Реферат Проектирование автоматизированной системы управления строи-тельно-монтажного треста 30 на осно
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования и науки РФ
Санкт-Петербургский Государственный Архитектурно-Строительный Университет
Факультет Безотрывные форм обучения
Кафедра Экономики и Управления
Дисциплина: «Информационные технологии в строительстве»
Курсовой проект
« Проектирование автоматизированной системы управления строительно-монтажного треста №30 на основе автоматизированного рабочего места (АРМ)»
Выполнил:
Проверил:
Санкт-Петербург
2011
Дисциплина: «Информационные технологии в строительстве»
Задание
« Проектирование автоматизированной системы управления строительно-монтажного треста №30 на основе автоматизированного рабочего места (АРМ)»
Выполнил:
Проверил:
Санкт-Петербург
| Вид деят | трест | Спец сму | ФПГ | Холдинг |
| Стр-во. | | | | |
| Проектир. | 5 | | | |
| Экспл. | | | | |
| Инвестир. | | | | |
1. Теоретическая часть
1.1 Информационные технологии управления
Управление применяется во всех сферах человеческой деятельности, таких как: управление машинами и комплексами, управление производства, управление процессами.
Цель управления - это повышение эффективности функционирования подразделений, предприятий, организаций.
Совокупность программно аппаратных средств и систем для решения разнородных задач.
Информационное управление – это методы и способы взаимодействия управляющей и управляемой подсистем строительного производства на основе использования современного инструментария.
Современный инструментарий - это механизм существующий во всем жизненном цикле создания здания объединенный единым информационным полем и состоящий из:
1. ЭВМ
2. Систем коммуникаций и вычислительных сетей
3. Базы данных и знаний
4. Программно-информационных средств
5. Экономико-математических методов и моделей
6. Экспертных систем
1.1 Строительный трест
В системе строительного производства в соответствии с особенностями и характером строительно-монтажных работ действуют различные типы объединений, трестов.
Основным хозрасчетным звеном управления являются тресты, располагающие материальными и трудовыми ресурсами, обладающие хозяйственной самостоятельностью. В их состав входят производственные подразделения, функциональные службы, вспомогательные хозяйства.
Главными задачами треста являются:
— своевременное и качественное выполнение заданий по строительству и вводу в действие мощностей и объектов строительства, выполнение комплекса строительных и монтажных работ;
— повышение эффективности строительного производства на основе его интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;
— систематическое повышение труда на основе внедрения и развития бригадного подряда;
— совершенствование организации строительного производства и управления строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных работ;
— осуществление необходимых мероприятий по охрана окружающей среды.
Строительство осуществляется подрядным и хозрасчетным способами. При подрядном способе все работы выполняют строительные организации, которые своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда, сооружают и сдают заказчику объекты в условленные договорами сроки. Подрядные организации оперативно управляют трудовыми и материальными ресурсами, что обеспечивает в установленные планом сроки ввод в действие основных фондов, выполнение заданий по росту производительности труда, сокращение продолжительности строительства.
Тресты квалифицируют по следующим признакам:
— по характеру договорных отношений: субподрядные и инподрядные;
— по виду выполняемой работы: общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные и др.) и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные и др.);
— по району деятельности: тресты — площадки городского типа, территориальные, общесоюзные.
Структура аппарата управления строительно-монтажной организации.
Управление деятельностью строительно-монтажных организаций осуществляется руководителями организаций и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.
Линейный персонал — работники аппарата треста и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.
Функциональный персонал — работники, старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.
Управление трестом осуществляется управляющими и подчиненным ему аппаратом — администрацией треста.
Управляющий трестом является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени треста, представлять трест во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Управляющий непосредственно руководит плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей. Один из заместителей, обычно главный инженер, является первым заместителем управляющего.
Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики в организациях треста. Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты, лабораториями.
Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.
Заместитель по экономике (главный экономист) руководит планово-экономической работой треста. В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только управляющему.
