СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                  4                                                                                                               

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ                                              5

1.3    Сущность управления затратами предприятия. Классификация затрат          5

1.3    Планирование и калькулирование себестоимости продукции                       10

1.3   Методика анализа затрат на производство и реализацию продукции. Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции                                                                      15

Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ  ЗАТРАТАМИ В ООО «ЗАВОД СТРОЙМАШ» ЗА 2007 – 2008 ГГ.                   21                                                                                                 

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия                                                                                                               21                                                                                                

2.2 Анализ динамики состава и структуры затрат, включаемых в себестоимость продукции предприятия                                                                                            26                                                                                                  

2.3 Оценка затрат, приходящихся на 1 руб. товарной продукции                        31                   

Глава 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ДЛЯ ООО «ОРСКИЙ ЗАВОД СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН»    35                                                              

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                          39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                41


ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях перед российскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли до 10 - 15 %. В этой ситуации перспективы развития предприятия начинают во многом зависеть от поведения затрат, степени их управляемости.

То есть, можно сказать, что вопрос управления затратами актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий.

Таким образом, умение в периоды ухудшения конъюнктуры планомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы на выживание. С другой стороны, при благоприятных экономических условиях становится важной задача оптимального распределения ресурсов между текущей и инвестиционной деятельностью. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами.

В связи с этим целью данной курсовой работы является оценка эффективности управления затратами в ООО «Завод Строймаш» и предложение мероприятий по повышению эффективности управления ими.

В качестве задач, подлежащих изучению выступают:

1)     теоретические аспекты оценки эффективности управления затратами на предприятии;

2)     анализ и оценка эффективности управления затратами в ООО «Завод Строймаш» за 2007 – 2008 гг.

3)     пути повышения эффективности управления затратами на исследуемом предприятии.

Объектом данного исследования выступает ООО «Завод Строймаш», а предметом – система управления затратами на данном предприятии.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1   Сущность управления затратами предприятия. Классификация затрат
Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является уровень затрат на производство продукции, работ и услуг. От уровня затрат зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Управление затратами является средством высокого экономического результата предприятия.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Можно выделить следующие особенности затрат как предмета управления:

1)     динамизм – затраты находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;

2)     многообразие – обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

3)     трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;

4)     сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию. Также высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.

К основным задачам управления затратами предпринимательской деятельности можно отнести:

1)     выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

2)     определение основных методов управления затратами;

3)     определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организаций и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Таким образом, система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления – затраты организации, а субъект управления затратами – управляющая система.

Цели системы управления затратами (см. рис. 1) рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:

1)     по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

2)     по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

3)     по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;

4)     по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

Рис. 1. Цели предпринимательской деятельности

В современных условиях в части затрат на производство предпринимателями могут быть поставлены такие цели, как:

1)     минимизация затрат;

2)     поддержание уровня себестоимости на нормативном уровне;

3)     снижение уровня себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и др. затрат).

Основными функциями системы управления затратами следует считать прогнозирование и планирование, организацию, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат.

Планирование затрат может быть перспективным – на стадии долгосрочного планирования, и текущим – на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.

Организация – важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами. Эта схема должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.

Координация, взаимозаменяемость и регулирование затрат (нормативный метод) – это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятиям избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.

Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на два вида: производственный и финансовый. Производственный учет, как правило, отождествляется с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом управления предприятием. Финансовый учет призван предоставлять информацию пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий.

Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.

Таким образом, управление затратами – это динамичный процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Основой организации учета производственной деятельности предприятия является экономически обоснованная классификация затрат. В рекомендациях по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции применяются различные типы группировок затрат:

1)     по их характеру – производственные и внепроизводственные;

2)     по назначению – основные и накладные;

3)     по отношению к объему производства – постоянные и переменные;

4)     по способу отнесения на себестоимость отдельных изделий – прямые и косвенные;

5)     по периодичности возникновения – текущие и единовременные;

6)     по составу – единичные и комплексные.

Согласно сложившейся практике, затраты классифицируют также по калькуляционным статьям и экономическим элементам (см. табл. 1.1).

