Реферат Отчет по производственной практике в АО Казахский Водоканалпроект
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1 Основная характеристика АО «Казахский Водоканалпроект»: миссия, профиль и цели организации……………………………………………………..4
2 Краткая характеристика финансово-экономических показателей деятельности АО «Казахский Водоканалпроект»………………………………7
3 Основные принципы и методы руководства………………………………..10
4 Факторы внешней среды организации, степень их влияния на
деятельность по достижению целей……………………………………………13
5 Виды управленческих решений, процесс подготовки, принятия
и реализации управленческих решений ……………………………………….15
6 Модель организационного поведения, характеристика организационной культуры………………………………………………………………………….18
7Структура управления организацией………………………………………... 22
8 Система управления персоналом в организации…………………………….26
9 Деятельность службы маркетинга……………………………………………31
Заключение………………………………………………………………………33
Список литературы………………………………………………………………34
Приложение А……………………………………………………………………35
Приложение Б……………………………………………………………………42
Введение
Производственная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.
Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики:
- ознакомление с деятельностью организации;
- систематизация и углубление знаний, полученных за четыре года обучения;
- приобретение опыта самостоятельной работы с отчетностью и документацией предприятия;
- ознакомиться с учетом основных и оборотных фондов, их структурой и т.д.
Я проходила практику в АО»Казахский Водоканалпроект». Практика проходила с 11.12.2010г. по 26.03.2011 г. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
1 Основная характеристика АО «Казахский Водоканалпроект»: миссия, профиль и цели организации
Объектом исследования практики является акционерное общество «Казахский государственный научно- исследовательский и проектно-изыскательский институт Водоканалпроект». Сокращенное название: АО «Казахский Водоканалпроект».
АО «Казахский Водоканалпроект» является проектным институтом со 100% участием государства, который с момента своего создания и по настоящее время в своих работах всегда придерживался принципов государственного подхода, в том числе в области водоснабжения и водоотведения, определенные водным законодательством РК.
Открытое акционерное общество «Казахский Водоканалпроект», в дальнейшем именуемое «Общество», создано на праве хозяйственного ведения Комитета по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства Министерства индустрии и торговли Республики Казахстан.
Функции субъекта права республиканской собственности по отношению к Обществу осуществляет Комитет государственного имущества и приватизации Министерства финансов Республики Казахстан.
Органом государственного управления Общества является Комитет по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства Министерства индустрии и торговли Республики Казахстан.
Общество является юридическим лицом в форме республиканского государственного предприятия на праве хозяйственного ведения, имеет самостоятельный баланс, счета в банках, печать с изображением Государственного герба Республики Казахстан и фирменным наименованием, бланки, штампы и прочие официальные атрибуты.
Срок деятельности Предприятия не ограничен.
АО «Казахский Водоканалпроект» расположено по адресу Республика Казахстан, 050062 г. Алматы ул. Жубанова, 3А.
Высшим органом управления Обществом является Общее собрание его акционеров.
Общество является юридическим лицом:
- имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по обязательствам этим имуществом;
- имеет самостоятельный баланс;
- может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права;
- может исполнять обязанности, быть истцом и отвётчиком в суде.
Общество является собственником имущества, переданного ему в оплату акций его акционерами либо приобретённого по иным законным основаниям, а так же произведённого Обществом в процессе его деятельности. За нарушение договорных, кредитных, расчётных и налоговых обязательств, а равно за нарушение иных правил предпринимательской деятельности, Общество несёт ответственность в соответствии с законодательством Республики Казахстан. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. В связи с участием в образовании имущества Общества его акционер имеет на него обязательные права.
Анализируя Устав «Казахского Водоканалпроекта» можно выделить миссию, профиль и цели общества.
Миссия общества: «Предоставление доступных услуг водоснабжения и водоотведения, обеспечивающих достойное качество жизни потребителям»
Основными целями предприятия являются:
ü Сохранение и возрождение государственного Института до уровня и потенциала, необходимого для страны в целях развития отрасли водоснабжения и водоотведения;
ü Разработка и внедрение государственной концепции водоснабжения и водоотведения городов;
ü Применение современных технологий, материалов и об0рудования при проектировании и строительстве систем водоснабжения и водоотведения;
ü Развитие современных отечественных производств материалов и оборудования для отрасли водоснабжения и водоотведения;
ü Качественная эксплуатация на долгосрочной основе - надежность, эффективность систем водоснабжения и водоотведения;
ü Разработка новых подходов по созданию и модернизации систем водоснабжения и водоотведения в Республике Казахстан для обеспечения населения и предприятий водой гарантированного качества;
ü Обобщение и распространение передового опыта отечественных и зарубежных организаций, предприятий, осуществляющих деятельность в области водоснабжения и водоотведения;
ü Развитие альтернативных источников водоснабжения;
ü Бережное использование водных и энергетических ресурсов страны;
ü Комплексный подход к решению задач по всем видам работ: изыскания - технико-экономическое обоснование - рабочая документация;
ü Использование в проектировании высокотехнологичного и современного программного обеспечения.
Для достижения своих целей Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РК.
Основными видами деятельности Общества являются:
1) проектирование для населенных пунктов и промышленных предприятий систем и сооружений водоснабжения и канализации, очистки и обеззараживания природных и сточных вод, водозаборных сооружений, удаления и захоронения отходов, гидротехнических сооружений;
2) выполнение изыскательских работ гидрологических, гидрогеологических, для проектирования, в том числе, топографических, инженерно-геологических ;
3) ведение авторского надзора за строительство сооружений, выполнение обследований, обмерных работ, оказание практической помощи строительным организациям и заказчикам в проектных и строительных работах;
4) участие в разработке нормативных документов и методических указаний по проектированию систем и сооружений водоснабжения и канализации;
5) составление заключений по проектно-сметной документации по поручениям органа государственного управления;
6) оказание услуг по автоматизации разработки проектов, размножению и оформлению проектной документации.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законами РК, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то предприятие в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.
