Реферат Риски в инновационный деятельности
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Негосударственное образовательное учреждение
Уральский финансово – юридический институт
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕЖМЕНТ»
На тему: «РИСКИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Исполнитель: Минязова Л.Б.
Группа: ФК 5407
Преподаватель: Юшкевич Е.Е.
Екатеринбург 2010г
Введение…………………………………………………………………… 3
1. Инновационная деятельность…………………………………………..4
2. Риски инновационной деятельности …………………………………..6
3. Управление рисками…………………………………………….……..14
Заключение……………………………………………………………….. 20
Список использованной литературы……………………………………. 21
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе предприятия стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях. Благосостояние страны определяется не массой факторов производства и не объёмом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.
Источники экономического развития страны это:
- развитие на основе факторов производства;
- развитие на основе инвестиций;
- развитие на основе инновационной деятельности.
Каждая страна одновременно использует все источники развития.
Направление развития страны на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышения конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а их простое воспроизводство.
Экономическая политика страны ориентированная на развитие только на основе факторов производства (природных ресурсов), а не на использовании всех источников развития, бесперспективна.
Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.
Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует.
1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
В соответветствии с Руководством Фраскати, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного технологического продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.
Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами. Изменение курса доллара или экономической обстановки в целом навязано вашей организации извне, и она вынуждена предпринимать ответные меры, чтобы сократить убытки. Большое влияние инноваций на хозяйственную деятельность, на производство, поставщиков и потребителей вызывает необходимость управления изменениями.
Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению и распространению в другие сферы называется инновационной деятельностью.
Инновационная деятельность-это деятельность, имеющая определенные этапы, связанные с созданием, освоением и распространением инноваций. Организация инновационной деятельности - это процесс систематизации и упорядочивания инновационных разработок, выделение инновационных направлений в рамках определенной организационной структуры.
Главной функцией инновационной деятельности является достижение изменений. В основе инновационной деятельности лежит инновационный процесс.
Инновационная деятельность «предполагает целый комплекс научных технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий и именно в своей совокупности они приводят к инновациям».
В основе инновационной деятельности лежит научно- техническая деятельность, тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники.
2.Риски в инновационной деятельности.
Риск инновационной деятельности никогда не бывает равным нулю и существует объективно. Очевидно, что для успешности целенаправленной хозяйственной деятельности необходимо сознательное рациональное отношение к проблеме риска. Необходимо принимать во внимание наличие риска и учитывать риск как при принятии принципиального решения о воплощении проекта, так и при формировании стратегии и тактики его реализации.
Инновационная деятельность в большей степени, нежели другие направления предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.
В процессе реализации инвестиционного проекта могут возникать следующие виды рисков:
-финансовые риски;
-маркетинговые риски;
-технологические риски;
-риски участников проекта;
-политические риски;
-юридические риски;
-экологические риски;
-строительные риски;
-специфические риски;
-обстоятельства непреодолимой силы или "форс-мажор".
Рассмотрим каждое из перечисленных направлений с двух позиций: во-первых, с точки зрения истоков, причин возникновения данного типа риска, во-вторых, обсудим гипотетические негативные последствия, вызванные возможной реализацией данного риска.
В области финансирования проект может быть рисковым, чему способствуют:
-экономическая нестабильность в стране;
-инфляция;
-сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;
-дефицит бюджетных средств.
В качестве причин возникновения финансового риска проекта можно назвать:
-политические факторы;
-колебания валютных курсов;
-государственное регулирование учетной банковской ставки;
-рост стоимости ресурсов на рынке капитала;
-повышение издержек производства.
Перечисленные причины могут привести к росту процентной ставки, удорожанию финансирования, а также росту цен и услуг по контрактам на строительство.
Нехватку средств для обслуживания долга могут вызвать:
-снижение цен на продукцию проекта на мировом рынке;
-слабость, неустойчивость экономики;
-неграмотное руководство финансовой политикой;
-дефицит бюджета, инфляционный рост цен.
Меры по снижению финансовых рисков могут включать в себя:
-привлечение к разработке и реализации проекта крупнейших фирм с большим опытом ведения проектирования, производства, строительства и эксплуатации;
-участие Правительства РФ в качестве страхователя инвестиций, получение гарантий Правительства РФ на кредиты, предоставляемые западными инвесторами; получение налоговых льгот;
-тщательную разработку и подготовку документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в реализации проекта, а также по взаимодействию с привлеченными организациями; разработку сценариев развития неблагоприятных ситуаций.
Маркетинговые риски возникают по следующим причинам:
-неправильный выбор рынков сбыта продукции, неверное определение стратегии операций на рынке, неточный расчет емкости рынка, неправильное определение мощности производства;
-необдуманность, неотлаженность или отсутствие сбытовой сети на предполагаемых рынках сбыта;
-задержка в выходе на рынок.
Они могут привести к отсутствию необходимых доходов, достаточных для погашения кредитов, невозможности реализовать (сбыть) продукцию в нужном стоимостном выражении и в намеченные сроки. Результатом их проявлений являются:
-невыход на проектную мощность;
-работа не на полную мощность;
-выпуск продукции низкого качества.
Технические риски могут быть вызваны следующими причинами:
-ошибки в проектировании;
-недостатки технологии и неправильный выбор оборудования;
-ошибочное определение мощности;
-недостатки в управлении;
-нехватка квалифицированной рабочей силы;
-отсутствие опыта работы с импортным оборудованием у местного персонала;
-срыв поставок сырья, стройматериалов, комплектующих;
-срыв сроков строительных работ подрядчиками (субподрядчиками);
-повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;
-увеличение стоимости оборудования;
-рост расходов на зарплату.