Заместитель по снабжению руководит отделами снабжения и производственными предприятиями. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт.
Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и административно-хозяйственным, а так же машинописным бюро.
Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы строительной организации; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования.
Оперативно-производственный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его матариально-технологическими ресурсами.
Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений треста планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.
Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе два разных направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы тесно связаны между собой. Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических мастерских.
Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах треста; иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций.
Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений труда.
Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.
Отдел метериально-технического снабжения организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря. По мере совершенствования процесса комплектации в трестах создаются управления производственно-технологической комплектации. Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств.
Отдел производственных предприятий организует эксплуатацию бетонно-растворных установок, полигонов для изготовления бетонных и железобетонных конструкций и других производственных узлов; разрабатывает для них плановые задания, контролирует их производственно-хозяйственную деятельность и распределяет продукцию.
Предприятие как основное звено материального производства.
Строительное предприятие (объединение, трест или приравниваемая к нему организация) являются основным звеном строительного комплекса, входящего в систему единого народнохозяйственного комплекса.
Строительное предприятие обеспечивает:
— развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережение, Увеличение прибыли (дохода);
— социальное развитие коллектива, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости;
— самоуправление строительного коллектива.
Функционирование предприятия (объединения) определяется принципами действия, основными чертами и структурой.
Основными принципами действия предприятия являются плановость, полный хозяйственный расчет и самофинансирование, самоуправление и полная ответственность по обязательствам.
Строительное предприятие состоит из множества элементов производства (рабочих и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей и конструкций), из множества связей труда и различий в условиях труда, из множества связей между производственными элементами, из целостности задач коллектива и множества разнообразных личных интересов. Строительное предприятие — это сложная динамическая система, и для того, чтобы ее состояние приводить в соответствии с запланированными параметрами, следует постоянно и непрерывно управлять этим предприятием.
Структура управления
производственными строительными системами.
При управлении производственными строительными системами выделяют структуру объекта управления, структуру задач управления и структуру органов выполнения.
Структура объектов управления должна отражать производственно-технологические и производственно-транспортные элементы строительной системы, а также их взаимосвязи. В строительном производстве, как в любом другом виде материального производства, основным процессом, формирующим структуру объекта управления, является производственный. Производственный процесс — это совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленных действий, обеспечивающих возведение или обновление (реконструкцию, модернизацию) строительных объектов. Все разнообразие строительных процессов можно подразделить на три группы:
— основные технологические процессы;
— вспомогательные технологические процессы;
— обслуживающие процессы.
Совокупность этих процессов составляет производственный строительный процесс, который и является объектом управления.
1.3 Строительный холдинг
Хо́лдинг (от англ. holding «владение») — совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний. В РФ правильнее говорить холдинговая компания.
Помимо простых холдингов, представляющих собой одно материнское общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ (о которых говорят, что они по отношению друг к другу являются «сестринскими» компаниями), существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим («внучатым») компаниям. При этом материнская компания, стоящая во главе всей структуры холдинга, именуется холдинговой компанией.
1.4. Финансово-промышленная группа
Современная российская экономика характеризуется ускоренными процессами концентрации и интеграции капиталов различных сфер хозяйственной деятельности, появившихся на практике при возникновении новых организационно-хозяйственных структур — финансово-промышленных групп.
1.1. Информационные технологии управления
Схема взаимодействия подсистем информационных технологий и управления:
| Пост. Админ. ресурс |
ОС ПС ПС ОС
подсистема
Существующие схемы управления:
1.Схема традиционного управления
2. Автоматизированное управление
3. Система автоматического управления
ПС1 ПС2
ОС2
1.2. Назначение, структура и состав автоматизированного рабочего места (на примере АРМ «М»)
В современных объемах управленческой деятельности менеджера необходима полная автоматизация всех рабочих процессов – необходимо применение АРМ «М»
АРМ «М» - это организационная техническая система, состоящая из ПВМ, программного обеспечения, организационно-технической и технологической документации, обеспечивающей решение всего комплекса задач, решаемых менеджером.