2 Краткая характеристика технико-экономических показателей деятельности АО «Казахский Водоканалпроект»
В условиях рыночной экономики основа экономического развития предприятия - прибыль, важнейший показатель эффективности работы организации, источник его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников.
В современных условиях сводный показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия - валовая (балансовая) прибыль или убыток.
Валовая прибыль формируется как финансовый результат от реализации продукции (услуг), имущества организации (основных средств, материальных активов, материальных оборотных средств и других активов), а также доходов от внереализационных операций и представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции, имущества и себестоимостью выполненных работ (услуг) и товарно-материальных ценностей, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям:
В процессе расчета валовой прибыли учитываются также доходы и расходы предприятия от внереализационных операций.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после налогообложения, называется чистой прибылью. Эта прибыль направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.
Каждое предприятие в результате своей производственно-хозяйственной деятельности за свою работу получает денежный эквивалент, который называется выручкой. Выручка, как финансовый показатель, характеризует завершение производственного цикла, возврат авансированного на производство средств предприятия в денежную форму и начало нового витка в обороте средств.
К доходам и расходам от внереализационных операций относятся: денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических санкций; процентов, полученных на сумму средств, числящихся на счетах организации; курсовых разниц по валютным счетам и операциям с иностранной валютой; доходов (дивидендов, процентов) по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим организации, а также доходов от долевого участия в деятельности других организаций; прочие доходы, расходы и потери.
В Приложении А рассчитаны основные технико-экономические показатели деятельности на АО «Казахский Водоканалпроект».
Главными источниками для расчета показателей являются:
ü Форма №1 «Бухгалтерский баланс»;
ü Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;
ü Форма № 3 «Отчет о движении денежных средств»;
ü Форма № 4 «Отчет об изменениях в капитале»»
По данным Приложения А проведем анализ изменения основных технико-экономических показателей деятельности АО «Казахский Водоканалпроект».
В результате сравнительного анализа по технико-экономическим показателям видно, что выручка от оказания услуг в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилось на 25173037 тенге, т.е. на 16,1 %.
В 2010 году произошло увеличение количества рабочих с 54 (в 2009 году) до 64 человек, в связи с чем фонд заработной платы составил 8671166 тенге, что на 132,8 % выше по сравнению с 2009 годом.
Согласно форме 2 Приложению А «Отчет о прибылях и убытках» Чистая прибыль предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 4855856 тенге. Это произошло за счет долгосрочных поступлений в 2009 году просроченной дебиторской за должности прошлых лет.
Рис. 1 Сравнение чистой прибыли за 2010 и 2009 г.г.
Анализируя форму 3 приложение А «Отчета о движение денежных средств» поступление денежных средств в 2010 году уменьшилось на 10,6 млн. тенге за счет уменьшения полученных услуг от субподрядчиков, что повлекло за собой уменьшение оказанных услуг населению.
Не смотря на увеличение затрат по выплате заработанной платы сумма денежных средств на конец года больше на 0,6 миллиона тенге за счет уменьшения платежей по корпоративному налогу.
Минусовое сальдо по инвестиционной деятельности в 2010 году получилось за счет погашения инвестиционных долгов прошлых лет.
Согласно форме 4 приложению А «Отчета об изменениях в капитале» капитал предприятия за год увеличился на 2064071 тенге, за счет увеличения прибыли.
3 Основные принципы и методы руководства
Руководитель, АО «Казахский Водоканалпроект» имеет возможность применять различные методы управления: экономические, социально-психологические, психологические и т.д. Наличие этих групп методов обусловлено действием объективных закономерностей, зависимостей, определяющих соотношение между значениями входных и выходных параметров производства. Использование методов опираться на определенные принципы работы руководителя. К ним относятся:
- распределение обязанностей с учетом максимальных возможностей исполнителя;
- реальность и конкретность в постановке задач:
- равномерность заданий, непротиворечивость их друг другу;
- степень ответственности при распределении заданий;
- сочетание ближайших и дальних целей;
- наличие прогрессивных элементов и заданий;
- принцип единоначалия;
- принцип технической связи;
- пропорциональность распределения средств;
- соответствие заданий органическим функциям.
Принципы и методы работы руководителя при выполнении руководящих обязанностей требуют от них соблюдения следующих правил:
- к процессу руководства необходимо привлекать всех членов трудовой группы посредством их участия в подготовке и осуществлении решений, контроля за их реализацией;
- использовать совещания как важнейшую форму коммуникации с членами группы и демократическими совещательными и контрольными органами работников;
- чем значительнее принимаемое решение, тем больше времени требуется на его разработку;
- предварительно информировать подчиненных о необходимости принятия решения по тому или иному вопросу, о критериях его принятия;
- после принятия решения необходимо поставить перед подчиненными четкие задачи;
- последовательно проводить в жизнь принятые решения:
- избегать многочисленных частных решений, рекомендаций;
- достаточно небольшого числа принципиальных решений. Делегирование полномочий нижестоящим руководителям расширит поле их деятельности при реализации принятых решений:
- целесообразно поручать ответственные задания тем членам группы, способности, навыки, деловые качества, знания которых требуют совершенствования; это повышает у них интерес, активность и сознательность действий;
- обеспечивать реализацию решений путем создания хорошей организационной структуры, четкого планирования и контроля;
- постоянное стремление создавать стимулирующие ситуации, т.е. условия, повышающие интерес членов группы к работе. Для этого необходимо использовать личный пример, целенаправленную информацию, научную организацию труда, сочетание поощрения и порицания и т.д.;
- между руководителем и подчиненными должен быть деловой контакт, исключающий панибратство, высокомерие, предвзятость. Руководителю необходимо прислушиваться к критике подчиненных, проявлять интерес к их личной жизни:
-уважать сотрудников, стараться понять причины их поступков, прислушиваться к их мнению, советам; постоянно быть поборником нового; с должным вниманием относиться к выдвинутым идеям; убедительно мотивировать отказ, наглядно демонстрируя возможные последствия реализации выдвинутого предложения: информировать подчиненных о реализации выдвинутых предложений.
