Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»
Факультет экономики и управления в машиностроении

Кафедра экономики и менеджмента в машиностроении

ОТЧЕТ

о производственно-профессиональной практике

База практики:      ООО «Аполло»

Исполнитель:

студентка группы 4/151                                                     Е. С. Большакова

форма обучения очно-заочная
Консультант преподаватель

выпускающей кафедры                                                     Н. П. Смирнов
Оценка защиты отчета

Санкт - Петербург

2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1. Общая часть……………………………………………………………4

1.1.История компании........................................................................... 4

1.2. Организационно-правовая форма предприятия............................. 5

1.3.Организационно-производственная структура............................... 9

1.4.Финансовые ресурсы....................................................................... 10

1.5. Технические ресурсы...................................................................... 12

2.Типовое задание…………………………………………………………13

2.1. Характеристика деятельности предприятия................................... 13

2.2. Оборудование................................................................................. 13

2.3.Характеристика технологических процессов.................................. 16

3. Индивидуальное задание…………………………………………… 21

Заключение……………………………………………………………… 26

Библиографический список…………………………………………… 27

Приложения......................................................................................... 28


ВВЕДЕНИЕ
С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретение более глубоких практических навыков по специальности «экономист-менеджер» проведена практика в ООО «Аполло». В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия.
Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководства предприятия, помощь с их стороны, привлечение к посильной работе с документацией, с персоналом фирмы.

Вместе с тем, нельзя было не обратить внимание на следующее обстоятельство: сегодняшняя российская среда стратегического планирования и принятия решений характеризуется особой закрытостью. «Правила игры» диктуют необходимость в целях обеспечения выживания особенно строго блюсти коммерческую тайну в области маркетинга и менеджмента, и в частности с позиции экономической безопасности фирмы и персональной безопасности лиц, принимающих стратегические решения. Поэтому, хотя именно эти функции принятия решений, особенно стратегических, является самой интересной и показательной, материал для ее анализа доступен лишь в малой степени.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.История компании
Идея создания компании появилась у ее нынешних руководителей в начале 1996 года. Первоначально предполагалось создать компанию, которая будет предоставлять услуги междугородней/международной связи только для русскоязычного населения Соединенных Штатов Америки. В 1997 году компания открыла офис в Нью-Йорке. После успешной реализации этого проекта пришло понимание того, что можно предоставлять услуги современной телефонии и в России. С последующим развитием рынка телекоммуникаций было принято решение открыть в Петербурге представительство. 25 апреля 2001 года была заложена основа компании ApolloPhone-SPb и началась подготовка документации для официальной регистрации.

В марте 2002 года в Санкт-Петербурге на Троицком пр.12 разместились отдел продаж, инженерный отдел и Call-центр российского офиса. Первая партия телефонных карт для Петербурга была напечатана в США и летом 2002 года поступила в продажу.

В последующие годы компания вошла в число лидеров рынка экономичной междугородней / международной связи. Успешному позиционированию Apollo Phone способствует продуктивная работа с такими партнерами как Сбербанк России, Почта России, Петроэлектросбыт, и, безусловно, сотрудничество с Петербургским Метрополитеном.

В 2004 году компания начала вхождение на московский рынок телефонных карт. Руководителю Московского представительства удалось заключить эксклюзивный договор с Московским Почтамтом, по которому более чем в 600 отделениях связи города Москвы стали продаваться карты Apollo Phone.

В настоящее время в "Apollo Phone" работают более 50 специалистов. Организована система внутрикорпоративного обучения, сотрудники постоянно повышают свою квалификацию, проходят тренинги и делятся друг с другом наиболее ценным практическим опытом, действует система наставничества.
1.2.Организационно-правовая форма предприятия.
ООО «Аполло» является обществом  с ограниченной отвественностью.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это такое юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества являются: учредительный договор (если учредителей несколько) и устав, в которых указываются участники, размер уставного капитала, доля каждого участника и др. Поэтому, если один из участников продает свою долю, это неминуемо влечет изменения в уставе общества, с обязательной регистрацией этих изменений в органах государственной власти.

Текущее руководство ООО осуществляет исполнительный орган (коллегиальный или единоличный). Единоличным исполнительным органом общества на практике чаще всего выступает Генеральный директор.

Уставной капитал ООО

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер доли участника общества в уставном капитале общества определяется в процентах или в виде дроби. Размер доли участника общества должен соответствовать соотношению номинальной стоимости его доли и уставного капитала общества.

