Реферат Финансы СОО Злагода
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство аграрной политики Украины
Луганский национальный аграрный университет
Кафедра экономической теории и маркетинга
ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики в СООО «Злагода» Троицкого района, Луганской области.
Выполнена: студентом 251 группы Твердохлеб Д.С.
Руководитель от кафедры: Васильченко Л.Т.
Руководитель от предприятия: Твердохлеб В.С.
Луганск 2008
Содержание
1. Организационно – экономическая характеристика СООО «Злагода» Троицкого района, Луганской области
2. Экономика СООО «Злагода»
3. Организация маркетинговой и внешнеэкономической деятельности в СООО «Здагода»
4. Финансы СООО «Злагода»
5. Организация управления сельскохозяйственным производством в СООО «Злагода»
6. Менеджмент в СООО «Злагода»
1. Организационно – экономическая характеристика СООО «Злагода» Троицкого района, Луганской области
Сельскохозяйственное общество с ограниченной ответственностью «Злагода» представляет собой хозяйство коллективной формы собственности, которое находится в Троицком районе Луганской области. Центральная усадьба предприятия находится в селе Лантратовка по улице Ленина, 230, отдаленность от областного центра – г. Луганска - составляет 230 км, от районного центра – города Троицкое – 8 км, от железной дороги – 5 км.
Территория хозяйства характеризуется в целом умерено - континентальным климатом с жарким сухим летом и сравнительно теплой и малоснежной с оттепелями зимой, что в свою очередь неблагоприятно сказывается на выращивании озимой пшеницы.
Температура воздуха не имеет хорошо выраженный годовой ход. Максимум температуры наблюдается в июле в отдельные дни может она достигать +45 градусов. Минимум температуры наблюдается в январе. Почти ежегодно происходит перепады температуры в последние годы.
Зима устанавливается в третьей декаде декабря и заканчивается в 20 числах марта. В течении зимы происходят значительные колебания температуры. Устойчивый снежный покров устанавливается в третьей декаде декабря и разрушается в конце марта. Наибольшая высота его достигается в первой половине февраля. В связи с неустойчивостью снежного покрова, в среднем, почва промерзает до 60 см, а в холодные годы до 1 м.
Весенние посевные работы происходят во второй половине апреля. период весенних посевов очень короткий. Запасы продуктивной влаги в пахотном слое почвы составляет около 30 -35 мм, в метровом слое по непаровым предшественникам и на зябы – около 130 мм. Так как в течении апреля осадков выпадает немного, то к началу мая запасы продуктивной влаги в почве значительно снижается. В апреле довольно часты возвраты холодов, минимальная температура воздуха может достигать -7-9 градусов. Довольно часто происходит снижение относительной влажности воздуха до 30 % и менее, в отдельные годы возможны суховеи и полевые бури, которые обусловлены ветрами, идущими с востока и юго – востока.
Большую повторяемость в районе имеет засухи и суховеи. Число засушливый дней в среднем составляет около 60 дней, а в сухие годы число их вырастает до 90 дней, во влажные годы уменьшается до 10 – 20 дней.
Климатические условия позволяют выращивать многие сельскохозяйственные культуры, однако, зимние оттепели с образованием ледяной корки, быстрое нарастание положительных температур весной и бурное снеготаивание , частая повторяемость суховейный и эрозийнопасных ветров, поздневесняные и ранневесные заморозки, общий недостаток влаги отрицательно сказывается на растениях и приводит к эрозийным процессам.
Территория землепользования хозяйства расположена в провинции степь Северная – Донецкая в Троицко – Старобельском агропочвенном районе.
Зональными почвами являются черноземы обыкновенные на лессовидных породах. Характер почвенного покрова определяется разнообразием почвообразующих пород, условиями рельефа и увлажнением, степенью развитости эрозийных процессов.
Исходя из условий рельефа расчлененности территории, развитие склоновых площадей и наличие отрицательных черт климата, способствующих развитию эрозии, можно принимать комплекс мероприятий направленных на защиту почв от водной и ветровой эрозии.