В конечном итоге принципы и методы руководства, а также правила, которых придерживаются руководители, определяют их стиль работы и типы самих менеджеров.
4 Факторы внешней среды организации, степень их влияния на
деятельность по достижению целей
Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности.
Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на фирму. В ней можно выделить макроокружение (среду косвенного воздействия) и микровнешнюю среду (среду прямого воздействия).
Макроокружение создаёт общие условия, в которых действует фирма, определяет для неё и других организаций границы допустимого и недопустимого. Подобно тому, как атмосфера по-разному действует на человека, так и макроокружение в разной степени влияет на фирмы в зависимости её «здоровья».
Макроокружение по отношению к предприятию выступает как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности. Как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии. Давайте рассмотрим состав макроокружения, характеристики формирующих его элементов и их влияние на фирму.
К среде косвенного воздействия (макроокружение) относятся:
1) Экономические факторы. Непосредственно на деятельность
АО «Казахский Водоканалпроект» они могут повлиять экономическими спадами, во время которых, как правило, усиливается инфляция, растёт уровень безработицы и повышается процентная ставка по кредитам. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Так, например как, колебания курса доллара относительно валют других стран могут стать причиной обретения или потери крупных сумм денег.
2) Политические факторы. Могут повлиять на деятельность организации с помощью налогообложения доходов , установления налоговых льгот или льготных пошлин, контролю цен и заработной платы, изменением в налоговом законодательстве и государственным регулированием
3) Социокультурные факторы. Изменения в жизненных ценностях и традициях общества, демографической обстановке, отношение организации с местным населением отношение людей к работе и качеству жизни, а также
располагаемый доход, стиль жизни, образовательные стандарты, социальное благосостояние и т.д. все это может повлиять на деятельность АО «Казахский Водоканалпроект»
4) Технологические факторы..Воздействуют посредством внедрения новых технологий, такие как компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь.
К среде прямого воздействия относиться:
1) заказчики - государственные, общественные, частные организации или физические лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы организацией в оказании для них услуг;
2) подрядные и субподрядные строительные организации, выполняющие комплекс работ по выполнению проектов. Это наиболее многочисленная группа строительных организаций. Непосредственно с заказчиком договор заключает организация - генеральный подрядчик, которая и отвечает за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию. Для выполнения отдельных видов работ генподрядчик привлекает субподрядные организации (сантехнические, электромонтажные операции, монтаж оборудования, строительство дорог, сетей, механизация и др.). Генподрядчик несет ответственность за выполнение не только работ, осуществляемых собственными силами;
3) поставщики - предприятия, выпускающие необходимую для водоснабжения продукцию (сборные конструкции, изделия), а так же осуществляют поставки материалов, оборудования, энергии и т.д.
4) транспортные организации, осуществляющие по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта;
По результатам проведенного анализа можно смело выявить достоинста и недостатки, которые могут повлиять на всю деятельность АО «Казахский Водоканалпроект», а именно:
Достоинства:
ü монополистическое положение на рынке;
ü наличие нового оборудования;
ü Постоянный спрос;
Недостатки:
ü Малое количество субподрядных организаций;
ü Высокие затраты на покупку материалов, сырья, оборудования;
ü Малое количество конкурентов.
5 Виды управленческих решений, процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями. Менеджер в течение своей деятельности вынужден постоянно принимать решения, он накапливает определенный опыт в этой области. Во многом технология управления зависит от личных качеств руководителя, его национальных особенностей, особенностей управления принятых в той или иной стране.
Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.
Как в АО «Казахский Водоканалпроект», так и в любой другой организации решения принимаются в обстановке определенности, риска, неопределенности.
В условиях определенности менеджер сравнительно уверен в результатах каждой из альтернатив.
В обстановке риска (неопределенности) максимум, что может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы.
Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несёт на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения.
ü Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке.
ü Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить.
ü Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них наоборот контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство.
ü Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей.
ü Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в ещё меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью.
Существуют и другие критерии классификации управленческих решений в АО «Казахский Водоканалпроект» :
ü по сроку действия последствий решения: долго-, средне- и краткосрочные;
ü по частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;
ü по широте охвата: общие (касающиеся всех сотрудников) и узкоспециализированные;
ü по форме подготовке: единоличные, групповые и коллективные решения;
ü по сложности: простые и сложные;
ü по жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгомитрические.
Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда стадий и этапов, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему
Главная задача состоит в правильной постановке цели решения. Любой процесс принятия решения должен начинаться с осознания необходимости его принятия.
При принятии любого, даже самого простого, решения требуются соответствующие затраты (материальные, социальные и др.). Поэтому менеджер и руководители АО «Казахский Водоканалпроект» прежде всего определяет: нужно ли принимать решение или можно обойтись советом, пожеланием и т.д.
Менеджеры и руководители всегда придерживаются одного подхода к принятию управленческого решения, который состоит в соблюдении определенной процедуры и выполнении обязательных действий, состоящее из трех стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения.
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
6 Модель организационного поведения, характеристика организационной культуры.
АО «Казахаский Водоканалпроект» большая организация , где водной и той же организационной среде разные люди ведут себя по-разному. Человек всегда обладает свободой в выборе форм поведения: принимать или не принимать существующие в организации формы и нормы поведения, с другой — он может принимать или не принимать ценности организации, разделять или не разделять ее цели и философию. В зависимости от того, в какой комбинации сочетаются эти главные составляющие основы поведения в данной организации, можно выделить четыре модели организационного
поведения того или иного работника.
Первая модель организационного поведения: преданный и дисциплинированный член организации. Он полностью принимает все организационные ценности и нормы поведения. В этом случае человек старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации. Он искренне старается быть дисциплинированным, выполнять свою роль полностью в соответствии с принятыми в организации нормами и формой поведения. Поэтому результаты действий такого человека в основном зависят от его личных возможностей и способностей и от того, насколько верно определено содержание его роли и функций в организации.