Формула АРМ «М»
АРМ = К.З.+П.П.+О.Т.иТ.Д., где
К.З. – комплекс задач, П.П. – программные продукты, О.Т.иТ.Д. – организационно-техническая и технологическая документация.
| Структура АРМ «М» |
Технически-обеспечивающая подсистема
| Комплекс задач |
| Программный продукт | |
| ОТ и ТД | |
| 1.1. Автоматизация функций менеджера 1.1.1. План работы менеджера по стратегии организации (год/мес.) и тактики организации (год/мес.) 1.1.2.. Автоматизированный справочник по всем видам деятельности организации 1.1.3. Автоматизированный справочник входящей и исходящей информации 1.1.4. Оценка исполнительной деятельности 1.2. Автоматизация управленческих решений на основе 1.2.1. Математических методов и моделей 1.2.2. Банка типовых управленческих решений 1.2.3. На основе экспертной системы |
| 2.1. Программы 2.2. Программные комплексы 2.3. Программные системы 2.4. Пакеты прикладных программ | |
| 3.1. Положение о строительной организации 3.2. Алгоритм функционирования АРМ «М» 3.3. Техническая документация 3.3.1. Блок -схема и алгоритм решения задач 3.3.2. программа в текстовом варианте 3.3.3. инструкция пользователя | |
1.3. Расчет стоимости АРМ «М» и срок окупаемости затрат
Таблица доходов и расходов организации при эксплуатации АРМ «М»:
| | Периоды (полугодия) | ||||
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Доходы, $ | 0 | 6000 | 9000 | 12000 | 9000 |
| Расходы, $ в т. ч.: | 26432 | 896 | 896 | 896 | 896 |
| 1. ПЭВМ | 2000 | - | - | - | - |
| 2. АРМ - «МЕНЕДЖЕР» | 20000 | - | - | - | - |
| 3. Обучение персонала | 1000 | - | - | - | - |
| 4. Эксплуатация | 600 | 800 | 800 | 800 | 800 |
| (расходные материалы, ремонт) | | | | | |
| 5. Накладные расходы | 2832 | 96 | 96 | 96 | 96 |
| Суммарный доход на | 0 | 6000 | 15000 | 27000 | 36000 |
| данный период, $ | | | | | |
| Суммарный дисконтир. | 0 | 4098,1 | 8467,1 | 12595,7 | 13879,6 |
| доход на данный период (ДД),$ | | | | | |
| Суммарный расход на | 26432 | 27328 | 28224 | 29120 | 30016 |
| данный период$ | | | | | |
| Суммарный дисконтир. | 21844,60 | 18665,4 | 15931,4 | 13584,7 | 11572,5 |
| расход на данный период (ДР),$ | | | | | |
| Разность между ДД - ДР, $ | -21844,6 | -14567,3 | -7464,6 | -989 | 2307,1 |
Из таблицы видно что Суммарный дисконтированный доход за данный период таким образом АРМ «Менеджер» окупится через 2,5 года.
1.4. Назначение, структура и состав АРМ «Планирование производственно-хозяйственной деятельности» (АРМ «План»)
| Структура АРМ «План» |
Технически-обеспечивающая подсистема
| Комплекс задач |
| Программный продукт | |
| ОТ и ТД | |
| 1.1. Оперативное планирование 1.1.1. Разработка квартальных планов 1.1.2. Разработка месячных планов 1.1.3.Разработка недельно-суточных планов 1.1.4. Разработка частных монтажно-транспортных графиков и графиков-расписаний 1.2. Составление отчетности по: 1.2.1. По квартальным планам 1.2.2. Месячным планам 1.2.3. Недельно-суточным графикам 1.2.4. Час. монтажно-транспортным графикам и графикам-расписаниям 1.3.1. Контроль за исполнением квартальных планов 1.3.2. Контроль за исполнением операт. планирования 1.3.3. Контроль за выполнением мес. планов 1.3.4. К. за выполнением нед-сут графиков 1.3.5. Контроль за выполнением монтажно-транспортых графиков и графиков-расписаний |
| 2.1. Программы 2.2. Программные комплексы 2.3. Программные системы 2.4. Пакеты прикладных программ |
| 3.1. Положение о строительной организации 3.2. Алгоритм функционирования АРМ «М» 3.3. Техническая документация 3.3.1. Блок -схема и алгоритм решения задач 3.3.2. программа в текстовом варианте 3.3.3. инструкция пользователя |
АРМ «План» – это функциональная подсистема строительной организации. Он предназначен для автоматического функционирования управленческой функции планирования.
