СОДЕРЖАНИЕ
                                                                                                                               стр.

Введение……………………………………………………………………….…..3

Глава 1. Теоретические основы формирования инновационного потенциала предприятия

1.1. Инновации: сущность, виды, роль и значение……………………………..6

1.2. Инновационный потенциал предприятия как фактор повышения конкурентоспособности…………………………………………………………13

1.3. Методы оценки инновационного потенциала…………………………….21

Глава 2. Анализ инновационного потенциала

2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………....26

2.2. Количественная оценка инновационного потенциала предприятия ……31

2.3. Экспертная оценка инновационного  потенциала предприятия ………...41

Заключение……………………………………………………………………….46

Список использованной литературы…………………………………………...47
ВВЕДЕНИЕ
В своем ежегодном послании Правительству России президент Д.А. Медведев обозначил важные ключевые моменты, опираясь на которые Россия сможет достигнуть желаемого благосостояния своих жителей и обеспечить необходимую конкурентоспособность экономики. Эти четыре направления были сформулированы как: инновации, инвестиции, инфраструктура и институты.

Опора на инвестиции не случайна. Ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг.

В настоящее время в развитых странах 70-85% прироста валового внутреннего продукта приходится на дою новых знаний, воплощаемых в инновационных технологиях производства и управления. Это позволяет социологам делать вывод о становлении общества, основанного на знании. Знание, воплощенное в инновационной продукции, становится основным капиталом в обществе на постиндустриальной стадии его развития. Поэтому говорят о формирующейся новой цивилизации, как о цивилизации инноваций.

В этой связи для нашей страны остается одной из главных задач вовлечения в данный процесс и активизации инновационной деятельности. Экономика в своей структуре представлена хозяйствующими субъектами и поэтому, чтобы перейти к «экономике знаний» нужно мотивировать предприятия к занятию исследованиями и разработками, увеличивая инновационный потенциал. Таким образом, исследование инновационного потенциала организаций становится актуальной и востребованной задачей для экономистов и теоретиков.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и методологических положений инновационного потенциала предприятия и оценка инновационного потенциала на примере организации.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1.                 Рассмотреть понятия инновации, определить их виды, класиффикации, структуру, функции;

2.                 Исследовать подходы к определению инновационного потенциала предприятия и провести сравнительный анализ, уточнить содержание потенциала и его структуру;

3.                 Проанализировать существующие методики оценки инновационного потенциала предприятий, оценить их свойства и недостатки;

4.                 Провести оценку инновационного потенциала объекта исследования.

Объект исследования – инновационная деятельность предприятия.

Предмет исследования – организация инновационной деятельности на предприятии и управление ею.

В качестве основных методов исследования применялись анализ библиографических источников, систематизация материалов, их структурирование, методы сравнительного анализа, статистические методы и др.

Теоретической и методологической основой исследования являются монографии, статьи, учебные пособия отечественных и зарубежных ученых в области экономики и социологии труда, управления персоналом, менеджмента, инновационного менеджмента организации.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

В первой главе данной работы «Теоретические основы формирования инновационного потенциала предприятия» рассмотрены такие ключевые понятия как инновация, инновационный потенциал; рассмотрены виды инноваций, их классификации и функции, а также структура инновационного потенциала;  анализ и описание методов оценки инновационного потенциала.

Вторая глава «Анализ инновационного потенциала» содержит краткую характеристику предприятия, количественную и экспертную оценку инновационного потенциала.

В заключении представлены основные выводы курсовой работы.
Глава 1. Теоретические основы формирования инновационного

потенциала предприятия
1.1. Инновации: сущность, виды, роль и значение
Деятельность любого предприятия предусматривает его развитие и совершенствование, что предполагает обновление номенклатуры производимых продуктов, оказываемых услуг или модернизации существующих с целью сохранения конкурентоспособных позиций на рынке, и таким образом, обеспечения себя прибылью. Для поддержания завоеванных преимуществ экономические субъекты осуществляют инновационную деятельность, выраженную в результате в инновациях.