Вторая модель организационного поведения:приспособленец. Человек не приемлет ценностей организации, однако старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым в организации. Такого человека можно охарактеризовать как приспособленца. Он делает все правильно и по правилам, но его нельзя считать надежным членом организации, так как он, хотя и является хорошим и исполнительным работником, тем не менее может в любой момент покинуть организацию или совершить действия, которые могут противоречить интересам организации, но соответствовать его собственным интересам. Например, такой человек с легкостью покинет фирму, как только в другом месте ему предложат несколько лучшие условия или без особых угрызений совести продаст корпоративные секреты конкурентам. Приспособленцы — самый распространенный тип поведения среди персонала любой организации.
Третья модель организационного поведения: оригинал. Человек приемлет цели деятельности организации, но не приемлет существующие в ней традиции и нормы поведения. В данном случае человек может порождать много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством, в коллективе он выглядит «белой вороной», оригиналом. Однако если руководство организации находит в себе силы отказаться от устоявшихся норм поведения применительно к отдельным сотрудникам и дать им свободу в выборе форм поведения, то они могут найти свое место в организации и приносить ей значительную пользу. К этому типу относится много талантливых людей креативного (творческого) склада, способных генерировать новые идеи и оригинальные решения.
Четвертая модель: бунтарь. Индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации. Это открытый мятежник, который все время входит в противоречие с организационным окружением и создает конфликтные ситуации. Очень часто «бунтари» своим поведением рождают множество проблем, которые существенно усложняют жизнь организации и даже наносят ей ущерб. Однако было бы неверно считать, что такой тип организационного поведения абсолютно неприемлем, и люди, ведущие себя таким образом, не нужны организации. Среди них также встречается много одаренных личностей, присутствие которых в организации приносит большую пользу, несмотря на все создаваемые ими неудобства. Так, в корпорации IBM принята специальная программа «Вольный сотрудник». Отобранные из числа отъявленных «бунтарей» вольные сотрудники (их в IBM насчитывается примерно 50 человек) получают полную свободу действий на пять лет с единственной целью — постоянно сотрясать систему организации сверху донизу.
Коллектив АО «Казахский Водоканалпроект» с первых лет существования предприятии начал вести активную деятельность в формировании организационной (корпоративной) культуры. Работники боролись за улучшение условий работы, отладку быта, активно занимались культурной деятельностью. Руководство предприятия на всех этапах его функционирования поддерживало инициативу сотрудников, помогало в решении социальных вопросов. Основой состава корпоративной культуры предприятия являются:
ü каждый работник знает историю предприятия и ощущает себя её частью;
ü ценности, нормы, правила поведения, которые разделяют работники и которые сохраняются в коллективе предприятия с начала существования;
ü ритуалы, связанные с порядком принятия на работу, социализацией новых рабочих, организацию корпоративных вечеринок, другими видами коллективного отдыха;
ü этика делового отношения, связанная с мотивацией персонала, предоставлением социальных благ, и с отношением между руководством и подчиненными.
ü наличие корпоративного духа (работник ощущает себя частью единого целого коллектива- семьи).
На сегодняшний день организационная культура АО «Казахский Водоканалпроект» качественно отличается от всех остальных предприятий отрасли. Это находит свое проявление прежде всего в месторасположении предприятии и влиянии местных традиций на общественные отношения. Отличительной чертой коллектива АО «Казахский Водоканалпроект» является сплоченность и взаимовыручка.
Понимание руководством потребностей персонала и принятие к сведению форс-мажорных обстоятельств, которые иногда имеют место у сотрудников, способствует формированию коллектива схожего с семьей. Такой коллектив не только может решать сложные ситуации возникающие в организации, исходя из специфики ее действия, но и оперативно реагировать на любые потенциально опасные изменения внешне и внутренней среды, не говоря уже о рисках.
Кроме того, сам подход к оплате труда и организации труда также разработан с учетом не только психологических аспектов каждого сотрудника и в целом межличностных отношений, но и с учетом педагогической дидактики. Другими словами, сотрудники не только работают, но и в процессе труда обогащают собственные знания и развивают культурный и моральный аспекты личности. Такой подход способствует созданию в коллективе атмосферы сонаправленности собственно целей сотрудников и миссии всего предприятия.
Еще одним отличительным аспектом корпоративной культуры, который нашел свое отражение в способе организации труда является коллективный труд в нерабочее время. К нему относятся не только субботники, но целенаправленные трудовые отряды, например при восстановлении последствий природных катаклизмов или техногенных аварий. Такой труд не является обязательным, однако, сложившаяся на предприятии система ценностей и взаимоотношения способствуют тому, что такую работу выполняет подавляющее большинство сотрудников.
Все это способствует повышению морального и культурного уровня развития сотрудников АО «Казахский Водоканалпроект», что в свою очередь находит свое отражение в организации межличностных и групповых коммуникаций внутри организации, а также во взаимоотношениях руководства и подчиненных.
7 Структура управления организацией
Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, на АО «Казахский Водоканалпроект» структура управления имеет линейно-функциональный вид (Приложение Б). При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Управление предприятием осуществляется президентом на основе единоначалия. Структура управления имеет линейно-функциональный вид.
Президенту подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.
Как у любой организационной структуры у линейной структуры управления есть свои достоинства и недостатки.
Организационная структура управления АО «Казахский Водоканалпроект» характеризуется:
- четким разделением труда (квалифицированные специалисты в каждой области);
- высокой иерархией управления (кто кому подчиняется);
- наличием стандартов и правил;
- осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.
Президенту подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
В пределах своей компетенции президент АО «Казахский Водоканалпроект» являясь руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами АО «Казахский Водоканалпроект», заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета АО «Казахский Водоканалпроект». В пределах своей компетенции издает приказы по предприятию.
Вице президент определяет техническую политику, перспективы развития предприятия, осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и техники безопасности, обеспечивает повышение уровня подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство.
