Реферат Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов р
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина»
Кафедра Экономики и организации предприятий машиностроения
| ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ЗА СЧЕТ РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА |
| Курсовой проект по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» |
Руководитель В.А. Шабалина
доцент, к.э.н.
Студентка Д.Ю. Смола
гр. ЭУМ-5
Екатеринбург
2011
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Факторы и резервы роста производительности труда…………………………4
2. Анализ и оценка резервов роста производительности труда………………...14
2.1 Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции……..14
2.2 Анализ резервов роста производительности труда……………………16
3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции…………………………………………18
3.1 Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции……………………………..18
3.1.1 Мероприятия по совершенствованию структуры кадров……...18
3.1.2 Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени………..19
3.1.3 Сокращение целосменных неявок по болезни………………….20
3.1.4 Увеличение процента многостаночного обслуживания ……….21
3.1.5 Повышение доли вспомогательных рабочих, охваченных нормированием труда…………………………………………………..22
3.1.6 Увеличение доли типовых и групповых процессов…………….24
3.1.7 Увеличение доли многоместных и быстродействующих приспособлений…………………………………………………………25
3.2 План организационно-технических мероприятий до конца календарного года…………………………………………………………...27
3.3 Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………….28
Заключение …………………………………………………………………………31
Список литературы…………………………………………………………………33
Введение
Результативность деятельности предприятий различных форм собственности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе. Для этого необходимо, чтобы организация и нормирование труда в полной мере выполняли свои функции. Поэтому при установлении норм труда в первую очередь должны учитываться такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени.
Одним из самых наглядных и объективных показателей, определяющих рациональность использования имеющихся на предприятии кадровых ресурсов, является производительность туда. Выявление резервов представляет собой достаточно серьезную и сложную задачу, требующую высокой компетентности специалистов, занимающихся этим делом.
Цель курсового проекта – разработать организационно-технические мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению издержек производства. Курсовой проект предназначен для выявления резервов повышения производительности, планирования мероприятий, направленных на реализацию резервов.
В первой главе курсового проекта рассмотрены вопросы выявления и использования резервов фонда рабочего времени. Вторая глава предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.
В заключении дается оценка проведенных мероприятий по снижению себестоимости за счет роста производительности труда.
1 Факторы и резервы роста производительности труда
Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы и условия. Под факторами понимаются главные движущие причины, вызывающие ту или иную динамику производительности труда. Качество факторов необычайно велико и разнообразно, поэтому простое их перечисление без какой либо систематизации – дело довольно сложное и вряд ли оправданное. Наиболее общая классификация факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно-экономической формации: производительных сил, производственных отношений и надстройки. Исходя из этого, факторы, влияющие на уровень производительности труда в обществе можно объединить в четыре группы: природно-климатические; технико-организационные; социально-экономические; социально-политические.
Природно-климатические факторы и условия создают предпосылки для определенного исходного уровня производительности труда в данном месте. Особенно значительно их влияние на уровень производительности труда в сельском хозяйстве и добывающей промышленности.
Технико-организационные факторы связаны с развитием производительных сил общества: средств производства и рабочей силы, а также совершенствованием их комбинации. Ведущим технико-экономическим фактором роста производительности труда выступает научно-технический прогресс, который представляет собой взаимосвязанное совершенствование науки и техники, составляющей потенциальную основу для повышения производительности труда. Научно-технический прогресс приводит к изменениям в применяемых средствах и предметах труда, в технологии производства, к замене ручного труда машинным.
Большое влияние на рост производительности труда оказывают экономические факторы. Социально-экономические условия представляют собой всю систему производственных отношений общества, опосредствующих собой технико-организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы.
Наконец, социально-политические условия – это условия, лежащие на уровне надстройки и влияющие на производительность труда через сознание работника (например, культура, мораль, идеология, религия и т.п.) или путем взаимодействия с производством в целом (например, наука, политическая система, государство, право и др.).
Исходя из сущности труда как процесса потребления рабочей силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно объединить в две группы:
1) материально-технические, обусловленные уровнем развития и
использования средств производства, в первую очередь техники;
2) социально-экономические, характеризующие степень использования
рабочей силы.
Эффективность действия указанных факторов определяется естественными и общественными условиями, в которых они продляются и используются. Естественные условия — это природные ресурсы, климат, почва и т. д., влияние которых весьма значительно в добывающих отраслях.