До настоящего времени термин «инновация» не является устоявшимся. Существует несколько точек зрения к его определению. Так, в зарубежной литературе авторы Я.Кук и П.Майерс полагают, что инновация – это полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке [4]. Другой исследователь Б. Твисс также определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание [6].

Отечественными экономистами В.Г. Медынским и С.В. Ильдеменовым под инновацией подразумевается «объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога» [12].

А.Б. Титов определяет инновацию как «итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов» [23].

С.А. Семенов считает, что инновация представляет собой «процесс целенаправленной разработки, внедрения, и использования субъектами экономико-социальных отношений идей, инициирующих потенциально полезные изменения в целях, организации, отношениях, способах действия и продукции основных компонентов рассматриваемой системы» [21].

Наиболее встречающиеся определения «инновации» в литературе показаны на рис. 1.1.





Рис. 1.1. Понятие «инновации»
Различия точек зрения авторов к понятию «инновация» дают основания полагать, что существует несколько позиций к изучению данного экономического явления. Если проанализировать определения и сгруппировать их по общим признакам, то можно выделить два подхода, отличающихся друг от друга:

1.     Инновация рассматривается как результат творческого процесса.

2.     Инновация представляется как процесс внедрения новшеств.

Исследованием термина «инновация» заняты многие научные деятели и организации, в числе которых особенно важно отметить международную Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЕСР). Группой экспертов по науке и инновациям данной организации было дано определение, которого придерживается большинство теоретиков и практиков в области управления. Иммено оно взято за основу, как общепризнанное в научных кругах.

Итак, инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности [9].

Чтобы отличить инновацию от простого знания либо идеи, необходимо знать ее свойства, из которых следует отметить:

1.     Научно-техническая новизна.

2.     Практическая воплощенность (промышленная применимость), т. е. использование в промышленности и других областях деятельности.

3.     Коммерческая реализуемость, в конечном счете означающая способность удовлетворить определенные запросы потребителей.

Особенность инновации заключается не просто в создании интеллектуального продукта, а в использовании полученных знаний на практике, т.е. в получении коммерческой выгоды от практического использования. В этой связи задачей для предприятия становиться обеспечение законченности всех этапов инновационного процесса от зарождения идеи до получения результата.

Широкий диапазон охвата различных вещей, процессов, технологий, новых идей, которые сочетает инновация, предопределили нужным классифицировать инновации по разным признакам.

Существуют следующие классификации.

1. По характеру направленности инновации могут быть:

  а) продуктовые;

  б) процессные.

В свою очередь продуктовые инновации разделяют на технологические и управленческие. Управленческие инновации также делятся на структурные и социальные.

Продуктовые инновации - новые продукты и услуги, реализуемые на предприятии впервые. Технологические инновации – запланированные изменения в процессе комбинирования факторов производства. Структурные инновации – изменение в распределении задач между исполнителями и в соотношениях соподчиненности. Социальные инновации – изменения, касающиеся приема и увольнения сотрудников, правил продвижения по службе, изменения системы стимулирования и т.д.

2. По функциональным областям деятельности: производство, сбыт, закупки, логистика, социальная сфера, финансы, персонал.

3. По составу:

  а) по типу новшества: материально-технические (научные, технические, технологические, промышленные материалы) и социальные (экономические, управленческие, правовые, педагогические);

  б) по степени радикальности:

  - радикальные (базисные, альтернативные) – инновации, которые радикально изменяют существующее направление деятельности или формирующие новое направление;

  - модифицирующие – изменения в рамках совершенствования  и развития базисных инноваций;

  - развивающие инновации;

  в) по стимулу проявления:

  - инновации, вызванные развитием науки и техники;

  - инновации, вызванные потребностями производства;

  - инновации, вызванные потребностями рынка.

В общем виде типы инноваций изображены на рис. 1.2.

  

  

Структурные

Производство

Продуктовые

Социальные

Процессные

Технологические

Управленческие

Рис. 1.2. Типы инноваций
Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

Можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции:

1. воспроизводственную;

2. инвестиционную;

3. стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Важным вопросом исследования рассматриваемой категории является вопрос, что способствует появлению инновации. На самом деле причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями. Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.

Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). В связи с этим необходимо подчеркнуть, что при всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для их практической реализации в  бизнесе является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме.

Инновации связаны с рынком, и постоянное стремление одних компаний привлечь покупателя на свою сторону побуждает искать других пути преодоления отставания. Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшества; в свою очередь, появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.

Оценивая в совокупности то, что инновации представляют собой нечто новое, нельзя не признать их значительной роли для общества, науки и бизнеса. Действительно, научно-технический прогресс, а инновация выступает, несомненно, его частью, влияет на все области.

Для науки инновация как открытие является продолжением изысканий, способствует появлению знаний, применимых в других сферах, меняет представления ученых об объектах, заставляя по-новому осмыслить научные труды теоретиков, предоставляет возможность преодолеть существовавшие барьеры, а также выработать другие направления.

Для бизнеса инновация становится долгосрочным конкурентным преимуществом, а, соответственно, существенным фактором в процессе получения компанией коммерческой выгоды. Кроме того, какие-либо изменения или преобразования в деятельности предприятий в большинстве случаев ведут к снижению затрат, увеличению производительности труда, сокращению времени, качеству выполняемых операций.

Роль, которую играют инновации в обществе, наиболее полно отражает то, к чему стремится народ какой-либо страны и решение, осуществление каких задач требует от правительств своих государств. Инновации ведут к улучшению качества жизни населения, удовлетворяют потребности лучшим способом, чем это было ранее. Они являются одной из альтернатив благополучия жителей территорий и формируют задел для будущих поколений.

В целом, для экономики инновации становятся основой ее конкурентоспособности, так как экономику на международной арене начинают представлять крупные успешные компании. Значение, которые вносят в повседневную жизнь нововведения, неоценимо.

Резюмируя вышеизложенное, можно сделать вывод, что понятие «инновация» отражает:

1. во-первых, сущность и содержание данной категории - изменение на основе новых знаний;

2. во-вторых, целевую направленность изменений - ориентация на потребителей;

3. в-третьих, завершенность и результативность процесса изменений - новый продукт или новый процесс.

Как экономическая категория, инновация, в том числе техническая инновация, должна обладать новизной, промышленной применимостью, потребительской полезностью и коммерческой реализуемостью.

Поэтому для каждого предприятия на сегодняшней день проблема введения инноваций в различные сферы его деятельности является актуальной.
1.2. Инновационный потенциал предприятия как фактор

повышения конкурентоспособности
В своем развитии предприятие опирается на стратегии, планы и программы, основой составления которых являются прогнозируемые и имеющиеся значения показателей, отражающих состояние компании. Необходимость оценки и диагностики деятельности с последующей разработкой комплекса решений определяется требованиями, выдвигаемыми рынком.

Задача специалистов сводится к тому, чтобы рассчитать, изыскать возможности для роста предприятия и, соответсвенно, принять на этой основе ту или иную стратегию в зависимости от складывающейся ситуации. В экономике исследуемая категория получила название «потенциала».

Большая советская энциклопедия, в широком смысле, определяет потенциал как средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области [17].

Понятие потенциала тесно связано со структурой целей и обычно определяется как "совокупность возможностей" предприятия [13].

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованные в экономической деятельности [14].

Данное определение характеризует потенциал в совокупности потенциалов его составляющих: экономического, финансового, производственного, кадрового и т.д. Поскольку областью исследований являются инновации, то наибольший интерес представляет инновационный потенциал предприятия.  Именно он является ядром всего потенциала, объединяя в себе элементы потенциалов, характеризующих хозяйственную единицу.

Инновационный потенциал организации – это совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений [12].

Также под инновационным потенциалом понимается способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития [8].

В рыночных условиях инновационный потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами [4] инновационный потенциал играет существенную роль в экономическом росте субъектов хозяйственной деятельности.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

- материально-технические ресурсы;

- финансовые ресурсы;

- организационные ресурсы;

- кадровые ресурсы;

- социально-психологические факторы.

