Реферат Инновационный менеджмент, его характеристика
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ВВЕДЕНИЕ
В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
1.Нововведения как объект инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).
Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.1).
Рис.1 Схема инновационной деятельности.
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.
Рынок новшеств (новаций). Основным товаром рынка является научный и научно-технический результат продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами.
В мировой практике принято различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки. Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний.
Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы.
Рынок чистой конкуренции нововведений. Рынком чистой конкуренции называется совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товаром в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен. Использование понятия “чистой” конкуренции позволяет нам уйти от рассмотрения вопросов ценовой, неценовой, недобросовестной и других видов состязания и борьбы между субъектами производственных отношений за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники ресурсов и результаты научной и научно-технической деятельности.
Ранее отмечалось, что от новшества как результата научной и научно технической деятельности до нововведения как общественного признания новых технологий, товаров, видов услуг, новых методов и т.п. осуществляется процесс с затратами времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе с двойственных позиций, которые представляют собой единство и борьбу противоположностей.
При всем разнообразии форм участия организаций на рынке новшеств определяющим условием является объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс преобразования новшеств в нововведения.
Рынок капитала (инвестиций). Трудно найти организацию, которая не хотела бы обновления и развития. Домашнему хозяйству необходимо приобрести и/или обновить мебель, видеотехнику, автомобиль, ковры, осветительную аппаратуру и т.п. Предприятию желательно приобрести новые технологии, конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынках продукции (услуги), найти новые рынки сбыта своей продукции, новых поставщиков и покупателей. Государству требуются новые виды вооружений, экологически чистые виды энергии, ресурсосберегающие технологии и т.п. Мировое сообщество осматривает проекты дальнейшего освоения околоземного пространства полета на Марс, использования ресурсов Мирового океана и др. Современное развитие науки и техники позволяет достичь всего этого уже сегодня. Однако в качестве основного ограничения удовольствия потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капитал во всех его видах (ссудный, оборотный, акционерный, венчурный, уставный и др.).
Основные факторы развития рынка капитала представлены в Прилож.№1.
В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс длится в среднем 3 - 5 лет и более. В условиях глубокого экономического кризиса в Российской Федерации государственные источники финансирования резко сокращаются. Концепцией государственной промышленной политики России, разработанной Государственным комитетом РФ по промышленной политике, предусматривается закрепление в законодательном порядке следующих основных норм инвестиционной политики в промышленности:
На безвозвратной основе из федерального бюджета могут финансироваться только фундаментальные научные исследования, а также объекты федерального значения некоммерческого характера и объекты, связанные с поддержанием национальной безопасности;
Все остальные виды централизованных инвестиций могут осуществляться только на возвратной и конкурсной основе;
Преимущественными формами предоставления государственных ресурсов на возвратной основе является инвестирование путем покупки ценных бумаг или выдачи государственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам.
В самом общем виде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. В специальной литературе можно встретить различные варианты классификации инвестици. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования, приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции – это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценных бумаг различных эмитентов. В данном случае приток капитала в бизнес происходит через инвестирование средств в ценные бумаги.
Рассмотрев рынок новшеств, рынок чистой конкуренции и рынок капитала (инвестиций) как основных составляющих инновационной сферы, сформулируем содержание понятия “инновационная сфера”, определим область инновационной деятельности как формы общественного разделения труда и охарактеризуем основные этапы инновационного процесса.
Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции, услуги и организации в целом. На этом инновационный процесс завершается.
2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
· разработку планов и программ инновационной деятельности;
· наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
· рассмотрение проектов создания новых продуктов;
· проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
· обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
· обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
· создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегическое планирование преследует две основные цели.
1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:
1) прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д.е.;
2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии), например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук;
3) производительность, например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции;
4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей с производства и др.);
5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.);
6) производственные мощности, здания и сооружения;
7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения);
8) организация — изменения в организационной структуре и деятельности, например, открыть представительство фирмы в определенном регионе;
9) человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.);
10) социальная ответственность.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.
К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и экологические. Фирма должна учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.
3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Понятие «нового продукта»
Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта.
Цели процесса инновации можно свести к следующим:
1) нахождение нового технического решения задачи - создание изобретения;
2) проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);
3) налаживание серийного производства продукции;
4) параллельная подготовка и организация сбыта;
5) внедрение нового товара на рынок;
6) закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.
Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга.
Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели нового изделия с целью их оптимизации.
3.2. Этапы выведения нового продукта на рынок
В ходе инновационного процесса предприятие создает новые потенциальные возможности, оценивает их, устраняет наименее привлекательные, изучает представление потребителей о них, разрабатывает продукцию, испытывает ее и внедряет на рынок.
Этот длительный процесс можно рассматривать состоящим из вполне определенных этапов, на каждом из которых нужно принимать соответствующие обоснованные решения. Назовем основные этапы инновационного процесса: — генерация идей; — отбор идеи; — разработка замысла и его проверка; — экономический анализ; — разработка товара; — пробный маркетинг; — коммерческая реализация.
Разработка нового товара должна быть четко спланирована и каждый этап создания новинки тщательно проработан.
Такой подход, казалось бы, ведет к увеличению сроков разработки новшеств и к их удорожанию. Вспомним, однако, что самыми дорогостоящими являются завершающие этапы инновационного процесса. При тщательном и систематическом планировании отсев менее перспективных идей происходит раньше, большинство причин, ведущих к неудаче на рынке, вовремя устраняется, значительно экономятся время и средства.
Так, по результатам специально выполненных исследований, американские промышленные компании в 1969 г. должны были начинать работать в среднем с 58 идеями новых товаров, чтобы получить одну удачную новинку. А в 1981 г. этим же фирмам для получения одного удачного товара потребовалось только 7 идей. Такое улучшение (и значительная экономия средств) явилось результатом более тщательной разработки новинки на каждом этапе этой работы.
Из всего вышесказанного не следует, однако, что каждый этап должен хронологически следовать один за другим. Часто пользуются параллельно-последовательной организацией инновационного процесса , что позволяет сократить уровень затрат и сроки проведения работ на 15-20 процентов по сравнению с последовательной организацией. Кроме того, параллельно последовательная организация работ должна значительно уменьшить объем доработок на этапе изготовления опытного образца.
Вместе с тем в результате совмещения этапов с целью сокращения времени часто возникают, так называемые, издержки по ошибке, которые ведут к увеличению затрат по сравнению с исходным параметром реализации новшеств. Отсюда ясно, что инновационный менеджмент предназначен также для выбора и обеспечения оптимального сочетания времени и затрат.
3.2.1. Этап генерации идей
Разработка любой инновации начинается с генерации идей — постоянного и систематического поиска возможностей создания новых товаров. Этот этап — задающий в инновационном процессе. Для успешной деятельности на рынке предприятие должно иметь управленческий механизм, способный использовать любые идеи, из какого бы источника они не появлялись.(Прилож.№2)
Анализируя информационные потоки, стимулировавшие возникновение нововведения, и выделяя те из них, характер которых имел наибольшее значение для зарождения идеи новшества, исследователи выдвигают гипотезы "технологического подталкивания" и "подтягивания спросом". В соответствии с этими гипотезами обычно выделяют научно-техническую (технологическую) и экономическую (коммерческую) информацию: первая содержит сведения о существующих технологических возможностях решения той или иной проблемы, вторая — о нуждах потребителя. Преобладающим фактором является "подтягивание спросом". Так, за рубежом в среднем в 75 процентах случаев источником нововведений являются рыночные факторы. Источники, ориентированные на рынок, выявляют возможности, основанные на определяемых в ходе специальных исследований (опросы клиентуры, групповые обсуждения, анализ поступающих писем и жалоб) желаниях и нуждах потребителей. Затем на удовлетворение этих желаний ориентируются научные исследования и конструкторские разработки, и результате появляются такие товары как шариковые дезодоранты, светлое пиво, легко открываемые банки с газированными напитками.
Существующие в данный момент научно технические плен и возможности (гипотеза "технологического подталкивания") также представляют собой поле для "сбора" идей новшеств. Не менее важным источником идей являются фундаментальные научные исследования, которые направлены на получение новых знаний и косвенно привадят к возникновению инноваций. Чаще всего, таким образом, возникают совершенно новые товары и технологии (телевизоры, видеомагнитофоны, антибиотики, синтетические волокна, лазерная обработка металлов), порождающие затем лавинообразный процесс усовершенствований и модификаций.
Важным источником инноваций может быть деятельность конкурентов. Появление новинки на рынке чаще всего становится отправной точкой поиска конкурирующего новшества. Отметим также, что имитация инноваций, а иногда и прямое заимствование идей и разработок являются хоть и неэтичной, но реальной практикой рыночного поведения предприятий.
Еще одним источником идей являются собственные проблемы техники и технологии предприятия. Иногда, решая незначительную инженерную задачу, касающуюся нужд предприятия, приходят к открытиям или изобретениям, совершающим настоящий переворот в целой отрасли.
В последние десятилетия все более важными источниками идей стали проблемы экологии, в частности утилизации отходов. Необходимость как-то использовать мусор привадит к возникновению нужных людям новшеств.
Очень большой интерес представляют методы поиска идей. В настоящее время таких методов существует свыше 100 и их количество постоянно увеличивается.
3.2.2. Отбор идей
Целью исходного этапа разработки новых товаров является стремление выработать как можно большее количество идей. Цель последующих этапов — сократить это количество, не потеряв при этом ни одной из ценных идей. Первым шагом на этом пути является отбор идей.
Цель отбора — как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи. В большинстве фирм США разработаны и используются конкретные процедуры оценки идей: специалисты излагают идеи новинок на стандартных бланках, где содержится описание товара, целевого рынка и конкурентов, делаются грубые прикидки относительно размеров рынка, цены товара, продолжительности и стоимости работ по созданию новинки, стоимость ее производства и нормы прибыли. Затем эти бланки передаются на рассмотрение комиссии по новым товарам, цель которой — отобрать не просто товары имеющие хорошие рыночные перспективы, а только те, что подходят данной фирме, согласуются с ее целями, стратегическими установками и ресурсами.
