Реферат Конкуренция и её виды 8
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра микроэкономики
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Микроэкономика»
Тема: «Конкуренция и её виды»
Автор курсовой работы Валиева Л.Ф.
Группа 115
Руководитель работы Орлова О.А.
Казань 2007
Содержание
Введение……………………………………………………………………………….3
1. Сущность конкуренции и её виды…………………………………………………6
2.Конкуренция и её виды в Российской Федерации….……………………………16
3. Конкуренция строительных фирм (на примере г. Казань)………………………22
Заключение…………………………………………………………………………….26
Список литературы……………………………………………………………………29
Приложение №1……………………………………………………………………….31
Приложение №2……………………………………………………………………….32
“Суть конкурентного рынка состоит в его безличном характере. Ни один из участников не в состоянии единолично установить условия, на которых другие участники могут получить доступ к товарам или рабочим местам. Все они исходят из тех цен, которые определяют рынок, и индивидуальный участник способен оказать на цену лишь самое минимальное влияние, хотя, взятые вместе, участники определяют её общим результатом своих отдельных действий ”
(М. Фридман)
Введение
Главной особенностью рыночной экономики является свобода выбора: производитель свободен в выборе производимой продукции, потребитель – в приобретении товара, работник – в выборе места работы и т.д. Но свобода выбора не обеспечивает экономического успеха автоматически. Он завоевывается в конкурентной борьбе.
Конкуренция, с одной стороны, - это экономическая состязательность за достижение лучших результатов в области какой-либо деятельности, борьба товаропроизводителей за более выгодные условия хозяйствования, получения наивысшей прибыли. С другой стороны – элемент рыночного механизма, обеспечивающий взаимодействие рыночных субъектов в производстве и сбыте продукции, а также в сфере приложения капитала. Конкуренция является для фирм сильным стимулом создавать продукты улучшенного качества и внедрять более дешевые способы производства. Никто точно не знает, какой именно продукт потребители захотят иметь в недалеком будущем или какая технология поможет свести к минимуму удельные издержки на единицу продукции. Конкуренция помогает найти ответ на этот вопрос.
По А.Маршаллу «строгое значение понятия «конкуренция», очевидно, заключается в том, что один человек состязается с другим, особенно при продаже или покупке чего- либо. Этот вид состязания теперь, несомненно, интенсивнее и шире распространен, чем прежде, однако это лишь второстепенное и, можно даже сказать, случайное следствие коренных особенностей современной индустриальной жизни.
Нет какого-либо одного термина, который бы надлежащим образом характеризовал эти особенности. Они заключаются в том, что возникли известная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой собственный путь, вера в собственные силы; осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях; привычка предвидеть будущее и определять курс действий с учетом дальних целей. Эти факторы могут побуждать и часто побуждают людей конкурировать друг с другом.
Термин «конкуренция» отдает слишком большим привкусом зла, он стал подразумевать известную долю эгоизма и безразличия к благополучию других людей. Правда, в прежних формах производства наблюдалось меньше сознательного корыстолюбия, чем в современных, но там было и меньше сознательного бескорыстия. Именно трезвый расчет, а не корыстолюбие составляет особенность современной эпохи».
Конкуренция и все процессы, связанные с ней, новы для России и потому их изучение для нас важно и актуально. В связи с тем, что реальная рыночная экономика немыслима без конкуренции, возникает настоятельная необходимость в изучении конкуренции и возможного поведения предприятий в её условиях, ее уровня и интенсивности, методов конкурентной борьбы, в знании сил и рыночных возможностей наиболее сильных конкурентов, перспектив конкуренции на выбранных рынках.
Основная цель курсовой работы состоит в том, чтобы посредством всестороннего изучения представить системный анализ видов и форм конкуренции, механизма и условий его развития в экономике России и Республики Татарстан.
Указанная цель конкретизируется в следующих задачах: раскрыть сущность конкуренции, выявить виды конкуренции в России, анализировать конкуренцию строительных фирм города Казани. В России за годы экономических преобразований сложилась особая, непонятная для всего мира система экономического хозяйствования. В соответствии с этим действие конкурентных закономерностей хаотично и имеет свои особые формы. Исследовать конкурентное поведение предприятий в России на данном этапе не имеет смысла, поскольку оно не укладывается ни в одну из общемировых теорий. Во второй главе рассматривается российское законодательство, регламентирующее конкурентные «правила игры» на российском рынке, и даются некоторые комментария к основным положениям Закона «О конкуренции…».
1 Сущность конкуренции и её виды
Конкуренция, как экономическое явление, появилось во времена установления торговых отношений, и приобрела свою полноценность с появлением свободных рыночных отношений.
Существует большое множество исторически сложившихся определений данного понятия.
По определению классической школы, конкуренция есть соревнование ради прибыли, борьба за экономическое выживание. По Марксу, конкуренция - борьба между предпринимателями за наиболее выгодные условия вложения капитала. И.Шумпетер считал, что конкуренция - это соперничество старого с новым, где рано или поздно новое берёт верх. Даются и такие содержательные определения конкуренции, как отношения между хозяйствующими субъектами по поводу сравнения экономических результатов их деятельности; практически принудительная форма реализации объективно действующих законов рыночной экономики.