1.5. Назначение структура и состав АРМ «Оперативное управление»
АРМ «Оперативное управление» - это функциональная подсистема строительной организации организационно-технического типа.
АРМ «Оперативное управление» - предназначено для автоматического функционирования функций управления (оперативное управлении), для обоснования наиболее оптимальных решений при разработке оперативных планов для диспетчерского руководства ходом строительства (, реконструкция и т. д.).
Структура АРМ оперативное управление
| Структура АРМ «ОУ» |
Технически-обеспечивающая подсистема
| Комплекс задач |
| Программный продукт | |
| ОТ и ТД | |
| 1.1. Оперативное управление функцией планирования и реализации 1.1.1. Оперативное управление разработкой квартальных планов 1.1.2. Оперативное управление разработкой мес. планов 1.2. Диспетчеризация, регулировка и руководства ходом строительства 1.3. Автоматический учет наличия машин и состояния объекта строительства |
| 2.1. Программы 2.2. Программные комплексы 2.3. Программные системы 2.4. Пакеты прикладных программ | |
| 3.1. Положение о строительной организации 3.2. Алгоритм функционирования АРМ «М» 3.3. Техническая документация 3.3.1. Блок -схема и алгоритм решения задач 3.3.2. программа в текстовом варианте 3.3.3. инструкция пользователя | |
1.6 Назначение, структура и состав АРМ «Материально-техническое обеспечение»
Материально-техническое обеспечение строительства – комплекс мероприятий по планированию и обеспечению объекта материалами, инструментом, инвентарем, спецодеждой.
| Структура АРМ «МТОиК» |
Технически-обеспечивающая подсистема
| Комплекс задач |
| Программный продукт | |
| ОТ и ТД | |
| 1.1. Планирование МТОиК 1.1.1. Разработка плана материально-технического снабжения 1.1.2. Разработка плана поставок материально-технических изделий 1.1.3 Разработка планов комплектации объектов строительства 1.2 Комплекс оперативного руководства МТОиК 1.2.1 Автоматизированный учет материально-технических средств 1.2.2 Автоматизированный учет выполнения плана 1.2.3 Анализ и оценка выполнения планов подразделения МТОиК 1.2.4 Обоснование и выбор решения по перераспределению ресурсов в ходе строительства 1.2.5 Создание информационно-справочной системы МТОиК |
| 2.1. Программы 2.2. Программные комплексы 2.3. Программные системы 2.4. Пакеты прикладных программ | |
| 3.1. Положение о строительной организации 3.2. Алгоритм функционирования АРМ «М» 3.3. Техническая документация 3.3.1. Блок -схема и алгоритм решения задач 3.3.2. программа в текстовом варианте 3.3.3. инструкция пользователя | |
1.7. Назначение, структура и состав АРМ «Тендер»
Тендер - это форма выдачи заказов на поставку товаров с учетом предложения претендентов.