Общество с ограниченной ответственностью, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Органы управления ООО

Высшим органом управления в ООО является Общее собрание участников общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (ст. 33 ФЗ "Об Обществах с ограниченной ответственностью"). Общее собрание участников может решать и любые иные вопросы, в случае отнесения их к компетенции собрания Уставом Общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Ответственность ООО

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Учредительные документы ООО

Учредительными документами Общества с ограниченной ответственностью, являются Устав и учредительный договор. В случае если в Обществе только один участник, то учредительными документами являются Устав и Решение Учредителя (участника). В учредительном договоре должны содержатся следующие сведения:

состав учредителей (участников) общества;

размер уставного капитала общества и размер доли каждого из учредителей (участников) общества;

размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества при его учреждении;

ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов;

условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли;

состав органов общества;

порядок выхода участников общества из общества.

В Уставе общества должно быть указано:

полное и сокращенное фирменное наименование общества;

сведения о месте нахождения общества;

сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

сведения о размере уставного капитала общества;

сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества;

права и обязанности участников общества;

сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества;

сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;

сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.

Преобразование ООО

ООО должно преобразоваться в ОАО или производственный кооператив в течение года в случае если количество участников превысит пятьдесят.

Права и обязанности участников ООО

Порядок распределения прибыли в ООО

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

Общество с ограниченной ответственностью — наиболее распространенная форма ведения предпринимательства в Российской Федерации, в том числе и в в Санкт-Петербурге. При относительно небольших затратах на его создание, и относительно простой отчетностью — эта организационно-правовая форма является одной из наиболее привлекательных форм ведения бизнеса.





1.3. Организационно - производственная  структура предприятия
.



Рис.1. Организационно-производственная структура предприятия
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным органом Общества - генеральным директором, финансовым директором,  инженерами и директору по маркетингу.                                             

Данное руководство является единоличным исполнительным органом Общества, без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.                                          

Они решают все вопросы текущей деятельности Общества:                                                                    

•    распоряжаются имуществом Общества в пределах, установленных      настоящим      Уставом      и      действующим   законодательством; 

·        утверждают правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, определяют организационную структуру Общества;

·         утверждают штатное расписание Общества;

·        принимают на работу и увольняют с работы сотрудников,  назначают   и   увольняют   своих   заместителей,   главного бухгалтера;

·        в порядке, установленном законодательством, Уставом и Общим собранием акционеров, поощряют работников Общества, а также налагают на них взыскания;

·          открывают   в   банках   расчетный,   валютный   и   другие   счета Общества, заключают договоры и совершают иные сделки;

·          утверждают договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;

·         организуют бухгалтерский учет и отчетность;

·         решают другие вопросы текущей деятельности Общества.                                                                                                                     

Бухгалтер осуществляет:                                               

·        организацию    документооборота,    соблюдение    установленных правил   и   форм   бухгалтерской   документации   и   правильную постановку, и ведение бухгалтерского учета и отчетности;

·         учет денежных средств, услуг, основных средств, других ценностей и бланков строгой отчетности;                                                               

учет всех операций и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; начисление и взнос государственных налогов, отчислений от прибылей и других платежей в государственный бюджет.

                                                        

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В ходе производственно-профессиональной практики была выполнена общая характеристика предприятия ООО «Аполло», типовое и индивидуальное задание по видам профессиональной деятельности экономиста менеджера на предприятии.

При прохождении производственной практики на ООО «Аполло»,  я для себя открыла новые виды услуг, закрепила и расширила теоретические и практические знания, приобрела более глубокие практические навыки по специальности «экономист-менеджер».

Мною были выполнены общая характеристика предприятия ООО «Аполло», типовое и индивидуальное задание по видам профессиональной деятельности экономиста менеджера на предприятии. Также были выполнены некоторые должностные обязанности на конкретных местах.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
1.     Экономика предприятия. Часть 1. Основные экономические концепции  функционирования предприятия: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭА, 1999. – 130 с.

2.     Экономика предприятия. Часть 2. Ресурсы предприятия: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭА, 2000. – 209 с.

3.     Экономика предприятия. Часть 3. Продукция предприятия: Учеб.пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001. – 185 с.

4.      Экономика предприятия. Часть 4. Организация производства: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001. – 102 с.

5.     Технология машиностроения. В 2 т. Т.1. Основы технологии машиностроения: Учеб. для вузов / В.М.Бурцев, А.С.Васильев, А.М.Дальский и др.; Под ред. А.М.Дальского. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1999. – 564 с.