Общественные условия роста производительности труда при рыночной экономике порождены новой системой производственных отношений, в основе которых лежит частная собственность на средства производства. Такими условиями являются новые прогрессивные формы организации труда, новые экономические методы хозяйствования и управления производством, повышение материального благосостояния народа и общеобразовательного и культурно-технического уровня работников.
Среди материально-технических факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, являющийся основой интенсификации всего общественного производства.
С превращением науки в непосредственно производительную силу научно-технический прогресс влияет на все элементы производства — средства производства, труд, его организацию и управление. Научно-технический прогресс вызывает к жизни принципиально новую технику, технологию, новые орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно вычислительные машины, автоматизацию производства. Вместе с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников.
В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:
ü повышение культурно-технического уровня трудящихся,
ü качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,
ü повышение деловой квалификации кадров,
ü рост уровня жизни населения,
ü творческое отношение к труду и др.
Научно-техническая революция ведет к качественным изменениям рабочей силы. В результате внедрения в производство современной науки и техники во всех отраслях экономики страны увеличивается удельный вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях.
Люди с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции. Важным фактором повышения эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность как отдельных участников общественного производства, так и целых коллективов на основе развития демократии.
Факторы роста производительности труда по сфере своего действия подразделяются на внутрипроизводственные и отраслевые. К внутрипроизводственным относятся факторы, действующие на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Все их многообразие сводится к следующим укрупненным группам: повышению технического уровня производства, совершенствованию управления, организации производства и труда, изменению объема и структуры производства.
Некоторые авторы рекомендуют факторы производительности труда разделять еще следующим образом:
ü факторы роста живого и овеществленного труда. Такая дифференциация факторов связана с резервами интенсификации в рамках нормальной интенсивности труда и мерами повышения доли основного капитала;
ü факторы роста производительности труда, обусловленные временем действия. В этой группе различают
ü текущие факторы, связанные с организационно-техническими мерами, которые не требуют значительных инвестиций;
ü перспективные факторы, связанные с коренным преобразованиями в технике и технологии. Действие последних рассчитано на длительный период времени (как правило, более одного года);
ü факторы, обусловленные ролью и занимаемым местом в экономике:
ü общеэкономические;
ü межотраслевые и отраслевые;
ü внутрифирменные;
ü рабочего места.
Действие общеэкономических факторов связано с общественным разделением труда, в том числе международным, наличием и использованием трудовых ресурсов, структуре производства. Межотраслевые и отраслевые факторы роста производительности труда связаны с особенностями организации производства – его специализацией, концентрацией и комбинированием, с межпроизводственной кооперацией. Факторы роста производительности труда на рабочем месте включают, прежде всего, комплекс мер по устранению потерь рабочего времени и более рациональному его использованию.
Как уже отмечалось, понятие производительности отличается от производительности труда. Соответственно здесь будет прослеживаться влияние несколько иных факторов.
Современный подход к показателю производительности рекомендует различать следующие факторы воздействия:
ü конкуренция. Будучи движущей силой экономического роста страны, она посредством стремления каждого предприятия к улучшению своих позиций на рынке воздействует на производительность. Причем влияет как конкуренция предприятий, так и конкуренция стран. И чем сильнее экономика страны, тем мощнее производительность конкурентоспособных предприятий;
ü нововведения, техника и технология. Технология традиционно рассматривается как фактор роста производительности труда. Но необходимо, чтобы она использовалась квалифицированным персоналом и вела к конкурентоспособности предприятия. Тогда эффективность инвестиций положительно скажется на использовании ресурсов. Однако научно-технические нововведения должны быть экологически выверенными и связанными с безопасностью труда;
ü организация труда и управление. Они охватывают, как уже отмечалось, широкий диапазон вопросов от физического размещения индивидуального рабочего места до способа сообщения предприятия с внешней средой. Влияние организации труда сказывается на особенно актуальных в последние годы новых формах занятости: неполной, и рамках проекта, в неформальном секторе экономики и т. д. Современные кадровые политики, связанные с повышением самостоятельности и ответственности каждого работника, во многом определяют применяемую на предприятии организацию труда;
ü условия и охрана труда. Здоровые работники и безопасные условия труда являются неотъемлемой составляющей продуктивной деятельности. Экономические цели предпринимательства не должны противостоять социальным целям общества: они должны гармонично дополнять друг друга. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют на использование рабочего времени, повышение квалификации, организацию труда, профессиональный рост и, в конечном счете, определяют безопасность жизни на Земле;
