Реферат Инновационный менеджмент основные понятия, классификация инноваций
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Федеральное агентство по образованию
Филиал Санкт-Петербургского государственного морского
технического университета
СЕВМАШВТУЗ
Второй факультет
Кафедра №16
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Управление инновационными процессами»
| Тема: | Инновационный менеджмент :основные понятия, классификация инноваций |
Преподаватель: Маренкова И.С.
Студент: Антонова Е.В.
Группа: 2550-2
Северодвинск
2010
Рецензия
Студентка Антонова Е.В.,5курса, группы 2550-2, выполнила курсовую
работу по дисциплине «Управление инновационными процессами»
Работа состоит из 2 частей:
первая часть – теоретическая : «Инновационный менеджмент :основные понятия, классификация инноваций»;
вторая часть – практическая: «Расчётная часть»;
Положительной стороной данной работы
является:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Недостатком курсовой работы является:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Студентка Антонова Е.В. допускается к защите курсовой работы.
Предлагаемая оценка «_______________».
«___»_______2010г.
преподаватель-
руководитель КР________(Маренкова И.С.)
Содержание
Введение…………………………………………………………………….4
1. Инновационный менеджмент: основные понятия, классификация инноваций……………………………………………………………..…...5
1.1.Основные понятия…………………………………………………..….5
1.2.Классификация инноваций…………………………………………….8
1.3.Эффективность инновационного менеджмента…………………….17
2. Практическая часть……………………………………………………….15
2.1.Исходные данные………….…………………………………………20
2.2.Расчётная часть………………………………………………………22
Заключение………………………………………………………….…….32
Список литературы……………………………………………………….33
Введение
В первой части курсовой работы рассмотрим инновационный менеджмент – одно из направлений управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Во второй части курсовой работы произведём расчеты для определения приемлемого проекта. Определим чистую текущую стоимость, внутреннюю норму рентабельности и сделаем выводы о его доходности и приемлемости проекта.
1.Инновационный менеджмент: основные понятия, классификация инноваций
1.1.Основные понятия
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса[7,стр.7].
Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента[9,стр.67].
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.
Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению, и уже в новом качестве они выступают как нововведения, т.е. инновации[4,стр.36].
Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества в нововведение также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств, инвестиции рынок капитала, нововведения рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности[6,стр.29].
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.
Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.
Следовательно, научно-технические инновации должны:
· обладать новизной;
· удовлетворять рыночному спросу;
· приносить прибыль производителю.
Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.
Различают три логические формы инновационного процесса:
· простой внутриорганизационный;
· простой межорганизационный;
· расширенный.
Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель и потребитель нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.
Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:
1) создание новшества и его распространение;
2) диффузия нововведения.
Первая фаза — это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями[2,стр.78].
1.2.Классификация инноваций
Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:
· продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих: получение принципиально новых продуктов;
· процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
· новые для отрасли в мире;
· новые для отрасли в стране;
· новые для данного предприятия (группы предприятий).
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
· инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
· инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
· инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
· радикальные (базовые);
· улучшающие;
· модификационные (частные).
В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:
· технологические;
· производственные;
· экономические;
· торговые;
· социальные;
· в области управления.[3,стр.50]
Следует отметить, что рядом российских ученых предлагаются подходы, в основе которых лежит многокритериальная классификация инноваций . К их числу могут быть отнесены подходы П. Н. Завлина и А.В. Васильева, В. В. Горшкова и Е. А. Кретовой, Э.А. Уткина, Г.И. Морозовой и Н.И. Морозовой, С. Д. Ильенковой.
П.Н. Завлин и А.В. Васильев, ссылаясь на лекции Ю.В. Тюриной, предлагают классификацию инноваций , базирующуюся на семи классификационных признаках: область применения, этапы НТП, степень интенсивности, темпы осуществления инноваций, масштабы инноваций, результативность.
Классификация инноваций по Э.Н. Завлину и А.В. Васильеву.
| Классификационный признак | Классификационные группировки инноваций |
| 1. Область применения. | Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др. |
| 2. Этапы НТП, результатом которых стала инновация. | Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные. |
| 3. Степень интенсивности. | «Бум», равномерная, слабая, массовая. |
| 4. Темпы осуществления инноваций. | Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные. |
| 5. Масштабы инноваций. | Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие. |
| 6. Результативность. | Высокая, низкая, средняя. |
| 7. Эффективность инноваций. | Экономическая, социальная, экологическая, интегральная. |
[5,стр.154]
Классификация инноваций по В. В. Горшкову и Е. А. Кретовой.