Финансовый директор .Он занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности. Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании.Финансовые директора занимаются вопросами персонала. Они определяют не только ключевых сотрудников, но и составляют план по их замещению. Кроме того, финансовый директор выполняет публичную функцию, то есть выступает от имени компании, дает интервью и комментарии для СМИ.
Управляющий директор занимается планированием и приобретением для нужд Общества работ, услуг . а Также принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей; принимает участие в подготовке договоров и иных документов, связанных с производственной деятельностью предприятия; носит на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности Общества;
Технический директор обязан определять техническую политику и направления технического развития Общества в условиях рыночной экономики, обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, обеспечивать эффективность проектных решений.
Главный инженер осуществляет регулирование хода производства, обеспечивает бесперебойное материально-техническое снабжение производства, руководство работой по оперативному регулированию хода производства, руководит разработкой производственных планов и календарных графиков производства; разрабатывает смету затрат материальных ресурсов.
Ведущий менеджер по работе с персоналом занимается организацией труда и заработной платы и отделом кадров. Отдел кадров разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.
Каждый отдел должен иметь положение об отделе, в котором определены обязанности, права и ответственность каждого работника, связи отдела с другими службами предприятия, сроки выполнения различных видов работ и документов.
Все подразделения предприятия действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника. При этом достигается рационализация процессов управления с применением технических средств и вычислительной техники.
Таким образом, состав управления АО «Казахский Водоканалпроект» количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия.
8 Система управления персоналом
Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом.
АО «Казахский Водоканалпроект» отличает хорошо развитая производственная и социальная инфраструктура, высокий общеобразовательный уровень работников и сложившаяся система подготовки квалифицированных кадров, управления ими, профессионального и социального их развития.
Система управления персоналом на АО «Казахский Водоканалпроект» обеспечивает решение следующих задач:
- привлечение человеческих ресурсов (персонала), необходимых для достижения поставленных целей;
- подготовку персонала с целью приведения его навыков и умений в соответствие с задачами АО «Казахский Водоканалпроект»;
- оценку участия каждого работника в достижении поставленных целей;
- компенсацию в виде вознаграждения за труд затрат времени, энергии, интеллекта, которые несет персонал, работая над достижением целей предприятия.
В соответствии с организационной структурой процесса и в зависимости от направлений работы в процессе участвуют: заместитель директора по персоналу и социальному развитию, отдел кадров, бухгалтерия, и начальники структурных подразделений и служб.
Общее руководство и координацию процесса президент, вице-президент и ведущий менеджер по работе с персоналом.
Планирование процесса управления персоналом проводится в соответствии со стратегией развития предприятия и действующей кадровой политикой.
По данным статистической и текущей внутренней отчетности численный и профессиональный состав кадров по всем категориям работающих сформирован с учетом количества рабочих мест, характера зоны обслуживания, принятых технологических решений, уровня автоматизации и механизации производственных процессов, продолжительности рабочего дня и других показателей. Комплектование ведется в соответствии со штатным расписанием.
Динамика изменения состава и структуры численности персонала на АО «Казахский Водоканалпроект» представлена в таблице 1.
Таблица 1- Динамика изменения состава и структуры численности персонала на АО «Казахский Водоканалпроект» за 2009-2010года
| Категория персонала | Численность за 2009 год | Численность 2010год | Фактически, в % | |||||
| План | факт | |||||||
| Кол-во | Уд.вес, % | Кол-во | Уд.вес, % | Кол-во | Уд.вес, % | К плану | К 2009 году | |
| Всего: в т.ч. | 58 | 100 | 62 | 100 | 66 | 100 | 106,45 | 113,79 |
| Рабочие | 8 | 13,8 | 10 | 16,1 | 12 | 18,1 | 120 | 150 |
| Служащие | 9 | 15,5 | 10 | 16,1 | 11 | 16,7 | 110 | 122,2 |
| Руководители | 17 | 29,3 | 17 | 27,4 | 17 | 25,8 | 100 | 100 |
| Специалисты | 24 | 41,4 | 25 | 40,4 | 26 | 39,4 | 104 | 108 |
Из данных таблицы можно сделать вывод, что фактическая численность работников на предприятии АО «Казахский Водоканалпроект» за 2010 год увеличилась на 8 человек по сравнению с прошлым годом, а по сравнению с планом численность увеличилась на 4 работника. Также видно, что в исследуемом периоде наблюдается увеличение численности по всем категориям персонала, однако их удельный вес по сравнению с прошлым годом снизился. В структуре численности работников в 2009 году преобладают руководители (41,4%) и специалисты (41,4%)
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – это изучение ее движения.
Для характеристики движения рабочей силы рассмотрим следующие показатели:
ü Коэффициент оборота по приему = Количество принятых
Среднесписочную численность
ü Коэффициент оборота по выбытию = Количество выбывших
Среднесписочную численность
ü Коэффициент текучести = По собственному желанию
Среднесписочную численность
ü Коэффициент замещения = Принято на предприятие
Выбыло с предприятия
Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Движение рабочей силы на предприятии АО «Казахский Водоканалпроект» за 2009-2010 года
| Показатели | Данные 2009 г | Данные 2010 г | Изменения (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Принято на предприятие | 8 | 5 | -3 |
| Выбыло с предприятия, в т.ч. | 9 | 3 | -6 |
| на пенсию | | 1 | 1 |
| по собственному желанию | 9 | 2 | -7 |
| Среднесписочная численность | 58 | 66 | 8 |
| Коэффициент оборота по приему | 0,14 | 0,08 | -0,06 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,16 | 0,05 | -0,11 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,16 | 0,03 | -0,13 |
| Коэффициент замещения | 0,89 | 1,67 | 0,78 |
По данным проведенного анализа можно сделать вывод, что на предприятии АО «Казахский Водоканалпроект» в 2010 году сократилось число принятых и уволенных на работу на 3 человек и 6 человек соответственно, по сравнению с 2009 годом. В целом по выбытию хотелось бы отметить что, на данном предприятии нет работников уволенных за нарушение трудовой дисциплины, а выбывших по собственному желанию сократилось в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 7 человек, что положительно характеризует предприятие. Также положительным моментом можно считать снижение коэффициента текучести кадров на 0,11, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличение выработки продукции на каждого работника предприятия, а также рациональное использование трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того насколько полно и рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы, а также выполнение технико-экономических показателей.