ü квалификация. При динамичности экономических пре образований, развития технологии, ужесточении внутренней и международной конкуренции производительность все сильнее зависит от уровня квалификации работников. Высокое профессиональное мастерство становится ключевым фактором использования современного технологического оборудования. Знания и мастерство, высокий профессионализм работника во многом определяют успех предприятия. Однако надо помнить, что сложившийся профессиональный состав трудового коллектива при изменении рыночной конъюнктуры может привести к ограничениям производительности предприятия;
ü качество. Маркетинговый подход к сбыту продукции (продаже товаров), учитывающий дифференцированные, зачастую и индивидуальные потребности сегмента рынка, провозглашает в длительной перспективе неделимость производительности и качества труда. Повышение качества труда и соответственно качества продукции дает возможность увеличивать объемы работы, долю рынка предприятия, тем самым способствуя снижению эксплуатационных затрат и повышению производительности;
ü социальное партнерство. Повышение производительности предприятия зависит не только от отдельного руке водителя, но и от всего трудового коллектива. Движение вперед может быть следствием действий единой команды сплоченной одной целью. А это осуществляется лишь в рамках социального партнерства;
ü экономический рост. Он обусловливает организацию предпринимательства каждого предприятия, интегрированного в единую систему экономики страны. Экономическая ситуация в мире, в данной стране, в данном регионе страны во многом определяет состояние производительности отдельного предприятия;
ü уровень жизни. Высокий уровень жизни населения создает предпосылки для раскрытия способностей и талантов работников, повышения их работоспособности, что ведет к росту производительности предприятия.
Каждая из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов и условий.
Все рассмотренные выше факторы производительности и производительности труда должны исследоваться в ходе аналитической работы на предприятии для выявления их значимости и влияния на перспективу.
Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов.
Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.
Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:
1) резервы лучшего использования средств производства;
2) резервы улучшения использования рабочей силы.
Все резервы роста производительности труда — как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования.
По времени использования различают текущие резервы и перспективные.
К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.
По месту выявления и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутрипроизводственные.
Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях.
Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения.
Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.
Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).
Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.
Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.
О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.
Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.
Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.
Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.
Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.
2 Анализ и оценка резервов роста производительности труда
2.1 Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции
Показатели базового уровня производственно-хозяйственной деятельности (в годовом исчислении):
Таблица 2.1
| Объем товарной продукции, тыс.руб. | Численность персонала, чел. | Фонд заработной платы, тыс.руб. | Себестоимость продукции, тыс.руб. | Условно-постоянные расходы в себестоимости,, % | |||||||||||
| Всего | В том числе | Всего | В том числе | ||||||||||||
| Основные рабочие | Вспомогательные рабочие | Руководители | Специалисты | Технические исполнители | Основные рабочие | Вспомогательные рабочие | Руководители | Специалисты | Технические исполнители | ||||||
| Всего, чел. | Станочников, % | ||||||||||||||
| 48000 | 400 | 100 | 50 | 130 | 40 | 110 | 20 | 20000 | 6000 | 5708 | 3360 | 4620 | 312 | 39400 | 32 |
Показатели базового организационно-технического уровня производства:
Таблица 2.2
| Целосменные неявки в среднем на одного работающего, в % | Внутрисменные потери времени в среднем на одного работающего, % | Текучесть кадров, % | Доля работников, охваченных нормированием труда, % | Средний процент выполнения норм времени | Доля машинного времени в сменном фонде времени(на машинных работах),% | Доля многостаночников в численности станочников, % | Доля рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, % | Доля оборудования прогрессивных видов ,% | Доля типовых и групповых технологических процессов, % | Доля быстродействующих и многоместных приспособлений, % | ||||||
| По болезням | С разрешения администрации | В связи с прогулами | На непроизводительную работу | В связи с нарушением трудовой дисциплины | По организационно-техническим причинам | Основных рабочих | Вспомогательных рабочих | Служащих | ||||||||
| 5 | 0,3 | 1,2 | - | - | 10 | 2 | 80 | - | - | 250 | 48 | 5 | 30 | 22 | 17 | 15 |
Плановые задания на календарный год:
Таблица 2.3
| Снижение себестоимости продукции, % | Лимит единовременных затрат, тыс.руб. | План увеличения объема производства, % | |
| Всего | За счет роста производительности труда | ||
| 5 | 5 | 500 | 10 |
Примечание: Предусмотреть рост средней заработной платы на 0,6% на каждый процент повышения производительности труда.
На предприятии планируется увеличение объема производства на 10 %, которое может быть достигнуто за счет роста производительности труда и увеличения численности основных рабочих. В данном случае увеличение объема производства достигается только за счет повышения производительности труда основных рабочих.