Таблица 1.1

Группировка затрат по калькуляционным статьям и экономическим элементам

Калькуляционные статьи затрат

Экономические элементы затрат

- сырье, основные и вспомогательные материалы; - возвратные отходы (вычитаются); - покупные изделия, полуфабрикаты; - топливо и энергия разных видов на технологические нужды; - основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды; - упаковка, транспортно-заготовительные расходы; - износ инструмента; - затраты на подготовку и освоение производства; - содержание и эксплуатация оборудования; - цеховые расходы; - общезаводские (общепроизводственные) расходы; - потери от брака; - прочие производственные затраты; - внепроизводственные затраты

- материальные затраты: - затраты на оплату труда; - отчисления на социальные нужды; - амортизация основных фондов; - прочие затраты

На основе группировки по калькуляционным статьям затрат составляется калькуляция себестоимости единицы товарной продукции, а затем сводная калькуляция товарной продукции. Группировка затрат по экономическим элементам необходима для составления такого экономического документа, как «смета затрат».

1.2       Планирование и калькулирование себестоимости продукции

Себестоимость – текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме. В себестоимости находит отражение стоимость потребляемых в процессе производства средств и предметов труда (амортизация, стоимость сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.), стоимость живого труда (оплата труда), стоимость покупных изделий и полуфабрикатов, производственные услуги сторонних организаций.

План по себестоимости продукции – это основа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. От качества его разработки зависит эффективность работы предприятия в планируемом году. В разработке плана по себестоимости принимают участие все подразделения предприятия.

Планирование себестоимости подразумевает следующие действия:

1)     составление классификации затрат;

2)     определение норм расхода ресурсов;

3)     расчет стоимости затрат на основе данных о планируемом расходе ресурсов и существующих цен на соответствующие виды ресурсов;

4)     определение условий, при которых возможна и целесообразна экономия ресурсов или допустим перерасход ресурсов в сравнении с нормами;

5)     составление программы ресурсосбережения;

6)     составление плана-сметы на выбранном горизонте планирования.

Классифицировать затраты по статьям означает разбить их на группы по тому или иному признаку однородности. Например, расходуемые материалы могут быть объединены в статью «вспомогательные материалы» по признаку их роли в производстве, а потребляемые услуги – по поставщикам услуг и т.д.

Следующим шагом в планировании затрат должна стать разработка норм и нормативов расходования ресурсов, исходя из плановых заданий по производству продукции и необходимости нормального функционирования технологического оборудования. При этом должное внимание должно быть уделено «привязке» нормы или норматива, т.е. тому, нормируется ли расход ресурса на единицу производимой продукции, на единицу технологического оборудования, на условную единицу технологического оборудования, на единицу времени использования ресурса или на другую единицу в зависимости от содержания бизнес-процесса.

Расчет стоимости затрат в плановом периоде становится возможным, когда на основе плана выпуска продукции, норм и нормативов расходования ресурсов получены данные о необходимом использовании ресурсов. Тогда с помощью справочника действующих цен на виды ресурсов мы можем получить стоимостную оценку планируемых затрат. При этом следует иметь в виду, что далеко не всегда полученная стоимостная оценка затрат соответствует текущим возможностям предприятия или его долгосрочному плану развития.

В этом случае на уровне подразделений должна разрабатываться программа ресурсосбережения. И исходной ее точкой становится вопрос, что считать возможной и целесообразной экономией ресурсов. Основным принципом ресурсоэкономии является сокращение потерь в ходе осуществления технологической операции или повышение эффективности использования ресурса.

Желательным вариантом планирования затрат является составление двух смет: первой – на основе действующих заданий по производству продукции и принятых норм и нормативов; второй – с коррекцией первой сметы на основе программы ресурсосбережения. В этом случае эффект экономии является проверяемым и, как следствие, возникает возможность по мере реализации программы ресурсосбережения мотивировать ее авторов.

Поскольку основными показателями плана по себестоимости являются смета затрат и калькуляция себестоимости единицы продукции, то все внимание должно быть сосредоточено именно на этих документах.

