”, если автор
§ обосновал актуальность проблемы,
§ рассмотрел теоретические основы вопроса,
§ провел сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ
§ проиллюстрировал основные теоретические положения примерами из практики,
§ обосновал свою точку зрения на проблему,
§ сформулировал перспективы развития вопроса,
§ использовал большое количество специальной литературы, включая периодические издания,
§ оформил работу в соответствии с ГОСТ.
Курсовая работа оценивается на “хорошо”, если автор
§ обосновал актуальность проблемы,
§ рассмотрел теоретические основы вопроса,
§ провел сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ
§ обосновал свою точку зрения на проблему,
§ сформулировал перспективы развития вопроса
§ использовал большое количество специальной литературы, включая периодические издания,
§ оформил работу в соответствии с ГОСТ.
Курсовая работа оценивается на «удовлетворительно», если автор
§ обосновал актуальность проблемы,
§ рассмотрел теоретические основы вопроса,
§ провел сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ
§ использовал большое количество специальной литературы,
§ оформил работу в соответствии с ГОСТ.
Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Управление персоналом».
Направленность тематики отражена в шести группах тем.
1. Стратегическое управление персоналом организации,
2. Планирование работы с персоналом организации.
3. Технология управления персоналом организации.
4. Технология управления развитием персонала организации.
5. Управление поведением персонала организации.
6. Оценка результатов деятельности персонала организации.
Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем проекта. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источниками, соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.
Задания на проектирование
Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;
• задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;
• описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);
• построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;
• разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).
Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда
в системе управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение параметров численности организации и численности системы управления персоналом;
• разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом;
• описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом;
• разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;
• определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы;
• определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом.
Тема 3. Разработка организационной структуры службы
управления персоналом
Цель курсового проекта — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной; выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;
• выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;
• описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;
• разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба;
• определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.
Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления
персоналом в оргструктуре организации
Цель курсового проекта — описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.);
• определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;
• описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры;
• разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;
определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.
Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного
обеспечения системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);
• анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;
• расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;
• обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;
• разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;
• разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом;
• обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;
• анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологий) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;
• обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;
• разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;
• разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;
• анализ существующего состояния информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы организации информационных процессов, достаточность информационного обеспечения для выполнения данных функций) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• обоснование необходимости и путей совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• обоснование требований к техническому обеспечению системы управления персоналом (требований к средствам сбора, регистрации, хранения, выдачи информации);
• определение видов работ по управлению персоналом в конк-ретной организации, которые необходимо выполнять с помощью технических средств;
• анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, ис- пользуемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, дос- таточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• обоснование требований к техническим средствам, критериев
их выбора;
• обоснование необходимости и путей совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.
Тема 7. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование требований к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом;
• анализ существующего нормативно-методического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управления персоналом документами организационного, организационно- распорядительного, организационно-методического, нормативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на качество выполнения данных функций;
• оценка качества используемых документов и нормативно-справочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности); обоснование необходимости и путей совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом;
• обоснование перечня необходимых документов, их рекомендуемой структуры и содержания; разработка проектов документов, регламентирующих выполнение функций управления персоналом (например, положение о персонале, положение о звеньях, выполняющих функции управления персоналом, должностные инструкции специалистов, оперограммы основных процедур управления персоналом и пр.);
• разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов.
Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала;
• обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
• анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;
• обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;
• разработка проектов необходимых регламентов;
• обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.
Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений
по управлению персоналом
Цель курсового проекта ~ применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу; решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);
• описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;
• описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;
• разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;
• привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.
Тема 10. Формирование кадровой политики организации
Цель курсового проекта ~ разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
• выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
• описание методики анализа кадровой политики организации;
• описание методики формирования кадровой политики;
• анализ кадровой политики конкретной организации;
• разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
• оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.
Тема П. Совершенствование системы
стратегического управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию стратегического управления персоналом организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;
• обоснование актуальности стратегического управления персоналом в исследуемой организации;
• анализ причин, препятствующих стратегическому управлению
персоналом организации;
• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;
• обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;
• обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;
• обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;
• обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;
• разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;
• разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.
Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;
• анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;
• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);
• обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);
• разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.
Тема 13. Совершенствование кадрового планирования
в организации
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
• анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;
• анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
• обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;
• определение порядка проведения кадрового планирования;
• обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
• обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;
• разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;
• обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.
Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом
Цель курсового проекта ~ разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;
• анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);
• обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;
• определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;
• обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
• разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);
• разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.
Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
Цель курсового проекта — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;
• учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.;
• выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
• описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;
• приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
• описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;
• описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.
Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
Цель курсового проекта — применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);
• разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.);
• выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам;
• описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;
• привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;
• привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).
Тема 17. Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Цель курсового проекта — разработка составных частей и апробация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакантной должности.
В процессе курсового проектирования необходимо решить следующие вопросы:
• определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;
• разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;
• краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;
• разработка состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;
описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки
• Тема 18.
Совершенствование деловой оценки персонала
Цель курсового проекта - разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.
В курсовом проекте необходимо отразить следующие вопросы:
• основные качественные характеристики какой-либо должности и конкретного сотрудника, ее занимающего;
• цели деловой оценки данного сотрудника;
• порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников;
• выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику);
• состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;
• способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.
Тема 1
9
. Организация системы оценки персонала
для периодической аттестации
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.
При разработке проекта необходимо уделить внимание следующим вопросам:
• определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;
• описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
• установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
• разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;
разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления; организационно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала.
Тема 2
0
. Организация системы профориентации кадров
Цель курсового проекта — разработка проекта организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда.
