Содержание:

Введение                                                                                                     3

1.     Функции управления проектами                                                            4

2.     Сущность управления                                                                             7

3.     Управление проектом  как система управления                                    9

4. Основы управления инвестиционной деятельностью  предприятия        11

Заключение                                                                                                         13

Список использованной литературы                                                                15

Практическая часть                                                                                            16


Введение
Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения  и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. Вследствие чего возникает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом.

В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.




1.    
Функции Управления Проектами
При  рассмотрении  и оценки деятельности   по  управлению проектами можно выделить ряд аспектов. Наиболее  распространенные  из  них:  функциональный, динамический, предметный.                                                     

Функциональный  аспект  отражает  общий  подход к  проблеме управления  и предполагает  рассмотрение основных  функций управления (видов управленческой деятельности):                        

1. анализ;

2. планирование;

3. организация;

4. контроль;

5. регулирование.                                                   

Функции  управления считаются центральным понятием: они выполняются  на всех  уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации  проекта, для всех его процессов и управляемых объектов.

Последовательность  функций  управления  образуют  своеобразный цикл, представленный на рис.1.1.:





Регулирование   представляет  собой   следующий  уровень управления и начинает новый цикл:                      

1. Анализ отклонений  фактического  состояния  дел  от   плана;

2. Планирование работ   по   ликвидации   отклонений;

3. Организация   деятельности   по   ликвидации   отклонения;

4. Контроль выполнения откорректированных планов и т.д.                     

Анализ состояния, в котором находится проект, требуется  в каждый момент, когда появляется необходимость вмешаться в ход выполнения  работ. С анализа  начинается вся  работа над  проектом, анализу  подлежат все  элементы проекта:  сроки выполнения работ, степень риска,  финансы, кадры,  ход проектирования, поставок и  выполнения строительных  и монтажных  работ, качество результатов и т. д.

Планирование  является  основополагающей функцией в деятельности по  управлению процессом  реализации проекта.

Планированию  подлежат  выполнение  проектных   работ,  закупка технологии, материалов и  оборудования, строительные  и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д.               

Планы работы  над проектом  могут структурироваться  в соответствии с разделением проекта на  процессы, отражающие  логику развития проекта от его начальных этапов до завершения работ над проектом.                                  

Каждый из этих этапов (или работ внутри этого  этапа) представляет собой самостоятельный уровень  в структуре  процесса реализации проекта.

Для каждой  фазы проекта  определяется стоимость  и рассчитываются  календарные  планы  (графики) выполнения  работ. Графиками  выполнения  работ  регламентируются  затраты   ресурсов  и сроки  проведения  работ.  План реализации  проекта и  связанные с ним  графики  должны  в  случае необходимости  пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения.

Важнейшим  направлением   планирования  является   оценка  стоимости  проекта.  Для  планирования стоимости  проекта применяются четыре  типа  оценок,  которые последовательно  уточняют стоимость проекта  в  зависимости: 

                                        от  степени готовности  проектных работ:

                                        оценка  жизнеспособности;

                                        факторная  оценка;

                                        приближенная  оценка;

                                        окончательная оценка.                                        

Выполнение  разработанных  планов реализации  проекта обеспечивается организационной деятельностью. Успех любого проекта во многом зависит от  правильного подбора  персонала. Поэтому  основной задачей  организационной  деятельности  является  создание коллективов для работы над выполнением проекта  и обеспечение  их эффективного труда.  

                                                       

Динамический  подход к управлению проектом  предполагает  рассмотрение   во  времени процессов, связанных с основной деятельностью по  выполнению проекта. Укрупнено эти процессы таковы:                        

1. анализ проблемы;

2. разработка концепции проекта;

3.базовое и детальное проектирование;

4. строительство;

5. монтаж,  наладка, пуск, эксплуатация, демонтаж.      

                                                 

Предметный подход определяет объекты  проекта, на  которые направлено управление. Таких объектов в составе проекта, по меньшей мере, два типа.                                                 

Первый тип - производственные  объекты. Их  состав определяется характером проекта.

Второй тип представляет собой объекты (элементы),  связанные с деятельностью по обеспечению реализации проекта, в том числе:

Финансы;

Кадры (персонал);

Маркетинг;

Риск;

Материальные ресурсы;

Качество;

Информация.                                                          

2.Сущность управления проектами

Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

В качестве примеров проектов можно привести строительство, разработку любой новой продукции, проведение ремонтных работ, внедрение информационной системы на предприятии, проведение избирательной кампании, съемки кинофильма и многое другое, что отвечает приведенному определению.

Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.

Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).

Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.

Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом.

Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта, и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков.

Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта






3.Управление проектом  как система управления
Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта.