Расчет себестоимости единицы продукции (работ, услуг) называется калькулированием, а доку­мент, в котором оформляется этот расчет, – калькуляцией. Цель калькулирования себестоимости:

1)     обеспечить определение себестоимости изделий и всей про­изведенной продукции;

2)     создать базу для установления цен;

3)     способствовать вскрытию и использованию резервов про­изводства.

Различают нормативные, плановые и отчетные калькуляции.

Нормативная калькуляция единицы продукции – это се­бестоимость единицы продукции, рассчитанная на основе дей­ствующих на начало каждого месяца норм и нормативов расхо­да ресурсов, учетных цен и утвержденных смет расходов по об­служиванию производства и управлению им. Эти расходы (по сметам) включаются в калькуляцию себестоимости в соответ­ствии с принятой методикой их распределения. Нормативная калькуляция по существу является отправной точкой для рас­чета плановой калькуляции.

Плановая калькуляция единицы продукции составляется на основе прямых затрат по нормативной калькуляции данного из­делия на начало планируемого года с учетом планируемого изме­нения этих затрат в плановом периоде. Косвенные расходы включаются в плановую себестоимость в соответствии со смета­ми расходов по ним и принятой методикой их распределения. Плановая калькуляция разрабатывается, как правило, на год, а в отдельных случаях на квартал.

Отчетные калькуляции составляются на основе фактических (бухгалтерских) данных о затратах на производство продукции в отчетный период.

При калькулировании себестоимости продукции нужно учи­тывать следующее:

1)     при большой номенклатуре выпускаемой продукции пла­новые калькуляции могут составляться на группу одно­типных изделий;

2)     калькулированию подлежит также продукция и вспомо­гательных производств, особенно если она реализуется на сторону.

В таблице 1.2 приводится форма плановой калькуляции себес­тоимости единицы продукции с указанием методик расчета ее статей (приведены наиболее часто встречающиеся методы рас­чета).

Таблица 1.2

Методика расчета статей плановой калькуляции себестоимости единицы продукции

№ п/п	Наименование калькуляционных статей	Условные обозначения	Методика расчета статей
1	Сырье и материалы	Зм	Прямым счетом
2	Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты	Зк	Прямым счетом
3	Возвратные отходы	Зотх	Прямым счетом
4	Топливо и энергия на технологические цели	Зт	Прямым счетом
5	Основная заработная плата производственных рабочих	Зо	Прямым счетом
6	Дополнительная заработная плата производственных рабочих	Зд
7	Налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды, сборы и отчисления местным органам власти	Зн
8	Расходы на подготовку и освоение производства	Зосв
9	Износ инструментов и приспособлений целевого значения и прочие специальные расходы	Зин
10	Общепроизводственные расходы, в т. ч.:	Зоп
	- расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования	Зэк
	- расходы по организации, обслуживанию и управлению производством	Зц
11	Общехозяйственные расходы	Зох
12	Потери от брака	Зб
13	Прочие производственные расходы	Зпр
14	Производственная себестоимость	Спр
15	Коммерческие расходы	Зком
16	Полная себестоимость	Спол

Где Н_i – принятый процент отнесения i-х расходов на себестоимость продукции;

С – смета i-х расходов;

С^х_пр – сумма 1 – 7, 10 – 12 статей калькуляции;

С^хх_пр – сумма 1 – 11 статей калькуляции;

С^ххх_пр – сумма 1 – 12 статей калькуляции;

N – программа выпуска соответствующих изделий.

Статьи (1 – 5), рассчитываемые прямым счетом, определяют­ся на основе норм расхода материала или затрат труда, плани­руемых цен или тарифов, при необходимости с введением соот­ветствующих коэффициентов.

В основе сметы затрат лежит группировка затрат по элементам. Смета затрат на производство – это документ планирования, отражающий все расходы предприятия, обусловленные выпуском определенного объема продукции и выполнением работ и услуг как для собственных подразделений, так и для сторонних заказчиков. Смета затрат не позволяет определить себестоимость конкретной единицы продукции и установить место образования затрат.

Смета затрат составляется для решения следующих задач:

1)     определения полного объема затрат на планируемый период;

2)     определения затрат на реализацию продукции путем корректировки себестоимости по остаткам нереализованной продукции;

3)     определения затрат на производство товарной продукции путем корректировки стоимости по остаткам незавершенного производства и полуфабрикатов.