Также исторически сложились основные подходы к толкованию понятия «конкуренция»:
Первый подход определяет конкуренцию как экономическую состязательность на рынке.
Второй подход рассматривает конкуренцию как элемент рыночного механизма, который обеспечивает взаимодействие всех субъектов на рынке и который создаёт равновесие на рынке, т.е. уравнивает спрос и предложение.
Третий подход определяет конкуренцию как фактор, согласно которому определяется тип отдельного рынка
Таким образом, становится очевидным, что общее определение конкуренции выделить невозможно из-за многозначности самого явления. Можно понимать конкуренцию, и как борьбу экономических субъектов, и как критерий, определяющий модель рынка, и как способ хозяйствования. Кроме того, конкуренция – это регулятор производства и средство достижения равновесия на рынке.
В настоящее время в условиях конкуренции каждое предприятие для поддержания конкурентных преимуществ должно выбирать более совершенные способы развития, гарантирующие ему выгодную позицию на рынке, чтобы быть способным выявлять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей, быть конкурентоспособным предприятием.
Изучение конкурентоспособности представляет собой одну из важнейших составных частей рыночных исследований, служит ориентиром для формирования экономической политики для государства и стратегий для бизнес-сообщества.
В самом общем смысле конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкурентной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами данного рынка.
Важно понять, что без конкуренции нет рыночной системы. Конкуренция - это объективно необходимая среда, обеспечивающая нормальное саморазвитие рыночной системы. Содержание конкуренции наиболее полно раскрывается при анализе её функций. Выделяются следующие основные функции конкуренции:
ü регулирующая;
ü аллокационная;
ü инновационная;
ü адаптационная;
ü распределительная;
ü контролирующая.
Регулирующая функция конкуренции проявляется в подсчёте на рынке общественно-необходимых затрат труда по производству каждого конкретного вида товара. Она указывает производителям, какие затраты труда должны быть ориентиром для них в производстве.
Аллокационная функция конкуренции выражается в эффективном размещении факторов производства в местах, где их применение обеспечивает наибольшую отдачу.
Инновационная функция обнаруживается, прежде всего, в финансировании и стимулировании НТП.
Адаптационная функция нацелена на рациональное приспособление фирм к условиям внутренней и внешней среды.
Распределительная функция конкуренции оказывает прямое и косвенное воздействие на распределение суммарного объёма произведенных благ среди потребителей. И, наконец, контролирующая функция призвана не допустить установления монополистического диктата одних агентов рынка над другими.
После рассмотрения сущности конкуренции, следует перейти к её видам.
Известно, что каждый рынок имеет свои особенности, но всё-таки есть общее в том, как происходит конкуренция на разных рынках, и, значит, суть конкуренции может быть выражена единой аналитической концепцией, которая используется для выявления природы и оценки интенсивности конкуренции.
Если рассмотреть исследовательские данные английского учёного М.Е.Портера, то состояние конкуренции на определённом рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
1. Соперничество среди конкурирующих на рынке продавцов. Данный вид конкуренции основывается на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворять по-разному. При этом каждая фирма придерживается собственной стратегии, отстаивает свои интересы по завоеванию экономически выгодной позиции на рынке.
Прибыль, получаемая конкурирующими фирмами, побуждает их развивать свои стратегии, направленные на создание конкурентных взаимодействий.
Можно выделить две основные черты взаимодействий конкурирующих фирм:
ü Фирмы на рынке борются за наиболее выгодную позицию, которая является, по сути, стремлением каждой завоевать свою клиентуру и занять своё место на рынке.
ü Стратегии конкурирующих фирм и методы воплощения в реальность данных планов различны. Фирмы, в основном, не действуют не оценив все факторы, которые могут изменить обстановку на рынке: спрос покупателей, юридические аспекты деятельности фирмы.
Чтобы не потерять уже имеющуюся долю на рынке, фирмы должны менять свои стратегии. Это делается и с расчётом на будущее: для улучшения позиции фирмы в будущем. Время работы фирмы по определённой стратегии зависит от успехов или неудач фирмы, а также от изменения положения конкурентов.
Вполне естественно то, что фирмы всегда стараются выбирать такие стратегические решения, которые не могут быть повторены или обойдены фирмами-конкурентами. И это тоже является частью стратегии любой фирмы на рынке. Стратегическое соперничество между фирмами может закончиться удачей или проигрышем. Успех может дать фирме возможность определять направление действий рыночных сил. Неудачи же могут привести к смене стратегии или порой к более серьёзным последствиям: потере позиции на рынке или даже уходу с рынка.
2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями конкурентоспособных товаров. Это конкуренция среди аналогичных товаров, которые являются разными по оформлению. Важную роль здесь играет цена на подобные заменители.
Порой фирмы, работающие в одной отрасли, состоят в тесной конкурентной борьбе с фирмами уже в совсем других отраслях. Происходит это из-за того, что продукция этих фирм является хорошим заменителем. Наличие заменителей товара и возникающие в следствие это конкурентные силы, сталкивают продавцов.
Во-первых, доступность и цена на товары-заменители создают потолок цен для производителя, а это значит что, ограничена и потенциальная величина прибыли, которую может получить фирма.
Во-вторых, производитель товаров и/или услуг может выделить товар/услугу качеством, уменьшением цены на производимый товар/услугу за счёт уменьшения издержек.
