МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ

ГОСУДАРСТВЕННОГО И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Представительство в г.Уфе
Факультет
Заочной формы обучения

Кафедра 
Экономики и менеджмента

КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Тема:  «Понятие и классификация инновации
»



Выполнила: студентка

группы  4Э-7

Гизатуллина Э.М.

Научный руководитель:

Сафина Д.Р.

Дата сдачи курсовой работы:

"____"____________20__г.

Оценка: __________________

Москва 2010 г.

Содержание
Введение                                                                                                                3

1.     Понятие инновации                                                                                         4

2.     Классификация инновации                                                                             7

Заключение                                                                                                          11

Список использованной литературы                                                                 12
Введение

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
1. Понятие инновации
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо.  Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению, и уже в новом качестве они выступают как нововведения, т.е. инновации.

В современных экономических условиях инновационная активность предприятия является главным фактором выживания в конкурентной борьбе за потребителя и залогом успешного хозяйствования.

Для успешного функционирования компания должна иметь стратегию развития, соответствующую возможностям фирмы и условиям внешней среды и предполагающую инновационные изменения. Управление инновационными изменениями составляет содержание инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – это управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главная цель инновационного менеджмента – результативность инновационного процесса, т.е. максимизация эффекта от коммерческой реализации инновации.

Инновация – это существенное изменение в любой области общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике. Главной особенностью инновации является ее практическое использование и получение коммерческой выгоды (в то время как новация – это новшество, разработанное, но не внедренное в практической деятельности).

Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояние. В современных условиях к одному из побудительных мотивов создания инновация относится конкуренция на рынке. Конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новинки либо для удержания своих позиций на рынке, либо для освоения нового сегмента и получения дополнительных конкурентных преимуществ.

Процесс создания и внедрения инноваций ориентирован на получение положительного эффекта, который выражается в приобретении фирмой конкурентных преимуществ. Однако положительный эффект не всегда достижим, т.к. инновации являются специфическим продуктом; специфика заключается в неопределенности, возникающей при практическом использовании новшества, особенно при выходе на рынок (90% новинок терпят поражение на рынке).

Таким образом, инновацию характеризуют следующие аспекты:

1)           является результатом планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы

2)            инновацией считается новшество, реализованное на практике

3)           объектами инноваций могут самые различные сферы жизнедеятельности

4)           способствуют преодолению кризисов на макро- и микроуровнях, увеличивают конкурентоспособность

5)           связаны с рисками
2.Класификация инновации
Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров  инновации подразделяются на:

-        продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

-        процессные инновации означают новые методы организации произ­водства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу   новизны   для   рынка инновации делятся на:

-        новые для отрасли в мире;

-        новые для отрасли в стране;

-        новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

-        инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

-        инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

-        инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

-        радикальные (базовые);

-        улучшающие;

-        модификационные (частные).

В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

-        технологические;

-        производственные;

-        экономические;

-        торговые;

-        социальные;

-        в области управления.

Целесообразно вести такое разделение как:

1)   инновация первого рода – к ним относятся новые открытия, изобретения, идеи впервые внедряемые в производство;

2) 
инновации второго рода - это изобретения ноу-хау, или идеи, внедряемые повторно, т.е. они не являются первые в мире.


Инновации могут быть в  виде продукта (новый товар), или  в виде процесса (новая технология, новые методы, новая организация труда).

По инновационному потенциалу различают:

        базисные инновации - это принципиально новые решения формирующие новые отрасли

        модифицирующие – представляют собой существенные изменения в базисных инновациях       (сот. телефоны и т.д. )

        псевдоинновации - это решение представляющие собой незначительные изменения  базисной.

Классификация

Признак	Виды  признаков
1. По видам	Научные, технологические, экологические, социальные, экономические
2. По назначению	товар массового спроса, товар для промышленного использования, товар для обороны
3. По степени новизны	à       Радикальные – делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор) à       Модифицирующие – улучшают отдельны элементы существующих систем (например, плазменный экран) à       Условные – новое сочетание прежних элементов (DVD-проигрыватель) à       Комбинированные – сочетание предыдущих
4. по характеру связи с предшествующими образцами	v    Открывающие новые направления в человеческой деятельности (космический корабль) v    Заменяющие (электровоз вместо паровоза) v    Отменяющие (сварка вместо клепки) v    Возвратные, обращающиеся к исходным идеям (современные парусные суда, управляемые компьюторами) v    Имитирующие, в том числе ретроспективно (образцы моды)
5. по результативности	- Внедренные и полностью используемые - Внедренные и слабо используемые
6. В зависимости от характера, общественной цели	1) Ориентированная на прибыль 2) Не ориентированная на прибыль (экологические) 3) Специальная (здравоохранение, образование)
7. по сфере применения	Производственные, управленческие, рыночные, социальные, торговые

Заключение
Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла “наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.


Список использованной литературы
1.                     Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998

2.                     Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002.

3.                     Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой  З.П.,Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000.

4.                     Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2003

5.                     Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект,2003