где ∆ЧРосн=
const.
Рассчитаем планируемое уменьшение себестоимости продукции за счет относительной экономии на условно-постоянных расходах с учетом их планируемого увеличения вследствие повышения заработной платы вспомогательным рабочим и служащим (включая руководителей, специалистов и технических исполнителей):
УПР=39 400х0,32+(5708+3360+4620+312)х5/100*0,6*1,26=13137,2 тыс.руб.
∆
С=39 400х0,32х1,05-13137,2=101,2 тыс.руб.
В процентном отношении снижение себестоимости продукции будет равно:
∆
С=101,2/39 400х100%=0,26%.
Согласно заданному условию снижение себестоимости за счет производительности труда должно быть равно 5%, рассчитаем необходимое снижение себестоимости за счет абсолютного снижения численности вспомогательных рабочих и служащих:
∆
С=5-0,26=4,74%
Рассчитаем необходимое увеличение значения производительности труда вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей для обеспечения снижения себестоимости на 4,74% по статьям заработная плата и социальные отчисления. Коэффициент Кс=1,26 учитывает отчисления страховых взносов во внебюджетные фонды, Копер=0,6 показывает опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы:
∆
ПТвсп, сл=0,048х39400х100%/(14000х0,6х1,26)=17,86%
Необходимое повышение производительности труда на всем предприятии составит:
∆
ПТпр=0,048х39400х100%/(20000х0,6х1,26)=12,51%
Рассчитаем численность вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей, подлежащих высвобождению для обеспечения повышения производительности труда:
где ЧРвсп,сл – численность персонала базового периода (до внедрения мероприятия, направленного на повышение производительности труда)
∆
ЧРвсп,сл=(130+40+110+20)х17,86/(100+17,86) = 45 чел.
Таким образом, для обеспечения повышения производительности труда на предприятии на 12,51%, необходимо высвободить 45 человек. Это приведет к снижению себестоимости продукции на 4,74%.
2.2 Анализ резервов роста производительности труда
Анализируя и оценивая резервы роста производительности труда, следует исходить из того, что он может быть достигнут за счет:
а) снижения трудоемкости продукции (в результате замены технологического оборудования новым, более прогрессивным, модернизация оборудования, совершенствования технологии и повышения технологической оснащенности производства, внедрения более прогрессивных видов сырья, материалов, энергии, улучшения конструкций изделий, механизации труда и автоматизации производства).
б) сокращение потерь рабочего времени
в) совершенствование структуры кадров
Рассмотрим возможности роста и оценки величины резервов производительности труда на данном предприятии, исходя из заданных характеристик и параметров.
Таблица 2.4
Выводы и рекомендации:
| Выводы из анализа | Рекомендации |
| 1.Анализ численности по категориям персонала показал, что структура кадров не достаточно рациональна, категория служащих (170 человек к 400), составляющая 42,5%, превышает рекомендуемые на предприятии (15-20%). | 1.Уменьшить численность служащих до 15% в текущем году. |
| 2.Внутрисменные потери рабочего времени по организационно-техническим причинам на одного работающего составляют 10,0%. | 2.Снизить внутрисменные потери рабочего времени до 1,0%, улучшить профилактическую службу ремонта оборудования, уменьшить простои оборудования, обусловленные несвоевременной доставкой сырья и материалов, обеспечить своевременную отгрузку полуфабрикатов и готовой продукции. |
| 3.Потери рабочего времени в связи с временной утратой работоспособности на данном предприятии среднем на одного работающего составляют 5,0%. | 3.Сократить целосменные неявки по болезни до 1,0%. |
| 4.Малый процент многостаночников на предприятии повышает трудоемкость продукции. | 4.Увеличить процент многостаночного обслуживания до 10,0%. |
| 5.На предприятии отсутствует доля вспомогательных рабочих, охваченных нормированием труда. | 5.Провести мероприятия по переводу доли рабочих, охваченных нормированием труда до 30,0%. |
| 6.Низкий процент типовых и групповых технологических процессов повышает трудоемкость продукции. | 6.Увеличить долю типовых и групповых процессов до 60,0%. |
| 7.На предприятии достаточно низкий процент быстродействующих и многоместных приспособлений, что также повышает трудоемкость продукции и затраты времени на одно изделие. | 7.Увеличить долю быстродействующих и многоместных приспособлений до 40,0%. |
3 Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции
3.1. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции
3.1.1.Мероприятия по совершенствованию структуры кадров
Анализ численности по категориям персонала показал, что структура кадров не достаточно рациональна, категория служащих, составляющая 42,5%, превышает рекомендуемые пределы на предприятии, которые составляют 15-20%. Сократим число служащих до 15% (останется 60 человек). Следовательно, необходимо уволить 110 человек (170-60), из них 13 руководителей, 83 специалистов и 14 технических исполнителей. Тогда повышение производительности труда, связанное с высвобождением части работающего персонала, приведет к снижению себестоимости продукции в связи с уменьшением затрат на заработную плату и отчислений во внебюджетные фонды. С учетом заданного отставания роста средней заработной платы от производительности труда (Кз.пл.=0,6) и коэффициентом, учитывающим отчисления во внебюджетные фонды Кс=1,26, снижение себестоимости продукции составит:
В процентном отношении снижение себестоимости составит:
3637
,
38
х100/39400=9,23%.