В-третьих, конкуренция со стороны заменителей зависит и от того, насколько легко покупатель предпочтёт заменитель исходному товару.
3. Конкуренция, возникшая вследствие угрозы появления новых конкурентов на рынке.
Возможность появления на рынке новых фирм зависит, в основном, от двух определяющих факторов:
ü барьер входа на рынок;
ü реакция фирм, присутствующих на рынке, на «новичков» (учитывается, как правило, реакция средних по конкурентоспособности фирм).
Существуют следующие основные барьеры для входа: масштаб производства, предпочтение потребителем одной товарной марки другой, необходимый начальный капитал (чем больше величина инвестиций необходимых для успешного входа на рынок, тем меньшее число фирм стремится войти на данный рынок), препятствия в виде дополнительных затрат, связанных с доступом к более дешевым источникам сырья, патенты и ноу-хау, опыт производства, основной капитал, приобретенный по более низким (в связи с инфляцией) ценам, удобные места расположения предприятия и т. п., доступ к каналам сбыта продукции, политика государства (законодательные акты и правила относительно данного рынка).
Угроза появления новых конкурентов возможна не только внутри одной определённой отрасли, но возможна на межотраслевом уровне. Здесь конкуренция, как правило, ведется за выгодные сферы капиталовложения, за получение большей прибыли.
Межотраслевая конкуренция постоянно создает динамичное равновесие, которое обеспечивает получение примерно равной прибыли на одинаковый по размеру капитал, вне зависимости от того, где он был вложен. Так, к примеру, различия отраслевых норм прибыли в американской экономике составляют примерно 1-2 процента.
4. Конкуренция, возникающая вследствие возможностей и торговых способностей поставщиков.
Конкурентное влияние со стороны поставщиков главным образом зависит от того, насколько важными являются эти составляющие затрат для покупателя.
Влиятельность поставщиков будет обусловлена следующим рядом факторов:
ü важную роль для покупателей имеют затраты при производстве;
ü поставщиками являются небольшое число крупных фирм, которые не обременены интенсивной конкуренцией;
ü продукция поставщиков различна настолько, что переход к другому поставщику будет сложен и финансово невыгоден покупателю;
ü покупатели не приоритетные клиенты фирм-поставщиков, т. е. поставщики не обременены производством в определенной отрасли;
ü отсутствует конкуренция поставщиков с производителями товаров-заменителей из другой отрасли;
ü намечена прямая интеграция одного из поставщиков в отрасль покупателя;
ü покупатели не заинтересованы во вхождение на рынок поставщика.
5. Конкурирующие силы, которые возникают вследствие возможностей и торговых способностей покупателей.
Сила влияния на производителей товаров/услуг и их способность вести торговлю со стороны покупателей сильнее, когда:
ü круг потребителей товаров/услуг мал и они покупают производимый товар в больших количествах;
ü объем потребления является значительной часть от всех существующих продаж в отрасли;
ü отрасль, которая поставляет на рынок товар, состоит из большого числа мелких продавцов;
ü товары, которые предлагаются разными продавцами, относительно хорошо стандартизированы, и потребители без труда смогут найти вариант покупки, заменяющий исходную, при этом стоимость такого перехода к другому продавцу практически равна нулю;
ü изделия, которые приобретает покупатель, не являются важной частью комплектующих изделий данного покупателя;
ü экономически выгодным для потребителя является вариант приобретения необходимых комплектующих у нескольких продавцов, представленных на рынке, в отличие от прикрепления к определённому продавцу;
Конкурентная ситуация на рынке развивается всегда, поэтому у каждой фирмы существует потребность в постоянном слежении за конкурентными изменениями на рынке. Только при таких условиях фирма способна правильно оценить возможности конкурентов и не переоценит свои возможности, выработать оптимальную маркетинговую стратегию, которая всегда направлена на создание и поддержание собственного конкурентного преимущества.
Также существует и другая классификация видов конкуренции, которая также имеет право на отдельное существование. Согласно ней конкуренцию можно разделить на шесть видов:
ü функциональная конкуренция – между производителями товаров, которые могут удовлетворить потребности различными способами (к таким товарам относятся, например, товары для спорта, туризма и отдыха)[12, с.214];
ü видовая конкуренция — соперничество между производителями аналогичных товаров (предназначенных для одной и той же цели), но различающихся какими-то существенными параметрами (например, между фотоаппаратами одного класса с разными разрешающими способностями фотообъектива)[12, с.214];
ü предметная конкуренция — это конкуренция между аналогичными товарами, которые различаются качеству изделия и по известности производителя;
ü ценовая конкуренция — снижение цены на товар или услугу увеличивает уровни продаж, что приводит к расширению рынка;
ü скрытая ценовая конкуренция: продажа собственного товара по цене конкурента, снижение цены потребления товара
ü незаконные методы: антиреклама товаров конкурирующей фирмы, производство подделок худшего качества.
Я рассмотрю неценовую и ценовую конкуренцию подробнее. Конкурируя за объем продаж, фирмы имеют более сложную конкурентную стратегию. В условиях несовершенной конкуренции снижение цен не является прибыльной стратегией, и фирмы концентрируют свое внимание на расширении своей доли рынка. Они стремятся не только поднять спрос на свою продукцию, но и сделать его как можно менее эластичным. Основная роль в этом отводится неценовым факторам конкуренции.