Во время этапа отбора необходимо определить возможность патентования новой продукции, а так же решить все связанные с этим вопросы. Например, в процедуре разработки новой продукции, как правило, возникают следующие вопросы:
Может ли предложение быть запатентованным? Запатентованы ли конкурирующие товары? Когда заканчивается срок действия патентов? Доступны ли патенты конкурирующих изделий на лицензионной основе?
Задачей инновационного менеджмента на этом этапе является инновация проработки уцелевших после отбора идей до стадий ряда альтернативных товарных замыслов (вариант идеи, выраженный значимыми для потребления понятиями), оценки их сравнительной привлекательности для потребителей и выбора лучшего из замыслов.
Однако, как показывает мировой опыт, проверка замысла — недорогой инструмент определения энтузиазма потенциальных потребителей и их намерения совершить покупку, если сопоставить его стоимость с возможными потерями.
Когда фирма "НИМСЛО" разработала в 1982 г. свою трехмерную фотокамеру, она полагала, что потребители увлекутся трехмерными фотоснимками. Не проведенная как следует проверка замысла трехмерной фотокамеры явилась причиной того, что покупатели не приняли конкретное воплощение этой идеи. Первоначально установленная высокая цена фотоаппарата была снижена с 265 до 100 долларов, а к 1984 г. этот товар вообще был снят с рынка.
3.2.3. Разработка замысла и его проверка
Чтобы уяснить сущность этапа разработки замысла и его проверки, приведем пример, часто встречающийся в учебниках по менеджменту.
Предположим, автомобилестроитель нашел путь создания электромобиля, который может передвигаться со скоростью 100 км в час и проходить 200 км до очередной подзарядки. По оценке этого производителя, эксплуатационные расходы электромобиля будут примерно вдвое ниже, чем у обычной машины.
Проработав эту идею, разработчики предложили несколько товарных замыслов электромобиля:
А. Недорогой мини-автомобиль предназначенный для использования в качестве второго семейного автомобиля для поездок хозяйке за покупками в близлежащие магазины. Это автомобиль, идеально приспособленный для загрузки покупок и перевозки детей, автомобиль, в который легко садиться.
Б. Электромобиль средних размеров и средней стоимости, который можно использовать как универсальный семейный автомобиль.
В. Малогабаритный автомобиль спортивного вида, среднего класса стоимости, рассчитанный на молодых людей.
Г. Недорогой мини-автомобиль в расчете на сознательного потребителя, которого интересуют средства передвижения с невысокими издержками на топливо и низкой степенью загрязнения окружающей среды.
Проверка замысла предусматривает апробирование на соответствующей группе целевых потребителей, которым представляют проработанные варианты всех замыслов.
Вот результаты проработки замысла 1:
Экономичный прогулочный электромобиль класса "мини" на четверых человек. Великолепно подходит для поездки за покупками • визитов к друзьям. Обходится в эксплуатации вдвое дешевле аналогичные автомобилей с бензиновым двигателем. Развивает скорость до 50 миль в час и проходит 100 миль до очередной подзарядки. Цена — 6000 долларов.
Потребителя просят высказать свою точку зрения на этот замысел в виде ответов на следующие вопросы:
Понятен ли Вам замысел электромобиля?
В чем Вы видите явные выгоды электромобиля перед обычным?
Достоверны ли, по Вашему мнению, утверждения, высказанные об электромобиле?
Сможет ли электромобиль удовлетворить какую-то Вашу насущную нужду?
Каким образом можно было бы, по Вашему мнению, усовершенствовать различные свойства электромобиля?
Кто будет принимать участие в принятии возможного решения покупки?
Кто будет пользоваться электромобилем?
Какой, по Вашему мнению, должна была бы быть цена электромобиля?
Предпочли бы Вы электромобиль обычному автомобилю? Для каких целей?
Купили бы Вы электромобиль? (Определенно да; вероятно; вероятно нет; определенно нет).
Ответы потребителей помогут фирме определить, какой вариант замысла обладает наибольшей притягательной силой. Например, предположим, что ваш последний вопрос о намерении совершить покупку II процентов потребителей ответили "определенно да" и еще 5 процентов —" вероятно". Фирма оценивает эти цифры соответствующей общей численности представителей конкретной целевой группы и рассчитывает объем сбыта. Но в этом случае расчетные величины будут сугубо ориентировочными, поскольку люди не всегда претворяют в жизнь высказываемые намерения.
На этапе "Разработка замысла и его проверка" происходит и сути переход от фазы возникновения замысла новшества к фазе собственно разработки инновации''.
3.2.4. Этап экономического анализа.
Экономический анализ состоят в оценке деловой прнвлекатсльности товара и позволяет вовремя устранить коммерчески малоэффективные варианты из еще оставшихся после прохождения через предыдущие этапы идея. Этап экономического анализа гораздо более детализирован, чем этап отбора идей и, как правило, основывается на анализе прогнозов спроса, издержек, предполагаемых капиталовложение и прибылей.
3.2.5. Разработка товара
Разработка товара — длительный и дорогостоящий процесс. До сих, пор речь шла об описаниях, рисунках или весьма приближенных макетах. На этом этапе необходимо получить ответ, поддается ли идея товара воплощению в изделие, рентабельное как с технической, так и с коммерческой точек зрения. Цель инновационного менеджмента (на этом этапе) — обеспечить принятие решений как технического, так и маркетингового характера: о конструкции изделия, его упаковке, разработке марки, определении позиции товара на рынке, проверка отношения к товару и использования его потребителем.
Решение конструкции товара заключается в выборе типа и качества материалов, способа производства, возможных размеров и цветов изделия, установлении стоимости и времени производства на единицу продукции, степени использования производственных мощностей, оценке периода необходимого для перехода от разработки до коммерческого использования и т.д.
Решения об упаковке определяют используемые материалы; функции упаковки (защита при транспортировке, хранении, реклама); издержки, связанные с упаковкой; альтернативные размеры и цвета.
Решения о товарной марке предполагают выбор нового или использование существующего имени; защиты торговой марки и искомого образа товара.
Определение позиции товара на рынке заключается в выборе рыночного сегмента, сравнении по определённым параметрам своего нового товара с конкурирующими изделиями и с другими предложениями фирмы.
Проверка отношения и использования базируется на представлениях потребителей и их удовлетворении продукцией и может быть самой разнообразной по составу и видам работ.
Так, например, американская корпорация "Брунсвик", разрабатывая ассортимент легкой переносной школьной мебели, испытывала опытные образцы своей продукции в реальных условиях детского коллектива. В частности, проверялось, насколько новая мебель способна выдержать превратности непредусмотренного использования. При этом у учащихся старших классов обнаружилось пристрастие отрывать подлокотник, крепящий стул к парте. Очевидно, конструкция мебели, подсказала детям такую возможность.
Фирма своевременно внесла необходимые коррективы.
По результатам проверки использования своей продукции корпорация "Брунсвик" смогла найти и другие возможности усовершенствования. Было внедрено множество предложений, направленных на сокращение затрат в процессе производства, что привело к тому, что фирма смогла существенно снизить цены на свой новый товар.
3.2.6. Пробный маркетинг
О новинке, которая прошла через все предыдущие этапы инновационного процесса известно, казалось бы, все. Ее характеристики, стоимость, цвет, вкус, размеры, эксплуатационные возможности — все определено, все уже ясно. Не ясно только одно: как рынок примет новый товар, будут ли и как часто совершаться повторные покупки, не откажутся ли покупатели от новинки, не увидев в ней новых преимуществ.
Для того чтобы выяснить все это, а также определить возможную реакцию конкурентов и сбытовой сети, чтобы в случае необходимости внести новые коррективы до массового производства новой продукции применяют пробный маркетинг — реализацию небольшой партии товара в одном или нескольких выбранных регионах и наблюдение за реальным развитием событий в рамках выработанного фирмой плана маркетинга.
Цель этого этапа — оценить продукцию и предварительно проверить маркетинговую деятельность в реальных условиях до начала полномасштабной реализации продукции.
Задача инновационного менеджмента на этом этапе состоит в том, чтобы принять ряд решений: когда, где, как долго следует применять пробный маркетинг, какую информацию получить и как применить результаты.
Время проведения определяется конъюнктурой и особенностями товара. Например, новинка для зимнего спорта вряд ли привлечет к себе интерес весной. Конъюнктурные соображения много сложнее. Здесь приходится учитывать общее состояние экономики, положение дел в отрасли, действия конкурентов в данный момент.
При выборе места проведения пробного маркетинга надо определить, в скольких и в каких городах представить продукцию. Американские компании обычно проверяют рынок в 2-3 городах, что может обойтись в сумме более 250 тыс. долларов. Выбор конкурентного города зависит от того, насколько он представляет национальный рынок, от степени сотрудничества розничной торговли, уровня конкуренции, способности контролировать в данном месте маркетинговую программу и от особенностей товара,
Длительность проверки обычно составляет от двух месяцев до двух лет и зависит от того, насколько фирма опережает конкурентов, от сложности проверочных тестов, темпов вторичных закупок продукции и стремления к секретности. Например, в сильно-конкурентной среде компании стремятся, как можно больше сократить сроки проверок. Однако первая реакция не может быть достаточно показательной и фирме нужно время, чтобы определить, как пойдет реализация товара после спада первоначального энтузиазма покупателей, какова доля вторичных покупок и их частота, выяснить недостатки продукции и маркетинга. Для часто приобретаемых товаров обычно хватает шестимесячного периода проверки.
Фирма должна определить, какую информацию она хочет получить. С этим вопросом связан следующий: как будут использоваться результаты проверки. Не имеет смысла тратить деньги, чтобы собирать информацию, которая ничего не даст для принятия последующих решений.