В АРМ «Тендер» учет предложений от нескольких претендентов в целях обеспечения наиболее выгодных условий для организатора торгов.
| Структура АРМ «Тендер» |
Технически-обеспечивающая подсистема
| Комплекс задач |
| Программный продукт | |
| ОТ и ТД | |
| 1.1. Сбор, хранение и обработка информации по подрядным торгам 1.2. Ведение банка данных по заключенным подрядным организациям и экспертам тендерной комиссии 1.3. Автоматизация формирования и печать всей документации, относительно к подрядчикам с использованием базы данных 1.4. Организация ведения предквалификационных оценок подрядных организаций по заданным критериям 1.5. Обработка данных экспертных оценок конкурсного предложения (обработка оферт) 1.6. Определение победителя подрядных торгов |
| 2.1. Программы 2.2. Программные комплексы 2.3. Программные системы 2.4. Пакеты прикладных программ | |
| 3.1. Устройство речевого ввода – УРБ 3.2. Электронное табло зала проведения тендеров 3.3. Аналогово-цифровой дисплей – АЦД 3.4. Графический дисплей – ГД 3.5. Сканер 3.6. Принтер | |
1
.8. Информационно-вычислительные сети. Виды сетей. Преимущества сетей.
При управлении инвестиционно-строительными проектами задействовано большое количество проектных, изыскательских, строительных, монтажных, обеспечительных, обслуживающих организаций, которые часто территориально рассредоточены. Для уменьшения потерь на информационную совместимость в условиях современного функционирования АРМ. Использование ИВС дает следующие преимущества:
1. Снижает себестоимость создания систем компьютерного проектирования и управления
2. Уменьшение числа обслуживающего персонала
3. Повышение надёжности и устойчивости функционирования специализированных систем управления
4. Увеличивает достоверность передачи информации, а так же надежность её хранения и обработки
5. Унифицирует оборудование
Существуют следующие виды ИВС:
1. Локальные
2. Территориальные
3. Глобальные
1.9 Сети Интерне, Интранет, Экстранет
Интернет наиболее удобный способ передачи информации серверы объединяются между собой конгламерированной линией связи состоящей из спутниковых, волоконно-оптических, кабельных, телефонных линий. В России официально интернет появился в
Интранет - это внутренняя сеть, частная компьютерная сеть в которой используются протоколы интернет, но работает в пределах только одной организации как физически, так и организационно.
Экстранет – это внешняя компьютерная сеть, получается путем расширения сети интранет за счет включения сетей партнеров одной организационной структуры.
Правильно сформированная сеть экстранет является самой производительной, самой защищенной сетью в объемах одной оргструктуры.
1.10. Математическое обеспечение (МО) АСУС
Математическое обеспечение состоит из математических моделей выступающих как комплексы математических зависимостей, знаковых и логических выражений отображающих характеристики явления или объекта.
Структура математического обеспечения может быть выражена в виде комплексной модели обоснования принятия решений.
1. Модель планирования хозяйственной деятельности организации
1.1 Модель перспективного планирования
1.2 Модель разработки государственных планов
2 Модель оперативного управления
2.1 Модель разработки квартальных планов
2.2 Модель разработки месячных планов
2.3 Модель диспетчерского регулирования
2.4 Модель разработки недельно-суточных графиков
2.5 Модель разработки часовых монтажно-транспортных графиков
2.6 Модель разработки графиков-расписаний
3 Модель материально-технического обеспечения
3.1 Определение потребностей в ресурсах
3.2 Определение начисления ресурсов
3.3 Определение функций распределения ресурсов по объектам и потребностям (транспортная задача)
4 Математическая модель транспортного обеспечения
4.1 Определение объема перевозок различных видов грузов
4.2 Определение потребности в различных видах транспорта для намеченных перевозок
4.3 Математическая модель определения возможностей различных видов транспорта
4.4 Распределение объема перевозок по различным видам транспорта
5. Математическая модель кадрового обеспечения
5.1 Определение потребности в кадрах
5.2 Определение наличия кадров
5.3 Математическая модель кадров и переподготовки кадров
5.4 Математическая модель распределения кадров
1.11 Программное обеспечение АСУС
Программное обеспечение - этосостоящее из различных видов программного продукта (ППП, ПК, ПС), необходимых для обеспечения АСУ строительства объекта.