Недофинансирование проекта, срыв сроков его реализации и возврата вложенных средств возникают на основе:
-риска невыполнения обязательств кредиторами;
-принудительного изменения валюты кредита;
-сокращения лимита валюты;
-приостановления (прекращение) использования кредита;
-ужесточения (сокращения) сроков возврата кредита и выплаты процентов.
Основные последствия политических рисков проявляются в следующем:
-изменение торгово-политического режима и таможенной политики;
-изменения в налоговой системе, валютном регулировании, регулировании внешнеполитической деятельности РФ;
-изменения в системах экспортного финансирования;
-социально-экономическая нестабильность РФ;
-опасность национализации и экспроприации;
-изменения законодательства (например, закона об иностранных инвестициях);
-сложность с репатриацией прибыли;
-геополитические риски;
-социальные риски.
Юридические риски могут возникать вследствие:
-несовершенства законодательства;
-неправильного оформления документов, контрактов, например фиксирующих права собственности, аренды и т.п.
Экологические риски возникают вследствие:
-изменения законодательства в части требований к окружающей среде;
-аварий;
-изменения отношения к проекту властей и общественности.
Строительные риски можно разделить на две части:
-категория "А" - до завершения строительства;
-категория "Б" - после завершения строительства.
Риски категории "А" приносят материальный ущерб стро ительству, увеличивая его стоимость. Их причины вызваны:
-задержками в строительстве;
-невыполнением обязательств поставщиком, дефектами в оборудовании, технологии;
-срывами сроков строительства (монтажа) по вине под рядчика.
Рисками категории "Б" являются:
-снижение качества продукции;
-некомпетентность менеджмента;
-экспортно-импортные;
-обстоятельства "форс-мажор";
-физический ущерб;
-транспортные;
-снабжения;
-несовместимость оборудования.
Могут возникать также специфические риски, которые присущи именно данному проекту.
По уровню потерь риски подразделяются на следующие группы:
-Допустимый финансовый риск. Он характеризует риск, финансовые потери по которому не превышают расчет ной суммы прибыли по осуществляемому инвестиционному проекту.
-Критический финансовый риск. Он характеризует риск финансовые потери по которому не превышают расчет ной суммы валового дохода по осуществляемому инвестиционному проекту.
-Катастрофический финансовый риск. Он характеризует риск, финансовые потери по которому определяются частичной или полной утратой собственного или всего капитала.
3.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ.
Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.
Для управления рисками инновационной деятельности необходимо:
-Идентифицировать возможные риски.
а) Проанализировать и оценить выявленные риски.
Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями. Прямыми показателями предпринимательского риска являются индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и др.). К числу косвенных показателей инвестиционного риска относятся характеристики состояния капитала (интенсивности оборота активов, соотношения заемных и собственных средств, ликвидности активов и т.п.).
Также среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы, метод портфолио, моделирование риска и др.
б) Разработать стратегию управления рисками.
-Провести мониторинг инновационного процесса и принять тактические решения по управлению рисками
Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. И в первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты. Кроме этого существует несколько основных методов снижения рисков, давайте их рассмотрим:
3.1. Метод распределения рисков.
Здесь минимизация рисков осуществляется путем распределения рисков между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.
Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения нижеприведенных типов контрактов:
Строительные контракты. При заключении подобного контракта все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная фирма.
Аренда машин и оборудования (лизинг). Часть рисков, связанных с использованием арендованного имущества, остается «лежать» на собственнике и часть рисков может быть передана арендатору путем специальных оговоров в договоре аренды.
Контракты на хранение и перевозку грузов. Здесь предпринимательская инновационная фирма передает транспортной компании риски, связанные со случайной либо по вине транспортной компании гибелью или порчей продукции.
Контракты продажи, обслуживания, снабжения. Договора, связанные с распространением товаров и услуг, также предоставляют инновационной предпринимательской фирме возможности по снижению риска путем их передачи.
Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования). В данном случае речь идет о передаче инновационным предприятием кредитного риска.
Биржевые сделки снижают риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.
3.2. Метод диверсификации
Данный метод позволяет снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвестиций. Портфели, состоящие из рисковых финансовых активов, могут быть сформированы таким образом, что если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными, и будут приносить прибыль. Это спасет предпринимательскую фирму от банкротства. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.
Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов - следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:
- потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
- трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.
Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:
- строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)
- аренда машин и оборудования (лизинг)
- контракты на хранение и перевозку грузов
- контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);
- договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования - передача организацией кредитного риска позволяет получить гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);
- биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов и фьючерсов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в будущем может увеличиться).
3.3. Метод страхования и хеджирования.
Страхование как система экономических отношений включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:
- высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования
- некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:
- анализ и оценка инновационного проекта;
- проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
- планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
- подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.
Хеджирование — эффективный способ: снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.
3.4. Организация защиты коммерческой тайны
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, т.к. в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятиях должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах Российской Федерации, и организационно-распорядительных документов, действующих в организации.
Выбор конкретных путей минимизации риска зависит от опыта руководителя и возможностей инновационного предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления предпринимательского проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение следует отметить, что поддержка инновационной деятельности является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
Инновационная деятельность является рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.
В общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент. Краткий курс. С.-П. Питер. 2009.
2. Баранов . Журнал «Свой бизнес» 2010год
3. Под редакцией Оголевой Л.Н. Инновационный менеджмент. Учебное
пособие. ИНФРА-М, 2009.
4. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник. м:
ЮНИТИ. 2008.
5. Под редакцией Поршиева А.Г. Управление организацией. Учебник. М:
ИНФРА-М, 2009.
6. Фатхутдинов Инновационный менежмент. 2009.