Многие фирмы ("Леви Штраус", "Проктер энд Гэмбл" и др.) успешно используют пробный маркетинг. Всем известны результаты пробного маркетинга фирмы "Макдональдс" в Москве. Есть и обратные примеры, когда фирмы, игнорирующие этот этап, несут колоссальные убытки. Так, американская фирма "Кэмпбел" попыталась продавать в Великобритании концентрат томатного сока, пользующийся успехом в США. Однако англичане не приняли новинки, фирме "Кэмпбел" не удалось своевременно выяснить, что местные жители предпочитают менее острые супы, чем американцы. Результатом оказались большие убытки.
Но, в то же время, некоторые компании за рубежом считают, что недостатки пробного маркетинга перечеркивают или, по крайней мере, значительно снижают его эффективность. К недостаткам пробного маркетинга относятся расходы на него, временные задержки перед полномасштабным внедрением, предоставление информации конкурентам, неспособность предсказывать результаты в рамках всей страны на основе одного или двух городов, используемых в качестве пробных рынков, воздействие на результаты испытаний внешних факторов, таких, как экономика и конкуренция. Часто пробный маркетинг позволяет конкурентам, не проводящим испытаний, догнать инновационную фирму.
Эта ситуация более чем нежелательна и может иметь самые печальные последствия для фирмы-инноватора. При решении вопроса о том, использовать или не использовать пробный маркетинг, нужно учитывать и эту возможность.
3.2.7. Коммерческая реализация товара
Этот этап является серьезным испытанием для инновационного менеджмента. Коммерческая реализация нового товара включает в себя его полномасштабное производство и комплексное маркетинговое обеспечение, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений. Среди факторов, которые должны рассматриваться на этом этапе, — скорость признания потребителями, скорость признания каналами сбыта, интенсивность распределения (через сколько торговых точек), производственные возможности, структура продвижения, цены, конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерческой реализации.
Предприятию необходимо решить, когда, где, кому и как предложить свой новый товар на рынке. Частично ответы на эти вопросы были получены на предыдущих этапах.
Первое решение — о своевременности выпуска нового товара на рынок. К моменту завершения работы над товаром на рынке может сложиться ситуация, когда предприятию предпочтительнее отложить на время новинку и подождать более удачной конъюнктуры.
Следующий важный вопрос — где выпускать товар на рынок: в одном регионе или в нескольких, в общенациональном масштабе или в международном. У многих предприятий нет ни средств, ни возможностей, ни уверенности в своих силах, позволяющих выходить с новинками сразу на общенациональный рынок. За рубежом обычной является следующая практика. Большинство фирм устанавливают временной график последовательного освоения рынков. В частности, небольшие фирмы выбирают привлекательный для себя город и проводят блиц-компанию по выходу на его рынок. Затем таким же образом один за другим осваиваются рынки других городов. Крупные фирмы выпускают новинку сначала на рынки какого-то одного региона, потом другого. Фирмы, располагающие сетями общенационального распределения (например, автомобильные корпорации) нередко выпускают свои новые модели сразу на общенациональный рынок.
Решение о том, кому адресовать свою продукцию, какие из последовательно осваиваемых рынков потребителей являются наиболее выгодными, куда направить основные усилия по стимулированию сбыта, фирмы, скорее всего, принимают по результатам пробного маркетинга. В идеале для товаров широкого потребления первостепенные сегменты рынка должны обладать следующими характеристиками:
— состоять из ранних последователей (покупателей, быстро реагирующих на новинку);
— эти ранние последователи должны быт» активными потребителями;
— они должны быть лидерами мнений и благоприятно отзываться о товарах;
— они должны быть доступны для охвата при небольших затратах.
Не менее важен вопрос и о том, каким образом вывозить новые товары на рынки. Обычно зарубежные фирмы разрабатывают план действий для последовательного вывоза новинки на рынки, составляет сметы для различных элементов комплекса маркетинга и прочих мероприятий отдельно для каждого рынка.
4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
4.1. Общая экономическая эффективность инноваций
Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта (рис.№2):
Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.
Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.
Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
Показатели эффективности инновационного процесса
Рисунок №2
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),
где i = 1, 2, 3.
Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)
Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.
Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта
Bt = Dt - Pt
Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):
Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и тому подобное), создаваемые участниками в ходе осуществления проекта;
Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;
Прямые финансовые результаты;
Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и тому подобное;
Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.
Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.
В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.
Поэтому не включаются в расчет:
затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее у изготовителей - других участников проекта;
амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими участниками;
все виды платежей российских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении;
проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта;
затраты иностранных участников;
основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов;
остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств;
арендная плата за указанные основные средства за время их использования включается в состав текущих затрат.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются:
региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же или другими участниками проекта организациями региона (отрасли);
социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли)
косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли).
В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются:
производственные результаты;
выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной на собственные нужды социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.
В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).
Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и тому подобное Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.
4.2.Характеристика результатов инновационной деятельности
В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.
Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например «ноу-хау»).
Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такое юридическое понятие, как интеллектуальная собственность. Данное понятие предусмотрено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности в 1967 г. Задача Всемирной организации интеллектуальной собственности состоит в содействии ее охране. В России законодательная охрана интеллектуальной собственности гарантирована Конституцией Российской Федерации (ст. 44).
Инновационная продукция должна обладать индивидуализацией. В Гражданском кодексе Российской Федерации (ст. 138) установлено такое средство индивидуализации продукции — товарный знак. В Законе Российской Федерации «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товара» дается следующее определение:
«Товарный знак и знак обслуживания (далее — товарный знак ТЗ) — это обозначения, способные отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг (далее товаров) других юридических или физических лиц». Товарным знаком может быть оригинальное графическое изображение, сочетание цифр, букв и т.п.
Право на использование товарных знаков получают посредством их регистрации. Во всем мире товарные знаки применяются и защищаются. Товарные знаки играют важную роль как для производителей и продавцов, так и для покупателей новшеств. Они указывают, кто несет ответственность за определенный товар.
Однородная продукция может выпускаться разными производителями, распространяться разными продавцами. Причем и производители, и продавцы могут иметь свои товарные знаки. Именно товарный знак служит ориентиром, основанием при выборе товара. Если покупатель будет удовлетворен приобретенным товаром, в дальнейшем он будет руководствоваться товарным знаком.
Товарный знак выполняет следующие функции:
· служит ориентиром при выборе товара;
· указывает на наличие соответствующего качества товара;
· выделяет товар из однородных товаров других производителей;
· показывает источник происхождения товара, так как информация о владельцах товарных знаков внесена в реестр товарных знаков, зарегистрированных в Патентном ведомстве;
· рекламирует товар, так как обеспечивает производителю известность, что стимулирует и сохраняет спрос на товары;
· позволяет производителю или продавцу занять определенное положение на рынке благодаря признанию товарного знака.
Товарный знак входит в состав нематериальных активов, является предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности (составной частью интеллектуальной собственности).
Результатом инновационной деятельности являются и ноу-хау («знаю, как»), которые представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Использование «ноу-хау» обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.
«Ноу-хау» могут быть незапатентованные технологические знания и процессы, практический опыт, методы, способы и навыки по проектированию, расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных исследований и разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.
Следствием инновационной деятельности являются новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия — промышленные образцы. Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.
Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией.
Материальные результаты инновационной деятельности выступают в виде созданных и освоенных новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации. Созданные и освоенные образцы машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации делятся на новые, модернизированные и модифицированные.
Эффективность инновационной деятельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.
4.3. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности
Результаты инновационной деятельности на внутреннем и внешнем рынках могут быть представлены путем передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, новых технологий. Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с выходом на лицензионный рынок.
Передача технологий может происходить как в пределах одной страны, так и на международном уровне.
Лицензионная торговля представляет собой основную форму международной торговли. Она охватывает сделки с «ноу-хау», с патентами на изобретения. Кроме того, возможны лицензии на передачу прав использования патентов без соответствующего «ноу-хау». Одним из факторов быстрого развития лицензионной торговли является высокая доходность лицензионных операций. Это объясняется и тем, что они менее рискованны по сравнению с прямым инвестированием.
Результаты инновационной деятельности, являющиеся объектом лицензионных сделок и нелицензионной продажи «ноу-хау», — это специфический товар мирового рынка.
Такой товар, как технология, нужно рассматривать с учетом:
· потребительной стоимости;
· труда по созданию;
· процесса потребления технологических знаний. Технологические знания являются нематериальным продуктом, его полезность не определяется формой материального носителя (техническая документация, опыт и т.п.).
Она заключается в создании условий для повышения эффективности производства, выпуска новых видов продукции и ускорения ее реализации.
Каждое новое техническое решение, относящееся к производству, является уникальным и неповторимым. Поэтому каждый отдельный технологический товар нельзя непосредственно связывать с другим товаром, хотя последний может относиться к той же отрасли производства. Сравнивать технологии можно только через полезный эффект от их использования.
Затраты труда на производство нематериального продукта отличаются от затрат труда на производство материальных носителей знаний. Прежде всего труд по созданию новой технологии как один из видов научного труда носит творческий характер. Затраты труда по созданию технологии отличаются от затрат труда по ее непосредственному внедрению в производство. Последние включают работы по проектированию и строительству предприятий, обучение персонала, организацию и управление и др.
Специфика потребительной стоимости и труда по созданию технологии предопределяет особенности потребления этого товара. Технологические знания используются в производственном процессе, однако, характер их потребления обусловливает то, что труд по созданию технологических знаний не переносится на продукт предприятия, который создается с помощью этих знаний.
На использование технологии влияют:
· темпы устаревания технологии и замены ее новой, более совершенной;
· скорость распространения данных технологий, что обусловливает исчезновение дополнительного дохода лицензиата.