В целом, инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационного потенциала материальных ресурсов и интеллектуального потенциала. Каждая составляющая инновационного потенциала имеет свою специфику использования для развития, испытывает влияние различных факторов, формирует сильные и слабые стороны предприятия. Структура состава инновационного потенциала представлена на рис. 1.3.





Рис. 1.3. Составные элементы инновационного потенциала предприятия
Основную видимую часть инновационного потенциала составляют материальные ресурсы, которые подразделяют на оборотные активы и основные средства. К основным средствам относятся: машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, библиотечные фонды. Здесь важно учесть, что объект основных средств признается активом, если существует вероятность получения предприятием экономической выгоды от его использования. Оборотные активы в большей своей части представлены финансовыми ресурсами и отгруженной продукцией, которые вместе составляют финансовые возможности для последующих инвестиций и реализации проектов.

Другое дело обстоит с интеллектуальным потенциалом. Данный потенциал представляют невещественные активы, действие которых приводит к небывалым результатам. Основной особенностью данного потенциала является то, что он может качественно преобразовывать деятельность предприятия, влияя на все его сферы от производства до управления.

Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала, среди его ресурсов следует различать: нематериальные активы, маркетинговые ресурсы, управленческо-инфраструктурные ресурсы и трудовые ресурсы.

В соответствии с действующим законодательством нематериальные активы – это неовеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам [1].

Объектами неовеществленных активов считаются:

- права на объекты промышленной собственности (право на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау, защита от недобросовестной конкуренции и т.д.);

- права на знаки для товаров и услуг (товарные знаки, торговые марки, фирменные названия);

- авторские и смежные с ними права (право на компьютерные программы и т.д.);

- гудвил (превышение стоимости приобретения над частью покупателя в справедливой стоимости идентифицированных активов и обязательств на дату приобретения);

- другие невещественные активы (право на осуществление деятельности, использования природных ресурсов, имущества).

Объекты невещественных активов представляют собой интеллектуальную собственность предприятия, защита которой регулируется нормами законов и внутренними документами компании. Например, коммерческая тайна защищается договорами с сотрудниками о неразглашении ее третьим лицам. Авторские права защищаются специальными законами, а наименование, кроме того, - товарной маркой для товара или услуги.

Исследуя инновационный потенциал предприятия, необходимо иметь представление о его составе, так как данная информация дает возможность определить области, где возможен рост и сосредоточены ресурсы, использовав которые можно получить какую-либо пользу или преимущество. Структура инновационного потенциала отображена в табл. 1.1.

Представленные в табл. 1.1. элементы инновационного потенциала тесно взаимоувязаны между собой; изменение одного из них оказывает влияние на другие.
Таблица 1.1
Структура инновационного потенциала предприятия

Потенциал материальных ресурсов		Интеллектуальный потенциал
1		2
В основных средствах (техническая база инновационной деятельности)	- основное и вспомогательное научно-исследовательское оборудование; - компьютерный парк; - логистические ресурсы; - здания и сооружения; - передаточные устройства; - библиотечный фонд.	Нематериальные активы	- патент; - авторское право; - права на дизайн; - производственные секреты (ноу-хау); - товарные знаки, знаки обслуживания.
		Маркетинговые ресурсы	- маркетинговый опыт; - реакция предприятия; - клиентская база; - благосклонность потребителей; - портфель заказов; - соглашения о франшизе; - лицензионные соглашения.
В оборотных активах	- запасы, товары; - векселя полученные; - дебиторская задолженность; - текущие инвестиции; - денежные средства и их эквиваленты; - другие оборотные активы.	Управленческо-инфраструктурные ресурсы	- организационная культура; - концепции управления; - коммуникационные сети; - информационные технологии; - партнерские отношения с поставщиками и посредниками (логистическая цепь поставок).
		Трудовые ресурсы	- образование; - уровень квалификации; - профессиональные навыки и способности; - умения, опыт; - психометрические характеристики.

 

Для корректировки, направления усилий в области, где нужно активизировать деятельность, недопущения негативных тенденций служит функция управления. Качественный менеджмент зависит от приемов, способов, принципов, применяемых к объекту.