6.     Технология машиностроения: В 2 т. Т. 2. Производство машин: Учеб. для вузов / В.М.Бурцев, А.С.Васильев, О.М.Деев и др.; Под ред. Г.Н.Мельникова. – М.: Изд-во МГТУ им.И.Э.Баумана, 1999. – 640 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Шиповально-фальцевальный станок


Рис.3. Шиповально-фальцевальный станок
Бобинорезательный станок



Рис. 4. Бобинорезательный станок

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О СЛУЖБЕ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Общая часть

Служба маркетинга - самостоятельное структурное подразделение предприятия, которое состоит из отдела маркетинга и развития, отдела внешней экономической деятельности.   Служба маркетинга создается приказом генерального директора ООО в соответствии с утвержденной структурой.

В  своей деятельности отделы руководствуются действующим законодательством,  приказами, распоряжениями по предприятию, стандартами и настоящим положением.

Цели и задачи

 Служба маркетинга создана с целью:

-максимальной адаптации производства к требованиям рынка, повышения эффективности функционирования предприятия;

-воздействия на рынок и потребительский спрос с помощью всех доступных средств в целях формирования его в необходимых для предприятия направлениях;

-развития и поощрения на предприятии творческого подхода к решению возникших в результате проведения маркетинговых исследований технических и хозяйственных проблем, и в первую очередь, по совершенствованию и повышению качества продукции и услуг;

-обеспечение целевого управления процессом производства;

разработка

-производство

-реализация

-сервис.

 Поставленные перед службой цели достигаются решением следующих задач:

-комплексного изучения рынка;

-выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей рынка;

-планирование товарного ассортимента и цен;

-разработки мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса;

-разработки мер по совершенствованию управления и производства.

Функции службы маркетинга

-исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, предлагаемую к производству;

-ориентация разработчиков новой продукции на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;

-анализ конкурентоспособности продукции предприятия и изделий, предлагаемых к производству,  сопоставление ее потребительских, цены с аналогичными показателями конкурирующей продукции;

-выполнение расчетов и подготовка исходных данных для составления расчетной калькуляции изделий в стадии маркетинговых исследований;

-составление предварительной сметной калькуляции товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию, участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

-участие в разработке мероприятий по снижению себестоимости изделий, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов;

-контроль внедрения мероприятий с позиции экономической эффективности новой техники и технологии, влияющих на цену изделия;

-выдача предложений по улучшению качественных характеристик продукции, конструкции и технологии производства выпускаемой и новой продукции

-организация работ по анализу ценовой политики со сторонними организациями и фирмами, являющимися поставщиками покупных полуфабрикатов;

-оформление и согласование бизнес-планов, формирование предложений по организации финансирования;

-оформление и отправка заявок, поиск инвесторов, подготовка и участие в ярмарках, в том числе международных инвестиционных проектов;

-разработка стратегии маркетинга с учетом потребностей в данной продукции, емкости рынка, меняющегося платежеспособного спроса, конкуренции;

-разработка стратегии рекламы по каждому товару и плана проведения рекламных мероприятий;

-обеспечение участия предприятия в центральных и региональных выставках и ярмарках, подготовка необходимых документов и материалов;

-изучение и использование передового опыта рекламы и стимулирования сбыта;

-анализ состояния реализации продукции предприятия, выявление продукции, не имеющей достаточного сбыта, определение причин этого;

-подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции предприятия по номенклатуре и количеству, исходя из результатов маркетинговых исследований;

-подготовка материалов маркетинговых исследований для разработки бизнес-плана на вновь осваиваемую продукцию;

-подготовка, согласование и заключение согласований о намерениях, договоров на поставку продукции и других видов договоров и протоколов, необходимых для предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
Баланс фонда рабочего времени на одного работающего на 2008 год:


Форма табеля прохождения производственно-профессиональной практики
Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет
Кафедра экономики и менеджмента в машиностроении
Табель прохождения производственно-професссиональной практики
Ф.И.О. студента _____________________________________________

Форма обучения _________________________  группа ____________

Место прохождения практики _________________________________

___________________________________________________________

Начало практики ____________ Окончание практики _____________

Руководитель практики от кафедры  ____________________________
Перечень практических видов работы во время практики

Дата	Содержание или наименование выполненной работы	Рабочее место	Сроки выполнения работы		Отметка работника предприятия
			начало	окончание
1	2	3	4	5	6

Должность, фамилия, имя  и отчество

руководителя практики                                           _____________ (Подпись)

Табель является неотъемлемой частью отчета о прохождении производственно-профессиональной практики.