Все изложенное выше влияет на формирование цен на лицензии, «ноу-хау».
На величину дополнительной прибыли лицензиата влияют:
· производственный риск;
· коммерческий риск;
· конкуренция со стороны альтернативных технологий.
Производственный риск связан с тем, что предприятие лицензиата не реализует тех показателей, которые планируются в соответствии с данной лицензией или «ноу-хау». Вероятность производственного риска зависит от степени разработанности новой технологии.
Коммерческий риск при приобретении лицензии и «ноу-хау» возникает в силу того, что лицензиат не всегда может реализовать произведенную продукцию и, следовательно, не обязательно получит расчетную сумму дополнительной прибыли.
Базой международной торговли лицензиями и «ноу-хау» является патентная деятельность стран — экспортеров технологии. Ведущая роль в патентовании изобретений принадлежит промышленно развитым странам. Первое место по числу заявок на патенты и выданных патентов занимает Япония, второе — США. Промышленно развитые страны являются привлекательным рынком технологий.
5. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Инвестиции - затраты денежных средств, направленные на воспроизводство (поддержание и расширение) основных средств предприятия. Инвестирование (вложение денежных средств) в землю, сооружения, производственные мощности имеет целью продолжение и расширение производственной деятельности предприятия, получение дохода и прибыли в будущем.
Необходимость инвестиций вызывается несколькими причинами.
Основными среди них являются необходимость обновления или замены имеющейся материально-технической базы производства, ее усовершенство-вания или модернизации в связи с изнашиванием и устареванием производст-венного оборудования, потребность в наращивании и вводе принципиально новых производственных мощностей в связи с увеличением объемов производства и освоением новых видов деятельности.
Основными источниками инвестиций являются собственные средства (уставный капитал, амортизационный фонд, другие резервные фонды, фонд накопления, нераспределяемая прибыль предприятия).
Наиболее дешевым источником финансирования инвестиций является - реинвестируемая прибыль предприятия. Ее производительное применение позволяет избежать дополнительных расходов, связанных с выплатой процентов по заемным средствам, или расходов, связанных с выпуском ценных бумаг. Реинвестирование прибыли сохраняет сложившуюся систему контроля над деятельностью предприятия, поскольку число акционеров предприятия не меняется (в отличие от их неизбежного увеличения в случае дополнительной эмиссии ценных бумаг).
Инвестиционная деятельность осуществляется по преимуществу в условиях неопределенности. Если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, то инвестиционное решение может быть принято достаточно просто, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства (машины, станки, оборудование и т.п.). Если же речь идет о расширении основной деятельности или ее диверсификации, то фактор риска начинает играть существенную роль.
В момент приобретения машин и оборудования, иных основных средств невозможно с уверенностью предсказать экономический эффект подобной операции. Инвестиционные решения обычно принимаются в условиях, когда существует несколько альтернативных проектов, различающихся по видам и объемам требуемых вложений, срокам окупаемости и источникам привлекае-мых средств. Принятие решений в таких условиях предполагает оценку и выбор одного из нескольких проектов на основе каких-то критериев. Понятно, что критериев может быть несколько, их выбор является произвольным, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем параметрам, весьма невелика. Поэтому велик и риск, связанный с принятием того или иного инвестиционного решения.
Принятие инвестиционных решений - такое же искусство, как и принятие любых других предпринимательских (управленческих) решений. Здесь важна и интуиция предпринимателя, и его опыт, и знания квалифицированных специалистов. Определенную помощь могут оказать известные мировой и отечественной практике формализованные методы оценки инвестиционных проектов.
Существует несколько методов оценки инвестиционных проектов (рис.3). Все они основаны на оценке и сравнении объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений, обусловленных инвестициями.
Рис. 3: Методы оценки инвестиционных проектов.
При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за рамки данного учебного пособия, поэтому остановимся на них лишь вкратце.
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.
При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.
1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли
2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т. п.)
3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе
4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.,
6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий
7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т. п.)
8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников
9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:
· описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и т.п. параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности;
· преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;
· определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.
Сравнительная характеристика некоторых методов оценки инвестицион-ных проектов дана в таблице 1.
Таблица 1.
Основные методы выбора инвестиционных проектов
| Название метода и его краткое описание 1 | Преимущества метода 2 | Недостатки метода 3 | Сфера примене-ния метода 4 |
| Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли. Средняя за период жизни проекта чистая бухгалтерская прибыль сопостав-ляется со средними инвестициями (зат- ратами основных и оборотных средств) в проектах. Выбирается проект с наибольшей средней бухгалтерской нормой прибыли. | Метод прост для понимания и включает несложные расчеты | Не учитывается: неденеж-ный характер некоторых видов затрат (амортиза-ция) и связанная с этим налоговая экономика; доходы от ликвидации старых активов, заменяе-мых новыми; возможность реинвести-рования получаемых доходов и временная стоимость денег. Метод не дает возмож-ности судить о предпочти-тельности одного из проектов, имеющих одинаковую простую бухгалтерскую норму прибыли, но разные величины средних инвестиций. | Используется для быстрой обработки проектов |
| Простой (бездисконт-ный) метод окупае-мости инвестиций. Вычисляется кол-во лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат, то есть опре-деляется момент, когда денежный поток доходов срав-няется с суммой денежных потоков затрат. Отбираются проекты с наименьшими сроками окупаемости. | Метод позволя-ет судить о ликвидности и рискованности проекта, т.к. длительная окупаемость означает: а) длительную иммобилиза-цию средств; б) повышенную рискованность проекта. Метод прост. | Метод игнорирует денеж-ные поступления после истечения срока окупае-мости проекта. А так же игнорирует возможности реинвестирования дохо-дов и временную стоимость денег. Поэтому проекты с равными сроками окупаемости, но различной временной структурой доходов признаются равноцен-ными. | Метод применяются для быстрой отбраковки проектов, а также в услови-ях сильной инфляции политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств: эти обстоятельства ориентируют предприятие на получение максимальных Доходов в Кратчайшие Сроки. Таким Образом, Длительность Срока окупае-мости позволя-ет больше судить о Ликвидности, чем о рента-бельности проекта. |
| Дисконтный метод окупаемости проекта. Определяется момент когда дисконтирован- ные денежные потоки доходов сравняются с дисконтирован-ными денежными потоками затрат. | Используется концепция денежных потоков. Учитывается возможность реинвестирова-ния доходов и временная стоимость денег. | См. предыдущий метод. | См. предыду- Щий метод. |
| Метод чистой текущей стоимости. Она определяется как разность между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой затрат, то есть как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости. Проект одобряется, если этот показатель больше нуля. Если чистая настоя-щая стоимость проекта равна нулю, предприятие индифферентно к данному проекту. | Метод ориенти-рован на достижение главной цели финансового менеджмента - увеличение достояния акционеров. | Величина чистой текущей стоимости не является верным критерием при: а) выборе между проектом с большими первоначаль-ными издержками и проектом с меньшими первоначальными издержками. б) выборе между проектом с большей текущей стоимостью и длитель-ным периодом окупае-мости и проектом с меньшей текущей стоимостью и коротким периодом окупаемости. Таким образом, этот метод позволяет судить о пороге рентабельности и запасе финансовой прочности проекта. Метод не объективно отражает влияние изменения стоимости недвижимости и сырья на Чистую текущую стоимость проекта. Использование метода осложняется трудностью прогнозирования ставки дисконтирования. | При одобрении или отказе от единственного проекта, а также при выборе между несколькими проектами Применяется Метод, равно-ценный методу внутренней ставки рента-бельности. Кроме того этот метод применя-ется при анализе проектов с неравномер-ными денеж-ными потока-ми. |
| Метод внутренней ставки рентабельности. Все поступления, все затраты приво-дятся к настоящей стоимости на основе внутренней ставки рентабельности самого проекта, которая определяется как ставка доход-ности, при которой стоимость поступле-ний равна стоимости затрат. | Метод в цел- ом не очень сложен для понимания и хорошо сог- ласуется с приумножени- ем достояния акционеров. | Метод предполага- ет сложные вычис- ления. Не всегда выделя- ется самый при- быльный проект. Метод не решает проблему множе- ственности внут- ренней ставки рентабельности. | Сферы приме- Нения анало- Гичны преды- Дущим методам |
| Модифицированный метод внутренней ставки рентабельнос-ти. Представляет собой модификацию предыдущего метода. Все денежные потоки приводятся к будущей стоимости капитала. | Метод дает более правиль-ную оценку ставки реинвестирова-ния и снижает проблему множествен-ности ставки рентабельности | См. предыдущий метод. | См. предыду- Щий метод. |
6. ПОРЯДОК ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
В мировой и отечественной практике существует несколько стандартизованных принципов оценки инвестиционных проектов.
Прежде всего, проводится предварительное обследование проекта, в ходе которого определяется цель проекта и ее соответствие текущей и прогнозируемой деятельности предприятия. В ходе предварительного обследования также определяются риски, связанные с проектом, наличие у предприятия необходимого опыта для реализации возможностей, создаваемых проектом. На этой же стадии определяются критерии, которые будут использованы для оценки инвестиционного проекта.
Затем осуществляется оценка целесообразности реализации инвестиционного проекта. Обычно оценка выполняется в три этапа:
1. расчет исходных показателей по годам (объем реализации, текущие расходы, износ, величина чистой прибыли и чистых денежных поступлений от предполагаемых инвестиций)
2. расчет аналитических коэффициентов (расчет чистой текущей стоимости инвестиций, рентабельности инвестиций, срока окупаемости и коэффициента эффективности инвестиционного проекта)
3. анализ коэффициентов (в зависимости от выбранных за основу на данном предприятии критериев проект либо принимается, либо отклоняется, предприниматель может ориентироваться на один или несколько наиболее важных, по его мнению, критериев либо принимать во внимание дополнительные факторы). В случае принятия инвестиционного проекта разрабатываются конкретные мероприятия по его реализации.