Стратегия неценовой конкуренции может быть построена на базе одного или сразу нескольких факторов. Она может быть реализована за счет дифференциации продукта или его совершенствования, которые приведут к охвату новых групп потребителей. Дифференциация продукта означает, что в любой момент потребителю будет предложен ряд типов, стилей, марок и степеней качества любого данного продукта. Но скептики предупреждают о том, что дифференциация продукта не является чистым благом. Быстрое увеличение ассортимента продуктов определенных типов может достичь такого уровня, когда потребитель начнет путаться, разумный выбор станет трудным и покупки будут отнимать много времени. Разнообразие выбора может добавить остроты в жизнь потребителя, но только до определенного момента. Например, женщина, которая ходит по магазинам, чтобы купить губную помаду, может быть сбита с толку огромной массой однотипной продукции, из которой она может выбрать то, что ей надо. Только Ревлон предлагает 157 тонов губной помады, из которых 41 являются «розовым»!
Совершенствование продукта может быть нарастающим в двух различных смыслах. Во-первых, удачное улучшение продукта одной фирмой обязывает конкурентов подражать или, если они могут это сделать, превзойти временное рыночное преимущество этой фирмы, в противном случае им не избежать убытков. Во-вторых, прибыли, полученные от удачного улучшения продукта, могут быть использованы для финансирования дальнейших его улучшений.
Также высоко результативным фактором неценовой конкуренции является политика предоставления льготных условий продажи (кредит, скидки) и гарантийного послепродажного обслуживания. Распространенным типом неценовой конкуренции нишевая специализация – нацеленность на определенный сегмент рынка (дешевый товар, товары среднего качества, дорогой, стильный товар). При использовании такой стратегии положение кривых спроса на продукцию фирм и кривых их издержек будет разным, а положение долгосрочного равновесия для каждой группы будет своим. Поэтому фирмы, реализующие свои товары по высоким ценам, будет сосуществовать на рынке с фирмами, продающими сходную продукцию по низким ценам рекламе. Она позволяет снизить чувствительность потребителя к цене и затрудняет проникновение на рынок потенциальных конкурентов, способствуя тем самым росту рыночной власти фирмы.[10, с.117]
Ценовая конкуренция – форма соперничества между производителями путем продажи благ по более низким ценам в сравнении с конкурентами. Ценовая конкуренция выгодна для покупателей и невыгодна производителям. В результате ценовой конкуренции потребители могут купить благо по более низкой цене. Производители же, наоборот, часть прибыли вследствие снижения цен. Чтобы избежать ценовую конкуренцию, производители могут координировать условия реализации благ.
Учитывая соотношение между количеством производителей и потребителей, принято разделять рынок на четыре структуры рынка по видам конкуренции (Таблица - приложение №1).
2 Конкуренция и её виды в Российской Федерации
Российская рыночная экономика рождается из социалистического хозяйства СССР, и многие черты формирующегося в ней сообщества компаний уходят корнями в эту эпоху. А для складывающихся в России конкурентных отношений советская экономика даже больше, чем просто прошлое: в производственной сфере характер взаимоотношений предприятий еще долго будет во многом определять сложившимся за десятилетия потенциалом.
В количественном отношении советской экономике была свойственна непропорционально высокая доля крупных предприятий при явно заниженной по сравнению с развитой рыночной экономикой доле мелких и средних предприятий.
Трудный путь реформирования советской, а затем российской экономики в направлении воссоздания рыночных отношений привел к тому, что конкуренция из скрытой или подавленной перешла в явную форму и стала одним из решающих факторов развития каждого предприятия.
В настоящее время в России конкурентная среда наиболее активно формируется в крупных городах и особо затрагивает следующие сферы деятельности:
- сборка и продажа персональных компьютеров;
- розничная торговля;
- общественное питание;
- платные медицинские услуги;
- транспортные услуги;
- издательская деятельность и прочее.
Анализ проблем формирования конкурентной среды в российской экономике позволяет выделить три основные составляющие конкуренции:
- между отечественными компаниями на отечественном рынке;
- между отечественными и иностранными компаниями на отечественном рынке;
- между отечественными и иностранными компаниями на зарубежных рынках.
В результате резкого открытия российского рынка для иностранных фирм большинство российских предприятий ключевых отраслей (прежде всего, машиностроение) оказались неконкурентоспособными на внутреннем рынке. В этих условиях на первый план выдвигается задача выживания лучших компаний, представляющих отечественную промышленность в условиях открытой конкуренции с иностранными фирмами, при этом развитие конкуренции отечественных фирм друг с другом как будто отодвигается на задний план, либо вообще теряет свою актуальность.
Опыт индустриальных стран подтверждает, что развитие конкуренции между отечественными компаниями на внутреннем рынке - это лучший способ выращивания достойных, конкурентоспособных компаний для внешних рынков.
Есть все основания ожидать, что в ближайшие годы модель конкурентных войн, ведущих к расширению рынка и, собственно говоря, из этого же расширения рынка черпающих свою энергию, будет в России преобладающей.