Можно сформулировать следующие принципы в реализации инновационного потенциала менеджмента.

1. Инновационное предвидение. Внимание менеджера постоянно направлено на поиск новых идей, оценку их реальности и перспективности. Эта позиция не только пронизывает деятельность менеджера, но и господствует в деятельности всего персонала управления" определяет социально-психологическую атмосферу работы.

2. Методология инновационного менеджмента должна включать постановку неординарных и сложных целей, быть ориентированной не на модификацию существующего положения (продукция, технология, организация, персонал и пр.), а на принципиально новые подходы и решения. Методология управления должна строиться на оценках вероятности конечного успеха, риска неудачи, необходимых усилий и ресурсов.

3. Инновационный менеджмент не может не быть стратегическим менеджментом, но он предполагает вполне определенные стратегии - инновационные. Их отличие заключается в том, что они учитывают особенности инновационного развития - длительный период созревания идеи, низкая отдача ресурсов на первоначальном этапе реализации инновационной стратегии, сложность обратной связи - от результата к усилиям и инвестициям, взаимодействие промежуточных и конечных целей, ритмы ожиданий.

4. Необходимость инновационной установки, без которой инновационный менеджмент оказывается невозможным. Всегда существует сопротивление изменениям, но оно может быть различным в зависимости от действующих установок. В традиционных организациях господствует скептическое отношение к непродуманным и "сумасшедшим" идеям. В новаторской организации главная установка на поощрение идей, создание условий для их проработки, осторожную оценку идей. На ранней стадии созревания принципиально новых идей нет возможности отличить глупую идею от гениальной.

5. Ресурсная поддержка инноваций. Иногда менеджер полагает, что для разработки идеи необходима только увлеченность и потенциал знаний, способность и минимальные организационные условия. Разработку идеи надо финансировать, необходимы ресурсы. Вложение ресурсов в новые идеи - всегда рискованное дело, но риск - это нормальная характеристика инновационного менеджмента. Готовность к риску проявляется в выделении ресурсов на разработку и поддержку рискованных идей.

6. Инновационная организация деятельности предполагает разделение традиционного и инновационного управления. Они различаются исходными принципами организации. Традиционная организация строится на основе движения от существующего положения к результату, инновационная - напротив, от того, где мы хотим быть, к тому, что мы сейчас должны делать. В системе управления должны быть инновационные подразделения, управление которыми должно быть предельно децентрализовано и их работа освобождена от текущих дел. [12, стр.231]

Обобщая вышеизложенное, надо сказать, что инновационный потенциал должен быть объектом внимания руководства компаний, так как занятие инновационной деятельностью в современной рыночной экономике выступает необходимостью. Только те фирмы, которые будут использовать ресурсы с целью получения инноваций, смогут выдержать конкуренцию и обрести желаемый успех.

Итак, инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности.

Другими словами, под инновационным потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий.
1.3. Методы оценки инновационного потенциала
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.

Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.

Оценка показателей инновационного потенциала предприятия позволяет:

-               адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;

-               проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;

-               подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке;

-               создать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.

Аналитический обзор имеющихся методик показал, что существует явно недостаточное количество разработок для анализа и оценки непосредственно инновационного потенциала предприятия, кроме того, в рассмотренных методиках, как правило, предпочтение отдается балльным, преимущественно экспертным оценкам каждого из учитываемых факторов.

Оценку каждой составляющей потенциала получают в результате опросов, проведенных среди экспертов. Но, как показывает практика, экспертные оценки являются в значительной мере субъективными, кроме того, подобные методики не обладают свойством воспроизводимости, т.е. затруднены для использования внутренними пользователями.

Применение большинства методических подходов, с одной стороны, требует весьма дорогостоящих экспертных процедур, а с другой стороны, не дает возможности убедиться в адекватности полученных результатов и математически оценить их достоверность. Более рационально применять относительные показатели, расчет которых легко произвести по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Определение состава оценочных показателей является важной проблемой методического обеспечения оценки инновационного потенциала предприятия. Объективность оценки величины инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена лишь при правильном выборе системы показателей, позволяющих в комплексе характеризовать потенциал по различным признакам.