При разработке сметы затрат на производство выделяются показатели отдельно по сырью, материалам, топливу, энергии из планов матери­ально-технического обеспечения, заработной плате – из пла­нов по труду и заработной плате. Отдельно производятся рас­четы амортизации, прочих расходов, внепроизводственных расходов.

Расчет амортизации увязывается с показателями основных фондов на начало года, их ввода, выбытия, на конец года, сред­негодовой величины, а также норм амортизационных отчисле­ний. Расчет производится отдельно по зданиям, сооружениям, пере­даточным устройствам, силовым машинам и оборудованию, рабочим и оборудованию, измерительным и регулирующим при­борам и устройствам, лабораторному оборудованию, транспорт­ным средствам, инструментам, производственному и хозяйствен­ному инвентарю. Кроме этого, также целесообразно осуществлять рас­четы основных фондов и амортизации по основным средствам непромышленного назначения.

Прочие затраты, выделяемые в составе элементов затрат, включают в себя ряд составных частей статей калькуляции из цеховых и общезаводских расходов. Поэтому данные затраты необходимо прогнозировать без их дифференциации по общему объему с учетом темпа роста производства, сбыта и управления.

Для учета внепроизводственных расходов составляется от­дельная смета, в которой отражаются затраты на содержание подразделений, непосредственно не связанных с основным про­изводством, но осуществляющих деятельность, связанную с упаковкой, хранением, транспортировкой продукции, а также некоторые другие расходы по обслуживанию предприятия.

Таким образом, можно сказать, что калькуляционные статьи, определяющие величину себестоимо­сти продукции, характеризуют назначение затрат, а экономические элементы показывают источники их возникновения и представляют собой простейшие однородные виды расходов, различное сочетание которых приводит к образованию калькуляционных статей.

1.3       Методика анализа затрат на производство и реализацию продукции. Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изме­нения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить ре­зервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей сниже­ния себестоимости продукции.

Объектами анализа себестои­мости продукции являются следую­щие показатели:

1)     полная себестоимость товарной продукции в целом и по эле­ментам затрат;

2)     затраты на рубль товарной продукции;

3)     себестоимость отдельных изделий;

4)     отдельные статьи затрат.

Источниками информации для анализа себестоимости являются: «Отчет о затратах на производ­ство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (ор­ганизации)», плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам и т.д.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг начинается с изучения динамики состава и структуры затрат по элементам.

На следующем этапе производится расчет и факторный анализ общей суммы затрат.

Общая сумма затрат может измениться из-за объема выпуска продукции в целом по предприятию, ее структуры, уровня переменных затрат на единицу про­дукции и суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции (см. формулу 1.1):

                                                                       (1.1)

где З_общ – общая сумма затрат;

VВП_общ – объем выпуска продукции в целом по предприятию (в условно-натуральных единицах);

УД_i  – структура выпускаемой продукции (удельный вес);

В_i – уровень переменных затрат на единицу продукции;

А – сумма постоянных расходов на весь выпуск продукции.

Методика расчета влияния выше названных факторов на общую сумму затрат производства и реализации приведена в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Методика факторного анализа общей суммы издержек на производство и реализацию продукции

Затраты	Факторы изменения затрат
	Объем выпуска продукции (VВПобщ)	Структура продукции (УДi)	Переменные затраты (Вi)	Постоянные затраты (А)
По плану на плановый выпуск продукции: ∑( VВПобщ пл × Вi пл) + Апл	План	План	План	План
По плану, пересчитанному на фактический объем производства продукции при сохранении плановой структуры: ∑( VВПобщ пл × Вi пл) × КТП + Апл	Факт	План	План	План
По плановому уровню на фактический выпуск продукции при фактической ее структуре: ∑( VВПобщ ф × Вi пл) + Апл	Факт	Факт	План	План
Фактические при плановом уровне постоянных затрат: ∑( VВПобщ ф × Вi ф) + Апл	Факт	Факт	Факт	План
Фактические: ∑( VВПобщ ф × Вi ф) + Аф	Факт	Факт	Факт	Факт

Изменение удельных переменных и постоянных затрат может происходить как за счет повышение уровня ресурсоемкости продукции, так и за счет роста цен на ресурсы. Для определения влияния последнего фактора на изменение себестоимости продукции необходимо фактическое количес­тво потребленных ресурсов за отчетный период умножить на плановые цены или цены базисного периода и сравнить с фактической их стоимостью в отчетном периоде.