В соответствии с этим, проведем анализ фонда рабочего времени, при этом составим исходную таблицу данных, необходимую для анализа фонда рабочего времени.
Таблица 3. - Исходные данные для анализа фонда рабочего времени на предприятии ОАО «Водоканал-Чита» за 2009-2010 года
| Показатели | Данные 2009 г | Данные 2010 г | |
| план | факт | ||
| Среднегодовая численность рабочих, чел. | 54 | 60 | 64 |
| Отработанно за год дней одним рабочим | 194 | 200 | 195 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, часы | 8,9 | 8,0 | 8,2 |
| Фонд рабочего времени | 93236 | 96000 | 102336 |
Определим влияние указанных факторов на фонд рабочего времени с помощью метода цепных подстановок, для этого составим таблицу 4.
Таблица 4 - Влияние факторов на фонд рабочего времени
| Показатели | Расчет 1 | Расчет 2 | Расчет 3 | Расчет 4 |
| Среднегодовая численность рабочих, чел. (ч) | 54 | 64 | 64 | 64 |
| Отработанно за год дней одним рабочим (Д) | 194 | 194 | 195 | 195 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, часы (t) | 8,9 | 8,9 | 8,9 | 8,2 |
| Фонд рабочего времени | 93236 | 110502,4 | 111072 | 102336 |
ФРВ = ч* Д* t
/\ ФРВч = расчет 2 – расчет 1 = 110502,4– 93236= 17266,4
/\ ФРВД = расчет 3 – расчет 2 = 111072 – 110502,4= 569,6
/\ ФРВt = расчет 4 – расчет 3 = 102336 –111072= -873,6
/\ ФРВ = ФРВ1 – ФРВ0 = 102336 -93236 = 9100
В результате этих расчетов можно сделать вывод, что в целом по предприятию фонд рабочего времени в 2009 году увеличился на 9100. Положительно на этот показатель оказало увеличение среднегодовой численности на 10 человек, что повлекло за собой увеличение фонда рабочего времени на 17266,4, а также положительное влияние оказало увеличение дней отработанных одним работником на один, что повлекло за собой увеличение фонда рабочего времени на 569,6. А отрицательное влияние на фонд рабочего времени оказало сокращение продолжительности рабочего дня на 0,7 часов, что привело к снижению его на 873,6.
9 Деятельность службы маркетинга
Сущность маркетинга на сегодня наиболее полно отражает следующее определение: маркетинг – комплексная система организации производства и сбыта на фирменном уровне, ориентированная на возможно более полное удовлетворение спроса конкретных потребителей и получение на этой основе наибольшей прибыли Маркетинг это деятельность охватывающая все функции внутри и вне предприятия, причем основой служит максимальное удовлетворение потребителя т.е. заказчика. Маркетинг основан на рыночном мышлении и желании потребителя.
В маркетинге проектно-изыскательских организаций товаром является услуга по разработке проекта объекта недвижимости. Объекты недвижимости бывают либо производственного, либо жилищно-гражданского назначения. Особенностью проекта как товара является то, что объективно оценить качество самого проекта и потребительские характеристики проектируемого сооружения невозможно. И если экспертиза и выявит некоторые недочеты проектировщиков в технической части, то эксплуатационные качества проявятся только после ввода в эксплуатацию готового сооружения. При разработке проектов проектировщикам постоянно приходится искать наиболее оптимальные решения, что не всегда и не всем удается. В итоге приходится надеяться только на опыт и честность проектировщиков.
В этом и заключается одно из принципиальных отличий продукции проектно-изыскательских организации от других товаров массового производства или услуг. Пропагандировать и продавать нужно не свойства товара, а выгоды от него. Проекты капитального строительства можно сопроводить дополнительными услугами и тем самым повысить интерес заказчика к продукции:
ü консультации.
ü проведение дополнительных технико-экономических исследований и обоснований.
ü предложение надежных и качественно выполняющих строительно-монтажные работы подрядчиков.
ü оказания услуг “управляющих проектом” (что благоприятно сказалось бы на качестве проектов).
ü Так же проекты можно продавать не только заказчикам, но и подрядчикам, а можно вступить с инвестором, заказчиком и подрядчиком в экономические связи (долевое строительство, корпорации)
Заключение
Я прошла практику на предприятии АО «Казахский Водоканалпроект». В результате прохождения практики были закреплены пройденные в университете теоретические знания, приобретены практические навыки работы.
В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:
ü изучила структуру управления предприятия;
ü ознакомился с организационной структурой, задачами и функциями служб и отделов;
ü ознакомился с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов;
ü активно участвовал в хозяйственной деятельности предприятия;
ü изучил технические, социально-экономические условия труда на предприятии;
ü изучил основную документацию, обеспечивающую функционирование организации.
Были приобретены практические навыки анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях.
Список литературы
1.Гражданский кодекс РК.
2.Трудовой кодекс РК.
3.Устав АО «Казахский Водоканалпроект»
4.Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М.: ИНФРА-М, 2003г.
5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА – М, 2005.