После проведения мероприятий по совершенствованию структуры кадров повысится производительность труда:
служащих: ∆
ПТ=110х100х100%/(170-110)=183,33%,
по предприятию в целом: ∆
ПТ=110х100х(400-110)=37,93%.
3.1.2 Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени
Категория работающих, охваченная мероприятием – основные рабочие, численность которых составляет на предприятии 100 человек. Предполагается сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10% до 1%. Срок внедрения мероприятия – февраль. Таким образом, относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь времени составит:
Учитывая, что проведение мероприятия запланировано с февраля, относительная экономия численности персонала до конца календарного года составит:
ΔЧР = 9,09*11/12=8,33 чел.
Рассчитаем проектируемый рост производительности труда на всем предприятии за период действия мероприятия до конца календарного года:
Тогда планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР, с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим, будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
183,98х100/39400=0,46%.
Таким образом, проведение мероприятия по сокращению внутрисменных потерь рабочего времени с 10% до 1% на предприятии, приведет к повышению производительности труда на 9,09% и к снижению себестоимости продукции за счет условно-постоянных расходов на 183,98 тыс. руб.(0,46%).
3.1.3 Сокращение целосменных неявок по болезни
Категория работающих, охваченная мероприятием – все рабочие предприятия, численность которых составляет 400 человек. Предполагается сократить целосменные неявки с 5% до 1%. Срок проведения мероприятия – январь. Относительная экономия численности работающих в результате сокращения неявок будет следующая:
Примем средний возраст работающих равным 42 года. Нормативная временная утрата работоспособности на 100 работающих в год:
Фактическая утрата работоспособности на 100 работающих в год:
ΔЧР = (1250-943,4)х400/(100х250)=5 чел
Рассчитаем проектируемый рост производительности труда на всем предприятии за период действия мероприятия до конца календарного года:
Тогда планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР с учетом их планируемого увеличения за счет повышения заработной платы вспомогательным рабочим и служащим будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
77,56*100/39400=0,20%
Проведение мероприятия по сокращению неявок по болезни с 5% до 1% приведет к повышению производительности труда на 1,27% и к снижению себестоимости продукции за счет УПР на 77,56 тыс.руб. (0,20%).
3.1.4 Увеличение процента многостаночного обслуживания
Категория работающих, охваченная мероприятием – основные рабочие, численность которых составляет 100 человек. Предполагается увеличить процент многостаночного обслуживания с 5% до 10%.
Срок проведения мероприятия месяц январь. Тогда, согласно приведенным расчетно-нормативным данным, снижение трудоемкости составит:
∆ТР = (3-1,5)х12/12=1,5%
Количество оборудования на предприятии принимаем равным заданной в исходных данных численности станочников (50% основных рабочих). Количество необходимого оборудования:
(10/100-5/100)х(100х50%)=2,5=3 ед.
Определим величину единовременных затрат на установку и приобретение 3 ед. оборудования:
З’=47-28=19 тыс.руб. на 100 единиц оборудования, тогда на 50 единиц оборудования З= З’х0,5=19х0,5=9,5 тыс.руб.
Рассчитаем проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца календарного года:
Мероприятие охватывает основных рабочих, следовательно, снижение численности основных рабочих составит:
Тогда повышение производительности труда на всем предприятии составит:
Тогда планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
41,29х100/39400=0,10%.
Следовательно, проведение мероприятия по внедрению многостаночного обслуживания на предприятии, требующее для организации единовременных затрат 9,5 тыс.руб., приведет к повышению производительности труда на 2,04% и к снижению себестоимости продукции за счет условно-постоянных расходов на 41,29 тыс.руб.(0,10%).