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции – затраты на 1 руб. товарной и (или) реализованной продукции (показатель издержкоемкости), который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства, и, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство и реализа­цию продукции к стоимости произведенной и (или) реализованной продукции в действующих ценах (см. формулы 1.2, 1.3).

                                                                                           (1.2, 1.3)

Где З_{руб. ТП} – затраты на 1 руб. товарной продукции;

З_{руб. РП} – затраты на 1 руб. реализованной продукции;

З_общ – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции;

ТП – стоимость произведенной продукции (товарной);

РП – стоимость реализованной продукции.

В процессе анализа следует изучить также динамику затрат на рубль товарной продукции и провести межхозяйственные сравнения по этому показателю.

Следующий этап анализа – изучение выполнения плана и определение влияния факторов на изменение уровня данного показателя.

Затраты на 1 руб. товарной продукции непосредственно зави­сят от изменения общей суммы затрат на производство и реали­зацию продукцию и от изменения стоимости произведенной про­дукции. На общую сумму затрат оказывают влияние объем про­изводства продукции, ее структура, изменение переменных и постоянных затрат, которые в свою очередь могут увеличиться или уменьшиться за счет уровня ресурсоемкости продукции и цен на потребленные ресурсы. Себестоимость товарной продукции зависит от объема выпуска, его структуры и цен на продукцию. Взаимосвязь перечисленных факторов показана на рисунке 2.

Влияние факторов первого уровня (структура выпущенной продукции, уровень затрат на производство отдельных изделий, цены и тарифы на потребляемые материальные ресурсы, цены на продукцию) на изменение затрат на 1 руб. товарной продукции рассчитывается способом цепных подстановок по данным о выпуске товарной продукции.



Рис. 2 Взаимосвязь факторов, определяющих уровень затрат на 1 руб. товарной продукции

Товарная продукция:

1)     по плану: ТП_пл = ∑(VВП_{i пл} × ЦП_{i пл});

2)     фактически при плановой структуре и плановых ценах:

ТП_усл1=∑( VВП_{i ф} × ЦП_{i пл})±∆ТП_ф;

3)     фактически по ценам плана: ТП_усл2 = ∑( VВП_{i ф} × ЦП_{i пл});

4)     фактически: ТП_ф = ∑( VВП_{i ф} × ЦП_{i ф}).

Метод цепных подстановок позволяет при помощи простых арифметических вычислений исследовать влияние отдельных факторов на величину затрат на один 1 руб. товарной продукции. Суть метода в том, что вычисления производятся на основе последовательного исключения влияния всех факторов, кроме того, который исследуется, и для выяснения его влияния осуществляется замена его базисной (плановой) величины на фактическую.

Если затраты на 1 руб. товарной продукции представить в виде (см. формулу 1.4):

                                                                          (1.4)

где УЗ – затраты на 1 руб. товарной продукции;

ЦП – цена на продукцию

то анализ проводится методом цепных подстановок и его алгоритм аналогичен алгоритму проведения анализа, позволяющего выявить влияние факторов первого уровня на изменение затрат на 1 руб. товарной продукции.

Чтобы установить, как эти факторы повлияли на изменение суммы прибыли, необходимо абсолютные приросты затрат на 1 руб. товарной продукции за счёт каждого фактора умножить на фактический объём реализации продукции, выраженный в плановых ценах (см. табл. 1.4).

Таблица 1.4

Порядок расчета влияния факторов на изменение суммы прибыли

Фактор	Формула расчета влияния фактора
Объем выпуска товарной продукции
Структура товарной продукции
Уровень переменных затрат на единицу продукции
Изменение суммы постоянных затрат
Изменение уровня отпускных цен
Итого

В процессе анализа проводят также сравнение затрат на 1 руб. товарной продукции в динамике и, если есть возможность, сравнение со среднеотраслевым показателем.