Основными показателями, используемыми для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов проекта) и выбора лучшего из них, являются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического на уровне народного хозяйства, коммерческого на уровне отдельной организации). Эти же показатели используются для обоснования рациональных размеров и форм резервирования и страхования.
Если вероятности различных условий реализации проекта известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:
Эож = Эi * Pi,
где Эож - ожидаемый интегральный эффект проекта; Эi - интегральный эффект при i-м условии реализации; Pi - вероятность реализации этого проекта.
В общем случае расчет ожидаемого интегрального эффекта рекомендуется проводить по формуле:
Эож = h * Эmax + (1 - h) * Эmin,
где Эmax и Эmin - наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям; h - специальный норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений соответствующего хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности. При нахождении ожидаемого интегрального экономического эффекта его рекомендуется принимать на уровне 0,3.
Следует помнить и учитывать несколько общих правил и принципов инвестиционной политики:
"Золотое банковское правило": использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, а посему долгосрочные инвестиции должны финансироваться за счет долгосрочных средств.
Принцип платежеспособности: планирование инвестиций должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время. Принцип рентабельности инвестиций: для всех инвестиций необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования.
Принцип сбалансированности рисков: самые рискованные инвестиции должны финансироваться за счет собственных средств.
Принцип приспособления к потребностям рынка: необходимо учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления заемных средств.
Принцип предельной рентабельности: следует выбирать те инвестиции, которые максимально рентабельны.
7. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
7.1. Роль науки и инновационной деятельности
Известно, что научное сообщество страны выполняет ориентирующую функцию в жизнедеятельности населения, а научный комплекс в целом обеспечивает развитие экономики на основе модернизации и смены технологий. Наука – это мост между настоящим и будущим и его легко разрушить, но для воссоздания необходимы многие годы и значительные усилия. Россия – как крупная держава, обладающая большой территорией, богатыми природными ресурсами и выгодным географическим положением может выдержать острую конкуренцию за мировые, а также за собственные рынки продукции, услуг и высококвалифицированного труда только при развитой науке и мощном инновационном потенциале.
Политические и экономические преобразования 1991-1996 годов нанесли научному комплексу огромный, а некоторой части и непоправимый ущерб. Масштаб и глубина кризиса этого сектора превосходят показатели общеэкономического спада. Резко сократился объем проводимых исследований и разработок. Например, по сравнению с 1991 годом численность занятых исследованиями и разработками уменьшилась почти вдвое, капитальные вложения в развитие материально-технической базы науки сократились в десятки раз.
Роль и место науки в обществе существенно зависят от уровня развития общественного сознания, информированности населения о возможностях применения результатов научно-технической деятельности для решения социально-экономических задач, а также реально полученных практических результатов такого применения.
Практически по всем составляющим тенденции в сфере инновационной деятельности российской экономики не соответствует тенденциям мировой системы хозяйствования. В целом инновационная деятельность находится на крайне низкой ступени развития и для изменения этого состояния потребуются целенаправленные усилия со стороны государственных органов и всех хозяйствующих субъектов. При этом следует иметь в виду не только резкое изменение уровня оплаты и оснащенности инновационной деятельности, но и необходимость изменения сложившегося общественного сознания, что выдвигает в качестве приоритетных сферу педагогики и непрерывного образования. Это, в свою очередь, предполагает переориентацию сферы инновационной деятельности и структурных преобразований экономики в прогрессивном направлении и приведение ее к требованиям, диктуемым проблемами современного состояния цивилизации, таких как высокая экологическая напряженность, исчерпание традиционных ресурсов, необходимость гармоничного освоения территории.
Главная причина невостребованности отечественной науки заключается в том, что избранный вариант начального этапа реформирования (энергичное перераспределение прав собственности за короткий период – 2-3 года) не опирался на достоверное научное знание. Переходный этап вопреки ожиданиям затянулся, экономический рост, которых требует научного сопровождения и технологической поддержки, постоянно отодвигается.
Диапазоном возможной ориентации отечественной науки может изменяться от активной роли науки и инновационной сферы в реформировании экономики до модели локального сопровождения импортируемых технологий образовательного ценза населения. Этот выбор определяется как позицией руководства страны, так и самоопределением научного сообщества в социальном пространстве, а также отношением населения к роли науки, к ученым и их научной деятельности. Промедление с выбором национальной модели науки неуклонно сужает поле возможных решений, прежде всего, за счет исключения из их числа наиболее позитивных, активных и конструктивных вариантов. Если научная общественность ее не построит, а руководство страны своевременно не поддержит, то время и конкуренты на мировых рынках оставят для конструирования отечественной модели экономики и науки лишь менее благоприятные варианты.
Все промышленно развитые страны создали соответствующие их национальных интересам инновационные сферы, позволяющие прежде всего быстро осваивать результаты собственных разработок либо приобретенные патенты и лицензии. Фирмы и компании развитых стран получают значительные налоговые льготы, льготные кредиты и субсидии на выполнение НИОКР, освоение и начальное тиражирование новшеств (на период до 3-х лет). Это позволяет развитым странам с опорой на науку и новые технологии формировать и отстаивать свои цели и национальные интересы, решать вопросы национальной безопасности и роста благосостояния своих стран, содействовать гармоническому развитию общества, заботиться об интересах будущих поколений и решать проблемы экологии.
7.2. Характеристика современного научного потенциала
Сложившаяся ситуация в науке и научном комплексе в целом характеризуется преобладанием устойчиво отрицательных для дальнейшего развития тенденций. Это проявляется в следующем:
Наука и инновационная деятельность (новая техника, технологии и материалы), по-прежнему, остаются практически невостребованными. Это проявляется в сокращении числа образцов вновь создаваемых типов машин, оборудования, приборов, средств автоматизации. Об этом также свидетельствует неизменно уменьшающееся количество освоенных производством образцов новой техники. Объем финансирования науки в 1999 году уменьшился почти в 20 раз по отношению к уровню 1989 года. Сохраняющий стабильный уровень производства сырьевой сектор (нефтедобывающая, газовая промышленность) в основном ориентируется на закупку импортной техники и технологий, а горнодобывающая, металлургическая промышленность, железнодорожный транспорт и авиация эксплуатируют изношенную на 2/3 и морально устаревшую технику.
Уровень среднемесячной заработной платы в сфере науки и научного обслуживания находится на девятом месте среди 15 основных отраслей экономики, а задолженность госбюджета науки составляет на сегодняшний день около половины запланированных средств.
Организационно распался самый крупный сектор науки –отраслевая наука, доля которого в 1990 году составляла примерно 60%. При этом промышленность практически лишилась дееспособных научных коллективов, осуществляющих научное сопровождение производства, а академическая и вузовская наука – партнеров по доведению идей, технических и технологических решений до практического освоения. Лишь частично смогло компенсировать эту потерю опыт созданию сети государственных центров (ГНЦ) и организаций, которым присвоен статус ГНЦ. Это позволило обеспечить определенную государственную поддержку передовых научных школ и продолжить наиболее приоритетные фундаментальные и поисковые исследования, а также проведение прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок по программам, согласованным с министерствами и ведомствами.
Наука и научный комплекс финансируются государством из незащищенных разделов бюджета по остаточному принципу. Резко сократились затраты на закупку приборов и научного оборудования, расходы на проведение научных экспериментов.
Крайне недостаточен приток талантливой молодежи в науку. Если наиболее многочисленная группа исследователей находилась в 1988 году в интервале 30-39 лет, в 1998 году наиболее многочисленная группа исследователей переместилась в возрастной интервал 40-49 лет, наиболее квалифицированную часть научного потенциала составляют доктора наук, возраст которых в основном превышает 60 лет.
Размеры помощи российской науке со стороны развитых стран, достигавшие в 1992-94 годах около трети всех затрат на науку, имеют устойчивую тенденцию к сокращению.
Проектировавшаяся реформаторами модель российской науки представлялась еще более ограниченной: первоначально (в середине 1993 года) намечалось сокращение вдвое размеров фундаментальной (прежде всего академической) науки, а общая численность исследователей должна быть сокращена почти втрое. Такие оценки формировались без учета особенностей сложившегося научного комплекса России на основе пропорций отчисления на науку от ВВП в развитых странах.
7.3. Приоритеты развития науки и научного комплекса в России
При формировании целей развития научного комплекса страны важно помнить, что наука как социальный инструмент, по крайней мере, две составляющие с точки зрения ее взаимоотношений с обществом.
Первая относится, прежде всего, к фундаментальной науке и отражает естественный ход ее развития, определяемы накопленным научным знанием, творческим потенциалом ученых и, частично, воздействием улавливаемого этими учеными социального заказа. Научные знания имеют всеобщий характер и коллективы ученых, порождающие эти знания, входят в мировое научное сообщество, являются достоянием общечеловеческой цивилизации и развиваются, ориентируясь на решение проблем глобального развития человечества.
Вторая составляющая относится к прикладной науке, которая ориентирована на решение социальных и экономических задач страны и может энергично и результативно развиваться при наличии достаточно отчетливо сформулированного и оплаченного обществом социального заказа на результаты научно-технической деятельности. Это сфера практически прямого воздействия на масштабы и качество ожидаемых научных и технологических результатов со стороны органов управления обществом и государством. Социальная и экономическая эффективность деятельности второй составляющей существенно зависит от трудовой этики населения.