Перечень таких показателей должен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии инновационного потенциала предприятия и отдельных его элементов с целью принятия своевременных и объективных решений по поводу дальнейшего развития составляющих потенциала и совершенствования их структуры. Наиболее эффективным способом сбора информации является систематическое рассмотрение всех сфер деятельности предприятия (производство, финансы, НИОКР, маркетинг и др.). Источником количественных показателей является внутренняя документация предприятия.

С учетом вышеизложенного, необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок  - направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок  - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

3) ресурсный блок  - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок  - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления  - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:

При этом под проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1. частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2. комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая [19].

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

- дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т. е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

- устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

- анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

- составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Необходимо заметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.)

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

- оценка управляющих воздействий;

- оценка состояния внешней среды;

- ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

- ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

- установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

- наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

- оценка структурных параметров;

- определение интегральной оценки потенциала организации.

В целом, произведение интегральной оценки инновационного потенциала становится существенной задачей, поскольку учет внешних и внутренних факторов для каждого момента времени не одинаков. Внешняя среда остается динамичной. К тому же, нематериальные активы инновационного потенциала трудно поддаются переводу в количественные величины.

 Таким образом, для более полной оценки инновационного потенциала необходимо использовать как количественные, так и неколичественные методы, что дает объективное отражение состояния дел на предприятии в области инноваций. 

Глава 2. Анализ инновационного потенциала
2.1.          Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Мебель плюс» (ООО «Мебель плюс») – динамично развивающаяся лесопромышленная компания, занимающаяся производством и реализацией мебели на территории Иркутской области.

Предприятие зарегистрировано в инспекции Федеральной налоговой службы Российской Федерации по  г. Иркутску (свидетельство № 125311 от 15 июня 2004 г., выдано мэрией г. Иркутска, ИНН 53080049600). В своей деятельности руководство компании основывается на учредительных документах – Уставе и договоре, внутренних нормативных актах – Положениях и законодательных нормативных актах, регулирующих деятельность.

Основной вид деятельности – производство мебели. Деятельность предприятия относится к отрасли лёгкой промышленности, подотрасли мебельного производства.

Юридический адрес предприятия: 752032, Иркутская область, г. Иркутск, ул. Степана Разина, 26.

Основными целями деятельности предприятия является:

1) получение прибыли;

2) удовлетворение общественных потребностей в мебельной продукции для  дома.

Все имущество, используемое в процессе производства, является собственностью предприятия. К нему относятся здания и сооружения, станки и оборудование, инструмент, транспорт и прочее имущество.

Предприятие производит мягкую мебель, кухонные гарнитуры, обеденные зоны, корпусную мебель для дома. Ассортимент мебельной продукции весьма разнообразен и имеет хорошее качество. Вся продукция сертифицирована и пользуется большим спросом как в г. Иркутске, так и за его пределами. В производстве продукции применяются современные материалы, такие как ламинированная плита, постформинг, МДФ, ОСВ, СОФТ и др. При обивке мягкой мебели используются флок, шенил, гобелен.

Главной задачей предприятия является обеспечение качества продукции и её изготовление в сроки и в объемах, предусмотренных договорами.

Составляющими факторами процессов производства являются: сырье и материалы, оборудование, производственная среда, технология и технологическое оснащение, производственный персонал. Все описываемые требования распространяются на подразделения, участвующие в производственном процессе изготовления продукции, и на подразделения, участвующие в управлении производством.

Основные фонды предприятия постоянно расширяются за счёт приобретения рядом стоящих зданий и территорий.

В производственном процессе используется следующее технологическое оборудование:

1) станок для сверления под петлю;

2) горизонтальный сверлильный станок;

3) вертикальный сверлильный станок – 2 шт.;

4) форматно-раскроечный станок – 2 шт.;

5) пылеулавливающий агрегат ПП 2000;

6) торцовочный станок;

7) фуговально-рейсмусовый станок;

8) станок комбинированный деревообрабатывающий;

9) фрезерный станок;

10) раскроечный станок;

11) заточный станок;

12) сверлильный станок;

13) столы для раскроя ткани;

14) швейные машины;

15) иное более мелкое оборудование для производства.