3.1.5 Повышение доли вспомогательных рабочих, охваченных нормированием труда
Категория работающих, охваченная мероприятием – вспомогательные рабочие, численность которых составляет 130 человек. Предполагается перевести 30% вспомогательных рабочих на нормированный труд.
Срок проведения мероприятия – январь. Тогда, согласно приведенным расчетно-нормативным данным, снижение трудоемкости составит:
∆ТР = 10,9-5=5,9%.
Так как проведение мероприятия планируется на январь, то снижение трудоемкости до конца календарного года составит:
∆ТР = 5,9х12/12=5,9%.
Определим величину единовременных затрат на проведение мероприятия: З’=270-100=170 тыс.руб. на 100 работающих, тогда на 130 вспомогательных рабочих затраты составят:
З=З’/100 хЧРВСП =170/100*130=221 тыс.руб.
Рассчитаем проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца календарного года:
Мероприятие охватывает вспомогательных рабочих, следовательно, снижение их численности составит:
Тогда повышение производительности труда на всем предприятии составит:
Тогда планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
108х100/39400=0,27%.
Следовательно, проведение мероприятия по увеличению доли вспомогательных рабочих, охваченной нормированием труда на предприятии, требующее для организации единовременных затрат в размере 221 тыс.руб., приведет к повышению производительности труда на 8,7% и к снижению себестоимости продукции за счет условно-постоянных расходов на 108 тыс.руб.(0,27%).
3.1.6 Увеличение доли типовых и групповых процессов
Категория работающих, охваченная мероприятием – основные рабочие, численность которых составляет 100 человек. Предполагается увеличить долю типовых и групповых процессов с 17% до 60%.
Срок проведения мероприятия месяц февраль. Тогда, согласно приведенным расчетно-нормативным данным, снижение трудоемкости составит:
∆ТР = 4,3-2,2=2,1%.
Так как проведение мероприятия планируется на январь, то снижение трудоемкости до конца календарного года составит:
∆ТР =2, 1х11//12=1,91%.
Количество оборудования на предприятии принимаем равным заданной в исходных данных численности станочников (50% основных рабочих). Количество необходимого оборудования:
(60/100-17/100)х(100х50%)=21,5=22 ед.
Определим величину единовременных затрат на установку и приобретение 22 ед. оборудования:
З’=250-180=70 тыс.руб. на 100 единиц оборудования, тогда на 50 единиц оборудования З= З’х0,5=70х0,5=35 тыс.руб.
Рассчитаем проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца календарного года:
Мероприятие охватывает основных рабочих, следовательно, снижение численности основных рабочих составит:
Тогда повышение производительности труда на всем предприятии составит:
Тогда планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
39,77х100/39400=0,1%.
Следовательно, проведение мероприятия по увеличению доли типовых и групповых процессов на предприятии, требующее для организации единовременных затрат в размере 35 тыс.руб., приведет к повышению производительности труда на 1,91% и к снижению себестоимости продукции за счет условно-постоянных расходов на 39,77 тыс.руб.(0,1%).
3.1.7 Увеличение доли многоместных и быстродействующих приспособлений
В мероприятии задействованы основные рабочие (100 человек). Предполагается увеличить долю многоместного и быстродействующего оборудования с 15% до 40%. Мероприятие проводится в январе. Тогда, согласно приведенным расчетно-нормативным данным, снижение трудоемкости составит:
∆ТР = 6,7-3,9=2,8%.
Так как проведение мероприятия планируется на январь, то снижение трудоемкости до конца календарного года составит:
∆ТР = 2,8х11//12=2,8%.
Количество оборудования на предприятии принимаем равным заданной в исходных данных численности станочников (50% основных рабочих). Количество необходимого оборудования:
(40/100-10/100)х(100х50%)=15 ед.
Единовременные затраты на установку и приобретение 15 ед. оборудования: З’=380-225=155 тыс.руб. на 100 единиц оборудования, тогда на 50 единиц оборудования З= З’х0,5=155х0,5=77,5 тыс.руб.
Проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца календарного года:
Мероприятие охватывает основных рабочих, следовательно, снижение численности основных рабочих составит:
Тогда повышение производительности труда на всем предприятии составит:
Планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
58,29х100/39400=0,15%.
Проведение мероприятия по внедрению многоместных и быстродействующих приспособлений на предприятии, требующее для организации единовременных затрат в размере 77,5 тыс.руб., приведет к повышению производительности труда на 2,88% и к снижению себестоимости продукции за счет УПР на 58,29 тыс.руб.(0,15%).