Особую тревогу вызывает фактический распад прикладной науки и устойчивое снижение научно-технологического потенциала страны. Это означает, что экономика страны лишается ее постоянно обновляющей основы, а смена технологии в ближайшем будущем будет зависеть даже не столько от продажи России лицензий на новые технологии, сколько от прямых поставок устаревшего импортного оборудования и технологии. Все это только увеличит отставание России от ведущих стран мира, поскольку в этих условиях Россия не сможет ни предлагать мировому сообществу новую технику, ни самостоятельно осваивать новейшие технологии ведущих стран мира. При оценке значимости первой составляющей необходимо исходить из следующего: заставлять фундаментальную науку адаптироваться только экономическими методами в кризисной ситуации неэкономно и бесперспективно. Мировой опыт показал, что именно научный комплекс совместно со сферой образования и управления технологиями является локомотивом энергичного движения к наукоемким и образовательным экономикам, за которыми будущее. Необходимость движения именно в этом направлении задают общецивилизационные процессы глобализации и информатизации всех сфер хозяйственной жизни человечества. Иначе остается лишь перспектива технологической отсталости и энергичное смещение на периферию цивилизации.
России уже сейчас нужно перспективная модель будущей науки, способной обеспечить стратегические интересы жизнедеятельности населения. Эти стратегические интересы должны быть политически осознаны и оформлены как социальный заказ научному комплексу.
Чтобы разработать целевые ориентиры, кроме самоопределения научного сообщества, нужна технология формирования и проведения в жизнь долговременных целевых установок общества, подкрепленная соответствующими институтами и законами. Такие страны как Япония, Франция, США имеют технологии формирования национальных приоритетов и поддерживающие их институты.
Российская академия наук накопила немалый опыт разработки сложных наукоемких проблем, в том числе опыт долгосрочного прогнозирования социально-экономических процессов. Миннауки России и РАН совместно с ГНЦ могли бы взять на себя инициативу подготовки Комплексной программы развития российской науки, технологий и производства.
Чрезвычайно актуально ввести в действие технологию принятия решений по вопросам социального, экономического и научно-технического развития, вовлечь в подготовку важнейших государственных решений высококвалифицированных ученых и специалистов научного комплекса, повысить результативность действий органов государственной власти и сэкономить огромные средства за счет системного согласования решений, без чего невозможно устойчивое сбалансированное развитие жизнедеятельности страны.
II.
Практическая часть.
1.Общая характеристика
государственного научно-производственного
отделения "Поток".
Государственное научно-производственное отделение "Поток" (ГНПО "Поток" ГП "ВНИИФТРИ") является структурным подразделением ГП ВНИИФТРИ, образованным на основании приказа генерального директора НПО "ВНИИФТРИ" №33 от 12 февраля 1992 г. и действует на основании Устава ГП ВНИИФТРИ, а также функций и обязательств, закрепленных за ним ГП ВНИИФТРИ.
Основными видами деятельности Отделения являются:
· разработка и внедрение средств и методов измерения векторно-фазовой структуры акустических полей;
· разработка, внедрение, сопровождение в производстве и эксплуатации судовых гидроакустических измерительных систем;
· оказание содействия организациям и предприятиям в решении научно-производственных задач в области акустики и гидрофизики;
· модернизация серийного оборудования с учетом его специфики у заказчика;
· проведение акустических и гидрофизических измерений по заданию предприятий и организаций;
· участие в разработках и создании технологических процессов и производство средств акустических и гидрофизических измерений;
· оказание методической помощи в области акустических и гидрофизических измерений и обработки результатов измерений;
· разработка, изготовление и реализация изделий медицинской техники;
· разработка, изготовление товаров народного потребления, в том числе изготовление некоторых видов стройматериалов;
· реализация социальных и экономических интересов членов трудового коллектива, включая строительство объектов производственного, социального и культурно-бытового назначения;
· осуществление научной, хозяйственной, коммерческой, внешнеэкономической и посреднической деятельности не запрещенной законодательными актами.
В пакет заказов ГНПО "Поток" входят коммерческие заказы – 40% и заказы государства – 60%. Основные заказчики предприятия:
· Министерство Обороны РФ;
· Министерство Науки (отдел информационных технологий);
· Министерство Здравоохранения;
· Частные предприятия и фирмы.
Организационная структура управления предприятием
(ГНПО "Поток").
|
|
|
|
| ||||||||
2. Исследование и анализ выявленных недостатков в работе организации и выработка основных рекомендаций по конверсионным преобразованиям в ГНПО "Поток".
Исследование и анализ деятельности ГНПО "Поток" позволили выявить ряд существенных недостатков и трудностей.
В первую очередь они связаны с организацией и планированием процессов разработки и производства изделий медицинской техники, с другой стороны с организацией маркетинговой деятельности на предприятии.
Анализ негативных сторон деятельности и поиск возможных путей их устранения позволяют конкретизировать круг предложений по совершенствованию работы организации.
В связи со сложившейся экономической и политической ситуацией в России и сокращением финансирования работ оборонной промышленности, что было обусловлено сокращением военных программ, а следовательно и сокращением военного производства, многие предприятия, работающие в данном секторе экономики оказались в кризисной ситуации. Сохранение существующих негативных тенденций привело предприятия оборонного комплекса к потере высоких технологий, высококвалифицированных специалистов, массовой безработице, дальнейшему углублению дефицита государственного бюджета и пенсионного фонда.
В сложнейшей ситуации оказалось и ГНПО "Поток", которое до недавнего времени выполняло работу военной тематики, заказчиком которой являлось Министерство Обороны.
В связи с сокращением финансирования работ оборонной тематики ГНПО "Поток" вынуждено было сократить объем работ по некоторым направлениям деятельности. На 2001 год Отделение выполняло работы по:
- разработке и внедрению средств и методов измерения векторно-фазовой структуры акустических полей (заказчик Министерство Обороны);
- оказанию содействия организациям и предприятиям в решении научно-производственных задач в области акустики и гидрофизики;
- оказанию методической помощи в области акустических и гидрофизических измерений и обработке результатов измерений (заказчики частные фирмы и государственные предприятия, нуждающиеся в подобных видах услуг);
- разработке, изготовлению и реализации изделий медицинской техники.
В связи с сокращением объема работ и их финансирования резко сократилась прибыль предприятия и перед ГНПО " Поток" встал вопрос о выживании в столь сложных для оборонного предприятия условиях.(Прилож.3)
Для того чтобы сохранить имеющийся у предприятия высококвалифицированный персонал, производственные мощности, высокотехнологичное оборудование, научно-технические разработки руководство отделения вынуждено было искать новые пути выживания и существования предприятия в столь тяжелых для оборонной промышленности условиях, при переходе к рыночной экономике. Руководство предприятия принимает решение о разработке, изготовлении и реализации изделий медицинской техники, на базе имеющихся НИР и ОКР. ГНПО "Поток" является структурным подразделением ГП "ВНИИФТРИ", а ГП "ВНИИФТРИ" имеет положительный опыт в производстве изделий медицинской техники (Аппарат магнитной импульсной терапии АМИТ-1, Электронный стимулятор наружной поверхности уха-ЭСНПУ-1 и т. д., которые одобрены Минздравом РФ и рекомендованы к серийному выпуску).
В1999-2000 г.г. ГНПО "Поток" разработал и производил следующие изделия:
1. Электронный стимулятор ректально-вагинальный ЭСРВ-01:
Для лечения и профилактики заболеваний желудочно-кишечного тракта и мочеполовой сферы.
2. Электронный стимулятор для слизистых оболочек рта и носа ЭССО-01:
Для лечения и профилактики заболеваний верхних дыхательных путей и желудочно-кишечного тракта.
3. Зонд-электростимулятор назогастроинтестинальный ЗЭНГИ-01:
Для электростимуляции желудочно-кишечного тракта и эспирации содержимого в послеоперационный период.
4. Биокомпресс "Бекар":
Для лечения и профилактики заболеваний мышечного и опорно-двигательного аппарата.
Все изделия одобрены и разрешены к выпуску Минздравом России.
Выбор производства изделий медицинской техники был обусловлен следующими причинами:
· производство всех изделий медицинской техники основано на использовании электронных схем, которые использовались и ранее при создании приборов, предназначенных для оборонной промышленности; выпуск медицинских изделий базируется на имеющихся у предприятия научно-технических разработках, которые применялись при создании изделий военной тематики;
· производство изделий медицинской техники не требует переобучения и переквалификации персонала, т. к. работа проводится на базе уже имеющихся технологий;
· существующие производственные площади позволяют производить изделия медицинской техники без каких-либо изменений и перестройки;
· данное производство не требует приобретения специального оборудования, а позволяет использовать уже имеющееся;
· одной из важнейших причин является льготное налогообложение для научно-производственных отделений и организаций, занимающихся научно-производственной деятельностью, которые производят изделия именно медицинской техники, которое регулируется Постановлением Правительства РФ от 9.10.95 г. " О федеральных научно-производственных центрах";
· так как данное научное подразделение обладает подходящими производственными мощностями, оборудованием, научно-техническими разработками и квалифицированным персоналом, то изделий медицинской техники производятся с невысокой себестоимостью, по сравнению с другими предприятиями-производителями медтехники, и отвечают всем государственным стандартам качества.
С целью обоснования выбора номенклатуры медтехники для производства в условиях конверсии проводилась экспертная оценка изделий специалистами данного предприятия. По результатам экспертной оценки в состав приоритетных вошли:
· ЭСРВ-01;
· ЭССО-01.
Производство ГНПО "Поток" изделий медицинской техники является осуществлением конверсии предприятия оборонной промышленности в целях частичной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения ранее задействованных в оборонном производстве производственных мощностей, научно-технического потенциала и трудовых ресурсов организации оборонной промышленности.
Хотя основными видами деятельности ГНПО "Поток" являются проведение научно–исследовательских работ, а также разработка и производство приборов, предназначенных для оборонной промышленности, осуществление конверсии позволило данному предприятию сохранить имеющиеся у него производственные мощности, научно-технический потенциал и высококвалифицированные кадры.