Дело в том, что, несмотря на зримое разнообразие продукции на российском рынке, по многим параметрам он до сих пор остается крайне бедным: одни товары предлагаются лишь за астрономическую цену, потребность в других не развита, третьи – представлены лишь низкокачественными разновидностями. Пока в России существует кажущееся, а не реальное изобилие. Чтобы стать реальным. Оно должно подстроиться под запросы и возможности потребителя.
Значительная, причем резко возрастающая при кризисах часть потребителей настолько принижена бедностью, что готова мириться с любым качеством, была бы доступной цена.
В таких условиях вполне возможной становится ценовая конкуренция, ведущаяся за счет ухудшения качества. В России никого давно не удивляют жалобы лучших ликероводочных заводов, что их продукцию теснит продающаяся по заниженным ценам водка неизвестного происхождения. Или сетования хороших магазинов, что продукты питания сомнительной свежести – но зато вполне несомненной дешевизны – составляют опасную конкуренцию доброкачественным продуктам. Не даром чуть ли не в каждом городе существует рынок (в Москве – это Киевский мелкооптовый рынок), где цены рекордно низки, а на срок годности товара смотрят сквозь пальцы.
Ценовая конкуренция, опирающаяся на понижение качества, фактически представляет собой регресс рынка, процесс возвращения его к более примитивным несовершенным продуктам. Более того, как правило, при этой модели ценовой борьбы в большей или меньшей степени идет обман потребителя или, выражаясь юридическим языком, ведется недобросовестная конкуренция.
А борьбу с недобросовестной конкуренцией ведет Антимонопольное законодательство, которое на основе законодательных актов пытается решать все возникающие на рынке проблемы.
Первый в истории России законодательный акт, регламентирующий порядок конкурентного поведения фирм в условиях рыночного хозяйства и содержащий «правила игры» для конкурентов, был принят в марте 1991 г. Это Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».
Закон «О конкуренции…» содержит запреты на многие виды монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции. Обратим, в частности, внимание на запрет на создание «министерств, государственных комитетов, других структур государственного управления с целью монополизации производства или реализации товаров...» (статья 7). Статья 9 содержит жесткие запреты должностным лицам на занятие самостоятельным бизнесом. Статьи 5, 6 8, 10 в столь же жесткой форме признают недопустимыми действия конкурентов, ведущие к дискриминации других конкурентов, ущемлению их суверенных прав; они представляют собой комбинацию из антикартельных и антитрестовских мер.
Весьма важно и определение в самом законе «барьера монополизации»: «не может быть признано доминирующим положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара не превышает 35 %» (статья 4).
Однако наряду с «жесткими» формулировками Закон «О конкуренции...» содержит и такие положения, которые во многом ставят под вопрос возможности его эффективного применения для поддержания рынка в «режиме конкуренции».
Так, к примеру, Закон (см. статьи 22 – 26) предъявляет к нарушителям, включая должностных лиц органов государственного управления, просто смехотворные материальные претензии в виде штрафных санкций. Должностное лицо может быть оштрафовано, например, на сумму от 100 до 1000руб.
Но самая существенная слабость Закона обусловлена прописанной в нем конструкцией Верховного органа антимонопольного регулирования экономики – «Антимонопольного комитета». Задуманный как российский аналог американской Федеральной Торговой Комиссии, Антимонопольный комитет, с одной стороны, получил права, которые и не снились антимонопольным органам США, с другой – оказался, таким образом, включенным в систему исполнительной власти, что сам во многом сделался зависимым от многих лиц, персонально заинтересованных в развитии монополизма.
Конструкция Антимонопольного комитета такова. Этот орган является одновременно и прокуратурой по отношению к вероятным нарушителям закона (статья 12), и хранителем коммерческих секретов и информации (статьи 13 – 15), и своего рода Верховным судом, издающим предписания, обязательные для исполнения (статьи 27 – 29). Этот комитет сам оказывается изрядным монополистом в отношении тех, кому надлежит исполнять данный закон – не случайно в статье 3 «Государственные антимонопольные органы РФ» упоминается в качестве «органов» лишь один «орган», Антимонопольный комитет.
Вместе с тем в отличие от Федеральной торговой комиссии США, подчиненной лично всенародно избираемому президенту США, Антимонопольный комитет России оказывается, подчинен Президенту, его администрации, Председателю Правительства РФ, его заместителям и ещё многим-многим должностным лицам.
Главной особенностью конкуренции в россии (по состоянию на 2005-2006 гг.) состоит в том, что она, в отличие от западной несмотря на видимую цивилизованность бизнеса, все еще воинствующая. Побеждают сильнейшие и выносливые. Конечно, стрелки и разборки конечно остались в прошлом, большинство крупных рынков уже поделено и в десятку лучших конечно новичку ворваться не то что сложно, а почти невозможно, но в «середине списка» еще можно побороться за более высокие позиции. По-прежнему орудия конкуренции по-российски – война или естественный отбор. Слабые уходят, сильные процветают. Вот и действуют компании, кто лобовым ударом, а кто хитростью.
На западе же давно произошел сдвиг в сторону усиления через объединение или поглощение. Каковы причины этого?