3.2 План организационно-технических мероприятий до конца календарного года
Обобщим результаты расчетов по повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции, полученных в результате проведения запланированных организационно-технических мероприятий на предприятии, в таблице 3.1.
Таблица 3.1
План организационно-технических мероприятий
| Мероприятия | Категория персонала, охваченных мероприятием, чел. | Численность работников, охваченных мероприятием, чел. | Значение показателя | Месяц внедрения | Экономия численности персонала, чел. | Повышение производительности труда до конца года, % | Снижение себестоимости до конца года, % | Единовременные затраты, тыс.руб. | |||
| Единица измерения | Исходный уровень | Проектируемый уровень | На годовой объем работ | До конца календарного года | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 1.Разработка более рациональной структуры кадров | Служащие | 170 | %, в общей численности | 42,5 | 15 | 1 | 110 | 110 | 183,33 | 3 637,38 | - |
| 9,23% | |||||||||||
| 2.Сокращение внутрисменных потерь времени | Основные | 100 | % | 10,0 | 1 | 2 | | | 9,09 | 183,98 | - |
| 0,46% | |||||||||||
| 3.Сокращение целосменных неявок по болезни | Все работающие | 400 | % | 5,0 | 1 | 1 | | | 1,27 | 77,56 | - |
| 0,20% | |||||||||||
| 4.Увеличение доли многостаночного обслуживания | Основные | 100 | % | 5,0 | 10 | 1 | | | 2,04 | 41,29 | 9,5 |
| 0,10% | |||||||||||
| 5.Повышение доли рабочих, охваченных нормированием труда | Основные | 130 | % | 0,0 | 30 | 1 | | | 6,27 | 108 | 221 |
| 0,27% | |||||||||||
| 6.Увеличение доли типовых и групповых процессов | Вспомогательные | 100 | % | 17,0 | 60 | 2 | | | 1,91 | 39,77 | 35 |
| 0,1% | |||||||||||
| 7.Повышение доли многоместных и быстродействующих приспособлений | Основные | 100 | % | 15,0 | 40 | 1 | | | 2,88 | 58,29 | 77,5 |
| 0,15% | |||||||||||
| И Т О Г О: | | | | | | | 110 | 110 | 206,79 | 4 146,27 | 343,0 |
| (основн. рабочих 20,28) | 10,51% | ||||||||||
3.3 Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Рассчитаем показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия после внедрения мероприятий. Планируемое увеличение объема производства составило 10%.Тогда проектируемый годовой объем товарной продукции в денежном эквиваленте составит 48000*1,1=52800 тыс.руб.
Совершенствование структуры кадров на предприятии привело к сокращению числа служащих на 110 человек (из которых 13 руководителей, 83 специалистов и 14 технических исполнителей), тогда проектируемое количество руководителей, специалистов и технических исполнителей составит соответственно 27, 27 и 6 человек.
Годовая производительность труда на одного работающего на предприятии в базовом году составляла ПТ=В/ЧР=48000/400=120 тыс.руб. В проектируемом году она будет равна ПТ=В/ЧР=(52800*10%)/(400-110)=200,3 тыс.руб.
Рост среднемесячной заработной платы на предприятии (с учетом коэффициента опережения роста производительности труда, равному 0,6, по сравнению с темпами роста средней заработной платы) составит (200,3/120)х100%=166,9%. Это приведет к увеличению среднемесячной заработной платы на 2788 рублей и составит 6954 руб. на одного работающего, 7080 руб. на одного рабочего и 8345 руб. на одного основного рабочего.