| Классификационный признак | Вид инновации | Содержание инновации |
| 1. Структурная характеристика инновации. | 1.1. Инновации на «входе» в предприятие. | 1.1. Целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников и других ресурсов. |
| 1.2. Инновации на «выходе» из предприятия. | 1.2. Целевые качественные или количественные изменения. | |
| 1.3. Инновации структуры предприятия как системы, т.е. ее отдельных элементов. | 1.3. Целевые изменения производственных, обслуживающих и вспомогательных связей по качеству, количеству, организации и способу обеспечения. | |
| 2. Целевые изменения. | 2.1.Технологические. | 2.1. Создание и освоение новой продукции, технологии, материалов, модернизация оборудования, реконструкция производственных зданий и их оснащения, реализация мероприятий по охране окружающей среды. |
| 2.2.Производственные. | 2.2. Расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношение мощностей отдельных производственных единиц. | |
| 2.3.Экономические. | 2.3. Изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных результатов, рост экономического стимулирования и материальной заинтересованности трудящихся, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат. | |
| 2.4. Торговые. | 2.4. Использование методов ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или взыскание финансовых ресурсов в форме кредитов, займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.п. | |
| 2.5. Социальные. | 2.5. Улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями. | |
| 2.6. Инновации в области управления. | 2.6. Улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализации канцелярской работы и т.д. | |
Классификация инноваций по Э. А. Уткину, Г. И. Морозовой, Н. И.
| Классификационный признак | Вид инновации | Содержание инновации |
| 1. Причина возникновения. | 1.1. Реактивные. | 1.2.Стратегические. |
| 1.1. Обеспечивают выживание фирмы или банка, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. | 1.2. Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе. | |
| 2. Предмет и сфера приложения. | 2.1. Продуктовые. | 2.1. Новые продукты и услуги. |
| 2.2. Рыночные. | 2.2. Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать услугу на новых рынках. | |
| 2.3. Инновации-процессы. | 2.3. Технология, организация производства и управленческие процессы. | |
| 3. Характер удовлетворяемых потребностей. | 3.1. Ориентирование на существующие потребности. | 3.1. Действующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично. |
| 3.2.Ориентирование на формирование новых потребностей. | 3.2. Потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т.п. | |
Классификация инноваций по А. И. Пригожину.
| Классификационный признак | Вид инновации |
| 1. По распространенности. | Единичные и диффузные. |
| 2. По месту в производственном цикле. | Сырьевые, обеспечивающие, продуктовые. |
| 3. По преемственности. | Заменяющие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения. |
| 4. По охвату ожидаемой доли рынка. | Локальные, системные, стратегические. |
| 5. По инновационному потенциалу и степени новизны. | Радикальные, комбинаторные, совершенствующие. |
Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений[10,стр.58].
Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
1.3.Эффективность инновационного менеджмента
Одной из целей инновационного проекта является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством.
Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:
· определение основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;
· изложение конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.);
· выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;
· определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
· определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;
· определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;
· определение источников финансирования;
· расчет уровня прибыльности;
· определение примерного срока окупаемости;
· расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
· определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.
Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм[1,стр.44].
При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.
Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели. Состав и степень детализации инновационного проекта зависят от размеров будущей программы и сферы, к которой она относится. Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции или внедрение технологических инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационного проекта также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы[8,стр.169].
Исходные данные
Затраты на разработку:
• Прикладные исследования: ПИ = 1212 тыс. руб.
• Техническое предложение: ТПл = 80,8 тыс. руб.
• Эскизный проект: ЭП = 90,9 тыс. руб.
• Технический проект: ТПр = 404 тыс. руб.
• Рабочая документация: РД = 12120 тыс. руб.
• Корректировка документации: КД = 404 тыс. руб.
3. Вероятность успешного окончания этапов исследования:
4. Прибыль страховой компании Пск = 40 % от средневероятных потерь
5. Предел распределения инновации: N= 9000 шт.
6. Размер опытной партии:
7. Момент времени: t
8. Планируемый уровень распространения нововведения в момент
времени t
9. Уровень инфляции
| Год | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Инфляция, % | 20 | 12 | 10 | 9 | 8 | 7 |
10. Отношение изменчивости доходности инвестиций по экономике в целом:
11.Дополнительная премия за риск инвестиций в малые предприятия: х =0
12.Дополнительная премия в зависимости от страны реализации проекта: y=0
13 .Дополнительная премия за закрытость компании: f= 0
14. Реальная безрисковая ставка ссудного процента: г = 0,07
15. Цена единицы продукта: ВП = 210 тыс. руб.
16. Процент за кредит = 10%
17. Ежегодные амортизационные отчисления 50 тыс. руб.