При разработке проекта целесообразно выделить следующие проблемы:
• определение круга организаций (учебные заведения, службы занятости, государственные органы по труду и т.п.), с которыми контактирует работодатель в процессе профориентационнои работы;
• описание методики анализа и совершенствования профориентационнои работы;
• установление состава и содержания элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационнои работы: профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональная диагностика;
• определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование профориентационнои работы, и показателей работы, на которые может быть оказано воздействие.
Тема 2
1
. Проектирование системы управления адаптацией
персонала
Цепь курсового проекта — разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.
При выполнении курсового проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы:
• выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
• описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
• разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
• разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
• описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.
Тема 2
2
. Совершенствование организации труда персонала
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение сущности и необходимости совершенствования организации труда персонала;
• обоснование выбора персонала, состояние организации труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
• обоснование экономических, социальных, психофизиологических критериев оценки эффективности организации труда персонала;
• анализ и оценка эффективности существующей организации труда выбранной категории персонала (система производственных взаимосвязей, используемые приемы и методы труда, стандарты выполнения работ, условия труда, состояние нормирования труда, использование рабочего времени, обеспечение не обходимыми ресурсами, соответствие номенклатуры и количества оборудования, других технических средств, в том числе связанных с приемом и передачей информации, характеру выполняемой работы и пр.);
• обоснование мероприятий, направленных на совершенствование организации труда;
• разработка проекта нормативно-методической документации, регламентирующей организацию труда персонала;
• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации труда персонала.
Тема 2
3
. Совершенствование организации рабочих мест персонала
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение современных требований к организации рабочих мест персонала;
• обоснование выбора персонала, организацию рабочих мест которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
• выявление и анализ факторов, определяющих требования к организации рабочих мест (особенности технологического процесса, применяемое оборудование, механизация и автоматизация и пр.);
• анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияния на эффективность использования персонала;
• обоснование требований к конкретным рабочим местам (в области санитарии, техники безопасности, эстетических, эргономических и пр.);
• обоснование проекта оснащения рабочих мест необходимыми средствами и предметами труда;
• обоснование внутренней и внешней планировки рабочих мест;
• обоснование мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных проектов;
• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации рабочих мест персонала.
Тема 24. Способы повышения эффективности использования персонала
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;
• обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
• обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;
• анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещений, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);
• разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
• разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
• оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.
Тема 2
5
. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников
Цель курсового проекта — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.
Разработка проекта должна предусматривать:
• содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
• указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
• выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.
Тема 2
6
.
Принятие управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
• привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;
• установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;
• выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;
• разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;
• разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.
Тема 2
7
. Разработка системы по
дготовки, переподготовки и повышения квалификации
персонала
Цель курсового проекта — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
• выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;
• выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
• разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
• описание методики анализа и развития системы организации обучения;
• представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;
• определение способов оценки результативности обучения.
Тема
28
. Проектирование взаимосвязей организации
с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой.
При разработке проекта необходимо уделить внимание следующим вопросам:
• разработка состава и содержания этапов процесса подготовки и реализации обучения: определение потребности в обучении, установление целей обучения, формирование сметы расходов на обучение и т.д.;
• определение состава этапов, которые выполняются с различной долей участия внешней профессиональной инфраструктуры по обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой);
• разработка состава и содержания элементов системы управления персоналом, обеспечивающих проведение процесса подготовки и реализации обучения (в соответствии с положениями, установленными выше);
• описание методики анализа и организационного развития взаимодействия участников процесса обучения.
Тема 29. Разработка программы проверочных испытаний
кандидатов на вакантные должности
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала — проверочных испытаний.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
• определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания;
• описать методику анализа и развития проверочных испытаний;
• установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности;
• разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня;
представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.
Тема 30. Проектирование системы планирования трудовой карьеры
работника
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
• привязка проекта к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;
• анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;
• разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;
• взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;
• проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.
Тема 31. Проектирование системы контроля и регулирования
деловой карьеры сотрудника
Цель курсового проекта — разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников.
При разработке проекта необходимо отразить следующие вопросы:
• направления карьеры, предусмотренные данной системой;
• описание методики анализа и развития системы управления карьерой;
• конкретный инструментарий (методы и формы) управления карьерой;
• состав информации и виды документов, используемые для регулирования и контроля деловой карьеры сотрудников;
• описание способов определения готовности сотрудников к служебному продвижению.
Тема 32. Совершенствование методов оценки результатов
труда персонала организации
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование сущности и целей оценки результатов труда персонала;
• обоснование принципов построения системы оценки результатов труда персонала;
• обоснование выбора категории персонала в качестве объекта исследования;
• обоснование состава показателей, отражающих результаты труда персонала;
• обоснование методов оценки результатов труда персонала;
• обоснование содержания и источников информации для оценки результатов труда персонала;
• разработка организационной процедуры оценки результатов труда персонала;
• разработка документационного и методического обеспечения проведения оценки результатов труда персонала.
Тема 33. Совершенствование методов оценки результатов
деятельности подразделений управления персоналом
Цепь курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование сущности и направлений использования показателей оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• обоснование критериев оценки результатов деятельности специализированных подразделений по всем (важнейшим) функциям управления персоналом;
• обоснование методов измерения результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• обоснование содержания и источников информации, используемой при оценке результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• разработка организационной процедуры оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• анализ деятельности подразделений управления персоналом конкретной организации и оценка ее эффективности.
Тема 34. Совершенствование оценки социальной и экономической
эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом;
• анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы и процессов управления персоналом;
• обоснование (уточнение) системы показателей, характеризующих социальную эффективность проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом;
• обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом;
• обоснование методов получения информации для оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом;
• оценка эффективности проекта совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретной организации;
• разработка организационной процедуры оценки социальной и экономической эффективности системы и процессов управления персоналом.