В январе 2000 года КСП «Путь Ленина» было реорганизовано и на ее базе было организовано сельскохозяйственная организация с ограниченной ответственностью «Злагода». Основателями данного предприятия являются работники предприятия – физические лица.
1. Исполнительный директор предприятия – Глотов В.Т.
2. Главный бухгалтер – Голубцова В.И.
3. Главный инженер – Твердохлеб С.А.
4.Главный агроном – Колесниченко В.И.
Для обеспечения хозяйственной деятельности был сформирован за счет вкладов бюджетный фонд в размере 12000 гривен. Возглавляет СООО «Злагода» прекрасный руководитель Владимир Тимофеевич Глотов.
Размер общего пая составляет 7.0 условных кадастровых гектар.
За использование основных средств хозяйство ежегодно начисляет арендную плату в размере 1.5% стоимости основных средств.
СООО «Злагода» – многоотраслевое предприятие, в котором имеется цех растениеводства, животноводства, строительный цех, консервный цех и цех механизации. На базе консервного цеха имеется оборудование для производства растительного масла, а в составе каждого цеха имеется весовое и складское хозяйство по приёмке, хранению и реализации производимой продукции.
Организационная структура предприятия представляет собой трехзвеньевую систему, где нет отделений, а бригады и цеха непосредственно подчинены администрации хозяйства. Наряду с внутрихозяйственными подразделениями, которые заняты основной деятельностью, предприятие располагает обслуживающими хозяйствами и вспомогательными производствами.
По составу аппарат управления хозяйства подразделяется на руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Целью работы предприятия является реконструкция сельскохозяйственного производства и переведение его на промышленную основу; обеспечение новых технологий; высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур; улучшение организации и дисциплины труда; повышение ответственности высокого уровня рентабельности агропромышленного производства; организация хранения, переработке и реализации продукции.
Для обеспечения целей работы, предприятие в установленном законодательном порядке, работает в отраслях:
- выращивание зерновых культур;
- выращивание подсолнечника;
- выращивание кукурузы;
- выращивание свиней.
2. Экономика СООО «Злагода»
Главным средством производства в сельском хозяйстве служит земля, поэтому наличие достаточной земельной площади является важнейшим условием его современной организации. Рассмотрим размер и структуру земельного фонда СООО «Злагода» в динамике за три года в таблице 1.
Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что за рассматриваемый период в землепользовании хозяйства произошли некоторые изменения.
Таблица 1
Структура земельных угодий СООО «Злагода».
| Виды угодий | 2004 год | 2005 год | 2006 год | Отклонение 2006г. от | ||||
| площадь, га | уд. вес, % | площадь, га | уд. вес, % | площадь, га | уд. вес, % | от 2004г, га | от 2005г, га | |
| Общая зе-мельная | 2036,95 | 100 | 2026,41 | 100 | 2067,36 | 100 | 30,41 | 40,95 |
| площадь, га | | | | | | | | |
| в т.ч. с.-х. угодья: | | | | | | | | |
| пашня | 1903,04 | 93,43 | 1903 | 93,91 | 1918,29 | 92,79 | 15,25 | 15,29 |
| сенокосы | 9,89 | 0,48 | 9,89 | 0,49 | 9,89 | 0,48 | --- | |
| пастбища | 102,52 | 5,03 | 102,52 | 5,06 | 129,02 | 6,24 | 26,50 | 26,50 |
| Лесополосы | 11,0 | 0,55 | 11,0 | 0,54 | 10,16 | 0,49 | -0,84 | -0,84 |
В структуре сельскохозяйственных угодий СООО «Злагода» за последние три года произошли незначительные изменения, в частности, увеличилась площадь пашни на 15,25 га и 15,29 га по сравнению с 2004 и 2005 гг. соответственно и площадь пастбищ – на 26,50 га; в свою очередь, земельные угодья под многолетними насаждениями сократились на 0,84 га.