18.Средняя доходность нессудных инвестиций в экономике:
19. Масштаб производства – мелкосерийное.
20. Коэффициент, учитывающий серийность производства (К):
К = 8 - массовое производство
К = 4 - крупное производство
К = 2 - мелкосерийное производство
Расчетная часть
1.
Расчет общих затрат на обеспечение инновационного процесса.
1.1 Затраты на опытно-конструкторские работы:
Рокр = ТПл + ЭП + Тпр + РД + КД
Рокр = 80,8 + 90,9 + 404 + 12120 +404 = 13099,7 тыс.руб.
1.2 Затраты на технологическую подготовку производства:
Ртп = Рокр * К,
Где К – коэффициент, учитывающий серийность производства:
К = 8 – массовое производство
К = 4 – крупное производство
К = 2 – мелкосерийное производство
Ртп = 13099,7 *2 = 26199,4 тыс.руб.
1.3 Общие затраты:
Робщ = ПИ + Рокр + Ртп
Робщ = 1212 + 13099,7 + 26199,4 = 40511,1 тыс.руб.
2.
Управление рисками инновационного проекта.
2.1 Выбор количества вариантов прикладных и эскизных разработок:
2.1.1 Стоимость подготовительной стадии:
Рп = ПИ + ТПл + ЭП
Рп = 1212 + 80,8 + 90,9 = 1383,7 тыс.руб.
2.1.2 Стоимость стадии осуществления:
Ро = Тпр + РД + КД
Ро = 404 + 12120 + 404 = 12928 тыс.руб.
2.1.3 Сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов представлена в таблице 1.
Таблица 1
Сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов
| Количество вариантов, m | Затраты на разработку m вариантов (Рвар) | Средневероятные потери при разработке m вариантов (F) | Сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов (S) |
| m=1 | 14311,7 | 8587,02 | 22898,72 |
| m=2 | 15695,4 | 5650,3 | 21345,7 |
| m=3 | 17079,1 | 3689,1 | 20768,2 |
| m=4 | 18462,8 | 2392,8 | 20855,6 |
| m=5 | 19846,5 | 1543,3 | 21389,8 |
Выбираем количество вариантов – три, так как суммарные средневероятные потери и затраты на осуществление одного варианта наименьшие.
2.2 Страхование рисков:
СП = F + Пск ,
где СП – разумная величина страхового платежа
Пск = 40 % от средневероятных потерь при разработке m вариантов (F)
Пск = 3689,1 * 0,4 = 1475,6
СП = 3689,1 + 1475,64 = 5164,7 тыс.руб.
3.
Содержание и план работ по осуществлению нововведения.
В таблице 2 представлены содержание и план работ по осуществлению нововведения.
Таблица 2
Содержание и план работ по осуществлению нововведения
| Наименование этапа | Краткое содержание | Продолжи-тельность (мес.) | Стоимость (тыс.руб.) | Результат |
| 1.Прикладные исследования | 1.Исследование принципов функционирования суперкомпьютера | 6 мес. | 3636 | 1.Техническое задание на разработку |
| 2.Опытно-конструкторские работы: - ТПл - ЭП - ТП - РД - КД | 2.Разработка конструкторской документации, изготовление и испытание опытной партии, корректировка документации по результатам исследований | 6 мес. | 242,4 272,7 404 12120 404 | 2.Конструкторская документация, опытный образец, акт испытаний |
| 3.Технологическая подготовка производства | 3.Разработка технологической документации и изготовление технологической оснастки | 3 мес. | 26199,4 | 3.Технологическая документация, технологическая оснастка |
| 4.Продвижение суперкомпьютера на рынок | 4.Рекламная компания, участие в выставках, проведение семинаров | постоянно | Текущие расходы на маркетинг | 4.Формирование рынка, увеличение продаж |
| Итого затраты на НИОКР : | 43278,5 | | ||
Из таблицы 2 следует, что общие затраты на НИОКР составят 43278,5 тыс.руб., большую часть из которых составит технологическая подготовка производства, которая равна 26199,4 тыс.руб.
В таблице 4 составим примерный график выполнения работ (диаграмма Ганта).
Таблица 4
Примерный график выполнения работ
| Наименование этапа | Годы | |||||||
| «0» период | 1 | |||||||
| 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | |
| Прикладные исследования | | | | | | | | |
| Опытно- конструкторские работы | | | | | | | | |
| Технологическая подготовка производства | | | | | | | | |
| Коммерческое распространение | | | | | | | | |
| Расходы в год, тыс. руб. | 43278,5 | | ||||||
Таким образом, видно, что мы начали конструкторскую разработку, не дожидаясь оформления результатов прикладных исследований, сократив при этом продолжительность этапа.