В результате проведения организационно-технических мероприятий удалось снизить себестоимость продукции на 10,51%, что обеспечило снижение затрат на 1 руб. товарной продукции с 39400/48000=0,82 коп. до 0,73 коп (0,82*10,51%/100=0,09, следовательно 0,82-0,09=0,73). Тогда себестоимость годового объема товарной продукции (с учетом роста объема производства) составит 38544 тыс. руб. Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
| Наименование показателя | Единица измерения | Значение показателя | Изменение показателя | |
| Базисное | Проектируемое | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Годовой объем товарной продукции | тыс.руб. | 48 000 | 52 800 | 4 800 |
| % | 100 | 110 | 10 | |
| 2.Численность персонала, всего: | чел. | 400 | 290 | 110,0 |
| % | 100,0 | 72,5 | 27,5 | |
| в том числе: | | | | |
| основных рабочих | чел. | 100 | 100 | 0,0 |
| вспомогательных рабочих | чел. | 130 | 130 | 0,0 |
| руководителей | чел. | 40 | 27 | 13,0 |
| специалистов | чел. | 110 | 27 | 83,0 |
| технических исполнителей | чел. | 20 | 6 | 14,0 |
| 3.Годовая производительность труда одного работающего | тыс.руб. | 120 | 200 | 80 |
| % | 100,0 | 166,9 | 66,9 | |
| одного рабочего | тыс.руб. | 208,7 | 229,6 | 20,9 |
| одного основного рабочего | тыс.руб. | 480 | 528 | 48,0 |
| 4.Среднемесячная зарплата одного работающего | руб. | 4 167 | 6 954 | 2 788 |
| % | 100 | 166,90 | 66,9 | |
| | руб. | 4 242 | 7 080 | 2 838 |
| одного рабочего | % | 100 | 166,90 | 66,9 |
| | руб. | 5 000 | 8 345 | 3 345 |
| одного основного рабочего | % | 100 | 166,90 | 66,9 |
| 5.Себестоимость годового объема товарной продукции | тыс.руб. | 39 400 | 38 544 | 856,0 |
| % | 100 | 97,83 | 2,2 | |
| 6.Затраты на 1 руб. товарной продукции | руб./руб. | 0,82 | 0,73 | 0,1 |
| % | 100 | 89,02 | 11,0 | |
Окончание табл. 3.2
Справочно:1. Задание по снижению себестоимости годового объема товарной продукции за счет роста производительности труда, % | 5 |
2. Расчетное повышение производительности труда, необходимое для достижения заданного снижения себестоимости продукции, % | 12,51 |
3. Расчетная экономия численности работающих, необходимая для повышения производительности труда до уровня, обеспечивающего выполнение задания по снижению себестоимости продукции, чел. | 45 |
Заключение
Рост производительности труда является одним из решающих факторов повышения эффективности производства.
Основные направления поиска резервов роста производительности на предприятии следующие:
ü увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
ü сокращения затрат труда на производство продукции путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
Анализируя и оценивая деятельность рассматриваемого предприятия, а также организационно-технический уровень производства, можно заключить, что рост производительности труда на предприятии может быть достигнут за счет проведения следующих организационно-технических мероприятий: совершенствования структуры кадров (сокращение числа служащих на 110 человек), сокращения потерь рабочего времени и неявок по временной нетрудоспособности, снижения трудоемкости. Предложенные мероприятия приведут к снижению себестоимости продукции на 10,51% за счет экономии на условно-постоянных расходах и в результате уменьшения затрат, связанных с оплатой труда высвобождаемых работников (в случае улучшения структуры кадров).
Рост объема производства на 10% в проектируемом году и проведенные организационно-технические мероприятия привели к увеличению годовой производительности труда на 80 тыс.руб (на 166,9%). Среднемесячная заработная плата, обеспеченная ростом производительности труда и с учетом коэффициента опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы равному 0,6, увеличилась на 66,9%. Затраты на 1 руб. товарной продукции уменьшились с 0,82 коп. до 0,73 копеек, а себестоимость годового объема товарной продукции с учетом увеличения объема годового выпуска, составила 38 544 тыс.руб.
Список литературы
1. Панфилова Н.Ю. Организация, нормирование и оплата труда: Методические указания по выполнению курсового проекта. Екатеринбург.: ООО"Издательство УМЦ УПИ", 2002.
2. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. .Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999.
3. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: Норма— ИНФРА-М, 2001.
4. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд. 2002. № 1. С. 93—95.
5. Закон Российской Федерации "О занятости населения в Российской Федерации" (в ред. федеральных законов от 20 апреля 1996 г. № 36-ФЗ, 21 июля 1998 г. №117-ФЗ, 30 апреля 1999 г. № 85-ФЗ и от 17 июля 1999 г.№175-ФЗ) //. Советская Россия. 1991. 18 мая. С. 4—5.
6. Зубкова А., Суетина Л. Нормирование труда в рыночных условиях // Человек и труд. 2000. № 2. С. 81—85.
7. Кардашевский В., Бондаренко А. Повышение производительности: европейский подход // Вопросы экономики. 2000. № 11. С. 35—41.
8. Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом. 1999. № 5. С. 32—41.
9. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: В 2 т. Таллинн, 2001.
10. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятий 2002 С. 12.
11. Никифоров А., Лубков А. Основные направления реформирования заработной платы // Экономист. 1999. № 4. С. 38—45.