У нас еще есть свободное пространство, есть еще место для маневра, у них – огромное количество компаний на всех рынках. К тому же главный минус западного конкурентного рынка – ограниченность географического пространства. К примеру, бельгийский производитель может занять бельгийский рынок и даже расширить это поле за счет ЕС, но даже тогда конкуренция остается настолько плотной, что сегодня, чтобы фирме А обыграть конкурента В. И именно поэтому, если смотреть по статистике, количество слияний и поглощений на Западе все время растет.
Конечно, в процессе слияния есть свои тонкости, которые необходимо учитывать. Например, поглощая конкурента В, компания А надеется, что станет более успешной в конкурентной борьбе. Однако гарантия успеха очень невелика, ведь сливаются две организации с разными культурами, стилями управления, системами мотивации и производства, так что необходимы время и консультанты по оргразвитию, которые помогут унифицировать новую структуру в плане управленческого контура. Поскольку масштаб бизнеса компании А увеличился, то, чтобы сделать мощный рывок, ей теперь потребуется время. В результате, если слияние произошло по правилам, запланированного высокого уровня в рейтингах компании. А достигнет не на самом первом уровне поглощения компании В, а позже.
Выходит, что поглощение и слияние постепенно становятся одним из главных орудий борьбы с конкурентами. И здесь не надо питать никаких иллюзий: Запад волна слияний и поглощений уже накрыла, и Россию она постепенно догонит. К примеру, в банковском секторе Великобритании проблемы, с которыми столкнулись российские банки на рубеже 2004-2005 гг., были актуальны в 1987г. Временной лаг – около 20 лет, если брать в статистике[15, с.45].
Российский рынок уже начал диктовать условия, при которых компаниям выгодно объединяться, создавать партнерства. Зачатки этого процесса можно увидеть в появлении все большего числа различных ассоциаций. У них, как правило, 2 цели: обмен отраслевой информацией и противостояние внешним угрозам. Пока это еще слабые ростки, но сама тенденция говорит о том, что российские производители все лучше отслеживают перспективы рынков и все лучше обучаются считать на несколько шагов вперед.
Конечно, у российских компаний есть возможность на многих рынках держать позиции в одиночку, но они очень малы.
3 Конкуренция строительных фирм (на примере г. Казань)
Говоря о конкуренции на рынках Республики Татарстан нельзя не вспомнить о самом перспективном в последние годы рынке – рынке жилья. Увеличившиеся доходы населения и благосостояние жителей повлекли за собой в последние годы невероятно высокий спрос на жильё. В городах с малой численностью населения в основном строится частное жильё, соответственно рынок жилья развит весьма слабо. В городах же с многоэтажными домами наоборот.
Так в Казани цены за квадратный метр, конечно ниже московских, но их рост на протяжении последних пяти-шести лет заметен. К сожалению, не сложились благоприятные условия для прямого вклада личных денег граждан в строительства домов. Но уже существует множество строительных предприятий, занимающихся долевым строительством жилья. Естественным процессом является конкуренция между этими предприятия и желание привлечь как можно больше клиентов.
Многократные исследования известных моделей оценки конкурентоспособности, позволяет выбрать наиболее важные факторы из всей совокупности и смоделировать схему оценки конкурентоспособности строительных предприятий, занимающих долевым строительством жилья.
Конкурентоспособность, по мнению большинства исследователей данной проблемы, есть совокупность факторов (качество продуктов и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта; уровень квалификации персонала и менеджмента; технологический уровень производства; доступность источников финансирования), используя которые с той или иной степенью эффективности, фирма занимает свою нишу на определённом сегменте рынка по отношению к другим фирмам-конкурентам, действующим с большей или меньшей степенью эффективности, при наличии тех же факторов.
Так на рынке долевого строительства жилья в городе Казань существуют как «гиганты» рынка, так и новички, сравнительно недавно пришедшие на рынок. При этом весьма четко можно разграничить их зону влияния, а также обозначить лидеров (Приложение №2 – стр.33).
На основании собранных данных, все анализируемые строительные фирмы осуществляют строительство долевым способом, тогда потенциальные покупатели нового (строящегося) жилья отличаются по:
по доходу:
«А» - граждане с низким доходом;
«Б» - граждане со средним доходом;
«В» - граждане с высоким доходом,
по размеру семьи:
«Г» - бессемейные;
«Д» - молодые семьи без детей;
«Е»- семьи с одним ребенком;
«Ж»- семьи с двумя детьми;
«3» - многодетные семьи.
Для участников долевого строительства процесс приобретения недвижимости диктует необходимость учета всех факторов, влияющих, с одной стороны, на процесс приобретения жилья как товара, обладающего определенным набором потребительских качеств, а с другой стороны на процесс инвестирования, характеризующийся определенными временными и доходными показателями. Такими факторами, оказывающими влияние на решение участника приобрести квартиру у конкретной строительной компании являются:
1.Ценовой фактор (цена 1 кв.м. общей площади доли жилья)
2.Качественные характеристики будущего жилья;
3.Декларируемый срок сдачи дома;
4.Репутация (имидж) фирмы;
5.Состояние рынка недвижимости:
В зоне низкой конкурентоспособности расположены три строительные фирмы: ООО «Интелс», ООО «Элитстрой», ООО «Стойгард». Это связано с тем, что на рынке долевого строительства они являются новичками, которые имеют очень малые объёмы ввода жилья, а именно по одному дому. Однако, фирмы ООО «Стройгард» и ООО «Элитстрой» составляют друг другу конкуренцию. Каждая - за счёт своих определенных качественных факторов. Не снижая эффективность деятельности, постепенно наращивая производственную мощность, они зарекомендуют себя на рынке и смогут составить конкуренцию фирмам, обладающим большей конкурентоспособность на данный момент. Например, таким, как ООО «Строймажор» и ООО «Ремстроймонтаж», расположенными в зоне средней конкурентоспособности, за счёт качественного преимущества.