Успешность  выполнения  проекта  определяется тем,  насколько эффективно  осуществляется его  замысел, в  котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над  его реализацией. Но  эффективная реализация  замысла проекта  возможна только  при  согласованном  целенаправленном развитии  всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т.е. при  эффективном управлении процессом выполнения проекта.

Проект можно определить как систему связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта,  возникая и развиваясь во  времени, формируют  процесс его  реализации. Иначе говоря, процесс  выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей  между всеми  его элементами. 

Реализация  большинства  проектов зависит  от того, насколько велики ресурсы,  позволяющие достичь  поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами  является  частью проблемы  управления проектами  и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.       

Управление проектом, как и любой другой вид управления включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии.

Управление проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы  (субъекта управления). Схематично это представлено на рис.1.2.

Объектом управления в данном случае является проект.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Вход

Обратная связь

Внешнее воздействие

Управляющая подсистема ( субъект управления )

Администрация компании и ее подразделения

Менеджер проекта

Управляемая подсистема ( объект управления )

Инвестиционный проект

Денежные и финансовые потоки

Финансовые отношения между участниками проекта

Выход

4.    
Основы управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. Однако, принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими  факторами, как:

множественность доступных проектов;

ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;

риск, связанный с принятием того или иного решения по инвестированию.

 И хотя причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида:

обновление имеющейся материально-технической базы,

наращивание объемов производственной деятельности,

освоение новых видов деятельности.

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках этих направлений различна. Если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения группы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.

Важным также является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов стоимостью 100 тыс. дол. и 100 млн. дол., различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Многие фирмы практикуют дифференциацию права принятия решений инвестиционного характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.

Достаточно часто решения принимаются в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то проект будет предпочтительнее других, как правило, меньше единицы.

В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет, как правило, ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект.

Весьма существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться. Например, в момент приобретения новых основных средств очень трудно предсказать экономических эффект этой операции. Поэтому, решения принимаются на интуитивной основе, тем не менее, они должны подкрепляться экономическим расчетом


Заключение
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.




Список использованных источников:
1.Андронов А.В «Управление проектами», Нева, 2007

2. Бланк И.А «Основы инвестиционного менеджмента», Ника –Центр, 2008

3.Бочаров В.В « Инвестиционный менеджмент», ПИТЕР, 2007

4.Бромович М. «Анализ экономической эффективности капиталовложений», ИНФРА-М, 2008

5.Виленский П.Л «Оценка эффективности инвестиционных проектов» М: Дело,2007

6. Воропаев В. И. «Управление проектами в России». М.: Аланс, 2008.

7. Дубровин О.А « Инвестиционная деятельность», Лира, 2007

8. Зубарев А.А «Формирование эффективной инвестиционной политики в макро и микроэкономических системах в условиях рыночных отношений»,СГбГУЭФ, 2007

9. Иванов Г.И « Инвестиционный менеджмент», Феникс, 2008

10.Калитина Е.В « Управление проектами», Лика, 2007

11. Микков У.Э. Оценка эффективности капитальных вложений. Мир,2007

12.Плотников А.А. «Инвестиции», Нева, 2007

13.Рубин Ю.Б «Инвестиционно-финансовый портфель», СОМИНТЕК,2008

14.Серов В.М «Инвестиционный менеджмент», Инфра –М, 2008

15.Турбина К.Е «Инвестиционный процесс», АНИИЛ,2007

16.Ульянов М.А « Управление проектами», Аланс,2008

17. Филисова Н.С « Эффективность инвестиций», ПИТЕР,2007

18.Чикишева Н.М «Теоретическая основа управления проектами»,Ника-центр,2008

19.Шапиро В.Д «Управление проектами», ИНФРА-М,2007

20. Шумилов А.А «Инвестиционный менеджмент», Лира,2008
                         

                                   Практическая часть


Задача.                                         Вариант - 3
Определить:

1)      Отпускную цену предприятия по видам продукции

2)      Выручку от реализации продукции

3)      Прибыль от реализации продукции

4)      Балансовую прибыль

5)      Чистую прибыль (дать ее примерное распределение)

6)      Рентабельность продукции
Исходные данные:

Годовой объём в тыс. шт.