Структура программного обеспечения имеет следующий вид:
1. Общее программное обеспечение
1.1 Программное обеспечение работы ПВЭМ
1.2 Программное обеспечение локальной информационно-вычислительной сети
1.3 Программное обеспечение СУБД
2 Специальное или прикладное программное обеспечение
2.1 АРМ «М»
2.2 АРМ «План»
2.3 АРМ «Оперативное управление»
2.4 АРМ «Материально-транспортного обеспечения и комплектации»
2.5 АРМ «Бухгалтер»
2.6 АРМ «Кадры»
2.7 АРМ «Тендер»
В перечне программных продуктов применяемых в АСУ объектом применяются следующие виды программного обеспечения:
Галактика, Петростройсистема, Компас, Парус, Эверест, 1С Бухгалтерия, 1С Предприятие.
Состав ППП Галактика стоимость 50000$
1. Стратегическое планирование
2. Финансовое планирование бюджета
3. Планирование маркетинговых операций
4. Производственное планирование
5. Планирование себестоимости
6. Календарно-сетевое планирование
7. Планирование инфраструктуры предприятия
8. Ресурсный баланс мощности
9. Управление закупками
10. Управление договорами
11. Управление себестоимостью
12. Управление делопроизводством
13. Анализ выполнения планов
14. Анализ себестоимости
15. Управление финансами
16. Склад
17. Мониторинг качества
18. Финансовый анализ
19. Маркетинговый анализ
20. Управление производством
21. Сбыт (управление продажами)
22. Управление персоналом
23. Управление автотранспортом
24. Анализ оборотных средств
25. Анализ качества и рекламаций
26. Контроль планов и качества
27. Контроль банковских, кассовых и валютных операций
28. Контроль использования бюджета
29. Учет основных фондов
30. Учет труда и ЗП
31. Учет фактических затрат
32. Свободная и консолидированная отчетность
1.12 Информационное обеспечение АСУС (распределенный
интегрированный банк данных и знаний (РИБДиЗ))
РИБДиЗ является неотъемлемой частью локальной ИВС любого крупного строительного объединения.
Структура РИБДиЗ на примере научно-проектно-промышленного строительного объединения представлена следующим образом:
| Информационное обеспечение |
| 1 | | 2 | | 3 |
1. Локальный банк данных и знаний автоматизированной системы научных исследований (АСНИ)
1.1. Основная БДиЗ
1.1.1. База нормативной информации (БНИ)
1.1.2. База переменной информации
1.1.3. База справочной информации
1.1.4. База вторичных показателей
1.1.5. База знаний
1.1.6. База научно-технической информации
1.2. Рабочая БДиЗ
2. ЛБДиЗ САПР
2.1. Основная БДиЗ
2.1.1. База нормативной информации
2.1.2 База переменной информации
2.1.3. База справочной информации
2.1.4. База вторичных показателей
2.1.5. База знаний
2.1.6. Типовые проекты
2.1.7. Индивидуальные проекты
2.1.8. Типовые проектные решения
2.1.9. Индивидуальные проектные решения
2.2. Рабочая база даны и знаний
3. Функция ЛБДиЗ АСУС (автоматизированная система управления строительством)
3.1. Основная БДиЗ
3.1.1. База нормативной информации
3.1.2 База переменной информации
3.1.3. База справочной информации
3.1.4. База вторичных показателей
3.1.5. База знаний
3.1.6. База научно-технической информации
3.1.7. Типовые управленческие решения
3.2. Рабочая БДиЗ
4. БДиЗ АСУТП (технологическими процессами) и АСУГАП (гибким автоматизированным производством)
4.1. Основная БДиЗ
4.1.1. База нормативной информации
4.1.2 База переменной информации
4.1.3. База справочной информации
4.1.4. База вторичных показателей
4.1.5. База знаний
4.1.6. База научно-технической информации
4.2. Рабочая БДиЗ
1.12.1. Лингвистическое обеспечение – включает в себя лингвистические средства, которые делятся на 2 группы: 1. Языки программирования; 2. Языки проектирования
Помимо 2 основных есть 3 группа, называемая языки моделирования ЯМП. Таким образом ЛО - это совокупность научно-технических терминов языковых средств, правил формализации, методов сжатия и развертывания информации направленных на повышение эффективности машинной обработки информации и совершенствования интерфейса.