В распоряжении предприятия имеется 3 грузовых автомобиля.

Особое внимание отводится приобретению качественного и экономичного сырья, материалов и комплектующих изделий.

Организационная структура управления представлена на рис. 2.1.



Рис. 2.1 – Организационная структура управления

предприятием «Мебель плюс»
Предприятие имеет малую численность сотрудников - 96 человек. Это в основном постоянные работники, которые уже долгое время работают на предприятии. Штатное расписание предприятия представлено в таблице 2.1.

На предприятии установлена линейно-функциональная организационная структура управления. В компании существуют подразделения основного производства и функциональные подразделения. Между основным производством и функциональными подразделениями установлена функциональная зависимость, которая проявляется в виде консультаций и обмена информации. Функциональные подразделения, анализируя ситуацию, консультируют основное производство по объёмам выпуска продукции, по необходимому количеству сырья и материалов и т.д. Связь осуществляется через директора предприятия на ежедневных планёрках и на ежемесячных собраниях по подведению итогов работы и планированию работы на месяц.
Таблица 2.1
Штатное расписание предприятия «Мебель плюс»



О масштабах производства можно судить на основании данных, представленных в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Основные экономические показатели деятельности

предприятия за 2007-2009 гг.



Под валовой продукцией понимается вся продукция, произведённая предприятием, в том числе, находящаяся в незавершённом производстве, включая комплектующие изделия, полуфабрикаты, продукцию, изготовление которой только начато.

Товарная продукция – это разница между валовой продукцией и продукцией, находящейся в незавершённом производстве. Другими словами, это реализованная за год продукция и продукция, готовая к реализации.

Общая (предварительная) оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что с 2007 года идёт постепенное снижение объёмов производства. Это связано в первую очередь со снижением объёмов продаж на фоне мирового финансового кризиса, который сильно повлиял на потребительский спрос, и как следствие, на снижение объёмов продаж и производства. В итоге уровень прибыли в 2009 году ниже уровня прибыли 2007 года на 42,46%.

Тем не менее, ежегодно увеличивается стоимость основных производственных фондов за счёт расширения производственной территории.

В качестве антикризисных мер на предприятии было произведено сокращение штатной численности работников, в результате в 2009 году численность сотрудников снижена по сравнению с 2007 годом на 15,8%.

Экономическая ситуация в мебельной отрасли, как и в других отраслях народного хозяйства РФ оставляет желать лучшего. Основная проблема – высокий уровень конкуренции со стороны иностранных производителей из-за более высокого качества и более низкой цены продукции. Другая проблема – необходимость замены существующих устаревших технологий, которые ориентированы в основном на производство мебели из отходов деревообрабатывающей промышленности (деревоплиты, сделанные на основе опилок). Современные технологии применяют наиболее экономичные, полимерные материалы.

Иркутская область богата лесными массивами, что создаёт благоприятные условия для производства древесностружечных плит (ДСП), из которых делают мебель. Но в тоже время, современные технологии рассчитаны на материалы на основе полимеров, что создаёт определённые разногласия и проблемы внедрения достижений научно-технического прогресса. Поэтому для решения существующих проблем нужна оценка инновационного потенциала для дальнейшей разработки действий и занятия инновационной деятельностью.
2.2.          Количественная оценка инновационного потенциала предприятия
В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

1)     собственными оборотными средствами;

2)     собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

3)     собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами [3].

Одной из основных задач анализа финансовой устойчивости предприятия является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, а также соотношения объемов собственных и заемных средств. Такой анализ проводится на основе материалов финансовой отчетности. Использование методики этого анализа позволяет выявить соответствие или несоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов и позволяет ответить на вопрос: под силу ли предприятию покрытие собственных производственных затрат? Для полного отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в теории финансового анализа [4] необходимо сначала осуществить расчет нижеследующих показателей.

·     Наличие собственных оборотных средств.