Вариант	3
А	100
Б	490
В	640

Показатель	3
Затраты на производство единицы «А», (руб.всего)	125
Затраты на производство единицы «Б», (руб.всего)	52
Затраты на производство единицы «Б», (руб.по статьям доходов)	…     255,13
Сырье и материалы	160
Осн.з.плата	35
Доп.з.плата	10
РСЭО (% от з.пл.)	4
Цеховые расходы (% от з.пл. и РСЭО)	20
Общезав.расходы (%от цеховой себестоимости)	12
Внепроизв.расходы в себестоимости «А», «Б», «В» (в % от затрат на пр-во)	6
Рентабельность в цене (%)	8
Ставка НДС (%)	20
Прибыль от реализации сверхнорм. запасов обор. средств (тыс.р.) за год	Нет
Доходы по ЦБ (тыс.р.) за год	320
Сумма налогов, выплачиваемых из балансовой прибыли (тыс.р.) за год	600
Сумма льгот по налогу на прибыль (тыс.р.) в год	8000

Прежде чем приступить к расчетам основных показателей, необходимо рассчитать затраты (производственная себестоимость)  на производство ед. В, поскольку данные отсутствуют .
                 З_зп.В = З_о.зп.В  + З_{доп.зп.В}
          З\п = 35+10 = 45 р.
                 Отчисления в соц. внебюджетные фонды С_О.В. = (О_ПФ.В  + О_СФ.В + О_МД.В )∙ З_зп.В
Сов₌ (20% +4%+2%) * 45 = 11,7 р.
                 РСЭО(% от з\п)= 45 * 0,04 (или 4%) = 1,8 р.
                 Цех. Расходы (% от з\п и РСЭО) = (45+1,8) * 0,2 =  9,36 р.
                 Цех. Себ-ть  С_цех.В = З_м.В  + З_зп.В + З_цех.В + З_РСЭО.В + З_ОВ
          Сцех. = 160 +45+9,36+1,8+11,7=227,86 р.
                 Общ.завод. расходы (% от цех. Себ.) = 227,86*0,12=27,3 р.
                 Производ. Себ-ть З_пр.В = С_цех.В + З_о.пр.В
Зпр.В= 227,86+27,3=255,13 р.
1)      Отпускная цена  предприятия по видам продукции
·     Полная себ-ть = Зпр+Зв.пр.В


С (А) = 125+7,5=132,5 р.

С (Б)  =  52+3,12=55,12 р.

С (В) = 255,13+15,31= 270,44 р.
·     Оптов. Цена = С +
R


 Цопт А = 132,5+10,6 (8% от с\с)= 143,1 р.

 Цопт Б= 55,12 +4,41 = 59,53 р.

 Цопт В= 270,44+ 21,64 = 292,1 р.

·     Отпускная (розн.) цена Цотп= С+
R +НДС


А=132,5+10,5 = 143,1 * 20% = 28,62 +143,1 =171,72 р.

Б=55,12 +4,41 = 59,53 * 20% = 11,91 + 59,53 = 71,44 р.

В= 270,44+ 21,64 = 292,1 * 20% =58,42 +292,1 = 350,52 р.
2)      Выручка от реализации продукции

·     Выручка от реал-ии   ВР = Цотп *
V

Вр  А = 171,72 * 100 000 = 17 172 000 р.

Вр  Б  = 71,44 * 490 000 = 35 005 600 р.

Вр  В  = 350,52 * 640 000= 224 332 800 р.
·     ВР за вычетом НДС  ВРНДС =(ВР*100%)\(100%+ НДС)

ВРНДС А= 17 172 000 *100% \ 120% =  14 310 000 р.

ВРНДС Б= 35 005 600*100% \ 120%= 29 171 333 р.

ВРНДС В=224 332 800 *100% \ 120%=  186 944 000 р.
3)      Прибыль от реализации продукции

·     ПРгп= ВРНДС – С
ПРгп А= 14 310 000 – ( 132,5 * 100 000) =1 060 000 р.
ПРгп Б= 29 171 333- ( 55,12 * 490 000) = 2 162 533 р.
ПРгп В= 186 944 000- (270,44 * 640 000) = 13 862 400 р.
4)      Балансовая прибыль

БП= ПРгп + Проб.ср. +ДЦБ

БП= ( 1 060 000 + 2 162 533 + 13 862 400) +0 +320 000= 17 404 933 р.

5)      Чистая прибыль (дать ее примерное распределение)

·     Налог на прибыль = (БП – Н - ДЦБ – Льготы) * Налог на прибыль %

Налог на прибыль =  ( 17 404 933 – 600 000 – 320 000 – 8000 000) *24%=2 036 383,9р.
·     ЧП= БП –Нсумма налог. –Налог на пр.

            Чп= 17 404 933 – 600 000 - 2 036 383,9 =14 768 549р.
            Резервный фонд  10%   - 1 476 854,9р

           Фонд накопления 40 %  - 5 907 419,6р.

           Фонд потребления 50 % -  7 384 274,5р.

6)      Рентабельность продукции

Rпрод.= (ЧП\с)*100%
R=14 768 549\213 340 400 (сумма себ-ти А,Б,В * на год объём)* 100% = 6,92%