4.
Расчет показателей проекта.
4.1 Планирование продаж:
Уровень распространения нововведения определяется логистической кривой:
где n(t) – уровень распространения нововведения в момент времени t.
Таблица 5
Объём продаж,шт.
| Период , t | Уровень распространения,n(t) | Объем продаж, шт | Объём продаж,шт(расчётный) |
| 0 | 20 | 20 | 20 |
| 1 | 86,9 | 66,9 | 67 |
| 2 | 378,3 | 291,4 | 292 |
| 3 | 1645,4 | 1267,1 | 1268 |
| 4 | 7156,2 | 5510,8 | 5511 |
| 5 | 31123,9 | 23967,7 | 23968 |
4.2 Учет инфляции:
Индекс инфляции рассчитывается по формуле: Inf(t)=
Базисный индекс инфляции:
За базу принимаем нулевой период -
Данные сводим в таблицу.
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Инфляция, % | 20 | 12 | 10 | 9 | 8 | 7 |
| Индекс инфляции(t) | 1,2 | 1,12 | 1,1 | 1,09 | 1,08 | 1,07 |
| Базисный индекс инфляции,Kinf(t) | 1 | 1,2 | 1,34 | 1,47 | 1,6 | 1,73 |
4.3 Ставка дисконта.
Е – ставка дисконта, требуемая инвестором,
R – номинальная безрисковая ставка,
Rm – средняя доходность нессудных инвестиций в экономике
β – отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике
r – реальная ставка судного %
i – средняя инфляция за весь жизненный цикл инновации, рассчитывается как среднегеометрическое по заданным значениям инфляции.
n – количество периодов.
4.4. Инвестиционный план
Единовременные затраты проекта представлены в таблице 7.
Таблица 7
Единовременные затраты проекта, тыс. руб.
| Показатель | Сумма |
| НИОКР | 43278,5 |
| Страховка | 5164,74 |
| ОС | 1556,8 |
| Итого единовременные затраты | 48443,2 |
Сумма платежа = Единовременные затраты / 5.
Проценты = Остаток задолжности*Процент за кредит.
В кредит мы возьмём 50.000 тыс.руб.В таблице 8 представлен график погашения задолженностей.
Таблица 8
График погашения задолженности, тыс. руб.
| Год платежа | Сумма платежа | Проценты | Остаток задолженности |
| 1 | 10000 | 5000 | 40000 |
| 2 | 10000 | 4000 | 30000 |
| 3 | 10000 | 3000 | 20000 |
| 4 | 10000 | 2000 | 10000 |
| 5 | 10000 | 1000 | 0 |
| ИТОГО | 50000 | 15000 | - |
4.5. Денежные потоки проекта.
Рассмотрим денежные потоки проекта, для определения финансовых показателей.
Таблица 9
Прогноз прибыли, тыс.руб.
| Показатель | Год | ИТОГО | |||||
| Продажа опытной партии | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Выручка от реализации | 4200 | 14070 | 61320 | 266280 | 1157310 | 5033280 | 6536460 |
| Себестоимость продукции | 280,0 | 871,0 | 3627,0 | 12432,0 | 31308,0 | 35904,0 | 84422,0 |
| Валовая прибыль | 3920 | 13199 | 57693 | 252848 | 1126002 | 4997376 | 6452038 |
| Налог на прибыль | 784 | 2639,8 | 11538,6 | 50769,6 | 225200,4 | 999475,2 | 1290407,7 |
| Чистая прибыль | 3136 | 10559,2 | 46154,4 | 203078,4 | 900801,6 | 3997900,8 | 5161630,4 |
| % по кредиту | - | 5000 | 4000 | 3000 | 2000 | 1000 | 15000 |
| = Чистая прибыль | 3136 | 5559,2 | 42154,4 | 200078,4 | 898801,6 | 3996900,8 | 5146630,4 |
| = То же, нарастающим итогом | - | 3136 | 8695,2 | 50849,6 | 250928 | 1149729,6 | 5146630,4 |
Прогноз о движении денежных средств, представлен в таблице 10.