1. ЯП состоят из машинно-ориентированных языков (АССЕМБЛЕР), алгоритмических языков высокого уровня, и проблемно ориентированных языков (ФОРТРАН,АЛГОЛ).
2. ЯПр бывают следующих видов:
а) входной(математические объекты, числа, переменные)
б) базовый язык
в) выходной язык
3. Язык моделирования применяют для реализации на ЭВМ моделей проектирования.
1.12.2 Организационное обеспечение (ОО)
ОО – это совокупность документов, обеспечивающих порядок взаимодействия всех структурных подразделений.
Структура ОО выглядит следующим образом:
| Организационное обеспечение |
| 1 |
| 2 |
1. Общее ОО
1.1 Устав организации
1.2 Положение о структурных подразделениях
1.3 Должностные инструкции
2 Специальное ОО
2.1 Алгоритм функционирования интегрированной АСУ
2.2 Алгоритм функционирования САПР
2.3 Алгоритм функционирования АРМ
2.4 Инструкции пользователя САПР и АСУ
1.13 Экспертные системы
Для получения оптимальных управленческих решений в науке ИТ широкое применение получили так называемые Экспертные системы, которые строятся на основе принципов искусственного интеллекта .
Различают статические и динамические ЭС. Для каждой области принятия решений определяется своя база знаний и на ее основе определяются закономерности по рациональному использованию материалов, технологий и т. д.
Экспертные системы являются основным инструментарием для обоснования управленческих решений ( управление инвестиционными и строительными проектами).
В основе Экспертной системы применяемой в строительстве используется форма банка БТУР. Банк создается на основе предшествующего опыта работы организации и строиться по типу экспертной системы.
Структура БТУР:
1. Типовая производственная ситуация по тематике работы организации
2. Варианты вероятных отклонений (нехватка ресурсов, форс-мажор, климатические условия)
3. Типовые решения по каждому вероятному отклонению с расчетом в автоматическом режиме решения об экономической эффективности принятого решения
Методика принятия решений в БТУР:
1. Анализ сложившейся ситуации
2. Сравнение с ситуацией в БТУР
3. Выбор на основе сравнения
4. Выбор типового управленческого решения на основе выбранной ситуации
5. Подготовка распоряжений и указаний с адаптацией типовых решений к конкретной цели
6. Передача указаний и распоряжений исполнителям
7. Контроль выполнения управленческого решения
8. Оценка полученных результатов
1.14 Оценка совершенствования системы строительного производства при внедрении комплексной информационной технологии управления
Оценка совершенствования системы осуществляется на основе следующих критериев эффективности:
1. Прибыть от строительной деятельности стремится к максимуму
2. Оперативность стремится к минимуму цикла управления
3. Минимизация инвестиционного цикла
Выполнение вышеперечисленных условий происходит только при выполнении нижеперечисленных групп факторов:
1. Совершенствование средств и предметов труда
2. Оптимизация проектных и управленческих решений
3. Реагирование в реальном времени на весь производственный цикл (минимизация простоя машин и бригад)
Таким образом, определяющим фактором при оценке системы строительного производства является выполнение всех вышеперечисленных условий.
1.15 Терминология
2. Практическая часть
2.1. Выбор типа организации для проектирования АСУС
| Вид деятельности | Трест | СпецСму | ФПГ | Холдинг |
| Строительство | | | | |
| Проектирование | 5 | | | |
| Эксплуатация | | | | |
| Инвестирование | | | | |
Из таблицы видим, что по структуре имеется предприятие проектно-строительный трест.
2.2.
Понятие проектно-строительного трест
Проектно-строительный трест – это организационная структура, обладающая своим производственным циклом, строительным и проектным подразделениями. Исходя из этого, данная форма организации может осуществлять все функции проектного и строительного производства,