6.Налоговый кодекс РК
7.Бугалтерский Баланс АО «Казахский Водоканалпроект»
8.Жарылгасова Б.Т. Анализ бухгалтерской отчетности.-М. 2004
9.Любишин Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.:.2004
10.Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства. Под ред. Камаева В.Д. - М.: 2000
11.http://sets.ru
Приложение А
Бухгалтерский баланс по состоянию на 31.12.2010
| Активы | Код стр. | На начало отчетного периода, тенге | На конец отчетного периода, тенге |
| I. Краткосрочные активы | | | |
| Денежные средства | 010 | 1744277.00 | 1564175.00 |
| Краткосрочные финансовые инвестиции | 011 | - | - |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 012 | 14317965.00 | 11819343.00 |
| Запасы | 013 | 1458.00 | 57522.00 |
| Текущие налоговые активы | 014 | - | - |
| Долгосрочные активы, предназначенные для продажи | 015 | - | - |
| Прочие краткосрочные активы | 016 | - | - |
| Итого краткосрочных активов | 100 | 16063700.00 | 13441040.00 |
| II. Долгосрочные активы | | | |
| Долгосрочные финансовые инвестиции | 020 | - | - |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | 021 | - | - |
| Инвестиции, учитываемые методом долевого участия | 022 | - | - |
| Инвестиционная недвижимость | 023 | - | - |
| Основные средства | 024 | 4240292.00 | 5384025.00 |
| Биологические активы | 025 | - | - |
| Разведочные и оценочные активы | 026 | - | - |
| Нематериальные активы | 027 | 638854.00 | 751592.00 |
| Отложенные налоговые активы | 028 | - | - |
| Прочие долгосрочные активы | 029 | - | - |
| Итого долгосрочных активов | 200 | 4879146.00 | 6135617 |
| Баланс (стр. 100 + стр. 200) | | 20942846.00 | 19576657.00 |
| Обязательство и капитал | | | |
| III. Краткосрочные обязательства | | | |
| Краткосрочные финансовые обязательства | 030 | 4520000.00 | 5800000.00 |
| Обязательства по налогам | 031 | -158674.00 | 95123.00 |
| Обязательства по другим обязательным и добровольным платежам | 032 | 139056.00 | 89912.00 |
| Краткосрочная кредиторская задолженность | 033 | 2774926.00 | 3076604.00 |
| Краткосрочные оценочные обязательства | 034 | - | - |
| Прочие краткосрочные обязательства | 035 | 3448560.0 | 2360111.00 |
| Итого краткосрочных обязательств | 300 | 10723868.00 | 11421750.00 |
| IV. Долгосрочные обязательства | | | |
| Долгосрочные финансовые обязательства | 040 | 150000.00 | 150000.00 |
| Долгосрочная кредиторская задолженность | 041 | - | - |
| Долгосрочные оценочные обязательства | 042 | - | - |
| Отложенные налоговые обязательства | 043 | - | - |
| Прочие долгосрочные обязательства | 044 | - | - |
| Итого долгосрочных обязательств | 400 | 150000.00 | 150000.00 |
| V. Капитал | | | |
| Уставный капитал | 050 | 77500.00 | 77500.00 |
| Неоплаченный капитал | 051 | - | - |
| Выкупленные собственные долевые инструменты | 052 | - | - |
| Эмиссионный доход | 053 | - | - |
| Резервы | 054 | - | - |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 055 | 9991478.00 | 7927407.00 |
| Доля меньшинства | 056 | - | - |
| Итого капитал | 500 | 10068978.00 | 8004907.00 |
| Баланс (стр. 300 + стр. 400 + стр.500) | | 20942846.00 | 19576657.00 |
Форма 2 «Отчет о прибылях и убытках» по состоянию на 31.12.2010 года
| Наименование показателей | Код стр. | За отчетный Период, тенге | За предыдущий Период, тенге |
| Доход от реализации продукции и оказания услуг | 010 | 130704868,00 | 137221974,00 |
| Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг | 020 | 127337640,00 | 132889352,00 |
| Валовая прибыль (стр. 010 - стр. 020) | 030 | 3367228,00 | 4332622,00 |
| Доходы от финансирования | 040 | - | - |
| Прочие доходы | 050 | 235845,00 | 6328609,00 |
| Расходы на реализацию продукции и оказание услуг | 060 | - | - |
| Административные расходы | 070 | 988961,00 | 384072,00 |
| Расходы на финансирование | 080 | - | - |
| Прочие расходы | 090 | - | - |
| Доля прибыли/убытка организаций, учитываемых по методу долевого участия | 100 | - | - |
| Прибыль (убыток) за период от продолжаемой деятельности (стр. 030 + стр. 040 + стр. 050 - стр. 060 - стр. 070 - стр. 080 -стр. 090+/-стр. 100) | 110 | 2614112,00 | 10277159,00 |
| Прибыль (убыток) от прекращенной деятельности | 120 | - | - |
| Прибыль (убыток) до налогообложения (стр. ПО +/- стр. 120) | 130 | 2614112,00 | 10277159,00 |
| Расходы по корпоративному по доходному налогу | 140 | 550042,00 | 3357233,00 |
| Чистая прибыль (убыток) за период (стр. 130 - стр. 140) до вычета доли меньшинства | 150 | 2064070,00 | 6919926,00 |
| Доля меньшинства | 160 | - | - |
| Итоговая прибыль (убыток) за период (стр. 150 - стр. 160) | 170 | 2034070,00 | 6919926,00 |
| Прибыль на акцию | 180 | - | - |
Форма 3 « Отчет о движении денежных средств» по состоянию на 31.12.2010 года.