В составе сельскохозяйственных угодий наибольший удельный вес занимает площадь пашни 93,43 – 93,91%, на втором месте пастбища, их удельный вес находится в пределах 5,03- 6,24%, удельный вес сенокосов в пределах 0,48 – 0,49%.
Специализация сельскохозяйственного производства – один из основных путей повышения его эффективности.
Проанализируем производственное направление предприятия на основании структуры товарной продукции, представленной в таблице 2, и расчёта коэффициента специализации.
Таблица 2
Состав, структура и динамика товарной продукции СООО «Злагода»
за 2004 – 2006 гг.
| Продукция | 2004 год | 2005 год | 2006 год | Темп прироста 2006 г к | ||||
| выручка тыс. грн | уд. вес, % | выручка тыс. грн | уд. вес, % | выручка тыс. грн | уд. вес, % | 2004 г. | 2005 г. | |
| Растениеводство | 1688 | 76,45 | 2073 | 61,21 | 2187 | 70,94 | 29,56 | 5,50 |
| в т.ч. зерновые и зернобобовые, всего | 1039 | 47,06 | 1296 | 38,27 | 977 | 31,69 | -5,97 | -24,61 |
| пшеница | 394 | 17,85 | 446 | 13,17 | 421 | 13,66 | 6,85 | -5,60 |
| кукуруза на зерно | 265 | 12,00 | 300 | 8,85 | 149 | 4,83 | -43,77 | -50,33 |
| ячмень | 347 | 15,72 | 492 | 14,53 | 407 | 13,20 | 17,29 | -17,28 |
| горох | 29 | 1,31 | 58 | 1,71 | --- | --- | -100,00 | -100,00 |
| прочие зерновые | 4 | 0,18 | 0,3 | 0,01 | --- | --- | -100,00 | -100,00 |
| подсолнечник | 680 | 28,08 | 743 | 21,94 | 1102 | 35,74 | 62,06 | 48,32 |
| рапс | --- | --- | --- | --- | 86 | 2,79 | 100,00 | 100,00 |
| прочая продукция растениеводства | 29 | 1,31 | 34 | 1,00 | 22 | 0,72 | -24,14 | -35,29 |
| Животноводство | 508 | 23,01 | 876 | 25,86 | 818 | 26,53 | 61,02 | -6,62 |
| в т.ч. мясо КРС | --- | --- | --- | --- | 8 | 0,26 | 100,00 | 100,00 |
| мясо свиней | 460 | 20,84 | 786 | 23,21 | 864 | 25,04 | 67,83 | -1,78 |
| прочая продукция животноводства | 48 | 2,17 | 90 | 2,65 | 38 | 1,23 | -20,83 | -57,78 |
| Реализация прочей продукции, работ, услуг | 12 | 0,54 | 36 | 1,06 | 66 | 2,14 | 450,00 | 83,33 |
| Реализация товаров | --- | --- | 402 | 11,87 | 12 | 0,39 | 100,00 | -97,01 |
| Всего по хозяйству | 2208 | 100 | 3387 | 100 | 3083 | 100 | 39,63 | -8,97 |
В структуре товарной продукции в предприятии преобладает продукция растениеводства, выручка от продукции которой в 2006 г возросла на 29,56% и 5,50% в сравнении с 2004 и 2005 гг. соответственно. В 2006 г. хозяйство отказалось от выращивания гороха и прочих зерновых культур, отдав предпочтение рапсу.
Также следует отметить постепенное наращивание производства подсолнечника, выручка от продажи которого возросла с 680 тыс. грн. в 2004 году до 1102 тыс. грн. в 2006 году.
СООО «Злагода» постепенно развивает отрасль животноводства. В 2004 г. реализация мяса свиней занимала20,84 %, то у 2006 г. ее удельный вес увеличился до 25,04 %. В 2006 г. впервые за анализируемый период было реализовано мясо КРС на сумму 8 тыс. грн. Таким образом мы можем сделать вывод, что в СООО «Злагода» четко выражена зерно - подсолнечниковая специализация с развитым производством мяса свиней.