Производство изделий медицинской техники было начато в 1998 году и носило скорее пробный характер, но учитывая все положительные стороны данного проекта, которые заключаются в низкой себестоимости данных товаров, производственном потенциале ГНПО "Поток", продвигающемся сбыте и т. д., руководство предприятия принимает решение о продолжении и расширении данного вида деятельности. Однако ГНПО "Поток" не имело четкой конверсионной программы, как и многие другие предприятия оборонного комплекса.
Одна из рекомендация сводится к разработке алгоритма проведения конверсионных преобразований предприятия. Конкретика конверсионной программы и ее реализация обусловлены обоснованным алгоритмом проведения конверсионных преобразований.
Алгоритм проведения конверсионных преобразований в ГНПО "Поток".
| ||||
|
| |||
|
| |||||
|
| |||
|
| ||||
Рис. 4 Алгоритм проведения
конверсионных преобразований.
Разработанный алгоритм позволит конкретизировать и более успешно осуществлять конверсионную деятельность ГНПО "Поток".
Рассмотрим алгоритм конверсионных преобразований ГНПО "Поток" на примере изделия ЭСРВ-01:
Оценка производственного потенциала предприятия: ГНПО " Поток" обладает высококвалифицированными кадрами, необходимым оборудованием, материалами и производственной площадью для производства изделий медицинской техники.
Для производства изделий типа ЭСРВ-01 требуются :
кадры: разработчики изделия, инженеры, радио-монтажники, слесарь-механик, инженеры-технологи, обладающие опытом монтажа, сборки изделий с учетом требований военной приемки;
производственные площади – специализированные рабочие места-участки, оснащенные необходимым оборудованием и приспособленные для производства изделий медтехники:
слесарно-механическая группа – 40 м2,
участок монтажа печатных плат для ЭСРВ-01 и сборка – 80 м2,
участок прессовки и литья – 40 м2,
участок сборки электродов – 40 м2;
материалы и комплектующие:
звонки ЗП-3;
наклейки;
наклейки прямоугольные;
печатные платы;
элемент питания;
полистирол;
комплект для медизделий: конденсатор К-10-17 0,33мкф, конденсатор К-10-17 1,5 мкф, микросхема 564 ТМ 2, микросхема 564 ЛЕ10, резистор С 2-33 24 кОМ, 68 кОМ, 270 кОМ, 200 кОМ, 18 кОМ, 20-310 кОм, переключатель ПД-9-2, коробка МГФК 30/264.1, разъем "Джек" (моно), коробка упаковочная.
Характеристика процесса конверсии на предприятии: ГНПО «Поток» проводит частичную конверсию – это обусловлено тем, что основными видами деятельности отделения являются НИОКР в области оборонной промышленности, но так как в связи с сокращением заказов для оборонной промышленности происходит высвобождение производственных мощностей (пр. 50%), то их можно использовать для производства изделий медтехники (технология двойного применения).
Определение номенклатуры новой, намечаемой к освоению продукции, ее основные характеристики: электронный стимулятор ректально-вагинальный –ЭСРВ-01 для лечения и профилактики заболеваний желудочно-кишечного тракта. Стимулятор состоит из электронного блока размерами 12 х 5 х 2 см и одной из сменных насадок. Электропитание ЭСРВ-01 осуществляется от встроенных в блок батареек, которые обеспечивают работу электростимулятора по 4 часа в день в течение 6 месяцев. Технические характеристики:
частота заполнения 38…45 Гц;
период повторения пачек 2,5…3,5 с;
амплитуда импульса не более 3,2 В;
амплитуда тока не более 500 мкА.
Время работы ЭСРВ-01 при ежедневном включении его на 4 часа составляет не менее 6 месяцев без замены источников питания.
Установление сроков проведения НИОКР: специалистам данного предприятия не требуется проведение НИОКР, так как разработка данного изделия ведется на базе уже имеющихся НИОКР, которые проводились для использования в оборонной промышленности.
Определение сроков выполнения работ по подготовке производства, включая инструментальную подготовку и ввод новых производственных мощностей:
для производства данного изделия не требуется ввод новых производственных мощностей, так как технология производства ЭСРВ-01 позволяет использовать уже имеющиеся производственные мощности. Подготовка производства для изготовления данного изделия включает следующие этапы:
проверка измерительной аппаратуры( осуществляется в органах госнадзора) – 7-10 день;
аттестация рабочих помещений совместно с профтехнадзором – 3-4 дня;
разработка чертежей прессформы для литья электродов – 30 дней;
разработка принципиальной электронной схемы – 30 дней;
разработка инструкций по монтажу и настройке электроблоков – 7- 10 дней;
Установление сроков освоения новой продукции в серийном производстве.
Для того чтобы начать серийное производство изделия предприятию необходимо осуществить комплекс мер по регистрации, сертификации и испытаниям изделия.
Серийному производству изделия предшествовала разработка опытного образца и проведение необходимых испытаний:
1. изготовление литьевой прессформы –30 дней;
2. испытания литьевой прессформы и ее дороботка – 20 дней;
3. разработка схемы печатной платы – 15 дней;
4. изготовление сигнальных печатных плат – 7 дней ;
5. монтаж и настройка печатных плат, испытание и проверка – 7 дней;
6. выбор и доработка корпуса электронного блока - 15-20 дней ;
7. монтаж и сборка электронного блока ЭСРВ –01 - 3 дня;
8. испытание-проверка по параметрам - 2 дня;
9. электрический монтаж держателя электродов –1 день ;
10. заливка изделия в сборе (ударопрочный пищевой полистирол) – 300 шт в смену;
11. серийное производство – сроки освоения новой продукции в серийном производстве могут быть определены ( с учетом высокой степени приемственности) с использованием метода кривых освоения для производства изделий оборонной направленности и составляют 1,5-2 месяца для ЭСРВ-01.
· Прогнозируемые объемы выпуска новой продукции в натуральном выражении. Для того чтобы составить прогноз объемов выпуска продукции, проанализируем объем реализации ЭСРВ-01 за 1999 год.
Реализация изделия ЭСРВ-01 за 1999 год.
Таблица 2
| | Количество | Цена (руб.) | Сумма (руб.) |
| | 2900 | 170 | 493000 |
| 1 февраль | 3000 | 170 | 510000 |
| | 3300 | 170 | 561000 |
| 2 апрель | 2870 | 170 | 487900 |
| 2 май | 2300 | 170 | 391000 |
| 2 июнь | 2230 | 170 | 379100 |
| 3 июль | 2250 | 170 | 382500 |
| 3 август | 1980 | 170 | 336600 |
| 3 сентябрь | 1600 | 170 | 272000 |
| 4 октябрь | 2300 | 170 | 391000 |
| 4 ноябрь | 2500 | 170 | 425000 |
| 4 декабрь | 3000 | 170 | 510000 |
Всего | | | 5139100 |
Проанализировав объемы продаж ЭСРВ-01 за 1999 г. можно сделать вывод о том, что реализация данного изделия подвержена сезонным колебаниям спроса, в зимние и осенние месяцы продается больше продукции, чем в весенне-летний период. Это обусловлено тем, что весенне-летний период-период отпусков, который характеризуется низкой активностью потребителей.
Реализация изделия была довольно незначительной по сравнению с производственными возможностями, которые позволяют выпускать до 4000 изделий в месяц. Проблема состоит в том, что на данном предприятии практически отсутствовала организованная система маркетинговой деятельности.
Следующая рекомендация по совершенствованию деятельности ГНПО "Поток" связана с корректировкой организационной структуры управления. (Прилож.№4)
Работая в условиях централизованной системы (оборонная отрасль - гарантированный сбыт) у ГНПО «Поток» не было необходимости в проведении маркетинговых работ. С учетом конверсионных преобразований деятельности предприятия, ориентированной на рынок возникла необходимость в проведении маркетинговых работ. Поэтому предлагается в организационной структуре управления предусмотреть должность маркетолога, который будет отвечать за данное направление .
С целью обоснования введения этой должности и формирования должностной инструкции проводится функциональный анализ – выявление функций, которые будет выполнять это лицо.
Краткое изложение должностной инструкции приведено ниже.
1. Маркетолог назначается и освобождается от должности приказомдиректора ГНПО "Поток".
2. Лицо, занимающее должность маркетолога в отделе, должно обладать знаниями в области маркетинга, навыками проведения исследования и анализа рыночной ситуации, ценообразования, товаропродвижения, сбыта и рекламы, знаниями в области экономики, общими инженерно-техническими знаниями в той мере, чтобы иметь представление о выполняемых в отделе работах и их последовательности.
3. Маркетолог непосредственно подчиняется заместителю директора-коммерческому директору.
4. В своей работе маркетолог должен руководствоваться приказами и инструкциями заместителя директора и данной должностной инструкцией.
Первостепенной задачей маркетолога является организация и регулирование маркетинговой и сбытовой деятельности отделения.
Обязанности :
· исследование и анализ рынка, определение потенциала рынка;
· разработка и реализация рекламы товаров;
· анализ деятельности конкурентов;
· участие в разработке политики ценообразования;
· контроль за продвижением и сбытом товара.
Маркетолог несет ответственность за полноту, качество и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей.
Главное в конкуренции маркетинга заключается в том, что вся производственная политика предприятия должна строится не на основе производственных возможностей предприятия, а на основе потребностей потенциальных покупателей продукции и их удовлетворении, не только поисков новых рынков, но и их создании. К сожалению, многие фирмы до сих пор продолжают сначала выпускать, а затем искать сбыт своей продукции.
В четвертом квартале 2000 года на данном предприятии была введена служба маркетинга. Благодаря рекламной деятельности как то: рассылка рекламных проспектов медицинским учреждениям (больницы, поликлиники, аптеки), реклама в СМИ:
печатные издания медицинской тематики (журнал "Здоровье");
телевидение, данному предприятию удалось сохранить сбыт в посткризисный период на уровне докризисного периода. Благодаря деятельности маркетолога возросла реализация изделия ЭСРВ-01 и был заключен ряд договоров на поставку продукции в 2001 году. Проведенные маркетинговые исследования показали, что изделие ЭСРВ-01 является конкурентоспособным по цене, качеству, уровню модификации. Определен потенциальный рынок, который представлен медицинскими учреждениями, перешедшими на страховую медицину, совместными медицинскими предприятиями, предприятиями имеющими свои медицинские учреждения, санаториями, профилакториями. В данный момент предприятием проводится активная рекламная деятельность, которая стимулирует сбыт продукции.