В свою очередь, ООО «Строймажор» и ООО «Ремстроймонтаж» обладают практически равновеликой степенью конкурентоспособности. Эти две фирмы располагаются вблизи «плавающей» границы», значение которой непостоянно, так как она моментально реагирует даже на малозначительные изменения, происходящие во внутренней и внешней среде.
Эффективнее используя весь имеющийся у фирм потенциал, вероятна возможность пересечь данную границу и попасть в зону высокой конкурентоспособности, где лидерами являются ООО «Бриз», ООО «Свей», ООО «Вертикаль», ЗАО «Кулонстрой», ЗАО «Защита», Холдинг «Унистрой» и ООО «Фон». Для утверждения своих позиций на рынке, данным фирмам необходимо не только удерживать имеющиеся обороты, но и наращивать их, осуществлять строительство домов во всех районах города. При этом необходимо располагать информацией о деятельности фирм в данном районе для внедрения на данную территорию. Удалось установить, что только ООО «Фон» и ООО «Унистрой» осуществляют свою строительную деятельность почти во всех районах города. Остальные же строительные фирмы действуют в двух или трёх районах города. Самыми активными по строительству районами являются Вахитовский и Ново-Савиновский.
Меры по повышению конкурентоспособности фирм, занимающих своё место на рынке, сконцентрированы на захвате тех мест на рынке, которые не вызывают интереса, либо же слабо интересуют большинство фирм (строительство домом в малопрестижных районах города). Для того чтобы успешно вести бизнес в этих незанятых нишах рынка, фирма должна иметь чёткую специализацию, очень внимательно изучать свой участок на рынке, развиваться только в пределах чётко выверенных допустимых темпов роста и иметь сильного и влиятельного руководителя. Всё это поможет вести успешную коммерческую деятельность в сложных условиях нестабильного российского рынка.[15, с.5]
Вопрос о конкурентоспособности фирм, занимающихся долевым строительством, особенно актуален в 2007 году. Это связано, во-первых, с практическим исчерпанием количества свободной для застройки земли в Казани, а во-вторых, с вступлением в силу Закона «О долевом строительстве…», который, безусловно, направлен на защиту прав потребителей, но в то же время резко финансовое бремя застройщика. Возможный результат – уменьшение количества мелких строительных организаций и количества предлагаемых объектов; в конечном итоге, город лишается возможности улучшать свои жилищные показатели при сохранении и увеличении числа покупателей с банковскими деньгами. Очевидно, послужит дополнительным стимулом для более эффективной деятельности каждой фирмы в условиях жёсткой конкуренции.
Заключение
Итак, конкуренция в современном мире играет огромную роль. При этом, как и любое явление имеет свои определённые плюсы и минусы.
К преимуществам конкуренции можно отнести:
ü Обеспечивает более эффективное использование ресурсов;
ü Создаёт необходимость быстро реагировать и уметь адаптироваться к изменениям в условиях производства товаров и услуг;
ü Оптимизирует использованье научно-технических достижений в области создания новых товаров и услуг;
ü Гарантирует свободу выбора потребителей и производителей.
Но наряду с этими явлениями конкуренция влечёт за собой и ряд недостатков:
ü Влечёт уничтожение невоспроизводимых ресурсов;
ü Порой отрицательно сказывается на экологии;
ü Не обеспечивает развития производства товаров и услуг общественного пользованья;
ü Не может гарантировать права на труд, доход, отдых;
ü Не содержит механизмов, которые могли бы препятствовать возникновению социальной несправедливости, в частности расслоению общества на богатых и бедных.
В целом же, данная форма экономических отношений несет в себе гораздо меньше негативных последствий, чем положительных; конкуренция – это значительно меньшее зло, чем, скажем, монополия, которая злоупотребляет своим положением на рынке.
К сожалению, лишь недавно мы осознали ту огромную необходимость экономического соревнования производителей, их конкуренции, которая нужна для масштабного развития народного хозяйства. Данная необходимость объясняется, прежде всего, невозможностью без действенной системы материальных стимулов. В недавнем прошлом доминировало стремление сделать стержнем этой системы стимулы, устанавливаемые "сверху", в директивном порядке. Но эффективность такой системы была весьма ограничена.
Именно принудительная сила конкуренции побуждает фирмы предпринимать усилия, для того, чтобы снизить свои издержки при производстве и сбыта до минимального уровня. Другими словами, вероятность огромных финансовых потерь во многих случаях заставляет предпринимателя "добиться невозможного" и довести свои издержки к низким рыночным ценам.
Конкуренция – необходимое условие поддержания динамизма в экономической системе, и в её условиях создается большее богатство при меньшей стоимости каждого вида продукции по сравнению с монополией и плановой экономикой.
Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Но как любое явление имеет свои плюсы и минусы. К положительным чертам можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек, реализацию принципом оплаты по количеству и качеству труда, возможность регулировки со стороны государства. К негативным последствиям - "победа" одних и "поражение" других, различие в условиях деятельности, что ведет к нечестным приемам, чрезмерная эксплуатация природных ресурсов, экологические нарушения и др.
Чрезмерная монополизация, появление конкурентной борьбы между монополиями, без соответствующего контроля со стороны государства может привести к созданию, так сказать "государства в государстве", чем в принципе и являются ТНК. Монополизм приводит к замедлению научно-технического прогресса, консервирует низкое качество продукции, делают эту продукцию неконкурентоспособной на мировом рынке, утрачиваются стимулы нахождения более эффективных решений функционирования в экономике и др.
Говоря о негативных методах ведения конкурентной борьбы необходимо отметить, что все-таки пока есть конкуренция, будет существовать и промышленный шпионаж, т.е. эти два явления связаны между собой, нельзя, конечно, отрицать эффективность промышленного шпионажа, например, он оказывает значительное влияние на развитие военно-промышленного комплекса. И все же, несмотря на эффективность промышленного шпионажа, он не может заменить развития ни в отраслевых, государственных и глобальных масштабах, не может заменить научно-исследовательские работы, открытия, т.к. если все время пользоваться чужим, похищенным, то при этом теряется некоторый собственный потенциал развития, что в итоге ведет к регрессу.
В целом же, конкуренция несет меньше негативных моментов, чем положительных; конкуренция - значительно меньшее зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике.
Конкуренция – движущая сила экономики страны, и именно в условиях конкуренции создаётся богатство народа, формируется экономическое благополучие граждан.
Список литературы
1. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополии на товарных рынках» от 22 марта 1991 года №948-1.
2. Федеральный закон «О естественных монополиях» от 17 августа 1995 года №149-ФЗ.
3. Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» от 30 декабря 2004 года №214-ФЗ
4. Самуэльсон П.А. - Экономика. Т.2. - М.: МГП «Алгон», ВМИИСИ, 1992
5. Смит А. - Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Соцэкгиз, 1962.
6. Чепурин М.Н., Киселёва Е.А. - Курс экономической теории: Учебник – Киров: АСА, 2002.
7. Нуреев Р.М. - Основы экономической теории: Микроэкономика – М.: Высш. шк., 2001
8. Грязнова А.Г., Юданов А.Ю. - Микроэкономика. Теория и Российская практика – М.: Кнорус, 2004
9. Соколинский В.М., Корольков В.Е. и др. - Экономическая теория: учебное пособие– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2006
10. Макколен К.Р., Брю С.Л. - Экономикс/ Перевод с англ. – М.: ИНФРА-М, 2001
11. Видяхин В.И., акад. Журавлёва Г.П. - Экономическая теория (политэкономия): Учебник – 4-е изд. – М: ИНФРА-М, 2004
12. Экономическая энциклопедия/ науч.-ред.совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл.ред. Л.И. Абалкин. – М.: ОАО «Издательство «Экономика»,1999 – 1055с.
13. Экономика России и стран СНГ в 2005 году. Кн1 за 2006 год – М: Ценовик, 2006
14. Воронов А. Конкуренция в 21 веке // Маркетинг - 2001 - №5.
15. ЖУК: 04 (47) 2005
16. Романова А.И., Антонова А.И., Каримов М.А. Моделирование деятельности строительных предприятий, занимающихся долевым строительством, в целях улучшения конкурентных позиций// Экономический вестник Республики Татарстан - 2006 - №2
17. Харитонов В.К. Государство и проблемы конкуренции в современной экономике \\ Вопросы экономики – 2002 - №2
18. www.tatstat.ru – Статистические данные по РФ и РТ
19. www.tatarinform.ru – Информационное агентство РТ
Приложение №1
Таблица: Четыре модели рынка
| Совершенная конкуренция | Монополистическая конкуренция | Олигополия | Монополия | |
| Количество фирм производящих продукт | Много независимых фирм; нет контроля по рынкам | Много фирм, производящих сходные товары/услуги | Несколько фирм, производящих товары/услуги | Один продукт и одна фирма |
| Контроль над ценами | Нет.Цены определяются рынком | Влияние ограничено возможностью замены | Существует влияние ценового лидера | Практически полный контроль |
| Товарная дифференциация | Нет.Продукты не различимы по свойству и качеству | Товары/услуги дифференцированы по сегментам рынка | Существенны для отдельных продуктов, мала для стандартных | Нет |
| Лёгкость входа | Относительный лёгкий вход и выход | Относительный лёгкий вход и выход | Трудный. Часто требует больших инвестиций | Очень трудный |
| Пример | Рынок ценных бумаг | Наиболее распространенный вид конкурентной среды | Автомобили, бензин | Электроэнергия, газ |
Приложение №2
Обозначения на схеме:
1. ООО «Интелс»
2. ООО «ЭлитСтрой»
3. ООО «Стройгард»
4. ООО «Строймажор»
5. ООО «Ремстроймонтаж»
6. ООО «Бриз»
7. ООО «Вертикаль»
8. ЗАО «Кулонстрой»
9. ЗАО «Защита»
10. Холдинг «Унистрой»
11. ООО «Свей»
12. ООО «Фон»