Продолжением анализа специализации является определение глубины специализации при помощи расчета коэффициента специализации, определяемого по формуле:
Кс= 100/р (2і-1),
где К - коэффициент специализации;
р - удельный вес каждого вида в структуре товарной продукции;
і - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по удельному весу денежных поступлений от реализации.
Что касается коэффициента специализации, то за последние три года он существенно не изменился и составил: в 2004 г. – 0,21; в 2005 г. – 0,18; в 2006 г. – 0,24, что свидетельствует о слабом уровне специализации.
СООО «Злагода» можно охарактеризовать как многоотраслевое предприятие с чётко выраженной специализацией – зернопроизводство наряду с развивающимся выращиванием подсолнечника.
Структура товарной продукции СООО «Злагода» менялась на каждом году хозяйствования, что говорит о многоплановости предприятия и возможности перспективного развития практически всех отраслей производства.
Таблица 3
Динамика показателей размера и характеристика деятельности СООО «Злагода»
| Показатели | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2006 год в % к 2004 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Объем валовой продукции с/х в сравнении с ценами 2000 г., тыс. грн. Всего в том числе: | 2996,2 | 2021,8 | 3468 | 15,7 |
| растениеводства | 2608,0 | 1468,9 | 2814,5 | 7,9 |
| животноводства | 388,2 | 552,9 | 654,2 | 68,5 |
| Объем продажи продукции тыс. грн., всего | 2208,0 | 3387,0 | 3628,1 | 64,3 |
| растениеводства | 1694 | 2193 | 2561,1 | 51,1 |
| животноводства | 514 | 894 | 1067 | 107,5 |
| Собственный капитал, тыс. грн. | 2606 | 2414 | 2832 | 8,6 |
| Количество работников, чел. | 61 | 44 | 54 | 11,4 |
| | | | | |
| Балансовая прибыль,тыс.грн. | 375 | 263 | 232 | 38,1 |
| Площадь с/х угодий, га | 2036,95 | 2026,41 | 2067,36 | 1,5 |
| в том числе: пашня | 1903 | 1903 | 1985 | 4,3 |
Проанализировав данную таблицу, заметно, что объем валовой продукции в сравнении с ценами вырос на 15,7% в 2006 году в сравнении с 2004 годом. Это увеличение произошло за счет роста валовой продукции животноводства на 68,5%. Увеличение объема валовой продукции осуществило увеличение объема продаж продукции и в 2006 году составляет 3628,1 тыс. грн., что на 64,3% больше чем в 2004 году.
Что касается собственного капитала то в 2006 году он составляет 2832 тыс. грн., балансовая прибыль с каждым годом уменьшается, если в 2004 году она составляла 375 тыс. грн., то в 2006 году – 232 тыс. грн.
В процессе сельскохозяйственного использования важное значение имеет структура основных средств. Она выражает процентное отношение стоимости отдельных видов и групп основных средств к общей их стоимости. Эта структура представлена в нижеследующей таблице.