Прогнозируемые объемы выпуска продукции зависят от прогнозируемого объема реализации и от реального спроса на продукцию, в частности от заключенных договоров на поставку продукции.
Прогнозируемый объем выпуска ЭСРВ-01 на I квартал 2001 года :
январь-3500 штук, февраль-3500 штук,
март-3700 штук.
Рис. 5 Прогнозируемый объем выпуска ЭСРВ-01 на 1кв. 2001 г.
Цена новых видов продукции и на ее основе объем выпуска в стоимостном выражении.
Данное предприятие при установлении цены на новый вид продукции использует метод "текущие издержки + прибыль". При использовании данного метода цена определяется по формуле: Ц = S* (1 + P/100), где S – удельные текущие издержки, руб./шт.; Р – нормативная рентабельность продукции, %. Нормативная рентабельность продукции отражает величину прибыли до уплаты налогов, приходящуюся на 1 рубль текущих издержек. Величина нормативной рентабельности определяется, исходя из традиций фирмы или экспертных оценок лица, принимающего решение. Как правило, при использовании данного метода ценообразования величина нормативной прибыли не имеет рационального обоснования. Популярность этого метода объясняется тем, что продавец больше знает об издержках, чем о спросе. Привязывая цену к издержкам, продавец упрощает для себя проблему ценообразования.
Укрупненная калькуляции плановой себестоимости
ЭСРВ-01 на 2001 год.
Таблица 3
| |
| Основные материалы и комплектующие изделия 37-20 |
| Зарплата с начислениями 16-00 |
| Накладные расходы 48-00 |
| Отчисления в фонды 7-32 |
| Внепроизводственные и прочие расходы 1-48 |
| Итого себестоимость 110-00 |
Формирование цены новой продукции осуществляется с учетом затрат на производство и реализацию продукции и цены конкурентов, но поскольку непосредственные конкуренты отсутствуют, а у косвенных конкурентов цена значительно выше ("кремлевская таблетка"-200-250 рублей), исходя из этого норма прибыли 50%.
Экономическая оценка результатов конверсионных преобразований.
Принимая решения о переходе на частичную конверсию, руководство ГНПО "Поток" ориентировалось, в основном, на собственные возможности и средства. По этой причине для производства были выбраны изделия медицинской техники, в основу которых заложено приминение электрических схем, технология изготовления которых знакома специалистам отделения и применяется для производства приборов основного профиля предприятия. В связи со сложившейся кризисной экономической и политической ситуацией ГНПО "Поток" не расчитывало на финансовую поддержку со стороны государства, так как возможности государства по финансированию конверсии оказались несоответствующими темпам снижения объемов военного производства.
Проанализировав конверсионную деятельность ГНПО "Поток" можно сказать о том, что предприятие выбрало правильный путь выхода из кризисной ситуации. Это объясняется тем, что на I квартал 2001 года предприятием был заключен ряд выгодных договоров на поставку продукции и в связи с этим запланирован объем выпуска равный 10700 штук, что привышает выпуск продукции в 2000г. (в квартал). Привлечение к работе маркетолога также дало свои положительные результаты, о которых было сказано выше.
Выпуск изделий медицинской техники позволяет предприятию использовать имеющиеся в избытке запасы материалов и комплектующих, что приводит к сокращению оборотных активов, обездвиженных в запасах и затратах, и к сокращению объема незавершенного производства.
Одной из задач конверсионных преобразований предприятия является достижение социальной эффективности, которая выражается в сохранении высококвалифицированных кадров, производственных мощностей, передовых технологий и разработок, выплате заработной платы сотрудникам и т. д.
Основные критерии отбора новой продукции для включения ее в программу конверсионных преобразований:
· степень готовности производства и персонала к выпуску данного изделия;
· степень использования имеющихся материалов, комплектующих и отлаженных каналов снабжения;
· себестоимость изделия;
· возможность модификации изделия;
· спрос на изделие.
Техническая новизна продукции.
В основу создания ЭСРВ-01 был заложен метод электростимуляции организма. Метод известен с конца XIX, но применялся, как правило, только в клиниках после операций на ЖКТ. Приборов для индивидуального применения в домашних условиях не существовало.
При создании электростимулятора ЭСРВ-01 использовался обнаруженный в 70-е годы факт, что слизистая оболочка на любом участке ЖКТ является рефлексогенной зоной. При определении показаний и противопоказаний использовались данные апробации электростимуляторов ЭСРВ-01 в клиниках Москвы и Московского региона за 1996-97 годы, а также результаты применения для лечения множества заболеваний автономного стимулятора желудочно-кишечного тракта и слизистых оболочек (АЭС ЖКТ), известного также под наименованием "кремлевская таблетка". АЭС ЖКТ был разработан для введения во время операции на органах брюшной полости в кишечный просвет с целью электростимуляции ЖКТ для скорейшего восстановления моторики кишечника. В дальнейшем его стали применять как средство для лечения множества заболеваний в вариантах сублингвального, ректального или вагинального применения, а также путем проглатывания. Во всех вариантах использования положительный эффект обеспечивался в основном за счет рефлекторного воздействия на вегетативную нервную систему. ЭСРВ-01 по существу является аналогом "кремлевской таблетки", так как основан на том же методе электростимуляции ЖКТ, но является новым продуктом с точки зрения конструкторского решения. Он более прост и удобен в приминении. Стимулятор состоит из электронного блока и комплекта сменных насадок: ректальный держатель, таблетка в рот, две таблетки вдоль десны, зажим в нос. Использование ЭСРВ-01 дает возможность воздействовать электрическим током на разные участки человеческого организма.
Технологическая совместимость с доконверсионной номенклатурой (ориентация на создание технологий двойного применения), возможность максимального использования действующих мощностей, без вложения дополнительных затрат.
ГНПО "Поток" оказалось в сложном финансовом положении, как и многие предприятия оборонного комплекса, лишившиеся значительной части военных заказов. Поэтому основным критерием при выборе новой продукции для включения ее в программу конверсионных преобразований являлась технологическая совместимость с доконверсионной номенклатурой. Одной из важнейших задач предприятия является ориентация на создание технологий двойного применения. Разработка и производство изделия ЭСРВ-01 основано на использовании электросхем. Которые применяются при создании приборов для оборонной промышленности, выпуск данного изделия базируется на базе уже имеющихся НИР и ОКР. Производство изделия не требует переобучения и переквалификации персонала и позволяет использовать уже имеющееся оборудование. В связи с сокращением работ оборонной направленности произошло высвобождение действующих мощностей, которые используются для производства изделий медтехники, в том числе и ЭСРВ-01. К сожалению небольшие объемы производства медицинских изделий не позволяют с максимальной возможностью использовать производственные мощности, но у предприятия есть шансы увеличить объемы продаж, а соответственно и объемы выпуска продукции, что позволит использовать производственные мощности болле эффективно.
Конкурентоспособность на отечественном или зарубежном рынке.
ЭСРВ-01 является новым продуктом на отечественном рынке, который практически не имеет аналогов, за исключением "кремлевской таблетки".
На отечественном рынке еще плохо знают данное изделие, но предприятием проводиться активная деятельность по рекламированию и продвижению товара на региональном рынке.
Как уже упоминалось, в основу "кремлевской таблетки" и ЭСРВ-01 положен принцип электростимуляции. Однако, как показали проведенные исследования ЭСРВ-01 является более удобным и практичным в применении, в отличии от "кремлевской таблетки", он имеет несколько модификации и позволяет использовать его в более широкой области применения. Также одной из положительных сторон данного изделия является его низкая себестоимость, что делает его наиболее предпочтительным по сравнению с дорогостоящей "кремлевской таблеткой" и другими медикаментозными средствами.
Перспективность, возможность полной реализации прогнозируемого объема выпуска на товарных рынках, максимальный объем продаж.
Как уже было отмечено ранее, данное изделие является новым на рынке товаров медицинской техники и многие люди не знают о его существовании. Благодаря деятельности службы маркетинга, которая была создана на предприятии во втором полугодии 1998 года, ведется активная рекламная деятельность и деятельность по продвижению товара на региональном рынке. Опираясь на факты, можно сделать вывод о том, что с каждым месяцем увеличивается объем продаж, что может позволить предприятию в дальнейшем перейти на выпуск большего объема данного вида продукции.
Размер начальных затрат на реализацию проекта: затраты на финансирование НИОКР, подготовку производства, соответствие размера затрат финансовым возможностям предприятия.
Как уже было отмечено, данное изделие вошло в состав приоритетных, так как его производство является наиболее удобным и приемлемым для ГНПО "Поток" в сложившейся ситуации. Производство ЭСРВ –01 позволяет использовать уже имеющиеся НИОКР, производственные мощности, материалы и комплектующие. Данное предприятие ориентируется на использование технологии двойного применения, а производство ЭСРВ –01 позволяет использовать уже имеющуюся технологию производства приборов для нужд оборонной промышленности, в основе которой заложен метод разработки и изготовлении электросхем. Поэтому затраты на реализацию данного пректа были незначительными.
Как уже было отмечено срок реализации данного проекта составляе 1,3 – 1,5 года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.
В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.
В своей работе я показала как на примере отдельно взятого предприятия проходят нововведения, благодаря которымпредприятие сохраняет за собой статус работающего, старается занять особую нишу в определенных секторах рынка, в целях снижения издержек производства, в целях повышения производительности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Ростинтэр, 1996
4. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 1988
5. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
6. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 1998
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994