| Наименование показателей | Код стр. | За отчетный период | За предыдущий период |
| I. Движение денежных средств от операционной деятельности | |||
| 1. Поступление денежных средств, всего | 010 | 145211903,00 | 155875090,00 |
| в том числе: | | | |
| реализация товаров | 011 | 58036,00 | - |
| предоставление услуг | 012 | 130646833,00 | 155819870,00 |
| авансы полученные | 013 | 14499748,00 | 49794,00 |
| дивиденды | 014 | - | - |
| прочие поступления | 015 | 7286,00 | 5426,00 |
| 2. Выбытие денежных средств, всего | 020 | 143512919,00 | 154797090 , 00 |
| в том числе: | | | |
| платежи поставщикам за товары и услуги | 021 | 129401295,00 | 139728333 , 00 |
| авансы выданные | 022 | - | - |
| выплаты по заработной плате | 023 | 8671166,00 | 6529082 , 00 |
| выплата вознаграждения по займам | 024 | - | - |
| корпоративный подоходный налог | 025 | 682500,00 | 3904481 , 00 |
| другие платежи в бюджет | 026 | 3275512,00 | 35555 38,00 |
| прочие выплаты | 027 | 1482446,00 | 1079656,00 |
| 3. Чистая сумма денежных средств от операционной деятельности (стр. 010 - стр. 020) | 030 | 1698984,00 | 1078000,00 |
| II . Движение денежных средств от инвестиционной деятельности | |||
| 1. Поступление денежных средств, всего | 040 | 7270000,00 | 7301250,00 |
| в том числе: | | | |
| реализация основных средств | 041 | - | 301250,00 |
| реализация нематериальных активов | 042 | - | - |
| реализация других долгосрочных активов | 043 | - | - |
| реализация финансовых активов | 044 | - | - |
| погашение займов, предоставленных другим организациям | 045 | - | 2000000,00 |
| фьючерсные и форвардные контракты, опционы и свопы | 046 | - | - |
| прочие поступления | 047 | 7270000,00 | 5000000,00 |
| 2. Выбытие денежных средств, всего | 050 | 8788882,00 | 7267732,00 |
| в том числе: | | | |
| приобретение основных средств | 051 | 238882,00 | 867732,00 |
| приобретение нематериальных активов | 052 | - | - |
| приобретение других долгосрочных активов | 053 | - | - |
| приобретение финансовых активов | 054 | - | - |
| предоставление займов другим организациям | 055 | - | - |
| фьючерсные и форвардные контракты, опционы и свопы | 056 | - | - |
| прочие выплаты | 057 | 8550000,00 | 6400000,00 |
| 3. Чистая сумма денежных средств от инвестиционной деятельности (стр. 040 - стр. 050) | 060 | -1518882,00 | 33518,00 |
| II. Движение денежных средств от финансовой деятельности | |||
| 1. Поступление денежных средств, всего | 070 | - | - |
| в том числе: | | | |
| эмиссия акций и других ценных бумаг | 071 | - | - |
| получение займов | 072 | - | - |
| получение вознаграждения по финансируемой аренде | 073 | - | - |
| прочие поступления | 074 | - | - |
| 2. Выбытие денежных средств, всего | 080 | - | - |
| в том числе: | | | |
| погашение займов | 081 | - | - |
| приобретение собственных акций | 082 | - | - |
| выплата дивидендов | 083 | - | - |
| Прочие выплаты | 090 | - | - |
| 3. Чистая сумма денежных средств от финансовой деятельности (стр. 070 - стр. 080) | | 180102,00 | 1111518,00 |
| Итого: Увеличение +/- уменьшение денежных средств (стр. 030+/- стр. 060 +/- стр. 090) | | 1564175,00 | 452657,00 |
| Денежные средства и их эквиваленты на начало отчетного периода | | 1744277,00 | 1564175,00 |
| Денежные средства и их эквиваленты на конец отчетного периода | | | |
Форма 4 «Отчет об изменениях в капитале» по состоянию на 31.12.2010.года
| | Код стр. | Капитал материнской организации | Доля меньшинства | Итого капитала | |||
| Уставной капитал | Резервный капитал | Нераспределенная прибыль | всего | ||||
| Сальдо на 01 января отчетного года | 010 | 77500,00 | - | 7927407,00 | 8004907,00 | - | 8004907,00 |
| Изменения в учетной политике | 020 | - | - | - | - | - | - |
| Пересчитанное сальдо (стр. 010 +/- стр. 020) | 030 | 77500,00 | - | 7927407,00 | 8004907,00 | - | 8004907,00 |
| Прибыль/убыток от переоценки активов | 031 | - | - | - | - | - | - |
| Хеджирование денежных потоков | 032 | - | - | - | - | - | - |
| Курсовые разницы от зарубежной деятельности | 033 | - | - | - | - | - | - |
| Прибыль/убыток, признанная/ый непосредственно в самом капитале (стр. 031+/- стр.033) | 040 | - | - | - | - | - | - |
| Прибыль/убыток за период | 050 | - | - | - | - | - | - |
| Всего прибыль/убыток за период (стр.040 +/- стр. 050) | 060 | - | - | - | - | - | - |
| Дивиденды | 070 | - | - | - | - | - | - |
| Эмиссия акций | 080 | - | - | - | - | - | - |
| Выкупленные собственные долевые инструменты | 090 | - | - | - | - | - | - |
| Сальдо на 31 декабря отчетного года (стр. 060 - стр. 070 + стр. 080 - стр.090) | 100 | 77500,00 | - | 7927407,00 | 8004907,00 | - | 8004907,00 |
| Сальдо на 1 января предыдущего года | 110 | 72074,00 | - | 1007481,00 | 1079555,00 | - | 1079555,00 |
| Изменения в учетной политике | 120 | - | - | - | - | - | - |
| Пересчитанное сальдо (стр. 110+/-стр. 120) | 130 | 72074,00 | - | 1007481,00 | 1079555,00 | - | 1079555,00 |
| Прибыль/убыток от переоценки активов | 131 | - | - | - | - | - | - |
| Хеджирование денежных потоков | 132 | - | - | - | - | - | - |
| Курсовые разницы от зарубежной деятельности | 133 | - | - | - | - | - | - |
| Прибыль/убыток, признанная/ый непосредственно в самом капитале (стр. 131 +/-стр. 132+/-стр. 133) | 140 | - | - | - | - | - | - |
| Прибыль/убыток за период | 150 | 5426,00 | - | 8983997,00 | 8989423,00 | - | 8989423,00 |
| Всего прибыль/убыток за период (стр. 140+/- стр.150) | 160 | 5426,00 | - | 8983997,00 | 8989423,00 | - | 8989423,00 |
| Дивиденды | 170 | - | - | - | - | - | - |
| Эмиссия акций | 180 | - | - | - | - | - | - |
| Выкупленные собственные долевые инструменты | 190 | - | - | - | - | - | - |
| Сальдо на 31 декабря предыдущего года (стр.130+ стр.160+ стр. 170+ стр.180+ стр. 190) | 200 | 77500,00 | - | 9991478,00 | 10068978,00 | - | 10068978,00 |