Таблица 4
Структура основных производственных фондов в СООО «Злагода»
| Наименование средств | 2004 год | 2005 год | 2006 | Отклонение в % к 2006 г. 2004 год. | |||
| стоимость тыс. грн. | % | стоимость тыс. грн. | % | стоимость тыс. грн. | % | ||
| 1. Здания, сооружения и передаточные устройства | Совет учредителей Директор Главный бухгалтер Главный Главный агроном инженер Бухгалтер Бухгалтер Главный по з/п экономист Ток Механик Возглавляет предприятие Совет учредителей, а непосредственную управленческую деятельность на предприятии осуществляет директор. Ему подчиняется главный бухгалтер, главный агроном, главный инженер. Техническое обслуживание производства осуществляет главный инженер, ему подчиняется механик и все технические службы. Финансовую деятельность, отчет и отчетность возглавляет главный бухгалтер предприятия, которому подчиняются бухгалтеры и главный экономист. Растениеводческую отрасль возглавляет главный агроном, которому подчиняются все работники ТОКа. А теперь рассмотрим подробнее организацию экономической службы в хозяйстве. Руководителями и организаторами экономической службы являются главный бухгалтер и главный экономист. Они выполняют весь оббьем - планово – экономической работы в хозяйстве. В состав планового отдела входит один человек – это главный экономист. Главный экономист подчиняется непосредственно директору. Главный экономист должен регулярно проводить глубокий анализ итогов работы своего хозяйства и его структурных подразделений. Во время производственной практики был ознакомлен с правилами и обязанностями экономиста и ответственностью, которую несет главный экономист. Главный экономист обязан: 1. Проводить глубокий экономический анализ работы как отдельных отраслей так и в целом по хозяйству, использование имеющихся производственных фондов и рабочей силы. 2. Совместно с другими специалистами разрабатывать перспективы и годовой производственно – финансовый план. 3.Разрабатывать предложения по дальнейшей специализации производства, рациональному сочетанию отраслей и углубленной внутрихозяйственной специализации в соответствии с конкретными условиями хозяйства. 4.Организовать совместно с другими специалистами разработку организационно – хозяйственного плана. 5. Организовать работу по внедрению полного хозяйственного расчета и внутрихозяйственного расчета во всех звеньях производства. 6. Участвовать в расчетах по экономическому обоснованию капитальных вложений в отдельные отрасли сельскохозяйственного производства. 7. Разрабатывать мероприятия по улучшению форм организации труда и структуры управления производством. 8. Руководить внедрением в производство технически обоснованных норм выработки на все виды работ и норм обслуживания скота. 9. Разрабатывать положения об оплате труда и материальном стимулировании всех работников хозяйства. 10. Руководить разработкой технических карт по возделыванию всех сельскохозяйственных культур и животноводческой продукции. 11. Проводить системный анализ выполнения планов, результатов производственно – финансовой деятельности хозяйства. 12. Участвовать в составлении годового отчета производственно - финансовой деятельности, в произведении итогов работы производственных подразделений, хозяйства в целом. Главный экономист имеет право: 1. Проверять и направлять деятельность всех подразделений по вопросам экономики производства и давать их руководителям соответствующие указания, которые обязаны для них. 2. Требовать от специалистов, руководителей производственных подразделений, бухгалтеров предоставления данных и материалов необходимых для планирования и экономического анализа производственно - финансовой деятельности. 3. Давать заключения по материалам, представленным на поощрение работников хозяйства за высокие производственные показатели. 4. Представлять директору материалы о положении взысканий и привлечения к ответственности работников хозяйства, виновных в невыполнении плановых показателей. 5. Давать специалистам и руководителям производственных подразделений указания по методике составления планов статистической отчетности и определению экономической эффективности мероприятия, которые внедряют в хозяйстве. 6. Проверять работу производственных подразделений по выполнению ими производственных показателей, организации труда, соблюдение сметы расходов и правильности оплаты труда. 7. Представлять директору заключение по подбору, перемещению и увольнению экономистов. Главный экономист несет ответственность за: 1. Своевременную и правильную разработку перспективных и ежегодных планов развития хозяйства, доведение хозрасчетных заданий до каждого производственного подразделения, осуществления своевременного контроля за ходом выполнения производственных заданий и планов. 2. Внедрение во всех отраслях производства технически обоснованных норм выработки и нагрузок поголовья скота, годовых норм производства продукции животноводства. 3. Разработку мероприятий по внедрению научной организации труда и управления производством, прогрессивных форм оплаты труда и материального стимулирования за увеличение и повышение экономической эффективности производства. 4.Правильное расходование фонда заработной платы, материального поощрения и социально – культурных мероприятий и других фондов материального стимулирования. 