Таблица 10
Прогноз о движении денежных средств, тыс. руб.
| Показатель | «О» период | Год | Итого | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| ПРИТОК | | | | | | | |
| Выручка от реализации | 4200 | 14070 | 61320 | 266280 | 1157310 | 5033280 | 6536460 |
| Привлечение кредита | 50000 | - | - | - | - | - | 50000 |
| Приток денежных средств | 54200 | 14070 | 61320 | 266280 | 1157310 | 5033280 | 6586460 |
| ОТТОК | | | | | | | |
| Единовременные затраты | 48443,2 | - | - | - | - | - | 48443,2 |
| Себестоимость продукции | 280,0 | 871,0 | 3627,0 | 12432,0 | 31308,0 | 35904,0 | 84422,0 |
| Налог на прибыль | 784 | 2639,8 | 11538,6 | 50769,6 | 225200,4 | 999475,2 | 1290407,7 |
| Возврат кредита | - | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 50000 |
| Проценты по кредиту | - | 5000 | 4000 | 3000 | 2000 | 1000 | 15000 |
| Отток денежных средств | 49507,2 | 18510,8 | 29165,6 | 76201,6 | 268508,4 | 1046379,2 | 1488272,8 |
| Баланс ден средств по проекту | 4692,8 | -4440,8 | 32154,4 | 190078,4 | 888801,6 | 3986900,8 | 5098187,2 |
| Своб денеж средства | 0 | 4692,8 | 252 | 32406,4 | 222484,8 | 1111286,4 | 5098187,2 |
Таблица 11
Эффективность дополнительных капитальных вложений, тыс. руб.
| Показатель | Значение показателя по шагам расчетного периода (годам) | Итого | |||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Чистый доход | -50000 | 10609,2 | 46204,4 | 203128,4 | 900851,6 | 3997950,8 | 5108744,4 |
| Сальдо чистого дохода | -50000 | -39290,8 | 6813,6 | 209942 | 1110793,6 | 5108744,4 | |
| Дисконтирующий множитель | 1 | 0,97 | 0,94 | 0,92 | 0,88 | 0,86 | |
| Дисконтированный чистый доход | -50000 | 10290,9 | 43432,1 | 186878,1 | 792749,4 | 3438237,7 | 4421588,2 |
| Дисконтированное сальдо ЧД | -50000 | -39709,1 | 3723 | 190601,1 | 983350,5 | 4421588,2 | |
| NPV, ден. ед. | 2524627,8 | ||||||
Где,
Чистый доход 0 = Сумме привлечения кредита.
Чистый доход (t1…n) = Приток – Отток (без кредита, процентов по кредиту и без амортизационных отчислений)
Дисконтирующий множит = 1/(1+i)t
Чистая текущая стоимость проекта
NPV =
NPV=
4.6. Расчет показателей проекта:
Внутренняя норма рентабельности
IRR = r1+
где r1 — значение коэффициента дисконтирования, при котором f(i1) > 0 (f(i1)<0),
r2 — значение коэффициента дисконтирования, при котором f(i2)<0 (f(i2)> 0.
IRR = 2,8955367+
где I- инвестиции (стоимость НИОКР)
Если PI > 1, проект считается приемлемым.
Простой срок окупаемости =
Дисконтированный срок окупаемости =
5.Выводы по расчётам:
Показатель дисконтированного чистого денежного потока (NPV) положителен и составляет к концу первого года осуществления деятельности 2524627,8 тыс. руб.
Внутренняя норма рентабельности проекта (IRR) равна 289,55368% При данном значении ставки дисконтирования NPV проекта будет равен нулю.
Так как IRR больше фактической ставки дисконтирования (16 %), то проект с достаточно большой надежностью гарантирует получение дохода как инициатору проекта, так и инвесторам.
Исходя из данных видим, что простой срок окупаемости проекта равен 15 месяцев, дисконтированный срок окупаемости составит 14 месяцев.
Перечисленные показатели указывают на то, что проект является экономически эффективным и привлекательным для инвестиций.
Заключение
В первой части курсовой работы мы выяснили, что особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла “наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы. Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
Во второй части курсовой работы производились расчеты для определения приемлемости выбранного проекта. По всем рассчитанным показателям (чистая текущая стоимость положительна, внутренняя норма доходности превышает ставку дисконта, индекс доходности больше единицы) делаем вывод, что выбранный проект является приемлемым, и вложения в него будут выгодными. Провидённый анализ проекта позволяет говорить о том, что данный проект может быть реализован с достаточной эффективностью и в короткие сроки.
Список литературы
1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, Спб.: ПИТЕР 2001 год
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002
3. Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект,2003
4. Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент. Учебное пособие, - Спб. ООО «Андреевский издательский дом» - 2005
5. Завлин Э. Н. Ред. – Основы инновационного менеджмента. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика»,2004
6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; под ред. С.Д.Ильенковой. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
7. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003
8. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/Л.С.Барютин и др.; под. ред. А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели, 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика»,2004
9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. – Спб.: ПИТЕР, 2004
10. Хотяшева О.Инновационный менеджмент. Учебное пособие. 2 изд. Спб.: ПИТЕР, 2007