Этот показатель вычисляется как разность собственных средств и основных средств и вложений (внеоборотных активов) по формуле:                                


                                      Е_с = И_с – F,                                       (2.1)

Продолжение таблицы 2.6

1	2	3	4
4.2	ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов	3	1
2)	Уровень автоматизации	2	2
Итоговая оценка состояния технологии процессов по всем функциям и проектам		5	3
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения	1	4
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1	4
3)	Трудовая этика и мотивирование	1	4
Итоговая оценка состояния организационной культуры		3	12
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура	5	5
4.2	Технология процессов	5	3
4.3	Организационная культура	3	12
Итоговая оценка состояния организационного блока		13	20
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	1	5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация	1	4
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	1	3
Итоговая оценка состояния управленческого блока		3	12
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1	Состояние продуктового блока	5	8
2	Состояние функционального блока	5	9
3	Состояние ресурсного блока	13	43
4	Состояние организационного блока	13	20
5	Состояние управленческого блока	3	12
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала предприятия		39	92

Оценка инновационного потенциала предприятия показывает, что для осуществления инновационной деятельности у ООО «Мебель плюс» достаточно ресурсов и возможностей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенной работы были изучены теоретические основы, предметом которых являются инновации, инновационный потенциал и инновационная деятельность. Становится очевидным, что  инновационный потенциал - один из важнейших элементов, который будет определять будущее не только отдельных предприятий, но и регионов, а также всей страны в целом.

Инновации приобретают первоочередное значение в деятельности управляющего звена компании, потому как представляют это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы.

Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных предприятий является важной предпосылкой перестройки экономики и ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного предприятия следует рассматривать, как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития.

Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.

Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует несколько методов оценки, основанные на количественных показателях деятельности и знаниях о состоянии дел. К ним относятся: количественная и экспертная оценка инновационного потенциала.

Проведенная оценка на примере предприятия ООО «Мебель плюс» показывает, что данное предприятие имеет высокий инновационный потенциал и может вести серьезную инновационную деятельность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике";

2. Постановление Правительства РФ "О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 гг";

3. Аньшин В.М., Дагаев А.А. "Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие" - М.: Дело, 2006.;

4. Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва: источники инноваций и лидерства в отрасли. – М.: Гревцов Паблищер, 2009. – 336 с.;

5. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. – М.: Дашков и К., 2009. – 238 с.;

6. Быков В.А., Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность : учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 295 с.;

7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: ПРИОР. 2001.;

8. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. – М.: Эксмо-Пресс, 2008. – 432 с.;

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.;

10. Глухов В.В. "Менеджмент" - 4-е издание - СПб.: Питер, 2006.;

11. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 1998. – 132 с.;

12. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Феникс, 2009. – 442 с.;

13. Ильенкова С.Д. "Инновационный менеджмент" - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.;

14. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: - Банки и биржи, 2003.;

15. Казначевская Г.Б. "Менеджмент" - 5-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2005.;

16. Карнеги Д. Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. Зинченко В.П. и Жукова Ю.М. – М.: Прогресс, 2004. – 279 с.;

17. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность – М.: Экзамен, 2001. – 576 с.;

18. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. - № 3. - 2000.;

19. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий. // Наука и промышленность России. - № 10.  - 2002.;

20. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 608 с.;

21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 702 с.;

22. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 2002.;

23. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. "Менеджмент организации". Инфа-М, 2000. - 256 с.;

24. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс. 2003.;

25. Такер Р. Инновации как формула роста. – М.: Олимп Бизнес, 2006. – 223 с.;

26. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. 2004.;

27. Управление инновациями: учебное пособие – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 237 с.;

28. Управление технологией и инновациями в Японии. – М.: Волтерс Клувер, 2009. – 512 с.;

29. Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. – М.: Теис, 2002. – 304 с.;

30. Харгадон Э. Управление инновациями: Опыт ведущих компаний. – М.: ИД Вильямс, 2007. – 304 с.;

31. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании. – М.: Солон-Пресс, 2008. – 160 с.;

32. Шленов Ю.В. Управление инновациями. Базовые компоненты управления инновационными процессами. – М.: Высшая школа, 2003. – 240 с.