5. Выполнение обязанностей, возложенных на него настоящим положением. Планово – экономическая служба хозяйства осуществляет постоянны контроль за правильностью начисления фонда оплаты труда и расходов. Оказывает материальную помощь специалистам и другим работникам по вопросам планирования и анализа, участвует во внедрении научной организации труда и управления. 6. Менеджмент в СООО «Злагода» Термин «Менеджмент» в последнее время приобрел широкое распространение не только в экономике, но и в сфере социальных и политических отношений. Слово «менеджмент» в переводе с английского означает «управлять». Менеджмент – это одновременно и отрасль человеческих знаний и сфера принятия управленческих решений, и категория людей, объединенных в экономическую конкурентоспособную систему управления в современном обществе. Чаще всего менеджмент рассматривают как совокупность деятельности в условиях рыночной экономики, связанной с руководством людьми, умением использовать их труд, интеллектуальные способности, мотивов с определением целей и заданий бизнеса, созданием механизма управления, разработкой планов, формулировкой соответствующих правил и процедур, определением не только того, что и когда делать, но и как именно, и кто именно будет выполнять намеченное. Менеджмент можно рассматривать как систему, которая состоит из частей. Такими частями являются цели и принципы менеджмента, структура управления бизнеса, техника и психология управления, информация в менеджменте. Соответствуя общей теории систем, каждый из этих элементов влияет на эффективность функционирования системы. В случае несоответствия какого – нибудь из элементов своему назначению ухудшается результативность деятельности. Принципы Анри Файоля: 1. Разделение труда естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы больше по своему и лучшей по качеству при тех же условиях – это достигать за счет сокращения числа целей на которые должны быть направлены внимание и усилие. 2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, ответственность есть ее соответствующая противоположность. Где делаются полномочия, там возникает ответственность. 3. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутому соглашением между фирмой и ее работниками. 4. Единоначалие. Работники должны получать приказы только от одного непосредственного начальника. 5. Единство направления. Каждая группа действующая в рамках одной цели должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя. 6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников на должны превалировать над интересами компании. 7. Вознаграждение персонала. Для этого, чтобы обеспечить верность и поддержку работников они должны получать справедливую заработную плату. 8. Централизация. Как и разделение труда является естественным порядком вещей. Однако такая степень централизации будет варьировать в зависимости от конкретных условий деятельности. 9. Скалярная цепь –это ряд лиц стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающий самое высокое положение в этой цепочки, вниз до руководителя низшего звена. 10. Порядок. Место для всего и все на своем месте. 11. Справедливость. Она есть сочетание доброты и правосудия. 12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. 13. Инициатива. Это разработка планов и обеспечение его успешной реализации. 14. Корпоративный дух. Союз – это сила, а она является результатом гармонии персонала. В анализируемом СООО «Злагода» почти все принципы Анри Файоля, кроме что разве 5, 6, 7 принципов используются. Принципы управления Генри Эмерсона: 1. Точно сформулированные цели, к достижению которых стремится каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления. 2. подход с позиции здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей. 3. компетентная консультация – это необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам связанным с управлением и производством. 4. Дисциплина. Подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядкам. 5. Справедливое отношение к персоналу. 6. Быстрый, надежный, точный, полный и постоянный учет обеспечивающий руководителя необходимой информацией. 7. Диспетчеризация – обеспечивающая четкое оперативное управление деятельностью коллектива. 8. Нормы и расписания, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери. 9. Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, усилий и себестоимости, при котором достигается наилучшие результаты. 10. Нормирование операций, предполагающее установление времени и последовательность выполнения каждой операции. 11. Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех планов выполнения работ. 12. Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение каждого работника. В СООО «Злагода» не используется шесть принципов Генри Эмерсона 2. 3, 6, 7, 9, 11. Теперь перейдем к рассмотрению теорий мотивации и применение их в СООО «Злагода». Мотивация – это процесс вынуждения человека или группы людей к достижению целей организации и включает в себя мотивы, интересы, потребности, увеличение, мотивационные установки или диспозиции, идеалы и тому подобное. К мотивам относят комплекс вынуждений которые действуют с полной силой в течении продолжительного времени, а также обязательств, стремление выполнять порученное задание, а также помощь коллег. Фактором мотивации выступает системы стимулирования труда, не сколько выдерживаются принципы социальной справедливости и эквивалентности награды трудового вклада, а также обязательность компенсации материальных затрат, допущенных работником через неосторожность. Большая роль индивидуальных мер материального и морального стимулирования и высокопродуктивной работы установление денежных вознаграждений, тарифных ставок, доплат, премий. Повышение профессионального порядка, поручение сложных и ответственных заданий направленных на учебу за счет предприятия и др. Психолог А. Маслоу, проведя научные исследования, пришел к заключению, что настоящие потребности выглядят в форме строгой иерархической структуры. Приведем ниже их перечень: 1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания человека. Они включают перечень потребностей в продуктах питания, воде, нормальным жизненным условиям, отдыха и другие. 2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем, к числу которых относятся потребности в защите человека от физических и психологических опасностей, угрожающих из внешней среды. Уверенность в будущем позволяет застраховать человека от всевозможных экономических и социальных невзгод, скажем иметь запасы продовольствия на всякий случай, денежные сбережения, как говорят в народе «черный день». 3. Социальные потребности или же потребности в признании со стороны окружающих чьих – либо личных достижений, самоуважение, профессиональных компетентностей. 4. Потребности самовыражения, то есть потребности в реализации своих интеллектуальных и физических возможностей и росте как личности. Д. Мак – Клелланд создал свою модель мотивации. Согласно теории людям присущи следующие потребности: 1. власти; 2. успеха; 3. причастности. Наиболее сильно проявляются потребность во власти. Она выражается как настойчивое желание оказывать свое влияние на коллектив и отдельных его работников. Люди с такой потребностью показывают себя энергичными, целеустремленными, волевыми субъектами, отстаивающими свои убеждения. Ф. Герцберг создал двухфакторную теорию. Согласно его выводам на производстве существует две группы факторов: мотивирующие и гигиенические. Гигиенические связаны с производственной средой, где работают исполнители. Мотивирующие факторы или просто мотивация связаны самым тесным образом с характером и сущностью выполняемой работы. Наличие в полной мере мотивирующих факторов вызывает удовлетворенность трудом и мотивирует работников на повышение эффективности их деятельности. Добиться высокого уровня мотивационной активности в системе производственных отношений можно только про наличие как гигиенических так и мотивирующих факторов. При отсутствии или недостаточной степени выраженности гигиенических факторов у человека возникает неудовлетворенность работой. Вместе с тем, если они достаточны, то сами по себе вызывают удовлетворенность работой и не могут мотивировать человека к труду. Д. Мак – Грегор известный ученый в области лидерства назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теории «Х». Согласно теории «Х»: 1. Люди изначально не любят трудиться, при любой возможности избегают работы. 2. У людей нет чистолюбия, и они стараются от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. 3. Больше всего люди хотят защищенности. 4. Чтобы заставить человека трудиться, необходимо использовать принуждения, контроль и угрозу наказания. На основании таких исходных предположений автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных. Предоставление демократичного руководителя о подчиненных отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак – Грегор назвал их теорией «У»: 1. Труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремится к ней. 2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоконтроль и самоуправление. 3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением целей. 4. Способность к творческому решению проблем встречаться часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично. Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает также механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности высокой цели, автономии и самовыражения. Модель принятия решений Врума – Йетона концентрирует внимание на процесс принятия решений. Согласно точки зрения авторов модели имеются 5 стилей руководства, которые может использоваться руководителем, в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений. Харктеристика На студента 5 курса 251 группы экономического факультета Луганского Национального Аграрного университета Твердохлеба Дмитрия Сергеевича Студент Твердохлеб Д.С. в период с 10 декабря 2007 года по 26 января 2008 года проходил производственную практику в СООО «Злагода» Троицкого района, Луганской области. За время производственной практики зарекомендовал себя с положительной стороны. Программу практики усвоил полностью на базе СООО «Злагода». Принимал участие в разработке годовых отчетов производственной деятельности за 2007 год. К работе относился честно и добросовестно. Пользовался авторитетом в коллективе. Общителен. К выполнению программ практики относился серьезно и добросовестно, при этом проявил интерес и усидчивость. 26 января 2008 года Директор СООО «Злагода» Глотов В.Т. | ||||||
